優(yōu)秀員工下半年工作計劃5篇

優(yōu)秀員工下半年工作計劃5篇時間在消逝,從不停留,成果已屬于過去,新一輪的工作即將降臨,一起對今后的學(xué)習(xí)做個打算吧。堅信大家又在為寫下半年打算犯愁了?下面是我為大家整理的關(guān)于優(yōu)秀員工下半年工作打算，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

優(yōu)秀員工下半年工作打算1

20--年是我公司的“跨更加展年”，我車間依據(jù)--指示精神，在----的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間設(shè)備及各項工作均正常運轉(zhuǎn)，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，我們--車間在各方面工作上取得了很大的進(jìn)步。為了更好地做好今后的工作，我們總結(jié)經(jīng)歷、吸取教訓(xùn)、克制缺乏，以下是下半年工作打算

一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%。

①.對生產(chǎn)過程中特別工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組進(jìn)步行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。

②.通過引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。

二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。

①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，并著重造就特別工序操作人員。

②.在條件允許的狀況下，對局部操作工序?qū)嵭休啀徶疲嘤?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手。

三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。

對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪線等工序進(jìn)展計件。四.加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。

在20--年的下半年里，我們必需謹(jǐn)慎總結(jié)過去的經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，克制缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步詳細(xì)去落實和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主子翁精神以及增加員工的向心力和歸屬感。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，

各方面將邁向一個新的臺階。

優(yōu)秀員工下半年工作打算2

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建立上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升---廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作打算：

1，不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在謹(jǐn)慎吸取事故教訓(xùn)的根底上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采納多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

——1)是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識平安。

——2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20--年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，幸免能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20--實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20--年下半年采納以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的相識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和幸免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，幸免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)101%。

4，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在20--年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)101%。

6，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動5S管理制度

在20--年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20--年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地協(xié)助，關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，締造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作打算目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

優(yōu)秀員工下半年工作打算3

20--年是我礦全力推動礦井根底建立的起步年、奠基年。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建立、整頓復(fù)產(chǎn)、平安生產(chǎn)、后勤補(bǔ)欠等，扎實有效開展黨支部各項工作，推動礦井科學(xué)、平安和諧開展，為建立本質(zhì)平安型企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用，供應(yīng)了堅毅的組織保證，智力支持。

一、黨支部根本狀況

--煤業(yè)公司--煤礦成立于----年-月--日，截止目前，在冊職工---人，干部人員--名，黨員--名，其中預(yù)備黨員-名，向黨組織遞交入黨申請書人員--名，確定入黨踴躍分子-名，礦黨支部下設(shè)一個---，一個--黨支部，三個基層隊組設(shè)有-名政工隊長。

二、黨支部11年工作總結(jié)

我礦成立以來，在兩級公司黨委的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨支部面對新建礦井繁重的籌建任務(wù)，千頭萬緒的后勤工作，困難的社區(qū)關(guān)系，臟亂不坎的礦區(qū)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高相識、理清思路、突出重點、總攬全局，努力調(diào)動一切踴躍因素，有針對性地開展黨支部工作，謹(jǐn)慎遵照公司黨支部“一年打根底，二年上臺階，三年創(chuàng)水平”的工作要求，全面加強(qiáng)我礦黨組織建立、黨員隊伍建立、職工隊伍建立、廉政文化建立和平安文化建立，不斷提高礦黨支部的凝合力、戰(zhàn)斗力和號召力，有效促進(jìn)了我礦的建立開展;踴躍開展文明和諧單位創(chuàng)立活動，扎實推動社會治安綜合治理工作，為礦井建立、和諧開展供應(yīng)了良好環(huán)境。

(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。礦黨支部成立以來，把礦中心組學(xué)習(xí)作為提高礦領(lǐng)導(dǎo)班子整體素養(yǎng)的一項根底性工作來抓，制定了學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃支配了學(xué)習(xí)內(nèi)容。先后組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中紀(jì)委下發(fā)的懲治和預(yù)防腐敗《規(guī)劃綱要》、黨的十七大報告局部內(nèi)容、山西焦煤“32255”開展思路和工作部署、集團(tuán)公司和晉北公司工作會、職代會、平安會有關(guān)文件精神;通過學(xué)習(xí)增加了各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的緊迫感、責(zé)任感，增加了工作的踴躍性、主動性、締造性，增加了克制困難、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的意識，為我礦建立開展各項工作順當(dāng)開展奠定了堅實的思想基矗

二是扎實有效地開展以“整頓干部作風(fēng)、整頓平安管理”為主題的平安“雙整”活動。制定下發(fā)了我礦平安“雙整”活動的實施方案，召開平安“雙整”活動發(fā)動會進(jìn)展了工作支配部署，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員深化調(diào)查，主動征求基層隊組、科室看法和建議，在征求看法的根底上，召開了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員生活會;會前班子成員結(jié)合自身思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和平安工作中存在的問題，謹(jǐn)慎檢查，深刻剖析，會上踴躍開展指責(zé)與自我指責(zé);通過生活會，增加了團(tuán)結(jié)，增加了班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，提高了平安生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

(二)、加強(qiáng)干部隊伍建立，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效勞意識

一是高度重視政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。把政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)作為提高管理干部理論水平、業(yè)務(wù)實力和整體素養(yǎng)的一項重要措施，一以貫之，長抓不懈。新建礦井很多管理人員理論水平低、業(yè)務(wù)實力差，為此礦黨支部對學(xué)習(xí)進(jìn)展了專題支配，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大探討”活動，開展了“員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)”，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進(jìn)展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考勤，切實提高了各級管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務(wù)實力，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實增加了效勞基層意識。黨支部并依據(jù)工作實際，開展了整頓和加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律的活動，規(guī)定《領(lǐng)導(dǎo)干部值班匯報制度》和《干部兩下兩抓的考核方法》，通過嚴(yán)格落實，定期檢查;6月份對勞動紀(jì)律差、組織觀念淡薄的綜掘一隊兩名副隊長，賜予免除職務(wù)，就地當(dāng)工人的懲罰。通過嚴(yán)格考核，提高了各級管理人員的責(zé)隨意識和工作水平，促進(jìn)各項工作順當(dāng)開展。

二是依據(jù)兩級公司開展的“講黨性、重品德、作表率”樹干部新形象活動支配，結(jié)合我礦實際制定了活動方案，在全礦管理人員中開展了“講黨性、重品德、作表率”活動，通過第一階段的集中學(xué)習(xí)，使各級管理人員統(tǒng)一了思想，提高了相識，副組長以上管理人員全部撰寫了學(xué)習(xí)心得體會;通過其次階段的分析查擺問題階段，全礦管理人員都能從思想深處自查自糾，分析工作中存在的問題、產(chǎn)生的緣由，并針對性地制定了整改措施，各級管理干部的帶頭作用、表率作用進(jìn)一步增加。

(三)、加強(qiáng)黨組織建立、充分發(fā)揮黨組織、黨員在建立開展中的表率作用

一是堅持貫徹“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，抓好黨的自身建立，特殊是抓好基層組織建立和黨員隊伍建立。在基層組織建立方面，依據(jù)我礦開展?fàn)顩r，今年上半年成立了機(jī)關(guān)黨支部，對綜合協(xié)助隊、綜掘一隊、綜掘二隊設(shè)立了政工隊長，保證了黨務(wù)政工工作的順當(dāng)開展。在黨員隊伍建立方面，對調(diào)入我礦工作的黨員剛好進(jìn)展組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，并開展了正常的組織生活;上半年遵照黨員開展標(biāo)準(zhǔn)，開展了2名預(yù)備黨員，保證了黨員開展質(zhì)量，有28名職工向黨組織遞交入黨申請書，確定了5名入黨踴躍分子，黨組織建立不斷加強(qiáng)。

優(yōu)秀員工下半年工作打算4

20--年上半年已完畢，我科依據(jù)護(hù)理部工作打算，在全體護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成了20--年上半年護(hù)理工作，為了使下半年護(hù)理工作取得更好成果，特制定20--年下半年護(hù)理工作打算。打算如下：

一.加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護(hù)士授課，實行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。

2.重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部打算以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問，護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度。

3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問和實力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有打算的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二.護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點，平安工作長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療

糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。

3.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

三.轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

1.造就護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，加強(qiáng)主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作平安、有效。

2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕緊要過失及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)展兩次護(hù)理大查對。在平安的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

四.合理利用人力資源

我科的護(hù)士比例搭配未到達(dá)要求，護(hù)士的人員少。工作較繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理效勞。

五.加強(qiáng)院感學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和限制院內(nèi)感染的發(fā)生

加強(qiáng)醫(yī)院感染的學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，采納有效的措施，防止院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行。醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù)，防止和其他利器損傷。

優(yōu)秀員工下半年工作打算5

一、對銷售工作的相識

1、市場分析，依據(jù)市場容量和個人實力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額101萬元。

2、適時作出工作打算，制定出月打算和周打算。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人剛好跟進(jìn)。

3、注意績效管理，對績效打算、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取的市場份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來管用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商須要時能剛好作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。

6、先友后單，與客戶開展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好摯友，到達(dá)思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺瞞，容許客戶的承諾要剛好兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1、制定出月打算和周打算、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少探望20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可支配探望客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時選擇客戶在一樣或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。

5、填寫工程跟蹤表，依據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的工程重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并剛好跟進(jìn)和回訪。