財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的探討

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[摘要]管打理計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大重要組成，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的處境下，管打理計(jì)以其特有的優(yōu)勢(shì)可以為企業(yè)供給更多有效的信息，為企業(yè)決策發(fā)揮參謀作用，并能夠有效操縱企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)的融合是企業(yè)進(jìn)展壯大的必然趨勢(shì)。文章從管打理計(jì)的現(xiàn)狀、管打理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的識(shí)別等方面分析，探討如何有效地實(shí)現(xiàn)其融合。

[關(guān)鍵詞]管打理計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)辦

[DOI]1013939/jcnkizgsc202212149

當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)高速進(jìn)展，“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”正逐步形成，財(cái)務(wù)共享中心也逐步成為大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展的主流。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益強(qiáng)烈，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)，不適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，務(wù)必變更企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c管打理計(jì)融合，更好地實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

1管打理計(jì)的現(xiàn)狀

11管打理計(jì)理論在國(guó)內(nèi)應(yīng)用還不成熟

管打理計(jì)理論在經(jīng)濟(jì)興隆地區(qū)或者大型企業(yè)中得到了不同程度的應(yīng)用，但是在中小企業(yè)和制造業(yè)之外的行業(yè)的應(yīng)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

管打理計(jì)理論的應(yīng)用根本上處于初級(jí)階段，并沒有將管打理計(jì)完全融入企業(yè)中。尤其是管打理計(jì)中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部操縱、提升運(yùn)營(yíng)效益的理論沒有得到實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。

12企業(yè)對(duì)管打理計(jì)不夠重視，沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)從機(jī)構(gòu)上分開出來，分別單獨(dú)設(shè)立

高層管理者沒有真正意識(shí)到管打理計(jì)的重要性，未從根本上重視管打理計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦和進(jìn)展。盡管管打理計(jì)中片面功能已經(jīng)在實(shí)際工作有概括運(yùn)用，但是并未從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分開出來，沒有建立單獨(dú)的管打理計(jì)機(jī)構(gòu)，不便于將管打理計(jì)的深層功能充分發(fā)揮出來。

13管打理計(jì)人才缺乏，素質(zhì)有待提高

隨著會(huì)計(jì)信息化、人工智能的快速進(jìn)展以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推廣，核算會(huì)計(jì)被信息化所取代成為必然趨勢(shì)，會(huì)計(jì)人員面臨著管理的轉(zhuǎn)型變革。但是會(huì)計(jì)人員多從事記賬、算賬和報(bào)賬的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的工作，并不具備管打理計(jì)的才能，不能站在經(jīng)營(yíng)的高度為企業(yè)舉行財(cái)務(wù)管控，不能為企業(yè)的管理決策供給參考信息。

2管打理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的識(shí)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)是并列的會(huì)計(jì)分支，有著不同的職能作用與工作方式。

管打理計(jì)又稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，主要是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)信息和財(cái)務(wù)資料舉行整理和加工，并以報(bào)告的形式反應(yīng)信息，扶助企業(yè)的管理層根據(jù)數(shù)據(jù)分析制訂下一步的經(jīng)營(yíng)籌劃，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。管打理計(jì)直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，并一向作為一種工具應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)實(shí)施等中，在管打理計(jì)的核心理念中，主要集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因而，管打理計(jì)的實(shí)質(zhì)對(duì)象并不是企業(yè)本身，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也使得在管打理計(jì)的職能方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始末。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱作“對(duì)外會(huì)計(jì)”，主要是向企業(yè)的管理人、投資人和債權(quán)人等報(bào)告企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)核算與監(jiān)視等方面處境的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，在模式上也采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，因而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，以會(huì)計(jì)信息為主要的依據(jù)，在模范形式上務(wù)必遵照于會(huì)計(jì)原那么、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和會(huì)計(jì)制度等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的才能，并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面的真實(shí)穩(wěn)當(dāng)，從而為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策供給數(shù)據(jù)上的支持。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)融合的方法探討

管打理計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)全方位的繁雜過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，從管理理念的轉(zhuǎn)變啟程，組織協(xié)調(diào)好各方面因素，推動(dòng)管打理計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

31樹立正確的管理觀念

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來越多的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式被企業(yè)選擇，伴著經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)進(jìn)展過程中，越來越多的財(cái)務(wù)問題凸顯出來，利潤(rùn)如何實(shí)現(xiàn)，預(yù)算如何制定，決策是否合理，稅收是否合規(guī)，本金是否事前管控，資金能否支持，戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)等和管理相關(guān)的問題一一被提出來，這就需要具備更多學(xué)識(shí)技能和管理思想的財(cái)務(wù)人員來完成。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難完成如此重任，務(wù)必加快管打理計(jì)的隊(duì)伍創(chuàng)辦，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的融合，才能發(fā)揮合力，對(duì)推進(jìn)管理的提升具有重要的作用。

32要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管打理計(jì)制度

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)展過程中，主要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，尤其在日常的會(huì)計(jì)工作中，根本都形成了固定的模式，即便能夠保證數(shù)據(jù)來源的穩(wěn)當(dāng)與工作的有序，但是在與管打理計(jì)舉行對(duì)接時(shí)卻無法依靠于制度舉行，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提防在制度中明確會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)限和職能要求，在制度建立上也應(yīng)當(dāng)提防考慮管打理計(jì)的需求，賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管打理計(jì)明確的職責(zé)定位，制定明確的工作模范，加強(qiáng)各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，從而保證會(huì)計(jì)工作的融合與統(tǒng)一。

33要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型進(jìn)展

在組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的管打理計(jì)部門，與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門舉行交錯(cuò)工作，在彼此監(jiān)視的同時(shí)，也能夠保證會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升。

34要全面推進(jìn)信息化創(chuàng)辦

通過全面推進(jìn)信息化創(chuàng)辦，能夠有效地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)的效率，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提防利用信息技術(shù)，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，并提防建立數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的技術(shù)進(jìn)展，開發(fā)得志管打理計(jì)職能發(fā)揮所需要的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同工作，使得信息處理更加便捷、高效。從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)展。

35提高管打理計(jì)人員的素質(zhì)

管打理計(jì)人才要會(huì)純熟運(yùn)用信息系統(tǒng)，有數(shù)據(jù)信息分析的才能及較強(qiáng)的寫作功底，同時(shí)還要具備良好的溝通才能。由于管打理計(jì)的大量工作是要同公司各部門舉行合作的。在整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)、啟動(dòng)推廣等，這些還需要管打理計(jì)人員具備管理者的視角才能勝任。

所以要實(shí)現(xiàn)管打理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就要加強(qiáng)對(duì)管打理計(jì)專業(yè)方向的創(chuàng)辦。需要引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才，也可以對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工舉行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，擴(kuò)大他們的業(yè)務(wù)面，提升他們的財(cái)