《人力資源管理文獻(xiàn)綜述3300字》

人力資源管理文獻(xiàn)研究報(bào)告一、中文文獻(xiàn)研究研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)中的人力資源管理，所分析的文獻(xiàn)來源于《中國社會科學(xué)》，研究文獻(xiàn)為謝晉宇的《人力資源管理模式：工作生活管理的革命》。（一）研究背景人力資源管理模式的提出對改變?nèi)祟愒诠ぷ鞯氐纳罹哂袆潟r(shí)代的意義。人類生活可以分為家庭生活和工作生活兩大部分。開始于20世紀(jì)初的婚姻革命徹底改變了人類的家庭生活，使人本主義確立了在家庭生活中的地位，但在工作生活領(lǐng)域，人本主義確立自己的地位就晚得多。勞資關(guān)系長期對立，雇員處于被超常剝削的地位，勞動者和資本家的沖突長期困擾著人類的工作生活，勞動者的人性受到極大的壓抑。由于勞動者長期以來爭取在工作地權(quán)利的運(yùn)動、工會的大規(guī)模發(fā)展和人際關(guān)系管理學(xué)派等呼吁人性化管理學(xué)說的出現(xiàn)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)民主，一些開明和進(jìn)步的雇主開始實(shí)踐人性化的管理。所有這些都為人力資源管理模式的出現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。人力資源管理模式的出現(xiàn)使人類從社會生活最重要的單位—企業(yè)的角度弘揚(yáng)人性，使人本主義在工作生活中確立了自己的地位。（二）研究內(nèi)容第一部分：20世紀(jì)80年代以來，西方不斷有研究者提出人力資源管理模式，其中影響比較大的有哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式等。文獻(xiàn)通過研究人力資源管理的這些重要理論模式，分析這些模式在當(dāng)時(shí)提出的時(shí)候?qū)θ肆Y源管理所帶來的影響和作用以及這些在當(dāng)時(shí)時(shí)代所提出的重要人力資源模式對后來研究所提供的有用信息，最后綜合三大經(jīng)典的人力資源管理模式得出關(guān)于人力資源模式的整體特點(diǎn)，即人力資源管理所假設(shè)的是一種無工會或一元性的分析結(jié)構(gòu)、人力資源管理在理論上是整合到戰(zhàn)略計(jì)劃中的、人力資源管理很重視企業(yè)文化的作用、直線經(jīng)理被賦予了更多的人力資源管理任務(wù)、人力資源管理在理論上更加重視個(gè)人的成長和團(tuán)隊(duì)管理。第二部分：在分析哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式之后，對人力資源管理模式進(jìn)行評價(jià)，分析人力資源管理模式的貢獻(xiàn)、人力資源管理模式的不足和人力資源管理模式的適用性。（三）研究方法1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)中作者搜集和閱讀20世紀(jì)80年代以來的研究者對于人力資源管理的研究，學(xué)習(xí)、了解和提煉出關(guān)于哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式，三種人力資源管理模式的資料與內(nèi)容，對這三種人力資源模式進(jìn)行研究的闡述與呈現(xiàn)。作者在文獻(xiàn)中的研究中，哈佛模式是20世紀(jì)80年代早期由美國哈佛商學(xué)院首先開創(chuàng)人力資源管理課程的幾位學(xué)者提出來的。由于該模式提出得比較早，對后來的研究有很大的影響和指導(dǎo)作用。作者對人力資源管理模式的歷史進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與資料搜集。2.對比分析法文獻(xiàn)中作者通過羅列哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式，三種人力資源管理模式的特點(diǎn)及作用，對比分析其不同和相同之處，最后總結(jié)出人力資源管理模式的總體特點(diǎn)，其對比分析的內(nèi)容還為文獻(xiàn)后文中的總結(jié)提供依據(jù)與參考內(nèi)容。作者在討論三種模式時(shí)，概括出不同模式的重點(diǎn)：由英國學(xué)者蓋斯特構(gòu)建的人力資源管理模式，主要側(cè)重于顯示人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。蓋斯特在討論該模式之前首先討論了人事管理與人力資源管理的不同假設(shè)和成型觀念；斯托瑞模式所要表達(dá)的是理想的人力資源管理范式。該模式與蓋斯特模式一樣，也是通過對比人力資源管理與人事管理來體現(xiàn)的。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法作者通過前文關(guān)于三種人力資源管理模式的分析，在文獻(xiàn)的第二部分進(jìn)行了對人力資源管理模式的評價(jià)，在評價(jià)當(dāng)中，涉及到人力資源管理模式的貢獻(xiàn)、人力資源管理模式的不足、人力資源管理模式的適用性。當(dāng)評價(jià)涉及到這些方面的內(nèi)容時(shí)，運(yùn)用到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法的應(yīng)用一是關(guān)于各類研究內(nèi)容中提煉出的觀點(diǎn)總結(jié)，二是有關(guān)現(xiàn)代人力資源管理的現(xiàn)狀總結(jié)，比如在人力資源管理模式的不足分析中，最典型的如IT業(yè)，由于雇員普遍持股，勞動關(guān)系的性質(zhì)的確發(fā)生了比較大的變化。雇主和雇員的界線越來越模糊。在這些產(chǎn)業(yè)中，雇主都表現(xiàn)出對雇員十分地關(guān)心和愛護(hù)，雇員也都很熱愛自己的工作，十分投入地進(jìn)行工作。這一行業(yè)似乎正是實(shí)行真正意義的人力資源管理的典范。但是，畢竟IT業(yè)的情形是比較特殊的，這樣的管理模式能否在其他行業(yè)中推廣，還有待進(jìn)一步證明。（四）研究技巧1.對研究內(nèi)容的對比清晰明了在哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式這三種人力資源管理模式的對比分析中，除了用文字描述，還利用清晰的表格進(jìn)行表達(dá)，研究內(nèi)容清晰明了，如下圖中在哈佛模式的分析中，加入了關(guān)于人事管理和人力資源管理的成型觀念對比。2.評價(jià)內(nèi)容契合實(shí)際文獻(xiàn)中作者在分析三種人力資源管理模式之后，對于人力資源管理模式的評價(jià)內(nèi)容也很切合實(shí)際，與過往研究者的相關(guān)觀點(diǎn)或是現(xiàn)代生活中的人力資源管理模式情況相結(jié)合，符合其研究意義。二、外文文獻(xiàn)研究研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)中的人力資源管理，所分析的外文文獻(xiàn)來源于《JournalofBusinessResearch》，研究文獻(xiàn)為MohammadF.Ahammad,KeithW.Glaister,EmanuelGomes.的《Strategicagilityandhumanresourcemanagement》。其研究內(nèi)容為戰(zhàn)略能力與人力資源管理。（一）研究背景戰(zhàn)略能力被定義為隨著外部商業(yè)環(huán)境的快速變化，以動態(tài)的方式重新發(fā)現(xiàn)或?qū)彶榻M織和組織的戰(zhàn)略的能力。當(dāng)代商業(yè)環(huán)境中不斷增長的變化和動力來源的多樣性和強(qiáng)度導(dǎo)致敏捷性作為一種持續(xù)適應(yīng)外部威脅和機(jī)遇的手段越來越不受重視。快速和破壞性的技術(shù)變革、放松管制以及生產(chǎn)和消費(fèi)的全球化和大規(guī)模定制化導(dǎo)致了競爭優(yōu)勢是暫時(shí)的超競爭商業(yè)環(huán)境此外，氣候變化和極端天氣事件以及全球大流行等緊急挑戰(zhàn)為組織的生存和成功提供了新的和不確定的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略敏捷性為組織提供了靈活的機(jī)會，使其能夠快速適應(yīng)變化并做出響應(yīng)，同時(shí)也為企業(yè)選擇提供了機(jī)會使其文化適應(yīng)市場變化，快速了解市場變化，從這些外部變化中受益，并根據(jù)外部變化塑造公司的產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí)，通過根據(jù)環(huán)境變化以響應(yīng)的方式重新安排組織系統(tǒng)及其戰(zhàn)略，外部變化可以轉(zhuǎn)化為組織的機(jī)會。戰(zhàn)略敏捷性可以提高組織競爭活動清單的質(zhì)量和對環(huán)境波動的相關(guān)響應(yīng)，因此可以提高績效?，F(xiàn)有的大部分研究已經(jīng)在組織層面上檢驗(yàn)了敏捷性，分析將“戰(zhàn)略能力”定義為一種組織能力，特別是“快速識別和抓住機(jī)會、改變方向和避免沖突的能力，或者“快速、果斷、有效地預(yù)測、發(fā)起和利用變化。與組織層面的分析研究并行的是，在特定的組織背景下，特別是知識密集型企業(yè)和制造業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了不同的研究領(lǐng)域來檢驗(yàn)敏捷性。部分是因?yàn)檎J(rèn)識到了這些背景，早期的敏捷研究傾向于關(guān)注敏捷和復(fù)雜技術(shù)之間的聯(lián)系，例如計(jì)算機(jī)集成制造，并由此產(chǎn)生獨(dú)特的制造敏捷（二）研究內(nèi)容文章概述了一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)議程，供高管們個(gè)人貢獻(xiàn)給第三家公司的戰(zhàn)略靈活性，并支持人力資源政策和實(shí)踐。考慮戰(zhàn)略敏感性、資源充分性和成本以承諾為基礎(chǔ)，該文獻(xiàn)確定了具體的個(gè)人行為，并分析和回顧了驅(qū)動這些行為的技能和實(shí)踐，以及它們支持的人力資源實(shí)踐如何影響每個(gè)載體的力量，以及為培養(yǎng)戰(zhàn)略敏捷性提供能量的力量。這為員工和有能力的個(gè)人提供了一個(gè)平臺，以便為他們的組織和人力資源實(shí)踐的戰(zhàn)略敏捷性做出最佳貢獻(xiàn)。（三）研究方法1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究了米格爾·皮納·庫尼亞、伊曼紐爾·戈梅斯、卡邁勒·梅利、安妮·斯·邁納和減壓閥的第三篇論文提出了提高省內(nèi)能力以增強(qiáng)戰(zhàn)略靈活性的建議。該文獻(xiàn)闡述了人力資源管理領(lǐng)域的行動，可以提高即興發(fā)揮的效果，也可以通知一個(gè)自相矛盾的人力資源管理的實(shí)踐。該文獻(xiàn)還討論了力資源管理領(lǐng)域?qū)趹?zhàn)略敏捷性、矛盾人力資源、即興發(fā)揮的人力資源管理的啟示。文獻(xiàn)回顧了現(xiàn)有的關(guān)于主權(quán)財(cái)富基金(SWFs)和公司的文獻(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注了SWFs戰(zhàn)略敏捷性和人力資源管理的出現(xiàn)所帶來的影響。該文獻(xiàn)總結(jié)了WF投資對員工產(chǎn)生影響的三個(gè)關(guān)鍵渠道。首先，主權(quán)財(cái)富基金對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有影響，因此也影響勞動條件。其次，行為練習(xí)。第三，公司治理直接受到主權(quán)財(cái)富基金的影響，進(jìn)而受到其投資公司的人力資源戰(zhàn)略和員工的影響。該文獻(xiàn)回顧和討論了這三個(gè)渠道，并概述了未來研究的途徑。2.對比分析法通過找出現(xiàn)有的但零散的先前研究中的差距，并鞏固現(xiàn)有的理論概念。豐富了研究的內(nèi)容戰(zhàn)