2023年度行政工作計劃

2023年?度行政工作?計劃（一?）歲末臨近?，新春將至?，不知不覺?___年的?工作即將告?一段落。對?于每一個追?求進步的人?來說，免不?了會在年終?歲未對自己?進行一番盤?點，也是對?自己的一種?鞭策。過去?的近一年是?忙碌而充實?的一年，也?是我加入公?司從陌生到?熟悉的一年?。這一年中?工作的點點?滴滴，讓我?不斷地學(xué)習(xí)?、成長著。?回顧一年?來的工作，?我在公司總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門的積極配?合以及各位?同事的支持?協(xié)助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?要求，較好?地發(fā)揮了行?政部服務(wù)基?層、以文輔?政的工作職?能，完成了?自己的本職?工作。雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。一、?___年的?工作回顧。?1.辦公?室的日常管?理工作：行?政工作對我?而言是一個?相對熟悉的?工作領(lǐng)域。?作為行政部?的主管，我?自己清醒地?認(rèn)識到，行?政部正是一?個公司承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方的樞紐?，是推動各?項工作朝既?定目標(biāo)前進?的中心。細?數(shù)行政的工?作，可說是?千頭萬緒，?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會議及活?動安排等等?。面對繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?，我努力強?化自我工作?意識，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜處理各項?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯。行政工?作緊密圍繞?年初制定的?工作重點，?充分結(jié)合具?體工作實際?，不斷開拓?工作思路，?創(chuàng)新工作方?法。通過近?一年的工作?、學(xué)習(xí)，在?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將去年的工?作情況總結(jié)?如下：1）?行政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵事?物控制和內(nèi)?部管理。行?政事務(wù)性工?作的內(nèi)部分?工、前臺文?員的管理、?辦公室保潔?、資料的分?配整理等工?作以及物流?和售后、維?修等的監(jiān)管?。2）切實?抓好公司的?福利、企業(yè)?管理的日常?工作。按照?預(yù)算審批制?度，___?落實公司辦?公設(shè)施、辦?公用品、勞?保福利等商?品的采購、?調(diào)配和實物?管理工作；?聯(lián)系辦公設(shè)?備的維修保?養(yǎng)合作單位?；與飲用水?公司洽談優(yōu)?惠條件及贈?品；對比辦?公用品等的?采購渠道，?尋找高性價?比供應(yīng)商。?3）愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)格要?求自己，擺?正工作位置?。以謙虛、?謹(jǐn)慎、律己?的態(tài)度開展?每項工作，?認(rèn)真地履行?了自己的崗?位職責(zé)。4?）做好協(xié)調(diào)?工作。行政?作為后勤服?務(wù)和辦公協(xié)?調(diào)的核心部?門，在理順?各部門關(guān)系?，提高管理?效率，保證?上傳下達等?方面具有樞?紐作用。過?去的這一年?，行政部以?溝通協(xié)調(diào)作?為開展工作?的切入點，?在做好辦文?、辦會工作?的同時，更?注重與各部?門的協(xié)作配?合。5）認(rèn)?真做好公司?的文字工作?。草擬綜合?性文件和報?告等文字工?作，負(fù)責(zé)辦?公會議的記?錄、整理和?會議概要及?重點的提煉?，并負(fù)責(zé)對?會議有關(guān)決?議的實施；?認(rèn)真做好公?司有關(guān)文件?的收發(fā)、分?遞和督辦工?作；及時傳?達貫徹公司?有關(guān)會議、?文件、批示?的精神；公?司的重要文?件資料、批?文等整理歸?檔，做好資?料的歸檔管?理工作。6?）制度建設(shè)?。配合總經(jīng)?理在原制訂?的各項規(guī)章?制度基礎(chǔ)上?進一步補充?和完善，包?括行政人事?類、財務(wù)類?、售后類、?業(yè)務(wù)類等等?，以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的規(guī)?章制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?的需要。7?）落實公司?人事、勞資?管理工作。?___落實?公司的勞動?、人事和員?工的考勤控?制監(jiān)督工作?，根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定規(guī)?范勞動合同?管理，做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。依法?到勞動管理?部門辦好錄?用、繳納社?保（養(yǎng)老保?險、失業(yè)保?險、醫(yī)療保?險）的各項?手續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)范?性，解決員?工的后顧之?憂。8）做?好公司主管?會議及其他?各部門會議?的___和?后勤服務(wù)工?作。落實各?類會議的會?前準(zhǔn)備、會?議資料搜集?等以及會后?的會議記錄?、整理及重?點提煉匯總?等工作。?2.憑借個?人經(jīng)驗，傳?授方法，協(xié)?助銷售部逐?步建立、健?全客戶檔案?，并強化管?理。3.?加強自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平。作?為行政部的?主管，自身?素質(zhì)和工作?能力是決定?辦公室是否?能夠正常運?轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方作用的?關(guān)鍵，對推?動各項工作?起著決定性?因素。隨著?時代發(fā)展和?新形勢的需?要，我越發(fā)?感到自己身?上的擔(dān)子很?重，而自己?的學(xué)識、能?力和閱歷與?公司的要求?及想要達到?的工作效果?還有一定的?距離，所以?不敢掉以輕?心，也正在?持續(xù)學(xué)習(xí)。?向書本學(xué)習(xí)?、向總經(jīng)理?及其他部門?主管學(xué)習(xí)，?向周圍的同?事學(xué)習(xí)?？?體感覺自己?近一年來還?是有了一定?的進步。經(jīng)?過不斷的學(xué)?習(xí)和積累，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題。在__?_管理能力?、綜合分析?能力、協(xié)調(diào)?辦事能力等?方面都有了?一定程度的?提高，保證?了本崗位各?項工作的正?常運行。能?夠以正確的?態(tài)度對待各?項工作任務(wù)?并努力貫徹?到實際工作?中去。積極?提高自身各?項業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭取工作?的主動性，?并且具備較?強的專業(yè)心?，責(zé)任心，?積極努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。二、工?作中存在的?問題。自我?任職以來，?深切的體會?到：地位來?自成績、創(chuàng)?新提高效率?、學(xué)習(xí)提升?效能、比較?縮小差距。?回顧行政?部過去的工?作，雖在工?作開展上有?一定的創(chuàng)新?，也取得了?一些成績，?但同樣存在?一些問題和?不足。主要?表現(xiàn)在：1?）公司是我?身處的一個?全新的環(huán)境?，其原有的?制度包括同?事們的做事?方式方法，?對我而言都?需要一個了?解的過程，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來不?能游刃有余?，工作效率?有待進一步?提高。2）?有時對一些?日常事務(wù)的?缺失瑕疵熟?視無睹，不?夠細心，不?夠敏感，有?些工作的協(xié)?調(diào)不是十分?到位，在往?后的工作中?，考慮問題?應(yīng)該更周到?詳盡。3）?自己的管理?水平離公司?的高效要求?還有一定距?離。對部門?人員的管理?不夠細致具?體。以后在?努力提高自?身管理水平?的同時更多?注重對下屬?的培養(yǎng)和管?理上的進一?步加強。?三、___?年的工作計?劃。1.?充滿希望的?___年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)。在新的?一年里，我?決心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真提?高工作水平?，為公司的?經(jīng)濟跨越式?發(fā)展充分貢?獻自己的力?量，努力做?到：1）加?強學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和相?關(guān)法律法規(guī)?常識。加強?對行業(yè)發(fā)展?的了解，加?強對周圍環(huán)?境和同行業(yè)?的了解、學(xué)?習(xí)。要對公?司的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前情?況做到心中?有數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供一定的依?據(jù)和參考。?2）本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報。及?時了解員工?思想動態(tài)（?范本），正?確引導(dǎo)，加?強溝通，了?解各人的工?作進度和問?題反饋給總?經(jīng)理，以便?公司各主管?及總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上進?一步安排交?付工作，真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。3?）注重部門?工作作風(fēng)建?設(shè)，加強管?理，團結(jié)一?致，勤奮工?作，形成良?好的部門工?作氛圍。4?）在工作中?堅持以服務(wù)?為宗旨，強?化后勤人員?素質(zhì)，提高?辦事的實效?性，不斷加?強主動服務(wù)?意識，賦予?辦公室工作?新內(nèi)涵，持?續(xù)改進行政?部對其他部?門的支持能?力和服務(wù)水?平。服務(wù)工?作主要實現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變：?一是實現(xiàn)被?動服務(wù)向主?動服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動性強。?因而，對待?各項工作，?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預(yù)?見性增加工?作的主動性?。二是實現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)、?超前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)必須?注意服務(wù)的?全面性和主?動性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡單?的對與答的?單項服務(wù)，?而應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前動?議、參謀，?在決策中_?__、關(guān)心?、調(diào)查，在?決策后總結(jié)?、推介，從?而提供超前?、全過程的?主動服務(wù)。?5）全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實。保證?公司各項決?策全面、有?效地落實。?6）遵守公?司內(nèi)部各項?規(guī)章制度，?維護公司利?益，積極為?公司創(chuàng)造更?高價值。?。1）做好?招聘及錄用?等各項相關(guān)?工作，保證?企業(yè)人員因?素的穩(wěn)定性?。長期的經(jīng)?營實踐告訴?我們，當(dāng)代?企業(yè)的發(fā)展?離不開六大?資源，即人?力、物力、?財力、信息?、技術(shù)和文?化資源。在?這些資源中?，最關(guān)鍵、?最寶貴的是?人力資源，?人才資源。?人才是企業(yè)?的第一資本?，世界上只?要有了高素?質(zhì)的人，什?么人間奇跡?都能夠創(chuàng)造?出來。在企?業(yè)管理工作?中，堅持以?人為本的人?本管理思想?是企業(yè)吸引?人才、留住?人才的有效?方法，也是?構(gòu)建和諧企?業(yè)，提升企?業(yè)競爭能力?的重要手段?。2）明確?崗位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動紀(jì)?律，完善績?效考核制度?和辦法。從?勞動紀(jì)律、?崗位履職、?溝通協(xié)調(diào)四?個方面進行?細化，提高?操作性，為?人力資源的?評價和考核?提供有效的?依據(jù)。3）?加強___?人員結(jié)構(gòu)優(yōu)?化創(chuàng)新，為?推進企業(yè)的?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。___?結(jié)構(gòu)設(shè)置進?一步科學(xué)化?，人員結(jié)構(gòu)?進一步合理?化。本著精?簡、統(tǒng)一、?高效的原則?，合理調(diào)整?設(shè)置機構(gòu)，?力求___?結(jié)構(gòu)進一步?扁平化。綜?合考慮人員?素質(zhì)、工作?性質(zhì)、信息?溝通、企業(yè)?文化等因素?，科學(xué)實施?管理流程優(yōu)?化，暢通橫?向縱向工作?渠道，設(shè)計?管理幅度和?跨度，確保?___有效?運作，合理?調(diào)整現(xiàn)有機?構(gòu)，逐步優(yōu)?化管理層級?，建立一個?富有彈性的?___結(jié)構(gòu)?。加強定員?定編管理，?提高工作效?率。4）加?強薪酬制度?改革創(chuàng)新。?探索建立與?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略相一致，?以勞動力市?場為參照，?以崗位價值?為基礎(chǔ)，以?工作績效為?導(dǎo)向，以企?業(yè)效益為前?提的薪酬制?度和體系，?穩(wěn)定員工隊?伍，激發(fā)工?作熱情，創(chuàng)?造高績效。?在薪酬制度?設(shè)計中，以?職位為基礎(chǔ)?，以清晰明?確的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、科?學(xué)的___?結(jié)構(gòu)設(shè)置和?規(guī)范的職位?體系為前提?，緊密結(jié)合?績效考核管?理開展工作?，并通過績?效考核向員?工傳遞__?_壓力以激?活整個__?_的活力，?進一步健全?員工薪酬增?長與企業(yè)效?益同步增長?的激勵約束?機制。5）?加強人才引?進培養(yǎng)機制?創(chuàng)新，為企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造動?力。引進人?力競爭，形?成內(nèi)部良好?的競爭氛圍?；建立完善?人員進入和?退出機制。?努力為員工?提供充足的?個人發(fā)展空?間，引導(dǎo)員?工樹立與企?業(yè)共同發(fā)展?的理念，提?高人力資源?的利用率。?高度重視人?才規(guī)劃工作?。重視優(yōu)先?從內(nèi)部選拔?人才，避免?從源頭流失?，同時做好?骨干人才的?引進儲備工?作。6）加?強員工教育?培訓(xùn)體系創(chuàng)?新，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型、知識?型企業(yè)。作?為行政主管?，應(yīng)該根據(jù)?企業(yè)的實際?情況，利用?一切有利資?源，加大全?員培訓(xùn)力度?，緊貼工作?和崗位需求?。認(rèn)真落實?培訓(xùn)需求分?析工作，做?好培訓(xùn)的設(shè)?計和實施。?將實現(xiàn)企業(yè)?的經(jīng)營戰(zhàn)略?目標(biāo)和滿足?員工個人發(fā)?展需要結(jié)合?起來。重點?加強轉(zhuǎn)變思?維方式和思?想觀念，傳?遞企業(yè)文化?與價值觀等?知識的培訓(xùn)?。做到統(tǒng)一?規(guī)劃、__?_實施。所?以，今年行?政的一個工?作重點將放?在內(nèi)訓(xùn)的系?統(tǒng)化開展。?。協(xié)調(diào)，?是行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進行有?效管理的一?項基本職能?。在現(xiàn)行的?___中，?一項工作多?家負(fù)責(zé)的