財務(wù)共享下新型財務(wù)管理模式研究

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1頁共頁財務(wù)共享下新型財務(wù)管理模式研究一、財務(wù)共享效勞概括財務(wù)共享效勞是共享效勞在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，財務(wù)共享效勞中心本質(zhì)是一個信息化的平臺。公司經(jīng)過成立和運行財務(wù)共享平臺，使財務(wù)組織和財務(wù)流程得易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)工作，支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺上來進(jìn)行辦理。二、財務(wù)共享在我國應(yīng)用現(xiàn)狀根據(jù)檢查，當(dāng)前我國境內(nèi)已超過500家共享效勞中心，其中，已有近百家中外國鄉(xiāng)公司開始走上財務(wù)共享之路。就我國當(dāng)前已成立的財務(wù)共享效勞中心而而最近幾年的地區(qū)散布體現(xiàn)出從東部環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)以及珠三角地區(qū)向中西部內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移的重要趨勢。內(nèi)部地區(qū)，特別是省會城市，已漸漸變成財務(wù)共享效勞中心建設(shè)選址的重要地區(qū)?？傮w來看，當(dāng)前我國財務(wù)共享效勞中心的展開尚且處于展開的初級階段。大部分企業(yè)成立的財務(wù)共享效勞中心，核心是對財務(wù)會計工作的集中辦理，其模式能夠概括為報銷共享和資本共享3+1段，財務(wù)共享效勞中心只是交易層面的共享，并沒有延長到其他環(huán)節(jié)。只有少數(shù)公司公司在會計工作集中式辦理的根基上，開始進(jìn)入財務(wù)共享展開的中級階段。他們嘗試將財務(wù)共享向業(yè)務(wù)延長，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)核算的壁壘，以共享平臺支撐共享效勞向財產(chǎn)管理、工程分包、合同管理等有關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深度延長。第1頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共頁三、與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的區(qū)別鑒于財務(wù)共享效勞的新型財務(wù)管理模式改變了傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)工作辦理模新型財務(wù)管理模式經(jīng)過成立近似流水線作業(yè)這樣的方式，經(jīng)過精準(zhǔn)分工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，借助新的技術(shù)手段，抵達(dá)規(guī)模效應(yīng)，總結(jié)下來有以下幾個方面典型特性：第一，規(guī)模性。經(jīng)過歸并統(tǒng)一原有分別差別化的財務(wù)活動形成規(guī)模效應(yīng)，以此提高工作效率，降低整個運行本錢；第二，統(tǒng)一性。對共享中心負(fù)責(zé)辦理的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一的履行標(biāo)準(zhǔn)，這樣不單提高實現(xiàn)人員專業(yè)技術(shù)和知識的培育，經(jīng)過專業(yè)分工提供更市場化的效勞；第四，技系統(tǒng)平臺，借助統(tǒng)一的信息化平臺、硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)條件；第五，協(xié)議拘束。共享效勞中心與效勞對象之間經(jīng)過簽署協(xié)議界定雙方關(guān)系和責(zé)任界面，在協(xié)議中明確共享效勞中心提供的效勞、質(zhì)量要求、費用標(biāo)準(zhǔn)等；第六，強調(diào)效勞。共享服務(wù)中心立足于效勞，以提高客戶滿意度為目標(biāo)。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中存在集中核算模式，這與財務(wù)共享效勞中心相近似。會計集中核算是指公司的主要會計工作集中在會計部門進(jìn)行的一種組織形式。在這種形式下，與財務(wù)共享效勞中心相同，公司內(nèi)部各單位不進(jìn)行獨自核算，而只是對所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行原始記錄，以減少核算層次，精簡會計人員?？墒?，財務(wù)共享不等同于會計集中核算，也能夠說，財務(wù)共享是會計集中核算的高級階段。會計集中核算是一種公司展開戰(zhàn)略，著重公司資源的集中管控和本錢降低。而財務(wù)共享效勞那么重視于將公司分別的、重復(fù)的、同質(zhì)性的、易于標(biāo)準(zhǔn)化的、無附加值的業(yè)務(wù)活動統(tǒng)一集中到財務(wù)共享服第2頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁共頁務(wù)中心來辦理，以減少大量重復(fù)性工作，進(jìn)而解放財務(wù)人員，使得公司能夠集中精力專注于高增值的核心業(yè)務(wù)，推動財務(wù)部門財務(wù)轉(zhuǎn)型，并增強公司競爭力。財務(wù)共享效勞是一種商業(yè)經(jīng)營策略，其目標(biāo)是加強管控、降本增效，并推動公司建立管理睬計體系。四、新型財務(wù)管理模式建設(shè)目標(biāo)〔一〕整合財務(wù)組織，搭建共享框架。各個子公司、分公司經(jīng)過整合現(xiàn)有的公司、工程兩級財務(wù)核算組織到共享中心統(tǒng)一平臺集中進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，包括費實現(xiàn)財務(wù)核算組織的扁平化。在新型財務(wù)管理模式下，逐步實現(xiàn)子分公司、直屬務(wù)核算實施統(tǒng)一的管理，經(jīng)過統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)賬務(wù)辦理，爭取在全公司范圍內(nèi)，每一個核算單位的財務(wù)會計辦理都能實現(xiàn)化和流程化。經(jīng)過財務(wù)共享效勞中心標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理崗、單據(jù)初審崗、稽核崗、成本核算崗、會計核算崗、稅務(wù)管理崗、資本核算崗等崗位設(shè)置，實現(xiàn)不兼容崗位有效分離、業(yè)務(wù)崗位專業(yè)化，充分優(yōu)化財務(wù)人員分工，有效防備一人多崗的財務(wù)加強財務(wù)各崗位業(yè)務(wù)溝通、人員技術(shù)培訓(xùn)，提升財務(wù)綜合管理水平?！踩硨崿F(xiàn)資本集中，降低收支風(fēng)險。新型財務(wù)管理模式將原來的資本階梯式的支付管理方式，都交由財務(wù)共享效勞中心進(jìn)行統(tǒng)一的處理和管理，舍棄現(xiàn)金業(yè)務(wù)操作模式，將現(xiàn)金收取和支付統(tǒng)一使用網(wǎng)上銀前進(jìn)行操作，讓資本的使用效率提高，解決資本積淀的問題，降低資本的使用本錢。并對接業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，經(jīng)過合同端口對業(yè)務(wù)資本的支付實施控制，即在沒有簽署合同第3頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第4頁共頁的情形下，業(yè)務(wù)款項不能夠?qū)嵤┙Y(jié)算流程；在沒有實施業(yè)務(wù)款項結(jié)算的情形下，業(yè)務(wù)的資本不能夠進(jìn)行支付；在支付金額超過業(yè)務(wù)資本可支出金額范圍時，也不能進(jìn)行資本的支付。這種管理模式下，防備了資本收支不合規(guī)的風(fēng)險?！菜摹硨訕I(yè)務(wù)管理，倒逼業(yè)務(wù)集成。新型財務(wù)管理模式經(jīng)過財務(wù)共享效勞中心與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，打通債權(quán)債務(wù)、資本收支與物資收發(fā)、節(jié)超核算、合同核算、技術(shù)研發(fā)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理權(quán)與業(yè)務(wù)流整體貫串，促進(jìn)業(yè)務(wù)流到資本流高度集成和有據(jù)可查，倒逼業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工作推進(jìn)，進(jìn)一步深入業(yè)財資稅的交融。五、新型財務(wù)管理模式建設(shè)效果鑒于財務(wù)共享效勞的新型財務(wù)管理模式建設(shè)帶來了顯著的成就，使公司不僅在財務(wù)質(zhì)量和效率方面有了大大的提升，在公司的風(fēng)險管理、流程再造與經(jīng)營效率等方面都有極大的促進(jìn)作用?！惨弧池攧?wù)集中核算，提升會計信息質(zhì)量。建設(shè)財務(wù)共享效勞中心后，借助其公司既有的財務(wù)共享資源，以公司標(biāo)準(zhǔn)化會計科目及會計核算方法作為模板、公司主數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)作為協(xié)助，統(tǒng)一擬訂本公司會計科目、會計核算標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，將所有的財務(wù)核算都?xì)w入共享中心進(jìn)行統(tǒng)一辦理，如統(tǒng)一對經(jīng)辦人的要求、財務(wù)辦理的口徑和尺度、會計核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會計職業(yè)判斷等，使得原本擁有差別性的核算有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方式，進(jìn)而實現(xiàn)全局財務(wù)會計和財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化?！捕迟Y本集中收支，提高資本使用效率。資本集中收支模式能夠?qū)碛行☆~資本成員單位的資本集中起來，提高其投資利潤。當(dāng)作員單位缺少資本時，能夠優(yōu)先從資本集中管理中心尋求融資途徑，這樣獲得的資金利率將遠(yuǎn)低于銀行貸款利率。資本池、網(wǎng)上銀行的現(xiàn)代工具的使用，能夠促進(jìn)公司對其成員單位資本賬號的標(biāo)準(zhǔn)化管控和監(jiān)察，讓資本審批環(huán)節(jié)與資本收付環(huán)第4頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共頁節(jié)真實的分分開，更好地應(yīng)付資秋風(fēng)險。在賦予各核算主體資本支配一定便捷的前提下，精美化的管理使得資本收支能夠根據(jù)金額大小進(jìn)行劃分，既而保證更好地應(yīng)付風(fēng)險，提高不同金額資本的使用價值?！踩迟M用集中報銷，實現(xiàn)估算體系控制。財務(wù)共享效勞中心根據(jù)統(tǒng)一的費用報銷制度進(jìn)行稽核結(jié)算，能夠有效貫徹履行公司財務(wù)管理制度。經(jīng)過費用集中報銷中心，各成員單位將原改平時活動中零落的報銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行集中模式報銷，進(jìn)而使得業(yè)務(wù)流程更為精華，減少重復(fù)、瑣碎的支付程序，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)辦理效率，并改良各成員單位的財務(wù)管理水平。同時，費用報銷的集中管理能夠使得各成員單位的費用使用情況更為公然化、透明化，有助于公司對各類費用狀況進(jìn)行更為有效的監(jiān)察，使得估算能夠更好地履行。降低稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)集中管理模式主要表達(dá)在集中開票、集中認(rèn)證、集中繳稅三大流程上。財務(wù)共享效勞中心有特意負(fù)責(zé)稅務(wù)的人員，將各成員單位增值稅發(fā)票開票業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中辦理，經(jīng)過稅務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)票自動比對認(rèn)證，并由共享中心完成稅款繳納工作。公司總部統(tǒng)領(lǐng)了整體的稅務(wù)集中管理權(quán)限，而將在業(yè)務(wù)中的輔助性管理權(quán)限分派到各成員單位中去，進(jìn)而實現(xiàn)了稅務(wù)集中管理?！参濉臣訌娯攧?wù)監(jiān)察，提升內(nèi)控管理。成立財務(wù)共享效勞中心之后，原來的分別式管理變成了集中式管理，將財務(wù)人員從各成員單位、各工程中抽離出來，將其統(tǒng)一布置到財務(wù)共享中心。在此種模式下，財務(wù)人員集中于一個部門，與業(yè)務(wù)部門分開，進(jìn)而可在一定程度上防備業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員進(jìn)行舞弊的風(fēng)險，加強了財務(wù)監(jiān)察能力，并提高了內(nèi)控管理