生產(chǎn)員工工資方案

QX生產(chǎn)員工工資方案1生產(chǎn)員工工資方案1．目的為使公司事業(yè)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工工資的核算、分配、發(fā)放、審核等流程均有所遵循和受控，以達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明、公平的工資發(fā)放管理目的，特制定本管理方案。2．適用范圍適用于事業(yè)部生產(chǎn)車間（也包括工程部等有生產(chǎn)車間的部門，以下為簡單，統(tǒng)稱事業(yè)部）的所有作業(yè)員工，包括培訓(xùn)期員工、試用期員工、轉(zhuǎn)正員工、返修作業(yè)員工，但不包括車間主任及公司編制內(nèi)的輔助人員。3．車間生產(chǎn)員工工資總額的基本結(jié)構(gòu)3．1．車間生產(chǎn)員工工資總額由以下部分構(gòu)成1)計(jì)件工資總額2)計(jì)時(shí)工資總額3)管理類獎(jiǎng)罰金額4)新員工培訓(xùn)工資5)工位補(bǔ)助3．2．基本分配原則本公司的車間作業(yè)員工工資采用二級核算的方式：每月公司按相關(guān)制度核算應(yīng)付事業(yè)部生產(chǎn)車間的工資總額給事業(yè)部，由事業(yè)部再對工資總額進(jìn)行二次分配，具體辦法由事業(yè)部經(jīng)理編制分配方案，并經(jīng)總經(jīng)理班子批準(zhǔn)后實(shí)施。4．車間生產(chǎn)員工工資總額的核算管理辦法4．1．計(jì)件工資總額的核算4．1．1．計(jì)件工資總額的計(jì)算公式應(yīng)付計(jì)件工資總額=計(jì)件工資定額×凈入庫完工產(chǎn)品數(shù)量1)計(jì)件工資定額根據(jù)公司相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行2)完工產(chǎn)品的定義a)對于部品完工產(chǎn)品是指：本月完成入庫的轉(zhuǎn)子、定子和電刷，產(chǎn)量計(jì)算時(shí)應(yīng)同時(shí)減去本月生產(chǎn)線以材損方式返回的部品數(shù)量b)對于成品完工產(chǎn)品是指：本月完成入庫的可以直接發(fā)貨給客戶的成品電機(jī)數(shù)量。c)制作的樣機(jī)，同樣算作完工產(chǎn)品。d)客戶因品質(zhì)退貨電機(jī)應(yīng)沖減本月入庫的成品完工產(chǎn)品數(shù)量。4．1．2．計(jì)件工資的核算4．1．2．1．當(dāng)月末，物控部倉管根據(jù)當(dāng)月的總?cè)霂鞌?shù)、總退貨數(shù)、完工樣機(jī)數(shù)量，計(jì)算事業(yè)部的凈入庫產(chǎn)品數(shù)量（如事業(yè)部有從倉庫領(lǐng)用半成品出去進(jìn)行生產(chǎn)，則應(yīng)扣除相應(yīng)半成品的加工費(fèi)用），填制《事業(yè)部完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》，交物控部經(jīng)理審核，經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部會(huì)簽后，交預(yù)算執(zhí)行及績效考評小組（下文簡稱“考評小組”），作為計(jì)算計(jì)件工資總額的依據(jù)。《事業(yè)部完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》的格式如下：⑥累計(jì)入庫數(shù)：累計(jì)入庫數(shù)包括完工樣機(jī)數(shù)⑧凈入庫數(shù)：⑧＝⑥－⑦⑨工資定額：由公司文件規(guī)定⑩工資總額：⑩＝⑧*⑨4．1．2．2．次月初，工資與績效專員根據(jù)《事業(yè)部完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》，將當(dāng)月車間應(yīng)付計(jì)件工資總額，填寫于《事業(yè)部生產(chǎn)員工工資總額核算表》相應(yīng)欄目中。4．2．計(jì)時(shí)工資的核算4．2．1．關(guān)于計(jì)時(shí)工資的說明公司支付的計(jì)時(shí)工資主要是指因原材料全選（或返工）、臨時(shí)工藝、各部門安排的臨時(shí)任務(wù)等而發(fā)生的計(jì)時(shí)工資。事業(yè)部之間的人員相互借調(diào)而產(chǎn)生的計(jì)時(shí)工資從事業(yè)部工資總額中相互調(diào)撥，公司不承擔(dān)該部分計(jì)時(shí)工資。計(jì)算公式應(yīng)付計(jì)時(shí)工資總額=計(jì)時(shí)工資定額×計(jì)時(shí)時(shí)間計(jì)時(shí)工資定額由公司規(guī)定與公布。4．2．2．計(jì)時(shí)工資的核算4．2．2．1．工作任務(wù)提出部門向事業(yè)部提出工作要求，并應(yīng)在工作開展之前詳細(xì)說明任務(wù)內(nèi)容及計(jì)時(shí)定額要求。4．2．2．2．事業(yè)部按要求完成工作任務(wù)后，由工作任務(wù)提出部門負(fù)責(zé)確認(rèn)，涉及數(shù)量或產(chǎn)品（包括原材料）質(zhì)量相關(guān)的，應(yīng)由物控部倉管及技術(shù)與品質(zhì)部門會(huì)簽審核。4．2．2．3．工作任務(wù)提出部門根據(jù)實(shí)際完成情況對計(jì)時(shí)工效進(jìn)行核定。4．2．2．4．事業(yè)部負(fù)責(zé)填寫《計(jì)時(shí)工資申請表》，并在工作完成后的兩個(gè)工作日之內(nèi)，交考評小組的工資與績效專員，逾期不受理。對于臨時(shí)工藝且延續(xù)到月末時(shí)，可在本月結(jié)束后的兩個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)。臨時(shí)工藝在執(zhí)行過程中，如對工藝內(nèi)容或定額變更，應(yīng)將變更前的計(jì)時(shí)申請及時(shí)填報(bào)。實(shí)際工作時(shí)間是對計(jì)時(shí)定額合理性分析的重要依據(jù)，申請部門必須如實(shí)準(zhǔn)確填寫。4．2．2．5．工資與績效專員應(yīng)對定額的合理性、工作任務(wù)完成情況、考勤的準(zhǔn)確性等進(jìn)行檢查，對其中的不真實(shí)或不準(zhǔn)確行為有權(quán)提出異議及更改意見。4．2．2．6．當(dāng)月末，工資與績效專員根據(jù)《計(jì)時(shí)工資申請表》，匯總編制《計(jì)時(shí)工資匯總表》，并經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工資與績效專員將相關(guān)數(shù)據(jù)填寫于《事業(yè)部生產(chǎn)員工工資總額核算表》的相應(yīng)欄目中。《計(jì)時(shí)工資匯總表》的格式如下⑤計(jì)時(shí)類別：填寫計(jì)時(shí)的工作任務(wù)⑨計(jì)時(shí)工資：⑧=⑥*⑦4．3．管理類項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額的管理4．3．1．材料消耗獎(jiǎng)罰的核算4．3．1．1．財(cái)務(wù)部于當(dāng)月末，根據(jù)當(dāng)月的物料領(lǐng)用及盤點(diǎn)情況，編制《事業(yè)部物料消耗報(bào)表》，計(jì)算出實(shí)際消耗、理論消耗（按配套數(shù)計(jì)算）及實(shí)際廢損，經(jīng)物控部經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部會(huì)簽。交給考評小組的工資與績效專員，作為計(jì)算材料消耗定額獎(jiǎng)罰的依據(jù)。4．3．1．2．工資與績效專員根據(jù)事業(yè)部物料消耗報(bào)表及公司規(guī)定的消耗定額及材料消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算材料消耗定額達(dá)成獎(jiǎng)罰金額，填寫于《事業(yè)部生產(chǎn)員工工資總額核算表》中。4．3．1．3．材料消耗核算的相關(guān)說明1)車間月末盤點(diǎn)后不能將當(dāng)月領(lǐng)用物資結(jié)余部分進(jìn)行虛擬退庫（即未將當(dāng)月的結(jié)余物料在帳面上進(jìn)行退倉再以次月名義領(lǐng)出），就應(yīng)視作當(dāng)月的材料消耗。2)報(bào)廢材料屬材損（即因材料的質(zhì)量問題，造成的損失。以材損方式退貨的物料，均應(yīng)是狀態(tài)未發(fā)生變化的物料）經(jīng)材料提供部門確認(rèn)后，庫房給予如數(shù)調(diào)換，不計(jì)入車間消耗。制損物料(即在制造過程中產(chǎn)生的廢損)可到倉庫如數(shù)調(diào)換，但仍累計(jì)加入車間的消耗。材料盤虧屬丟失行為要照價(jià)賠償。3)關(guān)于材料消耗考核，針對不同的部門，考核的模式也不盡相同。具體參照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其他規(guī)定。4．3．2．品質(zhì)目標(biāo)及其他目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)罰的核算4．3．2．1．當(dāng)月末，由技術(shù)及質(zhì)量管理部（或其他部門）根據(jù)《事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》及其他文件，填報(bào)《事業(yè)部品質(zhì)目標(biāo)（或其他目標(biāo)）達(dá)成統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理、技術(shù)與品質(zhì)管理部（或其他部門）經(jīng)理會(huì)簽，分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交考評小組的績效專員，作為計(jì)算質(zhì)量目標(biāo)（或其他目標(biāo)）達(dá)成獎(jiǎng)罰的依據(jù)。4．3．2．2．工資與績效專