班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比表

公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比細(xì)則序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法存在問(wèn)題1班組基礎(chǔ)管理2001.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)（30分）301.結(jié)合班組實(shí)際工作，設(shè)置班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)、培訓(xùn)員等專(zhuān)兼職崗位，組成班組管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人；位2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行3、建立健全班組人員信息清冊(cè)，做到公開(kāi)公示。4、各班組應(yīng)建立健全規(guī)范統(tǒng)一的班組人員考勤表，并對(duì)考勤表做到公開(kāi)公示1.組織機(jī)構(gòu)不健全，本項(xiàng)不得分；2.分工不明確，職責(zé)未到人，本項(xiàng)不得分；3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)不得分；每缺一個(gè)崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%3、未建立班組人員信息清冊(cè)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；未及時(shí)對(duì)清冊(cè)內(nèi)人員信息進(jìn)行更新，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%4、建立規(guī)范統(tǒng)一的班組人員考勤表，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；考勤員未及時(shí)對(duì)當(dāng)日班組人員出勤情況進(jìn)行記錄，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%。對(duì)考勤表未擺放至便于查看的地方，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%。1、崗位職責(zé)，抽查一名成員職責(zé)掌握情況。2、查班組人員信息清冊(cè)，圖1：3、考勤表1.2目標(biāo)任務(wù)20完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容。未完成月度或年度目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容的，每項(xiàng)次扣5分。1.3班組一體化建設(shè)101.班組成員由公司統(tǒng)一配置合格勞動(dòng)防護(hù)用品，包括安全帽、工作服；2.班組成員統(tǒng)一參加班前、班后會(huì)、安全日學(xué)習(xí)。1.沒(méi)有統(tǒng)一配置勞動(dòng)防護(hù)用品，扣2分每人次；2.沒(méi)有組織統(tǒng)一參加班組前、班后會(huì)及安全日活動(dòng)，扣5分。1.4班組資料臺(tái)賬301.班組資料齊全、有效，按照《班組配置資料清單》配齊有效的資料；2.班組臺(tái)賬齊全、完整，記錄工整、詳實(shí)。1.班組資料不齊全，沒(méi)缺少一項(xiàng)扣2分，配置資料沒(méi)有及時(shí)更新，每項(xiàng)扣2分；2.班組臺(tái)賬不齊全，缺少所轄設(shè)備、定期工作的清單，每缺少一項(xiàng)扣10分，記錄內(nèi)容有缺失，每一項(xiàng)扣1分，所記錄內(nèi)容存在弄虛作假行為，不得分。1、“班組建設(shè)”62個(gè)文件；2、查班組設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、定期切換的計(jì)劃清單和完成記錄1.5安全日活動(dòng)（60分）101.班組每周（輪值）應(yīng)開(kāi)展一次安全日活動(dòng)；1.班組長(zhǎng)對(duì)安全日活動(dòng)，不召集、不主持，不得分；1、安全活動(dòng)日記錄。查兩周的活動(dòng)日視頻材料應(yīng)。2、接收每周文件學(xué)習(xí)清單。202.認(rèn)真開(kāi)展安全日活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡；2.無(wú)安全日活動(dòng)記錄，不得分；記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補(bǔ)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%；上級(jí)下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)未組織學(xué)習(xí)不得分，未簽字的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；資料保管不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；153.班組安全日活動(dòng)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實(shí)際，注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量；3.安全活動(dòng)內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實(shí)、存在“一言堂”等，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；154.班組對(duì)上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評(píng)；每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)4.查閱安全活動(dòng)記錄，對(duì)周安全情況無(wú)點(diǎn)評(píng)、無(wú)分析不得分，無(wú)月度安全總結(jié)不得分，點(diǎn)評(píng)、分析、總結(jié)缺乏針對(duì)性扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%1.6隱患排查治理（40分）101.認(rèn)真組織各項(xiàng)安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類(lèi)安全隱患排查，班組要組織學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)要求，落實(shí)布置安排，制定檢查提綱或檢查分解表，做到人員責(zé)任分工明確；1.未開(kāi)展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項(xiàng)不得分；春、秋季安全檢查沒(méi)有制定檢查提綱或檢查表，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%，檢查工作沒(méi)有責(zé)任到人，分工不明確，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%；春、秋季記錄1、安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)間；2、班組區(qū)域分工3、自查表4、問(wèn)題整改表。102.按上級(jí)要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容；2.“五查”不全面或只檢查上報(bào)設(shè)備缺陷，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%；103.結(jié)合檢查情況制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，要明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人及驗(yàn)收人；3.檢查出的問(wèn)題不制定整改計(jì)劃，不得分；制定的整改計(jì)劃不完善，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；不按計(jì)劃時(shí)間完成整改，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；104.整改完成率達(dá)到100%，形成閉環(huán)、有總結(jié)；無(wú)法按時(shí)整改的要制定相應(yīng)的防范措施4.整改完成率未達(dá)到100%（一時(shí)無(wú)法整改的未制定相應(yīng)的防范措施）不得分1.7安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品管理（30分）101.班組應(yīng)建立各類(lèi)安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè)，并分類(lèi)編號(hào)，實(shí)物與臺(tái)帳編號(hào)要一致；各類(lèi)安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)；1.無(wú)安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè),不得分；清冊(cè)與實(shí)物不對(duì)應(yīng)，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；保管存放不符合要求的，本項(xiàng)不得分，未明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)的不得分；1、班組安全工器具配置清冊(cè)。圖樣三；2、領(lǐng)用記錄；3、檢修記錄，維護(hù)保養(yǎng)記錄‘報(bào)廢記錄。102.工器具按期測(cè)試，做到有記錄可查；2.工器具未按期測(cè)試或無(wú)記錄可查,不得分；103.按要求正確使用各類(lèi)安全工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%1.8職業(yè)健康（20分）20應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品，種類(lèi)和數(shù)量應(yīng)符合勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境要求；2、班組每年開(kāi)展一次涉及到本班組的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)；2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品1.未按要求配發(fā)、使用勞動(dòng)防護(hù)用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分；2、未開(kāi)展培訓(xùn)扣5分；3.現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%1、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品配置清冊(cè)；2、勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)用記錄（簽字）1.9應(yīng)急管理（20分）201.班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案；2.按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力1.沒(méi)有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分，班組成員對(duì)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；2.不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練的不得分1、應(yīng)急演練計(jì)劃；2、制定的經(jīng)審核批準(zhǔn)的演練方案（腳本）；3按計(jì)劃開(kāi)展演練，總結(jié)。2三講一落實(shí)1202.1“三講一落實(shí)”掌握（15分）151.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)流程2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不掌握制度和活動(dòng)流程，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%抽查2人及以上“三講一落實(shí)”活動(dòng)流程2.2班前、班后會(huì)（20分）301.班組長(zhǎng)在接班前，應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備；2.班組長(zhǎng)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個(gè)任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄；3、工作結(jié)束后，班長(zhǎng)要利用班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班已經(jīng)完成的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)措施1.未召開(kāi)班前、班后會(huì)，本項(xiàng)不得分；班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人對(duì)組織會(huì)議不利，任務(wù)講解準(zhǔn)備不足，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；2.沒(méi)有對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，本項(xiàng)不得分；沒(méi)有指定任務(wù)主講人及工作負(fù)責(zé)人，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；沒(méi)有做好記錄扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；3.未對(duì)所有工作（操作）進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；4.班后會(huì)點(diǎn)評(píng)缺乏針對(duì)性，流于形式扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%1、檢查班前班后會(huì)視頻記錄（1～3月份，各抽查一天班前、班后會(huì)），對(duì)照當(dāng)日任務(wù)檢查是否進(jìn)行了“三講一落實(shí)”2.3安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)301、班組應(yīng)建立經(jīng)審核、批準(zhǔn)的班組《安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)清單》，清單內(nèi)容要結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，全面、具體，有針對(duì)性。設(shè)備系統(tǒng)改造更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展辨識(shí)、更新工作。2、班組員工應(yīng)建立經(jīng)審核、批準(zhǔn)的《崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡》，風(fēng)險(xiǎn)告知內(nèi)容應(yīng)符合本崗位實(shí)際，全面、具體，有針對(duì)性。員工是否掌握本崗位《安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡》內(nèi)容。人員崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、更新工作。3、每季度開(kāi)展一次班組《安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)清單》和崗位《安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡》的學(xué)習(xí)、討論，并補(bǔ)充、完善。未建立經(jīng)審核、批準(zhǔn)的班組《安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)清單》，此項(xiàng)不得分。內(nèi)容不全面、不具體，缺少針對(duì)性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%。設(shè)備系統(tǒng)改造更新時(shí)，沒(méi)有對(duì)班組的《安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)清單》及時(shí)進(jìn)行修訂、更新、簽訂。本項(xiàng)不得分。未建立經(jīng)審核、批準(zhǔn)的《崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡》，每人扣標(biāo)準(zhǔn)分50%；內(nèi)容不全面、不具體，缺少針對(duì)性，每人扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；員工對(duì)本崗位《安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡》內(nèi)容不清楚，每項(xiàng)每人扣標(biāo)準(zhǔn)分10%；人員崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，未針對(duì)員工崗位制訂《崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡》，本項(xiàng)不得分。3、查“安全日”活動(dòng)記錄或其它記錄。沒(méi)有痕跡扣標(biāo)準(zhǔn)分50%。1、班組《安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)清單》；2、《崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡》。抽查1～2人對(duì)《崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡》內(nèi)容掌握情況2.4過(guò)程控制（30分）301.工作（操作）現(xiàn)場(chǎng)所制定的安全措施應(yīng)全面落實(shí)；工作成員熟悉、掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；2.班組長(zhǎng)、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全措施的落實(shí)1.已制定的安全措施在工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；2.現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)工作班成員，每發(fā)生一人對(duì)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；3.班組長(zhǎng)、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全措施落實(shí)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%1、工作票—管理人員動(dòng)態(tài)檢查簽字；2、管理人員參加現(xiàn)場(chǎng)阿強(qiáng)交底記錄。2.6持續(xù)改進(jìn)（15分）151.通過(guò)“講學(xué)評(píng)比”等形式，促進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展；2.利用安全日活動(dòng)點(diǎn)評(píng)總結(jié)“三講一落實(shí)”活動(dòng)；3.班組要參與企業(yè)“三講一落實(shí)”評(píng)比活動(dòng)，包括開(kāi)展情況評(píng)比，講解材料評(píng)比、“三講”內(nèi)容評(píng)比等；4.班組學(xué)習(xí)先進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，針對(duì)先進(jìn)班組開(kāi)展對(duì)比分析，制定改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，收到改進(jìn)實(shí)效1.未開(kāi)展“講學(xué)評(píng)比”等活動(dòng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.班組未利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；3.班組未參加企業(yè)“三講一落實(shí)”評(píng)比或班組未開(kāi)展相關(guān)評(píng)比、“三講”內(nèi)容點(diǎn)評(píng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%1、班組“三講一落實(shí)”自評(píng)記錄。對(duì)班組自行組織的評(píng)比可適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)3兩票管理1203.1生產(chǎn)任務(wù)“日計(jì)劃”管理501.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行“日計(jì)劃”管理要求；2.班組應(yīng)如實(shí)記錄安全生產(chǎn)作業(yè)“日計(jì)劃”臺(tái)帳，包括工作來(lái)源、任務(wù)內(nèi)容、工作風(fēng)險(xiǎn)、控制措施、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；3.班組每月應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。1.生產(chǎn)管理未按“日計(jì)劃”要求開(kāi)展工作，本項(xiàng)不得分；2.生產(chǎn)任務(wù)“日計(jì)劃”七個(gè)可行執(zhí)行不到位，每項(xiàng)扣5分；每執(zhí)行一項(xiàng)臨時(shí)“日計(jì)劃”，每項(xiàng)扣1分（危及生產(chǎn)安全和環(huán)保安全的搶修不在統(tǒng)計(jì)范圍）2．班組未建立安全生產(chǎn)作業(yè)（工時(shí)）臺(tái)賬，本項(xiàng)不得分，臺(tái)帳記錄不全或記錄不規(guī)范，每一處扣2分；3.存在疑似無(wú)票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次扣5分；沒(méi)有對(duì)疑似無(wú)票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，每缺一次扣5分。1、班組月度工作票、操作票統(tǒng)計(jì)、分析記錄2、“日計(jì)劃”臺(tái)帳3、“七個(gè)可行”記錄表4、安全生產(chǎn)作業(yè)（工時(shí)）臺(tái)賬3.2“兩票”填寫(xiě)和執(zhí)行801.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整；2.危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施要有針對(duì)性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；3.檢修工作嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序；運(yùn)行操作要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序。1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤的，不得分；2．危險(xiǎn)點(diǎn)分析不準(zhǔn)確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開(kāi)工前未認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名的，每項(xiàng)扣10分；3.檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運(yùn)、終結(jié)），扣20分；5.運(yùn)行操作未嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票審核、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實(shí)際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報(bào)終結(jié)），扣20分。4反違章1004.1違章積分30班組建立違章積分檔案，及時(shí)更新班組成員違章積分，按照達(dá)到的分值采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)違章積分的應(yīng)用。沒(méi)有建立違章積分檔案，不得分；違章積分檔案沒(méi)有及時(shí)更新，扣20分；沒(méi)有按照違章積分值及時(shí)采取措施，每次扣10分。1、班組違章記錄2、個(gè)人違章檔案4.2違章管理401.班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人員應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員習(xí)慣性違章行為，開(kāi)展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)教育糾正；2.針對(duì)不安全事件要落實(shí)違章行為，上級(jí)通報(bào)的本班組違章行為，要幫助員工認(rèn)真糾正違章行為；3.每月分析班組違章情況。1.班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人員沒(méi)有經(jīng)常檢查班組成員習(xí)慣性違章行為的記錄，不得分；2.沒(méi)有針對(duì)不安全事件落實(shí)違章整改行為，每項(xiàng)次扣10分；3.未分析總結(jié)班組違章行為，每缺少一次，扣5分。1、違章記錄臺(tái)賬注明檢查人（班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員）2、較嚴(yán)重違章行為在《安全日活動(dòng)記錄本》有討論記錄，《違章模擬分析報(bào)告》3、嚴(yán)重違章寫(xiě)“違章反思”，在月度安全分析會(huì)上宣讀。4.3違章行為30班組成員無(wú)違章行為，積分為0；班組成員無(wú)違反“安全第一、生命至上”卡內(nèi)容和“安全生產(chǎn)禁令”內(nèi)容，積分為0。企業(yè)未按照反違章管理?xiàng)l例落實(shí)積分考核的，每例扣5分；2.江蘇公司督查發(fā)現(xiàn)違反“安全第一、生命至上”卡、“安全生產(chǎn)禁令”的違章行為的，本項(xiàng)不得分；3.檢查期內(nèi)，班組成員違章積分達(dá)12分者，每人次扣10分。56S管理1505.1員工行為（15分）151.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求；2.不發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；3.員工言行文明向上1.在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工存在違紀(jì)行為（如：流動(dòng)吸煙、做與工作無(wú)關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；3.在工作現(xiàn)場(chǎng)，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語(yǔ)言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%1、計(jì)入廠區(qū)的行走考核記錄2、現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不禮貌語(yǔ)言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩。5.2辦公環(huán)境（20分）201.辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類(lèi)擺放、定置化管理；2.各類(lèi)辦公用品標(biāo)識(shí)齊全、明確責(zé)任人；3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類(lèi)存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對(duì)應(yīng)；4．辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機(jī)等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類(lèi)、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；2.辦公用品未明確責(zé)任人、無(wú)標(biāo)示或標(biāo)示不全的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進(jìn)行標(biāo)識(shí)且不正確，柜內(nèi)物品放置無(wú)序的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；4.文件盒未按要求進(jìn)行區(qū)分，無(wú)目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；5.未對(duì)辦公電腦等各種線纜進(jìn)行捆扎、顯示器、打印機(jī)等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%查班組辦公室、會(huì)議室、庫(kù)房等5.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（30分）301.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）；2.地面、平臺(tái)、通道平整、完善、無(wú)障礙，照明符合要求；3.安全防護(hù)設(shè)施齊全、無(wú)損壞現(xiàn)象；4.安全警示標(biāo)識(shí)清晰，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線正確、齊全；5.各種設(shè)施、物品放置地點(diǎn)有定置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)示牌上注明責(zé)任單位、責(zé)任人、名稱(chēng)等內(nèi)容；6.臨時(shí)性的物料存放要有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)1.責(zé)任區(qū)域未做到“四無(wú)”的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；2.地面、平臺(tái)、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；3.安全防護(hù)設(shè)施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；4.安全警示標(biāo)識(shí)不清晰、不完善，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線不正確、有破損的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；5.物品存放無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)要求，過(guò)于隨意，不符合定置管理要求，無(wú)標(biāo)識(shí)牌的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；6.臨時(shí)性物料存放無(wú)規(guī)劃、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，隨意擺放，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%6教育與培訓(xùn)1106.1教育培訓(xùn)資料（20分）201.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；2.運(yùn)行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程等)；3.檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺(tái)帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)1.班組無(wú)相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、資料的不得分；2.班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的，視情況扣10～50%對(duì)照制度要求班組應(yīng)有的62項(xiàng)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)資料，查班組是否建立規(guī)范的電子版文件，安規(guī)、檢規(guī)（運(yùn)規(guī)）及消規(guī)紙質(zhì)版是否齊全，見(jiàn)圖樣五6.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施（30分）301.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實(shí)際，具有針對(duì)性；3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求嚴(yán)格實(shí)施1.未制定培訓(xùn)計(jì)劃，本項(xiàng)不得分；2.培訓(xùn)內(nèi)容未結(jié)合本班組的實(shí)際，缺乏針對(duì)性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%；3.未按計(jì)劃實(shí)施的，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%1、班組年度培訓(xùn)計(jì)劃；2、培訓(xùn)記錄，3、班組個(gè)人培訓(xùn)檔案；見(jiàn)圖樣六一人一檔，有參加公司、部門(mén)及班組培訓(xùn)情況詳實(shí)進(jìn)行記錄。6.3安全培訓(xùn)與考試（40分）401.全員應(yīng)參加安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)與考試；2.按要求參加上級(jí)組織的“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類(lèi)安全技能培訓(xùn)和考試；3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進(jìn)行班組級(jí)安全教育；4.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；5.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底；6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；7.運(yùn)行值班員、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗(yàn)人員等應(yīng)取得集團(tuán)公司持上崗證1.班組成員未參加安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.班組成員未參加相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3.未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者，本項(xiàng)不得分,加扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；無(wú)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項(xiàng)不得分，記錄不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；4.現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)，不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3人及以上不掌握的，不得分；5.對(duì)外來(lái)務(wù)工人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的，本項(xiàng)不得分；6.特種作業(yè)人員沒(méi)有取得特種作業(yè)資格證書(shū)或未按期進(jìn)行年檢的，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；7.相關(guān)人員未取得集團(tuán)公司上崗證，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%1、《安規(guī)》培訓(xùn)記錄（3月份安全日活動(dòng)）2、《安規(guī)》考試卷、簽到頁(yè)3、班組一、二、三級(jí)安全教育卡片、培訓(xùn)簽到頁(yè)、試卷；（培訓(xùn)視頻）4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)試卷5、現(xiàn)場(chǎng)安全交底記錄（）6、特種作業(yè)人員臺(tái)賬，復(fù)印件抽查班組成員心肺復(fù)蘇急救流程。6.4技能提升（20分）101.班組積極組織開(kāi)展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄；1.未開(kāi)展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；開(kāi)展上述活動(dòng)的本項(xiàng)得滿分，在上級(jí)評(píng)比中獲獎(jiǎng)的加本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的40～80%；1、合理化建議記錄表2、今年創(chuàng)新項(xiàng)目3、班組周培訓(xùn)記錄，實(shí)操培訓(xùn)102.班組積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)；2.班組未開(kāi)展專(zhuān)業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)的不得分，活動(dòng)質(zhì)量不高的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的20～50%；1、《安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)清單》；2《崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡》；3、異常分析、技術(shù)問(wèn)答：1、安規(guī)培訓(xùn)和考試；三種人培訓(xùn)考試；2、每周安全日活動(dòng)，安全技術(shù)問(wèn)答3.班組創(chuàng)新管理，取得實(shí)效，并得到推廣；3.在集團(tuán)公司、省級(jí)得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的50%；在分公司得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的30%；在全廠得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的20%；4.組織班組成員參加國(guó)家、集團(tuán)公司以及上級(jí)單位舉辦的各類(lèi)技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平4.獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的50%；獲得省部級(jí)及集團(tuán)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的30%；獲得地市級(jí)及分子公司獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的20%7檢修、維護(hù)管理150檢修、維護(hù)班組適用7.1生產(chǎn)設(shè)備301.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無(wú)積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)破損、模糊等現(xiàn)象；3.設(shè)備著色符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求；4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達(dá)到可視化管理。1.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的，每項(xiàng)次扣2分；2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識(shí)不清晰，存在破損、模糊等現(xiàn)象，每項(xiàng)次扣2分；3.設(shè)備著色不符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求的，每項(xiàng)次扣2分；4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊的，每項(xiàng)次扣2分；5.安全警示線不全、破損的，每項(xiàng)次扣2分。7.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)301.檢修區(qū)域按要求實(shí)行封閉管理；2.安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識(shí)清晰；3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實(shí)行分類(lèi)、定置管理，擺放整齊；5.機(jī)組大、小修，制定檢修現(xiàn)場(chǎng)物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全；6.檢修現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)污染，無(wú)雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護(hù)措施；7．檢修作業(yè)完畢后，及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到6S管理要求。1.應(yīng)實(shí)行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實(shí)行封閉管理，扣5分；2.安全防護(hù)設(shè)施不完善，標(biāo)識(shí)不清晰，每項(xiàng)次扣2分；3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無(wú)序的，每項(xiàng)次扣2分；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實(shí)行分類(lèi)、定置管理，未擺放整齊，每項(xiàng)次扣2分；5.檢修現(xiàn)場(chǎng)地面未進(jìn)行保護(hù)，污染地面，占用通道等的，每處扣2分；6.檢修作業(yè)完畢后，未進(jìn)行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達(dá)管理要求的，視情況扣5分。7.3設(shè)備健康30班組所轄設(shè)備，在設(shè)備評(píng)級(jí)工作中，均被評(píng)為一類(lèi)設(shè)備，無(wú)二類(lèi)、三類(lèi)設(shè)備。設(shè)備評(píng)級(jí)，出現(xiàn)二類(lèi)、三類(lèi)設(shè)備，每出現(xiàn)一臺(tái)，扣5分。7.4設(shè)備缺陷30班組所轄設(shè)備缺陷數(shù)量滿足廠部下達(dá)的目標(biāo)。班組所轄設(shè)備缺陷數(shù)量，超過(guò)目標(biāo)值。每超過(guò)一條，扣5分；發(fā)生重復(fù)缺陷，每一條扣5分。缺陷消缺率超出標(biāo)準(zhǔn)7.5不安全事件301.查評(píng)期內(nèi)不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；2、查評(píng)期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒(méi)有發(fā)生人為責(zé)任的二類(lèi)障礙；3、查評(píng)期內(nèi)沒(méi)發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運(yùn)行等不安全事件；4.查評(píng)期內(nèi)涉及到本班組的不安全事件的整改措施得到落實(shí)。1.查評(píng)期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，不得分；2、查評(píng)期內(nèi)班組所管轄設(shè)備發(fā)生人為責(zé)任的二類(lèi)以上障礙等不安全事件，每起扣10分。3.不安全事件整改措施未落實(shí)，扣5分/項(xiàng)合計(jì)8002022年簽訂的責(zé)任書(shū)：甲方：1、員工安全環(huán)保責(zé)任書(shū)；2、員工安全保證書(shū)（員工安全承諾書(shū)）3、學(xué)習(xí)一號(hào)文考試題；4、全員抄寫(xiě)崗位安全職責(zé)5、交通安全承諾書(shū)。6、個(gè)人承諾書(shū)7、《崗位安全生產(chǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)及告知卡》8、個(gè)人崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡項(xiàng)目部：1、交通安全責(zé)任書(shū)；2、經(jīng)理與部門(mén)、班組簽訂安全責(zé)任書(shū)。公司：1、手寫(xiě)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；2、非工作時(shí)間安全責(zé)任書(shū)3、《安規(guī)》試卷、成績(jī)單。月度安全工作例會(huì)匯報(bào)材料一、本月開(kāi)展的重點(diǎn)工作及上次會(huì)議要求落實(shí)情況（一）XXX（二）XXX（三）XXX二、安全培訓(xùn)實(shí)施情況序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)人數(shù)教員檢查人備注12…三、安全生產(chǎn)會(huì)議情況（參加、組織的各項(xiàng)會(huì)議以及本項(xiàng)目月度會(huì)議、安委會(huì)等會(huì)議簡(jiǎn)要會(huì)議紀(jì)要及圖片）四、“二三四”工程建設(shè)推進(jìn)情況按照制度要求說(shuō)明本月開(kāi)展情況及照片五、監(jiān)督檢查（一）工作票監(jiān)督檢查本月共發(fā)生工作票（）張；動(dòng)火作業(yè)票（）張。本月共檢查工作票（）張。合格（）張；不合格（）張。不合格問(wèn)題描述：XXX整改措施：XXX（二）管理人員到崗到位執(zhí)行情況監(jiān)督檢查本月共檢查管理人員到崗到位執(zhí)行情況（）次。其中不符合管理人員到崗到位管理標(biāo)準(zhǔn)（）次。不符合問(wèn)題描述：XXX整改措施：XXX（三）各專(zhuān)業(yè)隱患排查治理情況監(jiān)督檢查（可附照片）本月組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展隱患排查（）次。發(fā)現(xiàn)隱患共（）項(xiàng)。整改完成（）項(xiàng)。序號(hào)問(wèn)題隱患整改措施發(fā)現(xiàn)人