2023年一級建造師項目管理真題答案及詳細解析

２02３年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題一、單項選擇題1.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(G8/Ｔ50３58-2023），不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是()。A.任命項目經(jīng)理B.組建項目部C.擬定項目建設(shè)資金D.實行設(shè)計管理【答案】C【解析】工程項目總承包管理的重要內(nèi)容應(yīng)涉及：１）任命項目經(jīng)理，組件項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；2)實行設(shè)計管理，采購管理,施工管理；試運營管理；3)進行項目范圍管理，進度管理、費用管理,設(shè)備材料管理,資金管理，質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風險管理，溝通與信息管理，協(xié)議管理,現(xiàn)場管理,項目收尾管理。2．按國際工程慣例，當采用指定分包商時,應(yīng)對分包協(xié)議規(guī)定的工期和質(zhì)量目的負責的是（）。A．業(yè)主Ｂ.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D【解析】按國際工程的慣例,當采用指定分包商時，不管指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂協(xié)議，由于指定分包商協(xié)議在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負責。3.編制項目管理工作任務(wù)分工表,一方面要做的工作是（)。A.進行項目管理任務(wù)的具體分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D．擬定頂目組織結(jié)構(gòu)【答案】Ａ【解析】編制項目管理任務(wù)分工表,一方面應(yīng)對項目實行的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行具體分解。4．下列組織工具圖,表達的是(）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．組織結(jié)構(gòu)圖D.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表達工作任務(wù),矩形框之間的連接用連線表達。5.關(guān)于項目實行階段策劃的說法，對的的是（）A．策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。B.項目目的的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C．項目實行階段策劃的重要任務(wù)是進行項目實行的管理策劃D.實行階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B【解析】A錯,工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識；C錯，建設(shè)工程項目實行階段策劃的重要任務(wù)是擬定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)；D錯，建設(shè)工程項目實行階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上合工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項目特點而定。故B對的。6.有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是(）。Ａ.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對局限性所采用的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達成協(xié)議規(guī)定及質(zhì)量保證的滿足限度D．向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【答案】Ｄ【解析】有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其重要目的是:１)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及實合用性；2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改善提供依據(jù)；3）檢查質(zhì)量體系運營的信息；４)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。７．關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明,對的的是（）。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題Ｂ.通常采用ＱC小組活動的方式進行C.具有至關(guān)、主次分明的特點Ｄ．可以了解質(zhì)量登記表數(shù)據(jù)的分部特性【答案】B【解析】因果分析圖應(yīng)用時的注意事項:1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；2）通常采用QC小組活動的方式濟寧，集思廣益，公共分析;3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；4）分析時要充足發(fā)表意見,層層進一步,排除所有也許的因素;5）在充足分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1到5項多數(shù)人達成共識的最重要因素。８．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB5030０-２０23）,對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進行()。Ａ.化學成分測定B.抽樣檢測Ｃ.破壞性實驗D.觀感質(zhì)量驗收【答案】B【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測;對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。P18０９.某施工承包公司將其承接的高速公路項目的目的總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項,并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按()分解的。A.成本組成Ｂ．項目組成C．工程類別D.工程性質(zhì)【答案】B【解析】按施工項目組成編制施工成本計劃的方法:大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項涉及多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此一方面要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。10.在下列協(xié)議形式中,承包人承擔風險最大的協(xié)議類型是（)。A.固定總價協(xié)議Ｂ.固定單價協(xié)議C.成本加固定費用協(xié)議D.最大成本加費用協(xié)議【答案】Ａ【解析】固定總價協(xié)議總價一次包死。固定不變，即不再由于環(huán)境的變化個工程量的增減而變化。在這類協(xié)議中,承包商承擔了所有的工作量和價格的風險。P2７61１．項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。A.目的分解B.質(zhì)量責任制C.系統(tǒng)有效性Ｄ.分層次規(guī)劃【答案】D【解析】。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則:分層次規(guī)劃、目的分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理公司）和承擔項目實行任務(wù)的各參與單位,分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。１2．建設(shè)工程項目進度控制工作涉及:①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目的的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其對的的工作程序是(）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①－④－②Ｄ.④－②-③-①【答案】C【解析】進度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及：進度目的的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采用糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。1３.施工安全技術(shù)措施應(yīng)可以在每道工序中得到貫徹實行，既要考慮保證安全規(guī)定,又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)可以做到。這表白施工安全技術(shù)措施要(）。A.具有針對性和可操作性B.具有針對性和全面性C.具有可行性和可操作性D.力求全面、具體、可靠【答案】Ｃ【解析】施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技術(shù)措施應(yīng)可以在每個施工工序之中得到貫徹實行，既要考慮保證安全規(guī)定,又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件可以做得到。１4.施工承包公司應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核,并將復測結(jié)果上報()審批,批準后才干建立施工測量控制網(wǎng),進行工程定位和標高基準的控制。A.項目技術(shù)負責人B．公司技術(shù)負責人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】D【解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實行。對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審批，批準后才干建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。1５.施工成本控制的各工作環(huán)節(jié)中,其核心是()。Ａ.比較B.預(yù)測C.分析D.糾偏【答案】Ｃ【解析】施工成本控制的環(huán)節(jié):比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進行分析,以擬定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的因素,這一步是施工成本控制工作的核心。16.施工協(xié)議履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當是（）。A．分包協(xié)議約定的付款時間,不管承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天Ｃ.業(yè)主同承包人支付工程款之前７天Ｄ.承包商收到業(yè)主工程款之后【答案】D【解析】對于業(yè)主指定分包，假如不是業(yè)主直接向分包支付工程款,則要把握分包工程款的支付時間,一定要在收到業(yè)主的工程款之后才干支付,并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。17.在項目實行過程中,設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡也許與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購【答案】Ｄ【解析】設(shè)計方應(yīng)盡也許使設(shè)計工作的進度應(yīng)盡也許與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。18.某混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度通過法定檢測后,其實際強度達成規(guī)范允許和設(shè)計規(guī)定值。對的的解決方式是()。A.不作解決B.修補C.返工Ｄ.加固【答案】Ａ【解析】施工質(zhì)量事故解決的基本方法中的不做解決的情況有：法定檢測單位鑒定合格的。例如,某檢查批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范規(guī)定，強度局限性，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度通過實際檢測后，其實際強度達成規(guī)范允許和設(shè)計規(guī)定值時,可不作解決。19.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2023]5號）,取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由（）決定。Ａ.建設(shè)行政主管部門B.項目業(yè)主C．建筑施工公司Ｄ.項目監(jiān)理單位【答案】C【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2023]5號)。過渡期滿后,大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由公司自主決定。２０．在進行協(xié)議分析以后,應(yīng)由(）作“協(xié)議交底”。A．各層次管理者向協(xié)議管理人員B.協(xié)議管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C.項目經(jīng)理向協(xié)議管理人員D.協(xié)議管理人員向各層次管理者【答案】D【解析】協(xié)議分析后,應(yīng)向各層次管理者作“協(xié)議交底”,即由協(xié)議管理人員在對協(xié)議的重要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習協(xié)議條文和協(xié)議總體分析結(jié)果。21.國際工程施工承包協(xié)議爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)當首選的解決方式是（)。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟【答案】Ｂ【解析】協(xié)商解決爭議是最有效的方式,也是應(yīng)當首選的最基本的方式。2２.下列建設(shè)市場主體中,其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設(shè)計單位【答案】Ｂ【解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。23關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，對的的是（）。Ａ生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參與應(yīng)急方案評審Ｃ應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練【答案】A【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事故防止重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。24某施工公司承接了某住宅社區(qū)中10＃樓的土建施工任務(wù),項目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于（)。施工組織總設(shè)計 ??B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計? ?D.分部工程施工組織設(shè)計【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。2５關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法,對的的是()。Ａ大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任B取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理C建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理【答案】A【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)［2023]5號)。過渡期滿后,大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。26將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目的論證工作的（)。Ａ項目的結(jié)構(gòu)分析 ???B項目的工作編碼C各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào) ? D進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【答案】D【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄的。其中大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層次計劃構(gòu)成，第三層進度計劃，將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。27作業(yè)文獻的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻的組成之一,其內(nèi)容涉及（）。A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文獻B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文獻引用的表格C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文獻【答案】B【解析】作業(yè)文獻是指管理手冊、程序文獻之外的文獻，一般涉及作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、檢測活動準側(cè)及程序文獻引用的表格。２8下列直方圖中，表白生產(chǎn)過程處在正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。AaBｂCcＤd【答案】D【解析】D為正常型。A為孤島型、B為峭壁型、C為緩坡型。2９下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是(）。A優(yōu)選工程項目施工方案B擬定各類進度計劃的審批程序C選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)D選擇工程承包發(fā)包模式【答案】A【解析】建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。優(yōu)選工程項目施工方案屬于技術(shù)措施。30下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是(）。A擬定最佳的施工方案B對施工成本管理目的進行風險分析,并制定防范性對策C選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu)D加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活動和物化活動的消耗【答案】D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采用的措施,還涉及編制施工成本控制工作計劃。故加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活動和物化活動的消耗屬于組織措施。３1施工協(xié)議分析中，對工程師權(quán)限和責任分析屬于(）分析的內(nèi)容。A發(fā)包人責任B協(xié)議法律基礎(chǔ)Ｃ承包人重要任務(wù)D協(xié)議爭議解決方式【答案】A【解析】包人的責任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分協(xié)議責任。３2為實現(xiàn)進度目的而采用的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用,應(yīng)在(）中考。A工程預(yù)算Ｂ投標報價C投資估算D工程概算【答案】A【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，其中涉及為實現(xiàn)進度目的將要采用的經(jīng)濟獎勵措施所需要的費用。33根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,其存在的錯誤時(）。A節(jié)點編號不對B邏輯關(guān)系不對Ｃ有多個終點節(jié)點D有多個起點節(jié)點【答案】Ｃ【解析】8、9兩個點都是終點節(jié)點。34應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工作實際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線的豎向距離,表達（）。A成本偏差Ｂ進度偏差C進度局部偏差Ｄ成本局部偏差【答案】Ａ【解析】贏得值法評價曲線,費用偏差：ＣV=BＣWＰ-ACWP;進度偏差：SV=BCＷＰ–ＢＣWS。3５.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程協(xié)議價作為投資的實際值，則可作投資計劃值的是()。Ａ．工程概算和工程款支付值Ｂ．工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值Ｄ.工程概算和工程預(yù)算【答案】D【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程協(xié)議價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。36．某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位:周),工作A的總時差為（)周。Ａ．0Ｂ.2C.3D.1【答案】D【解析】本工作總時差指其緊后工作最小總時差與本工作自有時差之和。3７、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GＢ/Ｔ50３5８-２023)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托,按協(xié)議規(guī)定對工程建設(shè)項目的(）等實行全過程或若干階段的承包。Ａ.決策、設(shè)計、施工B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運營C.決策、設(shè)計、施工、采購D.設(shè)計、施工、采購、試運營、運營管理【答案】B【解析】工程總承包公司受業(yè)主委托,按照協(xié)議約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運營等實行全過程或若干階段的承包。３8、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，對的的是（)。A．建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案Ｃ．小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正,且處以竣工結(jié)算價款2%—%的罰款【答案】B【解析】建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文獻或準許使用文獻,報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。３9、建設(shè)工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止時間之前，關(guān)于投標文獻解決的說法,對的的是(）。A.投標人可以替換已提交的投標文獻B.投標人可以補充或修改已提交的投標文獻C．投標人撤回投標文獻的,其投標保證金將被沒收Ｄ.投標文獻在該期間送達的,也應(yīng)視為有效【答案】C【解析】A錯，投標人在投標截止時間后不可以替換已提交的投標文獻;B錯，投標人在投標截止時間后不可以補充或修改已提交的投標文獻;D錯,投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的,超過該日期之后就會被視為無效投標。40、某按單價協(xié)議計價的招標工程,在評標過程中,發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其因素是投標人在計算時，將混凝土單價300元/m３誤作為30元/m3的結(jié)果。對此,業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準調(diào)整單價Ｂ.規(guī)定投標者重新提報混凝土單價C.以單價為準調(diào)整總價D.將該投標文獻作廢標解決【答案】Ｃ【解析】當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價。４1、工程施工質(zhì)量事故的解決工作涉及：①事故調(diào)查；②事故因素分析;③事故解決；④事故解決的鑒定驗收；⑤制定事故解決方案。對的的解決程序是（)。A.①-②-⑤-③-④B.①－②－③-④-⑤Ｃ．②-①-③-④-⑤D.④-②－⑤-③-①【答案】A【解析】考察施工質(zhì)量事故解決程序：事故調(diào)查、事故的因素分析、制定事故解決的方案、事故解決、事故解決的鑒定驗收。42．下列施工成本分析方法中,可以用來分析各種因素對成本影響限度的是()。A相關(guān)比率法B連環(huán)置換法C比重分析法D動態(tài)比率法【答案】B【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響限度。在進行分析時,一方面要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素不變，然后逐個替換,分別比較其計算結(jié)果，以擬定各個因素的變化對成本的影響限度。43.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50３19-2023),屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格Ｂ檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢查的證明文獻C審核分包單位資質(zhì)條件D檢查施工單位的施工測量定位放線成果【答案】B【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù):質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)管理、竣工驗收和協(xié)議管理等方面的具體內(nèi)容。B屬于質(zhì)量控制部分。44．編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是擬定（）。A.目的成本Ｂ．預(yù)算成本Ｃ.平均成本Ｄ.實際成本【答案】A【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本。45.某工程施工期間,安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失,隨即在現(xiàn)場設(shè)立護欄及警示牌,并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患解決中（）原則的體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C．冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治【答案】C【解析】本題考察的是安全隱患的解決。安全事故隱患治理的原則涉及:冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、防止與減災(zāi)并重治理原則、重點治理原則、動態(tài)治理原則。題干內(nèi)容體現(xiàn)了冗余安全度治理原則。46.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)規(guī)定高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進行設(shè)立。Ａ.勞動強度大B.施工難度大C．施工技術(shù)先進D.施工管理規(guī)定高【答案】B【解析】質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)規(guī)定高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)立。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點：(1）對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程;（2)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?（3）對下道工序有較大影響的上道工序；（４）采用新技術(shù)、新HYPＥRLIＮK"＂\o＂工藝"\ｔ""工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);（5）施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；（６）用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。47.根據(jù)不同風險水平的風險控制措施計劃表，對于“中度的”風險,宜采用的措施是()。A.直至風險減少后才干開始工作，當風險涉及正在進行中的工作時應(yīng)采用應(yīng)急計劃B．應(yīng)努力減少風險,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實行減少風險的措施C．考慮投資效果更佳的解決方案或不增長額外成本的改善措施D．只有當風險已經(jīng)減少到“可允許的”水平時，才干開始或繼續(xù)工作【答案】B【解析】本題考察的是危險源的辨認和風險控制。對于“中度的”風險應(yīng)努力減少風險，但應(yīng)仔細測定并限定防止成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實行減少風險的措施。48按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常起主導作用的是()。A測量師事務(wù)所Ｂ結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所【答案】C【解析】對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。49建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖也許發(fā)生的事故,相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于(）。A綜合應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場處置方案C專項應(yīng)急預(yù)案D現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】C【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和規(guī)定組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。50某工程施工過程中,由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導致返工并導致?lián)p失，施工單位應(yīng)向()索賠,以補償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供應(yīng)商【答案】Ｄ【解析】設(shè)備由施工單位向供貨商采購，與業(yè)主、工程師和設(shè)備生產(chǎn)商無關(guān)，因此應(yīng)向供貨商索賠。５1．關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法,對的的是（）。A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B．施工總承包管理模式下,分包協(xié)議階段對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目的控制不承擔責任【答案】Ｂ【解析】A錯誤,施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ);施工總承包管理模式的協(xié)議關(guān)系有兩種也許,即業(yè)主與分包單位直接簽訂協(xié)議或者由施工總承包管理單位與分包簽訂協(xié)議,而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂協(xié)議，所以Ｂ對的,C錯誤；施工總承包管理要對目的控制承擔責任,所以D錯誤。52下列溝通過程中的諸要素中,處在主導地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道,在溝通過程中處在主導地位。５3關(guān)于建設(shè)工程施工協(xié)議談判與簽約的說法,對的的是（)。Ａ在協(xié)議談判階段形成的所有文獻都是協(xié)議文獻的組成部分B建設(shè)工程施工協(xié)議由協(xié)議雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C雙方在協(xié)議談判結(jié)束后，即形成正式的協(xié)議文獻D在協(xié)議談判中,雙方可以對技術(shù)規(guī)定進行進一步討論和確認【答案】D【解析】A錯，在談判中雙方達成一致的內(nèi)容，涉及在談判討論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式擬定下來,并以“協(xié)議補遺”或“會議紀要”方式作為協(xié)議附件,并明確它是構(gòu)成協(xié)議的一部分；B錯,建設(shè)工程施工承包協(xié)議必須遵守法律，對于違反法律的條款，即使由協(xié)議雙方達成協(xié)議并簽了字,也不受法律保障;Ｃ錯,雙方在協(xié)議談判結(jié)束后,應(yīng)形成一個完整的協(xié)議文本草案，經(jīng)雙方代表認可后形成正式文獻。５４關(guān)于進度調(diào)整的說法,對的的是(）。A根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整Ｂ網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前,不需要進行計劃的調(diào)整Ｃ非關(guān)鍵線路上的工作不需要進行調(diào)整D當某項工作實際進度遲延的時間超過其總時差時,只需要考慮總工期的限制【答案】Ａ【解析】B錯誤,當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,若不擬提前工期,應(yīng)選用占用量大或者直接費用高的后續(xù)掛件工作,適當延長其連續(xù)時間,以減少其資源強度或費用；C錯誤,網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容涉及調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；D錯誤,當一項工作出現(xiàn)問題時,需要考慮其對其他工作的影響。５５對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()Ａ.目測法B.實測法Ｃ．記錄法Ｄ.實驗法【答案】A【解析】目測法是憑借感官進行檢查,也稱觀感質(zhì)量檢查,其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字,其中“敲”就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如:對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等,均應(yīng)進行敲擊檢查。５6建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為()等。A．直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費Ｄ．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費【答案】Ｄ【解析】本題考察的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和公司管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。57.根據(jù)協(xié)議通用條款規(guī)定的文獻解釋優(yōu)先順序，下列文獻中具有優(yōu)先解釋權(quán)的是(）。A．HＹPＥＲLINK""\o"規(guī)范"規(guī)范ＨYPEＲＬINK"＂\ｏ"標準"\t＂"標準B.中標告知書Ｃ．協(xié)議協(xié)議書Ｄ.設(shè)計文獻【對的答案】C【答案解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》(ＧF-2０23-020１)，協(xié)議通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為:1.協(xié)議協(xié)議書；2.中標告知書(假如有);３.投標函及其附錄（假如有）；4．專用協(xié)議條款及其附件；5.通用協(xié)議條款;６.技術(shù)標準和規(guī)定；7．圖紙;8.已標價工程量清單或預(yù)算書；9.其他協(xié)議文獻。58．工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（)到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A.開工前,由施工單位B．竣工驗收前，由建設(shè)單位Ｃ.開工前,由建設(shè)單位Ｄ．竣工驗收前,由施工單位【答案】C【解析】在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文獻進行審查。59．下列項目目的動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于組織措施的是（)。Ａ.調(diào)整進度管理方法Ｂ.改變施工管理方法C.強化協(xié)議管理D．調(diào)整工作流程組織【對的答案】D【答案解析】本題考察的是項目目的動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。組織措施，分析由于組織的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。60.關(guān)于施工總承包的施工總承包管理的說法,對的的是（）。A.施工總承包招標和施工總承包管理均可以不依賴完整的施工圖Ｂ．施工總承包管理模式下，分包協(xié)議階段對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D．施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項目目的控制不承擔責任【答案】B【解析】施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標,然后再進行施工。假如采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖,當完畢一部分施工圖就可對其進行招標。故選項A錯誤。采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，有業(yè)主方認可。當采用施工總承包管理模式時，每一個分包人的選擇和每一個分包協(xié)議的簽訂都要通過施工總承包管理單位的認可。故選項C錯誤。施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制。故選項Ｄ錯誤。61.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議(示范文本）》(GF—202３—0201),監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時，對的的做法是（)。A書面報告委托人并規(guī)定設(shè)計人改正Ｂ指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見Ｃ及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人【答案】Ａ【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計協(xié)議約定的質(zhì)量標準時，應(yīng)當書面報告委托人并規(guī)定設(shè)計人更正。62.某施工公司編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、重要工種工程量的計算、施工總體部署的擬定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是（)。A施工總進度計劃的編制B施工方案的擬定C資源需求量計劃的編制D施工總平面圖的設(shè)計【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：１）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算重要工種工程的工程量;3）擬定施工的總體部署;4）擬訂施工方案;５）編制施工總進度計劃;6）編制資源需求量計劃；7）編制施工準備工作計劃；8)施工總平面圖設(shè)計;9)計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標。63.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議(示范文本）》(GF—20２3—02１３），承包人應(yīng)提供總包協(xié)議共分包人查閱,但可以不涉及其中有關(guān)()。A承包工程的價格內(nèi)容B承包工程的進度規(guī)定Ｃ項目業(yè)主的情況D違約責任的條款【答案】A【解析】分包人對總包協(xié)議的了解：承包人應(yīng)提供總包協(xié)議（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包協(xié)議的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。64.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作Ｍ的自由時差為2天,總時差為5天。實行進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的連續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C．將使總工期延長４天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行Ｄ.將其后續(xù)工作的開始時間推遲４天,并使總工期延長1天【答案】Ａ【解析】工作M的自由時差為2天，總時差為5天，實行進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的連續(xù)時間延長了四天小于總時差，大于自有時差2天，因此工作M的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。65．建設(shè)工程項目信息系統(tǒng)重要用于項目的（）。A.投標報價Ｂ.協(xié)議管理C．目的控制D.技術(shù)資料管理【答案】C【解析】建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，重要用于項目的目的控制。66．下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（)Ａ開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B工程師指示承包商加快施工進度C異常惡劣的氣候條件Ｄ業(yè)主未能及時支付工程款導致工期延誤【答案】B【解析】因以下因素導致工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延:1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行；3）工程師未按協(xié)議約定提供所需指令、批準等,致使施工不能正常進行；4）設(shè)計變更和工程量增長；５）一周內(nèi)非承包商因素停水、停電、停氣導致停工累計超過８小時;６）不可抗力；7）專用條款中約定或工程師批準工期順延的其他情況。67、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-２02３)，項目管理實行規(guī)劃應(yīng)由（)組織編制。A．項目技術(shù)負責人B．項目經(jīng)理C.公司生產(chǎn)經(jīng)營負責人Ｄ.公司技術(shù)負責人【答案】B【解析】項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實行規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。６8、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想,工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（)的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方Ｃ.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備【答案】B【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理,是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱,其中涉及工程(產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。６９.某某建設(shè)工程項目中,承包人按協(xié)議約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在協(xié)議履行過程中,假如承包人違約，開出擔保書的擔保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金Ｂ.必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完畢施工任務(wù)C.應(yīng)完畢施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D．用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完畢施工任務(wù)或向發(fā)包人支付履約保證金【對的答案】D【答案解析】本題考察的是履約擔保的內(nèi)容。由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書,當承包人在執(zhí)行協(xié)議過程中違約時,開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完畢施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完畢該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。70、下列工程擔保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是(）。A.投標擔保B.支付擔保C．履約擔保D.預(yù)付款擔?！敬鸢浮緽【解析】工程款支付擔保的作用在于,通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并貫徹各項擔保措施,保證工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約,因此支付擔保的目的是保護承包人的合法權(quán)益。二、多項選擇題（共30題,每題2分。每題的被選項中,有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)71.建筑工程施工質(zhì)量驗收中,檢查批質(zhì)量驗收的內(nèi)容涉及(）。Ａ.質(zhì)量資料B．主控項目Ｃ.一般項目D.允許偏差項目E．觀感質(zhì)量【答案】BＣ【解析】檢查批的驗收符合下列規(guī)定：1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格;2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。72.關(guān)于部分分項工程施工成本分析的說法,對的的有(）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完畢分部分項工程Ｂ.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)Ｃ.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目的的成本比較Ｅ.對重要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】ＡＢE【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完畢分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目的成本和實際成本的“三算”對比。由于施工項目涉及很多分部分項工程，不也許也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是，對于那些重要分部分項工程則必須進行成本分析。所以CD選項錯誤。７3.建設(shè)工程安全事故解決的原則有()。Ａ.事故單位未受到解決不放過B.事故因素未查清不放過C．事故負責人未受到解決不放過Ｄ.事故未制定整改措施不放過E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過【答案】BCDE【解析】事故解決原則即“四不放過”原則:事故因素未查清不放過,事故負責人未受到解決不放過,事故負責人和周邊群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。7４.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查解決工作的告知》（建質(zhì)[２０23]１11號)，按事故導致的損失限度，工程質(zhì)量事故分為（)。Ａ.特別重大事故B.重大事故C．較大事故D.微小事故E.一般事故【答案】ＡBCE【解析】按事故導致的損失限度，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故（30人以上死亡，或1００人以上重傷，或一億元以上直接經(jīng)濟損失)重大事故（10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上一億元以下直接經(jīng)濟損失)較大事故（３人以上1０人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上５000萬元以下直接經(jīng)濟損失）一般事故（３人以下死亡或者１０人以下重傷,或者10０0萬元以下直接經(jīng)濟損失）。７５.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于勞動作業(yè)因素的有（）。A.地下水位B.風力等級C.照明方式D.驗收程序E.圍擋設(shè)施【答案】CE【解析】對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言,直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素,一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境;施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生放回設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式，質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。76某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位:天）,圖中已標出各項工作的最早開始時間ＥS和最遲開始時間ＬS。該計劃表白（）。A.工作１-3的總時差和自由時差相等B.工作2-６的總時差和自由時差相等Ｃ.工作2－4和工作３－６均為關(guān)鍵工作D.工作３-5的總時差和自由時差分別為2和０天E．工作5-7的總時差和自由時差相等【答案】ＡBDE【解析】總時差=工作的最遲開始時間-最早開始時間;自由時差＝緊后工作最早開始時間-最早完畢時間。由此,計算可得ABＤE四項對的。77.關(guān)于履約擔保的說法，對的的有(）。A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔保Ｂ.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C.履行擔保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具D．采用擔保書的金額規(guī)定比銀行保函的金額規(guī)定低E．履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)?！敬鸢浮緽D【解析】建筑業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。故選項A錯誤。履約擔保書由擔保公司或者保險公司開具。故選項C錯誤。履約保證金額取決于擔保項目的類型與規(guī)模。故選項E錯誤。７8.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有(）。A.業(yè)主方自行采購B.行政制定采購C．承包商采購D．與承包商約定制定供應(yīng)商采購E,行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購【答案】AＣD【解析】在國際上，工程建設(shè)物資采購有多種模式：業(yè)主方自行采購;與承包商約定某些物資為指定供貨商;承包商采購。79.下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃,執(zhí)行到第4周末及第10周末時,檢查其實際進度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表白(）A.第4周末檢查時工作A拖后1周,影響工期1周Ｂ.第４周末檢查時工作Ｂ拖后1周，但不影響工作C.第10周檢查時工作I提前1周,可使工期提前1周D．在第5周到第十周內(nèi)。工作F和工作I的實際進度正常Ｅ.第１0周末檢查時工作G拖后１周,但不影響工期【答案】ＡE【解析】由圖可知，第４周檢查工作時，工作A、Ｂ均拖后一周，工作A處在關(guān)鍵線路上,所以影響工期一周,即Ａ對;工作Ｂ原本不在關(guān)鍵線路上，但是第四周時其已經(jīng)沒有自由時差,所以對工期有影響,所以B錯；關(guān)鍵線路改變,第十周檢查時ＥH和ＤＧ線路提前,Ｃ錯;工作FI線路到第１０周提前一周，實際進度有變化。80.按施工進度編制施工成本計劃時,若所有工作均按照最早開始時間安排,則對項目目的控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證效率B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有助于減少投資Ｅ．不能保證工程質(zhì)量【答案】AC【解析】一般而言,所有工作都是按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時,也減少了項目按期竣工的保證率。81.在國際工程承包協(xié)議中,采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點有(）。A．DAＢ委員由行政主管部門指派,裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入,了解項目管理情況及存在的問題C．DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛Ｄ.DAB的費用較低E.ＤＡＢ解決糾紛的周期較短【答案】BDE【解析】考察DAB整段裁決委員會的任命方式和優(yōu)點。A錯,ＤAB委員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，不應(yīng)是協(xié)議任何一方的代表,與業(yè)主，承包商沒有任何經(jīng)濟利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系,與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系，所以由行政主管部門指派不符合規(guī)定；C錯，DAB的裁決不是強制性的,不具有終局性。8２．關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，對的的有（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期Ｂ.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完畢以后不需要調(diào)整Ｃ.除業(yè)主方以外,建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.假如采用工程總承包模式,業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,應(yīng)視項目的特點而定【答案】CＤE【解析】考察建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。Ａ錯，涉及整個實行階段;B錯,建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。8３.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，對的的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)立進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度Ｂ.沿工地四周連續(xù)設(shè)立圍擋，市區(qū)重要道路和其他設(shè)計市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.８ｍC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一負責人D.施工現(xiàn)場設(shè)立排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進入下水道E．現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導小組，貫徹消防責任制和負責人員【答案】ACE【解析】考察建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。1）建立文明施工的管理組織，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一負責人2)施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)立進出口大門，制定門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)立圍擋,市區(qū)重要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)立圍擋的高度不低于2．5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m３)嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道４）現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導小組,貫徹消防責任制和負責人員8４.下列項目目的動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有(）。A.改善施工方法Ｂ.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進度控制的方法和手段Ｄ．選擇高效的施工機具Ｅ.調(diào)整項目管理任務(wù)分工【答案】AＤ【解析】技術(shù)措施分析由于技術(shù)(涉及設(shè)計和施工的技術(shù)）的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計，改善施工方法、和改變施工機具等。編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（）。A．擬定施工方案后，才干編制進度計劃B．編制進度計劃后,才干編制資源需求量計劃C．擬定施工部署后，才干制定施工方案Ｄ.計算竣工程量后，才干擬定施工部署E．擬定資源需求量后，才干編制施工準備工作計劃【答案】AB【解析】考察施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。86.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》（ＧF-99-02０１），工程師是指（）。Ａ.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表Ｃ.施工單位具有中級以上職稱的人員D．監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E．現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員【答案】ＢD【解析】在《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF－99-０20１）的詞語定義與解釋中,對工程師做了專門定義,明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表,其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。8７.建設(shè)工程項目施工成本控制的重要依據(jù)有（)。A.工程承包協(xié)議B.進度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更【答案】ABCE【解析】施工成本控制的依據(jù)涉及以下內(nèi)容:1)工程承包協(xié)議2)施工成本計劃3)進度報告４)工程變更,除了上述幾種施工成本控制工作的重要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包協(xié)議等也都是施工成本控制的依據(jù)。88.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》,施工公司承攬業(yè)務(wù)中的不良行為涉及()。Ａ.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程B．以別人名義投標或者以其他方式弄虛作假,騙取中標Ｃ.不按照與招標人訂立的協(xié)議履行義務(wù)，情節(jié)嚴重Ｄ．未按照節(jié)能設(shè)計進行施工Ｅ．將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包【答案】ＢCE【解析】A屬于資質(zhì)不良;D屬于工程質(zhì)量不良。89.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(ＧB/T5032６-20２3)，項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包協(xié)議B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派C.參與組建項目經(jīng)理部Ｄ．參與選擇物資供應(yīng)單位Ｅ．參與工程竣工驗收【答案】CD【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1)參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂;2)參與組建項目經(jīng)理部；3)主持項目經(jīng)理部工作;4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;５)制定內(nèi)部計酬辦法；6)參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;７)參與選擇物資供應(yīng)單位；8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9）法定代表人授予的其他權(quán)力。９０.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有()。Ａ．前期技術(shù)信息B．進度控制信息C.質(zhì)量控制信息Ｄ.工作量控制信息E．施工技術(shù)信息【答案】AＣE【解析】建設(shè)工程項目信息中技術(shù)類信息有:前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息和竣工驗收技術(shù)信息。選項B屬于管理類信息,選項D屬于經(jīng)濟類信息。9１.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進行具體的設(shè)計交底,設(shè)計交底的重要目的（）。A．進一步發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間也許存在的矛盾Ｂ．充足理解設(shè)計意圖