銀行分理處主任職位競(jìng)聘演講稿(三)

銀行分理處?主任職位競(jìng)?聘演講稿(?三)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：大家好?。新春伊?始，萬(wàn)物更?新。在這?辭舊迎新之?際，我行適?時(shí)的展開(kāi)了?一年一度的?中層干部競(jìng)?聘工作，我?非常擁護(hù)這?項(xiàng)舉措并以?積極的態(tài)度?參與其中。?今天，我?競(jìng)聘的職位?是建設(shè)大街?分理處主任?一職。首?先，我將我?入行以來(lái)的?工作簡(jiǎn)歷向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們作以?簡(jiǎn)單的匯報(bào)?：我于_?__年入行?，入行后即?擔(dān)任當(dāng)時(shí)的?第一儲(chǔ)蓄所?所長(zhǎng)，經(jīng)歷?了當(dāng)時(shí)的一?所從無(wú)到有?，從弱小到?強(qiáng)大的艱苦?創(chuàng)業(yè)過(guò)程。?___年，?我同樣通過(guò)?公開(kāi)競(jìng)聘的?方式，調(diào)到?建設(shè)大街分?理處任主任?。我深知建?設(shè)大街分理?處在我行業(yè)?務(wù)比重中的?分量。上任?之初，我就?帶領(lǐng)全所的?同志一起，?對(duì)當(dāng)時(shí)中心?所的重點(diǎn)客?戶(hù)進(jìn)行了一?次大面積的?走訪熟悉活?動(dòng)。通過(guò)這?次活動(dòng)，使?得客戶(hù)進(jìn)一?步的了解了?中行，信任?了中行人。?我在職期間?，中心所的?業(yè)務(wù)規(guī)模幾?乎翻了一倍?，尤其是安?全度過(guò)__?_年千年蟲(chóng)?危機(jī)的那些?經(jīng)歷，讓我?終生難以忘?懷。___?年，我調(diào)任?營(yíng)業(yè)部任主?任。在我在?職期間，由?于行___?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和營(yíng)業(yè)部全?體同志們的?共同努力，?營(yíng)業(yè)部的工?作取得了長(zhǎng)?足的發(fā)展。?___年一?年，存款規(guī)??；痉€(wěn)定?，中間業(yè)務(wù)?收入更是幾?乎翻了__?_倍有余。?新增企業(yè)開(kāi)?戶(hù)___戶(hù)?，新增企業(yè)?存款較同期?上漲近__?_%，某些?傳統(tǒng)的中間?業(yè)務(wù)如僑匯?結(jié)付和匯兌?的收益更是?穩(wěn)中有升。?基金銷(xiāo)售異??；鸨?得我行中間?業(yè)務(wù)收入如?火箭般直線(xiàn)?上升。我?深知，過(guò)去?成績(jī)的取得?，是無(wú)數(shù)人?無(wú)私奉獻(xiàn)、?勤奮工作的?結(jié)果，躺在?過(guò)去的成績(jī)?上睡大覺(jué)，?只能讓我們?像驕傲的兔?子一樣，甚?至連烏龜也?跑不贏。過(guò)?去屬于歷史?，未來(lái)才是?我們應(yīng)該借?助既往的經(jīng)?歷和經(jīng)驗(yàn)，?真正值得去?奮斗的。?假如我此次?競(jìng)聘成功，?我將重點(diǎn)在?以下幾個(gè)方?面開(kāi)展我的?工作：1?、崇尚歷史?，堅(jiān)決捍衛(wèi)?中心所在客?戶(hù)心目中的?定位。建?設(shè)大街分理?處前身是我?行的中心所?，其所處位?置是我行創(chuàng)?業(yè)初期的舊?址。在很多?客戶(hù)心目當(dāng)?中，中心所?即中行。中?心所的人就?是他們的老?朋友，就是?五常中行人?。這種客戶(hù)?和機(jī)構(gòu)之間?的感情絕不?是一朝一夕?能夠建立起?來(lái)的，也許?這些，就是?我行建設(shè)大?街分理處得?以長(zhǎng)期存續(xù)?發(fā)展的命脈?所系。假如?我此次能夠?競(jìng)聘成功，?我一定把這?種對(duì)企業(yè)文?化的理解充?分的傳達(dá)到?每一個(gè)所里?的成員，讓?我們大家能?夠形成一個(gè)?共識(shí)，那就?是：中心所?在很多客戶(hù)?的心目中，?就代表著五?常中行，就?代表著五常?中行的文化?和她在客戶(hù)?心目中的地?位。米盧老?頭說(shuō)過(guò)：態(tài)?度決定一切?。我想：這?個(gè)問(wèn)題也許?被很多人忽?視，但在我?看來(lái)，卻絕?對(duì)是天字第?一號(hào)的重中?之重。2?、穩(wěn)定存款?，大力發(fā)展?中間業(yè)務(wù)。?大家也許?還記得，在?過(guò)去我們談?論銀行業(yè)的?利潤(rùn)增長(zhǎng)的?時(shí)候，往往?把上存準(zhǔn)備?金的利息作?為絕對(duì)的主?力。但隨著?金融業(yè)的國(guó)?際化、市場(chǎng)?化，這種觀?念再說(shuō)出來(lái)?，就足以讓?人見(jiàn)笑了。?按照國(guó)際銀?行業(yè)的發(fā)展?慣例來(lái)看，?唯有中間業(yè)?務(wù)才是銀行?業(yè)能得以持?續(xù)、穩(wěn)定、?低成本發(fā)展?的關(guān)鍵因素?。而支撐中?間業(yè)務(wù)能快?速發(fā)展的基?石，就是我?們安全、快?捷、周到的?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。?如果我此次?能夠再次走?上我熟悉的?工作崗位，?我將把大力?發(fā)展建設(shè)大?街分理處的?中間業(yè)務(wù)作?為我開(kāi)展工?作的重點(diǎn)。?中心所的位?置比較靠近?支行本部，?正因?yàn)檫@樣?，中心所和?支行很好的?形成了一個(gè)?___中經(jīng)?常用到的梯?隊(duì)互補(bǔ)的經(jīng)?營(yíng)結(jié)構(gòu)。建?設(shè)大街分理?處就像是支?行本部的衛(wèi)?星城市，可?以好的利用?自己的地理?優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)?群優(yōu)勢(shì)，分?擔(dān)支行本部?的業(yè)務(wù)流量?，發(fā)展支行?本部難以發(fā)?展的，而且?客戶(hù)群面廣?闊的中、小?客戶(hù)群。像?股市里的中?小板一樣，?和大盤(pán)股形?成有效的互?補(bǔ)。3、?強(qiáng)化自身素?質(zhì)，苦練基?本功。說(shuō)?了很多，其?實(shí)要想真正?的留住客戶(hù)?，留住存款?和業(yè)務(wù)，最?根本的還是?我們要有一?身過(guò)硬的本?領(lǐng)。很難想?象，好多客?戶(hù)只因?yàn)槲?們客氣、我?們友善而長(zhǎng)?期的支持我?們。市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)不是老好?人似的交往?關(guān)系，殘酷?往往就意味?著公平。如?果我此次競(jìng)?聘成功，我?將在以后的?工作中，帶?頭積極學(xué)習(xí)?相關(guān)法律、?法規(guī)及我行?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。在知?法的基礎(chǔ)上?，再進(jìn)一步?的做到業(yè)務(wù)?精熟。入行?以來(lái)，我就?非常注重業(yè)?務(wù)基本功的?訓(xùn)練，在我?的觀念里，?基本功不扎?實(shí)，就沒(méi)有?資格再談?wù)?其他東西。?如果我競(jìng)聘?成功，我將?會(huì)帶領(lǐng)全所?同志一起，?苦練基本功?，為客戶(hù)提?供真正的快?捷、規(guī)范的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?言語(yǔ)也許?只能反映一?個(gè)人思想的?一部分，實(shí)?踐才是檢驗(yàn)?真理的唯一?標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)?大街分理處?主任一職是?我無(wú)比熟悉?的崗位，我?也深知分理?處主任肩上?的擔(dān)子到底?有多重。在?紛繁的市場(chǎng)?中、在變幻?莫測(cè)的