電鍍廠管理運(yùn)作方案

。電鍍廠經(jīng)營范圍，對外承接拉鏈金屬配件、及各種飾品配件、箱包配件的電鍍。1.2電廠就是一個完整的對加工廠須按要求設(shè)置部門及配置人才能讓電鍍廠良好地運(yùn)作并得以長足發(fā)展。電鍍廠的織架構(gòu)及部職能分配組織架圖廠部生產(chǎn)部生產(chǎn)車間質(zhì)量控制工藝技術(shù)財(cái)務(wù)物控總務(wù)人事部門職一、廠部能：1．負(fù)責(zé)整電鍍廠的行政管理、業(yè)務(wù)開拓、生產(chǎn)運(yùn)作、安全保障。2．負(fù)責(zé)制工廠的管理制度，對整個工廠的宣傳培訓(xùn)及落實(shí)到位的監(jiān)督執(zhí)行，確保公司的形象、紀(jì)律及企業(yè)文化的一致。3．嚴(yán)格按生產(chǎn)運(yùn)作要求執(zhí)行生產(chǎn)安排、跟蹤，執(zhí)行質(zhì)量控制與放行，確保工廠的定單交期準(zhǔn)時，質(zhì)量穩(wěn)定.4根據(jù)電鍍廠產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)及品質(zhì)特點(diǎn)建級制定有效的生產(chǎn)物料、品質(zhì)控制及保證制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,確保產(chǎn)量提升，成本降低5與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的溝通調(diào)配合保證工廠動作環(huán)境的良好和順暢。6．建立完的品質(zhì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量事故獎罰措施，我們必須擁用公司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量形象。

7．做好生福利改善工作，并做好完善的管理落實(shí)措施，體現(xiàn)公司人性化管理的管理文化。8．向生產(chǎn)心建議，工廠組織結(jié)構(gòu)、人員編制、工作流程優(yōu)化方建立系統(tǒng)管理體系，提高工廠運(yùn)作效率.9．開展培工培訓(xùn)提升全各級管理業(yè)務(wù)技術(shù)水,執(zhí)考核，提升工廠管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力.二、生產(chǎn)1．據(jù)公司鍍加工單的產(chǎn)能需求及對外乘接加工單的市場情況，計(jì)劃并配置足夠的生產(chǎn)設(shè)備。2依據(jù)產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)部門的總體人力需要,包括技術(shù)人員基層管理及操作工.3．根據(jù)工產(chǎn)能，承接內(nèi)部加工單及外部加工訂單，并進(jìn)行訂單評審。4．制作不產(chǎn)品的加工工藝規(guī)劃，并督促跟進(jìn)生產(chǎn)人員按工藝技術(shù)要求操作.5召開生產(chǎn)會議對當(dāng)日生產(chǎn)中的特殊要求,意事項(xiàng)加以強(qiáng)調(diào)并檢查落實(shí).6對每日生產(chǎn)做出計(jì)劃并跟蹤統(tǒng)計(jì)時刻掌握加工單執(zhí)行情況以便回復(fù)客戶交期。7．在關(guān)工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行定時檢查,保證在生產(chǎn)工序及早發(fā)現(xiàn)不良，降低質(zhì)量成本。8．對所有人執(zhí)行操作技能及工藝操作規(guī)程培訓(xùn)，對所有品管員及包裝工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。9．依不同間及班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)值產(chǎn)量、準(zhǔn)時交貨、物料使用情以數(shù)據(jù)考核各單位工作質(zhì)量。10以準(zhǔn)時交貨、質(zhì)量穩(wěn)定、損耗降低、高生產(chǎn)效率向廠部負(fù)責(zé)。三、總務(wù)事1．負(fù)責(zé)根生產(chǎn)發(fā)展需要，制定工廠人員編制計(jì)劃并執(zhí)行及時招聘。2．負(fù)責(zé)人檔案、考勤、工資計(jì)算管理,差、假、入、離職管理。3．負(fù)責(zé)宿、飯?zhí)?、環(huán)境衛(wèi)生管理。

4．負(fù)責(zé)水、維修、安全設(shè)備維修管理。5．負(fù)責(zé)保、車輛、辦公室日常事務(wù)管理.6．負(fù)責(zé)培計(jì)劃，廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。7．負(fù)責(zé)工、勞動事務(wù)，保險(xiǎn)工傷事件跟進(jìn)及處理。8．負(fù)責(zé)人接待及辦公用品管理。9．負(fù)責(zé)工文件管理。10負(fù)責(zé)工廠文化活動籌劃與組織。四、工藝術(shù)1．協(xié)助生及廠長對工廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃及工藝流程改善建議。2．制定工生產(chǎn)的流程規(guī)范及各流程操作規(guī)范的編號。3．根據(jù)每產(chǎn)品的特殊性，制定不同的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃4．對生產(chǎn)程各缸液的藥的配比濃度，進(jìn)行化驗(yàn)檢測,做添加藥水的決定。5掌握生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)缸液濃度及藥水配比的調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6．根據(jù)生情況及化驗(yàn)結(jié)果,時添加藥水及材料。7．對生產(chǎn)員工執(zhí)行監(jiān)督，杜絕違章操作事件，保證產(chǎn)品在正常的條件下生產(chǎn)出來。8．對生產(chǎn)備的性能執(zhí)行檢查，要求生產(chǎn)部門定期對缸、桶、槽、管道進(jìn)行清理維護(hù)，使設(shè)備運(yùn)作正常。9進(jìn)行產(chǎn)品試生產(chǎn)打樣為產(chǎn)品工藝制定提供有效參數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)盡快進(jìn)入正常.10．加強(qiáng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，充分發(fā)揮工藝技術(shù)對生產(chǎn)的保證作用，讓更多的新產(chǎn)品一次到位。五、生產(chǎn)間1．根據(jù)生計(jì)劃及時安排人員上線生產(chǎn)。2．生產(chǎn)前對當(dāng)日生產(chǎn)品種，數(shù)量及操作注意事項(xiàng)做要求。3．所有生活動應(yīng)按操作規(guī)程的具體要求一絲不茍執(zhí)行操作。

4．遇到問：無論是先后順序，時間長短，操作手法等工作問題，還是上洗手間、吸煙等生活問題，均需向直屬長請假說明或打招呼5．所有人應(yīng)按要求穿戴完整的防護(hù)或勞保設(shè)備否則當(dāng)違章操作論處。6．所有員應(yīng)能夠熟悉二至三個工序的操作，多學(xué)多練，成為全能工。7．生產(chǎn)管人員要對操作工在操作中的不正確的方法進(jìn)行糾正及干預(yù)，不得視而不見，聽之任之。8．生產(chǎn)管人員應(yīng)依生產(chǎn)計(jì)劃及時間先后及時安排生產(chǎn)，以準(zhǔn)時交貨為前提.9生產(chǎn)管理人員有責(zé)任在生產(chǎn)過程中保證員工在生產(chǎn)范圍內(nèi)的操作安全物料的安全及節(jié)約。10．所有管理應(yīng)組織對員工的培訓(xùn)，提升本組員工的工作積極性及員工的穩(wěn)定性。六、質(zhì)量制1．負(fù)責(zé)準(zhǔn)及編制產(chǎn)品質(zhì)量控制的流程及方法。2．負(fù)責(zé)制及完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3．負(fù)責(zé)制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資料。4．負(fù)責(zé)將品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與后產(chǎn)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。5．負(fù)責(zé)培質(zhì)量檢驗(yàn)人員包裝人員的標(biāo)準(zhǔn)掌握6．責(zé)對生操作過程是否按操作規(guī)程進(jìn)行檢查督促。7．責(zé)對生成品進(jìn)行挑先,類包裝.8．負(fù)責(zé)對品進(jìn)行抽樣檢查，合格后批準(zhǔn)放行。9．負(fù)責(zé)對戶投訴進(jìn)行跟蹤處理及要求生產(chǎn)改善。10對工廠出貨產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé).七、財(cái)務(wù)物控1．負(fù)責(zé)制物料采購、領(lǐng)用及補(bǔ)料規(guī)章制度并執(zhí)行。2．負(fù)責(zé)制倉庫、發(fā)料及倉庫管理制度并執(zhí)行3．負(fù)責(zé)主工廠每月盤點(diǎn)及物料使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析4．負(fù)責(zé)對廠每月物料、水電、人工及各種費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。5．負(fù)責(zé)對月物料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理及處理

6．負(fù)責(zé)與有客戶的物料及產(chǎn)品進(jìn)行交收.7．負(fù)責(zé)每與采購對帳資料的準(zhǔn)備工作。8．負(fù)責(zé)工運(yùn)作現(xiàn)金的準(zhǔn)備及管理.9．負(fù)責(zé)對廠財(cái)物、物料的安全負(fù)責(zé)。10負(fù)責(zé)每月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。2.3人編計(jì)劃部門

科室

班組

職務(wù)

計(jì)劃人數(shù)

在職情況

需補(bǔ)充人數(shù)

備注廠部

總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)員

114

112

00人事

行政主管文員

11

01

10

負(fù)責(zé)總務(wù)人事全面工作總務(wù)人事

保安車隊(duì)維修食堂

保安員清潔工司機(jī)電工廚師廚工

311101

201101

110010辦公室

廠長跟單員

11

11

00工藝技術(shù)掛鍍

主工藝計(jì)劃工藝檢測工藝控制主前處理后處理雜色組打磨組噴油組

管工程師化驗(yàn)員加料員管組長上掛員組長操作員組長操作員組長打磨員組長

1121011511317141

00100101100000

1111001501217141

品質(zhì)控制財(cái)務(wù)物控合

主品管組包裝組物控財(cái)務(wù)計(jì)

噴油員上掛員管組長品管員組長包裝員雜工組長倉管員會計(jì)出納員

2026060001108351011551031210111010100013533102電鍍薪方3.1標(biāo)序號

職位名稱

工種

基本工資

崗位津貼

普通

加班費(fèi)

特殊

伙食費(fèi)

住房補(bǔ)貼

全勤獎

試用期

轉(zhuǎn)正后123456789101112131516171819202223242526272829

普工技工技術(shù)員/長

前處理堿銅酸銅無叻叻青銅叻缸面色缸退(掛）鍍包裝工上下掛打磨工雜工清潔工品管員保安員電工倉管員統(tǒng)計(jì)員廚工噴油工電鍍組長包裝組長品管組長上掛組長化驗(yàn)員辦公室文員跟單員

303132343536373839

工程師/管廠長/經(jīng)理

會計(jì)員業(yè)務(wù)員司機(jī)廚師生產(chǎn)主管工藝工程師工藝主任廠長經(jīng)理3.2執(zhí)方。所加班薪人員均響受年資180員/，自進(jìn)廠之日起計(jì)算，每年年底結(jié)算一次。超過5年的按5年發(fā)放。。2.2崗津貼:有加班費(fèi)人員，試用合格后計(jì),不加底薪；無加班費(fèi)人員入職之日起計(jì)發(fā)，試用合格后調(diào)整底薪或崗位津。2.3班時間采取26天8小制每日小以外算加班，每星期日上班算加班。平日加班按基本工資的。5星期日加班：2計(jì)算加3.2.4所生產(chǎn)員工均在生產(chǎn)及人員基本穩(wěn)定后執(zhí)行保底計(jì)件工資。。其他未提及事項(xiàng)均與以前規(guī)定執(zhí).。本標(biāo)準(zhǔn)從2007年月起執(zhí)行。。明職位責(zé)提全工水平。為速提高全員工作的主動性和能力，廠部安排對各個職位建立工作說明書，讓員一入廠就明確自己的工作及工作方法標(biāo)準(zhǔn)。。工作職位說明書格式如下：新麗寶集團(tuán)公司電鍍廠職務(wù)工作說明書部門：

職位：

直屬上級：分類

內(nèi)

容責(zé)

責(zé)任

考

核性質(zhì)

順序

貢獻(xiàn)（考核項(xiàng)目）

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)任

1

生產(chǎn)效率

20績效

2

產(chǎn)品質(zhì)量

20與

3

產(chǎn)品成本

20達(dá)成

4

安全生產(chǎn)

5考

5

人員穩(wěn)定

5

核時段

任務(wù)完成成長狀況工作

67910事

項(xiàng)

計(jì)劃完成日常工作本部制度完善技能、業(yè)績提升

101055產(chǎn)生資料

需用時間每年度必做工作每月必做工作每周必做工作每日必做工作4.3工職位說明書清單：序號

部

門

科

室

班

組

職務(wù)名稱

備

注12

廠經(jīng)

長理3

業(yè)務(wù)員45

人

事

助文

理員678

廠

總務(wù)人事

保運(yùn)

安輸

保清司

安潔

員工機(jī)91011

維食

修堂

電廚廚

工師工121314

生產(chǎn)部

辦公室

主管跟單員主任151617

部

工藝技術(shù)

工化加

程驗(yàn)料

師員員18

主

任192021

滾鍍生產(chǎn)

前處理組長后處理組長染色組長

22

主

任232425262728

掛鍍生產(chǎn)

上掛組長前處理組長后處理組長雜色組長打磨組長噴油組長2930313233

上操打噴主

掛作磨油

員員員員任343536

品質(zhì)控制

品管組

品管組長品管員包裝組長3738

包裝組

包雜

裝

員工39404142

財(cái)務(wù)物控

物財(cái)

控務(wù)

倉庫組長倉管員會計(jì)出納員工廠運(yùn)作主要流程及運(yùn)行規(guī)則5.1工運(yùn)作主要流程。1.1公司內(nèi)部加工單處理流程接收生產(chǎn)統(tǒng)籌電鍍生產(chǎn)通知。。1.1流圖按通知單及送貨單點(diǎn)收來料跟單及生產(chǎn)主管清理來料并做標(biāo)識財(cái)務(wù)中心按預(yù)先批準(zhǔn)工價(jià)及生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)工藝技術(shù)監(jiān)測、調(diào)整生產(chǎn)單完成生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃安排發(fā)貨至河源、東莞廠車運(yùn)輸包裝入庫生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)簽

收

質(zhì)量檢查數(shù)量驗(yàn)收驗(yàn)收貨產(chǎn)值成本結(jié)算簽收流程卡送貨單5.1。1.2流說明。1.12.1河及東莞工廠根據(jù)客戶訂單需求，有計(jì)劃地安排，拉頭、拉片、及其它需電鍍的產(chǎn)品外發(fā)電鍍。(由生產(chǎn)統(tǒng)籌部具體計(jì)劃。。2生計(jì)劃科跟單依河源、東莞工廠生產(chǎn)進(jìn)度需要提前制作電鍍生產(chǎn)計(jì)劃并傳真（送單給電鍍廠生產(chǎn)部。。電廠生產(chǎn)部應(yīng)及時饋相關(guān)信息至計(jì)劃科，看是否可進(jìn)行相關(guān)電鍍品種的生產(chǎn)貨期能否達(dá)到。。。2.4計(jì)科在得到電鍍廠的準(zhǔn)確回復(fù),計(jì)劃科跟單員通知河源或東莞工廠發(fā)料并做送貨單，清楚列明型號、數(shù)量、電鍍工藝等要.由電鍍廠倉管員查收、清數(shù)，并協(xié)同電鍍廠品管做來料質(zhì)量檢查后簽收。。。電廠跟單員對所有來料進(jìn)行清并制作流程單進(jìn)行現(xiàn)標(biāo)識（如資料或標(biāo)識不清，需與來料工廠進(jìn)行確認(rèn)），一定要清楚、完整。。1.1跟員清理完畢，標(biāo)識清楚后，應(yīng)及時將相關(guān)資料及情況轉(zhuǎn)生產(chǎn)主并相應(yīng)說明。。生主管對當(dāng)日生產(chǎn)做出具體安排，并以達(dá)成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)。。。生組長以每款貨的具體生產(chǎn)流程執(zhí)行生產(chǎn)，并嚴(yán)格監(jiān)控操作員是否按操作工藝要求執(zhí)行，既保證產(chǎn)量進(jìn)度，又保證質(zhì)量合格證。。1.1.2。工技術(shù)部人員，要對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,證鍍液的成份、濃度、濕度、時間符合生產(chǎn)工藝求，并做出適時調(diào)整補(bǔ)充。5.1.1。品科對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)過程檢查及最終驗(yàn),質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)放行。

5.1.1.2.12生產(chǎn)主管對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要即可何做出處理，返補(bǔ)等，并及時安排執(zhí)行。1廠長對河源或東莞工廠的退貨及投訴應(yīng)及時安排處理減其損失及責(zé)任。。電廠長應(yīng)導(dǎo)并協(xié)同生產(chǎn)主管制定各種電鍍產(chǎn)品的加工價(jià)，并與河源及東莞廠長達(dá)成一致，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)執(zhí)以便獨(dú)立核算有據(jù)可依.。。2外客戶加工單處理流程5.1.2.1流圖營銷中心跟單部收訂單素材檢驗(yàn)、簽收以下流程同內(nèi)部訂

單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制單業(yè)務(wù)員客戶業(yè)務(wù)員、廠長報(bào)價(jià)生產(chǎn)部計(jì)劃素材檢驗(yàn)、簽收生產(chǎn)中心電鍍廠部接收訂單報(bào)

價(jià)

單客戶談價(jià)、議價(jià)價(jià)格確認(rèn)文件生產(chǎn)管制單以下流程同內(nèi)部訂單5.1.2。流說明：。。2。2。1外客戶加工單的處理流主要就是增加了樣板確認(rèn)及報(bào)價(jià)議價(jià)的過.。。2。2。2在戶有意向之時，業(yè)務(wù)員就時安,樣板制,以證明本廠的生產(chǎn)技術(shù)能力5.1.2。2。樣確認(rèn)后要及時報(bào)告與市場價(jià)有竟?fàn)幜Φ募庸r(jià)，并能熟知其它電鍍廠的加工價(jià)情況，以使該項(xiàng)合作項(xiàng)目成功成.。1.22.4項(xiàng)確定后，要對客人對產(chǎn)品的要求進(jìn)行詳細(xì)的了解及記錄，以便在生產(chǎn)過程中有針對性地服務(wù)。

5.2工運(yùn)相關(guān)規(guī)則（即授權(quán)一覽表）序號

授權(quán)分類

簽批事項(xiàng)

或提案或申請或初核

審核者

批準(zhǔn)者

提出方式1

工廠設(shè)備系統(tǒng)的引進(jìn)

廠

長

生產(chǎn)總監(jiān)

總經(jīng)理/裁

建議報(bào)告23456

經(jīng)營管理編制控制

工廠設(shè)施改造管理制度的制定及批準(zhǔn)執(zhí)行人員編制補(bǔ)充件人員增加編制組長級及以下計(jì)時人員增加編制主管級及以上人員增加編制

廠長/經(jīng)理廠長車間主任部門主管廠長/經(jīng)理

生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)

總經(jīng)理/裁總經(jīng)理/裁廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/裁

建議報(bào)告設(shè)施維修及改造申請人員招聘申請表人員招聘申請表人員招聘申請表7

普通工人術(shù)工人的考核錄用事/車間主任

部門主管

廠長/經(jīng)理

人員招聘申請表8910111214

人事運(yùn)作人事運(yùn)作

考核錄組長文職人員特殊工種的考用核錄用主管及以上人員的考核錄用普通工人、技術(shù)工人的定級試用工組長文職人員特殊工種的定資級主管及以上人員的定級升職調(diào)工人、組長、文員

人事/部門主管廠長/經(jīng)理人事/車間主任人事/部門主管廠長/經(jīng)理人事/部門主管

經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理/廠長

生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/裁廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/裁生產(chǎn)總監(jiān)

人員招聘申請表人員招聘申請表入職申請入職申請入職申請調(diào)薪申請單1540414344

薪辭職辭退

主管及以上人員工人、組長、文員主管及以上人員工人、組長、文員主管及以上人員

廠長/經(jīng)理車間主任部門主管車間主任部門主管

生產(chǎn)總監(jiān)部門主管經(jīng)理/廠長部門主管經(jīng)理/廠長

總經(jīng)理/裁經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)

調(diào)薪申請單離職申請單離職申請單離職申請單離職申請單45464750

設(shè)備配件小型工具辦公用品臨時添置物資申生產(chǎn)用料產(chǎn)輔助用料及時購購買廠務(wù)工程維修用料及時購買活動經(jīng)費(fèi)申請

人事倉管員維修工經(jīng)理/廠長

經(jīng)理生產(chǎn)主管人事生產(chǎn)總監(jiān)

廠長廠長經(jīng)理/廠長總經(jīng)理/裁

采購申請單采購申請單采購申請單申請報(bào)告57585960

物資運(yùn)作管理

貨物驗(yàn)采購物品收貨確認(rèn)倉管員收設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)經(jīng)辦人物料發(fā)放使用部門物料收物料發(fā)辦公用品用品、使用部人發(fā)設(shè)備、工具）

物控員品管、生產(chǎn)生產(chǎn)主管人事

經(jīng)理經(jīng)理/廠長物控員經(jīng)理/廠長

入庫單工程驗(yàn)收確認(rèn)書發(fā)料單領(lǐng)料單616263

物料回倉產(chǎn)品出貨物資出設(shè)備外出（指外借或維修）

退料部門倉管、生產(chǎn)跟單攜物車間主任

品控員經(jīng)理部門主管

品管主管廠長經(jīng)理

退倉單送貨單物品放行條64

廠

廢品銷售（指報(bào)廢產(chǎn)品、材料、行政、物控設(shè)備、邊角料等）

品管

經(jīng)理

廢品銷售清單、物品放行條6970717273

出差管理用車管理違紀(jì)違章過失

主管級以下員工出差主管及以上員工出差公務(wù)用車違反工廠紀(jì)律違反操作規(guī)程

車間主任部門主管使用者上司、行政人員品管、上司

部門主管廠長/經(jīng)理部門主管部門主管品管主管

經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理/廠長經(jīng)理/廠長經(jīng)理/廠長

出差申請出差申請用車申請單獎罰通知單獎罰通知單

74

造成質(zhì)量事故

品管主管

經(jīng)理/廠長

生產(chǎn)總監(jiān)

獎罰通知單75

出差費(fèi)用

出差人/直屬上司

廠長/經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理銷單7677

報(bào)銷

購物貨款工程項(xiàng)目結(jié)算

采購經(jīng)辦人項(xiàng)目承辦人

收貨部門財(cái)務(wù)部門使用部門/質(zhì)監(jiān)部門/財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理銷單總經(jīng)理/裁報(bào)銷單78

離職工資結(jié)算

人事文員

部門主管

經(jīng)理／廠長

工資結(jié)算單提案及申請：指對需處理的事件或問題的提出責(zé)任人；初審：指對提出的事件或問題進(jìn)行初步的了解與核實(shí)；審核：指對提案進(jìn)行了解調(diào)查，并提出自己的意見同意或不同意）;批準(zhǔn):是對提案事件進(jìn)行最后的評定(同意或不同意）、廠要理度流文編制劃工廠運(yùn)作方案1、工廠經(jīng)營管理定位;

文件名稱人事管理制度培訓(xùn)管理制度獎罰激勵制度

文件主要內(nèi)容1人員編制控制;2招聘考核入職手續(xù)辦理工作質(zhì)量考核5酬待遇；6職務(wù)變更管理；離職管理。1公司的培訓(xùn)政策2不同職務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容3、培訓(xùn)方式4培訓(xùn)效果的考核方法；5、培訓(xùn)成績個人發(fā)展及其與待遇收入的關(guān)系.1廠獎罰激勵原則2獎罰等級劃分；3、獎罰適應(yīng)條款細(xì);4功過抵消辦法。

編制責(zé)任單位人事人事廠部2廠管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)；

外接電鍍加工單工作程序1市定位客戶搜尋;3品打樣；4、報(bào)價(jià)議價(jià)；、定承接；6進(jìn)度跟進(jìn)；7質(zhì)保證；8戶服務(wù)。

廠部3廠運(yùn)作主要流程；4廠管理運(yùn)作規(guī)范度；5廠生產(chǎn)運(yùn)作效果考核。

電鍍生產(chǎn)管制程序電鍍工藝管理程序電鍍產(chǎn)品質(zhì)量管理程序電鍍安全生產(chǎn)管理程序

1、定單評審；、素交接；3樣板確認(rèn)；4、過程控制（程、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量）；5、品質(zhì)驗(yàn)收6出貨品質(zhì)保證。1品特點(diǎn)規(guī)劃整體生產(chǎn)及工序流程；2、依定單及客戶要確定工藝過程及過程工藝參數(shù)；依生產(chǎn)實(shí)際狀況，調(diào)整工藝參數(shù)。1產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃;2、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置3、產(chǎn)品量標(biāo)準(zhǔn)4產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任制度等.1化學(xué)藥品管理安全2化學(xué)藥品使用安全3、工業(yè)操作全4物資管理安全。

生產(chǎn)部工藝技術(shù)品質(zhì)控制廠部7電鍍廠運(yùn)作效果考核辦法（每月總)電鍍廠管理月報(bào)一、

生產(chǎn)運(yùn)作狀況、產(chǎn)產(chǎn)

上月

本月

升降項(xiàng)目

總數(shù)

生產(chǎn)日公司日人均人均

項(xiàng)目

總數(shù)

生產(chǎn)日公司日人均人均

項(xiàng)目

總數(shù)

生產(chǎn)日工廠日人均人均產(chǎn)量

產(chǎn)值掛鍍滾鍍

掛數(shù)件數(shù)種數(shù)噸數(shù)

產(chǎn)值掛數(shù)件數(shù)種數(shù)噸數(shù)

產(chǎn)值掛數(shù)件數(shù)種數(shù)噸數(shù)上月盈利額盈利率上月

、本效本月素