2023年一級建造師考試建設工程項目管理真題及答案壓縮版

20２3年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設工程項目管理一、單項選擇題(一共７0題,每題1分。每題的備選項中,只有１個最符合題意）1．根據(jù)我國《建筑法》,協(xié)議約定由工程承包單位采購的工程建設物資,建設單位可以（C)。P2５３A．指定生產(chǎn)廠B.指定供應商C.提出質(zhì)量規(guī)定Ｄ.指定具體品牌２．施工承包公司按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題,則責任由(C)承擔。Ｐ168A.建設單位B．監(jiān)理單位Ｃ.施工承包公司D.監(jiān)理單位和施工承包公司共同3．建設工程項目決策階段策劃的重要任務是(B）。P1Ａ.定義如何組織項目建設B．定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.建立建設工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，一方面應完畢的工作是(D)。P163A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度Ｂ.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡５.建設工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個建設工程服務的項目信息門戶主持者的是(C)。P314A.建設行政主管部門B．設計單位C.業(yè)主委托的工程顧問公司D.施工單位６．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設工程質(zhì)量的監(jiān)督涉及監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和(B)。P180Ａ．監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B.監(jiān)督工程建設各方主體的質(zhì)量行為Ｃ．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗收工程項目施工質(zhì)量7．在進行施工進度控制時,必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（A）。P117A.在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B.在保證投資的前提下,達成進度、成本的平衡C.在保證工程投資的前提下,控制工程的進度D.在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度8.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中,由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與（Ｄ）編制的進度計劃互相協(xié)調(diào)。Ｐ119A．監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方９．編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在(B)中考慮不可預見費。Ｐ78Ａ.前期工作B.重要分項工程C.公司管理費Ｄ.施工成本考核1０.施工成本分析是在（C）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。P72A.施工成本計劃Ｂ.施工成本預測C.施工成本核算D.施工成本考核１１.運用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力,假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達成質(zhì)量標準的上下界線，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力(Ｂ)。P１９0圖A.偏小、需要整改Ｂ．處在臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合規(guī)定Ｄ.偏大、不經(jīng)濟12.建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的(D)措施。P15２Ａ．經(jīng)濟B.技術(shù)C.組織D.管理13．建設工程項目總進度論證的工作有;１項目的工作編碼;2項目結(jié)構(gòu)分析;3編制各層進度計劃；4進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等;對上述思想動作而言，其對的的工作環(huán)節(jié)(A)。Ｐ１21A.2-4-1-3Ｂ.1-２-４-３Ｃ.１-3-4－214.對建設工程施工協(xié)議中發(fā)包人的這人進行分析時,重要分析(C）。P2７4A.報批責任B．監(jiān)督責任C.協(xié)議責任D.主旨責任１5.建筑施工公司安全生產(chǎn)管理中,(D)是清除隱患,防止事故，改善勞動田間的重要手段。P2１２A．安全監(jiān)督制度B.安全管理報告管理制度Ｃ.三網(wǎng)使制度D.安全檢查制度16.環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南(ＧＢ／T2４０01－２023）中的“環(huán)境”是指（B)。P194A.組織運營活動的外部存在B.各種天然的和通過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽光和水分的總稱17．建設工程安全事故解決過程中，事故調(diào)查組提出的事故解決意見和防范措施建議應由(C）負責解決和貫徹。P２１6A．項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B.事故調(diào)查組Ｃ．發(fā)生事故的公司及其主管部門D.項目所在地建設行政主管部門１8.根據(jù)工程建設項目施工招標投標方法,施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2％,最高不超過（A)萬元人民幣。Ｐ2６9A.50B.9019.建筑施工公司與物資供應公司就某構(gòu)件材料的供應簽訂協(xié)議,如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(D)。P26０A.報請物價主管部門擬定B.參考國家定價擬定C．按本地工程造價管理部門公布的指導價擬定D.由供需雙方協(xié)定擬定20.下列工程項目風險管理中，屬于風險辨認階段的工作是（C）。P６2A.分析各種風險的損失量B.分析各種風險因素發(fā)生的概率C.擬定風險因素Ｄ.對風險進行監(jiān)控21.基于網(wǎng)絡的信息解決平臺是由一系列的（Ａ)構(gòu)成。Ｐ30６A.硬件和軟件B．文檔資料C．專用網(wǎng)站D.計算機網(wǎng)絡２2.招標人和中標人在簽訂協(xié)議的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過（B）約定風險承擔方式。Ｐ246A.調(diào)整投標價格B.價格調(diào)整條款C．調(diào)整中標價格D.調(diào)整工作范圍23.非承包商因素導致非關(guān)鍵線路上的某項工作延誤,如延誤時間小于該項工作的總時差,則對此項延誤的補償是(D)。Ｐ29２A.業(yè)主既應給予工期順延，也應給予費用補償Ｂ.業(yè)主一般不會給予工期順延,但給予費用補償C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但也許給予費用補償24．某獨立土方工程按(工程量清單計價規(guī)范）計價。招標文獻中預計工程量1０萬立方米,協(xié)議中規(guī)定：土方工程單價30元/，立方米。當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分價格調(diào)整為２5元/立方米。工程完畢后實際工程量１２萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為(Ａ）萬元。P８６例題Ａ.３55B.3５0C.３２5D.25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制,為項目的（D）提供服務。P302A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D．建設增值２６.建設工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量(Ａ)的系統(tǒng)過程。P１5８A.從目的決策，目的細化到目的實現(xiàn)B.從目的定義，目的決策到目的實現(xiàn)C.從目的決策,目的細化到目的檢查Ｄ.從目的定義，目的細化到目的檢查27.建設施工公司項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有(A)。P5７A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B.負責組建項目經(jīng)理部C.執(zhí)行項目協(xié)議承包約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款Ｄ．負責選擇并使用品有相應資質(zhì)的分包人2８.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為1４，最早開始時間為1０;工作C的最遲完畢時間為16,最早完畢時間為１4；工作Ａ的自由時差為5天，則工作A的總時差為（A）天。A.5B.7C．929.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務涉及制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和(A)Ｐ195A.資源B．資金C.人員D．設備30.對建設項目投資項(或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（B)。P3０５A(chǔ).綜合考慮投資方、承包商規(guī)定進行編碼B.綜合考慮概算、預算、標底、協(xié)議價、工程支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額擬定的分布分項工程進行編碼D.根據(jù)預算定額擬定的分布分項工程進行編碼3１．工程項目建設過程中的污染重要涉及施工場界內(nèi)的污染和對周邊環(huán)境的污染,對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（Ｂ）問題。Ｐ218A.安全監(jiān)督Ｂ.職業(yè)健康C.施工安全生產(chǎn)Ｄ.環(huán)境保護32.建筑施工公司編制實行性成本計劃時,宜以(C）為依據(jù)。P７5Ａ.施工圖預算成本B.工程概算成本C．施工預算成本D.施工結(jié)算成本３３．建設工程項目竣工驗收應由(Ｃ)組織。P1７9A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C．建設單位D.施工單位３4.為保證工程項目進度目的的實現(xiàn),應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具有,則應調(diào)整（Ｄ)。P152Ａ.進度目的B.資源計劃Ｃ.資金計劃Ｄ.進度計劃35.FIDＩC系列協(xié)議條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風險時方能調(diào)整價格的協(xié)議是（B）。P２99A.施工協(xié)議條件B．EＰC交鑰匙項目協(xié)議條件C.永久設備和設計一建造協(xié)議條件Ｄ.簡明協(xié)議格式36．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是(D)。P2２5A.職業(yè)健康安全方針Ｂ.對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃C.結(jié)構(gòu)和職責D.文獻和資料控制37．施工安全技術(shù)措施中的應急措施,是針對（B）提出的工程施工安全技術(shù)措施。P210A.特殊工程B．事故和自然災害C．特種作業(yè)D.特殊作業(yè)環(huán)境38.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設施工程應在竣工驗收合格之日起(Ｄ)日內(nèi)，將驗收文獻報建設行政主管部門備案。P179A．45B．３0Ｃ.3９.某工程協(xié)議總額300萬元，協(xié)議中約定的工程預付款額度為15%,重要材料和構(gòu)配件所占比重為60％,則該工程預付款的起扣點為(C）萬元。Ｐ87－88A.１35B.１80C.40.在建設工程項目施工作業(yè)實行過程中，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)(C)對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。P66A.項目管理實行規(guī)劃B.施工質(zhì)量計劃C.監(jiān)理規(guī)劃與實行細則D．施工組織設計4１．一般而言,采用固定總價協(xié)議時,承包商的投標報價較高的因素是(D）。P26５A(chǔ)．承包商喪失了此后一切的索賠權(quán)力B．業(yè)主因此后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償Ｃ．業(yè)主此后可以增長工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商此外的費用補償Ｄ．承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中4２.運用動態(tài)控制原理實行工程項目的進度控制,下列各項工作中應一方面進行的工作是（A）。P５4A.對工程進度的總目的進行逐層分解B.定期對工程進度計劃值和值進行對比C.分析進度偏差的因素及其影響Ｄ.按照進度控制的規(guī)定,收集工程進度實際值43.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應(Ａ)。P3９Ａ.通過投標競爭取得施工任務B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務C．自行決定便可取得施工任務D.通過施工總承包單位委托取得施工任務44．建筑施工公司項目經(jīng)理是指受公司(C）委托對工程項目過程全面負責的項目管理者。P５4Ａ.董事會B．總工程師C．法定代表人Ｄ.股東代表大會４5.某工程協(xié)議價為50０萬元，協(xié)議價的６0%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35％，材料費占55%,其余占1０%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長１0％,材料費價格指數(shù)增長了20%,其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算,該工程的結(jié)算工程價款為（B）萬元。P91A.6１0．00Ｂ．５43.５０４6.某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館,業(yè)主方項目管理的進度目的指的是(A）。Ｐ５Ａ．賓館可以開業(yè)B．項目竣工結(jié)算完畢Ｃ．賓館開始賺錢D．項目通過竣工驗收4７.按照(建設工程項目管理規(guī)范）（GＢ/T５032６-202３)，項目管理規(guī)劃分為（C）。P４5A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實行規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實行策劃Ｃ.項目管理策劃大綱和項目管理實行規(guī)劃D．項目管理決策策劃和項目管理實行策劃4８.雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點之一是（D)。P124-126A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間,但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路Ｃ．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間.但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間,自由時差和關(guān)鍵線路49.工程質(zhì)量記錄分析方法中，因果分析圖的重要作用是(A）。P１8７A.對一個質(zhì)量特性或問題進行進一步的因素分析B.判斷工程質(zhì)量是否處在受控狀態(tài)Ｃ.對工程項目的總體質(zhì)量進行評價D.反映質(zhì)量的變動情況50．《建設工程施工協(xié)議(示范文本)》(GＦ-99-０２０1）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后,另一方可規(guī)定（Ａ)承擔相應責任。P2７2A．提供擔保的第三人B.分包商Ｃ.簽訂擔保協(xié)議的一方D．被擔保方５1.質(zhì)量管理體系認證制度是指(D)對公司的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出對的可靠的評價。P１84A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C．各單位行政主管部門Ｄ.公正的第三方認證機構(gòu)52.質(zhì)量管理的ＰDCA循環(huán)中,“D”的職能是（Ａ）。P154Ａ.將質(zhì)量目的值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采用措施糾正C．擬定質(zhì)量目的和制定實現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查５3.限制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（C)。Ｐ26A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B．各項工作任務的重要限度C．各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人）D．各項工作之間的先后關(guān)系54.根據(jù)《建設工程施工協(xié)議（示范文本)》(ＧF-99-0２０1),不屬于設計變更范圍的是(B）。P278A．更改工程有關(guān)的標高、標高、位置、尺寸B.改變工程質(zhì)量等級規(guī)定C.增減協(xié)議中約定的工作量D.改變工程施工的時間和順序55．國際工程承包協(xié)議的爭議解決應當首選(Ａ)方式。P295A.協(xié)商B．調(diào)解C.仲裁D.訴訟56．在建設工程項目總承包下，設計人員或者設計分包者如屬項目總承包協(xié)議中為指定者，則其能否承擔相應工程的設計須先征得(B)的批準。P41-4３A.項目施工單位B.業(yè)主代表C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)Ｄ．設計主管部門57．編輯工程項目施工組織設計時;一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的（C）部分。P50A．施工進度計劃B.施工總平面圖C．施工部署和施工方案D.工程概況58.業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是(B)。P11２A預測成本變化發(fā)展的趨勢B．迅速取得資料,及時采用措施調(diào)整經(jīng)濟活動C.計算當前的實際成本水平D．記錄公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是(A）。P289A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)Ｂ.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)6０.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間:天)，則工作Ｄ的自由時差是（B）天。P１４8A.3B.２61．當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應當以事實為依據(jù),以法律和協(xié)議為準繩進行解決,這體現(xiàn)了監(jiān)理的(B）。破３A．服務性B。公正性C．科學性D。獨立性６2.某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設計文獻和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的對的解決方式時(Ｃ)。P２43Ａ.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標Ｂ．根據(jù)清單數(shù)量和投標人復核的數(shù)量分別報價,供業(yè)主選擇C.以適當?shù)姆绞揭?guī)定業(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標D.不予理睬，按照投標文獻提供的清單數(shù)量進行投標6３.某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率,避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（Ａ）模式。P22A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織機構(gòu)Ｃ矩陣組織機構(gòu)D職能組織機構(gòu)64.按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不涉及（B)的項目管理。P3４A施工總承包方Ｂ建設項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方6５.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的規(guī)定,貫徹有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（A)環(huán)節(jié)。P28A．執(zhí)行Ｂ。檢查C.決策D?；I劃6６.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為32０0m3,預算單價為550元/ｍ3，計劃４個月內(nèi)均衡完畢。開工后，混凝土實際采購價格為５60／m３．施工至第二個月月底,實際累計完畢混凝土工程量為１800ｍ３，則此時的進度偏差為（Ｃ）萬元。P103考進度偏差公式A．１１.8B。1１.２C．67．按照質(zhì)量管理體系八項原則,組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（B）。P18１A．建立組織與供方合作互利關(guān)系B.滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客的盼望C．連續(xù)改善總體業(yè)績D.建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系６8.建設工程項目建成后,在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下,應保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的(D）規(guī)定。P157A.經(jīng)濟性B．功能性C．觀感性D.可靠性６9.在某大型工程項目的實行過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達”,導致項目經(jīng)理不能及時作出對的決策,遲延了工期。為了加快實行進度,項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(B)。P１52A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施７0.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下,第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由(D）負責建立。P16２Ａ.工程總承包公司的項目管理機構(gòu)Ｂ．施工承包公司的項目管理機構(gòu)C.建設單位委托的管理機構(gòu)D．建設單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0．5分)7１．下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有(ＡBE)。P280-2８1A．工程量發(fā)生變化,引起承包商費用的增長Ｂ.貨幣出現(xiàn)貶值,導致承包商實際費用的增長C．業(yè)主延期支付應付工程款,導致利潤損失Ｄ．由于不可抗力，導致停工損失E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預計的地下暗河,導致費用增長72.招標人在招標文獻中規(guī)定中標的投標人提交保證履行協(xié)議義務和責任的擔保,其形式有（ABＣ)。P2７０A.保存金B(yǎng).履約擔保書C.銀行保函D.投保保函Ｅ．報稅支票７3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（ＧB／T5032６-2０23），項目經(jīng)理的職責有（ABCE)。P58-59A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實行Ｃ.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D.進行整個項目的利益分派E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74.根據(jù)（建設項目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項目管理的重要內(nèi)容涉及(BCDE)。P43A.辦理可行性研究報批B.進行項目策劃C.實行設計管理D.實行采購管理E.實行試運營管理75.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法,對的的有（ＣＥ）。Ｐ153A.質(zhì)量管理就是對施工業(yè)技術(shù)活動的管理B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分Ｄ.建設工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動7６.關(guān)于組織和組織工具的說法，對的的有（ADＥ）。P15A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工P15B．工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系P１6C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作P3２D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系P1５-１６Ｅ．在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門的指令源式唯一的Ｐ22７7.按照建設工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法對的的是（ＡCE)。P279A．設計單位對原設計存在的缺陷提出的變更應編制設計變更文獻P８２B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實行P27９C.工程變更應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)P278D.建設單位提出的變更應提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E.有設計變更文獻的工程變更單應附設計變更文獻Ｐ8２78.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行記錄分析時,通常可以按照（ABCＥ)等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。P１８6Ａ．作業(yè)班組B.作業(yè)時間Ｃ.工程材料D.投資主體E.工程部位7９.建設工程項目進度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及（ACE）等。Ｐ15１A．進度目的的分析和論證B．進度控制工作只能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采用糾偏措施及調(diào)整進度計劃Ｅ.進度控制工作流程的編制80.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時,需要對網(wǎng)絡計劃做出調(diào)整,調(diào)整的內(nèi)容有(ABDE）。Ｐ14９-１５0A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增減工作項目E．調(diào)整資源的收入8１.在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的重要工作任務有(AＢD)。Ｐ66A．監(jiān)督施工單位及時整理各種文獻和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見Ｂ.根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢查報告C.對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程進行檢查Ｄ.組織工程預驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收Ｅ．在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的解決結(jié)果82．為了貫徹實行安全生產(chǎn)管理制度,工程承包公司應結(jié)合自身實際情況建立健全本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,一般涉及(ＡBDE）等。P１9７A．安全值班制度B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程Ｃ．安全事故預報制度D.加班加點審批制度E．防火、防爆、防雷、防靜電制度83．關(guān)于建設項目工程總承包的說法，對的的有(ＡBC)。A.工程總承包公司應向項目業(yè)主負責P42B．總承包公司可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包公司C．總承包公司可按照協(xié)議約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包Ｐ3,Ｐ４2D.工程分包公司應向總承包公司和業(yè)主負責E.建設項目工程總承包的重要意義在于總價包干和“交鑰匙”84．下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有（AB）。Ｐ７４A．編制資金使用計劃B．及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C．選用最合適的施工機械Ｄ．編制施工成本控制工作計劃Ｅ.使用先進、高效的機械設備85.建設工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為(ＢCＤＥ）。P304A．資源類信息Ｂ.組織類信息C.管理類信息Ｄ.技術(shù)類信息Ｅ.經(jīng)濟類信息86.施工協(xié)議交底的重要目的和任務有(ＡBＣE）。P２75-276Ａ.將各種協(xié)議事件的責任分解到各工程小組或分包人B.明確各項工作或各個工程的工期規(guī)定C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界線D.爭取對自身有利的協(xié)議條款E.明確完不成任務的影響和法律后果87.下列各項工作中,屬于施工質(zhì)量事后控制的有(ＡBCＤ）。P15６A．分項工程質(zhì)量驗收B．分部工程質(zhì)量驗收C.隱蔽工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收Ｅ.已完施工成品保護８８.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中,屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有(BＤE)。P１69Ａ.合理布置施工總平面圖B.堅持特殊工種持證上崗制度C.嚴禁使用明令淘汰的施工方法Ｄ.堅持分包商資質(zhì)考核制度Ｅ.組織項目管理者培訓學習89.在施工成本控制過程中,采用措施糾正成本偏差之前需要完畢的的工作有(BＣＤ）。P1０0Ａ.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果Ｂ.比較計劃值與真實值Ｃ．擬定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的因素Ｄ．估計完畢項目所需的總費用E．考核成本減少的實際效果90.根據(jù)《建設工程施工勞務分包協(xié)議(示范文本）》(GF-２023-02414），屬于承包商工作的有（ADＥ）。P２57A.責編制施工組織設計Ｂ.科學安排工作計劃C．組織編制年、季、月施工計劃D.負責工程測量定位Ｅ．負責與監(jiān)理、設計及有關(guān)部門聯(lián)系91．在工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時,關(guān)鍵工作的鑒定(AC）。Ｐ1４7A.該工作的總時差為零B．該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小E.該工作的連續(xù)時間最長92．建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有(ＢＣD)。P7６A.建設投資估算書B．投標報價文獻C．施工組織設計或施工方案D.施工成本預測資料E.施工招標公告9３.在建設工程項目實行階段的策劃工作中，對項目目的分析和再論證的重要工作內(nèi)容涉及（ABCD)。Ｐ35-3６Ａ．項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目的論證Ｃ.編制項目建設總進度規(guī)劃D．擬定項目質(zhì)量目的E.擬定項目建設的規(guī)模和標準９4.當建設工程施工承包協(xié)議的計價方式采用變動單價時,協(xié)議中可以約定協(xié)議單價調(diào)整的情況有(ADE)。P246A.工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變化B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D．通貨膨脹達成一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制本來進行投資控制，投資的計