電子模擬題3套2pmp2解析

電子模擬題（2）解析.. A.正確答案。從預(yù)測(cè)型到迭代和增量型，再到適應(yīng)型生命周期，對(duì)干系人參與的需求A.PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，提供宏觀指導(dǎo)，是對(duì)項(xiàng)目控制度最低的PMO控制型PMO不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過各種要求項(xiàng)目服從，對(duì)項(xiàng)目的控制。職業(yè)道德規(guī)范規(guī)定，一方面，你不能；另一方面，你又必須項(xiàng)目的利益。所以，BD．解釋同C。 A.正確答案。風(fēng)險(xiǎn)敞口為5000*20%=1000（預(yù)期損失大于費(fèi)，所以應(yīng)當(dāng)購.，成了，即可進(jìn)行項(xiàng)目收尾。注意：變更請(qǐng)求必須是正式。PMBOKPMBOK指南中找.A正確答案。PMI強(qiáng)調(diào)：正確的程序優(yōu)先于正確的結(jié)果。任何非計(jì)劃的行為都需要經(jīng)過. D．解釋同C項(xiàng)。.A.A.正確答案。新建方案的預(yù)幣價(jià)值高于擴(kuò)建方案。EMV（新建案下的需求強(qiáng)或弱的可能性是已知的，分別是50%。A..元支付；如果高于62000元，只支付62000元。..正確答案。正確的順序是B—D—C。提交變更之前，要對(duì)該變更進(jìn)行全面深入的考點(diǎn)與答題技巧：為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須管理這種雙重報(bào)告關(guān)系。注意：（1）PMPA.規(guī)劃師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).考點(diǎn)與答題技巧：預(yù)幣價(jià)值和決策樹。A....A.這種做法太..定在2800人，那就按客戶的意見辦。.考點(diǎn)與答題技巧：溝通方式。PMBOK287頁把備忘錄列為非正式溝通。注意：這個(gè).BC.D.正確答案。應(yīng)急儲(chǔ)備包括應(yīng)急和應(yīng)急時(shí)間。需要經(jīng)常比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)D．解釋同C中增加3天時(shí)間。C．解釋同AB選項(xiàng)，并不是問題的最好答案，只是最接近的答案的選項(xiàng)。PMP考試中，A.首先，不可能去執(zhí)行被的變更；其次，執(zhí)行變更也不是變更得到后馬上就應(yīng)C.正確答案。無論是批準(zhǔn)或，都應(yīng)該在變更日志中記錄。而變更日志是項(xiàng)目文件的一.B．解釋同AA.如果設(shè)備還沒買，肯定要選AB．解釋同AC．正確答案。解釋同A。A.投資回報(bào)期是關(guān)注項(xiàng)目何時(shí)收回投資，不能直接測(cè)量能力大小。另外，不同規(guī).B．如果進(jìn)度剛好符合要求，那進(jìn)度績(jī)效指數(shù)就等于1。指數(shù)就小于1。.A.變更不能隨意改動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃A.在沒有搞清楚該誰的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)擅自考點(diǎn)與答題技巧：收集需求過程的輸入。盡管BAPMBOK指南中的A.采購工作說明書是對(duì)擬采購的產(chǎn)品或服務(wù)的描述，通常不會(huì)對(duì)每種所需的材料都做A.正確答案。這是一個(gè)突發(fā)，此類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)屬于已知未知風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行的應(yīng)是應(yīng)急計(jì)不可能在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中予以規(guī)定，所以C項(xiàng)不對(duì)。.B.全部規(guī)劃過程中，只有制定進(jìn)度計(jì)劃工程和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃.D．解釋同C .制圖的用途很多，盡管PMBOK指南中只在中提到控制圖。.C.解釋見AD.正確答案。概率和影響矩陣是由執(zhí)行組織提供的，用來根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn).B.正確答案。雖然已經(jīng)有了應(yīng)對(duì)計(jì)劃，但風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況不一定與之前預(yù)測(cè)的完全相同，因C.既然是風(fēng)險(xiǎn)，就一定乎影響到項(xiàng)目目標(biāo)，是否立即采取措施與是否在關(guān)鍵路徑上沒有必.A.B...A.正確答案。故事板所展示的其實(shí)就是原型。許多大制作的商業(yè)影片，都在拍攝之前..C．解釋同AD2小組組長，在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，解決問題。B...B..D.正確答案。認(rèn)為，85%的質(zhì)量問題都可歸咎于管理層。個(gè)案不一定符合這樣的責(zé)任籠統(tǒng)的。該公司已經(jīng)通過了ISO認(rèn)證，肯定有質(zhì)量政策。D．解釋同A為導(dǎo)向的，所以此題選擇B——控制圖。..D.做了B.C.激勵(lì)應(yīng)該基于團(tuán)隊(duì)成員的特定需求來開展，而不是基于自己的和經(jīng)驗(yàn)來開展，團(tuán)隊(duì).C（）（途徑都需要花錢?；顒?dòng)資源估算會(huì)影響成本估算，成本估算又會(huì)反過來影響活動(dòng)資源估B、CDAPMBOK指做題時(shí)，一定要設(shè)法從PMBOK指南中找依據(jù)，如果指南中沒有依據(jù)，也可從其他的項(xiàng)DPMO成員有且，PMI很強(qiáng)調(diào)組織過程資產(chǎn)的作用。DASMART原則，應(yīng)該將所有的分目標(biāo)都明明確和可衡量工程部門的目標(biāo)之后才正式開展項(xiàng)目工作。所以本題選擇C。A..D...A.正確答案。工作績(jī)效數(shù)據(jù)是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中常規(guī)收集的項(xiàng)目績(jī)效信息，其中可.D.工作績(jī)效報(bào)告是指經(jīng)過匯總、分析和整理后的項(xiàng)目信息。工作績(jī)效數(shù)據(jù)是編制工作績(jī)效 A..D.他所強(qiáng)調(diào)的不是.B.這個(gè)選項(xiàng)不如DC.制造干系人之間將妨礙項(xiàng)目取得成功.B．這是在C.C.正確答案。確認(rèn)范圍過程對(duì)單個(gè)可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題（本應(yīng)該發(fā)D.控制質(zhì)量過程用于核實(shí)質(zhì)量合格性，與題意無關(guān)。最終的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可能包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)運(yùn).....B.是可能的原因，但不如D項(xiàng)那樣是上的原因。注意：這里“應(yīng)對(duì)規(guī)劃”指的是規(guī)劃C.不是什么風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行定量分析的，也不是什么風(fēng)險(xiǎn)都需要進(jìn)行定量分析的。定量風(fēng)..。質(zhì)量，然后才能創(chuàng)建WBS和WBS詞典。A.正確答案?；谝酝愃祈?xiàng)目和其他來源的歷史信息編制風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)單，用于本項(xiàng)目D.雖然本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是組織過程資產(chǎn)更新的重要內(nèi)容，但是它的更新早在項(xiàng)目執(zhí)B..A.采購審計(jì)是結(jié)束采購過程的工具與技術(shù)，會(huì)議（包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)）是結(jié)束項(xiàng)目.D.A.....D.正確答案。保留金相當(dāng)于質(zhì)量保證金。買方從應(yīng)付給賣方的工程款中暫扣的，通常在合D．這個(gè)選項(xiàng)不如B具體、有針對(duì)性。即便是分析問題，也不一定要召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議。如果許A.C....D.正確答案。用控制圖對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)，讓發(fā)起人看到項(xiàng)目一直處于有效的控制的可能性為80%，大于50%。C．如果預(yù)算等于平均值，那么在預(yù)算內(nèi)完工的可能性等于50%。.C.D.A正確答案A.采購審計(jì)是結(jié)束采購過程的工具與技術(shù)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。PMBOK指南中的三大審計(jì)：質(zhì)量審計(jì)（實(shí)施質(zhì)量保證，執(zhí)行過程組、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)（控制風(fēng)險(xiǎn)，過B.采購績(jī)效是控制采購過程的工具與技術(shù)，旨在決定以后類似工作是否還交給這個(gè)賣C.檢查與審