企業(yè)管理資料范本-文化產(chǎn)品銷售提成方案

關于文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷售激勵辦法的通知一、目的為了提高文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷量，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，公司決定對文化質(zhì)量本合同支付資金服務建立全員銷售機制，加大質(zhì)量本合同支付資金服務銷售力度，根據(jù)公司實際經(jīng)營情況，就有關文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷售激勵辦法做如下通知：二、適用范圍本辦法適用于本公司全體后勤家人（人力資源中心、市場中心、財務中心等）。三、各崗位職責描述1、銷售相關人員：相關相關項目公司課程、文化質(zhì)量本合同支付資金服務的銷售等；2、行政相關人員：相關相關項目文化質(zhì)量本合同支付資金服務的入庫、出庫以及盤點等；3、財務相關人員：相關相關項目文化質(zhì)量本合同支付資金服務提成費用的核算與發(fā)放；4、市場相關人員：相關相關項目文化質(zhì)量本合同支付資金服務包裝的設計與印刷。四、文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷售正式正式生效及提成比例（-）銷售相關人員銷售正式正式生效（公司全體銷售相關人員提成比例按《博天國際集團營銷職系薪酬管理管控辦法》執(zhí)行。）指由銷售相關人員直接銷售文化質(zhì)量本合同支付資金服務的正式正式生效，此正式正式生效各崗位提成比例如下：市場相關人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷售額*12%。此提成為市場中心總提成數(shù)據(jù)，市場中心總監(jiān)需根據(jù)實際情況向人力資源中心提報具體提成分配方案。行政相關人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷售額*5%。財務相關人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷售額*3%。（二）非銷售相關人員銷售正式正式生效指由非銷售崗位相關人員銷售文化質(zhì)量本合同支付資金服務的正式正式生效，此正式正式生效各崗位提成比例如下：市場相關人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷售額*12%。

此提成為市場中心總提成數(shù)據(jù)，市場中心總監(jiān)需根據(jù)實際情況向人力資源中心提報具體提成分配方案。行政相關人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷售額*5%。財務相關人員提成=文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷售額*3%。如果非銷售相關人員是以上三類崗位之一的，則直接獲得文化質(zhì)量本合同支付資金服務銷售額*10%的提成，不重復享受本辦法規(guī)定的相對應的提成。（三）8、提成發(fā)放職質(zhì)量本合同支在資金哽系統(tǒng)班文化質(zhì)量本合同支付資金服務咨詢質(zhì)量本合同支付資金服務分公司總經(jīng)理12%6%5%區(qū)域總監(jiān)12%6%5%銷售經(jīng)理10%6%4%經(jīng)理助理7%6%3%說明：1、表中提成基數(shù)為當期客戶實際消費額。若出現(xiàn)客戶先本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法或本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法或蓋章延期消費的，公司預付提成額的50%,客戶實際消費后再付其余50%；出現(xiàn)客戶無消費需公司退款情形，企業(yè)員工應返還預收提成額的50%至公司。2、渠道銷售提成與運營版提成比例與分配詳見附件。3、咨詢質(zhì)量本合同支付資金服務包括顧問案、咨詢案及落地相關項目案。每月5日前，各分公司、辦事處將上月家人績效考核結(jié)果匯總報送總部銷售中心由主管相關人員對下屬企業(yè)員工進行考核評估?？己私Y(jié)果審核后作為上月“績效提成”與“管理管控績效獎”發(fā)放依據(jù)?？己酥芷跒榧径鹊模考径仁自?0日前由銷售中心將上季度考核結(jié)果報至總部人力資源中心。人力資源中心設置專人相關相關項目薪資核算工作，匯總并依據(jù)銷售中心各崗位季度、月度績效考核結(jié)果編制各崗位固定工資、提成、管理管控績效獎、效益分紅發(fā)放表，經(jīng)人力資源中心及財務中心相關相關項目人審核，由總經(jīng)理批準后發(fā)放，發(fā)放時限如下：銷售提成：每月20日前。分公司總經(jīng)理崗位按季度考核發(fā)放提成，每季度首月15日前發(fā)放上一季度銷售提成。管理管控績效獎：1）月度支付：在每月20日前。2）分公司總經(jīng)理管理管控績效獎：每季度首月15日前支付上一季度442所指部分與所指部分的80%所指部分的20%預留至年底，依據(jù)分公司年終考核結(jié)果在元月15前發(fā)放。效益分紅。每年年終年會上發(fā)放。9、分公司、辦事處費用處理審批流程各分公司、辦事處每月30日前，將各項費用由各分公司、辦事處做預算匯總，經(jīng)主管經(jīng)理本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法后報總公司人力資源中心、財務中心，經(jīng)主管審批總經(jīng)理本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法后，每月5日撥付各分公司、辦事處。每月5日前各、分公司辦事處將上月所有費用單據(jù)交總公司報銷。結(jié)余項累計到下月預算中。10、附表：1）《分公司總經(jīng)理績效考核量表》（季度）2）《區(qū)域總監(jiān)月績效考核量表》3）《銷售經(jīng)理月績效考核量表》4）《經(jīng)理助理月績