2023年人力三級(jí)真題計(jì)算題匯總

計(jì)算題公司人力資源管理師三級(jí)歷年真題某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工．現(xiàn)有A、B、Ｃ、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完畢每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表1所示。請(qǐng)運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況.以保證完畢任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完畢任務(wù)的量短時(shí)間.表１ＡBCD王成１0１３２18趙云518３16江平９６410李鵬1８1249建立矩陣1０ 1３ ２ 18５ 18?３?１６9?６ 4 10１8?12?4?９(2)進(jìn)行約減（以下為參考答案，如有其他解法也可,但最終答案應(yīng)與以下答案相同,才干給分)(4分）3?6 0?11０?１0?3 80?０?0?19 3 ０?０(3)畫蓋Ｏ線3 6?0?1１0?1０?３?80?0?0?19 3 0 0(4)求最優(yōu)解根據(jù)求得結(jié)果找到表1中相應(yīng)的數(shù)據(jù)，即得如下結(jié)果:王成完畢ｃ任務(wù)：趙云完畢Ａ任務(wù);江平完畢B任務(wù)；李鵬完畢D任務(wù)。（2分)完畢任務(wù)的總時(shí)間＝2+5+6＋９=22（小時(shí))。（2分）某公司是重要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品的單位,產(chǎn)品加工時(shí)定額和2023年的訂單如表１所示,預(yù)計(jì)該公司202３年的定額完畢率為11０%,廢品率為3％，員工出勤率為95％類型?產(chǎn)品工時(shí)定額(小時(shí)） 2023年訂單（臺(tái))A 100 ３０B 200?50C?300?60計(jì)算該單位公司2023年生產(chǎn)人員定員人數(shù)。解:A產(chǎn)品小時(shí)數(shù)×A產(chǎn)品數(shù)量+B產(chǎn)品小時(shí)數(shù)×B產(chǎn)品數(shù)量+C產(chǎn)品小時(shí)數(shù)×C產(chǎn)品數(shù)量年工作日×日工作小時(shí)×定額完畢率×出勤率×(１－廢品率)100×3０+２00×50+３０0×６02５0×8×110%×9５%×(１-3%)=15(人)某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9７8０萬(wàn)元,本年度擬定目的凈產(chǎn)值為１297５萬(wàn)元,目的勞動(dòng)分派率同上一年。請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該公司本年度目的人工成本總額及其目的人工成本的增長(zhǎng)率。表1某公司上年度相關(guān)費(fèi)用表數(shù)額萬(wàn)元在崗員工工資總額230０不在崗員工工資總額81公司高管分紅２60社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用678 福利費(fèi)用219教育經(jīng)費(fèi)44勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用58住房費(fèi)用１2７工會(huì)經(jīng)費(fèi)30招聘費(fèi)用22解聘費(fèi)用21(１)由于:人工成本費(fèi)用(總額)=公司在崗人員工資總額＋不在崗員工工資總額＋社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用＋福利費(fèi)用+教育經(jīng)費(fèi)＋勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+工會(huì)經(jīng)費(fèi)+招聘費(fèi)用+解聘費(fèi)用（３分)(2)則上一年度人工成本費(fèi)用總額=2300+81＋67８+219+44＋58+１27＋３0＋22＋21=35８０(３分）(3)又因:勞動(dòng)分派率=人工費(fèi)用總額/凈產(chǎn)值,則:上一年度勞動(dòng)分派率=2580÷9７8０=36．61%(3分)(4)根據(jù)已知條件，本年目的勞動(dòng)分派率與上一年相同，則:本年度目的勞動(dòng)分派率＝3６.6１％(３分)(５)由于：目的勞動(dòng)分派率=目的人工成本費(fèi)用／目的凈產(chǎn)值(2分)即:36.6１%=目的人工費(fèi)用/1297５則:本年度目的人工成本=12975×3６.61%=4７49．54(萬(wàn)元）(3分)(6)本年度目的人工成本增長(zhǎng)率=4７4９.５１÷3580－100％=32.67%（3分）表1是某一機(jī)械制造公司２023年1月至3月公司人工成本支出的登記表。請(qǐng)您：指出各項(xiàng)人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)(1４分）序號(hào)工業(yè)公司人工成本構(gòu)成(甲)金額(乙)列支科目（丙)1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼52０制造費(fèi)用（1分)2產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)41.6制造費(fèi)用(1分）3生產(chǎn)單位管理人員工資２4制造費(fèi)用（1分)4生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)2制造費(fèi)用(１分）5勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1８制造費(fèi)用(1分)6工廠管理人員工資120管理費(fèi)用(1分）7工廠管理人員的員工福利費(fèi)10管理費(fèi)用（1分）8員工教育經(jīng)費(fèi)3６管理費(fèi)用（１分）9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)１8８管理費(fèi)用（1分）１0銷售部門人員工資２10銷售費(fèi)用(１分)11銷售部門人員的員工福利費(fèi)16銷售費(fèi)用(1分)１2技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)360營(yíng)業(yè)外支出(1分）13工會(huì)經(jīng)費(fèi)44管理費(fèi)用(1分)１4員工集體福利設(shè)施費(fèi)３6利潤(rùn)分派(公益金)（1分)合計(jì)

(2)分別核算出該公司20２３年1月至3月的人工成本，在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和公益金中所列支的金額。（６分）①在制造費(fèi)用中列支的人工成本為:5２0+４1.６+24+２+18=605.6（萬(wàn)元）（2分)②在管理費(fèi)用中列支的人工成本為:12０+10+36+188＋44=39８（萬(wàn)元）(２分）③在公益金中列支的人工成本為：３6（萬(wàn)元）（2分)某公司毛利金額為5400萬(wàn)元，公司中推銷人員月工資１860,一年發(fā)１3個(gè)月工資，公司為推銷人員花費(fèi)的總費(fèi)用如表1所示員工工資總額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用53015１59１32810７①該推銷員年度目的銷售毛利是多少?(1６分)解：推銷人員人工費(fèi)用總額=員工工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)+住房費(fèi)用+招聘費(fèi)用+解聘費(fèi)用（3分)＝532＋151＋5９+１３+2８＋10+7=８00(萬(wàn)元)(3分）推銷人員人工費(fèi)用率=推銷人員人工費(fèi)用總額÷毛利額(2分)=８0０÷５400=１4.８1%(3分)該推銷員年目的銷售毛利=某推銷人員工資÷推銷員人工費(fèi)用率（2分）＝18６0×１3÷１４.8１%＝16３2６8(元)(３分）綜上計(jì)算可得,該推銷員年度目的銷售毛利是16３26８元。②該推銷員月目的銷售毛利是多少?(4分)該推銷員月目的銷售毛利=該推銷員年目的銷售毛利÷12(2分)=1632６８÷12=13605（元)(２分)綜上計(jì)算可得，該推銷員年度目的銷售毛利是1３６05元。某印刷集團(tuán)公司下屬的印制廠購(gòu)置了25臺(tái)Ｃ型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定人力資源部在最短的時(shí)間內(nèi),提出該類設(shè)備的定員方案。于是人力資源部門負(fù)責(zé)組建的測(cè)評(píng)小組,一方面，對(duì)已經(jīng)試運(yùn)營(yíng)的五臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了全面的測(cè)定，通過(guò)工作日寫實(shí),發(fā)現(xiàn)看管該種設(shè)備的崗位有三個(gè)工作點(diǎn)，甲點(diǎn)的工作時(shí)間為30０工分，乙點(diǎn)工作時(shí)間為220工分,丙點(diǎn)工作時(shí)間為2８0工分，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),該種設(shè)備的個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為6０工分。此外,根據(jù)2023年的計(jì)劃任務(wù)量,該種設(shè)備每臺(tái)需要開動(dòng)2個(gè)班次，才干滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要.已知過(guò)去3年該廠員工的平均出勤率為96％。請(qǐng)根據(jù)上述資料：(1)核算出每臺(tái)設(shè)備的看管定額(人/臺(tái))．(8分）計(jì)算單臺(tái)設(shè)備定員人數(shù)，即看管定額。①由于多人一機(jī)共同進(jìn)行看管的設(shè)備，其崗位定員人數(shù),亦即單臺(tái)設(shè)備的看管定額的計(jì)算公式是:班定員人數(shù)=共同操作各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間總和÷(工作班時(shí)間-個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間)(4分）②則該類設(shè)備的班定員人數(shù)=(300+22０+28０)÷(4８0-6０)＝1.905≈2(人/臺(tái)）即0.5(臺(tái)/人)(4分)（2）核算出2０23年該類設(shè)備的定員人數(shù)。(１0分)①核算該種設(shè)備定員總?cè)藬?shù)時(shí)，安設(shè)備定員的計(jì)算公式是:定員人數(shù)=(需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)×開動(dòng)班次)/(員工看管定額×出勤率）(5分）②則:該種印制設(shè)備的定員人數(shù)=(２5×２)／（0.5×0.９6)=８0/0．４8＝104．17≈104(人）（５分)某公司擬招聘兩名工作人員,表１是人力資源部通過(guò)筆試進(jìn)行初選之后,對(duì)所挑選出來(lái)的甲、乙、丙、丁四名候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的得分，以及A和Ｂ兩位崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的權(quán)重（ｗ1）。請(qǐng)根據(jù)表1的數(shù)據(jù),分別為A和B兩位崗位各提出1名最終候選人。(20分)表1項(xiàng)目知識(shí)水平事業(yè)心表達(dá)能力適應(yīng)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力決策能力甲0.9０．5110.80．９1乙０．710.５0．61０.80．9丙0.80.８0.7０．８0.8１0.８丁１０.910．90.7０.70.9權(quán)重Ａ崗位0.80.9０.70.810．６0．7Ｂ崗位0．９10.8０.９0.91１(1）Ａ崗位：甲得分=0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.７+1×０.8＋0.8×1+０.9×０.6+1×0.7＝０.72＋0.4５＋0.7+0.8＋0.8+0.54+0.7＝4.7１（2分）乙得分＝0.7×０.8+１×0.9+0.5×0.7＋0.6×0.8＋1×１+0.8×0.6＋0．9×0.7=０.56＋０.9＋0．３5＋０．48＋1＋0.48＋０.63=4.4（2分)丙得分=0.8×0.8＋0.8×0.9＋0.7×0.７+0.8×0.8+0.8×１＋１×0.６＋０.8×0．7=０.6４+0．7２+0.4９+0．64+0.8+0.6+0.56=4.45（2分)丁得分＝１×0.8＋0.9×0.9＋１×0.7+0.9×0.8＋０．7×１+０．7×０．6＋0.9×0.7＝0.8+0.81+０,７+0.７2+0.7＋０．４2+0.63＝4．78（2分)(2）B崗位:甲得分＝0.９×0.9+0.5×1＋1×０.８＋1×0.9+0．8×0.9＋0.9×1＋1×1=０.81+0.5+0.８＋０．9+０.72+0.9＋1＝５.6３(2分)乙得分=0.７×０.9+1×1+0.5×0.8＋0.6×０．9＋１×０.9＋0.8×1＋０．9×1＝0.６3＋1+0.40+０.54＋0．9+0.8+0．9＝5.17（2分）丙得分=０.8×0.９＋0.8×1+0.7×０.８+0.8×0．9+0．８×０.9＋1×1+0.8×1＝0.72+0.８＋０．5６＋0.72+0.72＋1+0.8＝5.32（2分)丁得分=1×0.9＋0.9×1+1×0.8+0.9×0．9＋0.７×0.９+0.7×１＋0.９×1＝0.9+０.９＋0.8+＋0．81+０.6３+0．7+0.９＝5．６４（２分)（3）通過(guò)以上核算可看出:候選人丁應(yīng)作為A崗位的最終候選人（2分)候選人甲應(yīng)作為B崗位的最終候選人(候選人甲僅低于候選人?。?０1分)。（２分）

Ａ公司在崗位評(píng)價(jià)過(guò)程中,采用了比例系數(shù)法。以B崗位為例，其評(píng)價(jià)要素(Ei)及其權(quán)重（Pi）、評(píng)價(jià)指標(biāo)(Ｅiｊ)及其權(quán)重(Pij）、評(píng)價(jià)指標(biāo)得分(Xｉｊ)如表1所示。

表１

B崗位綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表

評(píng)價(jià)要素Eｉ評(píng)價(jià)指標(biāo)Eij評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)估評(píng)價(jià)要素得分ＸiｊＰij(％）Xij·PijＸｉPiXｉ·Ｐｉ任職資格專業(yè)知識(shí)水平８0４０3２８０3024工作經(jīng)驗(yàn)８0６04８能力規(guī)定組織協(xié)調(diào)能力80403２763022.8溝通能力80４0３2發(fā)明能力60201２責(zé)任與強(qiáng)度工作復(fù)雜限度60２０１271４0２８.4工作責(zé)任８03０2４監(jiān)督責(zé)任80252０工作強(qiáng)度602515工作崗位評(píng)價(jià)總分75.2請(qǐng)回答一下問(wèn)題:

填寫表1，計(jì)算出B崗位各評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的得分(Xｉ)以及評(píng)價(jià)總分。（１6分）

(2)說(shuō)明設(shè)計(jì)各評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)權(quán)重的基本規(guī)定。(4分)在公司中,不同類別的崗位具有不同的性質(zhì)和特點(diǎn),在設(shè)計(jì)各評(píng)價(jià)要素及其指標(biāo)的權(quán)重時(shí),應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)，擬定各崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的權(quán)重值,以體現(xiàn)出各類崗位(如管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位等）之間的差異性。

(4分)九、202３年5月今年３月份某公司開展招聘活動(dòng)，招聘結(jié)果和招聘經(jīng)費(fèi)的支出情況如表l、表２所示。請(qǐng)計(jì)算出本次招聘的總成本效用、招募成本效用、招聘完畢比、錄用比和應(yīng)聘比。(２0分）招聘崗位計(jì)劃招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)參與測(cè)試人數(shù)候選人數(shù)錄用人數(shù)營(yíng)銷主管3100９093生產(chǎn)主管290７０72人力資源主管l806０５ｌ表２招聘費(fèi)用細(xì)目表招聘階段費(fèi)用項(xiàng)目招聘方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)費(fèi)：20230元招募廣告費(fèi):l0００0元招聘實(shí)行招聘測(cè)試費(fèi):2０23０元應(yīng)聘者紀(jì)念品：2700元招待費(fèi)：５０00元雜費(fèi)：３５0０元錄用體檢費(fèi)：ｌ00０0元家屬安頓費(fèi):50００元家屬安頓費(fèi)5000元1、招聘總成本=20２30+１0０００+2０２30+2700＋5000+3500+１０00０+５00０=76200（元）;(3分)２、總成本效用=實(shí)際錄用人數(shù)/招聘總成本=(3+2+１)÷76２00≈0.７9（人/萬(wàn)元）；（4分）3、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用=(10０+90+80)÷１０0０0=0．０27(人／萬(wàn)元）；(4分)4、招聘完畢比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×10０%=(3+2+1)÷(３+２十1）×100%=10０%；（3分)5、錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100％＝(3+2＋1）÷（１0０十9０＋8０)×10０％=2.２%；（３分）6、應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100%=（１00+90+８0)÷(3+２+1)×100%=45０0%。（3分）某機(jī)械工業(yè)公司重要生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品,其單位產(chǎn)品工時(shí)定額和202３年的訂單如表１所示。該公司在2023年的定額平均完畢率為110%,廢品率為２.5%,員工出勤率為98%。請(qǐng)計(jì)算該公司2０23年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。（１5分）表1:某單位產(chǎn)品定額及202３年訂單產(chǎn)品類型 單位產(chǎn)品工時(shí)定額(工時(shí))?202３年的訂單(臺(tái)）Ａ類產(chǎn)品 1５0 １00B類產(chǎn)品 20０ 2００C類產(chǎn)品 350 300D類產(chǎn)品?400４00解:（1）２023年各產(chǎn)品工時(shí)總額:Ａ類產(chǎn)品=１５０×1０0=150００Ｂ類產(chǎn)品=200×200=4００00C類產(chǎn)品=3５０×3００＝1050０0 D類產(chǎn)品=40０×4０0＝１6００002023年工時(shí)總額=15０0０＋40000+１０5000+160０00=320230（2)定員人數(shù)＝320２30÷（２５0×8×110%×９8％)÷(1－２．5％)≈1５２（人）十一、20２３年5月表１是某公司202３年一季度人工成本支出的登記表。請(qǐng)您:（１）指出各項(xiàng)人工成本的列支科目并填寫在（丙)欄內(nèi)(14分）序號(hào)工業(yè)公司人工成本構(gòu)成(甲)金額（乙)列支科目(丙）１產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼520制造費(fèi)用（1分）2產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)41.6制造費(fèi)用（1分）3生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費(fèi)用(1分）4生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)２制造費(fèi)用（1分）5勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)18制造費(fèi)用（１分）6工廠管理人員工資120管理費(fèi)用（1分)7工廠管理人員的員工福利費(fèi)10管理費(fèi)用（1分)8員工教育經(jīng)費(fèi)36管理費(fèi)用(１分)9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)１8８管理費(fèi)用（１分）1０銷售部門人員工資２１０銷售費(fèi)用(１分)11銷售部門人員的員工福利費(fèi)1６銷售費(fèi)用（１分)１２技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)360營(yíng)業(yè)外支出(1分）13工會(huì)經(jīng)費(fèi)44管理費(fèi)用(1分)1４員工集體福利設(shè)施費(fèi)３6利潤(rùn)分派（公益金）(１分)合計(jì)

（2)請(qǐng)分別核算出該公司2023年一季度人工成本在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和公益金中所列支的金額。（6分）①在制造費(fèi)用中列支的人工成本為：520+41.6+2４＋2+18=6０5.6(萬(wàn)元)(2分）②在管理費(fèi)用中列支的人工成本為:１20+1０+3６+１8８+４４=398(萬(wàn)元)（2分)③在公益金中列支的人工成本為:36（萬(wàn)元）(２分）某公司上年度人工費(fèi)用如表１所示。上年度凈產(chǎn)值為12250萬(wàn)元，本年度擬定目的凈產(chǎn)值為145５０萬(wàn)元，目的勞動(dòng)分派率與上年度相同。請(qǐng)根據(jù)上述資料,分別計(jì)算出該公司本年度目的人工成本總額及目的人工成本的增長(zhǎng)率。（17分)表1：某公司上年度人工費(fèi)用登記表(單位:萬(wàn)元）在崗員工工資總額不在崗員工工資總額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育費(fèi)用勞保費(fèi)用住房費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)招聘費(fèi)用306070８002２050５81２0３042解上年度人工費(fèi)用總額=在崗員工工資總額+不在崗員工工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+勞保費(fèi)用+住房費(fèi)用+工會(huì)經(jīng)費(fèi)+招聘費(fèi)用=306０+7０+８00+22０+５0+5８+120+30+4２=4４50上年度勞動(dòng)分派率=上年度人工費(fèi)用總額/上年度凈產(chǎn)值=4450/12250=３6.33％由于目的勞動(dòng)分派率=目的人工成本總額/目的凈產(chǎn)值所以目的人工成本總額=目的勞動(dòng)分派率×目的凈產(chǎn)值=145５０×３６.33%＝5286.02目的人工成本增長(zhǎng)率＝(本年度目的人工成本-上年度人工成本)/上年度人工成本=（5286．0２-4450）/４450=18.79%某車間產(chǎn)品裝配組有甲、乙、丙、丁四位員工，現(xiàn)有A、B、Ｃ、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下,每位員工完畢每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表1所示，請(qǐng)運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的最佳分派方案，以保證完畢任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完畢任務(wù)需要的總工時(shí)。（15分)表1每位員工完畢四項(xiàng)工作任務(wù)的工時(shí)登記表單位:工時(shí)甲乙丙丁Ａ1381221B１621１９15Ｃ5６77Ｄ２1191312匈牙利法1構(gòu)成矩陣２使每行每列至少包含一個(gè)零（用每行每列數(shù)分別減該行或該列最小數(shù))3畫蓋零的直線數(shù)等于維數(shù)a一方面從零最多的行或列畫蓋零的直線b直線數(shù)=維數(shù),完畢第三步４求最優(yōu)解a找只有一個(gè)零的行或列，將其打√b將其相應(yīng)的行或列的其它零打×c將最后打√的零相應(yīng)的數(shù)(表格中)相加，即為最少工作時(shí)間最后=5+8+9+12=34某工業(yè)公司2０23年有關(guān)記錄數(shù)據(jù)如表1所示。表1某公司202３年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完畢情況登記表序號(hào)記錄指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值1營(yíng)業(yè)收入3２０23萬(wàn)元2固定資產(chǎn)折舊3000萬(wàn)元３生產(chǎn)稅凈額2400萬(wàn)元4營(yíng)業(yè)盈余６000萬(wàn)元5公司從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬３600萬(wàn)元６社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用1４40萬(wàn)元７福利費(fèi)用400萬(wàn)元8教育培訓(xùn)費(fèi)用200萬(wàn)元9勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)400萬(wàn)元1０住房費(fèi)用300萬(wàn)元１１其別人工成本１80萬(wàn)元12全年從業(yè)人員投入總工時(shí)120230０工時(shí)請(qǐng)根據(jù)表１中的相關(guān)數(shù)據(jù)，核算出該公司2023年以下4項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):(1)全年增長(zhǎng)值（采用收入法)。（４分)（2)全年人工成本總額。（4分）(3)全年人工費(fèi)用比率。(4分）（4）全年從業(yè)人員小時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬率。（4分)某地機(jī)場(chǎng)年度旅客吞吐量近800多萬(wàn)人,在航站樓進(jìn)口處原設(shè)有20個(gè)值機(jī)柜臺(tái)負(fù)責(zé)接待旅客，辦理登機(jī)卡,托運(yùn)營(yíng)李。隨著出港旅客流量的日益增長(zhǎng)，為了提高服務(wù)質(zhì)