企業(yè)薪酬管理制度-績(jī)效考核方案

文件編文件編號(hào)2016人事制度（2）號(hào)批準(zhǔn)版本編號(hào)2審核實(shí)施日期2016-06-24制文文化傳媒公司2016年績(jī)效和業(yè)績(jī)管理方案一、提成制度（業(yè)務(wù)提成及獎(jiǎng)勵(lì)）一、提成制度（業(yè)務(wù)提成及獎(jiǎng)勵(lì)）及提取提成。具體提取規(guī)則如下：（訂金、預(yù)付款在未執(zhí)行前都不予以計(jì)算提成。1、基本提成：7%（不考核）。2、個(gè)人考核提成3%的考核方法：1）劃分給個(gè)人的行業(yè)內(nèi)客戶獎(jiǎng)1%。（包括劃入本人的已簽客戶或保護(hù)期內(nèi)的客戶算在內(nèi)，醫(yī)療客戶除外）2）新客戶獎(jiǎng)1%；（醫(yī)療客戶除外）3）回款時(shí)間獎(jiǎng)：刊前回款（按刊前回款金額部分算，按刊播前回款時(shí)間界定）獎(jiǎng)勵(lì)1%。3、跨區(qū)客戶獎(jiǎng)3%（指在總站投放廣告的客戶）：注：1）投總部的廣告需扣除給總部的成本和客戶的制作費(fèi)后的毛利再算提出點(diǎn)數(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)。2）活動(dòng)收入提成要扣除成本后再算提成。4、完成率獎(jiǎng)勵(lì)2%：2（含）0.5%5（含）1%10（含）1.5%20（含）2%注：1）累計(jì)的業(yè)績(jī)金額如有客戶的制作費(fèi)或是投放總部的單子需扣出制作費(fèi)部分和總部的成本后再算業(yè)績(jī)?；顒?dòng)收入業(yè)績(jī)要扣除成本后再算業(yè)績(jī)。申請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)辦方可執(zhí)行。5、編輯、運(yùn)營(yíng)、企劃、后勤等崗位績(jī)效考核辦法：2%作為團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。A、需扣除付給總部點(diǎn)數(shù)，與客戶的制作費(fèi)后再算提成。B、活動(dòng)收入業(yè)績(jī)要扣除成本后再算業(yè)績(jī)。C、每月1%的點(diǎn)數(shù)不考核，另外1%的考核辦法由主編出其負(fù)責(zé)板塊的版主質(zhì)量數(shù)量、及板塊活躍注冊(cè)用戶的考核方案。半年考核一次,年底考核到達(dá)完成率補(bǔ)回扣除的部分.1%作為團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。A、需扣除付給總部點(diǎn)數(shù)，與客戶的制作費(fèi)后再算提成。B、活動(dòng)收入業(yè)績(jī)要扣除成本后再算業(yè)績(jī)。C、每月0.5%的點(diǎn)數(shù)不考核，另外0.5%的考核辦法{1}分半年考核一次,年底考核到達(dá)完成率補(bǔ)回扣除的部分.{2}按年度活動(dòng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行考核。{3}考核人：銷售部考核占30%、主編考核30%，總經(jīng)理考核40%.二、 薪資體系二、 薪資體系薪資=基本工資+補(bǔ)貼（一）編輯、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)部試用期工資：1500—1800元轉(zhuǎn)正基本工資：2000元午餐補(bǔ)貼：220元 交通補(bǔ)貼100元合計(jì)2320元（二）后勤試用期1200元轉(zhuǎn)正基本工資：1500元 午餐補(bǔ)貼：220元 交通補(bǔ)貼100元合計(jì)1820元（三）兼職每月500元，具體考核方法由負(fù)責(zé)編輯和主編考核后方可發(fā)放。（四）媒介顧問(wèn)試用期：基本工資1200元+午餐補(bǔ)貼：220元 交通補(bǔ)貼100元合計(jì)：1520元初級(jí)媒介顧問(wèn)：當(dāng)月累計(jì)完成1萬(wàn)（含）以上；給予轉(zhuǎn)正為初級(jí)媒介顧問(wèn)，交社醫(yī)保基本工資1400元+午餐補(bǔ)貼：220元 交通補(bǔ)貼100元合計(jì)：1720元3）中級(jí)媒介顧問(wèn)：當(dāng)月累計(jì)完成5萬(wàn)（含）以上晉升中級(jí)媒介顧問(wèn)基本工資1800元+午餐補(bǔ)貼：220元 交通補(bǔ)貼100元合計(jì)：2120元4）高級(jí)媒介當(dāng)月累計(jì)完成10萬(wàn)（含）以上晉升高級(jí)媒介顧問(wèn)基本工資2200元+午餐補(bǔ)貼：220元 交通補(bǔ)貼100元合計(jì)：2520元5）淘汰機(jī)制：A、試用期考核：入職三個(gè)月內(nèi)未完成公司下達(dá)的置換任務(wù)，或三個(gè)月累計(jì)未完成一萬(wàn)元現(xiàn)金回款者，終止試用。B6261淘汰。C、降級(jí)：中級(jí)與高級(jí)人員6個(gè)月累計(jì)沒(méi)達(dá)到級(jí)別要求的總數(shù)將降為下一個(gè)級(jí)別。三、物品置換管理制度三、物品置換管理制度(一) 置換物品的審批凡涉及物品置換，各部門均應(yīng)事先向后勤申請(qǐng)，后勤根據(jù)公司需求報(bào)——市場(chǎng)活動(dòng)部——主編——總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行物品置換談判與置換工作。置換物品的價(jià)格以市場(chǎng)公允價(jià)值為準(zhǔn)。(二) 置換合同折扣的權(quán)限進(jìn)行物品置換時(shí)，需按廣告刊例價(jià)與產(chǎn)品的市場(chǎng)零售價(jià)進(jìn)行置換。特殊情況，報(bào)總經(jīng)理審批，但最低報(bào)價(jià)不得低于刊例5折(三) 物品置換的要求1、物品置換的廣告，只能用于所置換物品自身的廣告宣傳;2、物品置換廣告只能本地投放，不得跨區(qū)投放;3、置換必須貨先到后方能刊播廣告。4、置換的物品由公司支配，客戶無(wú)權(quán)干涉(四) 提成形式1、媒體置換：無(wú)提成。2、公司指定要求置換的其他物資①可分割