建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念?項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（B）。A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制C．合同管理D．風(fēng)險(xiǎn)管理?建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。?答案：DA、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念?關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（CDE）A．“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B．同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C．項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E．項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）?答案：AA．賓館可以開業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收?建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。答案：DA可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段D決策階段、實(shí)施階段、使用階段?業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。?答案：ABDEA設(shè)計(jì)階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C可行性研究階段D施工階段E動(dòng)用前準(zhǔn)備階段?編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（AA．決策階段的工作B．實(shí)施階段的工作C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（C）。A．項(xiàng)目投資目標(biāo)B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C．施工質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)?答案：BCDE施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ABCE）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E施工安全管理?按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（B的項(xiàng)目管理A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方?施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（B）。A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．咨詢機(jī)構(gòu)?某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（C）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C．施工總承包方D．項(xiàng)目監(jiān)理方?某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（D）的施工管理A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè)D．施工總承包管理方設(shè)計(jì)方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方E項(xiàng)目總承包方?答案：ABE?設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及()等階段。A決策B施工C動(dòng)用前準(zhǔn)備D保修E運(yùn)營?答案：BCD建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)?我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)B.為項(xiàng)目建設(shè)增值C.實(shí)行固定總價(jià)包干D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理?答案：B系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系?影響工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（D）?A獎(jiǎng)金B(yǎng)方法C工具D組織組織論與組織工具?組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（D）。A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系?工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系。A．指令B．邏輯C．主次D．合同?組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(BCD)。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系?關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。?答案：ADEA．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖?對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖答案：A針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（ACE）。A．考慮項(xiàng)目的組成B．考慮施工總體部署C．考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)D．有利于工程交工驗(yàn)收E．有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制?采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（D）結(jié)合。A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)?關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ABD）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C．同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼?編制工程項(xiàng)目合同管理編碼的基礎(chǔ)是（A）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編碼D項(xiàng)目信息管理編碼?編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（A）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼建設(shè)工程項(xiàng)目的組織?下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（D）。A．協(xié)作關(guān)系C．管理關(guān)系B．指令關(guān)系D．合同關(guān)系下列組織工具圖，表示的是（A）A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖基本的組織結(jié)構(gòu)模式?建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（C）。A．一個(gè)項(xiàng)目中各工作之間的組織關(guān)系B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系?線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。答案：DA．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)?下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)?答案：BCE?下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（ABCE）。A．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B．每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令C．每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D．上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長E．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖?建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（A）。?A工作對象之間的關(guān)系B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工?C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系工作任務(wù)分工和工作任務(wù)分工表?施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（C）。A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B．落實(shí)各工作部門的具體人員C．對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D．對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查?編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（B）。A．①②③B②①③C．③②①D．②③①?編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（C）。A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系?下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（D）。A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B．一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一?關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是（B）。A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C．項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化管理職能分工?能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（A）。A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖?為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（A）環(huán)節(jié)。執(zhí)行B．檢查C．決策D．籌劃?關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（BCD）。A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)工作流程組織?能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（B）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖?某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢˙）。A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程?業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程?答案：A施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容?編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（C）部分。?A．施工進(jìn)度計(jì)劃B．施工總平面圖?C．施工部署和施工方案D．工程概況?對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（B）。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計(jì)C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計(jì)文件?單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ABDE）。A．工程概況及施工特點(diǎn)分析B．施工方案C．施工總進(jìn)度計(jì)劃D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)?分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（BCE）。A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B．施工方法的選擇C施工機(jī)械的選擇D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E安全施工措施施工組織設(shè)計(jì)的編制方法?某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（B）。A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C．編制資源需求量計(jì)劃D．施工總平面圖設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種的工程量；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制資源需求量計(jì)劃；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是（B）。A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③?下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（ACD）。A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案動(dòng)態(tài)控制原理?施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（B）的工作。A．準(zhǔn)備階段B．收集項(xiàng)目實(shí)際值C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)?運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（A）。A．對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B．定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值?某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（D）A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施?下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（A）。A．強(qiáng)化合同管理B．調(diào)整職能分工C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D．改進(jìn)施工工藝應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工?答案：BCE項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制?建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(D)A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施?下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因答案：A動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用?在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（A）。A．工程合同價(jià)B．實(shí)際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算?應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，相對于實(shí)際施工成本而言，成本的計(jì)劃值有（）。A．投標(biāo)價(jià)B．合同價(jià)C．施工成本規(guī)劃D．工程款支付E．工程決算?答案：ABC動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用?關(guān)于動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（DE）。A．相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值B．施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C．如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D．在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性E．成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理的概念?施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（D）。A．項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目法定代表人C．施工合同當(dāng)事人D．項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人?下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（C）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理?建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（C）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。?A．董事會(huì)B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會(huì)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（B）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A．企業(yè)董事長B企業(yè)法定代表人C．企業(yè)總經(jīng)理D．分管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理?根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（）。A．圖紙會(huì)審記錄B．項(xiàng)目合同C．組織管理制度D．組織的經(jīng)營方針E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：BCDE施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任?根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E．組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作?答案：ABC?根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（BCE）。A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制訂項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法D．決定項(xiàng)目分包人E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量?對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A．不確定因素B．錯(cuò)誤決策C．不合理指令D．設(shè)計(jì)變更答案：A按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風(fēng)險(xiǎn)評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級最低的區(qū)域是（D）。?A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型?建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（C）。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（A）。A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性?下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（BCE）。A．承包商管理人員的能力B工程設(shè)計(jì)文件C工程施工方案D．合同風(fēng)險(xiǎn)E工程機(jī)械建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法?下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是（）。A．投保建筑工程一切險(xiǎn)B．設(shè)置警示牌C．進(jìn)行專題安全教育D．設(shè)置邊坡護(hù)壁答案：A工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（ABE）。A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告工程監(jiān)理的工作任務(wù)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益答案：D當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A．服務(wù)性B．公正性C．科學(xué)性D．獨(dú)立性?答案：B?《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（C）。A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．監(jiān)理責(zé)任D．刑事責(zé)任?根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（B）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A．監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師代表D．總監(jiān)理工程師?下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（A）。A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C．編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量?對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師?答案：B?根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ACD）A、在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制?對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（B）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．12B．24C．36D．48?旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)(A)A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報(bào)告政府主管部門D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師直接工程費(fèi)的組成?按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），建筑安裝工程費(fèi)用的組成為（D）。A．直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金B(yǎng)．直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利潤+稅金C．直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金D．直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金?根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2003】206號），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程是（C）A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D．施工機(jī)械使用費(fèi)直接工程費(fèi)的組成?根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（A）。A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B．措施費(fèi)C．企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D．社會(huì)保障費(fèi)?根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2003］206號），應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有（ACD）。A．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B．職工教育經(jīng)費(fèi)C．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補(bǔ)貼D．生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間的工資E．六個(gè)月以上病假人員的工資根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號）施工中對建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（A）。A．材料費(fèi)B．經(jīng)費(fèi)C．措施費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2003］206號），施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計(jì)入（C）。A．企業(yè)管理費(fèi)B．二次搬運(yùn)費(fèi)C．材料費(fèi)D．措施費(fèi)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（ABD）。A材料原價(jià)B材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C．庫存材料盤虧D．材料運(yùn)雜費(fèi)E．新型材料試驗(yàn)費(fèi)直接工程費(fèi)的組成?裝載機(jī)司機(jī)婚假期間的工資應(yīng)計(jì)入（C）。A人工費(fèi)B企業(yè)管理費(fèi)C施工機(jī)械使用費(fèi)D勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)?根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（B）。A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B．措施費(fèi)C．經(jīng)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)?施工項(xiàng)目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（B）。A．不可預(yù)見費(fèi)B．措施費(fèi)C．營業(yè)外支出D．管理費(fèi)?下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（BCD）。A．社會(huì)保障費(fèi)B．環(huán)境保護(hù)費(fèi)C．文明施工費(fèi)D．安全施工費(fèi)E．工程排污費(fèi)?根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2003］206號），應(yīng)計(jì)入措施費(fèi)的有（ABCE）。A．二次搬運(yùn)費(fèi)B．腳手架費(fèi)C．夜間施工增加費(fèi)D．施工機(jī)械大修理費(fèi)E．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)規(guī)費(fèi)?根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，下列屬于社會(huì)保障費(fèi)的是（BCD）。A．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)C．失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)E．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)?根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2003］206號），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于（D）。A．施工項(xiàng)目的直接費(fèi)B．施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用C．施工企業(yè)管理費(fèi)D．施工企業(yè)間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)?根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ABC）。A工程排污費(fèi)B工傷保險(xiǎn)費(fèi)C．社會(huì)保障費(fèi)D．環(huán)境保護(hù)費(fèi)E．材料二次搬運(yùn)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)?.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C．住房公積金D．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)答案：A在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于（D）。施工機(jī)械使用費(fèi)B．材料費(fèi)C．措施費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)稅金?市區(qū)某建筑公司承建某縣城一建筑工程，工程不含稅造價(jià)為8000萬元，則該施工企業(yè)應(yīng)繳納的城市維護(hù)建設(shè)稅為（D）萬元。A12.40B12.41C17.36D17.37?8000*(1+3.41%)*3%*7%=17.37建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算程序?某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（C）萬元。A．1.2B．24C．25.2D．26.4?315*8%=建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算程序?某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為（D）萬元。A．1194.39B．1251.26C．1302.97D．1313.82（1000+100）*（1+10%）*（1+5%）*（1+3.41%）=1313.82?某建筑工程人工費(fèi)為1500萬元，材料費(fèi)為5000萬元，施工機(jī)械使用費(fèi)為1000萬元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的6%，間接費(fèi)率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價(jià)為（D）萬元。?A．8881B．9135C．9447D．9495工程量清單?根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500－2008)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的（AB）。A．管理費(fèi)B．利潤C(jī)．稅金D．措施費(fèi)E．規(guī)費(fèi)?某工程采用《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）計(jì)價(jià)，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計(jì)算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)為76000元，管理費(fèi)20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)為（D）元/m3。A．23.49B．29.28C．36.92D．38.85?按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），其他項(xiàng)目清單一般包括（ABCD）。A．暫估價(jià)B．計(jì)日工C．暫列金額D．總承包服務(wù)費(fèi)E．工程排污費(fèi)工程量清單?根據(jù)《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），招投標(biāo)時(shí)不能作為競爭性費(fèi)用的是（C）。A．夜間施工費(fèi)B．冬雨季施工費(fèi)C．安全文明施工費(fèi)D．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)?采用《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競爭性費(fèi)用的有（BDE）。A．垂直運(yùn)輸費(fèi)B．安全文明施工費(fèi)C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)D規(guī)費(fèi)E稅金定額的分類?若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是（D）。A．概算指標(biāo)B．概算定額C．預(yù)算定額D．施工定額下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（A）。A．施工定額B．預(yù)算定額C．概算定額D．概算指標(biāo)?關(guān)于施工定額的說法，正確的是（B）。A．施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額B施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制定額的分類?關(guān)于施工定額的說法，正確的有（ABE）。A．施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象B．施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C．施工定額是確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù)D．施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E．施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額人工定額?在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括（D）。A．有效工作時(shí)間B．休息時(shí)間C．不可避免中斷時(shí)間D．偶然工作時(shí)間?編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（CD）。A．材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間B．施工組織混亂造成的停工時(shí)間C由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間E．工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間人工定額?某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（D）。A．0.2工日／㎡B．0.8工日／㎡C．0.2工日／100㎡D．0.8工日／100㎡材料消耗定額?編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí)，磚的消耗量應(yīng)按（B）確定。A．凈用量B．凈用量加損耗量C．一次損耗量D．損耗量加補(bǔ)損量制定材料消耗定額時(shí)，確定材料凈用量的方法有（ABCE）。A．理論計(jì)算法B．測定法C．圖紙計(jì)算法D．評估法E．經(jīng)驗(yàn)法?建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（AB）等到指標(biāo)表示。A．一次使用量B．?dāng)備N量C．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D．最終回收量E．理論凈用量?關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)施工機(jī)械臺(tái)班使用定額?已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（D）m3。A．47B51C．56D．70?476=?*8*0.85施工機(jī)械臺(tái)班使用定額?編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（）。A．施工本身造成的停工時(shí)間B．非施工本身造成的停工時(shí)間C．低負(fù)荷下的工作時(shí)間D．不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間答案：D?砂漿攪拌機(jī)工作時(shí)，由于工人沒有及時(shí)供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時(shí)間屬于機(jī)械工作時(shí)間消耗中的（C）。A．有效工作時(shí)間B．非施工本身造成的停工時(shí)間C．多余工作時(shí)間D．低負(fù)荷下工作時(shí)間施工成本管理的任務(wù)?施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（A）是成本決策的前提。A．成本預(yù)測B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核?作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A．從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營B．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營C．從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D．從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?答案：C?下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A．施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程B．施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D．進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料E．合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE施工成本管理的任務(wù)?項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A)。A.考核項(xiàng)目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因?施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A．施工成本計(jì)劃B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算D．施工成本考核?答案：C施工成本管理的措施?為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（A）。A．加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C．對各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D．研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)?下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（AB）。A．編制資金使用計(jì)劃B．及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C．選用最合適的施工機(jī)械D．編制施工成本控制工作計(jì)劃E．使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備施工成本計(jì)劃的類型?建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（D）編制。A．人工定額B．概算定額C．預(yù)算定額D．施工定額?建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（C）為依據(jù)。A．施工圖預(yù)算成本B．工程概算成本C．施工預(yù)算成本D．施工結(jié)算成本?以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種（C）成本計(jì)劃。A．競爭性B．參考性C．實(shí)施性D．戰(zhàn)略性施工成本計(jì)劃的類型?施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（D）成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競爭性?某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（B）。A．競爭性成本計(jì)劃B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃D．戰(zhàn)略性成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類型?下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（C）。A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B．施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件?施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（A）。A施工預(yù)算B．施工圖預(yù)算C．投標(biāo)報(bào)價(jià)D．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)?以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場價(jià)格等為依據(jù)編制，對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（B）。A．施工成本分析報(bào)告B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算資料D．施工成本預(yù)測報(bào)告?施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（B），并重新編制成本計(jì)劃。A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額?建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（BCD）。A．建設(shè)投資估算書B．投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D．施工成本預(yù)測資料E．施工招標(biāo)公告成本計(jì)劃的編制方法?編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本包括（ABCD）。A．直接工程費(fèi)B．措施費(fèi)C．規(guī)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)E．稅金?若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（A）的順序依次進(jìn)行分解。A．單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B．單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C．單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D．單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（B）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A．前期工作B．主要分項(xiàng)工程C．企業(yè)管理費(fèi)D．所有的分項(xiàng)工程成本計(jì)劃的編制方法?關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是（C）。A．只針對整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B．在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)C．既要針對項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)D．不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮?關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（CDE）。A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來表示成本計(jì)劃的編制方法?下列時(shí)間-成本累計(jì)曲線中，符合施工計(jì)劃成本變化規(guī)律的曲線是（A）。施工成本控制的依據(jù)?施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。答案：BA．工程變更文件B．進(jìn)度報(bào)告C．施工組織設(shè)計(jì)D．分包合同?工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。?答案：BCDEA、工程造價(jià)B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更施工成本控制的步驟?確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（B）階段要解決的問題。A．比較B．分析C．預(yù)測D．糾偏?施工成本控制的正確工作步驟是（）。答案：DA．預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏B．預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏C．檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D．比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查?施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（C）。?A分析B預(yù)測C糾偏D檢查施工成本控制的步驟?在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。?答案：BCDA．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B．比較計(jì)劃值與實(shí)際值C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D．估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E．考核成本降低的實(shí)際效果施工成本控制中的方法?推行施工成本的材料費(fèi)控制，主要控制的內(nèi)容有（AD）。A．材料用量B．材料定額C．材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D．材料價(jià)格E．材料價(jià)格指數(shù)?采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有(ADE)。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作?下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ABDE）。A．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C．盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合贏得值（掙值法）?CV=BCWP-ACWP?=已完成工程量*（預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）?CV>0,成本節(jié)約，CV<0,成本超支?SV=BCWP-BCWS?=預(yù)算單價(jià)*（已完成工程量-計(jì)劃工作量）?SV>0,進(jìn)度超前，SV<0,進(jìn)度滯后贏得值（掙值法）?CPI=BCWP/ACWP?=已完成工程量*預(yù)算單價(jià)/（已完成工程量*實(shí)際單價(jià)）?CPI>1，成本節(jié)約，CPI<1,成本超支?SPI=BCWP/BCWS?=已完成工程量*預(yù)算單價(jià)/（計(jì)劃工程量*預(yù)算單價(jià)）?SPI>1,進(jìn)度提前，SPI<1,進(jìn)度滯后施工成本控制中的方法?某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。答案：BA．-34.8B．-6C．6D．34.8解析：計(jì)算過程如下：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×580=174（萬元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180（萬元）；費(fèi)用偏差（CV）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=174-180=-6（萬元）。?某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第二個(gè)月末時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為40萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為45萬元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是（A）。A．費(fèi)用偏差為－5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算B．費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支C．費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算D．費(fèi)用偏差為－5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支偏差分析法?工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有()。答案：AA.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法?關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有(ABE)。A．橫道圖法形象、直觀B．表格法反映的信息量大C．橫道圖法是最常用的一種方法D．曲線法能夠直接用于定量分析E．表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)施工成本控制中的方法?用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，在檢測時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示（A）。A．累計(jì)費(fèi)用偏差B．累計(jì)進(jìn)度偏差C．局部進(jìn)度偏差D．局部費(fèi)用偏差施工成本分析的依據(jù)?業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（B）。?A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢?B．迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?C．計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平?D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)施工成本分析的方法?施工成本分析常用的方法包括（）。A．比較法B．比率法C．差額計(jì)算法D．連環(huán)置換法E．實(shí)際費(fèi)用法?答案：ABC施工成本分析的方法?某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（C）萬元。?A．4920B．12600C．84000D．91680?分部分項(xiàng)工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是（）的比較。?答案：BA．概算成本、預(yù)算成本、決算成本B．預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本?下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（）。答案：ABEA．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B．成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程C．須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D．要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差工程變更價(jià)款的確定方法?根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-99-0201），合同中有適用于變更工程的價(jià)格，則變工合同價(jià)款的確定方法是（A）。A．直接按合同已有的價(jià)格確定B．由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C．參照已有價(jià)格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D．由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門審查確定?根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），變更工程采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格時(shí)，具體的方式有（ACD）。A．直接套用工程量清單中的單價(jià)或價(jià)格B．參照工程量清單價(jià)格水平，適當(dāng)調(diào)高后使用C．參照工程量清單，換算后使用D．參照工程量清單，取其價(jià)格的一部分使用E．參照工程量清單價(jià)格水平，適當(dāng)調(diào)整后使用工程變更價(jià)款的確定方法?根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。答案：CA．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)工程變更價(jià)款的確定方法?某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000㎡，合同約定的綜合單價(jià)為400元／㎡，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單工程量10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為2400㎡，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是（B）萬元。A．96.0B．95.2C．94.4D．86.4?2200*400+200*400*0.9=95.2萬索賠費(fèi)用的組成?由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（B）計(jì)算。A．臺(tái)班費(fèi)B．臺(tái)班折舊費(fèi)C．臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用D．市場租賃價(jià)格?實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（A）。A以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)B．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)C．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)D．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)?下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（ABE）。A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加B．貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失D．由于不可抗力，造成停工損失E．施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加?某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（B）。A．應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi)B．應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤C(jī)．應(yīng)得的現(xiàn)場管理費(fèi)和分包費(fèi)D．應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)?某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（C）元。A．5425B．4150C．3025D．2905解題思路：業(yè)主失誤造成承包商損失可索賠，分包失誤不能索賠。能索賠50*0.7+8*50=3025建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法?根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時(shí)間應(yīng)（A）。A．不遲于約定的開工日期前7天B．不遲于約定的開工日期前30天C．不遲于實(shí)際開工以后的7天D．不遲于首次支付工程款前7天?某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起…"。已知合同總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（C萬元。A．24B．120C160D．176建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法?關(guān)于工程進(jìn)度款和結(jié)算價(jià)款，下列說法中，正確的是（AD）。A在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B發(fā)包人不按合同約定支付工程款，承包人可立即停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任C發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出意見D承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人E發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告后56天內(nèi)仍不支付結(jié)算價(jià)款，承包人可自主將工程拍賣建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法?常用的建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（ACDE）。A．調(diào)值公式法B．分部結(jié)算法C．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法D．按主材計(jì)算價(jià)差法E．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法?某工程合同價(jià)為500萬元，合同價(jià)的60％為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35％，材料費(fèi)占55％，其余占10％。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了l0%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20％，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為()萬元。?A．610.00B．543.50C．511.25D．500.00解題思路：500*（0.4+0.6*0.35*（1+10%）+0.6*0.55*（1+20%）+0.6*0.1*1）=建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵?建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（A）階段確定的。A．決策B．設(shè)計(jì)C．招標(biāo)D．施工?對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（A）項(xiàng)目的任務(wù)。A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計(jì)方D．監(jiān)理方?在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（A）。A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B．在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D．在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證?大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括（CE）。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)路線的確定B.項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件D.項(xiàng)目施工方案的比選E.項(xiàng)目實(shí)施的總布署?建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（A）。A．②→④→①→③B．①→②→④→⑧C．④→③→④→②D．②→④→③→①某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（B）。A．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C．編制各級進(jìn)度計(jì)劃D．確定工作編碼建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ACD）等。A．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B．進(jìn)度控制工作職能分工C．定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D．采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E．進(jìn)度控制工作流程的編制?在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證(A）。A．進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操C．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性?關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的有（ACDE）。A．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)B．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)建立并完善C．項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各計(jì)劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以由多個(gè)不同周期的進(jìn)度計(jì)劃組成建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)?業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（B）的進(jìn)度。A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B．整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C．項(xiàng)目施工階段D．整個(gè)項(xiàng)目決策階段?施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（BCD）等進(jìn)度計(jì)劃。A．施工總進(jìn)度綱要B．不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃C．不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃D．不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃E．不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型?下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。答案：DA．施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排D．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計(jì)劃控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用?控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。答案：CA．對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B．確定施工的總體部署C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（A）。A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)B．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C．確定承包合同的工期目標(biāo)D．參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用?下列施工進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是(D）。A．施工總進(jìn)度計(jì)劃B．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C．項(xiàng)目年度施工計(jì)劃D．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃?下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（B）。A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃?月度施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有（BCDE）。A．確定控制性節(jié)點(diǎn)的時(shí)間目標(biāo)B．確定施工作業(yè)的具體安排C．確定一個(gè)月度的人工需求D．確定一個(gè)月度的材料需求E．確定一個(gè)月度的資金需求橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（B）。A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B．適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C．可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D．能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（C）。A．橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B．可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C．只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D．橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（答案：ADE）。A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則?看是否有循環(huán)回路（有無指向左方的箭線）?看節(jié)點(diǎn)編號是否正確?看兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間是否有超過一條以上的箭線?看是否一個(gè)首節(jié)點(diǎn)，一個(gè)尾節(jié)點(diǎn)?看邏輯關(guān)系?在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（B）。A．最早完成時(shí)間的最小值B．最早完成時(shí)間的最大值C．最遲完成時(shí)間的最小值D．最遲完成時(shí)間的最大值雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。?答案：AA、5；4B、11；7C、5；5D、4；4?解析：工作F的最遲完成時(shí)間為緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值21，其最遲開始時(shí)間為21-5=16，故總時(shí)差=16-11=5，自由時(shí)差等于緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與其本身最早完成時(shí)間之差=20-16=4?某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天，最遲完成時(shí)間是第13天，工作的持續(xù)時(shí)間4天，其所有緊后工作時(shí)間間隔最小值為2天。則該工作的自由時(shí)差為（A）。?A．2B．3C．4D．5?某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A與工作B、C的時(shí)間間隔均為5天，則工作A的總是差為（B）。?A．3B．7C．8D．10時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)?雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）?答案：DA總時(shí)差B相干時(shí)差C工作時(shí)間D自由時(shí)差?雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。?答案：D?A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路?B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路?C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路?D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。A．持續(xù)時(shí)間最長的工作B．縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作D．縮短持續(xù)時(shí)間對綜合效益影響不大的工作E．有充足備用資源的工作答案：BCE在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（B）。A．總時(shí)差為零的工作B．總時(shí)差最小的工作C．自由時(shí)差為零的工作D．自由時(shí)差最小的工作關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念?在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（BCD）。A．單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線路B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線路D．雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路?關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（BC）。A．可能沒有關(guān)鍵線路B．至少有一條關(guān)鍵線路C．在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E．由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路時(shí)差的概念?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（A）。A．心定影響其緊后工作的最早開始B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C．必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲D．心定影響工程總工期?某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為（D）。A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（D）天。A．3B．5C．8D10施工方進(jìn)度控制的任務(wù)?施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（BCDE）A．進(jìn)度計(jì)劃的編制說明B．實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C．進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析D．進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E．進(jìn)度的預(yù)測?施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括（ABC）。A．調(diào)整工程量B．調(diào)整工作起止時(shí)間C．調(diào)整工作關(guān)系D．調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．調(diào)整工程計(jì)劃造價(jià)施工方進(jìn)度控制的措施?某施工項(xiàng)目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于（B）。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施?下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A．編制過程資源需求計(jì)劃B．應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C．制定進(jìn)度控制工作流程D．選擇先進(jìn)的施工技術(shù)?關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（ACD）。A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的基本概念?根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。答案：BA．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)?工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（C）。A．竣工預(yù)驗(yàn)收B．竣工驗(yàn)收C．過程控制D．事后控制施工質(zhì)量的影響因素?施工質(zhì)量影響因素主要有“4MIE”，其中，“4M”是指（ABCE）A．人B．機(jī)械C．方法D．環(huán)境E．材料?在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（A）。A．人B．材料C．機(jī)械D．方法?下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有（）。答案：BCEA．輔助配套的電梯、泵機(jī)B．測量儀器C．計(jì)量器具D．空調(diào)設(shè)備E．操作工具施工質(zhì)量的影響因素?下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（A）。A．施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B．施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C．施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件D．不可抗力對施工質(zhì)量的影響?影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（B）。A．地下障礙物的影響B(tài)．施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件C．質(zhì)量管理制度D．施工工藝與工法施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容?建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ABE）。A．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)B．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃C．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄D．項(xiàng)目施工程序文件E．思想、組織、工作保證體系?工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以（D）為基本依據(jù)。A．質(zhì)量記錄B．質(zhì)量計(jì)劃C．招投標(biāo)文件D．工程承包合同?項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和（答案：A）。A．施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B．施工質(zhì)量成本計(jì)劃C．項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行?質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能包括（B）。A．確定質(zhì)量管理方針B．對計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和落實(shí)C．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃方案D．糾偏和預(yù)防?在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底?工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（C）的要求。A．持續(xù)改進(jìn)B．過程方法C．基于事實(shí)的決策方法D．管理的系統(tǒng)方法施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成?在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（A）。A．程序文件B．質(zhì)量計(jì)劃C．質(zhì)量記錄D．質(zhì)量方針?施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（A）。A．質(zhì)量手冊B．程序文件C．質(zhì)量計(jì)劃D．質(zhì)量記錄施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成?質(zhì)量手冊是實(shí)施質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容應(yīng)包括（ABC）。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量評審管理辦法C各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序D企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)規(guī)章制度E質(zhì)量記錄管理程序質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督?質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（D）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價(jià)。?A．各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局?B．各級消費(fèi)者協(xié)會(huì)?C．各單位行政主管部門?D．公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)?在建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（A）。A．對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B．對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C．對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定D．對質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制?下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（A）。A．設(shè)計(jì)交底B．重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測C．隱蔽工程驗(yàn)收D．施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法?下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（ABD）。A．開工條件檢查B．工序交接檢查C．材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢查D．成品保護(hù)的檢查E．施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查?施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（答案：B）。A．目測法B．實(shí)測法C．理化試驗(yàn)法D．無損檢測法施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法?對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（C）。A．目測法B．實(shí)測法C．試驗(yàn)法D．無損檢驗(yàn)法?下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（CD）。A．肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C．用直尺檢查地面的平整度D．用錘吊線檢查墻面的垂直度E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度材料的質(zhì)量控制?某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（B）㎡取樣不得少予一次。A．100B．200C．300D．400施工過程的質(zhì)量控制?每一分部工程開工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（A）批準(zhǔn)實(shí)施。?A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理?C施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D業(yè)主代表?建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（D）批準(zhǔn)后實(shí)施。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C．公司總工程師D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工序施工質(zhì)量控制?對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（A）進(jìn)行檢驗(yàn)。A．靜載荷試驗(yàn)的方法B．低應(yīng)變法C．高應(yīng)變法D．動(dòng)載荷試驗(yàn)的方法?關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，錯(cuò)誤的是（D）。A．檢測和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法B．設(shè)計(jì)等級為乙級的樁基必須進(jìn)行樁的承載力檢測C．按非統(tǒng)計(jì)方法評定混凝土強(qiáng)度時(shí)，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3組D．鋼筋保護(hù)層厚度檢測應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢測?下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有（BCE）。A．鋼材的力學(xué)性能檢測B．鋼筋保護(hù)層厚度檢測C．幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D．水泥物理化學(xué)性能檢測E．砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收?從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（A）。A．檢驗(yàn)批B．工序C．分部工程D．分項(xiàng)工程?檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項(xiàng)目質(zhì)量（D）。A．抽檢合格率至少達(dá)到85％B．抽檢合格率至少達(dá)到90％C．抽檢合格率至少達(dá)到95％D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定?根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（ABCD）A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整D．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E．單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評