2023年人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告范文（三）

第7頁共7頁2023年?人力資源實(shí)?習(xí)報(bào)告范文?（三）一?、前言實(shí)?習(xí)已接近尾?聲，帶著實(shí)?習(xí)將盡未盡?的余熱回到?校園，我頓?然對大三的?學(xué)習(xí)有了更?高的___?。這次實(shí)習(xí)?，是我第一?次如此“親?近”社會的?實(shí)習(xí)，除了?對人力資源?管理工作有?了___的?認(rèn)識以外，?對我適應(yīng)社?會也是大有?裨益的。當(dāng)?今社會，科?學(xué)、信息技?術(shù)的日新月?異，我們只?有在不斷的?學(xué)習(xí)中才能?進(jìn)步。對了?，它還__?_了我方方?正正做人，?實(shí)實(shí)在在的?做事。二?、實(shí)習(xí)目的?熟悉現(xiàn)實(shí)?企業(yè)中人力?資源管理的?運(yùn)作體系和?管理流程，?把所學(xué)理論?知識應(yīng)用于?實(shí)際，鍛煉?社會實(shí)踐能?力，并在工?作中學(xué)習(xí)新?知識，對所?學(xué)的知識進(jìn)?行總結(jié)提升?，以指導(dǎo)未?來的學(xué)習(xí)重?點(diǎn)和發(fā)展方?向。三、?實(shí)習(xí)時(shí)間?四、實(shí)習(xí)單?位S服飾?有限公司人?力資源部（?以下簡稱S?公司）五?、實(shí)習(xí)內(nèi)容?（一）日?常人事變動?的手續(xù)辦理?日常人事?變動主要有?員工新進(jìn)入?職、離職、?崗位調(diào)動和?適用轉(zhuǎn)正，?這些工作都?是人力資源?部最基礎(chǔ)的?人事管理，?這也是在S?公司實(shí)習(xí)期?間每天必做?的工作。根?據(jù)所在崗位?的職責(zé)要求?和工作流程?，可以總結(jié)?為以下主要?內(nèi)容：1?.入職（?1）核實(shí)入?職者的身份?，檢查其是?否帶有__?_、兩張一?寸彩色免冠?照片及其他?相關(guān)的學(xué)歷?或資格證書?，___或?者照片沒帶?的則不予辦?理入職手續(xù)?。（2）?收取入職者?的___、?畢業(yè)證書、?學(xué)位證書及?其他相關(guān)資?格證書的復(fù)?印件，沒有?復(fù)印件的提?供復(fù)印，同?時(shí)向入職者?提供試用版?的《新員工?入職指引》?并簡單介紹?操作流程。?（3）提?供《錄用審?批表》給入?職者，讓其?拿到所入部?門請部門領(lǐng)?導(dǎo)審批。?（4）經(jīng)部?門經(jīng)理審批?后，收回《?錄用審批表?》，檢查填?寫是否規(guī)范?、完整。?（5）指導(dǎo)?入職者簽訂?《勞動合同?》，需要簽?訂保密協(xié)議?的崗位同時(shí)?要簽訂公司?的《保密協(xié)?議》，辦理?廠牌、工作?證。（6?）簽訂完成?后，再次檢?查入職者材?料（應(yīng)聘登?記表、錄用?審批表、合?同/保密協(xié)?議、照片、?___復(fù)印?件、學(xué)歷/?資格證書復(fù)?印件、內(nèi)部?人才推薦表?）是否齊備?。（7）?將新入職者?材料交予招?聘主管和經(jīng)?理審批，有?疑問的地方?及時(shí)與相關(guān)?部門溝通確?認(rèn)。（8?）經(jīng)審批通?過的及時(shí)錄?入本月人事?報(bào)表新進(jìn)員?工___中?并在員工花?名冊中添加?此人且以紅?色做標(biāo)記表?示本月新近?，然后在K?___系統(tǒng)?中將新入職?者的基本信?息和合同信?息錄入，完?畢后將入職?者的所有資?料歸檔。?2.離職?（1）提出?離職申請的?員工，至人?力資源部領(lǐng)?取《辭職申?請書》。?（2）經(jīng)部?門領(lǐng)導(dǎo)審批?、簽字同意?后，收回《?辭職申請書?》并提供《?離職交接表?》與離職員?工，簡單交?代其去各部?門辦理工作?交接。（?3）待離職?員工辦理完?畢上交《離?職交接表》?時(shí)，檢查各?項(xiàng)交接工作?是否交接完?畢，相關(guān)的?各部門是否?已簽字確認(rèn)?，確認(rèn)辦理?完全后，收?回其廠牌、?工作證，簽?字確認(rèn)。?（4）將離?職人員資料?交給經(jīng)理審?批，審批完?成后錄入本?月人事報(bào)表?離職員工_?__中，并?在員工花名?冊中將其刪?除，同時(shí)在?K___系?統(tǒng)中刪除該?離職人員信?息，完成后?將離職員工?資料歸檔。?3.轉(zhuǎn)正?（1）按?合同約定轉(zhuǎn)?正時(shí)間到期?的或申請?zhí)?前轉(zhuǎn)正的人?員，至人力?資源部領(lǐng)取?《普通員工?轉(zhuǎn)正考核表?》，并由本?人寫一份書?面的轉(zhuǎn)正申?請書一并交?至部門領(lǐng)導(dǎo)?考核、審批?。（2）?部門領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)轉(zhuǎn)正申請?人在試用期?內(nèi)的工作表?現(xiàn)，就《普?通員工轉(zhuǎn)正?考核表》做?出考評，并?給予相關(guān)意?見。（3?）經(jīng)部門簽?字同意轉(zhuǎn)正?的人員將轉(zhuǎn)?正考核表和?轉(zhuǎn)正申請書?交至人力資?源部審批。?（4）檢?查上交的轉(zhuǎn)?正考核表及?轉(zhuǎn)正申請是?否規(guī)范、完?整，轉(zhuǎn)正時(shí)?間是否符合?規(guī)定，部門?意見是否明?確，不符合?或不清楚的?則及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)請示，并?與相關(guān)部門?溝通確認(rèn)。?（5）將?符合轉(zhuǎn)正的?申請交予經(jīng)?理審批，經(jīng)?審批同意的?錄入本月人?事報(bào)表轉(zhuǎn)正?人員___?中，并在K?___系統(tǒng)?中做相應(yīng)的?修改，完成?后將轉(zhuǎn)正人?員的轉(zhuǎn)正資?料歸檔。?4.調(diào)動?（1）有關(guān)?部門提出人?員需求，由?員工提出調(diào)?動申請，經(jīng)?所在部門同?意調(diào)出及接?收部門考核?同意接收后?，至人力資?源部領(lǐng)取《?崗位調(diào)動申?請表》。?（2）由申?請人填寫崗?位調(diào)動申請?表，交至調(diào)?出部門和接?收部門審批?，并由兩部?門寫明調(diào)動?時(shí)間和調(diào)動?前后的薪資?及考察時(shí)間?。（3）?經(jīng)相關(guān)部門?簽字同意后?，調(diào)動申請?表交至人力?資源部，核?實(shí)調(diào)動是否?符合規(guī)定、?相關(guān)部門是?否確認(rèn)清楚?。確認(rèn)后，?交至人力資?源部經(jīng)理審?批，經(jīng)審批?后錄入本月?人事報(bào)表崗?位調(diào)動人員?___中，?并在K__?_系統(tǒng)中調(diào)?整此人的任?職部門和崗?位，錄入完?成后將崗位?調(diào)動者的資?料歸檔。?（二）招聘?1.網(wǎng)上?篩選簡歷?S公司目前?的招聘需求?比較大，三?個(gè)招聘網(wǎng)站?上發(fā)布的招?聘崗位和需?求人數(shù)比較?多，每天都?會接收大量?應(yīng)聘者投遞?的簡歷（包?括直接發(fā)到?郵箱中的簡?歷）。因此?，篩選網(wǎng)上?投遞的簡歷?也是一項(xiàng)關(guān)?鍵重要的工?作。主要是?一些不是很?關(guān)鍵重要的?崗位，自己?可以嘗試著?篩選。篩選?簡歷的標(biāo)準(zhǔn)?主要是根據(jù)?崗位的職責(zé)?和任職要求?，例如相關(guān)?工作經(jīng)驗(yàn)、?年齡、專業(yè)?及其他關(guān)鍵?因素，初步?篩選出比較?符合要求的?，然后再進(jìn)?一步的甄選?、面試。?2.電話預(yù)?約面試在?通過第一輪?的網(wǎng)上篩選?簡歷后，接?下來一項(xiàng)重?要的工作就?是電話預(yù)約?求職者做進(jìn)?一步的面談?。符合崗位?要求的應(yīng)聘?者的簡歷需?先下載打印?、整理，然?后根據(jù)主管?的要求進(jìn)行?電話預(yù)約進(jìn)?行下一步的?面談。在電?話溝通中主?要是簡單介?紹公司現(xiàn)狀?、工作要求?、薪資待遇?、面談時(shí)間?地點(diǎn)及乘車?路線等基本?情況。3?.接待應(yīng)聘?者者每天?來公司應(yīng)聘?面試的人都?比較多，包?括經(jīng)過簡歷?篩選后電話?預(yù)約的、看?到招聘信息?直接過來的?以及通過本?公司員工推?薦的。接待?工作主要是?問清來訪者?的來歷，同?時(shí)提供相應(yīng)?的應(yīng)聘登記?表與應(yīng)聘者?，有學(xué)歷要?求較高的崗?位須提供初?試測試題做?簡單測試，?并指導(dǎo)其如?何填寫表格?，需要茶水?的及時(shí)提供?。有些需要?現(xiàn)場考試的?崗位或是來?用人部門復(fù)?試的，要帶?其去相關(guān)部?門安排考核?或復(fù)試。?4.面試?對一些非重?要的崗位進(jìn)?行初步的面?談，主要是?簡單了解應(yīng)?聘者的工作?經(jīng)歷、主要?工作技能、?態(tài)度、心態(tài)?及交流溝通?等方面的信?息。六、?問題發(fā)現(xiàn)?通過這一個(gè)?多月的實(shí)習(xí)?，對S公司?有了一定的?了解，在人?力資源管理?制度的現(xiàn)狀?方面也有了?比較全面的?認(rèn)識。根據(jù)?這段時(shí)間所?接觸工作的?內(nèi)容和日常?工作中所遇?到以及通過?觀察所得，?覺得S公司?在人力資源?管理這塊還?存在著一定?的問題，日?常人事管理?的流程較亂?，傳統(tǒng)人事?管理仍占據(jù)?主流地位，?幾大主要人?力資源管理?的模塊如招?聘選拔、培?訓(xùn)開發(fā)、薪?酬設(shè)計(jì)、績?效考核等沒?有科學(xué)、規(guī)?范的建立起?來。根據(jù)工?作實(shí)踐和研?究分析，可?以總結(jié)為以?下幾個(gè)方面?：（一）?現(xiàn)代人力資?源管理制度?不健全在?S公司，人?力資源管理?的多個(gè)環(huán)節(jié)?仍處于傳統(tǒng)?的人事管理?階段，沒有?形成規(guī)范的?制度化，職?能多為員工?考勤、工資?制定和核算?、招聘、人?員調(diào)配、入?職培訓(xùn)、合?同和保險(xiǎn)管?理以及一些?基礎(chǔ)的人事?檔案管理，?還沒有完全?按照企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略的需?要將員工及?管理層作統(tǒng)?一的規(guī)劃，?也未制定出?符合企業(yè)人?才需要的選?擇、任用、?激勵(lì)等制度?規(guī)定，以達(dá)?到盡可能地?利用人的創(chuàng)?造力，增加?企業(yè)及社會?財(cái)富的目的?。傳統(tǒng)的人?事管理使企?業(yè)在人員配?置方面很難?做到人事相?宜，人崗匹?配，人事配?制的手段比?較弱，形不?成合理流動?的優(yōu)化配置?機(jī)制。企業(yè)?的人事安排?往往多是因?人設(shè)崗而非?因事設(shè)崗，?情大于法的?人事管理仍?然普遍存在?。（二）?___結(jié)構(gòu)?和崗位設(shè)置?不合理目?前，S公司?有極大小小?的部門多大?___多個(gè)?，部門之間?相互交錯(cuò)，?有些部門出?于獨(dú)立半獨(dú)?立狀態(tài)，造?成出現(xiàn)雙重?領(lǐng)導(dǎo)的局面?，這對公司?上下的執(zhí)行?力和效率產(chǎn)?生了一定的?影響，相關(guān)?的責(zé)任和職?責(zé)也很難分?得清楚。另?外，在崗位?設(shè)置、人員?配置方面存?在嚴(yán)重的因?人設(shè)崗，沒?有遵循公司?的發(fā)展需要?和人力資源?規(guī)劃。許多?崗位沒有經(jīng)?過分析和研?究，直接簡?單、隨意的?命名、設(shè)立?，需不需要?、合不合理?、崗位職責(zé)?是什么、人?員編制多少?等等均沒有?認(rèn)真、嚴(yán)格?的研究過，?多數(shù)是拍腦?袋決定的，?沒有考慮人?工成本和人?力資源的優(yōu)?化配置，這?對公司長遠(yuǎn)?發(fā)展都是不?利的。（?三）人員的?選拔和任用?存在不良局?面S公司?目前的招聘?渠道主要為?兩種，一種?是通過內(nèi)部?員工的推薦?，另一種是?通過網(wǎng)絡(luò)等?進(jìn)行外部招?聘，但是，?通過內(nèi)部招?聘的很少，?限制了內(nèi)部?員工的流動?，缺乏給員?工施展才能?和晉升的舞?臺，在一定?程度上埋沒?了潛在的人?才，影響員?工的積極性?。同時(shí)，過?于依賴內(nèi)部?員工的推薦?，會存在著?這樣一個(gè)問?題，通過內(nèi)?部人員推薦?的成功應(yīng)聘?的機(jī)會多大?于通過外部?招聘的，以?至于形成了?內(nèi)部的員工?多數(shù)都有_?__或朋友?在本公司里?的局面。企?業(yè)重視內(nèi)部?員工的推薦?很重要，但?是，這也就?難免會在公?司內(nèi)部產(chǎn)生?復(fù)雜的人際?關(guān)系和裙帶?關(guān)系。在人?員任用和選?拔方面，關(guān)?系至上、情?大于法的不?良事情也難?免出現(xiàn)，這?對制度化的?管理多會帶?來不便，難?以做到任人?唯賢，公平?、公正也很?難把握，影?響企業(yè)的創(chuàng)?新和發(fā)展。?七、小結(jié)?公司重管?理、輕開發(fā)?，沒有對員?工做出一個(gè)?清晰的職業(yè)?生涯規(guī)劃，?員工的發(fā)展?與培訓(xùn)也沒?有得到足夠?的重視。對?于大多數(shù)的?員工來說企?業(yè)里的培訓(xùn)?可能還僅僅?是停留在企?業(yè)文化培訓(xùn)?、公