企業(yè)管理資料范本-文化產(chǎn)品銷售提成方案

關(guān)于文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售激勵辦法的通知一、目的為了提高文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷量，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，公司決定對文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)建立全員銷售機制，加大質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售力度，根據(jù)公司實際經(jīng)營情況，就有關(guān)文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售激勵辦法做如下通知：二、適用范圍本辦法適用于本公司全體后勤家人（人力資源中心、市場中心、財務(wù)中心等）。三、各崗位職責(zé)描述1、銷售相關(guān)人員：相關(guān)相關(guān)項目公司課程、文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的銷售等；2、行政相關(guān)人員：相關(guān)相關(guān)項目文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的入庫、出庫以及盤點等；3、財務(wù)相關(guān)人員：相關(guān)相關(guān)項目文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)提成費用的核算與發(fā)放；4、市場相關(guān)人員：相關(guān)相關(guān)項目文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)包裝的設(shè)計與印刷。四、文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售正式正式生效及提成比例（-）銷售相關(guān)人員銷售正式正式生效（公司全體銷售相關(guān)人員提成比例按《博天國際集團營銷職系薪酬管理管控辦法》執(zhí)行。）指由銷售相關(guān)人員直接銷售文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的正式正式生效，此正式正式生效各崗位提成比例如下：市場相關(guān)人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售額*12%。此提成為市場中心總提成數(shù)據(jù)，市場中心總監(jiān)需根據(jù)實際情況向人力資源中心提報具體提成分配方案。行政相關(guān)人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售額*5%。財務(wù)相關(guān)人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售額*3%。（二）非銷售相關(guān)人員銷售正式正式生效指由非銷售崗位相關(guān)人員銷售文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的正式正式生效，此正式正式生效各崗位提成比例如下：市場相關(guān)人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售額*12%。

此提成為市場中心總提成數(shù)據(jù)，市場中心總監(jiān)需根據(jù)實際情況向人力資源中心提報具體提成分配方案。行政相關(guān)人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售額*5%。財務(wù)相關(guān)人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售額*3%。如果非銷售相關(guān)人員是以上三類崗位之一的，則直接獲得文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售額*10%的提成，不重復(fù)享受本辦法規(guī)定的相對應(yīng)的提成。（三）8、提成發(fā)放職質(zhì)量本合同支在資金哽系統(tǒng)班文化質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)咨詢質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)分公司總經(jīng)理12%6%5%區(qū)域總監(jiān)12%6%5%銷售經(jīng)理10%6%4%經(jīng)理助理7%6%3%說明：1、表中提成基數(shù)為當期客戶實際消費額。若出現(xiàn)客戶先本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章延期消費的，公司預(yù)付提成額的50%,客戶實際消費后再付其余50%；出現(xiàn)客戶無消費需公司退款情形，企業(yè)員工應(yīng)返還預(yù)收提成額的50%至公司。2、渠道銷售提成與運營版提成比例與分配詳見附件。3、咨詢質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)包括顧問案、咨詢案及落地相關(guān)項目案。每月5日前，各分公司、辦事處將上月家人績效考核結(jié)果匯總報送總部銷售中心由主管相關(guān)人員對下屬企業(yè)員工進行考核評估?？己私Y(jié)果審核后作為上月“績效提成”與“管理管控績效獎”發(fā)放依據(jù)?？己酥芷跒榧径鹊模考径仁自?0日前由銷售中心將上季度考核結(jié)果報至總部人力資源中心。人力資源中心設(shè)置專人相關(guān)相關(guān)項目薪資核算工作，匯總并依據(jù)銷售中心各崗位季度、月度績效考核結(jié)果編制各崗位固定工資、提成、管理管控績效獎、效益分紅發(fā)放表，經(jīng)人力資源中心及財務(wù)中心相關(guān)相關(guān)項目人審核，由總經(jīng)理批準后發(fā)放，發(fā)放時限如下：銷售提成：每月20日前。分公司總經(jīng)理崗位按季度考核發(fā)放提成，每季度首月15日前發(fā)放上一季度銷售提成。管理管控績效獎：1）月度支付：在每月20日前。2）分公司總經(jīng)理管理管控績效獎：每季度首月15日前支付上一季度442所指部分與所指部分的80%所指部分的20%預(yù)留至年底，依據(jù)分公司年終考核結(jié)果在元月15前發(fā)放。效益分紅。每年年終年會上發(fā)放。9、分公司、辦事處費用處理審批流程各分公司、辦事處每月30日前，將各項費用由各分公司、辦事處做預(yù)算匯總，經(jīng)主管經(jīng)理本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法后報總公司人力資源中心、財務(wù)中心，經(jīng)主管審批總經(jīng)理本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法后，每月5日撥付各分公司、辦事處。每月5日前各、分公司辦事處將上月所有費用單據(jù)交總公司報銷。結(jié)余項累計到下月預(yù)算中。10、附表：1）《分公司總經(jīng)理績效考核量表》（季度）2）《區(qū)域總監(jiān)月績效考核量表》3）《銷售經(jīng)理月績效考核量表》4）《經(jīng)理助理月績