大學(xué)學(xué)科建設(shè)管理辦法

大學(xué)學(xué)科建設(shè)管理辦法第一章總則第一條學(xué)科是大學(xué)的基本單元，是人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。學(xué)科建設(shè)是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量提升的重要任務(wù)。第二條為加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與管理，激發(fā)活力，完善生態(tài)，提高效能，特制定本實(shí)施辦法。第二章基本組織第三條校學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)科建設(shè)的統(tǒng)籌與決策；校學(xué)術(shù)委員會(huì)學(xué)科建設(shè)專門委員會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)相關(guān)學(xué)術(shù)事項(xiàng)的審議、咨詢和決策；跨學(xué)院學(xué)科建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨學(xué)院和機(jī)構(gòu)的一級(jí)學(xué)科建設(shè)；校學(xué)科建設(shè)辦公室（設(shè)在發(fā)展規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)處）負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)科建設(shè)的具體管理和服務(wù)工作。第四條獨(dú)立設(shè)置在單一學(xué)院的一級(jí)學(xué)科實(shí)施學(xué)校、學(xué)院、學(xué)科團(tuán)隊(duì)三級(jí)管理?？鐚W(xué)院設(shè)置的一級(jí)學(xué)科由學(xué)校、跨學(xué)院學(xué)科建設(shè)委員會(huì)、學(xué)院、學(xué)科方向團(tuán)隊(duì)四級(jí)管理。交叉學(xué)科由學(xué)校、交叉學(xué)科團(tuán)隊(duì)學(xué)科帶頭人所在學(xué)院、學(xué)科團(tuán)隊(duì)三級(jí)管理。第五條學(xué)院是責(zé)任主體，院長(zhǎng)對(duì)本學(xué)院學(xué)科建設(shè)負(fù)總責(zé)。學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)根據(jù)其章程負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)院學(xué)科建設(shè)相關(guān)學(xué)-1-術(shù)事項(xiàng)進(jìn)行審議、咨詢和決策。第六條學(xué)科團(tuán)隊(duì)是建設(shè)主體，學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)本學(xué)科學(xué)術(shù)事務(wù)運(yùn)行和學(xué)科建設(shè)目標(biāo)達(dá)成，接受校院對(duì)學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核。第七條學(xué)科團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聘任學(xué)術(shù)顧問或者行業(yè)顧問，顧問人選應(yīng)為國(guó)家級(jí)人才稱號(hào)或行業(yè)知名專家。可根據(jù)實(shí)際需要聘任學(xué)科帶頭人助理（學(xué)科秘書）。第三章管理模式第八條學(xué)科團(tuán)隊(duì)是學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，是學(xué)科建設(shè)管理的基本對(duì)象。科研型及教學(xué)科研型教師應(yīng)有學(xué)科團(tuán)隊(duì)歸屬。第九條學(xué)科帶頭人制度是學(xué)科團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)治理的基本制度。一級(jí)學(xué)科及其學(xué)科方向均設(shè)置帶頭人。第十條目標(biāo)導(dǎo)向是學(xué)科建設(shè)考核的基本遵循。所有立項(xiàng)建設(shè)的學(xué)科團(tuán)隊(duì)均與學(xué)校簽訂建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書。目標(biāo)任務(wù)書需經(jīng)過科學(xué)論證。學(xué)校與一級(jí)學(xué)科帶頭人簽訂目標(biāo)任務(wù)書、一級(jí)學(xué)科帶頭人與方向帶頭人和團(tuán)隊(duì)成員簽訂任務(wù)書。依據(jù)目標(biāo)完成情況實(shí)施評(píng)價(jià)和考核。第十一條跨院學(xué)科建設(shè)委員會(huì)是跨學(xué)院和機(jī)構(gòu)的一級(jí)學(xué)科管理組織，聽取一級(jí)學(xué)科帶頭人的工作匯報(bào)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)學(xué)科規(guī)劃與建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大事務(wù)。主任委員由分管或聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任、副主任委員由一-2-級(jí)學(xué)科帶頭人和1名校外知名專家擔(dān)任，成員包括各學(xué)院或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、學(xué)科方向帶頭人及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，原則上校外專家不少于2人，總?cè)藬?shù)不少于7人（單數(shù)）。第四章學(xué)科帶頭人制度第十二條具有碩士學(xué)位授予權(quán)的一級(jí)學(xué)科及其學(xué)科方向設(shè)置學(xué)科帶頭人崗位。學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)本學(xué)科學(xué)位點(diǎn)建設(shè)。一級(jí)學(xué)科帶頭人可以兼任學(xué)科方向帶頭人，但原則上不能跨學(xué)科兼任。第十三條一級(jí)學(xué)科帶頭人應(yīng)具有國(guó)家級(jí)人才稱號(hào)或滿足本學(xué)科博士學(xué)位點(diǎn)學(xué)科帶頭人申請(qǐng)條件（博士指導(dǎo)經(jīng)歷除外）。50歲以下具有博士學(xué)位的教授優(yōu)先推薦。學(xué)科方向帶頭人聘任要求由所在學(xué)院參考上述標(biāo)準(zhǔn)確定。第十四條學(xué)科帶頭人和方向帶頭人在本一級(jí)學(xué)科內(nèi)遴選或面向國(guó)內(nèi)外公開招聘。遴選本著公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)、寧缺勿濫的原則，堅(jiān)持擇優(yōu)遴選、強(qiáng)化培養(yǎng)、嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)管理。第十五條一級(jí)學(xué)科帶頭人由相關(guān)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)從全校本學(xué)科符合十三條規(guī)定條件的人中提名，經(jīng)相關(guān)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過后，報(bào)校學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定，由學(xué)校聘任。未產(chǎn)生一級(jí)學(xué)科帶頭人的學(xué)科，由所在學(xué)院院長(zhǎng)代管。學(xué)科方向帶頭人由一級(jí)學(xué)科帶頭人提名，院學(xué)術(shù)委員會(huì)審議，院黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，報(bào)學(xué)校備案。交叉學(xué)科-3-團(tuán)隊(duì)或平臺(tái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶頭人由各學(xué)科所在學(xué)院院長(zhǎng)及一級(jí)學(xué)科帶頭人提名，經(jīng)相關(guān)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過后，報(bào)校學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，由學(xué)校聘任。第十六條一級(jí)學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)把握學(xué)科方向，組織編制及實(shí)施本學(xué)科建設(shè)規(guī)劃；整合本學(xué)科建設(shè)資源，組織本學(xué)科團(tuán)隊(duì)科研課題申報(bào)，組織對(duì)外服務(wù)，組織本學(xué)科國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)學(xué)科良性發(fā)展；組織制定本學(xué)科學(xué)位點(diǎn)研究生培養(yǎng)方案；組織學(xué)科團(tuán)隊(duì)接受評(píng)估和考核；提出本學(xué)科年度人才引進(jìn)計(jì)劃；對(duì)本學(xué)科擬引進(jìn)人員提出引進(jìn)及聘任意見；對(duì)本學(xué)科成員職稱評(píng)聘、年度考核等提出意見；決定本學(xué)科獲得的學(xué)科建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分配；提出年度學(xué)科經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。學(xué)科方向帶頭人負(fù)責(zé)本學(xué)科方向建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)。第十七條一級(jí)學(xué)科帶頭人及學(xué)科方向帶頭人聘期4年，年度考核合格享有學(xué)科帶頭人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法另行制定。第五章經(jīng)費(fèi)管理第十八條競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)費(fèi)是學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入管理基本形式。經(jīng)費(fèi)采取項(xiàng)目制管理，各學(xué)科根據(jù)指導(dǎo)原則自主申請(qǐng)，根據(jù)學(xué)科基礎(chǔ)、建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)舉措通過競(jìng)爭(zhēng)性立項(xiàng)建設(shè)。第十九條對(duì)于強(qiáng)化建設(shè)的學(xué)科，主要依據(jù)對(duì)標(biāo)立標(biāo)，根據(jù)建設(shè)目標(biāo)高度，確定資金支持力度。對(duì)于培育的交叉學(xué)-4-科和新興學(xué)科，主要依據(jù)建設(shè)績(jī)效發(fā)展，確定資金支持力度。第二十條上級(jí)學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)由學(xué)校統(tǒng)一調(diào)度，用于基礎(chǔ)性、支撐性的學(xué)科集群建設(shè)投入，以及高層次人才引進(jìn)、重大設(shè)備購置等。已有更大數(shù)額的上級(jí)建設(shè)資金支持的建設(shè)內(nèi)容，除上級(jí)規(guī)定外，學(xué)校原則上不再重復(fù)投入。第二十一條動(dòng)態(tài)調(diào)整是學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目中期考核的基本要求。學(xué)校定期對(duì)學(xué)科建設(shè)績(jī)效評(píng)估，調(diào)整經(jīng)費(fèi)投入。第二十二條全口徑績(jī)效考核是學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理的基本原則。近三年來人才引進(jìn)支出、設(shè)備購置支出等計(jì)入學(xué)科建設(shè)總體投入，統(tǒng)計(jì)學(xué)科建設(shè)績(jī)效，作為動(dòng)態(tài)調(diào)整依據(jù)。第二十三條學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)資金管理規(guī)定，各學(xué)科應(yīng)根據(jù)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)，充分論證、制定詳細(xì)的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，經(jīng)過財(cái)務(wù)等相關(guān)部門審核后嚴(yán)格執(zhí)行，確保?？顚Ｓ谩４_因?qū)W科建設(shè)需要調(diào)整預(yù)算的，需報(bào)學(xué)校審批同意后執(zhí)行。年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算分年度編制執(zhí)行，年終預(yù)算結(jié)束。第二十四條學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用情況應(yīng)向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公開。團(tuán)隊(duì)成員有權(quán)查閱經(jīng)費(fèi)開支情況，對(duì)不合理開支，可向?qū)W校有關(guān)部門反映、投訴。第六章考核獎(jiǎng)懲第二十五條學(xué)校對(duì)學(xué)院學(xué)科建設(shè)工作進(jìn)行年度考核。學(xué)校對(duì)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目采取年度報(bào)告、中期考核和終期考核，-5-并與學(xué)科（方向）帶頭人的考核相結(jié)合；考核以任務(wù)書為主要依據(jù)，各學(xué)科每年底應(yīng)對(duì)建設(shè)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行自評(píng)，接受上級(jí)部門和學(xué)校組織的評(píng)估檢查。第二十六條學(xué)校對(duì)年度學(xué)科建設(shè)工作考核優(yōu)秀或進(jìn)步明顯的學(xué)院進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)學(xué)科建設(shè)成效顯著、取得突破性成果、學(xué)科帶頭人任期考核成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)科團(tuán)隊(duì)，學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)不對(duì)人才引進(jìn)聘任相關(guān)合同要求部分重復(fù)進(jìn)行。第二十七條中期考核不合格的學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目，學(xué)校暫緩資助，并給予1