高效執(zhí)行力學習心得體會常用版

PAGE頁碼13高效執(zhí)行力學習心得體會常用版20____高效執(zhí)行力學習心得體會高效執(zhí)行力學習心得體會導語：執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的說明。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面是我為各位細心整理的關于高效執(zhí)行力學習心得體會，參考。篇一：高效執(zhí)行力學習心得體會通過張金洋老師高效執(zhí)行力的培訓，讓我深深的懂得什么是執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務的實力。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠懇、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的相識。一、高效執(zhí)行的信念與心態(tài)在電視或者電影上，我們常常會驚羨軍隊的執(zhí)行信念，正是因為這種信念，他們創(chuàng)建了一個又一個的奇跡。聽從是軍人的天職，但是企業(yè)呢，也是如此。做為一個優(yōu)秀的職場人士也必需懂得聽從命今聽指揮。在這里我須要說明一個名詞：職場倫理。所謂職場倫理就是一級聽從一級的基本倫理。就像個人聽從組織、下級聽從上級、少數(shù)聽從多數(shù)一樣。在我們的現(xiàn)實工作中，許多人都不是很明白職場倫理，一個部門的下屬有對另一個部門有看法，不是按正常溝通程序，而是干脆去找對方部門經(jīng)理或者主管質(zhì)問。這是特別不合職場倫理的。其實在做為下屬的心中，我們應當樹立一種聽從上司，支持上司的理念。我們每一個人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我們必需全力支持他，協(xié)作他，扶持他。如此來講，聽從上級就是聽從組織。當然我們不肯定聽從崗位上的這個人，但是這個崗位是你們必需聽從的。這才是一個正常的職場倫理。我們經(jīng)常知道;沒有任何借口;諸如此類的口號，但偏偏在工作中我們忘了如何去做。比如工作中我們經(jīng)常會發(fā)生這樣的事情：主管要求一件工作，等到去檢查時發(fā)覺，下屬根本就沒有根據(jù)要求去做，給回的說明是我覺得那樣不行或者想當然的就沒有去做。下屬對于上司的工作吩咐許多時候不是無條件聽從而是有選擇的聽從。我們應當時刻應當謹記，公司雇傭我們是來解決問題的，而不是制造麻煩的。所以我們必需通力合作，在工作中不僅要擅長發(fā)覺問題，更要培育自己解決問題的實力。其實在我們解決問題的時候，熬煉的是我們自己的實力，提升的是我們的市場價值，換句來說，我們?nèi)拷鉀Q問題的實力是我們每一個人的核心競爭力。所以我們應當敢于去解決問題，從而熬煉自己的實力。更不要怕苦怕難。因為一個人的實力是透過解決問題的數(shù)量與難易程度熬煉出來的，所以我們應當要敢于挑大山。在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導致許多時候原則不能堅持，最終不了了之。堅持原則是企業(yè)必需堅立的一塊牌，公司任何領導都應當敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個人或某一部門的事，而更多時候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是特別不對的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對于管理來講，管理就是先談制度再談人性。對于任何違反制度的人來說，先執(zhí)行制度再說。原則必需堅持，當然方法可敏捷。要體現(xiàn)一種制度無情但是領導有情的氛圍。二、高效執(zhí)行的習慣曾遇到一件這樣的事情：一個工廠主管要求選購 幫忙選購 10個筆記本，結(jié)果選購 員買回東西后，大失所望，因為工廠主管這10個筆記本是準備以獎品形式下發(fā)給優(yōu)秀員工的，他希望的是那種也許三百來頁的，帶外皮包裝的，檔次須要略微高一點的，價格也許在二十塊左右的那種筆記本，可是選購 員買回來的竟然是一般的那種三塊多錢一個的筆記本。選購 員說：你沒跟我說呀，我以為你就是用來做平常筆記的，這種最劃算了。我們經(jīng)常認為員工的執(zhí)行差是員工的實力與看法問題，其實個人認為更多時候是管理問題。就如上所說的，做為一個管理者必需指令清楚精確，有一套有效溝通的系統(tǒng)，應當提倡直來直去的文化，而不是打太極。所以說當我們給下屬下達指令后，肯定要下屬復述一遍指令，對于吩咐的清楚和執(zhí)行有著至關重要的作用。那么在工作中，我們?nèi)绾巫屜聦購褪龉ぷ髦噶钅禺斘覀兿逻_一項指令后，按如下流程讓下屬復述：1、你重復一遍;2、有沒有不清晰的要問我;3、你打算怎么做(這一步要看對象。)那么我們又如何去發(fā)布高效的執(zhí)行指令呢1、What:這是一件什么事的事情，講的是事情的性質(zhì)，要讓下屬明白事情的重要性;2、Why:為什么要做這件事，要做到什么樣的效果，要讓下屬明白做這件事情的目的;3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里4、When:什么時候起先執(zhí)行，什么時候完成，什么時候檢查;要讓下屬自己制定進度表，并且肯定要去檢查進度狀況，時該保持與進度表一樣;5、Who:這件事情由誰負責，由誰幫助，確定主責任人，次要責任人，責任只能一對一，一對二等于零;6、Howmuch:做這件事情的預算;7、Howdo:怎么去做這件事情，實行哪些有效措施，假如發(fā)生意外，是否有備選方案以及應急方案等;8、其它標準：其他須要交待的事項;在這里做為一個高效管理者，特殊須要留意：1、須要重復的工作一下要標準化，流程化;2、責任恒久只能一對一，一對二等于零;3、上級對下級吩咐越少越簡潔越精確越好;4、不接受下屬的問答題，只接受下屬的選擇題;5、速度第一、完備其次;三、一切為了做結(jié)果俗話常說;沒有功勞也有苦勞;，無論在工作中還是生活中，我們常會聽到這樣的話語，也常拿這樣的話來勸慰自己，;沒事啦，盡力了;等等。但是對于一個組織來說，是要功勞而不是苦勞的。比如說：要你向東走一百米，結(jié)果你向西跑，等了N年，你圍著地球跑了一圈回到了目標點，有沒有苦勞，有，圍地球走了一圈，但是功勞呢我信任誰都看得明白。但是在工作中我們就是看不明白，總有一種觀念：沒有功勞也有苦勞。這是不對的，過程再辛苦，達不到效果跟沒做一樣，枉然!所以對于一個組織來講，是須要以結(jié)果為導向的。那么我們?nèi)绾我越Y(jié)果導向思維XX到我們的工作當中去呢在此介紹一種結(jié)果思維法，其包含幾條，每條是遞進關系的：1、我要的結(jié)果是什么2、我有哪幾個選擇3、哪特性價比最高4、風險評估(須要涉及到資金風險的時候須要評估此項);5、我的確定是什么我們有了結(jié)果思維，即我們確定了目標，也確定了方案，那么我們又如何去達成呢實施該方案有什么好的可以套用的流程沒有一個目標假如沒有執(zhí)行步驟是無法完成的。比如三個學生英語成果都不是很好，但是為了高考必需把英語成果趕上去。A同學說我從今日起先，每天讀一個小時的英語;B同學說我從今日起先，每天讀一個小時英語，再做兩套英語試題;C同學說從今日起先，我每天讀一個小時英語文章，背半小時單詞，再做一套英語試題，同時每個星期再做一套歷年高考英語試題，每個星期六去參與學校英語沙龍，多跟英語成果好的同學用英語溝通。這三個同學假如要我們選擇誰會最有希望達成目標，我信任誰都會選擇C。那么在工作中也一樣，有了目標，我們還必需要有一套可行的執(zhí)行方案與步驟。那么我們?nèi)绾芜M行目標達成安排呢1、目標是什么(必需量化。)2、具體的實施安排;3、確定責任人;4、重復檢查，校對方向;5、制定獎罰制度;6、制定兩套以上的應急方案;四、制度執(zhí)行力制度建設;漏洞;存在。很多公司主動抓制度建設意識淡溥，沒有從全局高度去謀劃制度建設。很多公司的制度或是網(wǎng)上搜尋、____、粘貼的方法制定而成，釀成水土不服，或是超前思維不夠，頻繁修改，缺乏穩(wěn)定性，或是修訂不剛好，對新狀況、新形勢探討不夠，跟不上形式發(fā)展須要，或是部門之間協(xié)調(diào)意識差，制度制定過程中不通氣，造成制度打架等等。同時在執(zhí)行過程中，梗阻嚴峻。很多人認為制度____后就大功告成了。其實不然，我們常會有主動執(zhí)行意識差的苗頭，任何一個人違反制度都是能找到借口，執(zhí)行過程中，變通執(zhí)行，有時候搞下不為例，讓制度變成廢紙。(就如昨天晚上一樣，我就犯了如此的錯誤。)再有內(nèi)部監(jiān)督機制不力，無制度執(zhí)行的督查機構(gòu)、專職人員，或是有但是執(zhí)行不到位的狀況，比如跑馬觀花，蜻蜓點水式的檢查，查了后輕描談寫，造成督而不查，查而不果等，都會使制度權威丟失。管理丟失權威就是丟失一切，那么我們?nèi)绾稳ヌ岣咧贫葓?zhí)行力呢1、構(gòu)建科學嚴謹?shù)闹贫润w系。一是制度的可行性，二是制度的嚴謹性。三是制度的連續(xù)性。須要不斷完善制度建設，本著缺什么就建什么的原則，完善相應的配套制度，確保制度行得通，推得開。2、以領導垂范為關鍵，打造制度執(zhí)行的領導標桿。子曰;子帥以正，孰敢不正;。領導干部本身行為是單位風向標，必需筑牢防線。二是守住底線，凡事就怕仔細。領導干部發(fā)表堅守制度底線，不越雷池，不闖紅燈;三是樹立標桿。領導干部要帶頭學習好、____好執(zhí)行好各項規(guī)章制度。要求別人做到的，自己肯定要做到。以領導的人格魅力和示范帶動，產(chǎn)生組織成員對制度執(zhí)行的;蝶變效應;。3、宣揚教化，奠定執(zhí)行基礎。這須要強化學習，提倡落實文化，常抓警示教化。要讓全部人明確自己該做什么，怎么做，哪些不該為，違反會有什么后果，自覺做到知制度、守制度、護制度。并且要常敲警鐘，該懲罰的肯定要懲罰，并在肯定范圍內(nèi)進行通報，讓大家充分相識不執(zhí)行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度。4、強化監(jiān)督機制，加強制度執(zhí)行的驅(qū)動馬力。制度沒有監(jiān)督，就成了不帶電的高壓線，只有加強監(jiān)督，制度才有震懾力。落實1名講原則、敢逗硬的干部負責抓督查，;一把手;要充分授權，落實專項經(jīng)費，為督查機構(gòu)及督查人員;護航;，把監(jiān)督機構(gòu)建設成為權威機構(gòu)。同時，;一把手;要創(chuàng)建人文關懷環(huán)境，讓督查人員有想頭、有干頭、有盼頭，使其履職盡責、真抓實干。同時讓公眾監(jiān)督，讓制度執(zhí)行狀況在陽光下;袒露;，推動制度執(zhí)行。常常抓，反復抓，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓其自覺嚴格執(zhí)行和仔細落實制度。5、逗硬問責，保持制度執(zhí)行的強勁勢頭。仔細解決制度執(zhí)行不力怎么辦這個根本性問題，把問責;利劍;指向不執(zhí)行的人和事，在;問責風暴;中強力推動制度落實。堅持問事必問人、問人必問責、問責問究竟的工作制度，將制度落實狀況作為列入個人的績效考核內(nèi)容，并把考核結(jié)果與干部選拔任用、評先評優(yōu)掛起鉤來，做到獎罰分明。對于破壞制度執(zhí)行的行為，尤其是領導干部帶頭破壞制度、有意干擾制度執(zhí)行的行為，不能;往開一面;，要從重、從嚴追究責任;對于明目張膽地;觸高壓線;的事和人，;露頭;就查，嚴格問責;對變通執(zhí)行制度，打擦邊球、鉆漏洞的行為，剛好查處，防微杜漸。問責既要對事、更要對人，要;問;到詳細人頭上，要讓人敬畏制度，使其不敢不執(zhí)行制度。當然一個公司的執(zhí)行力還有著很多方面的因素，這須要理論聯(lián)系實際。任何理論對任何公司都是不行以拿來主義的'，只有通過一步一步的驗證，一步一步的修改，才可能成為自己公司真正的執(zhí)行制度。篇二：高效執(zhí)行力學習心得體會近期在集團公司的統(tǒng)一支配下，我們參與了____高校鄭教授做的有關高效執(zhí)行力的教化培訓課，在仔細傾聽鄭教授的有關執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深化淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深化領悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的____執(zhí)行各級領導的工作要求。執(zhí)行力是一門學習簡單，實踐不易的學問，尤其要____高效執(zhí)行力更不簡潔。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、聽從性、有效性和敏捷性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并敏捷把握聽從&執(zhí)行&自主決策&協(xié)調(diào)&審結(jié)&反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮&匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正根據(jù)領導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。一.通過這次學習我意識到了集團公司存在的問題：本集團公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)瞬間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，假如再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，依據(jù)《____農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在公司運作的前三年(20____022年)，要以;合作開發(fā)、實物分成;的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有;海角花園B區(qū);和;金環(huán)大廈;兩個項目，而一個項目的建設周期為2至3年，假如仍舊根據(jù)目前的開發(fā)進度，我認為是不行能根據(jù)完成任務的，這也更加說明白我們集團公司非常缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想!而集團的投資管理部正是肩負著推動項目開發(fā)建設進度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率凹凸可以干脆影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認為項目開發(fā)過慢的主要緣由是：1.項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才投資部目前的主要工作是推動項目開發(fā)建設，但是卻極度缺少相關的專業(yè)技術人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作閱歷，實力有所欠缺，項目開發(fā)進度過慢，本人也有著不行推卸的責任。2.目標沒有統(tǒng)一我認為集團公司全部員工的目標沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推動項目的開