公司安全風險分級管控管理制度

精品文檔精品文檔Xxx公司安全風險分級管控制度目的為加強安全管理，消除或減少危害，增強事故防控能力，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，降低安全風險，特制定本制度。適用范圍適用于公司的所有部門的活動場所，包括設備設施、原料產(chǎn)品、安全防護、正常和異?；顒?、人為因素、違反規(guī)程、規(guī)章等。定義：狀態(tài)。危害識別：認知危害的存在并確定其特征的過程。（以下簡稱風險）：分級管控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。職責：風險分級管控領導小組x制度，明確相關責任部門、責任人員、管控措施。確保本公司危害識別和風險評價的人員有足夠的培訓，組織公司工作范圍的危害識別和風險評價工作，在日常生產(chǎn)工作中不間斷進行危害識別和風險評價工作，編制安全風險分布等級、防范及事故應急措施，繪制風險分級管控圖，開展隱患排查治理工作。安全風險等級評價程序成立評價組公司成立安全生產(chǎn)風險評價組，以公司分管安全生產(chǎn)領導為組長、生產(chǎn)、安全、設備、電器、化驗的管理人員參加，編制本公司x級管控管表格。全面開展安全生產(chǎn)危害辨識、風險評價評價依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-198產(chǎn)管理制度》、相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術標準、操作規(guī)程等，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式，確定安全風險類別。采用相應風險評估方法確定安全風險等級。風險評價等級安全風險等級從高到低劃分為：重大風險：是指可能造成重大人員傷亡和主要設備損壞的。較大風險：是指可能造成人員傷害和設備損傷。一般風險：是指可能造成人員傷害。低風險：是指不會造成人員傷害和設備損傷。分別用“紅、橙、黃、藍”四種顏色標注安全風險評估每年進行一次安全風險辨識，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫。根據(jù)安全風險評價依據(jù)，由公司安全生產(chǎn)風險評價組對安全風險清單進行評價。圖，實行一風險一檔案”。風險控制企業(yè)依據(jù)安全風險類別和等級建立企業(yè)安全風險數(shù)據(jù)庫。針對安全風險特點，從組織、制度、技術、操作指南、應急措施等方面對安全風險進行有效管控。6、安全風險分級管控司、車間、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障。風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查x盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，布置下一月度安全風險管控要點。督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。7、安全風險公告警示及培訓的安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控