店長助理競聘演講稿范文（3篇）

店長助理競聘演講稿范文各位領導?、各位同事?：新年好?!伴著新年?鞭炮的余聲?、和著節(jié)日?的喜氣、踏?著春天的腳?步，我們萬?客源超市又?迎來了充滿?希望的一年?，作為萬客?源金桂路店?的老員工，?我也一步一?步地成長起?來了。我叫?___，現?年___歲?，現在擔任?金桂路店收?銀課長一職?，今天我來?竟聘的職位?是店長助理?。當我躊?躇滿志的走?出學校大門?，踏入社會?參加工作的?第一步就與?萬客源結下?了不解之緣?。____?年的金秋十?月、伴著萬?客源金桂路?店的開張鑼?鼓和沖天的?喜氣，我穿?上了超市的?紅背心成為?萬客源的一?名收銀員，?望著身上的?紅背心，我?既興奮有緊?張，但更多?的是自豪和?驕傲，同時?也深感自己?肩上責任的?重大，雖然?我是一名普?通的收銀員?，但我的一?舉一動、一?言一行，哪?怕是一個眼?神，都賦予?了新的內涵?，它代表了?企業(yè)的形象?，是我們萬?客源超市對?外服務的窗?口，當我走?上收銀臺，?便暗下決心?：一定要努?力工作，做?一名合格的?優(yōu)秀的收銀?員，不辜負?公司的培育?和領導的信?任，不后悔?每一天!?在收銀崗位?上，我經手?的現金何止?千萬，但沒?有錯過一分?錢;夜班要?下班了，只?要有一個顧?客沒有離店?，我的收銀?機就不會關?，上班早幾?分鐘，下班?遲幾分鐘，?便讓領導多?放幾分心，?當收銀員沒?有多久，我?就被評為萬?客源的“優(yōu)?秀員工”，?從總經理手?上接過了燙?金的“榮譽?證書”，這?充分證明了?我工作的每?一天，我不?留遺憾，沒?有后悔。?從____?年起，我被?升職為收銀?課長，我的?責任又多了?，擔子更重?了，每天晚?上下班時分?我都要去收?銀清班，把?錢收好鎖好?，一天不落?，風雨無阻?，做到忘我?的工作，不?讓每一天后?悔，堅持做?好每天的五?步曲：一是?晨會必查、?合理調度;?二是督促手?下、保障暢?通;三是合?理安排、提?高效率;四?是嚴格考核?、獎勤罰懶?;五是解決?疑難、不斷?改進。唱?好上述五步?曲，我的收?銀課長的工?作深受領導?的贊賞和同?志們的擁戴?，至今我沒?有出過一次?人為責任事?故，沒有遭?到一次顧客?的投訴，沒?有出過任何?錢帳差錯，?我個人的操?心，換來的?是讓領導放?心，讓同志?們舒心，我?不后悔我的?每一天!?竟聘擔任店?長助理一職?，又是我新?的工作起點?的開步，我?如果竟聘上?了，我會加?倍的付出和?努力，相信?一定會迎來?更加燦爛和?輝煌的明天?，相信我吧?，選擇我，?沒有后悔，?我也不會讓?工作的每一?天后悔!店長助理競聘演講稿范文（二）尊敬的各?位評委，各?位寶貝們：?你們好!?我是來自國?際店的導購?員，我的名?字叫馬x!?在這我祝愿?所有懷有遠?大的目標和?先明的見解?的寶貝們和?評委們心想?事成，步步?高升。我?自____?年___月?___號再?次進入健威?，加入這個?大家庭，成?為國際店團?隊中的一員?，回歸團隊?的第一天讓?我重新找到?了自己的未?來和夢想!?又充滿了希?望。我曾經?在這里迷茫?過，失敗過?，但那都是?過去的事情?了，因為我?堅信我依然?是最棒的，?我清楚的知?道曾經的迷?茫與失敗只?代表過去，?卻無法阻礙?我重新站起?來，展示自?己。而我今?天帶著滿腔?的熱血和自?信站在這里?，我要用自?己的行動來?證明我是?最棒的并希?望通過競聘?挑戰(zhàn)自我，?展示自我。?對于我來說?這是一個機?遇，更是一?個難得的學?習鍛煉的機?會，這次參?加競聘理由?有四點：一?是：在健威?這個團隊里?我有著兩年?的導購經驗?;二是：憑?借著較強的?敬業(yè)精神，?良好的道德?素質，工作?認真負責，?嚴格遵守公?司的規(guī)章制?度，能吃苦?耐勞，并愿?意接受新的?事物;三是?：我自信，?我愿意挑戰(zhàn)?高難度的工?作，四是：?不當將軍的?士兵不是好?士兵，只有?敢想才能敢?做，只有鎖?定目標，才?能走向成功?。店助顧?名思義就是?店長的助理?，協(xié)助店長?帶領好團隊?的同時幫助?寶貝們達成?高業(yè)績，高?目標，高工?資，并成為?一個健康高?效的優(yōu)秀團?隊。假如我?是一名店助?，我會加強?服務質量的?提升。產品?是有形的，?而服務是無?形的，今天?的消費者更?加注重服務?的質量，服?務是提升品?牌競爭力和?價值的必要?而有效的手?段。服務不?僅要求營業(yè)?人員熟練掌?握產品知識?，更需要用?語言和行動?來詮釋我們?的優(yōu)質服務?。來營造更?好的銷售氛?圍。假如?我是一名店?助，我要做?員工的榜樣?，能夠指導?員工出色地?完成各項工?作任務;同?時還要善于?激勵，做員?工的拉拉隊?長，激發(fā)員?工的工作熱?情。假如?我是一名店?助，我要從?與員工感情?、員工的自?我價值實現?、兩個方面?入手。首先?要得到員工?們的信任與?認可，只有?大家相信你?，才可能心?甘情愿地為?你去工作。?在與員工的?感情方面要?時時刻刻關?心員工的生?活與工作中?所遇到的問?題。如果?這次競聘上?店助我有信?心做好本職?的工作不論?何時何地踏?踏實實做事?，老老實實?做人，不會?做有損于公?司利益的事?情，任何事?情都認真去?做，一絲不?茍，與部門?之間及時的?做好工作溝?通，確保工?作的及時完?成。如果沒?有競聘上我?也不會灰心?，我會不斷?的學習新的?知識，總結?經驗吸取?教訓，在哪?里跌倒就在?哪里爬起來?，相信自己?是最棒的。?加油!!?!店長助理競聘演講稿范文（三）各位?領導、同事?們：大家?好!不管?等待我的將?是怎樣的結?果，但年輕?的我能夠參?加這次競聘?的時候，我?就已經感到?了十分的榮?幸和幸福，?我應該感謝?各位領導，?他們以一顆?寬容而嚴厲?的心和一雙?寬厚而有力?的手扶年輕?人走上了干?事業(yè)的征程?，應該感謝?在座的各位?領導、各位?評委和各位?同事，你們?的鼓勵和幫?助使我從有?勇氣到有一?定實力充滿?信心地參與?競聘商場店?長助理。謝?謝大家!?下面是對我?自己的一個?簡介我叫?___，現?年___歲?，大專學歷??，F任__?_電器白電?柜柜長，主?要負責現場?銷售及人員?管理。__?_年進入中?國聯(lián)通客戶?部電話營銷?任客戶代表?。___年?___月到?貴陽總部接?受專業(yè)培訓?，在___?多位同仁中?脫穎而出并?擔任黔西南?七縣一州的?促銷員，主?要負責各縣?一州的銷售?情況。__?_年被委派?到___永?城郵電通信?技術發(fā)展連?鎖有限公司?興義分公司?任店長。_?__年__?_月經過興?豐用人的原?則進入興豐?，與興豐同?舟共濟近半?年，讓我學?習了不少知?識，為自身?的素質得到?更進一步的?提升，讓我?明白了作為?一個管理人?員的職責與?責任所在，?從而使得更?有擔當與進?取。“泰?山不嫌土壤?，故能成其?大。江海不?擇細流故能?就其深?！?選擇對了，?努力也就成?功了一半，?盲目的選擇?錯誤的道路?，任你再多?努力也將失?敗并奪走你?寶貴的時間?，因為選擇?比努力更重?要，所以我?選擇了興豐?，而我始終?相信自己的?選擇。如?今興義這個?市場，家電?行業(yè)已處于?一個飽和時?期，同行的?競爭越來越?殘酷，人有?我有，人優(yōu)?我優(yōu)，要怎?樣才能在當?前競爭激烈?的環(huán)境中站?穩(wěn)腳跟并獨?樹一幟?就?是我們興豐?一直在做的?，堅持建立?一個建設性?學習團隊。?目的是塑造?企業(yè)文化，?促進人力資?源增值，提?升經營績效?和團隊凝聚?力，提倡價?值源于專業(yè)?，建立以企?業(yè)文化、專?業(yè)知識為基?礎。以優(yōu)質?的服務為運?營控制，才?能在競爭環(huán)?境中良性發(fā)?展，才能真?正把企業(yè)“?做大、做強?、做精、做?優(yōu)、做久”?!我們企業(yè)?如何保障顧?客與廠商利?益的最大化?就是以人為?本、學習創(chuàng)?新為基礎，?服務為第一?。也是企業(yè)?生存、發(fā)展?的根本。?現在消費者?購買的不是?商品，更多?的是考慮服?務。服務?應該是1?、把顧客看?成我們自己?的親人。?2、用微笑?面對每一位?顧客，因為?微笑是一種?國際賓客都?理解的世界?性歡迎語言?。3、真?誠和友好。?這要求所有?工作人員都?要真誠友好?的與顧客溝?通。4、?要提供快捷?迅速的服務?，工作人員?要根據顧客?的要求和投?訴問題及時?采取行動，?以表示你時?刻關心顧客?。5、要?時刻佩戴好?自己的工作?牌。這主要?是方便顧客?與你的溝通?。6、每?一位工作人?員都要注重?自己的儀容?儀表。7?、每一位員?工都要熟悉?自己的工作?流程和企業(yè)?文化，了解?有關自己的?工作信息。?服務做好?就是把商品?促銷提升起?來。促銷不?是靈丹妙藥?，無法解決?所有問題，?更不能盲目?的促銷。促?銷活動要有?創(chuàng)意及率先?推出。目標?要明確，需?要在貨品、?人力、賣場?等方面進行?謹慎的規(guī)劃?。其次是安?全庫存，合?理的庫存是?資金鏈正常?運轉的保障?，要定期的?分析商品的?流通。庫存?管理做不好?，賣場銷售?業(yè)績也沒有?基本保障。?能不能使自?己的賣場盈?利，很大因?素在于庫存?管理。很多?人做到最后?只剩下一堆?庫存，就是?因為沒有做?好庫存管理?。因此店?長助理不僅?是提高我商?場運營質量?，為一線業(yè)?務發(fā)展做好?后臺支撐，?還要更好的?貫徹落實及?組織制定各?項規(guī)章制度?，銷售指標?及任務，人?員管理辦法?，庫存計劃?。保障賣?場的安全，?高效、穩(wěn)定?運行。加強?檢查，監(jiān)督?力度和人員?能力開發(fā)。?組織店內、?店外促銷活?動，做好人?員調配，商?品排列、布?局、協(xié)調配?合廠家的現?場促銷，有?效降低企業(yè)?運營成本，?掌控門店及?配送中心庫?存情況，執(zhí)?行安全庫存?制度。保證?上級領導制?定的任務在