商務(wù)部合同主管績(jī)效考核指標(biāo)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商務(wù)部合同主管績(jī)效考核指標(biāo)目錄：1、商務(wù)部合同主管績(jī)效考核指標(biāo)2、商務(wù)部合同經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)3、商務(wù)部采辦主管績(jī)效考核指標(biāo)商務(wù)部合同主管績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1合同索賠率合同索賠額／標(biāo)的額×100％目標(biāo)值()%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年2合同變更率累計(jì)合同變更額／標(biāo)的額×100%目標(biāo)值()%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年3招標(biāo)工作誤差率實(shí)際發(fā)生的誤差／標(biāo)的額×100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分招標(biāo)投標(biāo)法、實(shí)際招標(biāo)工作半年4合同檔案資料完備率實(shí)際保存資料份數(shù)/完備的資料份數(shù)×100％目標(biāo)值()%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分檔案記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期5合同的動(dòng)態(tài)跟蹤管理對(duì)合同的執(zhí)行情況了解的及時(shí)性（30%）處理合同執(zhí)行問(wèn)題的及時(shí)性（30%）處理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%）目標(biāo)值（）天，增加（）天，減（）分合同執(zhí)行紀(jì)錄、處理方案報(bào)告書(shū)、處理結(jié)果及反饋紀(jì)錄半年6招投標(biāo)工作的協(xié)調(diào)和實(shí)施工作與投標(biāo)方的溝通理解效果（25%）招標(biāo)書(shū)有關(guān)內(nèi)容起草的質(zhì)量（50%）有關(guān)招標(biāo)表文檔的處理質(zhì)量（25%）招投標(biāo)文件、招投標(biāo)計(jì)劃書(shū)半年精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商務(wù)部合同經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1合同索賠率合同索賠額／標(biāo)的額×100％目標(biāo)值()%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年2合同變更率累計(jì)合同變更額／標(biāo)的額×100%目標(biāo)值()%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年3招標(biāo)工作誤差率實(shí)際發(fā)生的誤差／標(biāo)的額×100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分招標(biāo)投標(biāo)法、實(shí)際招標(biāo)工作半年4承擔(dān)公司法律服務(wù)和支持工作的完成率實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成的工作量×100%目標(biāo)值（）%，減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；目標(biāo)值（）%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；季度工作計(jì)劃和公司招投標(biāo)紀(jì)錄和合同紀(jì)錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期5法律風(fēng)險(xiǎn)的控制情況對(duì)公司各種法律問(wèn)題提出的對(duì)策的效用性（40%）提出的法律意見(jiàn)的針對(duì)性（20%）采取措施延遲的天數(shù)（40%）目標(biāo)值（）天。延遲（）天，減（）分法律意見(jiàn)書(shū)、法律分析報(bào)告等半年6合同起草合同框架的合理性(20%)分析論證及比選的科學(xué)性(50%)合同主條款與附件之間的協(xié)調(diào)性（30%）合同條款、合同草稿說(shuō)明書(shū)半年7合同談判合同談判中對(duì)應(yīng)條款的質(zhì)量和可操作性(40%)談判中與各部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作的有效性（40%）與談判方的溝通效果（20%）合同談判紀(jì)錄、談判可選方案比較報(bào)告半年8合同的動(dòng)態(tài)跟蹤管理對(duì)合同的執(zhí)行情況了解的及時(shí)性（30%）處理合同執(zhí)行問(wèn)題的及時(shí)性（30%）處理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%）目標(biāo)值（）天，增加（）天，減（）分合同執(zhí)行紀(jì)錄、處理方案報(bào)告書(shū)、處理結(jié)果及反饋紀(jì)錄半年9招投標(biāo)工作的協(xié)調(diào)和實(shí)施工作與投標(biāo)方的溝通理解效果（25%）招標(biāo)書(shū)有關(guān)內(nèi)容起草的質(zhì)量（50%）有關(guān)招標(biāo)表文檔的處理質(zhì)量（25%）招投標(biāo)文件、招投標(biāo)計(jì)劃書(shū)半年10合同文檔管理合同文檔管理制度建立的科學(xué)性（30%）合同文檔管理的時(shí)效性（40%）合同文檔管理覆蓋范圍的全面性（30%）合同文檔管理系統(tǒng)、全部合同紀(jì)錄半年精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商務(wù)部采辦主管績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1工程招標(biāo)工作誤差率實(shí)際發(fā)生的誤差／標(biāo)的額×100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分招標(biāo)投標(biāo)法、實(shí)際招標(biāo)工作半年2工程合同索賠率合同索賠額／標(biāo)的額×100％目標(biāo)值()%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年3工程合同變更率累計(jì)合同變更額／標(biāo)的額×100%目標(biāo)值()%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年4合同檔案資料完備率實(shí)際保存資料份數(shù)/完備的資料份數(shù)×100％目標(biāo)值()%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分檔案記錄半年5綜合采購(gòu)成本降低率實(shí)際節(jié)約的采購(gòu)成本／預(yù)算采購(gòu)成本）×100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分預(yù)算、概算半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期6合同執(zhí)行合同的執(zhí)行情況了解的及時(shí)性（10％）按規(guī)定程序處理合同變更的