監(jiān)督者GK理解度測(cè)試-現(xiàn)場(chǎng)管理（第二期）附答案

監(jiān)督者GK理解度測(cè)試——現(xiàn)場(chǎng)管理（第二期）[復(fù)制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________員工編號(hào):________________________職等：________________________所在科室：[單選題]*○總裝科○焊裝科○沖壓科○涂裝科○樹(shù)脂科○品質(zhì)保證科○設(shè)備動(dòng)力科○生產(chǎn)管理科1.現(xiàn)場(chǎng)管理中明確一個(gè)班的工作方針及目標(biāo)，并讓部下徹底了解這一方針及目標(biāo)是監(jiān)督者的任務(wù)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)2.現(xiàn)場(chǎng)管理中定量把握各個(gè)管理項(xiàng)目，以謀取PDCA管理系統(tǒng)的良性循環(huán)并提高(改善)標(biāo)準(zhǔn)的要求是監(jiān)督者的任務(wù)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)3.現(xiàn)場(chǎng)管理中合理調(diào)整包括自己所操作工序在內(nèi)的前、后相關(guān)工序，以謀取盈利狀況的改善是監(jiān)督者的任務(wù)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)4.現(xiàn)場(chǎng)管理中技能的傳授是監(jiān)督者的任務(wù)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)5.現(xiàn)場(chǎng)管理中推進(jìn)QC活動(dòng)的展開(kāi)是監(jiān)督者的任務(wù)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)6.現(xiàn)場(chǎng)管理中技能的傳授是人事部門(mén)的任務(wù)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)7.現(xiàn)場(chǎng)管理中“停頓、搬運(yùn)、檢查、加工、操作、設(shè)備”等六方面的浪費(fèi)現(xiàn)象所指的是資源浪費(fèi)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)8.作為監(jiān)督者要為部下?tīng)I(yíng)造一種積極的自我啟發(fā)職場(chǎng)氛圍是很重要的。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)9.現(xiàn)場(chǎng)管理中5現(xiàn)主義所指的是：原理、原則、在現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)物、處理現(xiàn)實(shí)情況。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)10.作業(yè)雖然已小批量化，但步驟時(shí)間及庫(kù)存量都卻增加了；可以說(shuō)是達(dá)到了改善后所需的真正目的。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)11.雖然降低了0.7個(gè)人的工作量，但人卻沒(méi)有減少。而周?chē)牟僮魅擞懈挥鄷r(shí)間，在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度?？梢哉f(shuō)是達(dá)到了改善后所需的真正目的。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)12.所謂的“改善效益”指的是：促使質(zhì)量提高與通過(guò)人少化及減少庫(kù)存量實(shí)現(xiàn)削減各項(xiàng)費(fèi)用有機(jī)地結(jié)合。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)13.管標(biāo)準(zhǔn)化工作方法：1)制定生產(chǎn)活動(dòng)基本的標(biāo)準(zhǔn)；2)使制定的標(biāo)準(zhǔn)得到完全遵守的維護(hù)管理活動(dòng)；3)問(wèn)題的表面化及反饋活動(dòng)；4)為進(jìn)行更加高效地生產(chǎn)所做的改革活動(dòng)[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)14.日常做計(jì)劃及報(bào)告時(shí)，經(jīng)常用到5W2H，5W2H是指When何時(shí)、Where哪兒、Who誰(shuí)、What什么、Why為什么、How怎樣，Howmuch多少，使報(bào)告在職場(chǎng)里深入人心[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)15.為了使現(xiàn)場(chǎng)管理的水平得到提高，應(yīng)在“一次性完成、根源、徹底”的行為規(guī)范的指導(dǎo)下，貫徹，強(qiáng)化以下三點(diǎn)：1)強(qiáng)化持續(xù)管理；2)貫徹源流管理；3)預(yù)測(cè)管理的結(jié)構(gòu)[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)16.把握事實(shí)情況應(yīng)注意的要點(diǎn)：1)貫徹5原(現(xiàn))主義；2)用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題；3)用5W2H整理；4)設(shè)法用眼看進(jìn)行管理5)盡早報(bào)告狀況不好的數(shù)據(jù)[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)17.所謂維持繼續(xù)管理的強(qiáng)化是指：讓工作人才化，遵守已確定的標(biāo)準(zhǔn)，是否遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)18.所謂源流管理就是為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的姿態(tài)，將已發(fā)生問(wèn)題的原因分類(lèi)成4M，再分析其真正的原因，從源頭加以改善，使相同的問(wèn)題不再發(fā)生[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)19.所謂預(yù)測(cè)管理說(shuō)的是在問(wèn)題發(fā)生之前，預(yù)先整理出人們所想到的會(huì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題的原因，并制訂防患于未然的對(duì)策[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)20.所謂維持型預(yù)測(cè)管理：由于4M發(fā)生變化時(shí)，就容易發(fā)生問(wèn)題，所以從這個(gè)信息入手參照過(guò)去已發(fā)生的問(wèn)題的情況來(lái)確定重點(diǎn)管理項(xiàng)目，就是預(yù)先制定對(duì)策[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)21.何謂日常現(xiàn)場(chǎng)管理：所謂日?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是監(jiān)督者踏踏實(shí)實(shí)地完成其應(yīng)該完成的工作。將在過(guò)去的訓(xùn)練中所學(xué)到的東西在每天的生產(chǎn)活動(dòng)中予以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)22.監(jiān)督者(組長(zhǎng))的日?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作就是：1)面向所有的管理項(xiàng)目，進(jìn)行一目了然式的管理；2)確定重點(diǎn)管理項(xiàng)目；3)全員分擔(dān)管理責(zé)任要習(xí)慣化[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)23.為什么標(biāo)準(zhǔn)化很有必要：因?yàn)闊o(wú)論接受教育訓(xùn)練的是誰(shuí)，只要在任何時(shí)候都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，都同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)24.工作標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容有：1)業(yè)務(wù)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化；2)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化；3)操作的標(biāo)準(zhǔn)化；4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；5)其它標(biāo)準(zhǔn)化[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)25.關(guān)于反饋的做法，除了采用QC手法、IE手法、PM分析法進(jìn)行分析之外，留意其它部門(mén)及員工所提出的一些數(shù)據(jù)也是很重要的[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)26.決定完成目標(biāo)的策略的要點(diǎn)：1)從回顧前面工作的過(guò)程中了解未達(dá)到目標(biāo)的原因；2)使用配置圖等來(lái)看清不良的程度；3)決定策略的步驟、管理方法及管理項(xiàng)目；4)明確異常情況的應(yīng)對(duì)方法[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)27.教育訓(xùn)練時(shí)的要點(diǎn)如下應(yīng)遵循以下兩個(gè)方面：1)監(jiān)督者要做到用言傳身教；2)本著要將實(shí)際工作交給部下去做的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行教育訓(xùn)練[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)28.PDCA循環(huán)中的檢查(C)時(shí)的注意要點(diǎn)如下幾點(diǎn)：1)根據(jù)管理項(xiàng)目，把握實(shí)際狀況；2)不能僅僅漠視與觀察，而要靈活應(yīng)用檢查，測(cè)試；3)采用任何人一看就明白是正常還是異常的方法進(jìn)行管理；4)注意所得出的結(jié)果不能散亂[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)29.五現(xiàn)(原)主義中的“原理”指：自然的哲理、法則、固有的技術(shù)理論[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)30.五現(xiàn)(原)主義中的“原則”指：依據(jù)共同價(jià)值觀的規(guī)則[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)31.五現(xiàn)(原)主義中的“在現(xiàn)場(chǎng)”指：現(xiàn)象發(fā)生的場(chǎng)所[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)32.五現(xiàn)(原)主義中的“看到的現(xiàn)實(shí)物品”指：實(shí)際制造中的產(chǎn)品的完成情況，其它，還應(yīng)觀察部下的工作情況、操作情況并分析其為什么要那樣做[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)33.五現(xiàn)(原)主義中的“處理現(xiàn)實(shí)情況”指：在現(xiàn)狀下應(yīng)依次考慮緊急性、穩(wěn)定性、擴(kuò)大性，然后決定首先從哪兒入手為好[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)34.為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的姿態(tài)，將已發(fā)生問(wèn)題的原因分類(lèi)成4M，再分析其真正的原因，從源頭加以改善，使相同的問(wèn)題不再發(fā)生：稱(chēng)為應(yīng)急管理[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)35.為為了立即防止問(wèn)題的發(fā)生或不合格品流向下一道工序采取兩種對(duì)策：臨時(shí)對(duì)策和恒久對(duì)策[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)36.“恒久對(duì)策”又分為設(shè)備對(duì)策及零件的工序變更等“發(fā)生源對(duì)策”以及將問(wèn)題的原因追溯到零件和設(shè)備的設(shè)計(jì)，從圖紙上進(jìn)行修正的“源流對(duì)策”[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)37.日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基本思路：“以品質(zhì)為基礎(chǔ)，徹底杜絕浪費(fèi)”[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)38.現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)就是：

1）（

）

2）PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)方法

[填空題]*_________________________________(答案：工作標(biāo)準(zhǔn)化)39.決定完成目標(biāo)的策略的要點(diǎn)：

1）從回顧前面工作的過(guò)程中了解未達(dá)到目標(biāo)的原因；

2）使用配置圖等來(lái)看清不良的程度；

3）決定策略的步驟、管理方法及管理項(xiàng)目；

4）（

）

[填空題]*_________________________________(答案：明確異常情況的對(duì)應(yīng)方法)40.日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基本思想：（

）[填空題]*_________________________________(答案：以品質(zhì)為中心,徹底消除浪費(fèi))41.現(xiàn)場(chǎng)管理中生產(chǎn)的三要素（人）（

）（設(shè)備）[填空題]*_________________________________(答案：物)42.所謂全數(shù)保證下一道工序的質(zhì)量就是要樹(shù)立“下一道工序就是客戶(hù)”的觀念，質(zhì)量意識(shí)要全員做到四不，即：（不接收不良）、（不制造不良）、（不流出不良），（

).[填空題]*_________________________________(答案：不讓他人制造不良)43.為了使現(xiàn)場(chǎng)管理的水平得到提高，應(yīng)在“一次性完成、根源、徹底”的行為規(guī)范的指導(dǎo)下，貫徹，強(qiáng)化以下三點(diǎn)：1）強(qiáng)化持續(xù)管理；2）（

）；3）預(yù)測(cè)管理的結(jié)構(gòu)[填空題]*_________________________________(答案：貫徹源流管理)44.所謂預(yù)測(cè)管理說(shuō)的是在問(wèn)題發(fā)生之前，預(yù)先整理出人們所想到的會(huì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題的原因，并制訂防患于未然的（）[填空題]*_________________________________(答案：對(duì)策)45.91、何謂日?，F(xiàn)場(chǎng)管理：所謂日?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是監(jiān)督者踏踏實(shí)實(shí)地完成其應(yīng)該完成的工作。將在過(guò)去的訓(xùn)練中所學(xué)到的東西在每天的生產(chǎn)活動(dòng)中予以（

）[填空題]*_________________________________(答案：實(shí)踐)46.監(jiān)督者（班長(zhǎng)/系長(zhǎng)）的日?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作就是：

1）面向所有的管理項(xiàng)目，（

）；

2）確定重點(diǎn)管理項(xiàng)目；

3）全員分擔(dān)管理責(zé)任要習(xí)慣化;[填空題]*_________________________________(答案：進(jìn)行一目了然式的管理)47.教育訓(xùn)練時(shí)的要點(diǎn)如下應(yīng)遵循以下兩個(gè)方面：

1）（

）；

2）本著要將實(shí)際工作交給部下去做的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行教育訓(xùn)練[填空題]*_________________________________(答案：監(jiān)督者要做到用言傳身教)48.PDCA循環(huán)中的檢查（C）時(shí)的注意要點(diǎn)如下幾點(diǎn)：

1）（

）,把握實(shí)際狀況；

2）不能僅僅漠視與觀察，而要靈活應(yīng)用檢查，測(cè)試；

3）采用任何人一看就明白是正常還是異常的方法進(jìn)行管理；

4）注意所得出的結(jié)果不能散亂[填空題]*_________________________________(答案：根據(jù)管理項(xiàng)目)49.所