智能化工程技術(shù)標(biāo)模板

智能化工程《技術(shù)標(biāo)》投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）目錄第1章 質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)及工程重難點(diǎn) 41.1 完全響應(yīng)發(fā)包人進(jìn)度要求 41.2 完全響應(yīng)發(fā)包人質(zhì)量要求 41.3 完全響應(yīng)發(fā)包人制定的相關(guān)管理制度及管理辦法 51.4 本工程的重難點(diǎn)分析及對策 51.4.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 51.4.2 廣播系統(tǒng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施 6第2章 各系統(tǒng)質(zhì)量保障措施、標(biāo)準(zhǔn) 82.1 周界報(bào)警系統(tǒng) 92.2 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 102.3 樓宇對講系統(tǒng) 102.4 家居報(bào)警系統(tǒng) 102.5 人行通道管理系統(tǒng) 112.6 電子巡更系統(tǒng) 112.7 車輛管理系統(tǒng) 112.8 背景音樂系統(tǒng) 122.9 LED顯示系統(tǒng) 122.10 綜合管網(wǎng)系統(tǒng) 122.11 中心機(jī)房 122.12 其他質(zhì)量、技術(shù)措施 132.12.1 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù) 132.12.2 工序質(zhì)量的控制依據(jù) 132.12.3 質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法 142.12.4 質(zhì)量控制中的常用工具 142.13 現(xiàn)場成品保護(hù) 142.13.1 土建成品保護(hù)管理及措施 142.13.2 原材料保護(hù)管理及措施 152.13.3 成品包裝及運(yùn)輸保護(hù)管理及措施 15第3章 安全、文明施工管理措施、標(biāo)準(zhǔn) 173.1 臨時(shí)用電 173.2 機(jī)械防護(hù) 173.3 文明施工 183.4 其他安全措施 193.4.1 安全施工目標(biāo)及承諾 193.4.2 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 193.4.3 崗位安全制度 193.4.4 安全生產(chǎn)措施 20第4章 進(jìn)度保證措施 224.1 工期目標(biāo) 224.2 確保工期進(jìn)度措施 224.3 勞動力需求計(jì)劃及保證措施 264.3.1 勞動力計(jì)劃表 264.4 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施 27第5章 工人管理 28第6章 驗(yàn)收、維修管理： 296.1 檢驗(yàn)與驗(yàn)收 296.2 維修管理 29第7章 承包人補(bǔ)充內(nèi)容 321.1 主要材料及設(shè)備的品牌、型號表 321.2 冬季施工要求 331.3 雨季施工措施 33第8章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)： 348.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表 348.2 主要人員簡歷表 358.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 358.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 458.3 擬派項(xiàng)目班子主要成員到位率承諾書 508.4 其他項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書 518.4.1 施工員資格證書 518.4.2 質(zhì)檢員資格證書 528.4.3 安全員資格證書 538.4.4 材料員資格證書 548.4.5 造價(jià)員資格證書 55第9章 進(jìn)度計(jì)劃 569.1 工期目標(biāo) 569.2 確保工期措施 569.3 橫道圖 609.4 施工機(jī)械選用 629.4.1 擬投入本工程機(jī)械設(shè)備表 629.4.2 施工監(jiān)測設(shè)備清單 639.5 勞動力需求計(jì)劃及保證措施 639.5.1 勞動力計(jì)劃表 649.6 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施 64第10章 施工總平面布置圖 66

質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)及工程重難點(diǎn)完全響應(yīng)發(fā)包人進(jìn)度要求工期要求：計(jì)劃開工時(shí)間：，計(jì)劃完工時(shí)間日（驗(yàn)收完成，取得公安局技防辦交付備案證明文件）完全響應(yīng)發(fā)包人質(zhì)量要求質(zhì)量要求：合格。工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002及其它的國家和行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。工程符合《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》DGJ32/D01-2003及昆山當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)要求。符合昆山市公安局技術(shù)防范辦公室，關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)《昆山市居民住宅小區(qū)安全技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)和管理實(shí)施意見》的通知（2013年6月版）要求。1、樓宇可視對講系統(tǒng)：系統(tǒng)設(shè)小區(qū)出入口圍墻機(jī)、門崗管理副機(jī)、單元門口機(jī)、戶內(nèi)對講機(jī)、中心管理主機(jī)；各組團(tuán)與中心之間采用TCP/IP光纖聯(lián)網(wǎng)管理方式。本系統(tǒng)為彩色可視對講設(shè)備，管理機(jī)為可視型，樓層配置隔離器，設(shè)備箱的供電要有備用電源，系統(tǒng)配避雷設(shè)施，具備住戶單元門與住戶、單元門與管理中心、管理中心與住戶、圍墻機(jī)與住戶、圍墻機(jī)與管理中心的多方呼叫功能。2、室內(nèi)安防系統(tǒng)：高層毛坯住戶所有層均在臥室、客廳設(shè)置緊急報(bào)警按鈕，1、2、頂層按技防要求設(shè)置紅外幕簾，并設(shè)置報(bào)警鍵盤；組團(tuán)之間能獨(dú)立管理，在別墅組團(tuán)的值班室設(shè)置分控，并可與中心形成二級聯(lián)網(wǎng)管理的方式。組團(tuán)與中心采用工業(yè)以太網(wǎng)或TCP/IP方式聯(lián)網(wǎng)。報(bào)警信息的顯示、儲存及布設(shè)防要求需滿足公安技防要求。3、監(jiān)控系統(tǒng)：所有地下車庫、設(shè)備間、配電間、泵房、小區(qū)出入口、電梯內(nèi)、公共走道、主要干道等均需設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。系統(tǒng)做防雷處理且采用硬盤錄像，記錄保存30天以上，所有點(diǎn)位要求24H圖像清晰，圖像顯示、傳輸、儲存均應(yīng)滿足公安技防的檢測、驗(yàn)收要求。中心管理機(jī)房主機(jī)，具備可擴(kuò)充功能，預(yù)留后期各組團(tuán)接口。4、周界防范系統(tǒng)：中心管理機(jī)房主機(jī)，具備可擴(kuò)充功能，預(yù)留后期各組團(tuán)接口。5、背景音樂系統(tǒng)：微型公共廣播系統(tǒng)，中心與各組團(tuán)之間光纖聯(lián)網(wǎng)控制，各組團(tuán)可播放不同節(jié)目內(nèi)容。中心機(jī)房設(shè)置管理主機(jī)，具備可擴(kuò)充功能，預(yù)留后期各組團(tuán)接口。6、巡更報(bào)警系統(tǒng)：中心管理機(jī)房設(shè)備，具備可擴(kuò)充功能，聯(lián)網(wǎng)式軟件，預(yù)留后期各組團(tuán)接口。7、車輛管理系統(tǒng)：主出入口根據(jù)公安局技防要求，設(shè)置簡易抓拍系統(tǒng)，系統(tǒng)與當(dāng)?shù)毓蚕到y(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，此系統(tǒng)需滿足公安技防要求。8、信息發(fā)布系統(tǒng)：每個(gè)組團(tuán)在主入口處設(shè)置一塊㎡的電子信息屏(雙基色P12)，用于天氣預(yù)報(bào)、物業(yè)信息等內(nèi)容發(fā)布，具體位置參照物業(yè)公司要求；要求各組團(tuán)可顯示不同或相同內(nèi)容，使用光纖網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，管理中心統(tǒng)一發(fā)布管理，各大屏同步顯示。大屏樣式要求美觀大方，安裝牢固。9、管理中心：本項(xiàng)目主機(jī)房設(shè)置在，功能主要有：，其中消防控制室和智能化安保管理中心(設(shè)置的位置)，面積約平方米。10、所有系統(tǒng)所需電腦，配置不得低于，內(nèi)存：，硬盤：,配有兩個(gè)以上串口通訊口。11、監(jiān)控及報(bào)警主機(jī)等設(shè)備應(yīng)作可靠接地。穿墻管道應(yīng)作防水或防火封堵。13、使用材料的品牌滿足招標(biāo)文件的要求，材料設(shè)備每次進(jìn)場時(shí)提供生產(chǎn)廠的合格證、檢測報(bào)告。完全響應(yīng)發(fā)包人制定的相關(guān)管理制度及管理辦法我公司完全響應(yīng)發(fā)包人制定的相關(guān)管理制度及管理辦法。本工程的重難點(diǎn)分析及對策視頻監(jiān)控系統(tǒng)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析對于監(jiān)控系統(tǒng)來說，施工的難點(diǎn)主要在于設(shè)備安裝定位的問題。一般說來新建建筑物都具高裝飾性特點(diǎn)，為保證系統(tǒng)前端攝像機(jī)等設(shè)備、特別是支架的安裝工藝不能破壞整體建筑物裝飾效果，故在系統(tǒng)前端設(shè)備安裝方面，應(yīng)考慮某些場所裝飾性極強(qiáng)的特點(diǎn)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境調(diào)整攝像機(jī)支架安裝高度和安裝方式。例如：吸頂安裝方式、墻裝安裝方式等。同時(shí)在對定焦攝像機(jī)安裝時(shí)還應(yīng)充分考慮：安裝高度對角度的影響，所以應(yīng)根據(jù)視場監(jiān)視的角度進(jìn)行攝像機(jī)安裝定位。攝像機(jī)的安裝須考慮與環(huán)境光線的關(guān)系，勘測攝像機(jī)的安裝位置，記錄一天的光照度變化和夜間能提供的光照度情況，觀察視場范圍和圖像質(zhì)量，并在平面圖上標(biāo)記出攝像機(jī)及出線口的位置。大樓內(nèi)的光照度基本穩(wěn)定，對攝像機(jī)要求不高，對于大堂內(nèi)的攝像機(jī)，由于其受外界陽光的影響較大，安裝時(shí)主要考慮逆光問題，在位置選擇上，不可正對大門，一般以45O角為宜，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場模擬實(shí)驗(yàn)，具體位置須帶上攝像機(jī)及顯示器現(xiàn)場測定。攝像機(jī)安裝時(shí)須考慮與其他安保子系統(tǒng)探測器的聯(lián)動關(guān)系，這些探測器包括：微波紅外探測器（吸頂式、掛墻式）、緊急按鈕、門禁點(diǎn)的等設(shè)備的安裝位置，以提高攝像機(jī)的使用效率，特別是球型攝像機(jī)的效率。廣播系統(tǒng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施廣播系統(tǒng)工程作為一個(gè)復(fù)雜的多技術(shù)種類的音響工程在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生各種各樣的問題，所以各種問題的發(fā)生是難免的，通常還會遇到一些疑難的問題。在多數(shù)時(shí)候，工程的疑難問題發(fā)生在調(diào)試階段，甚至使用一段時(shí)間后才表現(xiàn)出來。既然是疑難問題，解決起來是非常不容易的，經(jīng)常是費(fèi)盡心思地檢查很久，總是仍然存在；在些時(shí)候問題莫名其妙就自己消失，然后不知什么時(shí)候又發(fā)生了，弄得人非常頭疼，從事工程技術(shù)工作的人都會有不同程度的體驗(yàn)。但是雖然這些疑難問題是各種各樣的形式表現(xiàn)的，但是只要設(shè)計(jì)沒有錯(cuò)誤，就可以說發(fā)生的根源只有一個(gè)，就是施工環(huán)節(jié)的疏漏造成的。所以，即便是疑難問題，還是可以解決的。下面就是常見的部分典型疑難問題。設(shè)備外殼有帶電現(xiàn)象由于工程的所有設(shè)備工作必須用電，所以調(diào)試時(shí)可能首先會遇到部分設(shè)備外殼帶電的問題，雖然外殼帶電不一定影響設(shè)備的使用，但會危及到使用者的安全，必須徹底解決。音響系統(tǒng)音量不足工程調(diào)試時(shí)經(jīng)常遇到音響的音量始終較小，達(dá)不到設(shè)計(jì)聲壓級要求的現(xiàn)象，這就說明設(shè)備在安裝和設(shè)置上有問題。聲場中發(fā)生共振和反饋雖然在設(shè)計(jì)和施工時(shí)都作了認(rèn)真考慮，但難免有不太周全和無法預(yù)料的地方，而這此問題的發(fā)生肯定人影響正常使用，應(yīng)該予以消除。產(chǎn)生干擾噪聲工程中遇到干擾噪聲的時(shí)間非常多，發(fā)生的原因也各不相同，通常解決起來非常的麻煩，但是只要認(rèn)真分析，從系統(tǒng)的施工上找原因，逐步分析，問題總是能解決的。無線話筒的聲音不穩(wěn)定廣播室配備了無線話筒，但是由于安裝和調(diào)試不當(dāng)，有相當(dāng)數(shù)量使用狀況不佳，特別是在演出現(xiàn)場，無線話筒的工作情況會直接影響到演出的質(zhì)量，所以，這是一個(gè)不容忽視的問題。

各系統(tǒng)質(zhì)量保障措施、標(biāo)準(zhǔn)本工程將嚴(yán)格推行工程質(zhì)量保證體系和管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002《品質(zhì)管制和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按以下驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。明確項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想?yún)s，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程對施工全過程實(shí)行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅(jiān)持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對每一個(gè)分項(xiàng)工程將照質(zhì)檢點(diǎn)控制圖進(jìn)行分級檢查。嚴(yán)格圖紙交底及技術(shù)交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術(shù)交底，任何人不許開工。嚴(yán)格實(shí)行“二檢制”自檢、互檢、專檢逐層檢驗(yàn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按質(zhì)保體系的檢查點(diǎn)及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工。質(zhì)量保證：1）我方所提供的貨物全部達(dá)到原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2）我方保證所用材料設(shè)備是全新、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。我方保證設(shè)備在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，使用壽命期可以達(dá)到令客戶滿意的性能。貨物最終驗(yàn)收后，在質(zhì)量保證期內(nèi)，我方對由于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷而發(fā)生的任何不足或故障負(fù)責(zé)，費(fèi)用由我方負(fù)擔(dān)。3）在交貨之前，我方要求制造商對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具符合投標(biāo)文件所規(guī)定的產(chǎn)品證明書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。不改變業(yè)主方所規(guī)定的產(chǎn)品型號，如因特殊原因確需變更，則保證所替代的產(chǎn)品更優(yōu)更好且價(jià)格不變動。4）交付使用前發(fā)生的設(shè)備損壞和不合格，一律退換新品。在保修期內(nèi)發(fā)生的設(shè)備損壞和性能不合格（非使用不當(dāng)原因造成），除業(yè)主方同意修理外，一律退換新品。5）在收到業(yè)主方的通知后，我方會根據(jù)合同中所附服務(wù)承諾約定的時(shí)間內(nèi)主動協(xié)助業(yè)主方對設(shè)備免費(fèi)維修、更換有缺陷的貨物或部件。6）如果我方在收到通知后，在合同中所附服務(wù)承諾約定的時(shí)間內(nèi)沒有彌補(bǔ)缺陷，業(yè)主方可采取必要的補(bǔ)救措施，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用由我方承擔(dān)。7）檢驗(yàn)在發(fā)貨前，我方會對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的檢驗(yàn)，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的證書。該證書將作為提交付款單據(jù)的一部分，但有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量的檢驗(yàn)不視為最終檢驗(yàn)。我方檢驗(yàn)的結(jié)果和細(xì)節(jié)附在檢驗(yàn)證書后面；我方將協(xié)同業(yè)主方在交貨現(xiàn)場組織驗(yàn)收，如果網(wǎng)絡(luò)軟硬件設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格與合同規(guī)定相符，系統(tǒng)功能能夠滿足設(shè)計(jì)的要求，請業(yè)主方及時(shí)填寫驗(yàn)收報(bào)告單，加蓋公章后送交我方。如果貨物的質(zhì)量和規(guī)格與合同規(guī)定不符，或在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨物是有缺陷的，包括潛在缺陷或使用不符合要求的材料，業(yè)主方可報(bào)請當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門進(jìn)行檢查，我方根據(jù)質(zhì)檢部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主方進(jìn)行賠償；驗(yàn)收不合格的貨物，我方將在兩個(gè)工作日內(nèi)予以更換，并承諾如逾期則按交貨延誤予以處罰；業(yè)主方的所有驗(yàn)收均不作為我方承擔(dān)在軟硬件或項(xiàng)目施工中的缺陷的責(zé)任。周界報(bào)警系統(tǒng)周界報(bào)警系統(tǒng)我公司有明確的施工流程，施工圖的設(shè)計(jì)評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日志，是貫穿我公司施工質(zhì)量保證的主題。布管→穿線、校線→探測器安裝→控制設(shè)備安裝、調(diào)試→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗(yàn)收→竣工文檔整理，嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行，管線預(yù)埋及線纜敷設(shè)都整齊有序，相關(guān)線纜的標(biāo)簽嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，設(shè)備的安裝及工藝以及安裝高度都嚴(yán)格按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)施工，從而保證周界報(bào)警系統(tǒng)的質(zhì)量高效而優(yōu)質(zhì)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)我公司有明確的施工流程，施工圖的設(shè)計(jì)評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日志，是貫穿我公司施工質(zhì)量保證的主題。穿線、校線→攝像機(jī)安裝→單個(gè)攝像機(jī)調(diào)試→控制設(shè)備安裝、調(diào)試→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗(yàn)收→竣工文檔整理，在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行，管線預(yù)埋及線纜敷設(shè)都整齊有序，相關(guān)線纜的標(biāo)簽嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，設(shè)備的安裝及工藝以及安裝高度都嚴(yán)格按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)施工，從而保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量高效而優(yōu)質(zhì)。樓宇對講系統(tǒng)樓宇對講系統(tǒng)為了保證該系統(tǒng)的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計(jì)評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日志，是貫穿我公司施工質(zhì)量保證的主題。我公司嚴(yán)格規(guī)范施工流程：線槽、電管敷設(shè)→線纜敷設(shè)→設(shè)備單體測試→前端設(shè)備安裝→現(xiàn)場接線→系統(tǒng)測試及驗(yàn)收→竣工文檔整理。在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。家居報(bào)警系統(tǒng)家居報(bào)警系統(tǒng)為了保證該系統(tǒng)的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計(jì)評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日志，是貫穿我公司施工質(zhì)量保證的主題。我公司嚴(yán)格規(guī)范施工流程：布管→穿線、校線→探測器安裝→控制設(shè)備安裝、調(diào)試→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗(yàn)收→竣工文檔整理。在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。人行通道管理系統(tǒng)人行通道管理系統(tǒng)為了保證該系統(tǒng)的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計(jì)評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日志，是貫穿我公司施工質(zhì)量保證的主題。我公司嚴(yán)格規(guī)范施工流程：管道敷設(shè)→穿線、校線→控制器一體機(jī)的安裝→讀卡器與控制器連接→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗(yàn)收→竣工文檔整理。按照施工技術(shù)圖的要求，明確本系統(tǒng)各設(shè)備的安裝位置，明確位置所應(yīng)配置的設(shè)備型號和安裝方式，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)本系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置，以及配置供電線路和接地位置。設(shè)備安裝前應(yīng)作外觀仔細(xì)檢查，在整個(gè)安裝過程中要防止機(jī)械損壞或外表擦傷，按照供應(yīng)商提供的技術(shù)文件對設(shè)備機(jī)械部分進(jìn)行組裝，接通設(shè)備、電氣部分的各回路，使其符合技術(shù)要求。對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術(shù)圖紙接線，接線應(yīng)正確、牢固。按照每個(gè)技術(shù)要點(diǎn)施工確保工程的質(zhì)量達(dá)到保證。電子巡更系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)嚴(yán)格按照我公司的施工流程執(zhí)行：擬定巡更路線→選擇安裝位置→前端點(diǎn)位安裝→中心設(shè)備安裝→整體系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)驗(yàn)收→竣工文檔整理，確保工程質(zhì)量達(dá)到保證。設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，以免損壞設(shè)備。系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)妥善保管鑰匙，以防設(shè)備丟失、損壞。對系統(tǒng)的巡更點(diǎn)應(yīng)采取必要的保護(hù)措施，防止其損壞。車輛管理系統(tǒng)車輛管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照我公司的施工流程執(zhí)行：測量放線→基礎(chǔ)施工→預(yù)埋管路→設(shè)備安裝→設(shè)備運(yùn)行調(diào)試→竣工驗(yàn)收。嚴(yán)格按照每個(gè)施工工藝安裝，確保工程高校優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行。在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。背景音樂系統(tǒng)本系統(tǒng)必須按照施工圖紙的要求、再根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行線纜敷設(shè)。特別要求：線纜的選用一定要按照圖紙上設(shè)計(jì)的線纜進(jìn)行敷設(shè)，杜絕私自更改線纜的型號。為了保證工程的質(zhì)量，線路檢查：對所有線路的接線進(jìn)行檢查，確保無短接、斷路、錯(cuò)接。電源檢查：確定設(shè)備輸入電壓符合設(shè)備的使用電壓。確定設(shè)備均屬于關(guān)機(jī)狀態(tài)情況下，為設(shè)備供電。LED顯示系統(tǒng)本系統(tǒng)嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行：穿線、校線→控制中心設(shè)備安裝→顯示屏體安裝→系統(tǒng)調(diào)試→竣工文檔整理。為了保證工程的質(zhì)量，需要的注意點(diǎn)：屏體安裝應(yīng)豎直平穩(wěn)，垂直偏差不得超過1%；屏體上的固定螺絲、墊片和彈簧墊片圈均應(yīng)按要求緊固不得遺漏；附件完整，無損傷，螺絲緊固，屏體整潔無滑痕；屏體接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，無扭曲脫落現(xiàn)象。本工程的工藝嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，確保工程的質(zhì)量的到保證。綜合管網(wǎng)系統(tǒng)綜合管網(wǎng)系統(tǒng)需要注意的施工準(zhǔn)備要充足，施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的前提。主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備及有關(guān)作業(yè)條件的準(zhǔn)備。本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。中心機(jī)房機(jī)房工程是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，施工包括各個(gè)專業(yè)方面，主要有機(jī)房裝修、機(jī)房配電、空調(diào)、設(shè)備箱柜安裝、以及各個(gè)智能化系統(tǒng)的中心設(shè)備安裝調(diào)試工作。為了確保工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我公司制定了詳細(xì)的方案。嚴(yán)格控制ups對場地、環(huán)境的要求，檢查ups電源的安裝并且進(jìn)行專業(yè)的檢測。其他質(zhì)量、技術(shù)措施本公司認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，強(qiáng)化貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系要求及本公司的質(zhì)量手冊程序文件，并認(rèn)真編寫第三層作業(yè)指導(dǎo)書及各種管理文件和技術(shù)文件，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組建工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，堅(jiān)持三檢制度和三級檢驗(yàn)評定制度，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；凡涉及新用材料時(shí)，有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。工序質(zhì)量的控制依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)智能化建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范；有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法在本工程項(xiàng)目實(shí)施與開發(fā)過程中，都在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。質(zhì)量控制中的常用工具各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具能進(jìn)行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報(bào)告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗(yàn)收用例的集合。系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時(shí)還支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進(jìn)行科學(xué)的管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)人員利用這個(gè)工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。現(xiàn)場成品保護(hù)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，以免損壞設(shè)備。系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)妥善保管鑰匙，以防設(shè)備丟失、損壞。必要的系統(tǒng)應(yīng)采取保護(hù)措施，防止其損壞。土建成品保護(hù)管理及措施墻、板如需開洞、開鑿應(yīng)事先同業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，業(yè)主同意后方可進(jìn)行。嚴(yán)禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按工程要求，先劃線后再進(jìn)行施工。開槽、開洞使用專用開槽機(jī)及開孔機(jī)。現(xiàn)場設(shè)置的施工設(shè)備應(yīng)由木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。在進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取隔離措施，以防損壞已做好的地面和墻面。在己施工完的墻外和吊頂上進(jìn)行安裝施工時(shí)，施工人員戴了干凈手套和穿了干凈工作服后方可進(jìn)行施工。積極開展教育全體參建職工成品保護(hù)教育，嚴(yán)禁在土建建筑上亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)，將立即責(zé)令當(dāng)事人出場。原材料保護(hù)管理及措施所有原輔材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。所有材料儲存時(shí)均制定保護(hù)措施，存放時(shí)底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時(shí)抽檢。當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。只有檢驗(yàn)合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識。材料庫及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊。成品包裝及運(yùn)輸保護(hù)管理及措施材料表面除加保護(hù)膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。弱電系統(tǒng)工程施工時(shí)，必須采取措施，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。所有材料及成品在包裝時(shí)應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。對已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設(shè)備作出醒目標(biāo)志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。材料表面的保護(hù)紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，防止鼠害。

安全、文明施工管理措施、標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)用電定期組織安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全施工用電必須有經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)施工用電施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場用電按照此設(shè)計(jì)進(jìn)行。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用民安全技術(shù)規(guī)范》，必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負(fù)責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線?，F(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。在潮濕場所及容器、罐內(nèi)作業(yè)時(shí)應(yīng)使用24V的安全電壓做照明。室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理。總配電箱和分配電箱均設(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機(jī)一閘一漏電”。配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10Ω。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。各種電動機(jī)械設(shè)備，必須有可靠安全接地、接零，傳動部分必須有防護(hù)罩。手持電動工具，必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險(xiǎn)應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。臨時(shí)用電行燈，要使用安全電壓。機(jī)械防護(hù)施工機(jī)械安全措施施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人。各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施和安全措施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè)施。所有施工現(xiàn)場的機(jī)械保管、修理，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項(xiàng)。文明施工項(xiàng)目部將按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作?，F(xiàn)場施工人員須著裝整齊、佩帶胸卡，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁工人酒后上崗，嚴(yán)禁攀爬腳手架，高處作業(yè)嚴(yán)禁向下拋擲物品。做好施工現(xiàn)場辦公環(huán)境的美化，現(xiàn)場綠化。按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護(hù)，在刷油漆時(shí)，避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。動用氣、電焊時(shí)，用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。在施工中認(rèn)真接受并及時(shí)處理業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。項(xiàng)目管理專職人員經(jīng)常深入各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處，并對項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行綜合考評和懲罰，配合總承包人創(chuàng)建省級文明工地。其他安全措施安全施工目標(biāo)及承諾工程中標(biāo)后,我們將嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和省級文明施工。嚴(yán)格施工安全，對施工、供貨員進(jìn)行安全教育，不發(fā)生人身傷亡事故和火災(zāi)事故，并積極參加應(yīng)該參加的險(xiǎn)種的保險(xiǎn)。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)崗位安全制度一、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。二、安全員安全職責(zé)：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。三、施工班組長安全職責(zé)：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提供作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。四、施工人員安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。安全生產(chǎn)措施安全工作以防為主，防患于未然，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)措施主要包括：1）本工程以做好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，以制定施工方案或作業(yè)計(jì)劃時(shí)，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實(shí)作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。2）進(jìn)入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個(gè)人四口防護(hù)，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時(shí)，都必須搭設(shè)腳手架，并進(jìn)行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3）施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點(diǎn)或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。4）使用的機(jī)具設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。5）施工現(xiàn)場每月進(jìn)行安全檢查一次，并每月開一次安全生產(chǎn)會。6）對任何人身和設(shè)備安全的隱患，立即采取措施予以消除。7）認(rèn)真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建方對安全施工的監(jiān)督檢查，并堅(jiān)決及時(shí)的采取措施予以解決。8）在施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，且保持完好的備用狀態(tài)。

進(jìn)度保證措施工期目標(biāo)工期要求：計(jì)劃開工時(shí)間：，計(jì)劃完工時(shí)間（驗(yàn)收完成，取得公安局技防辦交付備案證明文件）確保工期進(jìn)度措施我公司將采取如下措施，確保工程進(jìn)度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負(fù)責(zé)人及各隊(duì)長組成的全面負(fù)責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實(shí)的工期保證組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進(jìn)度管理工程師，專門負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度管理，落實(shí)各項(xiàng)工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項(xiàng)因素，協(xié)助施工隊(duì)制定改善進(jìn)度的可行性措施，提高工程進(jìn)度管理的適時(shí)性，便于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場后將目標(biāo)總工期分解，層層簽發(fā)施工任務(wù)書。實(shí)行階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。制定工程進(jìn)度管理逐級報(bào)告制度：施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報(bào)進(jìn)度情況。堅(jiān)持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實(shí)行定額用工，加強(qiáng)勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進(jìn)度獎罰制度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，制定施工進(jìn)度檢查和獎罰方法。3）技術(shù)管理保障措施開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）計(jì)劃信息管理控制措施施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從總工期上對工期進(jìn)行控制。依據(jù)總體計(jì)劃、合理配置資源，編制資源進(jìn)行計(jì)劃和各種材料的采購供應(yīng)計(jì)劃，作到提前計(jì)劃，提前準(zhǔn)備。讓所有施工人員熟悉總體計(jì)劃，圍繞總體計(jì)劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。開工后根據(jù)總體計(jì)劃，立即編制重點(diǎn)工程地段及工點(diǎn)的詳細(xì)施工計(jì)劃，施工安排詳細(xì)到五日計(jì)劃安排。依據(jù)詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對關(guān)鍵線路上的各個(gè)工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，對各個(gè)工序的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)施中不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，做到更實(shí)際、更科學(xué)施工、對工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)控制。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目局部工期滯后時(shí)，及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整，采取科學(xué)優(yōu)化方案、擴(kuò)大資源投入的方式來保證工期。5）做好資金保障，確保工期在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進(jìn)度。建筑施工項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中，將對資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級審批、統(tǒng)計(jì)分析等多種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項(xiàng)目資金的充足。對項(xiàng)目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充分激勵(lì)施工人員的積極性。6）工期承諾及未過到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設(shè)單位要求的竣工開通之日交付使用。如因我方原因在建設(shè)單位要求的竣工開通之日未達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我方愿意承擔(dān)違約責(zé)任，自愿接受建設(shè)單位規(guī)定的處罰。7）重難點(diǎn)工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，編制重難點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，合理分工、科學(xué)組織，及時(shí)反饋信息，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機(jī)配置，確保重難點(diǎn)工程的按期完成。勞動力需求計(jì)劃及保證措施本工程與其它工程的人員投入情況相比較有特殊的要求。除了具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，人員的投入有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的人員為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的人員為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項(xiàng)目的總結(jié)和交接；最后為項(xiàng)目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入人員較少。我公司承諾：如果我公司有幸中標(biāo)，我們將為本工程投入最富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和施工人員，將對本工程進(jìn)行精心的深化設(shè)計(jì)、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試和統(tǒng)一管理，以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。人員投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動態(tài)控制和安排。勞動力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理1中標(biāo)后工程驗(yàn)收通過后總工程師1中標(biāo)后工程驗(yàn)收通過后質(zhì)檢管理員1項(xiàng)目組進(jìn)場后工程驗(yàn)收通過后安全管理員1項(xiàng)目組進(jìn)場后工程驗(yàn)收通過后材料管理員1項(xiàng)目組進(jìn)場后工程驗(yàn)收通過后施工管理員1項(xiàng)目組進(jìn)場后工程驗(yàn)收通過后造價(jià)管理員1項(xiàng)目組進(jìn)場后工程驗(yàn)收通過后管路項(xiàng)目組（含線纜敷設(shè)）25確認(rèn)管路深化設(shè)計(jì)后（參考土建施工計(jì)劃）管路施工完畢設(shè)備安裝組22與管路組配合進(jìn)行（參考裝修施工計(jì)劃）工程驗(yàn)收通過后系統(tǒng)調(diào)試工程師6與設(shè)備安裝組配合進(jìn)行（參考裝修施工計(jì)劃）工程驗(yàn)收通過后合計(jì)60以上人員可以根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，充分滿足工期進(jìn)度的要求。材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施項(xiàng)目部要始終保障材料設(shè)備供應(yīng)，搞好材料設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需材料設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使材料設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對材料設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理，使材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需材料設(shè)備的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。項(xiàng)目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。具體措施是實(shí)行材料設(shè)備周計(jì)劃安排，五日到貨核實(shí)制度，向供貨方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運(yùn)輸調(diào)查工作，保證材料設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。工人管理建立安全教育制度。規(guī)定對所有進(jìn)場的職工、民工進(jìn)行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個(gè)人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。我公司工作人員穿戴統(tǒng)一標(biāo)識的服裝，固定按天結(jié)算農(nóng)民工工資，項(xiàng)目的各個(gè)階段統(tǒng)一結(jié)算施工天數(shù)，按日結(jié)算工資。不論班前，班后會兼職安全員有責(zé)任協(xié)助組長提出補(bǔ)充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)衛(wèi)生管理意識，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識，增強(qiáng)工人的食品衛(wèi)生安全信心?，F(xiàn)場施工所有工種執(zhí)行并監(jiān)督相關(guān)工作，保證每個(gè)工種施工高效優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行。

驗(yàn)收、維修管理：檢驗(yàn)與驗(yàn)收當(dāng)設(shè)備準(zhǔn)備測試時(shí)，賣方應(yīng)提前二周發(fā)出書面通知買方，有關(guān)在何處、何時(shí)進(jìn)行設(shè)備的何種測試；如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)買方委托的代表不到場，測試仍可按買方代表在場的情況進(jìn)行，并應(yīng)及時(shí)地把測試結(jié)果報(bào)告買方。如買方要求，賣方應(yīng)解釋檢查試驗(yàn)的一切事項(xiàng)，直到買方滿意；如經(jīng)檢驗(yàn)或測試不符合規(guī)定，賣方應(yīng)依照合同文件做無償改進(jìn)，由此引起的檢驗(yàn)和測試延誤，不得作為延期交貨的理由。1、交貨時(shí)，按照此次招標(biāo)要求的技術(shù)規(guī)格、技術(shù)規(guī)范的要求，對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)而全面的檢驗(yàn)。其檢驗(yàn)的主要標(biāo)準(zhǔn)為：設(shè)備材料必須為原廠正品，到貨時(shí)必須為原廠包裝、質(zhì)量合格證書和檢驗(yàn)報(bào)告等裝料齊全；所提供的所有硬件設(shè)備必須是新產(chǎn)品，并且同類設(shè)備已經(jīng)在相關(guān)單位使用，且在性能及質(zhì)量方面能提供可靠證明；所提供的硬件設(shè)備應(yīng)符合環(huán)保和節(jié)能方面的國標(biāo)要求；所提供的所有產(chǎn)品都具有完整的技術(shù)資料。2、貨物檢驗(yàn)完畢后，在買賣雙方共同參加下進(jìn)行貨物的驗(yàn)收。驗(yàn)收按國家有關(guān)的規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行。在驗(yàn)收時(shí)對所交付的產(chǎn)品甲乙雙方應(yīng)做詳細(xì)的現(xiàn)場記錄，并作為補(bǔ)充、缺失、和更換損壞部件的有效證據(jù)。3、具體安裝時(shí)間由甲方安排。4、設(shè)備安裝結(jié)束，雙方安排時(shí)間進(jìn)行功能以及性能測試。5、項(xiàng)目完成時(shí)，乙方將系統(tǒng)的全部設(shè)備清單及有關(guān)技術(shù)文件、資料及測試、驗(yàn)收報(bào)告等文檔匯集成冊交付甲方。維修管理如果我公司在本次投標(biāo)中有幸中標(biāo)，我公司在此將聲明承諾：我公司提供整體2年免費(fèi)質(zhì)保（免費(fèi)質(zhì)量保修期起始時(shí)間為昆山電子藝術(shù)創(chuàng)意城G組團(tuán)G01-G06住宅及地庫智能化工程竣工驗(yàn)收合格之日），對于質(zhì)保期內(nèi)更換后設(shè)備的保修期我們從更換正常使用之日起重新計(jì)算保修期限；終身負(fù)責(zé)維修。運(yùn)維產(chǎn)生的一切費(fèi)用（包括人工費(fèi)、更換零部件等一切費(fèi)用）由我公司承擔(dān)。我公司能確保及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，將會完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，且在售后服務(wù)體系上優(yōu)越于本次招標(biāo)文件的售后服務(wù)要求，當(dāng)運(yùn)行中出現(xiàn)故障，維保人員在接到建設(shè)方電話或書面通知后半小時(shí)響應(yīng)，2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,4小時(shí)內(nèi)解決故障；超過4小時(shí)如果不能及時(shí)維修好，更換零配件解決。竣工前后我公司將派專業(yè)售后工程師現(xiàn)場護(hù)航時(shí)間為1個(gè)月。工程竣工驗(yàn)收合格二十八日內(nèi)，我司負(fù)責(zé)提供六套竣工圖和竣工結(jié)算及其他資料交發(fā)標(biāo)人存檔和維修。我司安排維保人員常駐現(xiàn)場，并在收到業(yè)主緊急事故報(bào)警的同時(shí)立即對系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)性維護(hù)，遇到大型活動或會議時(shí)我司會提前派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工程師到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持，防止意外情況發(fā)生。在保修期內(nèi)要定期巡檢，對設(shè)備進(jìn)行各種保養(yǎng)服務(wù)；質(zhì)保內(nèi)提供免費(fèi)的備品備件。提供免費(fèi)培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容如下(具體內(nèi)容詳見培訓(xùn)計(jì)劃方案)：培訓(xùn)人數(shù)：暫定8人，可以根據(jù)業(yè)主要求而增添。培訓(xùn)時(shí)間：3天培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場會議室培訓(xùn)內(nèi)容：《智能建筑基礎(chǔ)知識》《系統(tǒng)的構(gòu)成與整體功能》《設(shè)備的安裝情況、設(shè)備實(shí)物介紹》《線路標(biāo)識走向》《設(shè)備操作、設(shè)置，系統(tǒng)操作、設(shè)置、管理》《設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)》《系統(tǒng)故障排查、應(yīng)急處理》培訓(xùn)目標(biāo)：確保管理員、操作人員安全熟練使用系統(tǒng)，排除基本故障。質(zhì)保期滿足后，我們將一如既往的提供我們的服務(wù)工作，當(dāng)運(yùn)行中出現(xiàn)故障，維保人員在接到建設(shè)方電話或書面通知后2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,8小時(shí)內(nèi)解決故障。維修費(fèi)用只收取成本費(fèi)。售后服務(wù)聯(lián)系人聯(lián)系電話及地址。

承包人補(bǔ)充內(nèi)容主要材料及設(shè)備的品牌、型號表

冬季施工要求液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進(jìn)貨。現(xiàn)場冬施期間進(jìn)場的材料二次搬運(yùn)時(shí)做好覆蓋保護(hù)工作，并及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場，碼放整齊，遠(yuǎn)離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。準(zhǔn)備好對施工現(xiàn)場進(jìn)行封堵的材料；檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。對于易燃易爆的材料設(shè)專庫存放，并防止足量滅火器雨季施工措施雨季到來之前，施工單位有關(guān)部門在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水情況，檢查臨時(shí)設(shè)施的防漏，對原有排水系統(tǒng)進(jìn)行整修加固，必要時(shí)應(yīng)增加排水設(shè)施，保證水流暢通，在施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。應(yīng)保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，路面?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時(shí)應(yīng)加高加固路基。編制雨期施工計(jì)劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項(xiàng)目，趕到雨季前或雨季后施工。對材料倉庫要進(jìn)行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻面不滲水，地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費(fèi)。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表工程名稱：序號姓名崗位證書編號職稱1234567

主要人員簡歷表項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)附建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件，管理過的項(xiàng)目業(yè)績須附中標(biāo)通知書或合同協(xié)議書、竣工驗(yàn)收備案登記表或單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄復(fù)印件。類似項(xiàng)目限于近三年年內(nèi)以項(xiàng)目經(jīng)理身份參與的項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、安全生產(chǎn)考核合格證書

項(xiàng)目經(jīng)理身份證、職稱證

項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件

項(xiàng)目經(jīng)理管理過的項(xiàng)目業(yè)績

技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表后附注冊資格證書、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件或掃描件。

技術(shù)負(fù)責(zé)人注冊資格證書

技術(shù)負(fù)責(zé)人身份證、職稱證

技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件或掃描件

擬派項(xiàng)目班子主要成員到位率承諾書致：公司我單位真誠地參加工程投標(biāo)。如有幸中標(biāo)，我單位將組織思想作風(fēng)正派、職業(yè)道德良好、技術(shù)素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、能吃苦耐勞、善于打硬仗的項(xiàng)目班子人員進(jìn)場施工。施工期間為了保證我方項(xiàng)目主要成員按投標(biāo)文件中的到位率出勤，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，我單位鄭重承諾：項(xiàng)目經(jīng)理每周到崗率不得低于五天，每周缺勤1天支付違約金人民幣元。技術(shù)負(fù)責(zé)每周到崗率不得低于五天，每周缺勤1天支付違約金人民幣元。3、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月到位率不低于%，每缺勤1天支付違約金人民幣元。4、上述違約金金額從發(fā)包人應(yīng)支付工程進(jìn)度款中扣除。5、到位率按當(dāng)月日歷天計(jì)算。我們完全理解發(fā)包人對本工程承包人所做的各項(xiàng)要求，因此我們同意項(xiàng)目班子主要成員的實(shí)際到位率按月考核，并以發(fā)包人每月的考核為準(zhǔn)。投標(biāo)人（公章）：法定代表人（或其授權(quán)人）（簽字）：

其他項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書施工員資格證書

質(zhì)檢員資格證書

安全員資格證書

材料員資格證書

造價(jià)員資格證書進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)工期要求：計(jì)劃開工時(shí)間：，計(jì)劃完工時(shí)間（驗(yàn)收完成，取得公安局技防辦交付備案證明文件）確保工期措施我公司將采取如下措施，確保工程進(jìn)度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負(fù)責(zé)人及各隊(duì)長組成的全面負(fù)責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實(shí)的工期保證組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進(jìn)度管理工程師，專門負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度管理，落實(shí)各項(xiàng)工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項(xiàng)因素，協(xié)助施工隊(duì)制定改善進(jìn)度的可行性措施，提高工程進(jìn)度管理的適時(shí)性，便于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場后將目標(biāo)總工期分解，層層簽發(fā)施工任務(wù)書。實(shí)行階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。制定工程進(jìn)度管理逐級報(bào)告制度：施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報(bào)進(jìn)度情況。堅(jiān)持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實(shí)行定額用工，加強(qiáng)勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進(jìn)度獎罰制度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，制定施工進(jìn)度檢查和獎罰方法。3）技術(shù)管理保障措施開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施