2023年物流年度工作總結范文

2023年物流年度工作總結范文

2022年已經過去，經過又一年的物流治理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流治理方面的力量也得到了熬煉與提高。

一、物流費用

物流費用掌握是一項重要的工作，要用合理的物流本錢去實現高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的治理工作。而我司的物流構造模型是“總部集中制”，因此掌握物流費用，總部必需有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來掌握各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而掌握物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比擬合理，整體費用有所上升降。表現在以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的肯定值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的準時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨準時性的考核，嚴格根據物流流程的有關規(guī)定做到準時、精確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊急起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的治理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息準時反應到物流經理。每月準時召開回憶會議，對上月消失的問題準時總結。第八年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸數據回傳準時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的準時性也比2022年有提高，大局部退貨商品都能在一周內返回。

2、在貨物配送中也遇到一些問題：

1）、客戶單據的簽收蓋章。

2）、配送嚴峻超時導致客戶銷售損失的彌補問題。

三、倉庫治理

1、2022年各倉庫庫存大量增加。由于公司生產規(guī)模擴大，進展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫治理帶來很大的不便。

2、第八年倉庫治理從兩方面著手，即倉庫日常維護治理和倉庫數據信息治理。在倉庫日常維護治理方面，要求保管員每日清掃庫內衛(wèi)生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物干凈潔凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下，對局部物品，如修理物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架治理，現在倉庫已在使用貨架治理，使用后反映比擬好。同時，部門不定時到倉庫進展檢查，催促保管員加強日常的維護。在數據信息治理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的治理，從10月份開頭，每月寶供必需做庫存分析。

四、信息系統(tǒng)治理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在2022年，常常與總部及jy物流公司電話聯系貨源信息，并把信息反應到分公司，讓分公司把握貨物在途狀況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務。配送信息，__物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，準時把真實的信息反應到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能把握貨物配送狀況，消失問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的精確性是根本，因此要求__物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必全都。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，常常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作規(guī)劃。

2023年物流年度工作總結范文2

回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，固然也會有碩果累累的喜悅?？梢哉f，新年是一個公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年?，F就本年度重要工作狀況總結如下：

一、樹立全局觀念，做好本職工作。

不管從事什么工作，樹立安全效勞意識是首要的問題，現場技術效勞也不例外。我認為效勞工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產品的滿足度和忠誠度化?！毕薅鹊目蛻舻睦?，是提高我們公司產品的核心競爭力的一個重要組成局部。做好效勞工作，同時也是對公司的宣傳。

二、擅長溝通溝通，強于幫助協(xié)調。

現場效勞人員不僅要有較強的專業(yè)技術學問，還應當具備良好的溝通溝通力量，所以這個時候就需要我們和客戶進展溝通，標準操作，從而避開對產品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿足就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現場觀看。

隨著物流行業(yè)的不斷進展，競爭不斷強化，如何做好客戶效勞，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個效勞人員，要在現場勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務水平。每次優(yōu)秀的效勞，代表了客戶對本公司產品進一步的信任。

四、實際操作嫻熟。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對效勞的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順當，在效勞工作中要有好的方法與推斷力才能使工作順當。

在一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷?？偨Y下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

2023年物流年度工作總結范文3

時間飛逝，轉瞬間2022年馬上完畢，在這一年中，我們有進步也有缺乏，我們聽從領導指揮，完成領導安排的各項工作任務，現將工作總結如下。

我從事的崗位是劃價崗，主要學習的是劃價工作，業(yè)務學問的背誦是必需的，并且價格的敏捷運用也是需要學習的。不管是業(yè)務學問還是業(yè)務技能，死記硬背不是真理，多與客戶溝通才是成長的.最快選擇。在劃價臺時，身邊的教師總是細心的教育我，讓我盡快融入。從他們身上學到了對客戶應當微笑效勞，細心解答客戶的詢問，對需要包裝的貨物做到細心與負責。認仔細真，做好本職工作。聽從領導安排的各項任務，盡量做到讓領導滿足。

2022年中工作存在的缺乏如下：

1、存在懶散心理，有時候覺得不是自己的事情就不想多說，只想著把自己的工作做好就行，其實假如大家都這樣做，那我們的工作就沒法進展，所以我們要做到把別人的事情當作自己的事情一樣來幫助解決，只有齊心協(xié)力，才能其利斷金。

2、主動效勞意識不夠強。在今后的工作中，我們肯定要仔細總結閱歷，克制缺乏，努力把工作做好。

3、工作心情化嚴峻，導致消失屢次與客戶爭吵的狀況。給其他客戶造成了不好的影響。

4、業(yè)務學問不夠扎實，業(yè)務范圍不夠全面。不能很好的解答客戶的詢問。

5、與領導和同事溝通不夠，根本是無溝通。這樣就造成了同事間的不了解，不信任。

2022年我的工作準備如下：

1、發(fā)揚吃苦耐勞精神，積極適應各種艱難環(huán)境，在工作中磨煉意志，增長才能。

2、加強業(yè)務學問的學習，提高業(yè)務技能。不管在哪個崗位，我都應當仔細負責，堅持到最終。

3、與身邊人搞好關懷，多溝通。從而使我們的工作做到無縫連接。

4、愛崗敬業(yè)，提高奉獻意識。聽從領導安排，從一點一滴學起，做起。讓自己盡快熟知全部的業(yè)務學問，做一個有預備的員工。

為處室進展獻計獻策：

1、整理裝卸工隊伍，嚴禁上班期間做與工作無關的事。留意自身的儀容儀表，統(tǒng)一服裝，并保持服裝的潔凈干凈。

2、加強與其他處室的溝通。卻長補短，共同學習，共同進步。

在馬上迎來的2022年中，不管做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的解決面對問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對我們的缺乏，更好的去改良，為我們下一年加油吧。

2023年物流年度工作總結范文4

回憶近一年的工作，對比德能勤績四項標準，較好地履行了自己的職責?，F將主要狀況小結如下：

一、2022年工作小結

我所在的部門是物流部，首先在這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順當的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責是需要比擬好的專業(yè)業(yè)務力量，同時更需要很強的與客戶交際溝通力量。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進展了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠準時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進展多多熬煉，多多改良。

二、2022年的工作規(guī)劃

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的協(xié)作好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，盼望學習些其他部門的業(yè)務學問，提高自己的業(yè)務力量，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的意見和建議以及各種訴求

1.盼望公司能為我繳納上海社會保險。09年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，盼望公司能予我這樣的福利。

2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是盼望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進展。

3.盼望2022年公司結合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。

2023年物流年度工作總結范文5

回憶2022年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在2022年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍圍著公司的進展。以“中國產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化治理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：

一、連續(xù)提高員工素養(yǎng)

我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。

二、加強部門效勞水平

為了提高客戶對物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高效勞水平。

三、不斷完善治理制度

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成治理工作存在漏洞，對此部門依據崗位詳細狀況，先后制定了《小貨車駕駛員治理制定》、《叉車司機治理規(guī)定》、《倒運車駕駛員治理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益動身，根據制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴峻懲罰，對表現突出、技術精湛的賜予嘉獎。

四、加快治理崗位建立

目前部門各崗人員x人，其中后勤人員x人，駕駛員x人，根本能夠滿意各崗位人需求，我部結合崗位工作詳細狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負責本組日常事務治理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監(jiān)視指導、高層宏觀掌握”的合理化組織構造。工作總結使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營本錢核算

為了降低運營本錢，本部先后實行了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場