高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)常用版

PAGE頁碼13高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)常用版20____高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)導(dǎo)語：執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)潔也是最精辟的說明。但是正是這么簡(jiǎn)潔的執(zhí)行力，卻是許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面是我為各位細(xì)心整理的關(guān)于高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)，參考。篇一：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過張金洋老師高效執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓我深深的懂得什么是執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的實(shí)力。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的相識(shí)。一、高效執(zhí)行的信念與心態(tài)在電視或者電影上，我們常常會(huì)驚羨軍隊(duì)的執(zhí)行信念，正是因?yàn)檫@種信念，他們創(chuàng)建了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。聽從是軍人的天職，但是企業(yè)呢，也是如此。做為一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士也必需懂得聽從命今聽指揮。在這里我須要說明一個(gè)名詞：職場(chǎng)倫理。所謂職場(chǎng)倫理就是一級(jí)聽從一級(jí)的基本倫理。就像個(gè)人聽從組織、下級(jí)聽從上級(jí)、少數(shù)聽從多數(shù)一樣。在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，許多人都不是很明白職場(chǎng)倫理，一個(gè)部門的下屬有對(duì)另一個(gè)部門有看法，不是按正常溝通程序，而是干脆去找對(duì)方部門經(jīng)理或者主管質(zhì)問。這是特別不合職場(chǎng)倫理的。其實(shí)在做為下屬的心中，我們應(yīng)當(dāng)樹立一種聽從上司，支持上司的理念。我們每一個(gè)人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我們必需全力支持他，協(xié)作他，扶持他。如此來講，聽從上級(jí)就是聽從組織。當(dāng)然我們不肯定聽從崗位上的這個(gè)人，但是這個(gè)崗位是你們必需聽從的。這才是一個(gè)正常的職場(chǎng)倫理。我們經(jīng)常知道;沒有任何借口;諸如此類的口號(hào)，但偏偏在工作中我們忘了如何去做。比如工作中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的事情：主管要求一件工作，等到去檢查時(shí)發(fā)覺，下屬根本就沒有根據(jù)要求去做，給回的說明是我覺得那樣不行或者想當(dāng)然的就沒有去做。下屬對(duì)于上司的工作吩咐許多時(shí)候不是無條件聽從而是有選擇的聽從。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記，公司雇傭我們是來解決問題的，而不是制造麻煩的。所以我們必需通力合作，在工作中不僅要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，更要培育自己解決問題的實(shí)力。其實(shí)在我們解決問題的時(shí)候，熬煉的是我們自己的實(shí)力，提升的是我們的市場(chǎng)價(jià)值，換句來說，我們?nèi)拷鉀Q問題的實(shí)力是我們每一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們應(yīng)當(dāng)敢于去解決問題，從而熬煉自己的實(shí)力。更不要怕苦怕難。因?yàn)橐粋€(gè)人的實(shí)力是透過解決問題的數(shù)量與難易程度熬煉出來的，所以我們應(yīng)當(dāng)要敢于挑大山。在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致許多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最終不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必需堅(jiān)立的一塊牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是特別不對(duì)的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對(duì)于管理來講，管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來說，先執(zhí)行制度再說。原則必需堅(jiān)持，當(dāng)然方法可敏捷。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。二、高效執(zhí)行的習(xí)慣曾遇到一件這樣的事情：一個(gè)工廠主管要求選購 幫忙選購 10個(gè)筆記本，結(jié)果選購 員買回東西后，大失所望，因?yàn)楣S主管這10個(gè)筆記本是準(zhǔn)備以獎(jiǎng)品形式下發(fā)給優(yōu)秀員工的，他希望的是那種也許三百來頁的，帶外皮包裝的，檔次須要略微高一點(diǎn)的，價(jià)格也許在二十塊左右的那種筆記本，可是選購 員買回來的竟然是一般的那種三塊多錢一個(gè)的筆記本。選購 員說：你沒跟我說呀，我以為你就是用來做平常筆記的，這種最劃算了。我們經(jīng)常認(rèn)為員工的執(zhí)行差是員工的實(shí)力與看法問題，其實(shí)個(gè)人認(rèn)為更多時(shí)候是管理問題。就如上所說的，做為一個(gè)管理者必需指令清楚精確，有一套有效溝通的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)提倡直來直去的文化，而不是打太極。所以說當(dāng)我們給下屬下達(dá)指令后，肯定要下屬復(fù)述一遍指令，對(duì)于吩咐的清楚和執(zhí)行有著至關(guān)重要的作用。那么在工作中，我們?nèi)绾巫屜聦購?fù)述工作指令呢當(dāng)我們下達(dá)一項(xiàng)指令后，按如下流程讓下屬復(fù)述：1、你重復(fù)一遍;2、有沒有不清晰的要問我;3、你打算怎么做(這一步要看對(duì)象。)那么我們又如何去發(fā)布高效的執(zhí)行指令呢1、What:這是一件什么事的事情，講的是事情的性質(zhì)，要讓下屬明白事情的重要性;2、Why:為什么要做這件事，要做到什么樣的效果，要讓下屬明白做這件事情的目的;3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里4、When:什么時(shí)候起先執(zhí)行，什么時(shí)候完成，什么時(shí)候檢查;要讓下屬自己制定進(jìn)度表，并且肯定要去檢查進(jìn)度狀況，時(shí)該保持與進(jìn)度表一樣;5、Who:這件事情由誰負(fù)責(zé)，由誰幫助，確定主責(zé)任人，次要責(zé)任人，責(zé)任只能一對(duì)一，一對(duì)二等于零;6、Howmuch:做這件事情的預(yù)算;7、Howdo:怎么去做這件事情，實(shí)行哪些有效措施，假如發(fā)生意外，是否有備選方案以及應(yīng)急方案等;8、其它標(biāo)準(zhǔn)：其他須要交待的事項(xiàng);在這里做為一個(gè)高效管理者，特殊須要留意：1、須要重復(fù)的工作一下要標(biāo)準(zhǔn)化，流程化;2、責(zé)任恒久只能一對(duì)一，一對(duì)二等于零;3、上級(jí)對(duì)下級(jí)吩咐越少越簡(jiǎn)潔越精確越好;4、不接受下屬的問答題，只接受下屬的選擇題;5、速度第一、完備其次;三、一切為了做結(jié)果俗話常說;沒有功勞也有苦勞;，無論在工作中還是生活中，我們常會(huì)聽到這樣的話語，也常拿這樣的話來勸慰自己，;沒事啦，盡力了;等等。但是對(duì)于一個(gè)組織來說，是要功勞而不是苦勞的。比如說：要你向東走一百米，結(jié)果你向西跑，等了N年，你圍著地球跑了一圈回到了目標(biāo)點(diǎn)，有沒有苦勞，有，圍地球走了一圈，但是功勞呢我信任誰都看得明白。但是在工作中我們就是看不明白，總有一種觀念：沒有功勞也有苦勞。這是不對(duì)的，過程再辛苦，達(dá)不到效果跟沒做一樣，枉然!所以對(duì)于一個(gè)組織來講，是須要以結(jié)果為導(dǎo)向的。那么我們?nèi)绾我越Y(jié)果導(dǎo)向思維XX到我們的工作當(dāng)中去呢在此介紹一種結(jié)果思維法，其包含幾條，每條是遞進(jìn)關(guān)系的：1、我要的結(jié)果是什么2、我有哪幾個(gè)選擇3、哪特性價(jià)比最高4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(須要涉及到資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候須要評(píng)估此項(xiàng));5、我的確定是什么我們有了結(jié)果思維，即我們確定了目標(biāo)，也確定了方案，那么我們又如何去達(dá)成呢實(shí)施該方案有什么好的可以套用的流程沒有一個(gè)目標(biāo)假如沒有執(zhí)行步驟是無法完成的。比如三個(gè)學(xué)生英語成果都不是很好，但是為了高考必需把英語成果趕上去。A同學(xué)說我從今日起先，每天讀一個(gè)小時(shí)的英語;B同學(xué)說我從今日起先，每天讀一個(gè)小時(shí)英語，再做兩套英語試題;C同學(xué)說從今日起先，我每天讀一個(gè)小時(shí)英語文章，背半小時(shí)單詞，再做一套英語試題，同時(shí)每個(gè)星期再做一套歷年高考英語試題，每個(gè)星期六去參與學(xué)校英語沙龍，多跟英語成果好的同學(xué)用英語溝通。這三個(gè)同學(xué)假如要我們選擇誰會(huì)最有希望達(dá)成目標(biāo)，我信任誰都會(huì)選擇C。那么在工作中也一樣，有了目標(biāo)，我們還必需要有一套可行的執(zhí)行方案與步驟。那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行目標(biāo)達(dá)成安排呢1、目標(biāo)是什么(必需量化。)2、具體的實(shí)施安排;3、確定責(zé)任人;4、重復(fù)檢查，校對(duì)方向;5、制定獎(jiǎng)罰制度;6、制定兩套以上的應(yīng)急方案;四、制度執(zhí)行力制度建設(shè);漏洞;存在。很多公司主動(dòng)抓制度建設(shè)意識(shí)淡溥，沒有從全局高度去謀劃制度建設(shè)。很多公司的制度或是網(wǎng)上搜尋、____、粘貼的方法制定而成，釀成水土不服，或是超前思維不夠，頻繁修改，缺乏穩(wěn)定性，或是修訂不剛好，對(duì)新狀況、新形勢(shì)探討不夠，跟不上形式發(fā)展須要，或是部門之間協(xié)調(diào)意識(shí)差，制度制定過程中不通氣，造成制度打架等等。同時(shí)在執(zhí)行過程中，梗阻嚴(yán)峻。很多人認(rèn)為制度____后就大功告成了。其實(shí)不然，我們常會(huì)有主動(dòng)執(zhí)行意識(shí)差的苗頭，任何一個(gè)人違反制度都是能找到借口，執(zhí)行過程中，變通執(zhí)行，有時(shí)候搞下不為例，讓制度變成廢紙。(就如昨天晚上一樣，我就犯了如此的錯(cuò)誤。)再有內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不力，無制度執(zhí)行的督查機(jī)構(gòu)、專職人員，或是有但是執(zhí)行不到位的狀況，比如跑馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水式的檢查，查了后輕描談寫，造成督而不查，查而不果等，都會(huì)使制度權(quán)威丟失。管理丟失權(quán)威就是丟失一切，那么我們?nèi)绾稳ヌ岣咧贫葓?zhí)行力呢1、構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。一是制度的可行性，二是制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。三是制度的連續(xù)性。須要不斷完善制度建設(shè)，本著缺什么就建什么的原則，完善相應(yīng)的配套制度，確保制度行得通，推得開。2、以領(lǐng)導(dǎo)垂范為關(guān)鍵，打造制度執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿。子曰;子帥以正，孰敢不正;。領(lǐng)導(dǎo)干部本身行為是單位風(fēng)向標(biāo)，必需筑牢防線。二是守住底線，凡事就怕仔細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)表堅(jiān)守制度底線，不越雷池，不闖紅燈;三是樹立標(biāo)桿。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)好、____好執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度。要求別人做到的，自己肯定要做到。以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和示范帶動(dòng)，產(chǎn)生組織成員對(duì)制度執(zhí)行的;蝶變效應(yīng);。3、宣揚(yáng)教化，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。這須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提倡落實(shí)文化，常抓警示教化。要讓全部人明確自己該做什么，怎么做，哪些不該為，違反會(huì)有什么后果，自覺做到知制度、守制度、護(hù)制度。并且要常敲警鐘，該懲罰的肯定要懲罰，并在肯定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，讓大家充分相識(shí)不執(zhí)行制度對(duì)集體和個(gè)人所造成的危害，從而自覺遵守制度。4、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)馬力。制度沒有監(jiān)督，就成了不帶電的高壓線，只有加強(qiáng)監(jiān)督，制度才有震懾力。落實(shí)1名講原則、敢逗硬的干部負(fù)責(zé)抓督查，;一把手;要充分授權(quán)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為督查機(jī)構(gòu)及督查人員;護(hù)航;，把監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)成為權(quán)威機(jī)構(gòu)。同時(shí)，;一把手;要?jiǎng)?chuàng)建人文關(guān)懷環(huán)境，讓督查人員有想頭、有干頭、有盼頭，使其履職盡責(zé)、真抓實(shí)干。同時(shí)讓公眾監(jiān)督，讓制度執(zhí)行狀況在陽光下;袒露;，推動(dòng)制度執(zhí)行。常常抓，反復(fù)抓，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓其自覺嚴(yán)格執(zhí)行和仔細(xì)落實(shí)制度。5、逗硬問責(zé)，保持制度執(zhí)行的強(qiáng)勁勢(shì)頭。仔細(xì)解決制度執(zhí)行不力怎么辦這個(gè)根本性問題，把問責(zé);利劍;指向不執(zhí)行的人和事，在;問責(zé)風(fēng)暴;中強(qiáng)力推動(dòng)制度落實(shí)。堅(jiān)持問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問究竟的工作制度，將制度落實(shí)狀況作為列入個(gè)人的績(jī)效考核內(nèi)容，并把考核結(jié)果與干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛起鉤來，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于破壞制度執(zhí)行的行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭破壞制度、有意干擾制度執(zhí)行的行為，不能;往開一面;，要從重、從嚴(yán)追究責(zé)任;對(duì)于明目張膽地;觸高壓線;的事和人，;露頭;就查，嚴(yán)格問責(zé);對(duì)變通執(zhí)行制度，打擦邊球、鉆漏洞的行為，剛好查處，防微杜漸。問責(zé)既要對(duì)事、更要對(duì)人，要;問;到詳細(xì)人頭上，要讓人敬畏制度，使其不敢不執(zhí)行制度。當(dāng)然一個(gè)公司的執(zhí)行力還有著很多方面的因素，這須要理論聯(lián)系實(shí)際。任何理論對(duì)任何公司都是不行以拿來主義的'，只有通過一步一步的驗(yàn)證，一步一步的修改，才可能成為自己公司真正的執(zhí)行制度。篇二：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配下，我們參與了____高校鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教化培訓(xùn)課，在仔細(xì)傾聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略;執(zhí)行過程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深化淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深化領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_展工作，更好的____執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要____高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)潔。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級(jí)執(zhí)行人的接受性、聽從性、有效性和敏捷性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并敏捷把握聽從&執(zhí)行&自主決策&協(xié)調(diào)&審結(jié)&反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮&匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。一.通過這次學(xué)習(xí)我意識(shí)到了集團(tuán)公司存在的問題：本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)瞬間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá)3000多萬元，假如再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目，依據(jù)《____農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在公司運(yùn)作的前三年(20____022年)，要以;合作開發(fā)、實(shí)物分成;的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有;海角花園B區(qū);和;金環(huán)大廈;兩個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年，假如仍舊根據(jù)目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不行能根據(jù)完成任務(wù)的，這也更加說明白我們集團(tuán)公司非常缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想!而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率凹凸可以干脆影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要緣由是：1.項(xiàng)目開發(fā)缺乏專業(yè)人才投資部目前的主要工作是推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作閱歷，實(shí)力有所欠缺，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不行推卸的責(zé)任。2.目標(biāo)沒有統(tǒng)一我認(rèn)為集團(tuán)公司全部員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以推動(dòng)項(xiàng)目的開