金字塔原理、mece原則、邏輯樹

金字塔原理媽媽讓你去超市買東西：葡萄桔子牛奶黃油土豆蘋果雞蛋酸奶油胡蘿卜蛋奶產(chǎn)品牛奶雞蛋黃油酸奶油水果葡萄桔子蘋果蔬菜土豆胡蘿卜第一頁，共27頁。金字塔原理金字塔原理的基本要素分組層次邏輯順序第二頁，共27頁。金字塔原理金字塔原理主要內(nèi)容從結(jié)論說起中心思想邏輯論證邏輯組合周密完整第三頁，共27頁。金字塔原理從結(jié)論說起雪莉吾友：相交多年，共渡過許多好時光…但一個月前你說了些令人難受的話…兩個星期前你又沒來參加我辦的聚會…后來…雪莉吾友：我討厭你！因為……第四頁，共27頁。金字塔原理從結(jié)論說起5DearShirley...

雪莉吾友…Ihateyou

我討厭你Reason#1第一個理由

Reason#2

第二個理由

Reason#3

第三個理由

第五頁，共27頁。金字塔原理從結(jié)論說起Governingthought

中心思想Keylinesupport

支撐思想的主要理由Support

支撐理由Support

支撐理由第六頁，共27頁。金字塔原理第七頁，共27頁。金字塔原理中心思想“您能用一句話介紹您的這本大作嗎？”第八頁，共27頁。金字塔原理中心思想的要訣T

O

P

STargetedtoouraudience

瞄準觀眾Over-arching

周延完整Powerful

擲地有聲Supportable

言之有據(jù)第九頁，共27頁。金字塔原理邏輯論證（演繹推論）Keylinesupport

主要理由Governingthought

中心思想Non-

controversialstatementaboutsituation

以無可爭議的說

法來陳述情況Commentonsituation

對情況的評論Implicationofsituationandcomment("therefore"point)

情況所代表的涵義及評論(「因此」…)第十頁，共27頁。金字塔原理邏輯論證（演繹推論）

為保證長期制勝，甲公司必須開展全球業(yè)務(wù)甲公司以國內(nèi)市場為市場重點但國內(nèi)市場競爭日趨激烈因此，甲公司應(yīng)擴展到亞洲其他市場第十一頁，共27頁。金字塔原理邏輯論證（演繹推論）

SuccessrequiresX

需有X才能成功SuccessrequiresX

需要X才能成功You

arepursuingX

你正朝X發(fā)展Performanceisnotasexpected

績效不如預(yù)期YouarenotequippedtodoX

你無法作到Y(jié)ou

arenotfocusingonX

你的重心不在XYwouldbebetter

但Y比較有利UnderlyingcauseisX

問題出在XTherefore,developcapabilityforX

因此，建立作X的能力Therefore,shiftfocustoX

因此，轉(zhuǎn)移重心到XTherefore,changedirectiontoY

因此，轉(zhuǎn)向Y前進Therefore,takestepstofixX

因此，設(shè)法解決X第十二頁，共27頁。金字塔原理邏輯論證（演繹推論）Keyline

主要

理由Governingthought

中心思想Noncontroversialstatementaboutsituation

以無可爭議的說法來陳述情況Commentonsituation

對情況的評論意見Implicationofsituationandcomment("therefore"point)

情況所代表的涵義及評論(「因此」……)Pros

利Cons

弊證明內(nèi)容的必然走向(沒有第二條路可走)對有拒絕心理的聽眾尤為有效如聽眾對「情況」或「意見」有異議，該論證即失去了說服力聽眾在聽到最后的「所以」結(jié)論時，先要記憶大量信息第十三頁，共27頁。金字塔原理邏輯組合（歸納結(jié)論）Keyline

主要理由Governingthought

中心思想Samekindofidea:

同類想法ReasonsExamplesActions原因例子行動第十四頁，共27頁。金字塔原理邏輯組合（歸納結(jié)論）保險公司本息擔保精融匯是最保險的互聯(lián)網(wǎng)投融資平臺雙重風控體系資金第三方支付托管第十五頁，共27頁。金字塔原理邏輯組合（歸納結(jié)論）Keyline

主要理由Governingthought

中心思想Pros利Cons

弊便于記住要點對注重具體措施的聽眾極為有效一點被否定，其余各點仍具說服力對一些聽眾可能有勉強之嫌第十六頁，共27頁。金字塔原理周密完整MutuallyExclusive/CollectivelyExhaustive(Nooverlaps)(Nogaps)相互之間具有排他性/整體而言毫無遺漏

M

E

C

E(不重疊)(不遺漏)第十七頁，共27頁。MECE分析法MECE分析法，是對一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并解決問題的方法。劃分整體時，劃分后各部分要符合以下要求：（1）各部分之間相互獨立（MutuallyExclusive）（2）所有部分完全窮盡（CollectivelyExhaustive）什么是MECE分析法第十八頁，共27頁。MECE分析法步驟一、確認問題（邊界）步驟二、尋找MECE的切入點步驟三、分類可否再細分步驟四、確認是否遺漏或重復(fù)MECE分析步驟第十九頁，共27頁。MECE分析法MECE即把一個工作項目分解為若干個更細的工作任務(wù)的方法。它主要有兩條原則：第一條是完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性；第二條是獨立性，強調(diào)了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊。MECE原則第二十頁，共27頁。邏輯樹分析法邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下擴展。優(yōu)點：能保證解決問題的過程的完整性；能將工作細分為一些利于操作的部分；確定各部分的優(yōu)先順序；明確地把責任落實到個人什么是邏輯樹第二十一頁，共27頁。邏輯樹分析法把一個已知問題當成樹干；考慮這個問題和哪些相關(guān)問題或者子任務(wù)有關(guān)，將問題的所有子問題分層羅列，從最高開始，并逐步向下擴展；每想到一點，就給這個問題（也就是樹干）加一個“樹枝”，并標明這個“樹枝”代表什么問題。一個大的“樹枝”上還可以有小的“樹枝”，如此類推，找出問題的所有相關(guān)聯(lián)的問題；不斷地分解問題，也是一個不斷地思考解決辦法的過程，分的越細，思考越準確。當分解到足夠細的時候，答案便浮出水面。邏輯樹的原理第二十二頁，共27頁。邏輯樹分析法邏輯樹的種類第二十三頁，共27頁。四象限法則著名管理學(xué)家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這就是關(guān)于時間管理的“四象限法則”。什么是四象限法則第二十四頁，共27頁。四象限法則