資產(chǎn)管理專項檢查自查報告（3篇）

資產(chǎn)管理專項檢查自查報告（3篇）資產(chǎn)管理專項檢查自查報告（精選3篇）資產(chǎn)管理專項檢查自查報告篇1根據(jù)樟樹市委辦公室樟樹市人民政府辦公室[20__]19號文件關(guān)于《樟樹市開展國有資產(chǎn)出租（出讓）清理工作實施方案》的通知精神，我場認(rèn)真組織開展自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)按照市國有資產(chǎn)出租（出讓）清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展國有資產(chǎn)出租（出讓）清理工作的要求，為順利開展、按時完成我場的自查工作，我場成立了以場長為組長，分管場長為副組長，各相關(guān)人員為組員的國有資產(chǎn)出租（出讓）清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對我場的國有資產(chǎn)管理出租（出讓）情況進(jìn)行了全面清理。二、工作起止時間我場于20__年3月3日至20__年4月15日期間進(jìn)行了自查自糾工作。三、自查工作結(jié)果經(jīng)自查，我場沒有國有資產(chǎn)出租（出讓）情況，也沒有違紀(jì)違規(guī)行為。資產(chǎn)管理專項檢查自查報告篇2根據(jù)陳倉區(qū)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策和要求，我單位已全面完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作報告如下：1、積極做好前期準(zhǔn)備工作。校領(lǐng)導(dǎo)要求涉及資產(chǎn)管理的人員盡快熟悉資產(chǎn)清查文件及相關(guān)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。2、資產(chǎn)清查工作取得的成效。切實摸清本單位固定資產(chǎn)的總量與結(jié)構(gòu)，比較全面地掌握了本單位資產(chǎn)分布與結(jié)構(gòu)，為提高資產(chǎn)的有效使用率提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。清查前資產(chǎn)元，清查后本單位資產(chǎn)元。通過本次資產(chǎn)清查工作，我們發(fā)現(xiàn)本單位在資產(chǎn)管理上還存在一些問題。在今后的工作當(dāng)中我單位會進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度，從而改正問題。資產(chǎn)管理專項檢查自查報告篇3為了加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，確保各項資產(chǎn)的安全與完整，提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)縣教育局關(guān)于做好固定資產(chǎn)自查工作的相關(guān)通知精神，我校校委會在十月底、十一月初先后兩次學(xué)習(xí)和探討縣局相關(guān)文件并認(rèn)真組織開展了固定資產(chǎn)自查工作。現(xiàn)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視。成立學(xué)校固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組。二、抓宣傳發(fā)動，使自查工作群眾化。我校的資產(chǎn)種類多而分散，自查工作量大、任務(wù)艱巨，沒有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支持和全體教職工的積極配合，光靠學(xué)校后勤、財會人員的努力，是難以做好的。因此，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我校積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使“愛校如愛家”的思想深入人心，提高全體教職工對資產(chǎn)自查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識，變被動為主動，積極投入到自查工作中去，使自查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后固定資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)三、完善制度。在自查過程中發(fā)現(xiàn)在固定資產(chǎn)賬目和物品實物臺賬目中個別賬目不齊全或沒有。在自查的這段時間里學(xué)校各部門完善了部分賬目。如：固定資產(chǎn)明細(xì)賬、物品實物臺賬、實物流水賬、入庫單、出庫單等。完善了《學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》、《學(xué)校固定資產(chǎn)入口登記制度》、《學(xué)校固定資產(chǎn)清查制度》、《學(xué)校固定資產(chǎn)報廢制度》、《學(xué)校低值易耗品管理制定》、《學(xué)校固定資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制》等相關(guān)制度，使學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，有章可循。四、明確職責(zé)。建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制，明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限。努力做到分工明確，責(zé)任清晰，各部門協(xié)調(diào)配合，各部門內(nèi)部設(shè)立“采購領(lǐng)取物品數(shù)量登記表”與“物品發(fā)放與使用消耗等級表”。學(xué)校資產(chǎn)管理小組要時時審核各部門內(nèi)部及其部門之間的物品收與支登記表，使學(xué)校資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步而持續(xù)地開展。教務(wù)處、后勤、圖書館、信息技術(shù)是學(xué)校的固定資產(chǎn)歸口管理部門。教務(wù)處負(fù)責(zé)理、化、生實驗室，音美教室、科技教室等設(shè)備的管理；后勤負(fù)責(zé)房屋、建筑物、土地植物、家具等的固定資產(chǎn)管理，以及全校固定資產(chǎn)的維護(hù)工作；圖書館負(fù)責(zé)管理全校圖書、影像資料類的固定資產(chǎn)管理；信息技術(shù)負(fù)責(zé)學(xué)校計算機(jī)教室、教師備課室管理，以及學(xué)校計算機(jī)、教室電子設(shè)備的維護(hù)工作。五、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實物賬一致。六、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)情況進(jìn)行通報。七、抓好落實。