《供應(yīng)鏈管理》教案

課目第八章供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)第一節(jié)信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的支持第二節(jié)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用目的要求了解信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的支持；了解信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)是信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的支持、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用。難點(diǎn)是信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的支持、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用。主要內(nèi)容：教學(xué)組織本章主要是學(xué)習(xí)信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的支撐作用，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的可靠支持。通過學(xué)習(xí)學(xué)生應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性和一些主要信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用。主要內(nèi)容及時(shí)間分配復(fù)習(xí)2分鐘第一節(jié)信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的支持一、信息及現(xiàn)代信息技術(shù)的功能（一）市場交易活動功能（二）業(yè)務(wù)控制功能（三）工作協(xié)調(diào)功能（四）支持決策參戰(zhàn)略功能二、信息技術(shù)的作用（一）有利于了解顧客的消費(fèi)需求和購買行為，并最大程度提高零售業(yè)服務(wù)水平（二）有利于及時(shí)準(zhǔn)確地把信息傳遞給供應(yīng)健上的其他成員（三）改變產(chǎn)品和服務(wù)的存在形式和流通方式（四）及時(shí)決策（案例）第二節(jié)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用一、條碼技術(shù)（一）條碼技術(shù)簡介（二）條碼技術(shù)的作用具體來講，條碼在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用包括如下方面.生產(chǎn)線上的產(chǎn)品跟蹤.產(chǎn)品標(biāo)簽管理.產(chǎn)品入庫管理.產(chǎn)品出庫管理.倉庫內(nèi)部管理.貨物配送.保修維護(hù)（三）條碼技術(shù)的應(yīng)用.條碼在供應(yīng)鏈零售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用.條碼在供應(yīng)鏈倉儲配送環(huán)節(jié)中的應(yīng)用（四）條碼標(biāo)準(zhǔn)化（案例）二、EDI技術(shù)（一）EDI簡介（二）EDI在供應(yīng)接管理過程中的應(yīng)用（三）實(shí)現(xiàn)EDI功能需要的條件三、GIS技術(shù)（一）G1S在供應(yīng)錠管理中的應(yīng)用（二）G1S的最新發(fā)展四、射頻技術(shù)五、GPS數(shù)術(shù)六、POS技術(shù)

七、其他信息技術(shù)（一）電子訂貨系統(tǒng)（二）商業(yè)增值網(wǎng)技術(shù)八、發(fā)達(dá)國家供應(yīng)鎊信息技術(shù)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)（一）美國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（二）日本的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)小結(jié)4分鐘作業(yè)1分鐘預(yù)習(xí)課目第三節(jié)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第九章供應(yīng)鏈中的資源整合第一節(jié)供應(yīng)鏈中資源整合與企業(yè)聯(lián)盟目的要求.了解供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的作用.理解資源整合和企業(yè)聯(lián)盟的概念和含義；重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)是供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的作用、供應(yīng)鏈中資源整合和企業(yè)聯(lián)盟。難點(diǎn)是供應(yīng)鏈中資源整合和企業(yè)聯(lián)盟。主要內(nèi)容：教學(xué)組織本章主要是學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中的資源整合與企業(yè)聯(lián)盟以及虛擬企業(yè)，并且要了解電子商務(wù)這種嶄新的電子商務(wù)運(yùn)作方式全面而正確的理解電子商務(wù)的含義，理解電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系，電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理帶來的影響，這將有助于我國企業(yè)積極采取各種措施與國際經(jīng)濟(jì)接軌參與到各類電子商務(wù)活動之中。主要內(nèi)容及時(shí)間分配復(fù)習(xí)2分鐘第三節(jié)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的要求（案例）二、信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思路第一節(jié)供應(yīng)鏈中資源整合與企業(yè)聯(lián)盟一、資源整合（一）資源整合概述（二）資源整合應(yīng)注意的問路.戰(zhàn)賂的協(xié)調(diào)性.規(guī)劃的科學(xué)性.資源的互補(bǔ)性、企業(yè)聯(lián)盟（一）企業(yè)聯(lián)盟的原理（二）企業(yè)聯(lián)盟的概念（三）建立企業(yè)聯(lián)盟的方式和步驟（案例）（四）ECR和QR（案例）小結(jié)4分鐘作業(yè)1分鐘預(yù)習(xí)課目第二節(jié)虛擬企業(yè)第三節(jié)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理目的要求.了解供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的作用.理解資源整合和企業(yè)聯(lián)盟的概念和含義；重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)是供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的作用、供應(yīng)鏈中資源整合和企業(yè)聯(lián)盟。難點(diǎn)是供應(yīng)鏈中資源整合和企業(yè)聯(lián)盟。主要內(nèi)容：教學(xué)組織本章主要是學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中的資源整合與企業(yè)聯(lián)盟以及虛擬企業(yè)，并且要了解電子商務(wù)這種嶄新的電子商務(wù)運(yùn)作方式全面而正確的理解電子商務(wù)的含義，理解電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系，電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理帶來的影響，這將有助于我國企業(yè)積極采取各種措施與國際經(jīng)濟(jì)接軌參與到各類電子商務(wù)活動之中。主要內(nèi)容及時(shí)間分配復(fù)習(xí)2分鐘第二節(jié)虛擬企業(yè)一、虛擬企業(yè)的產(chǎn)生及其特點(diǎn)（一）虛擬企業(yè)的產(chǎn)生（二）虛擬企業(yè)的特點(diǎn)（案例）第三節(jié)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理一、電子商務(wù)的概述二、電子商務(wù)的特點(diǎn)（一）在降低成本、提高效率方面電子商務(wù)具有傳統(tǒng)商務(wù)模式不可比擬的優(yōu)勢（二）電子商務(wù)面向全球市場，具有開放性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的貿(mào)易機(jī)合（三）電子商務(wù)的發(fā)展需要各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為后盾，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新發(fā)展方向（四）電子商務(wù)的滲透范圍比任何傳統(tǒng)商務(wù)活動更深、更廣三、電子商務(wù)的分類（一）根據(jù)電子商務(wù)發(fā)生的對象將電子商務(wù)分為四類.商業(yè)機(jī)構(gòu)對商業(yè)機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)（B2B）.商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費(fèi)者的電子商務(wù)（B2C）.消費(fèi)者對行政機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)（C2A）.商業(yè)機(jī)構(gòu)對行政機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)（B2A）（二）按商務(wù)活動的內(nèi)容分類.針對有形貨物買賣的間接電子商務(wù).針對無形貨物買賣曲直接電子商務(wù)（三）按使用網(wǎng)絡(luò)的類型分類四、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響（一）電子商務(wù)發(fā)展對供應(yīng)錠的影畸（二）電子商務(wù)引起了企業(yè)供應(yīng)鍵的變革（三）電于商務(wù)條件下新興技術(shù)對供應(yīng)使管理的支持五、在電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈曾理應(yīng)注意的問題（一）要建立電子商務(wù)條件下的物流配送中心（二）應(yīng)加強(qiáng)貿(mào)易伙伴間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系以增進(jìn)信任

課目第十章供應(yīng)鏈成本控制與績效評價(jià)第一節(jié)供應(yīng)鏈成本控制目的要求1.了解供應(yīng)鏈成本控制；重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)是供應(yīng)鏈成本控制。難點(diǎn)是供應(yīng)鏈成本控制。主要內(nèi)容：教學(xué)組織本章主要是學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的運(yùn)作必然伴隨著費(fèi)用和支出，這就構(gòu)成了成本。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)體系主要目的在于追蹤過去的供應(yīng)鏈管理的績效和正在進(jìn)行的工作，并與激勵機(jī)制結(jié)合起來。主要內(nèi)容及時(shí)間分配復(fù)習(xí)2分鐘第一節(jié)供應(yīng)鏈成本控制一、供應(yīng)鼓成本構(gòu)成二、供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)施（一）在整個(gè)供應(yīng)模范國內(nèi)培養(yǎng)成本意識（二）建立供應(yīng)錠成本核算體系（三）從成本控制出發(fā)動態(tài)調(diào)整（四）運(yùn)用總成本管理模式進(jìn)行供應(yīng)桂成本管理（案例）（五）實(shí)施電子化供應(yīng)錠

課目第二節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)目的要求1.了解供應(yīng)鏈績效評價(jià)；重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)是供應(yīng)鏈績效評價(jià)。難點(diǎn)是供應(yīng)鏈績效評價(jià)。主要內(nèi)容：教學(xué)組織本章主要是學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的運(yùn)作必然伴隨著費(fèi)用和支出，這就構(gòu)成了成本。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)體系主要目的在于追蹤過去的供應(yīng)鏈管理的績效和正在進(jìn)行的工作，并與激勵機(jī)制結(jié)合起來。主要內(nèi)容及時(shí)間分配復(fù)習(xí)2分鐘第二節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)一、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的概念、內(nèi)涵與原則（一）供應(yīng)鏈績效評價(jià)的概念與內(nèi)涵（二）供應(yīng)鏈績效評價(jià)研究現(xiàn)狀（三）供應(yīng)鏈績效評價(jià)應(yīng)遵循的原別二、供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)置三、供應(yīng)鏈效評價(jià)存在的主要問題（一）供應(yīng)鏈緩效評價(jià)原則有待完善（二）沒有統(tǒng)一的供應(yīng)使績效的定義

（三）研究缺乏全局性（四）缺乏供應(yīng)使整體績效與各成員績效關(guān)系的研究四、供應(yīng)鏈績效評價(jià)研究發(fā)展趨勢（一）供應(yīng)鍍發(fā)展?jié)摿υu價(jià)（二）供應(yīng)侵環(huán)境績效評價(jià)（三）供應(yīng)錠敏捷性評價(jià)（四）供應(yīng)錠績效評價(jià)系統(tǒng)的研究與開發(fā)（五）供應(yīng)錠績效評價(jià)模型與方法的研究小結(jié)作業(yè)4分鐘小結(jié)作業(yè)1分鐘預(yù)習(xí)

課目第十一章我國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與對策目的要求1、了解我國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀2、了解我國供應(yīng)鏈管理存在的問題3、了解我國供應(yīng)鏈管理對策重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)是供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀、我國供應(yīng)鏈管理存在的問題、我國供應(yīng)鏈管理對策。難點(diǎn)是我國供應(yīng)鏈管理對策。主要內(nèi)容：教學(xué)組織通過前幾章，學(xué)生已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了與供應(yīng)鏈相關(guān)的知識點(diǎn)和體系。本章主要是介紹我國目前的供應(yīng)鏈管理狀況，并給出相應(yīng)對策。主要內(nèi)容及時(shí)間分配復(fù)習(xí)2分鐘第一節(jié)我國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀一、理論研究與觀念現(xiàn)狀二、僧患化發(fā)展現(xiàn)狀（一）在整個(gè)供應(yīng)模范國內(nèi)培養(yǎng)成本意識（二）建立供應(yīng)錠成本核算體系三、瞥理水平和體制現(xiàn)狀四、人才現(xiàn)狀第二節(jié)我國供應(yīng)鏈管理中存在的問題一、企業(yè)的觀念問題二、供應(yīng)鏈合作伙伴不夠理想三、缺乏專業(yè)人才四、法律體系不健全，缺乏杜會制度環(huán)境癟三節(jié)我國供應(yīng)鏈管理對策一、轉(zhuǎn)變觀念大力強(qiáng)化市場意識二、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)部改革挖潛三、加強(qiáng)信息化建沒（一）制定統(tǒng)一完整的戰(zhàn)略規(guī)劃（二）確立各階段的信息化目標(biāo)與重點(diǎn)（三）手術(shù)合適的信息化咨詢合作伙伴（四）建立完各的項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制（五）注重和加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和企業(yè)的學(xué)習(xí)能力（六）要用制度強(qiáng)力推行使用（七