技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字【精選10篇】

技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字【精選10篇】總結(jié)的文學(xué)創(chuàng)作過程，既是對(duì)自身社會(huì)課堂教學(xué)活動(dòng)的總結(jié)過程，又就是人們思想認(rèn)識(shí)提升的過程。為了便利大家自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下面大編精心準(zhǔn)備工作了技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字內(nèi)容，熱烈歡迎采用自學(xué)！技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字篇120__年技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之下，密切緊緊圍繞著公司(廠部)制訂的年度奮斗目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)管理為切入點(diǎn)，深入細(xì)致履行職責(zé)管理職能，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，通過強(qiáng)化工藝管理，平衡熟料、水泥生產(chǎn)，靠技術(shù)手段，著力化解生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出了堅(jiān)持不懈的不懈努力?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、技術(shù)創(chuàng)新管理思路，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)不懈努力為同時(shí)實(shí)現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo)，技術(shù)部不斷創(chuàng)新管理思路，根據(jù)__廠實(shí)際，從源頭做起，從顯然突破。以平衡設(shè)備可信運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，窯搓設(shè)備可靠性獲得大幅提高。轉(zhuǎn)型設(shè)備修理模式，實(shí)行專項(xiàng)管理制度，把不好材料領(lǐng)有用、采用第一關(guān)，掌控材料修理費(fèi)用，噸熟料材料維修費(fèi)、噸水泥熟料材料維修費(fèi)合格。1、強(qiáng)推設(shè)備三級(jí)縣丞，平衡設(shè)備可信運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)部率先率先垂范，每周一至周六對(duì)全廠各車間展開縣丞，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查車間、班組、崗位對(duì)設(shè)備的縣丞情況，檢查辨認(rèn)出的問題，當(dāng)天通報(bào)車間，每周日下午舉行設(shè)備討論會(huì)，不予總結(jié)和計(jì)劃下周重點(diǎn)工作。由于強(qiáng)推設(shè)備三級(jí)縣丞，營造了較好的氛圍，各車間根據(jù)自身情況，制定了設(shè)備管理細(xì)則，三級(jí)縣丞逐步獲得全面落實(shí)并取得實(shí)效，先后多次辨認(rèn)出設(shè)備關(guān)鍵性隱患，對(duì)縣丞中辨認(rèn)出的設(shè)備隱患能夠及時(shí)自查，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。20__年以來，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸企穩(wěn)，設(shè)備故障逐漸上升，呈現(xiàn)出較好態(tài)勢(shì)。2、實(shí)行全新設(shè)備修理模式，減少設(shè)備修理費(fèi)用設(shè)備維修費(fèi)中，委外維修費(fèi)占到非常大比例。為此，20__年實(shí)行全新的設(shè)備修理模式，主要就是：⑴以技術(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔(dān)負(fù)起大規(guī)模的設(shè)備檢修，全年分擔(dān)檢修項(xiàng)目180多項(xiàng)，其中大規(guī)模的項(xiàng)目38項(xiàng)，如5#窯生料立磨更改三個(gè)磨輥輥套、5#窯生料搓星型閥本體更改、6#窯生料搓液壓缸更改、4#窯煤磨主排在風(fēng)機(jī)更改葉輪及耐熱板、6#磨主減速機(jī)解體復(fù)原、5#磨輥壓機(jī)更改動(dòng)輥動(dòng)力系統(tǒng)、8#插滿輥提升機(jī)大修、7#磨入輥提升機(jī)大修、千枚巖板喂食大修、嶄新礦山1#破碎機(jī)主軸軸承更改、嶄新外包裝4#提升機(jī)大修等項(xiàng)目。節(jié)約委外維修費(fèi)100多萬元，同時(shí)鍛煉身體了隊(duì)伍。⑵檢修時(shí)非政府各車間互相支持，全年檢修項(xiàng)目共90多項(xiàng)，節(jié)約委外維修費(fèi)60多萬元。⑶設(shè)備修理立足與故障初期，倡導(dǎo)小修誠修少花錢。3、實(shí)行專項(xiàng)管理制度，發(fā)掘降本潛力為進(jìn)一步減少材料維修費(fèi)，根據(jù)材料維修費(fèi)消耗情況展開深入細(xì)致的調(diào)查分析，對(duì)消耗量比較小，存有降本潛力幾個(gè)類別找尋突破口，制定專項(xiàng)管理規(guī)定，確認(rèn)專人負(fù)責(zé)管理，技術(shù)部檢查監(jiān)督持續(xù)大力推進(jìn)。經(jīng)過技術(shù)部和各車間的共同努力，修舊利廢專項(xiàng)管理、空壓機(jī)專項(xiàng)管理、耐火材料修理專項(xiàng)管理、袋收塵器專項(xiàng)管理、鋼球鋼細(xì)工專項(xiàng)管理、電機(jī)專項(xiàng)管理、潤滑油專項(xiàng)管理、腳手架專項(xiàng)管理等均達(dá)至和少于預(yù)期目標(biāo)。二、積極開展技術(shù)改造，致力于工藝的改良、環(huán)境的提升二一二年__廠窯、搓均平衡生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)制約生產(chǎn)的服務(wù)設(shè)施設(shè)施及節(jié)能降耗方面展開技術(shù)改造。先后實(shí)行鵝嶺石灰石礦山健全工程、嶄新礦山安全設(shè)施健全工程、嶄新礦山高架線改建、石灰石鐵路運(yùn)輸線小山口路段改建、6#窯輔料堆場(chǎng)進(jìn)料系統(tǒng)改建、追加煙氣石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能環(huán)保改建等。通過積極開展技術(shù)改造，理清了生產(chǎn)、工藝，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。為提升環(huán)境，技術(shù)部把工作重點(diǎn)放到收塵器的改建。20__年重點(diǎn)實(shí)行了水泥車間7#、8#磨切制皮帶加設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改建、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機(jī)頭尾部2臺(tái)收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間嶄新、老線進(jìn)料系統(tǒng)粉塵環(huán)境治理，熟料車間5#窯庫頂上收塵改建，外包裝車間新線火車皮食用油收塵改建等。通過技改，全盤提升了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。三、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程管理，汪把質(zhì)量關(guān)強(qiáng)化工藝過程監(jiān)控，針對(duì)耐熱材、窯主要操作方式參數(shù)、煤耗、臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等積極開展中控操作方式考核，通過細(xì)化考核指標(biāo)，獎(jiǎng)罰妥當(dāng)提升了中控操作方式人員的積極性，提升b0d3fb產(chǎn)，減少了消耗。深入細(xì)致搞好原材料抽查。專人專職搞好煤的質(zhì)檢工作，掌控不好煤的質(zhì)量，為廠部對(duì)原煤的管理提供更多了可信的確保。每月不少于4次的原煤密碼樣本對(duì)照，窯系統(tǒng)補(bǔ)漏由每月不少于二次減少至每月不少于四次，進(jìn)一步確保窯搓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問題，深入細(xì)致研究制訂對(duì)策。對(duì)袋裝水泥質(zhì)量展開抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)。四、強(qiáng)化監(jiān)控管理，增加企業(yè)損失1、合約支付審查工作由于創(chuàng)建了工作制度，規(guī)范了工作流程，在采購員、監(jiān)控員的深入細(xì)致不懈努力下，審查率為100%，準(zhǔn)確率100%，合約繼續(xù)執(zhí)行情況表明、計(jì)算誤差Paulhaguet及時(shí)獲得核實(shí)和制止。截至20__年12年10日，審查進(jìn)廠煤支付單56份，數(shù)量565632噸，甩水分9147.68噸，計(jì)805.04萬元，質(zhì)量付款700.77萬元。其中計(jì)算誤差多甩3.94萬元，計(jì)算誤差少扣9.28萬元(被及時(shí)制止)，粉煤灰退還貨款4.54萬元。2、紙袋管理工作由于創(chuàng)建了工作制度，規(guī)范了工作流程，紙袋的精心安排進(jìn)廠、非政府環(huán)評(píng)、信息溝通等規(guī)范有序，通過發(fā)布紙袋袋輕、白度等客觀數(shù)據(jù)，發(fā)生關(guān)鍵性損壞時(shí)及時(shí)聯(lián)系廠家展開現(xiàn)場(chǎng)分析等，紙袋的損壞率為指標(biāo)持續(xù)上升，9月、10月、11月紙袋損壞率為分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，大大高于5‰的考核指標(biāo)。3、廢舊物資管理工作20__年公司非政府了__廠廢舊物資拍賣行工作，拍賣行順利后，技術(shù)部負(fù)責(zé)管理非政府對(duì)廢舊物資出廠的監(jiān)控，在廠領(lǐng)導(dǎo)的注重和積極支持下，全體監(jiān)控人員一方面不懈努力搞好協(xié)同工作和服務(wù)工作，另一方面，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，深入細(xì)致把不好監(jiān)控第一關(guān)，維護(hù)國有資產(chǎn)不外流和企業(yè)利益最大化。保護(hù)了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。明年急于：一、共聚全力團(tuán)結(jié)一致協(xié)作順利完成3#窯節(jié)能環(huán)保、環(huán)保技術(shù)改造。二、緊緊圍繞生產(chǎn)穩(wěn)步搞好設(shè)備管理工作。三、積極主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)，狠抓生產(chǎn)過程的工藝管理。四、培育發(fā)展壯大修理隊(duì)伍，提升自身維修機(jī)電、工藝設(shè)備的能力。技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字篇2溫故而知新，前進(jìn)回首更言曲直，20__平淡悄無聲息的過去，但是做為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完結(jié)，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的累積。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20__年的工作搞一個(gè)總結(jié)，意在回去疑竇、組綱目、公主腦，為20__年能夠具備績效的工作，奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。20__年技術(shù)部門各工作人員仁義處在單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也就是自學(xué)各杰出站點(diǎn)順利的技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域和運(yùn)營方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前碰到的困難及化解方式并作個(gè)總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍脆弱由于嶄新公司設(shè)立沒多久，存有人才緊缺的嚴(yán)重不足。做為__的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。貌似平衡的三角女團(tuán)先且不論平衡是否，其合理性就尚待籌商。專業(yè)網(wǎng)建好公司建網(wǎng)站的流程通常為：策劃分析市場(chǎng)需求->美工按須要重制->切片按版制頁->程序按市場(chǎng)需求制作功能模塊、按頁女團(tuán)程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序擔(dān)任，切片由美工擔(dān)任，美工一人而出任三職多存有苦不堪言;程序并無市場(chǎng)需求文檔，且版面多樣，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;就是以溝通交流不順?biāo)旆e極主動(dòng)失利、事不順?biāo)焖甲枞K致全無績效凌駕。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬將成立項(xiàng)目控制中心全盤掌控項(xiàng)目始末例如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺少絕非一兩日，公司也曾多次招錄，幾次復(fù)試亦并無實(shí)效。一方面公司東關(guān)，待遇不益，而并使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能夠精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;就是以公司招錄庾黔弼重點(diǎn)及長久方針。二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)20__年共積極開展項(xiàng)目如下：x月天__商城(B2C項(xiàng)目)，更新三次最終采用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期獨(dú)立自主研發(fā)耗時(shí)兩月余);x月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)，更新八次，其中加插幾個(gè)研發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;__DNA(資訊項(xiàng)目)，更新三五次，其中加插幾個(gè)研發(fā)(熱賣、論壇)耗時(shí)四月余;__DNA(比價(jià)網(wǎng)購項(xiàng)目)，全新研發(fā)，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣評(píng)測(cè)項(xiàng)目)，全新研發(fā)更新兩次耗時(shí)兩月，二次開發(fā)耗時(shí)一月;這些項(xiàng)目中我想要只有開發(fā)者自身才曉得這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘掉或被混為一談了。這些項(xiàng)目只有“__評(píng)測(cè)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”就是合乎最初構(gòu)想目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)就是任何一個(gè)崇尚績效的公司的不敬，缺少純粹動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目研發(fā)往往使開發(fā)人員多不容估計(jì)的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的子集，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可知的或不可知的數(shù)據(jù)的子集并以一定氣門的邏輯整體表現(xiàn)出。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分成三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、概括常用邏輯、整體表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存有問題。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒專業(yè)市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)，對(duì)可能將發(fā)生的數(shù)據(jù)類型缺少預(yù)見性，以致研發(fā)的系統(tǒng)無法如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺少重新認(rèn)識(shí)，引致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不相符被迫更新或引致圖片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和研發(fā)時(shí)間缺少精心安排，引致__DNA(仿豆瓣評(píng)測(cè)項(xiàng)目)和__DNA(比價(jià)網(wǎng)購項(xiàng)目)均相同程度的展開二次開發(fā)。程序邏輯設(shè)計(jì)：x月天__商城(B2C項(xiàng)目)、x月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、__DNA(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目上開源程序牽涉的僅直觀的頁面表明邏輯;__DNA(比價(jià)網(wǎng)購項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅同時(shí)實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，網(wǎng)購、產(chǎn)品搜尋、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序體會(huì)比較、見解比較而無法同時(shí)實(shí)現(xiàn);__DNA(仿豆瓣評(píng)測(cè)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還繁雜，目前除了能仿的可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)外，其余部分還逗留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將__DNA(仿豆瓣評(píng)測(cè)項(xiàng)目)及xDNA(資訊項(xiàng)目)共同資源整合成產(chǎn)品庫的形式，則逗留在見解階段。散漫及目標(biāo)的缺少引致整體表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低落。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)稱得上挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那整體表現(xiàn)數(shù)據(jù)就單純就是手工針線活，必須充份的細(xì)心和冷靜。技術(shù)部缺少目標(biāo)或者就是目標(biāo)太多，總之一至整體表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。x月天__商城(B2C項(xiàng)目)、x月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、__DNA(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為整體表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏就是搞的最快的。技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字篇3自20__年應(yīng)征入伍至今,認(rèn)真總結(jié)了近幾個(gè)月的工作,看見成績也辨認(rèn)出了嚴(yán)重不足，我力求認(rèn)真總結(jié)近幾個(gè)月的工作,并使今后搞得更好對(duì)于我們駕駛員來說安全生產(chǎn)就是生命認(rèn)真完成部隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)順從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)一致同事嚴(yán)格遵守本部隊(duì)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)部隊(duì)的工作建議，現(xiàn)對(duì)自己的計(jì)劃下工作。一、政治思想方面下半年積極主動(dòng)出席部隊(duì)非政府的自學(xué)，重實(shí)效在思想上、重新認(rèn)識(shí)上。同部隊(duì)價(jià)值觀保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己將踐行終身自學(xué)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步自學(xué)自己的科學(xué)知識(shí)。培育一種較好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。二、工作情況對(duì)上半年的工作，將安全地順利完成各項(xiàng)空車任務(wù)，不懈努力搞好自己的本職工作，在這一年里能自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能在工作中任勞任怨，對(duì)車子努力做到每日的三檢查(空車前、行車中、收車后)，努力做到冷靜精細(xì)，按期維修保養(yǎng)車子，不想車子母舒氏工作，確保了車子的性能，保持平衡平衡的較好狀態(tài)，在保修期內(nèi)及時(shí)復(fù)原，增加損失。平時(shí)維持車輛干凈，衛(wèi)生、整潔，使部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事都存有一種舒適感。在收款方面，積極主動(dòng)幫助部隊(duì)各人員的收款，協(xié)調(diào)部隊(duì)的收款行動(dòng)和方法。并且合理利用空余時(shí)間，積極主動(dòng)催繳欠款。對(duì)下半年，本人將努力做到崗敬業(yè)，將在下半年里如下幾個(gè)將做為本人的重點(diǎn)工作展開積極開展：第一，做為一名司機(jī)，服務(wù)效率進(jìn)一步提高;第二，有些工作還比較枝節(jié)，有待于強(qiáng)化;在下半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我決意深入細(xì)致提升專業(yè)技術(shù)水平。努力做到：1、穩(wěn)步秉持安全行車，不誰知號(hào)車，不上開情緒車，不上開故障車，不酒后駕車，不想車輛母舒氏上路，努力做到誠檢查，誠維修。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的事情極力不拖拉，能夠當(dāng)時(shí)看得出來的當(dāng)時(shí)并作至，今天的事情在今天搞好。3、工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思索，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。4、存有問題積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)展開交流，發(fā)生工作上和思想上的問題及時(shí)匯報(bào)，也期望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)對(duì)我工作的嚴(yán)重不足展開批評(píng)指正，并使我的工作能更加健全。下半年意味著代萊起點(diǎn)代萊機(jī)遇代萊挑戰(zhàn)，20x下半年，隨著社會(huì)保障工作的發(fā)展，可以預(yù)料今后我們的工作將更加艱巨，建議也更高，須要掌控的科學(xué)知識(shí)更高更甚廣。為此，我將更加刻苦的工作，勤奮的自學(xué)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會(huì)和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和高額之力，在理想的工作崗位作出不理想的業(yè)績。技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字篇420__年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政非政府的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體建議，積極主動(dòng)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改造力度,進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，直面當(dāng)前繁雜瓦斯地質(zhì)條件，積極主動(dòng)非政府和協(xié)同各生產(chǎn)科室攻堅(jiān)克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線?？偨Y(jié)分析半年去工作中發(fā)生的問題，一一搜尋嚴(yán)重不足，融合礦井20__年冶煉unclear計(jì)劃精心安排，盡早制訂相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)順利完成打下基礎(chǔ)，下面將20__年上半年主要工作順利完成情況及20__年下半年主要工作詳細(xì)精心安排如下：一、順利完成的重點(diǎn)工作1、B101工作面消除地質(zhì)條件繁雜、人員數(shù)量太少等各種不利因素，于20__年3月17日早班安全成功全線貫通?；饬说V井回采unclear問題，為B102工作面采礦打下了基礎(chǔ)，同時(shí)，優(yōu)化節(jié)約專用春早巷道36米。2、堅(jiān)實(shí)積極開展B102首改采工作面加裝會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。隨著B101工作面的安全釋出，B102工作面通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)成，B102工作面加裝工作淪為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機(jī)”服務(wù)設(shè)施的加裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改良方案、全面落實(shí)措施。確保了工作面加裝工作有條不紊的展開。3、高標(biāo)準(zhǔn)整治首改采面上、下順槽。全面全盤清掃工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清掃，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清掃整潔。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺(tái)階。嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)高度展開臥底，上巷臨時(shí)將煤矸清掃成堆，后期填充采空區(qū)。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)風(fēng)、水管路，建議管路交會(huì)，彎曲。專用吊掛勾，搬運(yùn)高度、間距一致;搬運(yùn)高度合乎《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，搬運(yùn)間距合乎規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個(gè)排水孔沉淀池，為回采期間提供更多可信的排水系統(tǒng)。4、嚴(yán)苛全面落實(shí)集團(tuán)公司建議的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。每月度展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核努力做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，存有目標(biāo)，存有精心安排，存有檢查，存有考核，辨認(rèn)出問題，通告精心安排妥當(dāng)，自查全面落實(shí)妥當(dāng)，力求打造出精品巷道工程。三.生產(chǎn)中存有的問題1.20__年上半年盾構(gòu)進(jìn)尺不值尺較多。其主要原因?yàn)椋築101工作面上承槽成功全線貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的精心安排，停掘時(shí)間較長;由于掘進(jìn)機(jī)老化、設(shè)備影響多，職工勞動(dòng)任務(wù)輕以及煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟導(dǎo)致的出勤率低等主觀原因;本礦為雙脛礦井，盾構(gòu)工作面須要展開循環(huán)預(yù)測(cè)瓦斯，導(dǎo)致有效率盾構(gòu)作業(yè)時(shí)間大大減少。2.對(duì)盾構(gòu)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作阻滯，提早計(jì)劃分析不妥當(dāng)。3.在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作精心安排上，雖然存有計(jì)劃，存有精心安排，存有制度，存有考核，但監(jiān)督全面落實(shí)比較，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時(shí)，應(yīng)付能力嚴(yán)重不足，缺少對(duì)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)同，使我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能從根本上解決問題，使生產(chǎn)無法有條不紊的積極開展，影響職工的工作情緒。4.部門技術(shù)力量薄弱亟須提高，日常管理上流于形式，輕微缺少技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，部門思想認(rèn)識(shí)和監(jiān)管不妥當(dāng)。四.20__年下半年工作精心安排20__年下半年，做為生產(chǎn)技術(shù)部門，提早剖析不好冶煉unclear，統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排施工隊(duì)伍，想象生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法填補(bǔ)工作上的嚴(yán)重不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn)，竭盡全力提升工作效率和工作質(zhì)量，搞好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。1.20__年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著B102工作面步入回采階段，下半年將以礦壓嚴(yán)防、片幫預(yù)防為重點(diǎn)，全面實(shí)施安全想象預(yù)控、精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本;進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新力度。2.搞好盾構(gòu)工作面盾構(gòu)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作，及時(shí)觀測(cè)，精確掌控揭煤距離和地質(zhì)情況，保證正常盾構(gòu)。3.強(qiáng)化頂板管理，確保安全生產(chǎn)，秉持從設(shè)計(jì)源頭做起，并深入細(xì)致監(jiān)督全面落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)年久失修巷道、礦壓顯現(xiàn)出來顯著巷道的復(fù)原，存有計(jì)劃、存有重點(diǎn)、分后輕重緩急精心安排隊(duì)伍，及時(shí)復(fù)原、不取隱患、不制約生產(chǎn)。4.大力推進(jìn)冶煉巷道的盾構(gòu)速度，確保冶煉均衡發(fā)展，努力提高單入水平。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局，優(yōu)化盾構(gòu)掘進(jìn)工藝，合理非政府，科學(xué)安排隊(duì)伍，保證礦井正常接任。5.強(qiáng)化與各部門之間的協(xié)同和溝通交流，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，查閱現(xiàn)場(chǎng)施工過程存有的各種問題，隨時(shí)消解各種不利因素，搞好技術(shù)指導(dǎo)工作。6.及時(shí)填繪臺(tái)賬、圖紙，及時(shí)檔案，以便后期盾構(gòu)存有資料可尋、存有依據(jù)可以密。同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)?？傊?，20__年下半年穩(wěn)步遭遇作業(yè)人員太少，生產(chǎn)任務(wù)輕，安全壓力小，困難重重。但我們深信，在礦黨政的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實(shí)，一定能安全順利完成。技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字篇520__年，整個(gè)分公司技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)就是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對(duì)技術(shù)部20__年的工作情況并作一個(gè)直觀的總結(jié)。一、20__年順利完成的主要模板圖紙類型存有：梁模、水溝電纜槽、坑道臺(tái)車、隧道洞門、臺(tái)車、橋墩模板、橋帽、擺綠及0號(hào)段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、鋼箱梁模、端頭模等，總計(jì)約噸左右。二、技術(shù)工作改良1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)省了材料。從下料發(fā)生的問題中，總結(jié)了排料時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，技巧，增大了下料誤差。2、優(yōu)化了繁雜的生產(chǎn)工藝，增加了車間加工工作量，例如平模制作，改為以往的橫、豎筋變成“井”字布置，研磨接點(diǎn)較多的工藝，對(duì)尺寸大的平模，換成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以減少連接板強(qiáng)度的方法，對(duì)尺寸很大的平模，換成斜、豎筋相同規(guī)格的材料，依然制成“井”字形，但大大減少了研磨工作量，例如箱梁底模的制作。3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢(shì)，展開整天體加裝，全然發(fā)生改變了以往搞的模板總是眼孔對(duì)不上的局面。4、推行責(zé)任帶班責(zé)任制后，文件檔案更合理化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)特定點(diǎn)，難點(diǎn)，重點(diǎn)展開技術(shù)交底工作，人員責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)5、從車間調(diào)遣兩名存有很強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具備一定理論知識(shí)的骨干擴(kuò)充技術(shù)部，狀小了工作力量。二、工作中的嚴(yán)重不足1、工作量小，技術(shù)部人員太少，自學(xué)機(jī)會(huì)太少，2、總廠技術(shù)部人員目前只有人(不包含總工)，難點(diǎn)，重點(diǎn)工作還得總工率先垂范順利完成，人員的工作能力方面相對(duì)單一，我們須要強(qiáng)化提高自身的綜合能力和實(shí)際操作水平。特別是在理論知識(shí)方面須要自學(xué)，對(duì)模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面須要觀模，關(guān)上思緯。3、技術(shù)部與車間的工作貫通在實(shí)際工作和思想工作中有時(shí)不太人與自然，須要進(jìn)一步強(qiáng)化溝通交流和協(xié)同。4、質(zhì)量掌控方法須要改良，技術(shù)交底工作不妥當(dāng)。5、與各部門的協(xié)同工作及交代項(xiàng)目內(nèi)容，須要進(jìn)一步健全。6、技術(shù)部的工作，就是一項(xiàng)乏味、繁雜、而責(zé)任重大的工作，我們的工作出來了一丁點(diǎn)差錯(cuò)，將至至一系列的變壓反應(yīng)：成本的減少、各部門工作的再次調(diào)整、導(dǎo)致同事間的相互埋怨、影響公司形象、誠信等。三、未來的急于和建議1、強(qiáng)化責(zé)任心工程技術(shù)部弘揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任心。在工作之余強(qiáng)化自學(xué)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)執(zhí)勤，有效率利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。確保能按時(shí)順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都就是年長的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以看待工作毫不敢于顧忌!”2、改良工作方式：工作方法：把工作中每次發(fā)生的問題記下來，以便對(duì)問題的分析，更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，碰到疑難問題必須及時(shí)的檢查并與其他部門溝通交流，冷靜的匯報(bào)他人明確提出的建議。在平時(shí)的工作中，必須多用公司的程序，步驟，多與車間交流，匯報(bào)車間提工作員的心得體會(huì)和建議，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，以便為今后更好的服務(wù)于工作。工作方式：在收到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先認(rèn)清自己的態(tài)度，踐行工作目標(biāo)，然后再資金投入至每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的告誡自己“這一階段我與否已經(jīng)順利完成?3、發(fā)生改變工作態(tài)度：技術(shù)部人員太少，工作量小，人員間必須團(tuán)結(jié)一致，把每一項(xiàng)工作都看作就是自已的任務(wù)去搞。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度”，以“三人行，必有我?guī)煛钡膽B(tài)度，相互自學(xué)，共同進(jìn)步。4、一點(diǎn)建議：減少技術(shù)力量，提供更多自學(xué)機(jī)會(huì)，電腦仍須更新，升級(jí)。目前我們的電腦中，最出色的就是我這一臺(tái)，但大型的工程圖和裝配圖，無法順利完成。最糟的就是龔作會(huì)的這一臺(tái)，無法正常工作。20__年的工作給了我們很多的經(jīng)驗(yàn)，也給了我們很多的教訓(xùn)，20__年對(duì)工程技術(shù)部來說就是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更輕，嶄新領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)立，對(duì)我們的建議更高。我部全體人員一定會(huì)天下最小的不懈努力，用我們最出色的技術(shù)能力，全面大力推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予我們的工作任務(wù)!技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字篇6在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，__項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司所印發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項(xiàng)程序管理文件，借由非政府、協(xié)同、掌控和決策，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。__工程坐落于__院內(nèi)，總建筑面積為__。整體呈圓形“L”字型，由綜合樓部分和風(fēng)雨操場(chǎng)部分共同組成，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式，本工程的投入使用為__領(lǐng)略到一個(gè)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、體育運(yùn)動(dòng)為一體的綜合性教學(xué)場(chǎng)所。工作中存有一些斬獲，更感覺到一些嚴(yán)重不足，現(xiàn)將本年度的具體內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量管理工作狀況總結(jié)一、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體狀況工程于20__年x月x日動(dòng)工，建議20__年x月底完工并交付使用。本工程工期緊，工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)緊迫，項(xiàng)目部管理人員強(qiáng)化自學(xué)，嚴(yán)格管理，秉持技術(shù)指導(dǎo)施工，加強(qiáng)施工過程控制，強(qiáng)化工程細(xì)部質(zhì)量施工處置，不斷提升工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。工程施工過程中，不僅僅消除夜間無法施工（地處居民區(qū)）對(duì)工程進(jìn)度的影響，并使工程按期交工，并且潦河技術(shù)質(zhì)量管理，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理單位的廣泛普遍認(rèn)可。20__年x月x日，省建設(shè)廳非政府的檢查組對(duì)工地的安全、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等展開了綜合性突擊檢查，20__年x月x日，工地又受小市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)手非政府的綜合小檢查，20__年x月x日，工地又認(rèn)知了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的成功外檢，檢查中均對(duì)工地施工狀況展開了相同程度的確實(shí)，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會(huì)議種明確指出，__工地檢查中實(shí)體檢測(cè)（主要檢測(cè)板筋保護(hù)層厚度、層高、柱橫截面尺寸的偏差）合格，技術(shù)資料整理合格。同時(shí)工地還多次受濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項(xiàng)目部的管理人員深信，我們所搞的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，除了很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續(xù)不懈努力。二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體內(nèi)容狀況1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件，并鼓勵(lì)至課堂教學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域20__年年初集團(tuán)公司先后以電子版的形式施行以下文件：威建集團(tuán)質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量掌控標(biāo)準(zhǔn)、20__施工技術(shù)資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量環(huán)評(píng)樣表、施工質(zhì)量環(huán)評(píng)規(guī)范20__系列。這些文件對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作起至著用心的指導(dǎo)作用。在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部人員用心積極開展自學(xué)，自學(xué)中我們?nèi)诤蠂椰F(xiàn)行施工規(guī)范及集團(tuán)公司各項(xiàng)程序文件，努力做到相互聯(lián)系，相互帶入，使嶄新建議、新工藝真正好處的認(rèn)知。同時(shí)我們?cè)谧詫W(xué)理論的基礎(chǔ)上，將理論與課堂教學(xué)緊密融合，努力做到活學(xué)活用。2、動(dòng)工前準(zhǔn)備工作工作由于工期緊，工程項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)，項(xiàng)目部首先加緊展開現(xiàn)場(chǎng)臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未展開挖土施工，臨建已基本施工完。當(dāng)項(xiàng)目部發(fā)送至工程圖紙后，以技術(shù)人員居多緊鑼密鼓的已經(jīng)開始了資質(zhì)證書、鋼筋配料、工程預(yù)算、各種材料和器材的計(jì)劃采用等工作事宜，這些為后期施工的正常展開奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。同時(shí)根據(jù)公司決策和工程狀況，確認(rèn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，并立即已經(jīng)開始實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地基本建設(shè)施工非政府設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程狀況，搞好細(xì)部處置部位和二次設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工努力做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中細(xì)部處置中項(xiàng)目部對(duì)樓梯間的墻裙排設(shè)個(gè)性展開研究，最后同意排設(shè)成隨樓梯臺(tái)階對(duì)墻磚展開尖頭割去，并使墻磚的磚縫架設(shè)成臺(tái)階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，接到各方的一向贊譽(yù)。3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)苛按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)展開檢驗(yàn)，合格后方可以采用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律嚴(yán)禁步入施工現(xiàn)場(chǎng)；其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋沖壓等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，保證主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員展開交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，確保施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中強(qiáng)化對(duì)施工過程控制，個(gè)性就是重點(diǎn)工序必須展開嚴(yán)苛的環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)中辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查，自查合格后方容許展開下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加強(qiáng)獎(jiǎng)罰，防止重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部策劃各班組及時(shí)舉行消解會(huì)議，并由技術(shù)人員領(lǐng)略到消解方案，并使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消解。對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱密、滿堂腳手架、衛(wèi)生間防塵、屋面防塵、外墻面造型等，由技術(shù)正數(shù)職責(zé)親自證實(shí)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，確保工程的結(jié)構(gòu)安全性和采用性的均吻合設(shè)計(jì)建議。4、工程技術(shù)資料的整理工作工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的建議全部展開列印，資料的整理確保及時(shí)、精確、齊全，個(gè)性就是分包項(xiàng)目（粗裝飾、鋼網(wǎng)架、防火門等）的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定展開基本建設(shè)整理，并確保工程完工后技術(shù)資料及時(shí)檔案。三、存有的一些嚴(yán)重不足1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)，個(gè)性就是板筋的成品維護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的保潔等。2、翻新施工中應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)思索前后工序的相互影響，嚴(yán)禁只顧前，罔顧后，應(yīng)當(dāng)綜合思索，實(shí)行合理施工工藝。3、對(duì)適當(dāng)?shù)膭趧?wù)班組應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理策劃基本建設(shè)合理科學(xué)可取的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，努力做到按質(zhì)論價(jià)，使施工班組心服口服。4、施工中技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自學(xué)，使理論與課堂教學(xué)展開相撞性的融合，應(yīng)付具體內(nèi)容問題具體內(nèi)容探討，相互促進(jìn)，相互自學(xué)。技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字篇7時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間存有辣、存有痛、存有疲倦、也存有興奮的半年x生活已經(jīng)過去了。在這半年里，青澀的我從如同嬰兒般的啞啞學(xué)舌至如今的踉蹌大步，也稱得上感受到了自我蛻變的激動(dòng)，也體會(huì)至了我的蛻變給公司增源聚力增添的歡欣。時(shí)間返回x個(gè)月前，工作的一幕幕仍然歷歷在目，初出來學(xué)校的我就像是同來的其他幾個(gè)同事一樣，對(duì)工作陌生的不知所措。犯規(guī)、害怕、不知所措的疲倦都曾享用過，也想要過退出，可是我說自我，我能不討厭這種職業(yè)，可是既然我挑選了就要全身心地資金投入至其中。就是這句話變成了我秉持自學(xué)工作的理由。正因如此我看見了自我的蛻變，可是這也滋長了我內(nèi)心的自豪，虛無縹緲的感覺所有東西都就是如此的直觀，可是當(dāng)在化解工作難題時(shí)自我沒能順利完成，而師傅憑借其幾年的工作經(jīng)驗(yàn)輕而易舉處置困難的那一刻，我真的很羞愧，我深刻的明白了混凝土這個(gè)貌似不起眼并有所堅(jiān)硬的工作并不如想象的那樣直觀，也許為此我必須無私奉獻(xiàn)我的一生，但我遺憾，我認(rèn)識(shí)到了，可能會(huì)永遠(yuǎn)牢記在心。雖然至公司僅有短短的x年時(shí)間，但我想要公司在這半年的時(shí)間也恰好趕上了蛻變的時(shí)期，因?yàn)榭赡軐]有人不能宣稱，公司在建廠半年以來，幾乎沒哪一年如同今年所經(jīng)歷的這般艱困、被動(dòng)、危機(jī)重重，并且這些給公司的每個(gè)人都增添了少許危機(jī)，就像是較量。但冷靜的回憶起一下，20__年之前，x產(chǎn)品在x獨(dú)占一方市場(chǎng)，那時(shí)的安逸可以還給誰研究未來存有困境的空間。即便就是嚴(yán)重不足也淪為輕松了吧。遺憾吧，正是這種危機(jī)，使我們不至于浪費(fèi)另一個(gè)半年時(shí)間就曝露了所有的瑕疵，哪些嚴(yán)重不足縱使，可以這些的確就是我們的財(cái)富，就是我們的蛻變和斬獲。我們不要安逸，也不要獨(dú)占，因?yàn)榘惨葜豢梢宰優(yōu)樘嵘睦圪?，?dú)占更可以淪為發(fā)展的梱繩。如今，我們認(rèn)識(shí)到了這些嚴(yán)重不足，那么出來在嚴(yán)重不足中的我們也必須宣稱自身的瑕疵，并且，廢止，帶入，團(tuán)結(jié)一致，迎頭趕上，自然而然這便可以淪為順利的凡塘。所以對(duì)于我個(gè)人而言，半年的時(shí)間也累積了少許技術(shù)和溝通交流的經(jīng)驗(yàn)，我不能給自我延期的借口，下一個(gè)半年我必須搞的除了使自我在客戶面前更明朗，還要以最快速度修練自我的內(nèi)功，搞好設(shè)計(jì)的每套實(shí)驗(yàn)，掌控一手系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并使其變?yōu)槲业摹⒐镜膬r(jià)值;而對(duì)公司而言，我也可以天下我的不懈努力，幫經(jīng)理、我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)忍的填補(bǔ)瑕疵，并使公司能在技術(shù)服務(wù)，技術(shù)與生產(chǎn)的及時(shí)調(diào)整，產(chǎn)品的成本減少，市場(chǎng)信息的快速贏得、反應(yīng)等多個(gè)方面努力做到大步提高。從這一刻起，我會(huì)以用我邁向單一制，邁向明朗的每一個(gè)大階段而逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值為動(dòng)力已經(jīng)開始我時(shí)程的每個(gè)光彩。技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字篇8在即將過去的一年里，工作室技術(shù)部作出了不少發(fā)生改變和進(jìn)步，但同時(shí)也存有著不少問題.這一年，技術(shù)部有條不紊地拒絕接受學(xué)院和各大非政府Rewa的任務(wù)，從最重要的學(xué)院網(wǎng)站的保護(hù)來說，雖然大體上沒有發(fā)生比較嚴(yán)重的問題，但小問題還是隔三差五地發(fā)生，例如主頁亂碼或者主頁中的鏈接沒用等等。工作室每年最主要的活動(dòng)就是新生迎、工作室我校、院運(yùn)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)月。在這一年中，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)管理的工作就是活動(dòng)前期的.海報(bào)宣傳與活動(dòng)專題網(wǎng)制作。除了這幾個(gè)比較小的活動(dòng)之外，技術(shù)部所拒絕接受的小工作更是多不敗數(shù)，這里就不一一列舉了。上述就是對(duì)外的工作情況，在這一年技術(shù)部的活動(dòng)中，更著重的就是對(duì)嶄新干事的培育。從一招干事入技術(shù)部之后的第二周已經(jīng)開始就對(duì)他們展開PS基礎(chǔ)培訓(xùn)，至日后的切片、Dreamweaver代碼首頁設(shè)計(jì)、至最后的網(wǎng)站后天內(nèi)嵌?；旧蠈?duì)干事展開了對(duì)技術(shù)部工作須要的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。總結(jié)思考：從學(xué)院網(wǎng)站保護(hù)情況中可以窺見，學(xué)院網(wǎng)站發(fā)生的小問題就是比較多，即為就是須要維護(hù)者必須時(shí)時(shí)高度關(guān)注學(xué)院網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)。如今發(fā)生比較多的情況就是，維護(hù)者通常就是通過他人的舉報(bào)和反應(yīng)問題才獲知網(wǎng)站發(fā)生問題，這一種作法就是不可行的。學(xué)院網(wǎng)站發(fā)生的小問題通常就是：1.學(xué)院主頁被人為修正或者病毒反擊而變?yōu)閬y碼;2.學(xué)院主頁鏈接發(fā)生問題。這兩個(gè)問題化解方法比較簡(jiǎn)單，1.就是再次上載主頁;2.修正鏈接地址。在各種比較大型活動(dòng)中，技術(shù)部可以說道就是當(dāng)好一個(gè)較關(guān)鍵角色。在前期的海報(bào)宣傳階段，技術(shù)部所制作的海報(bào)就是整個(gè)活動(dòng)若想獲得更多高度關(guān)注的一個(gè)影響比較關(guān)鍵的因素，所以海報(bào)的質(zhì)量就相當(dāng)?shù)年P(guān)鍵了，在這年的海報(bào)中可以說道海報(bào)的質(zhì)量還算是顧慮到但是存有瑕疵，像是信息不全系列或者不精確之類的須要更多的改良。而制作專題網(wǎng)，更須要的就是質(zhì)量，因?yàn)閷W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)倚重的就是專題網(wǎng)，他們通過專題網(wǎng)去介紹學(xué)院學(xué)生活動(dòng)或者教師活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)，所以技術(shù)部更須要嚴(yán)格把關(guān)專題網(wǎng)的質(zhì)量，現(xiàn)在專題網(wǎng)的后臺(tái)主要就是重復(fù)使用上幾年院運(yùn)的后臺(tái)，使網(wǎng)站比較難發(fā)生問題，這一方面必須展開改良，而專題網(wǎng)的設(shè)計(jì)，這__屆總體來說，網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面獲得了比較小的進(jìn)步，而后臺(tái)技術(shù)方面的確就是缺乏的。通過技術(shù)助手欄目，工作室能夠更好地跟學(xué)院各大非政府展開合作，并且能為技術(shù)部提供更多更多的練機(jī)會(huì)，技術(shù)助手欄目雖然說道只是剛剛開始，但是，作品的質(zhì)量不斷在提升，越來越多的非政府或者協(xié)會(huì)通過技術(shù)助手獲得自己心儀的海報(bào)或者專題網(wǎng)。技術(shù)助手不得不說道的確就是一個(gè)非常極好的欄目。這一年來說，對(duì)干事的培訓(xùn)的形式展開了改良，由上一年的部長團(tuán)個(gè)別拎變?yōu)榻y(tǒng)一聽課并即時(shí)展開實(shí)操，從效果來看，這種形式的培訓(xùn)稱得上比較順利的，理論和課堂教學(xué)結(jié)合?，F(xiàn)在，干事的技術(shù)大體上，已經(jīng)滿足用戶了平面設(shè)計(jì)和網(wǎng)頁前臺(tái)設(shè)計(jì)，由于，網(wǎng)站后臺(tái)方面教學(xué)比較太少，故干事在這一方面還須要非常大的強(qiáng)化。措施改良：為了能之下__屆的網(wǎng)絡(luò)信息工作室技術(shù)部能夠更好的發(fā)展，通過這一年的工作總結(jié)總結(jié)，我得出結(jié)論了須要改良的方面存有以下幾點(diǎn)：技術(shù)部委員派出干事或者委員本身，內(nèi)要一天必須登入學(xué)院網(wǎng)站展開觀測(cè)，并使學(xué)院網(wǎng)站發(fā)生問題及時(shí)做出對(duì)策。規(guī)范海報(bào)制作信息的格式，如logo置放邊線等等.由于如今采用的網(wǎng)站后臺(tái)都就是幾年前的，雖然說道功能什么的比較稱得上比較齊全，但始終就是幾年前的東西，期望再次打聽另外一個(gè)更好更一流的后臺(tái)。技術(shù)助手這一個(gè)欄目必須穩(wěn)步展開下去并且不斷提高技術(shù)部的作品質(zhì)量。這一年的自學(xué)方式雖然獲得進(jìn)步不過一個(gè)比較使人存有少許不滿的事情可能將就是每次培訓(xùn)的時(shí)間可能將比較短，之下__屆可以改良。后臺(tái)自學(xué)就是必須存有一定語言功底，建議下屆委員群展開自學(xué)asp技術(shù)，并且可能將地展開對(duì)嶄新干事展開這一方面的培訓(xùn)。這一年中，技術(shù)部內(nèi)部比較突出的問題就是干事之間的交流嚴(yán)重不足，原因就是各方面的，主要就是部門會(huì)議積極開展比較太少而且部門出外活動(dòng)沒進(jìn)行，之下__屆委員必須展開改良。結(jié)語：總的來說，這__屆的技術(shù)部在發(fā)展上可以說道獲得了一點(diǎn)進(jìn)步，但是嚴(yán)重不足還是很多，期望之下__屆的委員能夠展開改良，使工作室使技術(shù)部跑得更快更好更離。技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字篇9一轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)過去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在某某的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出眾的順利完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人展開年終工作總結(jié)。一、技術(shù)部門的成績互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展快速，為了并使公司主體網(wǎng)站始終跑在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前茅，技術(shù)部策劃并順利完成了某某二期更新工作。工作資料包含：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁，并使網(wǎng)站淪為全封閉式網(wǎng)站;頁面更新，減少個(gè)人中心、資訊商情等頁面，更新人脈搜尋、某某等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)某某商圈流程等。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上追加一臺(tái)，并布局路由器，并使之共同組成內(nèi)網(wǎng)，減少網(wǎng)絡(luò)安全性。在追加的機(jī)器上架設(shè)某某郵件服務(wù)器，順利完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序更新、功能測(cè)試等功能，使我們的郵件服務(wù)器在功能和操作方式上類似某某的郵件系統(tǒng)。技術(shù)部門順利完成課件三分頻的提升工作，并使之淪為更加明朗的產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬管制的問題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不必額外花費(fèi)出售頻寬的狀況下確保了視頻的傳輸暢通，提升了觀賞品質(zhì)。順利完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)使用JA技術(shù)，融合信息公司所領(lǐng)略到的技術(shù)參數(shù)，資源整合在公司網(wǎng)站上，便利于會(huì)員在忘掉密碼時(shí)，能夠便利的采用手機(jī)尋回密碼。順利完成了某某網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼同時(shí)實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某領(lǐng)略到。二、正在展開中的工作某某減少視頻課件首頁。把中企大學(xué)中杰出的可知萃取出，表明在某某頻道。研發(fā)某某合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和某某合作的模式，設(shè)計(jì)相似后臺(tái)系統(tǒng)，易于積極開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。嶄新商圈模式的設(shè)計(jì)。進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。減少會(huì)員訂制模塊。便利會(huì)員下載其所關(guān)心的資料。三、部門的嚴(yán)重不足部門沒專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒能夠靈敏的把握住產(chǎn)品的精髓，引致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出錯(cuò)次數(shù)較多。技術(shù)部門人員布局較太少，在大工作量時(shí)變得人員捉襟見肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，并使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中沒能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，導(dǎo)致一些急需解決的關(guān)鍵工作反而展開得很匆忙或須要上班展開。以上就是本部門在20__年度在工作積極開展方面尚待提升的，部門工作存有如此多的嚴(yán)重不足，亦就是我本人管理水平及工作積極開展方面的嚴(yán)重不足。技術(shù)部個(gè)人總結(jié)1500字篇10我們技術(shù)部就是公司的一個(gè)關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)管理各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料搜集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工展開技術(shù)追蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部非政府有關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)至每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能夠按時(shí)順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而保證了每項(xiàng)工程都能夠按質(zhì)按量地順利完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供更多課堂教學(xué)自學(xué)的機(jī)會(huì)，我們部門存有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)非政府設(shè)計(jì)人員至生產(chǎn)工地的第一線，出席課堂教學(xué)鍛煉身體自學(xué)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及搞好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)追蹤和技術(shù)支持工作。我部所參予的工程項(xiàng)目包含：1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、工程部搞好余熱電站、水電站及項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等小小型修理與改建。2、順利完成項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。3、介入和搞好項(xiàng)目的建設(shè)工作。4