工作計劃范文集合7篇

優(yōu)選工作計劃范文會合7篇一、指導思想:本校校本教研工作，以提高教課質量為中心，以提高講堂教課的有效性為重點，以實行素質教育為主線。在校本培訓工作中,給教師供給一個在實踐中學習、研究、反省的平臺和過程,使培訓與教師所從事的教課工作密切相連,使培訓有效促進教師的專業(yè)發(fā)展。主假如以教研活動為載體，利用講堂教課主陣地，深入開展教研活動，踴躍商議和解決平時教課教研中存在的主要問題，的確提高我校教師的教科研能力，特別是年輕教師。我校當前年輕教師約占總人數(shù)的60%，加大年輕教師的培育力度，作為本學期校本教研的本學期的重點工作。從提高教師把握教材、駕御講堂的能力開始。全面促進教師專業(yè)發(fā)展，不停推動素質教育，發(fā)展學生全面素質，提高教師教育教課水平。二、工作目標和思路：工作目標：提高講堂教課效益，促進教師專業(yè)化發(fā)展，全面提高教課質量。工作思路：以提高教師素質為主線，加大教研力度。以校本研修為基礎，慣例教研活動為載體，提高教課研究實效性。在“研”字上做文章——認仔細真研究教材、研究學生、研究講堂、研究教法、研究學法，的確優(yōu)化講堂教課,提高講堂教課有效性；在“實”字上下功夫——每位教師力爭做到學習實實在在、研究聯(lián)合實質、教課講究實效，虛心學習先進經驗，踏扎實實做好教課慣例工作，全面提高教育教課質量。三、主要工作及舉措（一）科學管理，保證校本教研全面有效的實行。今年度，我校將進一步增強領導，優(yōu)化管理，保證新課程改革的深入發(fā)展。1、成立健全校本教研領導機構，成立以韓莉校長為組長，副校長董笑梅為副1組長，教育主任和教研組長、年級組長為組員的多級管理網絡，共同參加校本教研教研工作，深入講堂檢查、研究、指導，為推動校本教研工作保駕護航。2、增強對各教研組的調控、管理工作。每個教研組由相應的領導負責，領導要堅持深入講堂聽課，指導科任教師展開集體備課、商議等教研工作，發(fā)現(xiàn)問題實時整頓。3、按期召開校本教研工作會議，不停調整工作方向，總結階段性教研工作的經驗、教訓，商議、訂正下階段的工作安排；展開多種形式的教科研活動。4、各教研組長、年級組長、各教師明確自己的責任，各司其職，高節(jié)奏、高效率地推動教研工作。教研組要精心采集信息，匯編成資料，供廣大教師學習，并做好資料采集、整理工作；組織好課改專題研究，完美研究組織網絡，形成課改研究制度；組織達成好集體備課工作，仔細總結校本教研工作經驗得失。（二）增強教師業(yè)務學習，提高教師專業(yè)水平。增強教育教課理論的學習應是學校教研活動的重要內容。因為本校參加工作1-2年的年輕教師教師居多，所以在教研活動中，理論學習顯得十分單薄，有些教師被沉重的教育教課任務所約束，并且有些教師幾乎沒有時間和精力看書學習：致使于教課看法、方法、手段等嚴重滯后。所以，增強理論學習不單是必需的，并且是一項長久的系統(tǒng)工程。1、新理念培訓與研讀相聯(lián)合——確立教師自我發(fā)展的基礎。組織教師以校為單位學習有關教育教課的新思想、新理念，學習新課標，學習先進的教育教課方法、經驗。每位教師每個月一篇教育敘事，每學期要達成8篇以上的學習筆錄。學校將指引教師踴躍參加“讀一本好書”念書活動。要討教師每學期的學習心得、筆錄許多于5000字。促進新理念在研讀中提高。2、踴躍參加參加上司部門及協(xié)作組校舉辦的教研培訓學習、講座等活動，不斷提高全校教師的專業(yè)水平。23、增強骨干教師培育。本學期將充散發(fā)揮縣級骨干教師的帶頭示范作用，要求每位骨干教師上一節(jié)研究課或示范課并進行專題講座。完美校級、沙區(qū)級、市級“三種人”的申報、評選和培育力度。充散發(fā)揮校、區(qū)、市三級“三種人”的帶頭示范作用，經過多種形式的教研活動及“教師幫帶”活動的展開，促進教師整體素質的提高。（三）增強培訓，打造高素質的師資隊伍。校本教研的深入展開不單需要一支看法新、素質高的教師隊伍，更需要我們每一位教師的自覺實踐與熱忱參加。所以，今年度，我們要連續(xù)堅韌不拔地抓實校本培訓，努力提高教師素質，發(fā)動和鼓舞教師踴躍投身于教育改革實踐中，為學校教育改革做出自己應有的貢獻。詳細做法以下：1、慣例性培訓,促進教師的全面提高依據(jù)我校當前的自己特點和優(yōu)勢經驗,聯(lián)合我校擬訂慣例的教課管理要求,以及不同階段教師的教課需求,幫助教師明的確際操作的抓手,明確教育教課的基本重點。年輕教師以教課慣例，教育理論、新課程改革、教育教課方法、教育教課評論、計算機網絡技術等方面的規(guī)范性培訓。經驗豐富的教師以教育教課研究為主要方向的培訓。旨在提高教師職業(yè)道德涵養(yǎng)、更新教師專業(yè)知識構造、提高教師教育教課能力、升華教師教育教課藝術。要討教師嚴格依照這一要求,科學規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,堅持下來,教師隊伍的整體素質就會在原有基礎上獲得顯然提高。在慣例培訓中,我們關注教師進入講堂的慣例要求(比方上課封閉手機、推行候課制度等),關注課前預設和講堂生成的互相關系,關注教課“四仔細”(仔細備課、仔細上課、仔細批閱作業(yè)、仔細指導學生)的詳細要求等。依據(jù)各教研組特點,發(fā)掘教研組的潛伏力量,展開有針對性的學科專業(yè)知識和教育教課方法的培訓。在語文組、數(shù)學組展開對于怎樣年級組內進行集體備課的培訓，在體音美組內展開展開新課標的解讀等。全校共性的慣例培訓，進行通識性培訓。擁有學科特點的慣例培訓,我們的以教研組為單位培訓。32、追蹤式培訓,關注教師的連續(xù)發(fā)展追蹤式培訓中追蹤的對象是擁有“可塑性”的年輕教師。年輕教師培訓既關系著學校的此刻,又關系著學校的將來。針對我校當前年輕教師占總人數(shù)60%的實質狀況,在校本培訓中，我們將利用聽講座、聽課、上課、評課等多種形式對年輕教師進行了不中斷的培訓,形成青年教師培訓系統(tǒng)。年輕教師第一參加沙區(qū)組織的崗前培訓,再由校長、副校長向新教師介紹學校的改革、發(fā)展狀況,辦學目標以及對新教師的要求等,以便他們對學校有個整體認識,激發(fā)他們的榮譽感。在講堂教課方面，采納“青藍工程”一對一，師徒結對活動，為年輕老師配一位業(yè)務強、經驗豐富的師傅，針對講堂教課給她開出了一份“追蹤”菜單，每周互聽一節(jié)課、互評一節(jié)課、每個學期上兩次報告課。在不絕交流中累積經驗、不停成長。3、結對式培訓,表現(xiàn)教師的互動互幫向來以來,我校有“以老帶新結對子”的優(yōu)異傳統(tǒng)，采納“青藍工程”一對一。在青年教師培訓工作中,老教師起著至關重要的作用。為了充散發(fā)揮老教師的“傳、幫、帶”作用,每位老教師與一位青年教師結成對子,老教師從基本功、講堂教課和教育科研三個方面進行培訓青年教師,學校按期進行檢查敦促。老教師教課經驗豐富,實踐經歷寬泛,駕御教材能力較強。經過結對式培訓能使新教師更快入門,進而熟習講堂。4、專題式培訓,關注教師的自己需求專題培訓我們的做法是:明確主題,骨干先行,寬泛互動,專家評論。在每周的教師業(yè)務學習上,組織大家研讀、探究、談心,為教師供給比較前沿的理論支撐;組織教師看光盤,聽講座,觀課例,析個案,拓展多種渠道,讓教師們接收最前沿的教改信息,促進教師教育看法的轉變,為實行新課程供給了思想準備。邀請專家來校作專題講座;能夠讓專家和教師環(huán)繞共同的話題暢聊各自的思想和看法,實現(xiàn)思4想啟示和智慧碰撞;校內骨干教師展開沙龍論壇活動,激發(fā)教師的潛能和智慧。車隊在企業(yè)領導高度重視的狀況下，狠抓隊伍思想教育，增強敬業(yè)愛崗精神，自上而下一致思想，果斷貫徹安全第一，服務至上的原則。在平時工作中仔細學習各級領導對于車輛安全和服務的要求，增強駕駛員的安全意識教育和服務意識教育?，F(xiàn)將企業(yè)車隊年關工作總結以下：一。安全：車隊作為特種運輸行業(yè)，擔當著特別而艱巨的工作任務。所以，車隊一直堅持采納專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，組織展開安全思想教育，實時學習國家和地方的交通法例條例和暫時性交通管束文件，聯(lián)合企業(yè)各項規(guī)章制度，比較現(xiàn)實找差距。詳細工作實行以下：2。堅持每周對車輛安全內部自檢，并依據(jù)企業(yè)規(guī)定按期檢查保養(yǎng)車輛，實時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并實時到專修廠對車輛進行保護和檢修，保證車輛無隱患無故障達成生產任務用車。3。堅持冬天車輛安全大檢查，所有生產用車均到專修廠進行專業(yè)檢測，并依據(jù)專修廠供給的整頓建議進行實時的維涵保養(yǎng)。5。依據(jù)不同的天氣狀況，特別是雨雪等惡劣天氣，采納電話及短信形式追蹤，提示安全4。依據(jù)車輛使用分配狀況，擬訂了f版交通安全程序及作業(yè)文件。駕駛，保證歇息，保證安全行車。6。依據(jù)交通法例，企業(yè)安委會和企業(yè)領導的安全要求，果斷根絕超速超公里違章行車，疲屈駕駛、酒后駕駛，保證行車安全。7。20xx年邀請?zhí)旖蚴薪煌ò踩麄骺凭俚狡髽I(yè)，經過視頻進行全線駕駛員的交通安全教育，經過各樣事故事例解說，貫通融會，增強安全思想意識，促進安全行車。5二。平時管理狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務意識是工作重點。1。依據(jù)車隊實質狀況擬訂更為嚴格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責，對于駕駛技術不切合要求，服務被投訴，影響集體團結的駕駛員依據(jù)規(guī)章制度嚴格辦理，保證車隊的正常工作的進行。2。每周例會重申安全的同時，解說服務成為不行缺乏的科目。在嚴格的規(guī)章制度下，增強了駕駛員對工作崗位的危機感，保證安全行車達成各項生產任務。3。增強各樣花費的報銷管理，各樣花費采納獨自記錄并合時公然張貼明示，因為以上舉措的實行有效降低了各樣花費，為企業(yè)節(jié)儉了開銷。4。對企業(yè)各部門提出的`用車要求做到有車實時合理安排差遣，當時不可以解決的也要征采用車部門建議改變用車時間保證車輛使用。5。嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單一定有申請用車部門副經理以上司別領導簽字認同，車隊才進行車輛分配，并依據(jù)派車單路線行駛。6。注意察看駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題實時與自己進行交流，最大限度的解決問題。7。跟著車隊各項管理制度化，整年未發(fā)生重要交通事故，各樣違規(guī)違章行為日漸減少，有好多駕駛員達到整年無違章，無事故的安全標準，愛車是責任，優(yōu)良服務是本職成為駕駛員的基本思想準則。三。問題1。因為車隊車輛數(shù)目的限制，固然經過仔細合理的分配，當生產任務緊張時，仍舊發(fā)生沒法知足使用單位對車輛使用的要求。2。部分車輛老化嚴重，只管踴躍檢查，發(fā)現(xiàn)故障實時解決，但仍舊存在較大6的安全隱患沒法清除，沒法進行長途運轉。3。因為車輛監(jiān)控手段存在盲點，致使個別思想作風單薄駕駛員違規(guī)使用車輛，固然實時發(fā)現(xiàn)并果斷辦理，但盲點依舊存在。趕快除去監(jiān)控盲點火燒眉毛，也是企業(yè)財產不受損失的保證。固然我們還面對一些問題和困難，但相信在主管領導的正確指導關懷下，這些問題和困難都將逐漸獲得解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開辟創(chuàng)新、與時俱進、采納更為有力和有效的舉措，努力把車隊建設成為一個作風優(yōu)異、紀律嚴正、技術過硬、效益顯然的團結集體，建設成為一、基本狀況的確增強責隨意識和使命意識，把預防車輛安全事故和根絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領導重視支持，高度重視車輛的安全管理。鼎力支持車輛管理的詳細工作?，F(xiàn)共有車輛3輛。包含值班車1輛、三菱越野1輛、獵豹越野1輛。司機及管理人員各1名。負責所有車輛的購買、油料、保險、等各項花費的上繳，以及落戶、二級保護、事故辦理、維修監(jiān)察、車輛檔案整理等，同時我還擔當駕駛員工作。車隊擁有對所有車輛的計劃下達職能。對車輛管理制度成立健全及創(chuàng)新的責任和義務。當前車輛管理制度正在訂正之中，還為完美。四、下一步工作打算我們將連續(xù)深入學習，提高自己，下一步我們將進一步完美《車輛管理方法》，從細節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)察檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習，全面提高駕駛員的整體素質。經過教育、培訓，提高駕駛員的理論和實質操作水平，降低交通事故率。、抓好隊伍建設工作同時增強對車輛的管理，提高安全意識，做到管理與教育想聯(lián)合，堅持長久、堅固、扎實。企業(yè)的一面旌旗！很有幸能有時機加入企業(yè)。雖入職時間較短，仍深深地感覺到我司有條不紊的管理次序及我們部門充滿生機的團隊氣氛。在這個崗位上，我理解臨的機會和7挑戰(zhàn)都是巨大的，外貿業(yè)務知識及經驗的累積都需要自己不停的努力和學習。在新的一年里，我對自己的工作狀況計劃以下：一、產品市場剖析1、廣告光源一直是外貿業(yè)務的主推方向，燈簾、燈條、燈管、模組、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢，好多的產品的價錢已經比以前的低了好多。此后還需要多做一些產品優(yōu)勢的比較文檔，產品事例分許與應用，讓客戶更為認識我們的產品，讓客戶信任我們的產品。2、商業(yè)照明燈具因為價錢比較高，好多外國客戶基本不可以理解。但仍是需要更多的認識產品，多做優(yōu)勢比較文檔，找尋優(yōu)良高端客戶。3、高端產品就需要找尋優(yōu)良客戶。目標客戶定位在日本、德國、美國等國家。專心運用不同樣的搜尋引擎找尋客戶，不可以只依賴阿里巴巴。二、對往后工作的安排1、在開發(fā)客戶這方面，可適合的改變策略，增添在免費平臺上和商業(yè)網站上公布供給信息；參加一些展會；試試用外國的當?shù)厮褜ひ?。以找尋目標市場的商業(yè)網站、行業(yè)協(xié)會網站、商會網站及產品專業(yè)網站為方向，認識并聯(lián)系目標市場著名度高銷售網絡宏大的入口商。2、在和客戶交流這方面，很重要的一點是保證帶給給客戶的信息是正確并能抵達的的。當客戶沒下單前，認識客戶的性質，抵達知音知彼。在客戶下單后，需實時向客戶報告交期，咨詢能否仍有詢價。3、發(fā)貨后，可在客戶收到貨一周后追蹤產品的質量反應，若有問題，第一要明確自我對于這個事件的態(tài)度，同時要實時幫客戶解決問題，4、在追蹤客戶這方面，合時發(fā)郵件向客戶問候并咨詢能否有采買計劃，每次追蹤問候都需不同樣，換個方式問。備忘客戶的一些重要節(jié)日和誕辰，在這些有8紀念利處的日子里奉上自我的一份祝愿，給客戶心底留下一個和藹的印象。三、銷售目標明年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的票據(jù)，爭取2~3個大訂單，向年銷售額60萬進軍。依據(jù)自我擬訂的任務，把任務依據(jù)詳細狀況分解到每個季度、每個月、每周、每天，在不停概括總結汲取教訓的基礎上提高銷售業(yè)績。1、年銷售目標：60萬。2、月銷售目標：5萬。①現(xiàn)有已成交客戶8個，爭取明年爭取更多的訂單，保證成交量在10萬以上；②優(yōu)化阿里巴巴網站，收更多的詢盤，專心跟進客戶，爭取成交量在10萬以上；③搜尋引擎營銷，比方谷歌等國際搜尋引擎上的搜尋，爭取成交量在10萬以上；④國際展會、交流會，提早做好宣傳資料及產品報價資料的詳細文件圖片，找尋更多的客戶；⑤重點參照以前成功事例剖析有效的營銷門路和方式方法。三、對自我有以下要求1、做好每天的工作記錄，防止忘記重要事項。做好客戶的追蹤，對客戶的聯(lián)系進度實時記錄，對過去與客戶互相間發(fā)送的技術及報價資料要歸類整理好，以便隨時聯(lián)系。與外貿的同事一齊總結，周一小結，每個月一大結，看看有哪些工作上的失誤，實時進行更正，讓自己下次不要再犯。2、接觸客戶以前要多查、認識顧客所在的企業(yè)的主要產品，不要一模一樣的9答復郵件。以便決定客戶的需要和問題，而后針對顧客的需要和問題，提出建設性的建議。向客戶做出建設性建議，會更有益于博得客戶的好感，這樣能夠給客戶留下優(yōu)異的印象，有益于長久接觸。認識市場需求，客戶需求，做好記錄。3、對客戶不可以有隱瞞和欺詐，這樣才會有長久的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。對所有客戶的工作態(tài)度都要同樣，但不可以太低三下氣。給客戶一好印象，為企業(yè)建立更好的形象?？蛻襞龅絾栴}，不可以充耳不聞一定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再經商，先賣信用后賣產品，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的達成任務。一、指導思想依據(jù)學校本學期的德育計劃，聯(lián)合上學期班級管理以及學生身上存在的問題，制定本學期班主任老師工作計劃。二、工作目標1、以學生“行為習慣培育”為核心內容，連續(xù)進行“養(yǎng)成性教育”、“學生自主管理”課題的探究，使學生養(yǎng)成優(yōu)異的行為習慣。2、增強學生優(yōu)異的思想道德培育，籌備“感感人物宣傳欄”的建設。3、初步形成班級管理特點，匯編《奧林小學班級特點活動集錦》。4、創(chuàng)立兩個班主任老師培訓基地———“班主任老師論壇”和“班主任老師工作坊”。三、詳細工作1、連續(xù)做好班主任老師培訓工作，將原有的“月例會”中的講座培訓形式提高為交流學習形式的“班主任老師論壇”，使每一位班主任老師都能夠發(fā)掘自己潛力，創(chuàng)立本班特點，展開事例分折，以增強班主任老師理論上的認識。102、連續(xù)增強班主任老師的基本業(yè)務能力和實踐能力的規(guī)范，作為班主任老師，第一要做好班主任老師的慣例管理工作，家訪、班會、晨會、課前兩分鐘及班級簿、素質手冊等標準件的管理；其次還要擁有獨立組織展開班級活動、特別學生心理指導、家校交流等能力。3、在制度上、管理長進一步規(guī)范班主任老師的月查核工作，增強班主任老師的責隨意識、業(yè)務能力，建立班主任老師工作帶頭人，并且在原有班級管理的基礎上，各班級要形成特點管理，學期末學校將匯編“奧林小學班級特點活動集錦”，并在此基礎上評選出“優(yōu)異班集體”和“特點班集體”。何謂班級特點，就是班級展開德育活動、班集體建設，很難做到八面玲瓏，而是需要立足一個點、選擇一個活動載體，蘊涵和輻射著有關的教育內容，以達到德育的實效性。比方，在進行學生的養(yǎng)成性教育的過程中間，有的班級就是經過研究“家教沙龍”來促進家長的配合，還有的班級就是經過班級的念書、演講活動促進學生的品行形成，還有的班級成立了能夠激發(fā)學生學習的“正字評選”評論體制等等。何謂特點班級，就是班級在特點活動的展開上，獲得了必定的無效性，并且獲得了必定的成績和著名度，并且在此項活動上，班級已成為了學校的一面旌旗。4、為了進一步打造一支業(yè)務理論新、能力強的優(yōu)異班主任老師隊伍，學校將創(chuàng)立一個供給有志于班主任老師工作深入研究的“班主任老師工作坊”?；顒幽康模荷钊氚嘀魅卫蠋煂I(yè)理論的實踐探究和研究，打造出校級以上的優(yōu)異班主任老師和工作帶頭人。活動形式：理論交流、事例剖析和活動設計等。參加對象：（1）在班主任老師工作上已獲得了突出成績的班主任老師；11（2）有志于班主任老師工作深入研究的班主任老師。5、本學期里，學校將籌備在全校范圍內展開“感人奧林人物評選活動”，即對發(fā)生在奧林校園內外的好人好事、弘揚美德或是感人民眾的事跡加以宣傳、弘揚光大，來促進和激勵學生主動發(fā)現(xiàn)身旁的真、善、美，讓學生學會體驗、學會實踐。每個班級要在板報處成立班級的感感人物宣傳欄，班級要在學生中每周進行介紹，班內進行原因陳說，介紹到大隊部，學校大隊部將利用廣播進行人物宣傳，學期末，全校將在本學期所宣傳的所有人物中評出年度感感人物。6、學校正我校的“養(yǎng)成性目標序列”在不同年級進行了分解，各個班級要結合學校工作重點，確立班級的學生慣例評論制度和激勵制度，以提高學生的自我管理能力。學校連續(xù)推行“示范班日量化評選制”，并于學期末評出學校的“行為示范班”。7、加大“后進生”轉變工作。學期初，班主任老師要針對班級的后進生擬訂轉變舉措，并在學期中實行追蹤察看，期末進行階段總結剖析。8、講堂教課永久是德育的主渠道。本學期里，學校仍將以“作業(yè)和聽課”的兩種習慣作為講堂教課的重點習慣來培育，此外，衛(wèi)生與禮儀習慣也將作為學生的慣例習慣來查核。依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的工作目標，聯(lián)合區(qū)殘聯(lián)的實質狀況，踴躍開辟殘疾人工作思路和更新工作方法。20xx年在全面推動我區(qū)殘疾人工作協(xié)調發(fā)展進度中，不停增強內部管理，增強業(yè)務能力，提高工作效率，在達成平時業(yè)務工作的同時，重點做好以下幾方面的工作：一、區(qū)級重點工作：培訓、就業(yè)工作依據(jù)當前存在的殘疾人就業(yè)難問題，仔細做好殘疾人培訓、就業(yè)工作。加大宣傳力度，協(xié)調各企事業(yè)單位加大殘疾人就業(yè)部署比率。并采納集中培訓和零落12式培訓相聯(lián)合的培訓模式，踴躍展開殘疾人多形式、多渠道培訓就業(yè)，不停提高殘疾人就業(yè)技術，鼓舞殘疾人自主創(chuàng)業(yè)，為殘疾人就業(yè)創(chuàng)立有益條件。1、四-五月展開殘疾人培訓需求摸底檢查，聯(lián)合培訓意愿檢查狀況，擬訂培訓工作計劃；做好殘疾人職業(yè)技術培訓的基礎工作。2、六-十月組織展開殘疾人職業(yè)技術培訓的協(xié)調落實工作，對有培訓需乞降就業(yè)能力的殘疾人組織培訓，提高殘疾人的就業(yè)技術，計劃達成培訓殘疾人20人的工作目標。3、經過培訓為殘疾人搭建就業(yè)平臺，區(qū)人社局要在殘疾人部署及自主創(chuàng)業(yè)等方面優(yōu)先賜予政策的傾斜，鼓舞殘疾人自主創(chuàng)業(yè)或培訓后就業(yè)，不停殘疾人提高家庭收入。年內爭取達成7名殘疾人就業(yè)任務。部門重點工作（一）痊愈工作：全面推動殘疾人“人人享有痊愈服務”工作，達成殘疾人體檢、精神病服藥補貼和住院補貼、0-14歲殘疾少兒救援、協(xié)助用具和肢體、智力和腦癱少兒的痊愈訓練工作。1、3月達成聽力殘疾人員裝置助聽器摸底工作。2、4月展開殘疾人協(xié)助用具的摸底工作。3、5月達成聽力短信補貼人員的摸底工作。4、6月達成0-14歲殘疾少兒救援的摸底工作。5、7月達成機構和居家托養(yǎng)人員摸底名單。6、8-9月份達成暖氣費和物業(yè)費補貼摸底工作。7、10月份達成精神病服藥補貼和住院人員名單摸底工作。138、11-12月份錄入痊愈統(tǒng)計快報、年報和有關臺賬。（二）殘疾人基本服務狀況和需求專項檢查1、一月份成立領導小組、擬訂實行方案、展開人員培訓。2、二至三月份依據(jù)戶口所在地原則核查基礎信息并入戶檢查登記。3、四月份將入戶檢查狀況錄入數(shù)據(jù)上報市殘聯(lián)。4、五月份總結階段。二、提高工作計劃：殘疾人痊愈訓練志愿服務1、二至三月份達成有需求的殘疾人痊愈訓練人員摸底檢查，分類匯總，痊愈訓練手冊的編制工作。2、四月份協(xié)調衛(wèi)生局指定社區(qū)衛(wèi)生服務中心擬訂殘疾人痊愈訓練個人訓練計劃及痊愈訓練內容。3、五-九月份按確立殘疾人展開痊愈訓練服務。4、十月份進行痊愈訓練評估，檢查達成狀況。面對馬上成為過去的XX年，回顧過去，展望將來，我?guī)е斋@的愉悅，同時也帶焦急迫希望的心情，驚喜的是我達成了今年關企業(yè)交給我的監(jiān)理工作任務，急迫希望的是我深深理解在從事監(jiān)理工作中間仍有許多的不足需要學習和改良、為總結經驗，反省自己不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為企業(yè)更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就今年關監(jiān)理工作狀況總結一、聽從領導安排，仔細執(zhí)行本員工作二、監(jiān)理工作是行為成就，踴躍主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂14在監(jiān)理工作過程中，我經過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對強烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，踴躍主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無量力量、只有具備較高專業(yè)技術和綜合素質及優(yōu)異的職業(yè)道德，才能真實做好監(jiān)理的本員工作，才能夠表現(xiàn)守紀、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準則、而在當前，有的監(jiān)理人員覺適合監(jiān)理對年輕人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這類不理解監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊敬自己工作的監(jiān)理人員應當好好反省自己，建立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，踴躍主動的運用自己專業(yè)技術及聰慧才華，熱忱服務業(yè)主，科學公正的履行監(jiān)理權益和義務，從自己做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為企業(yè)發(fā)展壯大確立堅固的基礎、三、反省自己不足，增強監(jiān)理業(yè)務學習，不停提高自己素質，努力做好監(jiān)理工作在實行現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，怎樣讓工程處于受控狀態(tài)，就是一定讓詳細實行施工管理的專業(yè)人員處于看管狀態(tài)、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只好說明監(jiān)理人員無能，最后造成建設單位不用要的損失、甚至出現(xiàn)難以料想的質量安全事故，所以，在此后的工作中，我一定掌握必定的管理理論知識，靈巧多變的辦理實質問題，真實成為一個合格的監(jiān)理人員、在醫(yī)院領導的指導下，以創(chuàng)二級醫(yī)院為目標，牢牢環(huán)繞醫(yī)院工作目標和工作計劃，仔細執(zhí)行職能，護理部將仔細搞好以下工作：一、增強護理質量管理，努力提高護理質量。護理單元推行目標管理，護理部擬訂有關質量標準與檢查評分細則1、各護理單元仔細組織實行，進行查核，經過目標管理促進護理人員看法轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，進而促進護理質量提高。152、以過細、過精、過實、過嚴的謹慎態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，此中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格恪守消毒隔絕執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、平時消毒工作。使用后的物件按辦理原則進行消毒，一次性物件按要求管理、使用、辦理。二、連續(xù)展開責任制整體護理，進一步充分整體護理的內涵，推出我院護理理念：全部以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您奉上一份份精心而溫馨的護理!三、擬訂和完美我院各級護理人員的崗位職責。四、增強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。擬訂護理人員的培訓計劃，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質。對工齡5年以下護士推行輪科，重點抓好基本功的訓練。在全院進行廣泛的一般訓練及全面提高的基礎上，抓好骨干隊伍的重點培育，要求嫻熟掌握護理技術，還要求掌握好難度大的新業(yè)務、新技術等方面的護理技術，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。護理部將采納多種渠道，為護理人員供給學習時機。鼓舞任職人員參加護理自考和函授學習，提高學歷。改變護理隊伍以中專為主的構造。仔細抓好連續(xù)教育。選派優(yōu)異護理人員到省內短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。4、堅持每個月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。護理部重點要規(guī)范護理查房，提高查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。16五、護理安全則是護理管理的重點。護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相聯(lián)合，充分利用二級護理管理系統(tǒng)，各司其職，層層把關，的確做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾葛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、護理部做好宏觀管理，增補完美護理安全管理舉措，抓好各層護理人員崗前培訓工作，按期和不按期檢查安全工作。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、急救藥品、用物班班交接，急救儀器保持功能狀態(tài)，保持急救物件優(yōu)異率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士增強管理、做到重點交待、重點跟從，重點查房。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛伏危險的病人要重點敦促、檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作忙碌、易疲憊時間、晚班換班時均要增強監(jiān)察和管理。護理部組織護士進步行不準時查房。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各樣過敏試驗，手術前準備等。固然是平時工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是性命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。六、完美各項護理規(guī)章制度。護理行政制度。護理睬議制度。①護士長例會。每個月召開一次，與會者仔細記錄