關(guān)于5S管理清潔的個人感想

第86頁共86頁關(guān)于5S管理清潔的個人感想關(guān)于5S管理清潔的個人感想。自4月7日5S的導(dǎo)入，使我對5S管理有了深化的認識。在經(jīng)歷整理、整頓、清掃、清潔四個階段，公司在5S管理上獲得了明顯的成效，的工場環(huán)境干凈亮麗，的效率大大進步，增強了員工的團隊凝聚力，營造了良好的工作習(xí)慣，形成了良好的文化氣氛，從而提升了我們公司的企業(yè)形象。一個企業(yè)的開展根本條件就是要有一個好的經(jīng)營管理形式，在競爭異常劇烈的現(xiàn)代市場，就要打破常規(guī)，敢于嘗試。從常規(guī)中求新意，尋求多樣化的工作策略，創(chuàng)造出一種更新、更好的工作方法和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。也許常理上就是不可能的事實，但經(jīng)營者利用智慧敢于嘗試，打破人們常規(guī)的思想概念。所以我們企業(yè)不但要嘗試5S管理，更要以5S管理為企業(yè)管理的首要根底，為打造一流的企業(yè)努力而奮斗！只有這樣才能順境中自由開展，逆境中峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。前幾天在5S管理總結(jié)大會上，各位領(lǐng)導(dǎo)和班組長都紛紛發(fā)言，闡述了5S管理與效率、品質(zhì)、平安、本錢、士氣的關(guān)系。企業(yè)運用5S管理帶來了許多好處，如改善了消費環(huán)境，進步了工作效率，進步了產(chǎn)品質(zhì)量。提升了員工的素質(zhì)。大大降低了企業(yè)本錢，節(jié)約了企業(yè)資金,為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，消除了消費的不平安隱患，進步了設(shè)備的利用率，優(yōu)化了平安性消費等。我個人認為5S管理的本質(zhì)就是自我管理、自我監(jiān)視的一種觀念和用心行為，以此行為來影響身邊的人，正確的認真的做好每件事。其實5S管理的施行根本在于我們?nèi)w員工，員工是企業(yè)的業(yè)績重要創(chuàng)造者。員工能真正的為企業(yè)管理作奉獻，這樣企業(yè)才能長盛不衰，只要我們?nèi)w員工以身作那么，端正做事的態(tài)度和增強工作責(zé)任感，一起努力創(chuàng)造出高效率、高品質(zhì)的企業(yè)。相信播種一粒種子就是一個希望。無論我們遇到什么困難，我們將有一個夢想閃爍的將來。F132.讓我們?nèi)w員工每天伴隨5S管理的學(xué)習(xí)，把5S管理作為習(xí)慣，用自己的行為來參與5S管理，持之以恒。從生活工作中學(xué)管理，從管理中品生活，完善自己的管理觀念，提升自我管理才能，為我們的企業(yè)市場蒸蒸日上奉獻自己的力量。讓我們的領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間投入下一個消費新目的，從而使員工工資倍增。為我們美妙的明天攜手共進，共創(chuàng)xx美妙的明天?。。。。。132.更多心得體會延伸閱讀關(guān)于5s管理培訓(xùn)心得體會范文關(guān)于5s管理培訓(xùn)心得體會(1)陽春四月，我有幸參加了自來水公司組織的5S管理培訓(xùn)。5S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這5個單詞10個字的組合，把所有消費現(xiàn)場管理的要求一覽無余地展示在我們面前，把復(fù)雜的問題簡單化，以到達節(jié)約資進步效率并迅速獲得成效。在這5S管理中，素養(yǎng)是現(xiàn)場管理的最高境界，而對于我們每一個員工，素養(yǎng)那么是我們良好的生活工作習(xí)慣、組織紀律和敬業(yè)精神。靜心考慮，什么是習(xí)慣?習(xí)慣如何左右著我們的行為?習(xí)慣是一種重復(fù)性的、無意識的日常行為規(guī)律，它往往通過對某種行為的不斷重復(fù)而獲得。人人都有自己的習(xí)慣，習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或是考慮問題。好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，改變習(xí)慣的關(guān)鍵是自我控制的才能、長期的堅持不懈、長期累積的過程。如何把那些成功所必需的事情堅持下來，通過習(xí)慣清單去審視和塑造自己，相信一點點生疏的驚喜會讓你為自己最終的脫胎換骨而感到快樂?，F(xiàn)實生活中，我們每天高達90%的行為是出自于習(xí)慣，我們被鎖鏈束縛，卻從來不知道鑰匙在自己手中。一個動作，一種行為，屢次重復(fù)，就能進入人的潛意識，變成習(xí)慣性動作。人的知識積累、才能增長、極限打破等等，都是習(xí)慣性動作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。我們每天的大多數(shù)行為是出自習(xí)慣的支配，可以說，幾乎在每一天，所做的每一件事，都是習(xí)慣使然。在我們的身上，好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，那么，惟一可以有效改變我們生活的手段便是去有效地改變我們的習(xí)慣。幸運的是，我們每個人都有這個才能。海爾集團張瑞敏有句名言：什么叫做不簡單?把每一件簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不平凡?把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。也正如美國著名作家霍吉所言：行為變成了習(xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成了性格，性格決定了命運。習(xí)慣了，這種根深蒂固的心理定勢，思維定勢和行為定勢，創(chuàng)造并改變著一切。習(xí)慣了，才會有那么多生活在不同的社會階層、承受過不同教育、從事著不同職業(yè)的人們在與生活展開奮斗，并為那些自己雖然并不認同，但卻別無他選的某種追求而付出最大的努力?；蛟S他們正從事著最艱辛、最乏味的職業(yè)，然而還是在無怨無悔地默默奉獻，卻從來沒有想過要放棄。習(xí)慣就像一只宏大的飛輪，裝載著人們的理想與希望，日復(fù)一日地飛轉(zhuǎn)著，訴說著人們的需求，改變著人類的命運。確實，習(xí)慣的力量是驚人的，養(yǎng)成良好的習(xí)慣將使你終身受益。良好的習(xí)慣不僅賦予了我們安康的體魄，而且賦予了我們積極進取的心理狀態(tài)，這使我們在面臨困難與挫折或是陷入絕境與失敗時，迅速戰(zhàn)勝一切，主宰命運走向成功。而養(yǎng)成一個好習(xí)慣，需要堅決的信念、頑強的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原動力，學(xué)會自我鼓勵，時刻提醒自己，為了目的必需要這樣做?？鬃釉疲何崛杖∥嵘?。只有摒棄那些壞習(xí)慣，才能讓它聽命于我們，不讓它成為前進路上的絆腳石。我們要養(yǎng)成許多的好習(xí)慣，以水滴石穿的精神，讓習(xí)慣來營造自己的品牌，讓它成為我們最好的幫手，推著我們前進。在人生的歷程中，不斷反思自己，不斷總結(jié)進步自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動者，一天一點理論，一天一點努力，讓好習(xí)慣會聚成流，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且伴隨它享受終生。關(guān)于5s管理培訓(xùn)心得體會(2)202_年5月17日，公司組織了這場5S推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對5S工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸?S工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。我們車間的5S工作是從去年1月份伴隨著公司5S管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自5S工作施行起，我們對5S工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。一、5S工作的現(xiàn)狀1、5S管理工作的目的不夠明確雖然在前一階段我們的5S獲得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比方維持起來比擬困難，還有就是到達一定程度之后再進步起來比擬困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，5S工作的真正的目的還不夠明確。2、只解決外表問題，深層次難點問題解決起來難度大我們對車間的5S工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的5S工作經(jīng)常進展一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò)員工工資。在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比方說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的方法，獲得了一些成績，車間的地面干爽多了，清掃起來、行走起來也方便多了。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。3、到處呆料、呆物、呆事我們對于5S工作的認真也是全廠出了名的，我們車間也屢次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。4、以消費為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育從一般意義上講，消費型企業(yè)，當(dāng)然要以完成消費任務(wù)為主要目的了。因此，在過去我們的工作重心是以消費為主、5S為輔的。在5S工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和消費任務(wù)的緊張放松了對5S整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視5S工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比方說車間外面草坪的清潔維護，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細的消費工作。而不是5S工作，同時班組長沒有多余的時間進展監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)5S管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護好周圍的環(huán)境，防止重復(fù)的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。二、5S的真正作用和意義：通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的詳細實際，使我對5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：1、對5S工作目的的重新認識：5S工作的這樣點是5個S。而它并不是最終的目的，5個S只是一種推動5S工作開展的手段方法。5S工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進步工作效率，降低消費本錢;進步公司知名度、增加公司認知度和效益。(1)、改善工作環(huán)境、進步工作效率。5S工作整理職能的推進包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能和設(shè)備進展其他需要的工作。(2)、進步公司知名度、增加公司認知度和效益。5S工作的有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的消費實力和管理程度。當(dāng)客戶在車間進展參觀時看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的消費才能充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)比照，假如我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的時機，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認同度也會同步進步，自然會增加了企業(yè)的利潤。2、5S管理的意義(1)、可以改善工作環(huán)境、進步員工工作效率，使有用的資發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資的有效整合降低了消費本錢;同時環(huán)境的改善，本錢的降低也進步公司知名度、增加客戶對公司的認知度。(2)、5S工作對5S工作者本身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比方什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，防止了更大更多的損失。(3)、進步了員工素質(zhì)。5S工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了互相監(jiān)視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監(jiān)視使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。5S工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。(4)、進步了管理人員的才能。5S工作部是一個單純的5S過程，而是一系列聯(lián)絡(luò)績效考核、質(zhì)量管理、機器設(shè)備維護管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過5S管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結(jié)合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進。關(guān)于5s管理培訓(xùn)心得體會(3)大家都應(yīng)該聽說過這樣一句話：一屋不掃，何以天下?。它說的是漢初三杰之一的韓信在年輕的時候，放任不羈，做事不拘小節(jié)，常常把家里搞得一團糟，一位好心鄰居提醒他說：你為何不把家里清掃一下呢?他居然振振有詞的答復(fù)說：大丈夫處世，當(dāng)一掃天下，何掃一屋?鄰居立即反駁他：一屋不掃，何以掃天下?從古至今，時間在變遷，但是道理卻沒有改變。一屋不掃，何以掃天下。同樣，一廠不掃，何以掃市場。企業(yè)之間的競爭，不僅僅是市場方面的競爭，還有企業(yè)內(nèi)部的競爭，更多地表現(xiàn)為基于時間、質(zhì)量、本錢的競爭。如何以最快的速度、最低的本錢，消費出高質(zhì)量、滿足消費者個性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)開展的科技隊伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍的根底。5S管理起于____，它分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。剛開場學(xué)習(xí)5S的時候，認為5S不過就是清掃衛(wèi)生，我們每天都在做，但是后培訓(xùn)過程中，漸漸理解到5S不僅僅是清掃衛(wèi)生那么簡單，在整個培訓(xùn)和實習(xí)中讓我們對5S活動從最初的認識到較深化的理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進展素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)了一個全員認知、觀念更新的過程。整理是5S的第一步，它主要是堅決清理不必要物品。將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都去除或放置在其他地方。這樣就做到了最大化的合理利用空間，我們可以對物品進展分類，分為經(jīng)常使用的物品，一般使用的物品，和很少使用的物品。這樣我們就能有效的對這些物品進展重新歸位整理，這樣也能最大的節(jié)省空間。在最后三天的實習(xí)中，我們最開場的任務(wù)就是首先先確定哪些東西是沒有用的，然后挑選出來，堅決的處理掉，這樣，剩下的你就會發(fā)現(xiàn)東西少了很多，也沒有那么復(fù)雜了。整頓是5S的第二步，它主要是將整理之后的資進展系統(tǒng)的整合。整頓的目的是最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費等等。假如說整理是節(jié)省了空間，那么整頓就是節(jié)省了時間。整頓有三個要素，分別是場所、方法和標識。場所就是物品放置的場所，要做到完全設(shè)定，物品的保管要定點、定類、定量。消費線附近只能放置真正需要的物品。方法就是物品放置的方法，首先要做到易取，就是很容易就能拿到。其次就是不能超出所規(guī)定的范圍標準。最后的標識就是所有物品都要有可視的標識。放置的場所和物品要一對一，某些標識的方法要整體統(tǒng)一。其實在我們工作的現(xiàn)場就有很多浪費的情況，在現(xiàn)場翻來覆去的找東西，因為不知道東西放在哪里。在工作如今走來走去，因為零件存放位置與工作現(xiàn)場間隔太遠。這樣的情況有很多，那么，我們在現(xiàn)場就浪費了很多的時間。所以我們需要有效的整合工作中浪費的時間，盡可能的減少空間的浪費，最大限度地合理利用空閑的地方。在做整頓的過程中，要注意幾點：1、人挪動的間隔越短越好。2、人挪動的次數(shù)越少越好。3、使用的材料和零件在不影響消費正常運行的情況下，少放一些。4、對物品的搬運次數(shù)要再少一些。5、必備的物品放在什么地方都能明白無誤。這才是整頓的意義。清掃是5S的第三步。單從字面上理解是大掃除的意思。但是清掃可不僅僅是這么簡單的意思。嚴格上來講，清掃包括三個方面，一是對設(shè)備的外表進展去除污垢。二是點檢設(shè)備物品等是否可用，是否損壞。三是對于有隱患的設(shè)備儀器等進展維修、維護。也就是說讓設(shè)備等物品處于良好的可用狀態(tài)，這樣才是到達了清掃的目的。我們很多設(shè)備每天都要清掃的，但是每天都有那么多的灰塵，卻從來沒有去追究到底為什么會有這么多的灰塵，這些灰塵是哪里來的，能不能從根本上解決這個問題。假如解決了，那么，怎么才能保持下去。這時，就需要我們做設(shè)備的點檢。設(shè)備的點檢是清掃中很重要的一塊，它可以時刻保證時機的良好運轉(zhuǎn)，不會在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)問題，耽誤消費。特別是在關(guān)鍵工序那一塊，甚至?xí)绊懻麄€公司的消費流程，所以，平時一定要對設(shè)備點檢并且堅持下去。清潔是5S的第四步。它能維持整理、整頓、清掃之后的良好場面。清潔需要形成一種制度，它是都會標準的建立。在5S中，清潔能起到穩(wěn)定、提升，對現(xiàn)有缺乏提出反省和對策。所有人都喜歡干凈、舒適的環(huán)境，不管有錢的還是沒有錢的，不管房子大小，我們的家里都拾掇得干干凈凈、整整齊齊。然而，內(nèi)外有別，不要說公共場所，我們每天工作八個小時的場所，都是愛理不理，聽?wèi){它臟亂差，為什么會這樣?我認為一個是沒有那種意識，另一個就是他們認為臟亂差不會影響到工作的效率。實際上一種標準制度的形成，可以大幅度進步我們的工作效率，剛開場肯定不習(xí)慣，但是等習(xí)慣了之后，才會發(fā)現(xiàn)我們的效率進步了很多。有一個公司，推出這樣一種制度叫拆門。就是把公司里面放置的不是貴重物品的柜子、箱子的門或者是蓋全部拆掉。許多人剛開場不習(xí)慣拆門、蓋，沒有門、蓋的柜子箱子能平安嗎?其實絕大多數(shù)的柜子箱子里擺放的并不是貴重的物品，而是一些作業(yè)文件、記錄數(shù)據(jù)、聯(lián)絡(luò)通知之類的東西。再者，外人看不到的地方，往往被改成其他用處，或者用來存放私人物品，浪費了空間不說，也達不到快速去拿、放回的目的。這個公司強迫性的拆下了文件柜一年，然后再將文件柜門裝上，結(jié)果就是大家反倒不樂意了，就連最開場反對拆門的人都反對再裝回去，因為取拿太不方便了。所以，只要堅持半年以上，人們就會養(yǎng)成習(xí)慣。素養(yǎng)是5S的最后一步，可以說5S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，它最終的目的就是提升人的品質(zhì)。素養(yǎng)可以說是對于規(guī)定了的事情，大家都按著要求去做，并且養(yǎng)成一種習(xí)慣，這就是我們平時所說的修養(yǎng)或品德，是對人的綜合素質(zhì)的要求。我們和世界一流的差距有多大?從地震過后的____就能看出來，那種即使在災(zāi)難面前仍然可以做到井然有序，是一種很可怕的精神，同時也反響了人的素質(zhì)。而我們呢?僅僅一個傳言就能讓大家去哄搶食鹽，一比照就會發(fā)現(xiàn)，我們和世界一流的差距還很大。隨著世界經(jīng)濟的開展，越來越多的公司開場走上了國際化的道路，當(dāng)與國際接軌的時候，我們會呈現(xiàn)的很多的后勁缺乏、產(chǎn)品缺點多、競爭力差等情況，這嚴重影響了公司的形象。拋去技術(shù)角度的情況，那么剩下的就是我們員工工作的責(zé)任心，也就是工作的態(tài)度。有句話叫態(tài)度決定一切。態(tài)度本身是和個人的素養(yǎng)有直接而親密的關(guān)系，假如一個人的素養(yǎng)不夠，那么態(tài)度無法堅決，目的無法確定，成功只能是鏡花水月。例如上下班行為方面的素養(yǎng)，交往行為的素養(yǎng)和公共場所行為的素養(yǎng)等。上班的時候要著裝整潔得體，儀容適宜，見面互相愉快地打招呼，并說：早上好!工作中要嚴格按照相關(guān)的操作標準進展，上班時間不能出現(xiàn)吃零食玩手機等等的現(xiàn)象。下班之前要整理、清掃工作現(xiàn)場以及工作臺，將垃圾倒掉等。與人交往時，要盡量使用您好、謝謝、請、對不起等禮貌用語。在公共場所要嚴格遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度，不在公共場合大聲喧嘩，維護公共場所的設(shè)施等。其實很多道理我們都懂，但是就是很少去做，因為沒有養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，而養(yǎng)成這樣的習(xí)慣需要長期的堅持不懈，最后形成一種本能，這才是素養(yǎng)的表達。企業(yè)不在于有多少資，而在于如何利用現(xiàn)有的資。5S不在于苛求企業(yè)的硬件設(shè)施有多好，而在于如何有效地運用軟件，使現(xiàn)有硬件到達一個最正確運行狀態(tài)。不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。實行5S需我們從一點一滴做起、需要我們的恒心和團結(jié)，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5S觀念的推行和施行，必將使企業(yè)的標準開展推向一個更新的臺階!關(guān)于5s管理培訓(xùn)心得體會(4)最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5S管理先進經(jīng)歷。通過這次學(xué)習(xí)，我認識到了自已在管理方便存在的缺乏，我在業(yè)余時間，認真查閱了資料，對5S有了更進一步的認識。5S管理最初起于____，在落實方面主要是通過標準現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5S管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的理論中去，形成一個良好的企業(yè)文化氣氛。5S的詳細內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認為，對于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于平安和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間可以方便地拿到，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。5S管理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認真做事的習(xí)慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說宰相肚里能乘船的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：(一)可以改善和進步公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的開展前景(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在開展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能。(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5S管理，發(fā)發(fā)動工，開展5S管理知識競賽，定期總結(jié)施行成果，互相學(xué)習(xí)，共同進步，將5S管理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美妙明天攜手共進，共創(chuàng)美妙明天!關(guān)于5s管理培訓(xùn)心得體會(5)一、加強5S現(xiàn)場管理的必要性1、從管理理論上分析^p：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成局部，是現(xiàn)代化大消費不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理理論上分析^p。3、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要。4、加強現(xiàn)場管理是進步企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。5S管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進的消費工藝或設(shè)備，如不對其進展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的消費環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。5S是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母S，所以統(tǒng)稱為5S。5S活動不僅可以改善消費環(huán)境，還能進步消費效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。二、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細包括：1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目的管理，不要的東西那么堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟;⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)該找它適宜的位置。⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2.整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究進步效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。①將尋找的時間減少為零;②有異常(如喪失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);③其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處;④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。3.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。①最好能分配每個人應(yīng)負責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責(zé)的區(qū)域、死角。②對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。④在整潔亮堂的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4.清潔清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有那么立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視非常重要;②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氣氛的工作場所。假如絕大多數(shù)員工可以將以上要求付諸理論的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面開展。①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;④互相信任，管理公開化、透明化;⑤勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。5s管理培訓(xùn)心得體會篇一：總結(jié)5S管理學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)5S管理學(xué)習(xí)心得體會參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對進步自己的工作程度有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，進步員工素質(zhì)的全面改觀。“5S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞?！倍㈤_展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從根本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決根底管理問題，夯實企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅實根底。管理的目的就是通過對資包括人力、物力和財力的有效組合到達消費最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)開展的狀況，管理需要擺脫過去的管理形式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。5s管理的施行一方面對資的合理配置進展了有效分配，最大化的降低了消耗、進步了效益，本錢管理工作得到了有效進步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心安康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進步，工人待遇也同時得到相應(yīng)的進步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進展開展，最大化的進步了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原那么，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2．采取糾正和預(yù)防措施的目的〔1〕消除實際或潛在的不合格原因；〔2〕采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；〔3〕不斷地進展改進，進步管理程度。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用〔1〕滿足5S標準的要求〔2〕保證5S審核作用的重要手段①審核是為了改進；②審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進的重點內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達維持改進質(zhì)量體系的手段；④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5S整體程度的進步。篇二：5S管理學(xué)習(xí)心得體會5s管理學(xué)習(xí)心得體會為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理程度.為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5s”管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深化.結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場進步競爭力的需要.假如企業(yè)即使擁有最先進的消費工藝或設(shè)備，如不對其進展有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的消費環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是非常必要的.現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建立，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理程度的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“5s”管理,對于提升企業(yè)綜合管理程度有著非常重要的作用和深遠的意義。二、現(xiàn)場“5s”管理工作的施行需具備的根本條件現(xiàn)場“5s”管理工作的施行，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工詳細，責(zé)任明確，為“5s”施行提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：〔1〕對現(xiàn)場派班室、更衣室進展裝修；〔2〕對桌椅、更衣柜、工具柜進展統(tǒng)一調(diào)整裝備；〔3〕公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些根本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資，現(xiàn)場“5s”管理施行工作一定能到達預(yù)期的目的。三、如何穩(wěn)固“5s”成果的長效性〔1〕“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；〔2〕“5s”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停頓；〔3〕“5s”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容；〔4〕“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；〔6〕“5s”管理施行工作要健全鼓勵制度。四、享受“5s”管理成果，展望企業(yè)美妙的將來企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的施行，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷進步和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!篇二：5s管理學(xué)習(xí)心得5s管理學(xué)習(xí)心得通過最近一段時間的5s管理學(xué)習(xí)，特作學(xué)____結(jié)如下：首先我認為“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔清掃入手，通過一步步的深化，從教養(yǎng)入手，漸漸習(xí)慣、發(fā)現(xiàn)、堅持以促進工作效率的進步，為個人的以后工作做根底。工作效率在不知不覺中漸漸得到了進步，花在找清掃衛(wèi)生找東西的時間大大減少了。即使擁有世界上最先進的消費工藝或設(shè)備，假如不對其進展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，“5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的消費環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。所謂的“5s”是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，所以統(tǒng)稱為“5s”。“5s”活動不僅可以改善環(huán)境，還能進步效率、進步品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動的重點。一、“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細包括：1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目的管理，不要的東西那么堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點如下：①對每件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的規(guī)劃處理；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該給他找它適宜的地方放置。⑤當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要先考慮整理現(xiàn)有的場地，可能會有一些小小的收獲。2．整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個地方放置起來。這種整頓對每個部門都同樣重要，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，所以必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套5s系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。①將尋找的時間減少為零；②如有喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)；③其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處；④養(yǎng)成習(xí)慣以后不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。3．清掃就是將工作場所所有的衛(wèi)生，其中包括地面、墻角，門窗。廚房，衛(wèi)生間等等一些細小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個亮堂干凈的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。①分配每個人應(yīng)負責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責(zé)的區(qū)域、死角。〔如今發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來〕②對自己的責(zé)任區(qū)域一定要保持隨時清潔，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時保持，隨時整理。③到處都干凈整潔，假如有客戶來，客戶看見也心情舒暢，大家看見都心情舒暢。4．清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有那么立即改正。在每天下班前15分鐘，實行掃地、清掃，檢查，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度和監(jiān)視非常重要；②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，隨時提醒自己改正，否那么可能要花十倍的時間去改正。5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氣氛的工作場所。假如所有人可以將以上要求付諸施行的話，我相信我們肯定都可以進步.修養(yǎng)條例包括如下：①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種素質(zhì)修養(yǎng)；②領(lǐng)導(dǎo)熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的；③互相信任，管理公開化、透明化；④每個人敢于自我檢討反省，為大家著想，一起努力把5s做好。以上就是我這段時間的5s學(xué)習(xí)心得，有缺乏之處往各位指正。謝謝！陳述人：馬祺12/11/2023篇三：總結(jié)5s管理學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)5s管理學(xué)習(xí)心得體會參加了公司組織的“5s”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5s”工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對進步自己的工作程度有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，進步員工素質(zhì)的全面改觀?！?s管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5s管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“5s現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5s管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞?！倍㈤_展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從根本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決根底管理問題，夯實企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅實根底。管理的目的就是通過對資包括人力、物力和財力的有效組合到達消費最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)開展的狀況，管理需要擺脫過去的管理形式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。5s管理的施行一方面對資的合理配置進展了有效分配，最大化的降低了消耗、進步了效益，本錢管理工作得到了有效進步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心安康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進步，工人待遇也同時得到相應(yīng)的進步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進展開展，最大化的進步了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在5s審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5s審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原那么，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2．采取糾正和預(yù)防措施的目的〔1〕消除實際或潛在的不合格原因；〔2〕采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；〔3〕不斷地進展改進，進步管理程度。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用〔1〕滿足5s標準的要求〔2〕保證5s審核作用的重要手段①審核是為了改進；②審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進的重點內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達維持改進質(zhì)量體系的手段；④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5s整體程度的進步。篇四：5s管理培訓(xùn)學(xué)心得太鋼5s管理學(xué)習(xí)心得最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進經(jīng)歷。通過這次學(xué)習(xí)，我認識到了自已在管理方便存在的缺乏，我在業(yè)余時間，認真查閱了資料，對5s有了更進一步的認識。5s管理最初起于____，在落實方面主要是通過標準現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5s管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的理論中去，形成一個良好的企業(yè)文化氣氛。5s的詳細內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認為，對于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于平安和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間可以方便地拿到，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。5s管理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認真做事的習(xí)慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：〔一〕可以改善和進步公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的開展前景(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在開展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能?！踩硠?chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境?！菜摹澄瞬?。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)發(fā)動工，開展5s管理知識競賽，定期總結(jié)施行成果，互相學(xué)習(xí)，共同進步，將5s管理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美妙明天攜手共進，共創(chuàng)美妙明天！篇五：5s培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1圖解5s管理實務(wù)讀書心得在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幸讀到了____著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器《圖解5s管理實務(wù)》一書。讀完該書，讓我理解并接觸到了一個全新的東西5s管理。該書粗淺易懂，圖文并茂，但在看似簡單的內(nèi)容里，蘊藏著企業(yè)的秩序與文明，表達著員工對企業(yè)的責(zé)任與榮譽。通過學(xué)習(xí)，覺得此書對進步我的工作程度有很大的幫助。主要體如今以下兩個方面：一、工作習(xí)慣的養(yǎng)成?！?s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，5s管理起于____，通過標準現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。它告訴我要時刻養(yǎng)成整齊、清潔的習(xí)慣，做到身邊沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟，理想的工作現(xiàn)場是追求的目的。因為一個清爽舒適的工作場所，不僅有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于進步辦公效率，改善和進步辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能。二、自身修養(yǎng)的進步。修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氣氛的工作場所。因為只有每個員工可以將以上要求付諸理論的話，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面開展。所以在日常工作中，平時的努力自律是非常重要的，自己應(yīng)配合學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為自己應(yīng)具備的一種修養(yǎng)。在此同時，1讓自己在工作中有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，和同事應(yīng)該互相信任，勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。5s管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃入手，通過一步步的深化，從標準個人的行為，到最終進步人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的進步?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我會嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、理論，主動積極的推行5s管理，營造一個良好的工作氣氛。篇三：5S管理培訓(xùn)總結(jié)篇一：5s管理培訓(xùn)總結(jié)5s管理培訓(xùn)總結(jié)什么是5s。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。就是去除亂、雜、臟、差，進步員工素質(zhì)的全面改觀。一、5s管理說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行5s管理，到最后都是不了了之，為什么？其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。正如講師在課程講解中提到的：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞?！倍㈤_展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從根本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決根底管理問題，夯實企業(yè)的根底管理，打造企業(yè)有效管理的堅實根底。管理的目的就是通過對資，包括人力、物力和財力的有效組合到達消費最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利才能，從而保證企業(yè)的良好有序開展和壯大。隨著公司規(guī)模的逐步擴大，面臨公司開展的狀況，管理需要擺脫過去的管理形式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為非標設(shè)備制造、能管理的特殊行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，已經(jīng)越來越受到社會的重視，市場的競爭也越來越劇烈，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。5s管理的施行，一方面對資的合理配置進展了有效分配，最大化的降低了消耗、進步了效益，本錢管理工作得到了有效進步。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心安康同時又使員工的個人素質(zhì)得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到進步，員工待遇也同時得到相應(yīng)的進步。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照標準來進展開展，最大化的進步了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。三、推行5s管理的____，工廠向以整齊、清潔出名于世，這都得感謝5s的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5s運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費，以及維持高消費才能的必要條件。5s管理的重點是保持整潔的工作現(xiàn)場，秘訣在于三個沒有的原那么：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟。達成這一標準，必須定期檢查。執(zhí)行視覺管理。有批評才有進步，5s運動也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后跟5s運動施行前的照片比擬。我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對我公司有著非常重要的意義，在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：一、可以改善和進步公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于進步辦公效率。二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能；三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。萬事開頭難，詳細到推行這項工作，難度很大，職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的主要原因。并且因為整理的工作量非常大，再加上消費、工作任務(wù)非常緊張，也讓員工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的-所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微缺乏道的小事構(gòu)成的。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風(fēng)光時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江?！保沁@種道理。5s正是從工作中最簡單的清潔清掃入手，通過一步步的深化，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的進步，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格根底。四、糾正和預(yù)防措施在5s核查中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5s核查的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原那么，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。①核查是為了改進。②核查中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進的重點內(nèi)容。③采取有效糾正和預(yù)防措施是到達維持改進的手段，以防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生。④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正。⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5s整體程度的進步。通過學(xué)習(xí)和推行“5s”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要考慮不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要考慮留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回憶、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過考慮所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和實在地進展內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會獲得成功。裝備動力公司龍建國2023年11月21日篇二：5s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得5s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得正文開場2023年5月17日，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5s”工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作施行起，我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。一、5s工作的現(xiàn)狀1、“5s”管理工作的目的不夠明確雖然在前一階段我們的“5s”獲得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比方維持起來比擬困難，還有就是到達一定程度之后再進步起來比擬困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。2、只解決外表問題，深層次難點問題解決起來難度大我們對車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進展一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò)員工工資。在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比方說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的方法，獲得了一些成績，車間的地面干爽多了，清掃起來、行走起來也方便多了。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。3、到處呆料、呆物、呆事我們對于“5s”工作的認真也是全廠出了名的，我們車間也屢次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。4、以消費為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育從一般意義上講，消費型企業(yè)，當(dāng)然要以完成消費任務(wù)為主要目的了。因此，在過去我們的工作重心是以消費為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和消費任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比方說車間外面草坪的清潔維護，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細的消費工作。而不是“5s”工作，同時班組長沒有多余的時間進展監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護好周圍的環(huán)境，防止重復(fù)的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。二、“5s”的真正作用和意義：通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的詳細實際，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：1、對“5s”工作目的的重新認識：“5s”工作的這樣點是5個“s”。而它并不是最終的目的，5個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進步工作效率，降低消費本錢；進步公司知名度、增加公司認知度和效益?！?〕、改善工作環(huán)境、進步工作效率?！?s”工作整理職能的推進包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能和設(shè)備進展其他需要的工作?！?〕、進步公司知名度、增加公司認知度和效益。“5s”工作的有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的消費實力和管理程度。當(dāng)客戶在車間進展參觀時看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的消費才能充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)比照，假如我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的時機，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認同度也會同步進步，自然會增加了企業(yè)的利潤。2、“5s”管理的意義〔1〕、可以改善工作環(huán)境、進步員工工作效率，使有用的資發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資的有效整合降低了消費本錢；同時環(huán)境的改善，本錢的降低也進步公司知名度、增加客戶對公司的認知度?！?〕、“5s”工作對“5s”工作者本身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比方什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，防止了更大更多的損失?！?〕、進步了員工素質(zhì)?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了互相監(jiān)視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監(jiān)視使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作?！?s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。〔4〕、進步了管理人員的才能?！?s”工作部是一個單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)絡(luò)績效考核、質(zhì)量管理、機器設(shè)備維護管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過“5s”管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結(jié)合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進篇三：5s管理培訓(xùn)學(xué)心得太鋼5s管理學(xué)習(xí)心得最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進經(jīng)歷。通過這次學(xué)習(xí)，我認識到了自已在管理方便存在的缺乏，我在業(yè)余時間，認真查閱了資料，對5s有了更進一步的認識。5s管理最初起于____，在落實方面主要是通過標準現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5s管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的理論中去，形成一個良好的企業(yè)文化氣氛。5s的詳細內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認為，對于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于平安和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間可以方便地拿到，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。5s管理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認真做事的習(xí)慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：〔一〕可以改善和進步公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的開展前景(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在開展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能。〔三〕創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境?！菜摹澄瞬?。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)發(fā)動工，開展5s管理知識競賽，定期總結(jié)施行成果，互相學(xué)習(xí)，共同進步，將5s管理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美妙明天攜手共進，共創(chuàng)美妙明天！對“5s”管理的心得體會對“5s”管理的心得體會我的“5s”感受―對“5s”管理的心得體會“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微缺乏道的小事構(gòu)成的。智者擅長以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負累，而是當(dāng)作一種經(jīng)歷的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風(fēng)光時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江?！?，正是這種道理?！?s”活動正是從工作中最簡單的清潔清掃入手，通過一步步的深化，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的進步，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格根底。在開場“5s”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開場的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工〔更多精彩自“秘書不求人”〕作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了進步，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5s》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的淺薄。我們開展“5s”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很容易被我們無視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。自3月部門開場“5s”活動以來，第一個“s”整理階段已經(jīng)完畢，第二個“s”整頓階段也已進展了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5s”活動更向前推進一步，是我們要考慮的。但是不管下一階段的“5s”活動怎樣進展，我認為一個“?！弊质俏覀儜?yīng)該注意的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進而逐步進步個人素養(yǎng)，使我們受益終身。通過學(xué)習(xí)和推行“5s”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5s”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要考慮不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要考慮留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回憶、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過考慮所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5s”管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)立工作，并重視和實在地進展“5s”每一階段的工作，我們的創(chuàng)立工作就一定會獲得成功。5s現(xiàn)場管理心得體會篇一：5s現(xiàn)場管理即使擁有世界上最先進的消費工藝或設(shè)備，如不對其進展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義?！?S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的消費環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5S”是來自日文SEIRI〔整理〕、SEITON〔整頓〕、SEISO〔清掃〕、SEIKETSU〔清潔〕、SHITSUKE〔修養(yǎng)〕發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”?！?S”活動不僅可以改善消費環(huán)境，還能進步消費效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細包括：1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目的管理，不要的東西那么堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：①對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟；⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它適宜的位置。⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2.整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員〔班長、車間主任等〕的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究進步效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。①將尋找的時間減少為零；②有異?！踩鐔适?、損壞〕能馬上發(fā)現(xiàn)；③