公司半年工作總結(jié)報(bào)告參考

公司半年工作總結(jié)報(bào)告參考每一個(gè)員工都必須對(duì)自己的工作展開階段性的總結(jié)，在總結(jié)中辨認(rèn)出問(wèn)題，稀釋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面就是大編入大家整理的關(guān)于公司半年工作總結(jié)報(bào)告參照，期望對(duì)您有所協(xié)助!公司半年工作總結(jié)報(bào)告參照1一、上半年工作情況：(一)綜合管理綜合管理服務(wù)工作既就是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也就是業(yè)主和物業(yè)管理服務(wù)合約內(nèi)容的中樞東站和聯(lián)絡(luò)處，貫穿著溝通交流、協(xié)同、意見(jiàn)反饋、全面落實(shí)、監(jiān)察、匯報(bào)、處置、處理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵性歷史使命。1)公司已具有企業(yè)二級(jí)資質(zhì)等級(jí)，目前正在籌劃一級(jí)資質(zhì)升級(jí)的資料。2)舉報(bào)與建議。針對(duì)舉報(bào)，公司有關(guān)部門馬上展開協(xié)同和自查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)上門家訪，將自查情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，在搞好表述工作的同時(shí)，進(jìn)一步匯報(bào)業(yè)主意見(jiàn)，獲得業(yè)主的認(rèn)知。3)維保情況。客服部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)小區(qū)維保的內(nèi)容和問(wèn)題都展開了及時(shí)介入處置，并及時(shí)創(chuàng)建有關(guān)檔案，并無(wú)出現(xiàn)一起因維保引發(fā)的有效率舉報(bào)。4)文件的通話及檔案管理。檔案文件管理也就是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包含物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料，合約協(xié)議等，文員對(duì)文件展開分門別類、予以檔案并健全資料目錄檔案。5)企業(yè)員工培訓(xùn)情況。員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理處制訂的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、招待禮儀，在日常工改善服務(wù)流程，并使部門工作更加規(guī)范化。管理人員都獲得執(zhí)業(yè)資格，上崗上崗，公司加強(qiáng)員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，創(chuàng)造條件為部門員工提供更多自學(xué)專業(yè)技能的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化與各部門的溝通交流，并使員工進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，介紹工作動(dòng)態(tài)，正確處理各種矛盾和問(wèn)題。6)公司和各管理處客戶部在顯眼邊線設(shè)置申報(bào)牌，發(fā)布物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及其他物管有關(guān)信息，便利業(yè)主介紹物業(yè)公司收費(fèi)的合法性及透明度。7)公司制度建議員工在崗須穿著公司統(tǒng)一衣著，工號(hào)牌配戴規(guī)范。(二)工程修理小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的較好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)與修理保潔管理工作就是創(chuàng)建在小區(qū)的接管環(huán)評(píng)入及運(yùn)轉(zhuǎn)階段基礎(chǔ)之上，為此我們實(shí)行了以下管理措施:1)對(duì)整個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備展開了進(jìn)度表環(huán)評(píng)(例如設(shè)備數(shù)量、加裝邊線、設(shè)備較完整程度、設(shè)備測(cè)試情況、設(shè)備環(huán)評(píng)情況等)，在加裝工程師的嚴(yán)格執(zhí)行和協(xié)調(diào)下施工方已完成自查項(xiàng)目的三分之二。2)對(duì)整個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備搞臺(tái)賬備案工作。抄寫設(shè)備銘牌型號(hào)、電流、掌控范圍等，對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣分路控制器展開編號(hào)并套管各電氣箱內(nèi)接線樁頭，創(chuàng)建機(jī)房巡查制度和巡查表格;制訂中央空調(diào)操作規(guī)程和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備展開編號(hào)和分布圖;制訂了設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表;，實(shí)時(shí)觀測(cè)大區(qū)內(nèi)能源消耗總量，搞好用電、用水記錄，搞好節(jié)能降耗工作。3)由于設(shè)備正處于于運(yùn)轉(zhuǎn)磨練階段，同時(shí)由于其采用情況不同于正常階段，所以故障情況時(shí)有發(fā)生，為此管理處強(qiáng)化了與有關(guān)單位的協(xié)同溝通交流工作，對(duì)存有的問(wèn)題展開專題研討再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力投入使用的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能獲得了很大的提升。4)實(shí)行了設(shè)備定期縣丞制度，努力做到設(shè)備縣丞及保潔工作規(guī)程張貼上墻，修理人員定期實(shí)行縣丞工作并搞好縣丞工作記錄，基本上達(dá)至了公共設(shè)備問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的工作目標(biāo)。5)精心安排維修部每天不定時(shí)巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備展開了全面的排查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)修理;品質(zhì)管理中心人員每天對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫(kù)的全面檢查，辨認(rèn)出裂縫、下陷、收緊等工程問(wèn)題及時(shí)與開發(fā)公司項(xiàng)目部聯(lián)系自查，并盡快通告業(yè)主注意安全。6)對(duì)物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針展開了檢測(cè)，辨認(rèn)出問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)呈報(bào)并自查，小區(qū)的溫馨提示信息的標(biāo)志標(biāo)識(shí)已經(jīng)制作加裝，確保業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。7)搞好日常維保工作。(三)公共秩序保護(hù)1)嚴(yán)格執(zhí)行外施工人員進(jìn)出制度，定時(shí)定崗展開翻新區(qū)域清場(chǎng)，這在一定程度上極大地提高了安全管理的實(shí)效，同時(shí)更防止了因翻新施工人員導(dǎo)致的安全舉報(bào)、接到了較好的實(shí)效。2)強(qiáng)化翻新運(yùn)送材料進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)管，步入小區(qū)運(yùn)送材料須按規(guī)定展開提出申請(qǐng)、備案，每一環(huán)節(jié)秩序保護(hù)部都展開有效率的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，材料逗留在公共部位過(guò)夜、運(yùn)送過(guò)程中毀壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章采用電梯運(yùn)送的情況能夠第一時(shí)間獲得處置。3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品進(jìn)出管理制度，施工人員憑證進(jìn)出、其它人員出入須協(xié)調(diào)查閱與備案，回家物品均憑區(qū)域單位簽章的"回家證"并經(jīng)查證后就可以離境，存有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行確保了小區(qū)物品進(jìn)出的制度化、有序化。4)按消防管理制度建議，秩序保護(hù)部精心安排專人每半月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)行專項(xiàng)檢查保證消防器材處在較好的狀態(tài)，同時(shí)針對(duì)整個(gè)小區(qū)全面積極開展火災(zāi)隱患自查工作，對(duì)已辨認(rèn)出的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位展開自查，發(fā)動(dòng)小區(qū)各業(yè)主單位強(qiáng)化消防科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，成立消防專員，全面落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案的成效，非政府消防演示軍事演習(xí)。5)秩序維護(hù)員上崗時(shí)配戴統(tǒng)一標(biāo)志，衣著統(tǒng)一，談吐規(guī)范，構(gòu)成較好的工作環(huán)境。6)秩序保護(hù)部的員工推行24小時(shí)門崗值守制度，執(zhí)勤隊(duì)員按規(guī)定時(shí)間至選定區(qū)域執(zhí)勤，并搞好執(zhí)勤記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施較完整，及時(shí)完備的儲(chǔ)存資料。(四)環(huán)境管理公司制訂了嚴(yán)苛的清掃工作程序與縣丞制度，由清掃主管非政府精心安排有關(guān)區(qū)域的清掃工作并每天積極開展縣丞自查工作，同時(shí)翻新自查等外圍施工環(huán)境，我們積極開展了專項(xiàng)的大掃除工作，沒(méi)出現(xiàn)因清掃工作不妥當(dāng)而產(chǎn)生安全事故。1)為了更有效率的積極開展工作，對(duì)清掃區(qū)域展開了精細(xì)合理的分割。并融合小區(qū)實(shí)際情況，制訂清掃工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)清掃員工工作展開嚴(yán)格執(zhí)行管理。對(duì)小區(qū)未入駐區(qū)域展開打掃，并對(duì)各樓宇的門庭展開分散打掃，為業(yè)主締造一個(gè)較好的定居環(huán)境，招來(lái)了業(yè)主的贊譽(yù)。利用陰雨天的自然條件打掃前期施工遺留下來(lái)的室外區(qū)域，沖洗地下車庫(kù)，沖洗消防系統(tǒng)。對(duì)小區(qū)的所有路燈和污水管道展開分散沖洗保護(hù)，并定期沖洗。2)

每幢樓交貨業(yè)主后管理處將每幢樓的潔凈墾荒責(zé)任至崗位，清掃崗位在正常積極開展日常清掃工作的同時(shí)，出眾地順利完成了各幢樓宇的潔凈墾荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。3)在小區(qū)宣傳欄或告示牌中知會(huì)業(yè)主注意事項(xiàng)并及時(shí)更改最新事宜，包含小區(qū)房屋的屋面廣告的清掃、外墻瓷磚、空調(diào)外機(jī)的加裝。二、存有的嚴(yán)重不足與20__年下半年的工作計(jì)劃盡管我們?cè)?0__年的物業(yè)管理工作中獲得了一定成績(jī)、也獲得了業(yè)主單位的多次表彰，但我們曉得除了很多不足之處須要健全與強(qiáng)化。第一、管理人員整體素質(zhì)參差不齊，部分人員服務(wù)意識(shí)不是很強(qiáng)實(shí)際處理事務(wù)的能力除了等待提升。第二、與業(yè)主的溝通交流比較、介紹嚴(yán)重不足，在往后的工作中應(yīng)予以強(qiáng)化。第三、設(shè)備、設(shè)施管理力度還須要強(qiáng)化、以保證設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止因此而對(duì)業(yè)主的正常生活導(dǎo)致影響，拉入業(yè)主對(duì)管理服務(wù)工作的反感。第四、安全管理方面仍存有秩序保護(hù)人員思想心態(tài)不平衡，工作執(zhí)力力缺乏的情況，須要在實(shí)際工作中予以提升。第五、在小區(qū)內(nèi)經(jīng)常積極開展存有針對(duì)性、實(shí)用性、趣味性的知識(shí)講座和文藝活動(dòng)，多樣居民精神生活，提倡“互幫互助”的文明風(fēng)尚，鼓勵(lì)小區(qū)居民積極參與治安、消防工作。針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題、在20__年下半年的工作中、我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平，把工作努力做到更好。不斷提升自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作制度，為小區(qū)的奈良平衡，為公司的發(fā)展添磚加瓦。三、對(duì)物業(yè)管理的建議1、進(jìn)一步強(qiáng)化違法構(gòu)建、違章翻新的管理力度。2、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)業(yè)委會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督管理。必須強(qiáng)化對(duì)業(yè)委會(huì)的指導(dǎo)，搞好業(yè)委會(huì)的成立、換屆選舉和日常管理工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處置不好與居委會(huì)的關(guān)系，真正協(xié)助小區(qū)成立一支高素質(zhì)、存有信譽(yù)、依法行使職責(zé)的業(yè)委會(huì)隊(duì)伍。3、強(qiáng)化《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《裝飾翻新管理辦法》等物業(yè)管理有關(guān)的法律法規(guī)宣傳，使社會(huì)各界居民熟識(shí)物業(yè)管理，認(rèn)知物業(yè)管理，拒絕接受和積極支持物業(yè)管理。4、及時(shí)總結(jié)并推展小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和不好的經(jīng)驗(yàn)。公司半年工作總結(jié)報(bào)告參照2__年上半年，某某公司深入細(xì)致貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體內(nèi)容建議，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽拓展，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將__年上半年工作并作如下匯報(bào)：一、上半年工作總結(jié)。公司經(jīng)過(guò)三年多的闖蕩拓展，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)腳跟了腳跟。但勁敵今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式，實(shí)行一切手段對(duì)我們展開狂熱的反擊。直面如此嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)喪失信心，而是將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)之下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初奠定的“以人為本，打造出隊(duì)伍、健全管理、人與自然發(fā)展”的工作方針，公司積極主動(dòng)采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，為發(fā)展踢不好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以發(fā)展促發(fā)展穩(wěn)固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)頒布有關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成打下了基礎(chǔ)。(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年1-6月份順利完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期快速增長(zhǎng);件雜貨順利完成萬(wàn)噸，比去年同期快速增長(zhǎng);上裝拆箱理貨順利完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期快速增長(zhǎng)%。今年上半年財(cái)務(wù)總收入總計(jì)萬(wàn)元，比去年同期快速增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資超過(guò)3500元/月。(二)主要順利完成的工作。1、以人為本、構(gòu)建平臺(tái)、構(gòu)筑人與自然企業(yè)?！耙匀藶楸尽本褪瞧髽I(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工就是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充份確保員工的利益，就可以使員工努力工作，積極主動(dòng)充分發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司穩(wěn)步秉持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初明確提出的“以人為本、構(gòu)筑人與自然環(huán)境，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以提升和提升員工的福利待遇。將員工打造出淪為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人做為自己的歷史使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提升物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇存有了顯著快速增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多快速增長(zhǎng)至現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂制了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面強(qiáng)化思想教育，減少精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，不懈努力營(yíng)造人與自然的企業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭促進(jìn)作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委設(shè)立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門短、黨支部書列入學(xué)習(xí)組，每月非政府黨員干部展開黨課自學(xué)，由黨委成員親自講授。通過(guò)政治理論自學(xué)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平存有了顯著的提升，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在抓起、從部門抓起、從點(diǎn)滴抓起，時(shí)時(shí)起著表率作用。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的促進(jìn)作用。團(tuán)組織和工會(huì)就是公司黨委的得力助手，就是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，非政府了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。例如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)就是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，非政府許多年青人討厭的活動(dòng)，存有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也存有郊游，露天活動(dòng)，很大地多樣了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又強(qiáng)化了交流，增進(jìn)了感情，推動(dòng)了團(tuán)結(jié)一致，提升了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)身心健康人與自然的企業(yè)環(huán)境。充分發(fā)揮輿論宣傳促進(jìn)作用，負(fù)面鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上。廈門某某從__年已經(jīng)開始創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工構(gòu)建了一個(gè)較好的溝通交流橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊表達(dá)了公司政策精神、命令建議。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、自學(xué)、生活的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理明確提出意見(jiàn)，參予公司的民主管理，不僅多樣了員工的文化生活，提升了員工的文化學(xué)識(shí)，還調(diào)動(dòng)了員工參予管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向促進(jìn)作用，公司加強(qiáng)了好人好事的宣傳力度，每期都建有好人好事專欄去表彰在工作中樂(lè)意無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，存有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》展開全面更新，由原先的兩版擴(kuò)展至現(xiàn)在的九版，并融合公司的實(shí)際，減少具備導(dǎo)向性的文章，很大地多樣了會(huì)議記錄的內(nèi)容。提升了會(huì)議記錄的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向促進(jìn)作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作方式部門都創(chuàng)立了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)立各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事展開宣傳和表彰，對(duì)工作的特定情況，注意事項(xiàng)展開宣講會(huì)。從而推動(dòng)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。隊(duì)伍建設(shè)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自設(shè)立至今，已經(jīng)培育出來(lái)一批志同道合、真抓實(shí)干、勇于管理、擅長(zhǎng)管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不懼艱辛、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的不懈努力奮斗下，公司獲得了身心健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化干部員工的思想素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工從大局啟程，向前看看，向遠(yuǎn)看看，踐行恰當(dāng)?shù)娜松^、價(jià)值觀和世界觀。尤其就是提升中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，并使他們淪為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次非政府助理以上骨干展開各種培訓(xùn)。各部門還非政府了自學(xué)小組，自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司所推薦某某_、某某_二位同志出席總部舉行的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和獨(dú)立自主自學(xué)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平存有了非常大的提升，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。穩(wěn)步推行干部員工動(dòng)態(tài)管理，限度地喚起干部員工的奮發(fā)向上，使干部存有危機(jī)意識(shí)而更加不懈努力地工作，使普通員工存有“奔頭”而更加不懈努力地回去自學(xué)，回去提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年存有二名同志被委任為部門短，存有三名理貨員提高了實(shí)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位展開了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者使的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)出比學(xué)迎頭趕上的局面，較好地滿足用戶了各個(gè)崗位的須要，推動(dòng)了公司的發(fā)展。3、健全規(guī)章制度，潦河貫徹落實(shí)。規(guī)章制度就是企業(yè)身心健康發(fā)展的確保，幾年來(lái)公司融合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼頒布了一系列的規(guī)章制度和政策，保證了公司的身心健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的成功進(jìn)行。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激化，市場(chǎng)對(duì)我們明確提出了更高的建議，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反反復(fù)復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，修改了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛勾，對(duì)差錯(cuò)展開嚴(yán)苛的掌控，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)排序。一旦發(fā)生內(nèi)部差錯(cuò)即為中止評(píng)選個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部發(fā)生內(nèi)部差錯(cuò)，甩比率計(jì)入安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明晰對(duì)外差錯(cuò)的界定，即為只要錯(cuò)誤送抵、表達(dá)外部單位，不管存有沒(méi)有導(dǎo)致影響，都視作對(duì)外差錯(cuò)。只要發(fā)生一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即為中止部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選。通過(guò)這一系列的措施強(qiáng)化了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，并使工作差錯(cuò)急劇的上升，保證了安全質(zhì)量，受客戶的贊譽(yù)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)締造了條件。今年以來(lái)，公司潦河規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，頒布了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明晰了職責(zé)，并使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人揪、有人管，而不是當(dāng)做廢紙一張，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度的員工給與嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工漠視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司給與通報(bào)辭退處置，并建議其分擔(dān)適當(dāng)?shù)倪`約責(zé)任。公司還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)操作方式部的檢查力度，頒布了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門規(guī)章制度的全面落實(shí)情況和安全生產(chǎn)展開檢查。通過(guò)實(shí)行上述措施，公司規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行力度顯著強(qiáng)化，確保了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地順利完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提升公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4、開源節(jié)流，締造效益。根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和建議，廈門分公司積極主動(dòng)采取有效措施，搞好開源節(jié)流工作。一方面全力開拓市場(chǎng)，謀求業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面強(qiáng)化內(nèi)部成本掌控，節(jié)省開支，獲得了較好的效果。首先，強(qiáng)化人工成本掌控。各現(xiàn)場(chǎng)操作方式分部推行崗位相對(duì)緊固，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，化解了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，增加各部門人員的基本建設(shè)。其次，推行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本列入部門月度考核，教育員工從自身抓起，從點(diǎn)滴抓起，提升主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，不懈努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量放大機(jī)關(guān)人員的布局。機(jī)關(guān)人員多就是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某擔(dān)任黨籌辦秘書，在財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)擔(dān)任公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花掉小錢、籌辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，實(shí)行一切措施，防止不必要的支出。上半年，我司本著審計(jì)工作出來(lái)效益、審計(jì)工作嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)工作弱管理、審計(jì)工作促發(fā)展的原則，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效率措施，公司成本開支獲得了較好的掌控，總收入成本傷亡率了顯著的減少。5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。今年隨著國(guó)家有關(guān)政策的頒布和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)減少，反而發(fā)生上升的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給某某的定了較低的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必使某某加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷力度，實(shí)行一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們展開反擊。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，勁敵很難從我們的手中奪走業(yè)務(wù)，但我們每謀求一塊業(yè)務(wù)也必須代價(jià)非常大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“僵持”階段。在這“僵持”階段，誰(shuí)照樣壓力，先關(guān)上突破口，誰(shuí)就掌控了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作就是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在穩(wěn)步充分發(fā)揮營(yíng)銷小組促進(jìn)作用的同時(shí)，將某某_、某某_二位同志調(diào)職至商務(wù)部幫助展開市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)管理本部門的經(jīng)營(yíng)管理，擴(kuò)充了商務(wù)部的營(yíng)銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體內(nèi)容建議和各船東的相同特點(diǎn)，為客戶提供更多眾多的變現(xiàn)服務(wù)，包含為客戶搞一些力所能及的事，想要客戶之所想要，著急客戶之所著急，受了客戶的確實(shí)與表彰，從而增進(jìn)了和客戶及有關(guān)方的關(guān)系。公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)并不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，實(shí)行行之有效的營(yíng)銷辦法，對(duì)班輪穩(wěn)步追蹤，維持關(guān)系，重點(diǎn)科技攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固舊有航線的基礎(chǔ)上，通過(guò)積極主動(dòng)營(yíng)銷，相繼失掉某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合組的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖緩U線和拆線，引致公司理貨箱量的外流，但由于我們謀求至了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)齊了箱量，穩(wěn)固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加強(qiáng)營(yíng)銷力度，一存有信息，及時(shí)介入，不放過(guò)任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額存有顯著快速增長(zhǎng)，存有幾個(gè)月還少于了50%。在裝拆箱理貨方面，加強(qiáng)與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，不斷擴(kuò)大合作，上半年，減少了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特定理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。公司還和有關(guān)碼頭強(qiáng)化合作，上半年公司與__碼頭簽訂了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的有關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作方式。這證明了我司的營(yíng)銷工作獲得了順利，并且存有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式宣布積極開展某某業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的建議，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門分公司負(fù)責(zé)管理，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)展開了調(diào)研，并搞好有關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作工作，今年公司加強(qiáng)了營(yíng)銷力度，積極主動(dòng)大力推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的展開。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，成功開業(yè)了，并已經(jīng)多次展開了理貨作業(yè)。某某_做為某某分公司具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開業(yè)經(jīng)營(yíng)并作了大量的工作。二、存有的嚴(yán)重不足。(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)尚待提升。公司設(shè)立三年去，經(jīng)過(guò)公司的鼓勵(lì)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛?cè)牍緯r(shí)存有了非常大的提升，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激化，客戶我們的員工明確提出了更高的建議。(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能尚待強(qiáng)化。存有一批能夠揪管理，可以號(hào)守市場(chǎng)的干部隊(duì)伍就是公司維持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年去，公司涌現(xiàn)一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干活、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都獲得了非常大的提高，為公司的快速發(fā)展作出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通交流能力都和公司持續(xù)發(fā)展的須要還存有一定的差距。(三)規(guī)章制度的全面落實(shí)還比較全面妥當(dāng)。三年去，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已創(chuàng)建，并在實(shí)踐中逐步地完善和健全，可是存有了不好的制度，還要回去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上發(fā)生一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)較好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)全然全面落實(shí)妥當(dāng)，員工沒(méi)嚴(yán)苛依照規(guī)章制度和操作方式流程作業(yè)。(九)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新。上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然獲得了一些成績(jī)，但未能獲得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在激化，只有及時(shí)化解市場(chǎng)營(yíng)銷的技術(shù)創(chuàng)新和有效率手段問(wèn)題就可以更進(jìn)一步的拓展業(yè)務(wù)，掌控市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。公司半年工作總結(jié)報(bào)告參照3上半年以來(lái)，公司工會(huì)根據(jù)經(jīng)理部工會(huì)全年總體工作部署，融合公司實(shí)際，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)，保證工會(huì)工作順利進(jìn)行和員工隊(duì)伍平衡，為公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶促進(jìn)作用?？偨Y(jié)半年的工會(huì)工作，主要搞了以下工作：一、強(qiáng)化自學(xué)，提升工會(huì)成員的整體素質(zhì)今年我公司工會(huì)按照上級(jí)建議，積極主動(dòng)非政府會(huì)員積極開展以自學(xué)東方公司和經(jīng)理部職代會(huì)精神等一系列文件為主要內(nèi)容的自學(xué)，積極開展了“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，統(tǒng)一思想，匯聚力量。二、充分發(fā)揮工會(huì)職能，齊心協(xié)力為公司排憂解難按照東方公司建議和主業(yè)專業(yè)化發(fā)展須要，公司年底前停用。直面代萊形勢(shì)，工會(huì)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，不懈努力搞好停用前各項(xiàng)工作的平衡，穩(wěn)步搞好該搞好的工作。一就是穩(wěn)步積極開展不好修舊利廢的工作。公司工作量逐漸增加，不必要的資金投入也必須嚴(yán)格控制，必須確?，F(xiàn)有工作正常展開，必須加強(qiáng)修舊利廢力度，減少開支。二就是協(xié)調(diào)生產(chǎn)積極開展不好安全管理，杜絕事故出現(xiàn)。對(duì)員工展開安全培訓(xùn)教育并和職工簽定了“不違章承諾書”;秉持積極開展安全經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)、工作安全分析可以、安全討論會(huì)等活動(dòng)。按時(shí)舉行HSE委員會(huì)和工會(huì)聯(lián)席會(huì)，及時(shí)收集員工意見(jiàn)和建議。三、積極開展職工文體活動(dòng)和送溫暖活動(dòng)一就是積極響應(yīng)經(jīng)理部工會(huì)的聲援，非政府員工積極開展迎春觀影活動(dòng)，非政府員工五一期間郊游活動(dòng)二就是秉持大力開展“送溫暖”活動(dòng)。今年，春節(jié)、三八節(jié)等公司展開了看望，平時(shí)關(guān)心職工的疾苦，職工生病住院展開探視、看望等并使員工二要感受到了公司的溫暖，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。四、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，搞好公司平衡工作公司即將停用，工會(huì)及時(shí)搞好員工教育工作，正確引導(dǎo)員工，及時(shí)掌控員工的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)教育他們搞好自己必須搞好的工作。保證各項(xiàng)工作善始善終，工會(huì)組織員工為玉樹災(zāi)區(qū)捐助。這些工作為保護(hù)平衡起著了積極主動(dòng)的促進(jìn)作用?？傊?，半年去，我公司工會(huì)秉持弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，為員工服務(wù)，充分發(fā)揮了橋梁紐帶促進(jìn)作用。下半年，我們將再接再厲，保證工會(huì)工作順利開展，為公司各項(xiàng)工作提供更多不好服務(wù)確保。公司半年工作總結(jié)報(bào)告參照420__年上半年，,縣聯(lián)通分公司在市分公司的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開放式財(cái)政預(yù)算和自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)工作，有效率提升員工工作積極性，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的有效率落地，任務(wù)至團(tuán)隊(duì)至人，較好的順利完成了20__年上半年經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)。緊緊圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念下，堅(jiān)定不移繼續(xù)執(zhí)行落地，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速提高，維持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，現(xiàn)將20__年上半年工作匯報(bào)如下：一、穩(wěn)中求進(jìn)揪穩(wěn)中求進(jìn)踢，搞好業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，搞好舊用戶維系工作20__年1-6月份，贛縣分公司總計(jì)順利完成主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入與去年同期增長(zhǎng)率為7%，在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%，均創(chuàng)出同期歷史新低。強(qiáng)化與渠道溝通交流，加強(qiáng)舊用戶維系，引導(dǎo)渠道多辦理轉(zhuǎn)回4G及需至送費(fèi)或送來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)，搞好舊用戶能保持，徹底擺脫20__年維系能保持率為倒數(shù)局面，在客服部積極開展的維系競(jìng)賽中月月領(lǐng)到獎(jiǎng)勵(lì)。二、強(qiáng)化渠道建設(shè)，扶貧新建渠道本著合作共贏的發(fā)展模式，加強(qiáng)合作渠道的開拓，今年追加了縣城、五云、白鷺、沙地、江口、王母澗鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)合作渠道，其中沙地減少一家寬帶合作渠道，大力推進(jìn)了農(nóng)村寬帶發(fā)展，已完成20__年全年建設(shè)數(shù)。同時(shí)對(duì)新建渠道展開扶貧，盡快步入營(yíng)銷正軌。三、全面落實(shí)實(shí)名制破網(wǎng)制度，規(guī)范破網(wǎng)流程強(qiáng)化對(duì)“三無(wú)”用戶的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行以周為單位展開實(shí)名制破網(wǎng)監(jiān)管和清掃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及制止非實(shí)名制破網(wǎng)，展開渠道展開考核和行政處罰，從源頭上對(duì)渠道犯罪行為展開嚴(yán)防。四、活動(dòng)不斷，有效率全面落實(shí)市分公司各項(xiàng)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)有效率的積極開展了“首季開門紅”、“大增活動(dòng)”“5.17靚號(hào)優(yōu)惠大放送”以及正在積極開展的“暑假送來(lái)流量”等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)所獲得的業(yè)績(jī)?cè)谮M州同等規(guī)模自主經(jīng)營(yíng)體都位列中上。五、統(tǒng)一思想，匯聚力量1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)在贛縣江口鎮(zhèn)展開駐點(diǎn)辦公，締造收緊的工作環(huán)境，給員工平臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人能力;團(tuán)結(jié)一致員工，定期在工作之余開展活動(dòng)鞭策員工，收緊的過(guò)程中展開頭腦風(fēng)暴。2、定期員工業(yè)務(wù)及溝通交流培訓(xùn)，逐步提高員工個(gè)人業(yè)務(wù)水平及溝通交流能力，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，和自主經(jīng)營(yíng)體共同進(jìn)步。下一步工作思路20__年下半年，我們一就是必須穩(wěn)步以開放式財(cái)政預(yù)算為切入點(diǎn)，創(chuàng)建對(duì)外開放、公平的氛圍，以目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，喚起團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性，努力做到能者多得，按照產(chǎn)生效益合理展開考核鞭策，從而全面完成15年各項(xiàng)任務(wù)。二就是必須穩(wěn)步大力建設(shè)合作渠道，深度全面落實(shí)寬帶業(yè)務(wù)，加強(qiáng)融合寬帶產(chǎn)品的推展、加強(qiáng)網(wǎng)格營(yíng)銷落地，重點(diǎn)狠抓智慧沃家政策,著重基礎(chǔ)渠道建設(shè)及保護(hù)，勤奮務(wù)實(shí)求真搞好自主經(jīng)營(yíng)體發(fā)展每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。公司半年工作總結(jié)報(bào)告參照5在胡總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“誠(chéng)信”“價(jià)值”“專業(yè)”“技術(shù)創(chuàng)新”為企業(yè)文化，以打造出“百年泰富”為發(fā)展總目標(biāo)，以“文明”“安全”為服務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)全體員工的共同努力，不但較好地順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，而且獲得了半年度安全并無(wú)等級(jí)事故的成績(jī)。在20__年1至6月份共出航887艘，其中外輪58艘，內(nèi)貿(mào)船舶829艘，共同進(jìn)步庫(kù)量：43.1741萬(wàn)噸，出庫(kù)量：45.1632萬(wàn)噸，吞吐量：88.3萬(wàn)噸，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。下面就20__半年度總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全無(wú)事故1、油庫(kù)全面大力推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理一周年，在這一年中我們的每個(gè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力順利完成每一項(xiàng)工作，油庫(kù)的干凈度、精神面貌皆今非昔比，服務(wù)態(tài)度、操作方式規(guī)范獲得明顯改善。力求“日密”“周查”“月密”的三密工作與“自查自糾”結(jié)合，不斷完善該項(xiàng)工作;例如辨認(rèn)出問(wèn)題，按事故行政處罰規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時(shí)，各辦公室內(nèi)的環(huán)境也獲得整治，各臺(tái)賬記錄展開了系統(tǒng)的規(guī)范與整理。2、全面落實(shí)安全責(zé)任制，確保油庫(kù)平衡運(yùn)轉(zhuǎn)就是整個(gè)油庫(kù)的主要職責(zé)。我們油庫(kù)在安全制度、思想意識(shí)、工作規(guī)范，管理技術(shù)創(chuàng)新下工夫，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并使每個(gè)人都明晰、介紹自己的安全責(zé)任。為了杜絕安全事故的出現(xiàn)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其強(qiáng)化了交接班工作，詳盡更替各崗位當(dāng)值遺留問(wèn)題、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況包含設(shè)備瑕疵等。3、今年，在油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)精心策劃下，減少了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，以便及時(shí)起著現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)作業(yè)強(qiáng)化調(diào)度、巡查和核查，保證作業(yè)安全。該措施頒布后，碼頭防止多起安全事故，另外上半年強(qiáng)化了服務(wù)工作，著力打造出泰富品牌，并使油庫(kù)以暫新面貌展現(xiàn)出給客戶，減少了客戶對(duì)油庫(kù)更深的信任與贊許，從而也證明油庫(kù)的管理又提高了一大步。4、計(jì)量崗位減少了管線核查，有效率防治了管線收縮、管線閥門誤操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了管線、設(shè)備和作業(yè)安全。5、碼頭班的重組，并使我們看見(jiàn)員工的團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力弘揚(yáng)泰富精神。這就是員工扎根于泰富，自學(xué)泰富文化的另一方面，也算是我們油庫(kù)管理的另一項(xiàng)突破性成就。二、積極主動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)工作，及時(shí)更正操作失誤，確保各項(xiàng)操作方式有序展開1、對(duì)嶄新舊員工展開定期的培訓(xùn)，及時(shí)更正操作方式中發(fā)生的問(wèn)題，并不斷完善各項(xiàng)操作規(guī)程。2、在油庫(kù)主任室的指導(dǎo)下，我們一起深入探討了很多問(wèn)題，比如說(shuō)：泵的規(guī)范采用，管線的處置操作規(guī)程等，使我們教給了真的的科學(xué)知識(shí)，并使每個(gè)員工操作方式更規(guī)范，達(dá)至了預(yù)期的效果。2、我們一起自學(xué)了公司印發(fā)的文件，使員工更加介紹公司和油庫(kù)的發(fā)展方向，并使員工與整個(gè)公司密切相連。三、工藝流程的改建1、工藝管線流程改良中，在主任室、調(diào)度科、設(shè)備科的共同努力下，及時(shí)展開了蒸汽管線流程的改建，挽救了非常大的損失，由原來(lái)的12.36元/噸降至現(xiàn)在的5.45元/噸，這就是大家有目共睹的。盡管下半年可以受到溫度的影響，蒸汽使用量可以存有一定的下降，但只要把好關(guān)，至少可以比往年同期的費(fèi)用太少許多。2、展開了罐頂隔熱孔的改建，避免了吹起洗管線時(shí)由于油蒸汽冷凝而導(dǎo)致儲(chǔ)罐外壁污染的現(xiàn)象的出現(xiàn)，增加了員工操作方式時(shí)的思想壓力，維持了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的潔凈。3、對(duì)E區(qū)泵房展開了改建，并使油庫(kù)的重油發(fā)貨速度由原來(lái)的180m3/h減少至現(xiàn)在的340m3/h，這一改建大大的提升了工作效率，增加了工作強(qiáng)度，保證即使碼頭作業(yè)擁擠