電話銷售部門組建方案-銷售

團(tuán)隊(duì)構(gòu)架以及人員配置負(fù)責(zé)人（大團(tuán)18-30人）團(tuán)隊(duì)（初團(tuán)6-10人）團(tuán)隊(duì)（初團(tuán)6-10人）團(tuán)隊(duì)（初團(tuán)6-10人）第一分公司第二分公司第三分公司開發(fā)并成交客戶輸送人員資源開發(fā)并成交客戶開發(fā)并成交客戶輸送人員資源輸送人員資源助理一名電銷部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，相應(yīng)分公司給予相應(yīng)支持，業(yè)績歸相應(yīng)各分公司第一頁，共6頁。薪資及考核薪資構(gòu)成TSR底薪2500+（500+500）績效+提成+獎(jiǎng)金+五險(xiǎn)一金TL底薪3500+（1000+1000）績效+提成+獎(jiǎng)金+五險(xiǎn)一金試用期工資按80%發(fā)放績效考核TSR完成每天邀約客戶量大約等于1組或月邀約量大于等于20組按完成比例發(fā)放績效工資TL完成所屬團(tuán)隊(duì)績效量的平均值按完成比例發(fā)放績效工資提成比例TSR每邀約一組客戶，提成5元；如夫妻雙方同約，則提成10元。成單業(yè)績與理財(cái)顧問相應(yīng)提成相同TL所屬團(tuán)隊(duì)TSR每邀約一組客戶，提成3元；如夫妻雙方同約，則提成5元。TL提成：以團(tuán)隊(duì)成單業(yè)績（年化）為準(zhǔn)

0—10萬（不包含）0.5%10萬—20萬（不包含）0.8%20萬—30萬（不包含）1%30萬—50萬（不包含）1.3%50萬—80萬（不包含）1.5%80萬--100萬（不包含）1.8%100萬以上2%獎(jiǎng)金具體獎(jiǎng)金按每月工作計(jì)劃上報(bào)獎(jiǎng)金為依據(jù)第二頁，共6頁。銷售為主電話銷售部門組建方案二第三頁，共6頁。團(tuán)隊(duì)構(gòu)架以及人員配置負(fù)責(zé)人（營業(yè)部25-36人）團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成單輸送邀約客戶輸送人員資源輸送邀約客戶輸送邀約客戶輸送人員資源輸送人員資源由電銷業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)開發(fā)并成交客戶助理一名第四頁，共6頁。薪資及考核薪資構(gòu)成TSR底薪2800+（500+500）績效+提成+獎(jiǎng)金+五險(xiǎn)一金TL底薪3800+（1000+1000）績效+提成+獎(jiǎng)金+五險(xiǎn)一金試用期工資按80%發(fā)放績效考核TSR邀約考核：完成每天邀約客戶量大約等于1組或月邀約量大于等于20組，按完成比例發(fā)放績效工資業(yè)績考核：5萬年化為基礎(chǔ)量，按照完成業(yè)績考核量的比例發(fā)放績效工資TL邀約考核：完成所屬團(tuán)隊(duì)績效量的平均值，按完成比例發(fā)放績效工資業(yè)績考核：按照團(tuán)隊(duì)人均完成完成業(yè)績平均值（5萬年化），按比例發(fā)放績效工資提成比例TSR每邀約一組客戶，提成5元；如夫妻雙方同約，則提成10元。成單業(yè)績與理財(cái)顧問相應(yīng)提成相同TL提成：以團(tuán)隊(duì)成單業(yè)績（年化）為準(zhǔn)

0—10萬（不包含）0.5%10萬—20萬（不包含）0.8%20萬—30萬（不包含）1%30萬—50萬（不包含）1.5%50萬—100萬（不包含）2%100萬以上2.5獎(jiǎng)金具體獎(jiǎng)金按