2023年一級(jí)建造師管理筆記

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段的重要任務(wù):1）擬定項(xiàng)目實(shí)行的組織;２)擬定和貫徹建設(shè)地點(diǎn)；3)擬定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4)擬定和貫徹項(xiàng)目建設(shè)的資金；５）擬定建設(shè)項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。建設(shè)工程管理“PｒｏfeｓsiｏnalManagemｅntｉnＣonstruｃtiｏn”涉及:決策階段的管理,DM“DevelopmeｎtManaｇemｅnt”實(shí)行階段的管理,即項(xiàng)目管理PM“ProjｅctＭanａgemｅｎｔ”使用階段的項(xiàng)目管理，即設(shè)施管理FM“FaｃiｌｉtyManagｅmenｔ”國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)“IFＭA”所擬定的設(shè)施管理的含義,涉及物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。２、工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)組成部分,工程項(xiàng)目管理僅限于在項(xiàng)目實(shí)行期的工作，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)增值（實(shí)行階段）:保證工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有助于投資(成本)控制、有助于進(jìn)度控制。工程使用(運(yùn)營(yíng))增值：保證工程使用安全、有助于環(huán)保、有助于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有助于減少工程運(yùn)營(yíng)成本、有助于工程維護(hù)。３、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢（項(xiàng)目的實(shí)行階段),通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。施工階段僅是項(xiàng)目實(shí)行階段的一部分。項(xiàng)目管理涉及:業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理或設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工綜合承包的項(xiàng)目管理。4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的涉及:投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。１)投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的；2)進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的,也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的；3)項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程涉及:安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議控制、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。(三控三管一協(xié)調(diào))5、項(xiàng)目總承包方（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方，或簡(jiǎn)稱工程總承包方)項(xiàng)目總承包方管理的最重要任務(wù)是安全管理工程總承包項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容應(yīng)涉及:?１)任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；２）實(shí)行設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,施工管理,試運(yùn)營(yíng)管理；3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，協(xié)議管理，現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目收尾等。項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的所有工作的過(guò)程。它重要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”。６、國(guó)際工程慣例:采用指定分包商時(shí)，指定分包商協(xié)議在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包方管理方的認(rèn)可，因此,施工總承包或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。7、建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),特性有:建設(shè)項(xiàng)目都是一次性等。影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組織（決定性因素)以外,尚有：人的因素(涉及管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;方法與工具（涉及管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具)控制項(xiàng)目目的的重要措施：１）組織措施；2)管理措施；3）經(jīng)濟(jì)措施；４)技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。假如對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)模式:職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)指令源）:傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，也許會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源,影響公司管理機(jī)制的運(yùn)營(yíng)；線性組織結(jié)構(gòu)（1個(gè)指令源）:只有唯一的指令源，在一個(gè)特大組織系統(tǒng)中,指令途徑過(guò)長(zhǎng)，也許會(huì)導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上的運(yùn)營(yíng)的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)（2個(gè)指令源）:適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令源為兩個(gè),可以采用以縱向或橫向工作部門指令為主,減輕組織最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。組織分工:工作任務(wù)分工（主辦、協(xié)辦、配合)；管理職能分工(提出問(wèn)題→籌劃Ｐ→決策D→執(zhí)行E→檢查C)8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹狀圖的的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。直線。9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：如：1)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼;2)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼；３）相矛盾政府主管部門和各參與單位的編碼（組織編碼);4)項(xiàng)目實(shí)行的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)行的工作過(guò)程的編碼）;５）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼（施工方）；６)項(xiàng)目的進(jìn)度想(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；7)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼;8）協(xié)議編碼;9)函件編碼;１0)工程檔案編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。10、組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。單向箭線。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)議關(guān)系。雙向箭線。11、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表及項(xiàng)目管理職能分工表。順序:任務(wù)分解→明確任務(wù)→編制分工表。工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé),由那些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。1)管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表可用于公司管理。２)我國(guó)多數(shù)公司和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。3）工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清楚、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還局限性以明確每個(gè)工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。1２、工作流程組織：1)管理工作流程組織:如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；2）信息解決工作流程組織:如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程;３）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)關(guān)系）。用矩形框表達(dá)工作,箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表達(dá)判別條件。１３、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃:是指通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充足占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)行,或決策和實(shí)行中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，通過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)?！ㄔO(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的重要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地?cái)M定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。重要涉及：１）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證；3）組織策劃；4)管理策劃；5)協(xié)議策劃；6）經(jīng)濟(jì)策劃;７）技術(shù)策劃。(環(huán)調(diào)定論組管合經(jīng)濟(jì))※建設(shè)工程項(xiàng)目是時(shí)間段策劃的重要任務(wù)是擬定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。基本內(nèi)容:1）項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;2）項(xiàng)目目的的分析和再論證【投資目的的分解和論證、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃、進(jìn)度目的的分解和論證、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目功能分解、建筑面積分派、擬定項(xiàng)目質(zhì)量目的】；3)項(xiàng)目實(shí)行的組織策劃；４）項(xiàng)目實(shí)行的管理策劃；5)項(xiàng)目實(shí)行的協(xié)議策劃；６)項(xiàng)目實(shí)行的經(jīng)濟(jì)策劃;7)項(xiàng)目實(shí)行的技術(shù)策劃；8）項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)策劃。１４、建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)：業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式：１）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用,不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例,設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托有兩種模式:１)業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì);２）業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要有以下兩種模式:１)設(shè)計(jì)-施工總承包（Deｓｉgｎ－Buｉld);２）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（ＥPＣ-Engｉｎeeｒing、Pｒｏcuｒement、Ｃonｓtｒuctioｎ)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。施工任務(wù)委托模式:1)業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;２)業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；3)業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。施工總承包特點(diǎn):1）投資控制方面:一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；在開工前就有明確的協(xié)議價(jià),有助于業(yè)主的總投資控制;若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,也許會(huì)引發(fā)索賠。2）進(jìn)度控制方面:建設(shè)周期較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺陷。3）質(zhì)量控制方面：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4）協(xié)議管理方面:業(yè)主只需要一次招標(biāo),協(xié)議管理工作量減少;很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包,而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口協(xié)議，對(duì)業(yè)主方的協(xié)議管理和投資控制十分不利。5）組織與協(xié)調(diào)方面:工作量少，對(duì)業(yè)主有利。施工總承包管理特點(diǎn):投資控制方面：1、一部分施工圖完畢后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)和協(xié)議價(jià)以施工圖為依據(jù);2、在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只擬定施工總承包管理費(fèi)，而不擬定工程總造價(jià),這也許成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);3、多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有也許增長(zhǎng)業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包模式與施工總承包管理模式比較:程序不同：總承包模式是先設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)完畢后在進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后在施工;總承包管理模式可以補(bǔ)依賴完整的施工圖,完畢一部分就可以招標(biāo)。協(xié)議關(guān)系：總承包管理模式的協(xié)議可以是業(yè)主與分包單位,也可以是總承包管理單位與分包單位簽訂;總承包模式由總承包單位與分包單位簽訂。分包單位的選擇和認(rèn)可：總承包管理模式分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂,經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可;施工總承包模式分包單位由總承包單位選擇,由業(yè)主方認(rèn)可。對(duì)分包單位的付款：總承包管理單位可以由總承包管理單位,也可以由業(yè)主直接支付；總承包模式一般由總承包單位負(fù)責(zé)支付。對(duì)分包單位的管理和服務(wù)：同樣。國(guó)際上業(yè)主方采購(gòu)模式：1）自行采購(gòu)；2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;３）承包商采購(gòu)。采購(gòu)管理遵循以下程序:1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本規(guī)定、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；２)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；４)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)行評(píng)審工作，擬定供應(yīng)或服務(wù)單位;5)簽訂采購(gòu)協(xié)議;6)運(yùn)送、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；7）處置不合格產(chǎn)品或不符合規(guī)定的服務(wù)；８)采購(gòu)資料歸檔。14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的大綱性文獻(xiàn)。屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇?！?xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù):１)可行性研究報(bào)告；2）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；３)招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn);4）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制依據(jù)：１)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;2)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；3）工程協(xié)議及相關(guān)文獻(xiàn)；4）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。15、施工組織設(shè)計(jì):基本內(nèi)容:１、工程概況;2、施工部署及方案(合理安排施工順序,擬定重要工程的施工方案，選最佳方案）；3、施工進(jìn)度計(jì)劃(時(shí)間上）；４、施工平面圖(空間上);５、重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（用以衡量組織施工水平，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià))。按編制對(duì)象分為:施工組織總設(shè)計(jì)：1)工程概況;２）總體施工部署；３）施工總進(jìn)度計(jì)劃；4)總體施工準(zhǔn)備與重要資源配置計(jì)劃；5)重要施工方法；6)施工總平面布置。單位工程施工組織設(shè)計(jì)：1)工程概況;2）施工部署；3)施工進(jìn)度計(jì)劃;4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;5）重要施工方案；6)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工方案:1)工程概況;2)施工安排;３)施工進(jìn)度計(jì)劃；4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;５）施工方法及工藝規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批,施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)下列達(dá)成一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)行：1)基坑支護(hù)與降水工程;2)土方開挖工程;3)模板工程；4)起重吊裝工程；5）腳手架工程;6）拆除爆破工程；7)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程還應(yīng)當(dāng)組織專家論證。施工組織的修改和補(bǔ)充：1、工程設(shè)計(jì)有重大修改;2、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行、修訂和廢止；３、重要施工方法有重大調(diào)整；4、重要施工資源配置有重大調(diào)整;5、施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)行。16、建設(shè)工程項(xiàng)目目的項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序:第一步:項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的計(jì)劃值；第二步:在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制:1）收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值,如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3）通過(guò)項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整，目的調(diào)整后再回復(fù)到第一步。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:１）組織措施:調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目與管理班子人員等;2）管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等;３）經(jīng)濟(jì)措施:貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金；4）技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。為避免項(xiàng)目目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的積極控制,即事前分析也許呢導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些因素采用有效的防止措施。動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度環(huán)節(jié)：1）工程進(jìn)度目的的逐層分解；２）在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;３)如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目的。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及：工程協(xié)議價(jià)與工程概算的比較;工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程協(xié)議價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較。17、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在緊急情況下為保證施工安全和人員安全,在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采用必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人接到告知后１4天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善報(bào)告。發(fā)包人收到改善報(bào)告后仍規(guī)定更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的,該下屬人員具有履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前７天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準(zhǔn)。國(guó)際上：項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是(多數(shù)不是）一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，由于一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)權(quán)限僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制和組織協(xié)調(diào);項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位；項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，其他權(quán)限由其上級(jí)決定。項(xiàng)目管理責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。重要依據(jù)有:項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn);組織的管理制度;項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理;對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)行；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派;收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;接受審計(jì),解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限:參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代筆人授予的其他權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量責(zé)任,要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)厲解決。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府部門將追究的重要是其法律責(zé)任,公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,但是,假如由于工程項(xiàng)目經(jīng)理的違法而導(dǎo)致公司的損失，公司也有也許追究其法律責(zé)任。溝通過(guò)程涉及五個(gè)要素:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通障礙：組織的溝通障礙：組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多。個(gè)人的溝通障礙:個(gè)性因素所引起的障礙；知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙；個(gè)體記憶不佳所導(dǎo)致的障礙；對(duì)信息的態(tài)度不同所導(dǎo)致的障礙;互相不信任所產(chǎn)生的障礙；溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)導(dǎo)致溝通障礙。資源管理涉及人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程涉及項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。我國(guó)施工公司勞動(dòng)用工有三種：1、公司自有職工；2、勞務(wù)分包公司用工;3、施工公司直接雇傭的短期用工。勞動(dòng)用工管理：不得使用零散工；自用工之日起按照勞動(dòng)協(xié)議法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)協(xié)議。勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)所在工地保存一份備查。不得允許勞務(wù)分包公司使用未簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞動(dòng)者。建筑施工公司應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在本地建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi),在建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。建筑施工公司應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資?？梢匝悠谥Ц豆べY，但最長(zhǎng)不得超過(guò)３0日。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織任務(wù)分工和管理職能分工業(yè)主方人員構(gòu)成和能力設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力承包方管理人員和一般技工的能力施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況工程資金供應(yīng)條件協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):自然災(zāi)害巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文獻(xiàn)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)工程施工方案工程物資工程機(jī)械等。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及項(xiàng)目實(shí)行全工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息擬定風(fēng)險(xiǎn)因素編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量根據(jù)概率和損失量，擬定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)涉及規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制收集信息，預(yù)測(cè)也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。18、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能有償技術(shù)服務(wù),我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。監(jiān)理原則:守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性(維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）。監(jiān)理的工作任務(wù)：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)控工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，規(guī)定施工單位整改；情況嚴(yán)重的,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不斷止施工的，應(yīng)通過(guò)業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理的工作程序：組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則;實(shí)行監(jiān)理服務(wù)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后,向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制,完畢后須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1、施工成本管理的任務(wù)和措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止貫穿于項(xiàng)目實(shí)行的全過(guò)程。成本涉及責(zé)任成本目的和計(jì)劃成本目的，前者反映公司對(duì)施工成本目的的規(guī)定,后者是前者的具體化，兩者把施工成本管理在公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)營(yíng)有機(jī)的連接起來(lái)。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下，采用相應(yīng)的管理措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及：施工成本預(yù)測(cè)：施工前對(duì)成本進(jìn)行估算，通常是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析,比照近期已竣工施工項(xiàng)目,預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。施工成本計(jì)劃:是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目(開工前)在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案。他是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù),即成本計(jì)劃是目的成本的一種形式。施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)(總成本減少率)、效益指標(biāo)(工程項(xiàng)目成本減少額)。施工成本控制：是在施工過(guò)程中,采用各種有效措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過(guò)程。協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目的,進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算:計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。施工成本分析：施工成本考核:施工成本管理的措施成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理的基礎(chǔ)工作中最主線最重要的。統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；建立公司內(nèi)部施工施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性；建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn);建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表,為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的格式。施工成本管理的措施：組織措施:如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制計(jì)劃、擬定合理具體的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擬定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能規(guī)定的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法減少材料消耗的費(fèi)用；擬定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比價(jià),已選擇最佳方案。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。做好資金使用計(jì)劃，控制開支。協(xié)議措施:選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu)；協(xié)議條款仔細(xì)考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。2、施工成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃。以招標(biāo)文獻(xiàn)為依據(jù),總體上比較粗略。指導(dǎo)性成本計(jì)劃:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，以協(xié)議價(jià)為依據(jù)，按公司預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下擬定責(zé)任總成本目的。實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù),以貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用公司的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算:是編制實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃的依據(jù),是施工單位為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算,在施工圖預(yù)算的控制下,依據(jù)公司內(nèi)部的施工定額等編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。施工預(yù)算的編制以施工定額為重要依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為重要依據(jù)。施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn)，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既合用于發(fā)包人,又合用于承包人。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、減少生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6％左右。施工定額的材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額。假如施工預(yù)算的機(jī)具費(fèi)大量超支而又無(wú)特殊因素，則應(yīng)考慮改變?cè)┕し桨?，盡量做到不虧損而略有盈余。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案擬定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的,施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度以建筑面積為計(jì)數(shù)計(jì)算的;施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。因而：周轉(zhuǎn)材料宜按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù):投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)；公司定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià);公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程協(xié)議、分包協(xié)議(或估價(jià)書);結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和協(xié)議；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測(cè)資料;擬采用的減少施工成本的措施;其他相關(guān)資料。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是擬定目的成本。施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃;按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。按成本構(gòu)成要素劃分,建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和增值稅組成?！逃M(fèi)附加和地方教育附加及其他均屬于公司管理費(fèi)。成本計(jì)劃:直方圖和時(shí)間-成本累計(jì)曲線。所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有力的,但同時(shí)也減少了項(xiàng)目按期竣工的保證率。３、施工成本控制施工成本控制的依據(jù)：工程承包協(xié)議、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議?！灸康?、動(dòng)態(tài)資料、其他】管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。（互相交叉、互相制約)管理行為控制程序建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序;建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)營(yíng)的評(píng)審組織和評(píng)審程序；目的考核,定期檢查;制定對(duì)策，糾正偏差。指標(biāo)控制程序:擬定施工項(xiàng)目成本目的及月度成本目的;收集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過(guò)程;分析偏差因素,制定對(duì)策;用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。人工費(fèi)的影響因素：社會(huì)平均工資水平;生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)；勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化;政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)；經(jīng)會(huì)審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量?？刂迫斯べM(fèi)的方法：制定先進(jìn)合理的公司內(nèi)部勞動(dòng)定額；提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平；加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn);實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。材料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則。材料用量的控制:定額控制：對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。指標(biāo)控制:超過(guò)指標(biāo)的材料,必須通過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)用；計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查;包干控制：材料價(jià)格的控制：重要由材料采購(gòu)部門控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制:一方面應(yīng)滿足施工需要,另一方面要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。重要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面覺(jué)得。施工分包費(fèi)用的控制：重要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包協(xié)議、建立穩(wěn)定的分包協(xié)議關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，可以準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，能直觀的表白偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法:靈活、實(shí)用性強(qiáng)；信息量大；可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決所需的人力。偏差因素分析：抱負(fù)的狀態(tài)已竣工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已竣工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠的很近、平穩(wěn)上升，表達(dá)項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目的進(jìn)行。糾偏措施：尋找新的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；購(gòu)買部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商,但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；改變實(shí)行過(guò)程;變更工程范圍；索賠。４、施工成本分析施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算:重要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等(六要素)。業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣。會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不僅可以核算已經(jīng)完畢的項(xiàng)目是否達(dá)成原定的目的、取得預(yù)期的效果，并且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算目的在于迅速取得資料,以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整。記錄核算：計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算。施工成本分析的基本方法：比較法：又稱指標(biāo)對(duì)比分析法;因素分析法:又稱連環(huán)置換法,因素排序（先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值)；差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式,它運(yùn)用各個(gè)因素的目的值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響限度。比率法:相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法。綜合成本分析方法１）分部分項(xiàng)工程成本分析:已完畢分部分項(xiàng)工程，分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差,分析因素,尋求節(jié)約途徑。對(duì)于那些重要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，并且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。2）月（季)度成本分析：３)年度成本分析:4)竣工成本的綜合分析:單位工程竣工成本分析,涉及三個(gè)方面竣工成本分析重要資源節(jié)超對(duì)比分析重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。成本盈虧異常分析:三同步-完畢多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在保證工程質(zhì)量的前提下,控制工程進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的監(jiān)理和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng):控制性進(jìn)度規(guī)劃;指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃;實(shí)行性（操作性)進(jìn)度規(guī)劃;由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng):業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。由不同周期的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)：1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;２）年度、季度、月度和旬計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的，項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)行階段，項(xiàng)目總進(jìn)度涉及：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購(gòu)進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。總進(jìn)度目的論證并不是說(shuō)單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)行的條件分析和工程實(shí)行策劃方面的問(wèn)題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)行的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施?？傔M(jìn)度目的論證的環(huán)節(jié)：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的,則設(shè)法調(diào)整;多次調(diào)整目的無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。橫道圖計(jì)劃法的特點(diǎn):工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;合用于手工編制計(jì)劃;沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差;計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型涉及:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。虛箭線作用:聯(lián)系、區(qū)分和斷路。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許反復(fù)。有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng),稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路為非關(guān)鍵線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則:必須表達(dá)已擬定的邏輯關(guān)系;不允許出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線;不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾的箭線;某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線，可使用母線法繪制;箭線不宜交叉,可用過(guò)橋法或指向法;應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）;應(yīng)條理清楚、布局合理，避免倒回箭頭。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:節(jié)點(diǎn)所表達(dá)的工作名稱、連續(xù)時(shí)間和工作代號(hào)等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。選擇縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),宜考慮下述因素:縮短連續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作;縮短連續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法:調(diào)整關(guān)鍵線路的方法；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法；增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法;(只對(duì)局部邏輯關(guān)系調(diào)整）調(diào)整邏輯關(guān)系;調(diào)整工作連續(xù)時(shí)間；調(diào)整資源的投入。四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過(guò)項(xiàng)目實(shí)行形成的工程實(shí)體的質(zhì)量,是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或協(xié)議約定的規(guī)定，涉及其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性重要體現(xiàn)在:合用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。質(zhì)量控制方面:設(shè)定目的、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的，就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策者所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目的。項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)是施工質(zhì)量控制?！ㄖこ涛宸截?zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。符合下列情形之一的，縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任:發(fā)生工程質(zhì)量事故；發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道并導(dǎo)致惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題;由于勘察、設(shè)計(jì)或施工因素導(dǎo)致尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度?！?xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程：質(zhì)量需求的辨認(rèn)過(guò)程、質(zhì)量目的的定義過(guò)程、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素涉及：自然環(huán)境因素:地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力。社會(huì)環(huán)境因素：國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全限度和執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化限度以及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念;建筑市場(chǎng)的發(fā)育限度及交易行為的規(guī)范限度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟限度；建設(shè)征詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展限度;廉政管理即行風(fēng)建設(shè)的狀況等。管理環(huán)境因素：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)。理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理綜合運(yùn)營(yíng)機(jī)制。作業(yè)環(huán)境因素(人為)：項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施,施工場(chǎng)地給水排水,以及交通運(yùn)送和道路條件等因素。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的方法:采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖;分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素（方法有：頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和因果分析圖）；將風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。規(guī)避：依法進(jìn)行招投標(biāo),慎重選擇單位。減輕：制定和貫徹施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案；轉(zhuǎn)移:分包、擔(dān)保、保險(xiǎn);自留:無(wú)計(jì)劃自留和有計(jì)劃自留?！鵗ＱC（ＴoｔａlQuａlityControl）全面質(zhì)量管理特點(diǎn)：以顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目的的制定；提倡防止為止、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。“三全”管理思想：全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。PDCA----計(jì)劃Ｐ（Plan)、實(shí)行D（Dｏ）、檢查Ｃ（Check）、處置A（Ａctｉoｎ)處置分為糾偏和防止改善兩個(gè)方面。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制是動(dòng)力機(jī)制。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則:(三人、三方法、一改善、一關(guān)系)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法連續(xù)改善基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量手冊(cè)一般涉及:公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的；組織結(jié)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序;質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。質(zhì)量手冊(cè)作為公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻(xiàn)應(yīng)具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。質(zhì)量記錄應(yīng)完整的反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行、驗(yàn)證和評(píng)審的情況,具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序重要目的:評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及合用性；揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題,為質(zhì)量改善提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)的信息;向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。定期檢查是每年一次,不定期檢查視需要臨時(shí)安排。認(rèn)證注銷是公司的自愿行為。認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證公司質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定情況時(shí)采用的警告措施。公司在規(guī)定期間采用糾正措施滿足規(guī)定條件規(guī)定后,認(rèn)證機(jī)構(gòu)撤消認(rèn)證暫停；否則將撤消認(rèn)證注冊(cè),收回合格證書。認(rèn)證撤消:當(dāng)獲證公司發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定,或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改,或發(fā)生其他構(gòu)成撤消體系認(rèn)證資格的情況。撤消認(rèn)證的公司一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。施工質(zhì)量在合格的前提下,還應(yīng)符合施工承包協(xié)議的約定。施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù):法規(guī)專業(yè)技術(shù)性依據(jù)：針對(duì)不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文獻(xiàn)；項(xiàng)目專用性依據(jù)：工程建設(shè)協(xié)議、勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更告知,以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等?！┕べ|(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：工程特點(diǎn)及施工條件質(zhì)量總目的及其分解目的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé),人員及資源配置計(jì)劃擬定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)行方法與檢查標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與規(guī)定質(zhì)量記錄的規(guī)定等?！鶎?duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程,除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還要組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。作業(yè)前施工員、技術(shù)員做好交底和記錄,使操作人員在明確工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格按照三級(jí)檢查制度進(jìn)行檢查控制。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常時(shí),應(yīng)立即停止施工,召開分析會(huì)，查找因素采用對(duì)策予以解決?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容:開工前的檢查；工序交接檢查;隱蔽工程的檢查;停工后復(fù)工的檢