2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題答案及詳細(xì)解析

２02３年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題一、單項(xiàng)選擇題1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(G8/Ｔ50３58-2023），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.擬定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)行設(shè)計(jì)管理【答案】C【解析】工程項(xiàng)目總承包管理的重要內(nèi)容應(yīng)涉及：１）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組件項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2)實(shí)行設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理,施工管理；試運(yùn)營(yíng)管理；3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理、費(fèi)用管理,設(shè)備材料管理,資金管理，質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，協(xié)議管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目收尾管理。2．按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí),應(yīng)對(duì)分包協(xié)議規(guī)定的工期和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)的是（）。A．業(yè)主Ｂ.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D【解析】按國(guó)際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不管指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂協(xié)議，由于指定分包商協(xié)議在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表,一方面要做的工作是（)。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的具體分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D．?dāng)M定頂目組織結(jié)構(gòu)【答案】Ａ【解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,一方面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。4．下列組織工具圖,表達(dá)的是(）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．組織結(jié)構(gòu)圖D.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表達(dá)工作任務(wù),矩形框之間的連接用連線表達(dá)。5.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的說法，對(duì)的的是（）A．策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程。B.項(xiàng)目目的的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C．項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行的管理策劃D.實(shí)行階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B【解析】A錯(cuò),工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識(shí)；C錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是擬定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)；D錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上合工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定。故B對(duì)的。6.有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是(）。Ａ.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對(duì)局限性所采用的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成協(xié)議規(guī)定及質(zhì)量保證的滿足限度D．向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【答案】Ｄ【解析】有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其重要目的是:１)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及實(shí)合用性；2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改善提供依據(jù)；3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)的信息；４)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。７．關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明,對(duì)的的是（）。A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題Ｂ.通常采用ＱC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有至關(guān)、主次分明的特點(diǎn)Ｄ．可以了解質(zhì)量登記表數(shù)據(jù)的分部特性【答案】B【解析】因果分析圖應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng):1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式濟(jì)寧，集思廣益，公共分析;3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；4）分析時(shí)要充足發(fā)表意見,層層進(jìn)一步,排除所有也許的因素;5）在充足分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1到5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最重要因素。８．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB5030０-２０23）,對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。Ａ.化學(xué)成分測(cè)定B.抽樣檢測(cè)Ｃ.破壞性實(shí)驗(yàn)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】B【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè);對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。P18０９.某施工承包公司將其承接的高速公路項(xiàng)目的目的總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng),并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按()分解的。A.成本組成Ｂ．項(xiàng)目組成C．工程類別D.工程性質(zhì)【答案】B【解析】按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法:大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)涉及多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此一方面要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。10.在下列協(xié)議形式中,承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的協(xié)議類型是（)。A.固定總價(jià)協(xié)議Ｂ.固定單價(jià)協(xié)議C.成本加固定費(fèi)用協(xié)議D.最大成本加費(fèi)用協(xié)議【答案】Ａ【解析】固定總價(jià)協(xié)議總價(jià)一次包死。固定不變，即不再由于環(huán)境的變化個(gè)工程量的增減而變化。在這類協(xié)議中,承包商承擔(dān)了所有的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。P2７61１．項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)()原則的體現(xiàn)。A.目的分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性Ｄ.分層次規(guī)劃【答案】D【解析】。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則:分層次規(guī)劃、目的分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理公司）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的各參與單位,分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。１2．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作涉及:①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目的的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其對(duì)的的工作程序是(）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①－④－②Ｄ.④－②-③-①【答案】C【解析】進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及：進(jìn)度目的的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采用糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。1３.施工安全技術(shù)措施應(yīng)可以在每道工序中得到貫徹實(shí)行，既要考慮保證安全規(guī)定,又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)可以做到。這表白施工安全技術(shù)措施要(）。A.具有針對(duì)性和可操作性B.具有針對(duì)性和全面性C.具有可行性和可操作性D.力求全面、具體、可靠【答案】Ｃ【解析】施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技術(shù)措施應(yīng)可以在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)行，既要考慮保證安全規(guī)定,又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)條件可以做得到。１4.施工承包公司應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)()審批,批準(zhǔn)后才干建立施工測(cè)量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】D【解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后才干建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。1５.施工成本控制的各工作環(huán)節(jié)中,其核心是()。Ａ.比較B.預(yù)測(cè)C.分析D.糾偏【答案】Ｃ【解析】施工成本控制的環(huán)節(jié):比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以擬定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的因素,這一步是施工成本控制工作的核心。16.施工協(xié)議履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。A．分包協(xié)議約定的付款時(shí)間,不管承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天Ｃ.業(yè)主同承包人支付工程款之前７天Ｄ.承包商收到業(yè)主工程款之后【答案】D【解析】對(duì)于業(yè)主指定分包，假如不是業(yè)主直接向分包支付工程款,則要把握分包工程款的支付時(shí)間,一定要在收到業(yè)主的工程款之后才干支付,并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。17.在項(xiàng)目實(shí)行過程中,設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡也許與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項(xiàng)目選址B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.物資采購(gòu)【答案】Ｄ【解析】設(shè)計(jì)方應(yīng)盡也許使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度應(yīng)盡也許與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。18.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度通過法定檢測(cè)后,其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)成規(guī)范允許和設(shè)計(jì)規(guī)定值。對(duì)的的解決方式是()。A.不作解決B.修補(bǔ)C.返工Ｄ.加固【答案】Ａ【解析】施工質(zhì)量事故解決的基本方法中的不做解決的情況有：法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如,某檢查批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范規(guī)定，強(qiáng)度局限性，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度通過實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)成規(guī)范允許和設(shè)計(jì)規(guī)定值時(shí),可不作解決。19.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國(guó)發(fā)[2023]5號(hào)）,取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由（）決定。Ａ.建設(shè)行政主管部門B.項(xiàng)目業(yè)主C．建筑施工公司Ｄ.項(xiàng)目監(jiān)理單位【答案】C【解析】根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國(guó)發(fā)[2023]5號(hào))。過渡期滿后,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。２０．在進(jìn)行協(xié)議分析以后,應(yīng)由(）作“協(xié)議交底”。A．各層次管理者向協(xié)議管理人員B.協(xié)議管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C.項(xiàng)目經(jīng)理向協(xié)議管理人員D.協(xié)議管理人員向各層次管理者【答案】D【解析】協(xié)議分析后,應(yīng)向各層次管理者作“協(xié)議交底”,即由協(xié)議管理人員在對(duì)協(xié)議的重要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)協(xié)議條文和協(xié)議總體分析結(jié)果。21.國(guó)際工程施工承包協(xié)議爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)當(dāng)首選的解決方式是（)。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟【答案】Ｂ【解析】協(xié)商解決爭(zhēng)議是最有效的方式,也是應(yīng)當(dāng)首選的最基本的方式。2２.下列建設(shè)市場(chǎng)主體中,其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設(shè)計(jì)單位【答案】Ｂ【解析】我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。23關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，對(duì)的的是（）。Ａ生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練B非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參與應(yīng)急方案評(píng)審Ｃ應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練【答案】A【解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)本單位的事故防止重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。24某施工公司承接了某住宅社區(qū)中10＃樓的土建施工任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該10#樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（)。施工組織總設(shè)計(jì) ??B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)? ?D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的。2５關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法,對(duì)的的是()。Ａ大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任B取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理C建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理【答案】A【解析】根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國(guó)發(fā)［2023]5號(hào))。過渡期滿后,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。26將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作的（)。Ａ項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 ???B項(xiàng)目的工作編碼C各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào) ? D進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【答案】D【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄的。其中大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層次計(jì)劃構(gòu)成，第三層進(jìn)度計(jì)劃，將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。27作業(yè)文獻(xiàn)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)的組成之一,其內(nèi)容涉及（）。A管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文獻(xiàn)B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文獻(xiàn)引用的表格C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文獻(xiàn)【答案】B【解析】作業(yè)文獻(xiàn)是指管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)之外的文獻(xiàn)，一般涉及作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)側(cè)及程序文獻(xiàn)引用的表格。２8下列直方圖中，表白生產(chǎn)過程處在正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。AaBｂCcＤd【答案】D【解析】D為正常型。A為孤島型、B為峭壁型、C為緩坡型。2９下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是(）。A優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B擬定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)D選擇工程承包發(fā)包模式【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于技術(shù)措施。30下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是(）。A擬定最佳的施工方案B對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策C選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu)D加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗【答案】D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采用的措施,還涉及編制施工成本控制工作計(jì)劃。故加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗屬于組織措施。３1施工協(xié)議分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于(）分析的內(nèi)容。A發(fā)包人責(zé)任B協(xié)議法律基礎(chǔ)Ｃ承包人重要任務(wù)D協(xié)議爭(zhēng)議解決方式【答案】A【解析】包人的責(zé)任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分協(xié)議責(zé)任。３2為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的而采用的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用,應(yīng)在(）中考。A工程預(yù)算Ｂ投標(biāo)報(bào)價(jià)C投資估算D工程概算【答案】A【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中涉及為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的將要采用的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。33根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,其存在的錯(cuò)誤時(shí)(）。A節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B邏輯關(guān)系不對(duì)Ｃ有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】Ｃ【解析】8、9兩個(gè)點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。34應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工作實(shí)際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線的豎向距離,表達(dá)（）。A成本偏差Ｂ進(jìn)度偏差C進(jìn)度局部偏差Ｄ成本局部偏差【答案】Ａ【解析】贏得值法評(píng)價(jià)曲線,費(fèi)用偏差：ＣV=BＣWＰ-ACWP;進(jìn)度偏差：SV=BCＷＰ–ＢＣWS。3５.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程協(xié)議價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是()。Ａ．工程概算和工程款支付值Ｂ．工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值Ｄ.工程概算和工程預(yù)算【答案】D【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。36．某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位:周),工作A的總時(shí)差為（)周。Ａ．0Ｂ.2C.3D.1【答案】D【解析】本工作總時(shí)差指其緊后工作最小總時(shí)差與本工作自有時(shí)差之和。3７、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GＢ/Ｔ50３5８-２023)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托,按協(xié)議規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的(）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。Ａ.決策、設(shè)計(jì)、施工B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)營(yíng)C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理【答案】B【解析】工程總承包公司受業(yè)主委托,按照協(xié)議約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。３8、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，對(duì)的的是（)。A．建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案Ｃ．小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正,且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%—%的罰款【答案】B【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn),報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。３9、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止時(shí)間之前，關(guān)于投標(biāo)文獻(xiàn)解決的說法,對(duì)的的是(）。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文獻(xiàn)B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文獻(xiàn)C．投標(biāo)人撤回投標(biāo)文獻(xiàn)的,其投標(biāo)保證金將被沒收Ｄ.投標(biāo)文獻(xiàn)在該期間送達(dá)的,也應(yīng)視為有效【答案】C【解析】A錯(cuò)，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后不可以替換已提交的投標(biāo)文獻(xiàn);B錯(cuò)，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后不可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文獻(xiàn);D錯(cuò),投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的,超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。40、某按單價(jià)協(xié)議計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程,在評(píng)標(biāo)過程中,發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其因素是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m３誤作為30元/m3的結(jié)果。對(duì)此,業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)Ｂ.規(guī)定投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D.將該投標(biāo)文獻(xiàn)作廢標(biāo)解決【答案】Ｃ【解析】當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。４1、工程施工質(zhì)量事故的解決工作涉及：①事故調(diào)查；②事故因素分析;③事故解決；④事故解決的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故解決方案。對(duì)的的解決程序是（)。A.①-②-⑤-③-④B.①－②－③-④-⑤Ｃ．②-①-③-④-⑤D.④-②－⑤-③-①【答案】A【解析】考察施工質(zhì)量事故解決程序：事故調(diào)查、事故的因素分析、制定事故解決的方案、事故解決、事故解決的鑒定驗(yàn)收。42．下列施工成本分析方法中,可以用來分析各種因素對(duì)成本影響限度的是()。A相關(guān)比率法B連環(huán)置換法C比重分析法D動(dòng)態(tài)比率法【答案】B【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響限度。在進(jìn)行分析時(shí),一方面要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素不變，然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果，以擬定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響限度。43.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50３19-2023),屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格Ｂ檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢查的證明文獻(xiàn)C審核分包單位資質(zhì)條件D檢查施工單位的施工測(cè)量定位放線成果【答案】B【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù):質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)管理、竣工驗(yàn)收和協(xié)議管理等方面的具體內(nèi)容。B屬于質(zhì)量控制部分。44．編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是擬定（）。A.目的成本Ｂ．預(yù)算成本Ｃ.平均成本Ｄ.實(shí)際成本【答案】A【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本。45.某工程施工期間,安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失,隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立護(hù)欄及警示牌,并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患解決中（）原則的體現(xiàn)。A.動(dòng)態(tài)治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C．冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治【答案】C【解析】本題考察的是安全隱患的解決。安全事故隱患治理的原則涉及:冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、防止與減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理原則、動(dòng)態(tài)治理原則。題干內(nèi)容體現(xiàn)了冗余安全度治理原則。46.施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)規(guī)定高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或（）的對(duì)象進(jìn)行設(shè)立。Ａ.勞動(dòng)強(qiáng)度大B.施工難度大C．施工技術(shù)先進(jìn)D.施工管理規(guī)定高【答案】B【解析】質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)規(guī)定高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)立。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)：(1）對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程;（2)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?（3）對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；（４）采用新技術(shù)、新HYPＥRLIＮK"＂\o＂工藝"\ｔ""工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);（5）施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；（６）用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。47.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn),宜采用的措施是()。A.直至風(fēng)險(xiǎn)減少后才干開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)應(yīng)采用應(yīng)急計(jì)劃B．應(yīng)努力減少風(fēng)險(xiǎn),并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)行減少風(fēng)險(xiǎn)的措施C．考慮投資效果更佳的解決方案或不增長(zhǎng)額外成本的改善措施D．只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)減少到“可允許的”水平時(shí)，才干開始或繼續(xù)工作【答案】B【解析】本題考察的是危險(xiǎn)源的辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)努力減少風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定防止成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)行減少風(fēng)險(xiǎn)的措施。48按照國(guó)際慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是()。A測(cè)量師事務(wù)所Ｂ結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所【答案】C【解析】對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。49建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖也許發(fā)生的事故,相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于(）。A綜合應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場(chǎng)處置方案C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案【答案】C【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和規(guī)定組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。50某工程施工過程中,由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購(gòu)）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并導(dǎo)致?lián)p失，施工單位應(yīng)向()索賠,以補(bǔ)償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供應(yīng)商【答案】Ｄ【解析】設(shè)備由施工單位向供貨商采購(gòu)，與業(yè)主、工程師和設(shè)備生產(chǎn)商無關(guān)，因此應(yīng)向供貨商索賠。５1．關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法,對(duì)的的是（）。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B．施工總承包管理模式下,分包協(xié)議階段對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目的控制不承擔(dān)責(zé)任【答案】Ｂ【解析】A錯(cuò)誤,施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ);施工總承包管理模式的協(xié)議關(guān)系有兩種也許,即業(yè)主與分包單位直接簽訂協(xié)議或者由施工總承包管理單位與分包簽訂協(xié)議,而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂協(xié)議，所以Ｂ對(duì)的,C錯(cuò)誤；施工總承包管理要對(duì)目的控制承擔(dān)責(zé)任,所以D錯(cuò)誤。52下列溝通過程中的諸要素中,處在主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道,在溝通過程中處在主導(dǎo)地位。５3關(guān)于建設(shè)工程施工協(xié)議談判與簽約的說法,對(duì)的的是（)。Ａ在協(xié)議談判階段形成的所有文獻(xiàn)都是協(xié)議文獻(xiàn)的組成部分B建設(shè)工程施工協(xié)議由協(xié)議雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C雙方在協(xié)議談判結(jié)束后，即形成正式的協(xié)議文獻(xiàn)D在協(xié)議談判中,雙方可以對(duì)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)【答案】D【解析】A錯(cuò)，在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，涉及在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式擬定下來,并以“協(xié)議補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為協(xié)議附件,并明確它是構(gòu)成協(xié)議的一部分；B錯(cuò),建設(shè)工程施工承包協(xié)議必須遵守法律，對(duì)于違反法律的條款，即使由協(xié)議雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字,也不受法律保障;Ｃ錯(cuò),雙方在協(xié)議談判結(jié)束后,應(yīng)形成一個(gè)完整的協(xié)議文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文獻(xiàn)。５４關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法,對(duì)的的是(）。A根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整Ｂ網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前,不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整Ｃ非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度遲延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí),只需要考慮總工期的限制【答案】Ａ【解析】B錯(cuò)誤,當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí),若不擬提前工期,應(yīng)選用占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)掛件工作,適當(dāng)延長(zhǎng)其連續(xù)時(shí)間,以減少其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；C錯(cuò)誤,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容涉及調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；D錯(cuò)誤,當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時(shí),需要考慮其對(duì)其他工作的影響。５５對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()Ａ.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法Ｃ．記錄法Ｄ.實(shí)驗(yàn)法【答案】A【解析】目測(cè)法是憑借感官進(jìn)行檢查,也稱觀感質(zhì)量檢查,其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字,其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如:對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。５6建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為()等。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)Ｄ．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)【答案】Ｄ【解析】本題考察的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和公司管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。57.根據(jù)協(xié)議通用條款規(guī)定的文獻(xiàn)解釋優(yōu)先順序，下列文獻(xiàn)中具有優(yōu)先解釋權(quán)的是(）。A．HＹPＥＲLINK""\o"規(guī)范"規(guī)范ＨYPEＲＬINK"＂\ｏ"標(biāo)準(zhǔn)"\t＂"標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)告知書Ｃ．協(xié)議協(xié)議書Ｄ.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)【對(duì)的答案】C【答案解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》(ＧF-2０23-020１)，協(xié)議通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)?1.協(xié)議協(xié)議書；2.中標(biāo)告知書(假如有);３.投標(biāo)函及其附錄（假如有）；4．專用協(xié)議條款及其附件；5.通用協(xié)議條款;６.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；7．圖紙;8.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；9.其他協(xié)議文獻(xiàn)。58．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（)到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A.開工前,由施工單位B．竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位Ｃ.開工前,由建設(shè)單位Ｄ．竣工驗(yàn)收前,由施工單位【答案】C【解析】在工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行審查。59．下列項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于組織措施的是（)。Ａ.調(diào)整進(jìn)度管理方法Ｂ.改變施工管理方法C.強(qiáng)化協(xié)議管理D．調(diào)整工作流程組織【對(duì)的答案】D【答案解析】本題考察的是項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。組織措施，分析由于組織的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。60.關(guān)于施工總承包的施工總承包管理的說法,對(duì)的的是（）。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理均可以不依賴完整的施工圖Ｂ．施工總承包管理模式下，分包協(xié)議階段對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目目的控制不承擔(dān)責(zé)任【答案】B【解析】施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。假如采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,當(dāng)完畢一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，有業(yè)主方認(rèn)可。當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包協(xié)議的簽訂都要通過施工總承包管理單位的認(rèn)可。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。故選項(xiàng)Ｄ錯(cuò)誤。61.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議(示范文本）》(GF—202３—0201),監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)的的做法是（)。A書面報(bào)告委托人并規(guī)定設(shè)計(jì)人改正Ｂ指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見Ｃ及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況D口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人【答案】Ａ【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)協(xié)議約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并規(guī)定設(shè)計(jì)人更正。62.某施工公司編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、重要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的擬定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（)。A施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B施工方案的擬定C資源需求量計(jì)劃的編制D施工總平面圖的設(shè)計(jì)【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：１）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2)計(jì)算重要工種工程的工程量;3）擬定施工的總體部署;4）擬訂施工方案;５）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6）編制資源需求量計(jì)劃；7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8)施工總平面圖設(shè)計(jì);9)計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。63.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議(示范文本）》(GF—20２3—02１３），承包人應(yīng)提供總包協(xié)議共分包人查閱,但可以不涉及其中有關(guān)()。A承包工程的價(jià)格內(nèi)容B承包工程的進(jìn)度規(guī)定Ｃ項(xiàng)目業(yè)主的情況D違約責(zé)任的條款【答案】A【解析】分包人對(duì)總包協(xié)議的了解：承包人應(yīng)提供總包協(xié)議（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)。64.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作Ｍ的自由時(shí)差為2天,總時(shí)差為5天。實(shí)行進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的連續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C．將使總工期延長(zhǎng)４天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行Ｄ.將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲４天,并使總工期延長(zhǎng)1天【答案】Ａ【解析】工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天，實(shí)行進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的連續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了四天小于總時(shí)差，大于自有時(shí)差2天，因此工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天。65．建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)重要用于項(xiàng)目的（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)Ｂ.協(xié)議管理C．目的控制D.技術(shù)資料管理【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目的目的控制。66．下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（)Ａ開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B工程師指示承包商加快施工進(jìn)度C異常惡劣的氣候條件Ｄ業(yè)主未能及時(shí)支付工程款導(dǎo)致工期延誤【答案】B【解析】因以下因素導(dǎo)致工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延:1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；3）工程師未按協(xié)議約定提供所需指令、批準(zhǔn)等,致使施工不能正常進(jìn)行；4）設(shè)計(jì)變更和工程量增長(zhǎng)；５）一周內(nèi)非承包商因素停水、停電、停氣導(dǎo)致停工累計(jì)超過８小時(shí);６）不可抗力；7）專用條款中約定或工程師批準(zhǔn)工期順延的其他情況。67、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-２02３)，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由（)組織編制。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目經(jīng)理C.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人Ｄ.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。６8、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想,工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（)的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方Ｃ.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理,是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱,其中涉及工程(產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。６９.某某建設(shè)工程項(xiàng)目中,承包人按協(xié)議約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在協(xié)議履行過程中,假如承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金Ｂ.必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完畢施工任務(wù)C.應(yīng)完畢施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D．用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完畢施工任務(wù)或向發(fā)包人支付履約保證金【對(duì)的答案】D【答案解析】本題考察的是履約擔(dān)保的內(nèi)容。由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書,當(dāng)承包人在執(zhí)行協(xié)議過程中違約時(shí),開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完畢施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完畢該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。70、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是(）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C．履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)?！敬鸢浮緽【解析】工程款支付擔(dān)保的作用在于,通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并貫徹各項(xiàng)擔(dān)保措施,保證工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約,因此支付擔(dān)保的目的是保護(hù)承包人的合法權(quán)益。二、多項(xiàng)選擇題（共30題,每題2分。每題的被選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中,檢查批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容涉及(）。Ａ.質(zhì)量資料B．主控項(xiàng)目Ｃ.一般項(xiàng)目D.允許偏差項(xiàng)目E．觀感質(zhì)量【答案】BＣ【解析】檢查批的驗(yàn)收符合下列規(guī)定：1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格;2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。72.關(guān)于部分分項(xiàng)工程施工成本分析的說法,對(duì)的的有(）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程Ｂ.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)Ｃ.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目的的成本比較Ｅ.對(duì)重要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【答案】ＡＢE【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。由于施工項(xiàng)目涉及很多分部分項(xiàng)工程，不也許也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是，對(duì)于那些重要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。所以CD選項(xiàng)錯(cuò)誤。７3.建設(shè)工程安全事故解決的原則有()。Ａ.事故單位未受到解決不放過B.事故因素未查清不放過C．事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過Ｄ.事故未制定整改措施不放過E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過【答案】BCDE【解析】事故解決原則即“四不放過”原則:事故因素未查清不放過,事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過,事故負(fù)責(zé)人和周邊群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。7４.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查解決工作的告知》（建質(zhì)[２０23]１11號(hào))，按事故導(dǎo)致的損失限度，工程質(zhì)量事故分為（)。Ａ.特別重大事故B.重大事故C．較大事故D.微小事故E.一般事故【答案】ＡBCE【解析】按事故導(dǎo)致的損失限度，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故（30人以上死亡，或1００人以上重傷，或一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失)重大事故（10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失)較大事故（３人以上1０人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上５000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）一般事故（３人以下死亡或者１０人以下重傷,或者10０0萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）。７５.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于勞動(dòng)作業(yè)因素的有（）。A.地下水位B.風(fēng)力等級(jí)C.照明方式D.驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施【答案】CE【解析】對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言,直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素,一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境;施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生放回設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式，質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。76某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位:天）,圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ＥS和最遲開始時(shí)間ＬS。該計(jì)劃表白（）。A.工作１-3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等B.工作2-６的總時(shí)差和自由時(shí)差相等Ｃ.工作2－4和工作３－６均為關(guān)鍵工作D.工作３-5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2和０天E．工作5-7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等【答案】ＡBDE【解析】總時(shí)差=工作的最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間;自由時(shí)差＝緊后工作最早開始時(shí)間-最早完畢時(shí)間。由此,計(jì)算可得ABＤE四項(xiàng)對(duì)的。77.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，對(duì)的的有(）。A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保Ｂ.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C.履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具D．采用擔(dān)保書的金額規(guī)定比銀行保函的金額規(guī)定低E．履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)?！敬鸢浮緽D【解析】建筑業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。履約保證金額取決于擔(dān)保項(xiàng)目的類型與規(guī)模。故選項(xiàng)E錯(cuò)誤。７8.在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有(）。A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.行政制定采購(gòu)C．承包商采購(gòu)D．與承包商約定制定供應(yīng)商采購(gòu)E,行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)【答案】AＣD【解析】在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式：業(yè)主方自行采購(gòu);與承包商約定某些物資為指定供貨商;承包商采購(gòu)。79.下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí),檢查其實(shí)際進(jìn)度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表白(）A.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周,影響工期1周Ｂ.第４周末檢查時(shí)工作Ｂ拖后1周，但不影響工作C.第10周檢查時(shí)工作I提前1周,可使工期提前1周D．在第5周到第十周內(nèi)。工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常Ｅ.第１0周末檢查時(shí)工作G拖后１周,但不影響工期【答案】ＡE【解析】由圖可知，第４周檢查工作時(shí)，工作A、Ｂ均拖后一周，工作A處在關(guān)鍵線路上,所以影響工期一周,即Ａ對(duì);工作Ｂ原本不在關(guān)鍵線路上，但是第四周時(shí)其已經(jīng)沒有自由時(shí)差,所以對(duì)工期有影響,所以B錯(cuò)；關(guān)鍵線路改變,第十周檢查時(shí)ＥH和ＤＧ線路提前,Ｃ錯(cuò);工作FI線路到第１０周提前一周，實(shí)際進(jìn)度有變化。80.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí),若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排,則對(duì)項(xiàng)目目的控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證效率B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有助于減少投資Ｅ．不能保證工程質(zhì)量【答案】AC【解析】一般而言,所有工作都是按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí),也減少了項(xiàng)目按期竣工的保證率。81.在國(guó)際工程承包協(xié)議中,采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有(）。A．DAＢ委員由行政主管部門指派,裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入,了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題C．DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛Ｄ.DAB的費(fèi)用較低E.ＤＡＢ解決糾紛的周期較短【答案】BDE【解析】考察DAB整段裁決委員會(huì)的任命方式和優(yōu)點(diǎn)。A錯(cuò),ＤAB委員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，不應(yīng)是協(xié)議任何一方的代表,與業(yè)主，承包商沒有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系,與本工程所裁決的爭(zhēng)端沒有任何聯(lián)系，所以由行政主管部門指派不符合規(guī)定；C錯(cuò)，DAB的裁決不是強(qiáng)制性的,不具有終局性。8２．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，對(duì)的的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期Ｂ.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完畢以后不需要調(diào)整Ｃ.除業(yè)主方以外,建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.假如采用工程總承包模式,業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定【答案】CＤE【解析】考察建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。Ａ錯(cuò)，涉及整個(gè)實(shí)行階段;B錯(cuò),建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。8３.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說法，對(duì)的的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)立進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度Ｂ.沿工地四周連續(xù)設(shè)立圍擋，市區(qū)重要道路和其他設(shè)計(jì)市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.８ｍC.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人D.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道E．現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹消防責(zé)任制和負(fù)責(zé)人員【答案】ACE【解析】考察建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。1）建立文明施工的管理組織，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)立進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)立圍擋,市區(qū)重要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)立圍擋的高度不低于2．5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m３)嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道４）現(xiàn)場(chǎng)建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,貫徹消防責(zé)任制和負(fù)責(zé)人員8４.下列項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有(）。A.改善施工方法Ｂ.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段Ｄ．選擇高效的施工機(jī)具Ｅ.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】AＤ【解析】技術(shù)措施分析由于技術(shù)(涉及設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改善施工方法、和改變施工機(jī)具等。編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（）。A．?dāng)M定施工方案后，才干編制進(jìn)度計(jì)劃B．編制進(jìn)度計(jì)劃后,才干編制資源需求量計(jì)劃C．?dāng)M定施工部署后，才干制定施工方案Ｄ.計(jì)算竣工程量后，才干擬定施工部署E．?dāng)M定資源需求量后，才干編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】AB【解析】考察施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。86.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》（ＧF-99-02０１），工程師是指（）。Ａ.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表Ｃ.施工單位具有中級(jí)以上職稱的人員D．監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E．現(xiàn)場(chǎng)具有工程序列中級(jí)以上職稱的人員【答案】ＢD【解析】在《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF－99-０20１）的詞語定義與解釋中,對(duì)工程師做了專門定義,明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表,其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。8７.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的重要依據(jù)有（)。A.工程承包協(xié)議B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.施工成本預(yù)測(cè)資料E.工程變更【答案】ABCE【解析】施工成本控制的依據(jù)涉及以下內(nèi)容:1)工程承包協(xié)議2)施工成本計(jì)劃3)進(jìn)度報(bào)告４)工程變更,除了上述幾種施工成本控制工作的重要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議等也都是施工成本控制的依據(jù)。88.根據(jù)《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》,施工公司承攬業(yè)務(wù)中的不良行為涉及()。Ａ.允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程B．以別人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)Ｃ.不按照與招標(biāo)人訂立的協(xié)議履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重Ｄ．未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工Ｅ．將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包【答案】ＢCE【解析】A屬于資質(zhì)不良;D屬于工程質(zhì)量不良。89.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(ＧB/T5032６-20２3)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包協(xié)議B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部Ｄ．參與選擇物資供應(yīng)單位Ｅ．參與工程竣工驗(yàn)收【答案】CD【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂;2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;５)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6)參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;７)參與選擇物資供應(yīng)單位；8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9）法定代表人授予的其他權(quán)力。９０.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有()。Ａ．前期技術(shù)信息B．進(jìn)度控制信息C.質(zhì)量控制信息Ｄ.工作量控制信息E．施工技術(shù)信息【答案】AＣE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息有:前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息和竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。選項(xiàng)B屬于管理類信息,選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)類信息。9１.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)交底,設(shè)計(jì)交底的重要目的（）。A．進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間也許存在的矛盾Ｂ．充足理解設(shè)計(jì)意圖