B10302商品部主管工作要點

B10302商品部主管工作要點B10302商品部主管工作要點

新中國：

養(yǎng)成寫工作日志習慣

勸業(yè)場超市：

實習期內(nèi)提升為商品部助理；部門內(nèi)部商品按供貨商分類抄寫2遍。

極玖超市：（14課、10課主管）

3200多種單品、60多人（員工加促銷員）；獨立開展員工培訓工作。

1.進：

1）籌備期：店采一體，商品選購、信息維護、商品陳設等；開業(yè)前商品統(tǒng)掃工作，核對

商品價格及信息。2）DM活動：與選購溝通確認活動商品，活動日期，進貨前確認庫存、已訂貨量、到貨時

間等狀況。3）溝通訂貨專員確認達成合理訂貨量填寫庫存數(shù)量（填寫庫存數(shù)量）：未到商品、未按量

到貨商品、品質(zhì)不佳商品確認緣由，與選購溝通。4）驗收商品遵循先入庫再入賣場原則。2.銷：

1）DM活動和開店前變價工作：簽字確認流程2）DM活動前商品形象陳設布置工作（依據(jù)商品屬性、賣場特點等），銷售跟蹤及調(diào)整3）依據(jù)季節(jié)和銷售二八原則保證暢銷商品備貨充分和其它商品品種齊全。保證商品及營業(yè)

區(qū)域衛(wèi)生。4）營業(yè)過程中突發(fā)大事處理（食品安全，奶粉大事等）5）易損類商品庫存盤點工作（口香糖、巧克力等），此類商品協(xié)調(diào)選購、供貨商補償工作。

（把握供貨商結(jié)賬付款周期）6）商品保質(zhì)期跟蹤“先進先出”7）同業(yè)對手商業(yè)調(diào)查8）客戶效勞安全過程治理3.存：

1）DM活動品種備貨區(qū)預備。DM活動完畢后庫存處理。2）庫位存放（多種商品一貨位治理）3）結(jié)合商品二八原則合理庫存量治理，降低庫存本錢。（季節(jié)、節(jié)假日；閱歷、退貨；“合

理訂貨、勤訂貨”）4）易損類商品存放與盤點5）實貨賬務與系統(tǒng)賬務核對，分析差異（一貨一掃描，一碼多品，一品多碼）。

浩天生物：

所處公司一角，不了解公司整體運作，信息不對稱難以縱觀全局。加強與各部門主管橫向共同全面了解公司進展與時俱進。

加強“人、錢、貨”治理1.人：

搭建部門內(nèi)部人事構(gòu)造框架、建立崗位KPI（層層放權）、內(nèi)部培訓、開展內(nèi)部績效考核（榮譽、典范）。注意對公司員工治理（公司內(nèi)外）。員工執(zhí)行力、信任感、溝通力、合作力提升。

擴展閱讀：商品部主管工作說明書

商品部主管工作說明書

第一局部：崗位名稱及任職資格限定

崗位名稱所屬部門定編人數(shù)直屬上級直屬下級性別年齡任安康狀況身體安康無殘疾職學歷/專業(yè)?？苹蛞陨蠈W歷資教育/培訓良好的談判、溝通力量；商品專業(yè)學問格工作閱歷多年商業(yè)工作閱歷其他力量突出者上述條件可適當放寬其次局部：工作職責

部門主管商品部人常務副總經(jīng)理談判員不限工程職責一職責二職責三選購治理商品銷售治理日常行政治理職責名稱第三局部：工作要項說明

職責一選購治理聽取談判員特別銷售分析日周一周工作要項月周五批閱商品質(zhì)量抽查記錄與供給商進展業(yè)務洽談到各分店進展巡場、調(diào)查進展市調(diào)查，收集競爭對手資料批閱談判員商品名錄、供給商名錄、新品記錄匯總一周選購規(guī)劃完成狀況批閱談判員上報的不合格供方總結(jié)上月選購工作，分析銷售狀況依據(jù)公司促銷規(guī)劃，制定促銷品選購方案，審查談判員制定的季度選購規(guī)劃審批談判員上報的庫存調(diào)整規(guī)劃審查談判員制定的部門年度選購規(guī)劃制定全年選購規(guī)劃周二/三/四依據(jù)選購規(guī)劃約見供給商進展選購前業(yè)務洽談季年對各個店按商品分類進展銷售預算對銷售額較大的品牌設定集中選購規(guī)劃隨機職責二新店開發(fā)的商品定位、布局定位審批談判員上報的合同商品銷售治理通過進銷存了解各店超市銷售狀況，與業(yè)務員一起進展分析日聽取相關業(yè)務員進展銷售特別分析，約見供給商審批談判員上報的《商品需求信息單》抽查談判員采價記錄周一周周五周六工作要項月市場調(diào)查，組織談判員到分店解決存在的問題市場調(diào)查，收集競爭對手及商品資料上午總結(jié)工作，與談判員進展溝通總結(jié)上周工作，提出下周工作規(guī)劃依據(jù)談判員一周談判記錄選擇適宜供給商、商品與大供給商進展業(yè)績分析將本月新收集的商品信息、供給商信息進展分類整理與各分店業(yè)務主管進展上月業(yè)績分析及本月銷售規(guī)劃分解各分店月度銷售分析，對談判員的銷售差異調(diào)整方案進展評價查閱談判員上報的問題商品記錄了解各分店相關部門的月度規(guī)劃完成狀況，并做簡潔記錄審批談判員上報的末位商品，針對銷售排名進展商品淘汰季將新引進商品進展貨架陳設調(diào)整商品陳設表審批談判員上報的季度銷售調(diào)整方案審批談判員上報的系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整規(guī)劃，確定調(diào)整方案年隨機職責三：周二－周四主要與大供給商洽談促銷及市場分析檢討本年度銷售規(guī)劃完成狀況，并分解下年度銷售規(guī)劃審批年度續(xù)簽合同季節(jié)性促銷品選購規(guī)劃短期促銷活動安排人員行政治理工作要項年隨機向人事部提出全年人員培訓需求依據(jù)談判員工作表現(xiàn)進展年