2023年有關(guān)生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)范文4篇

2023有關(guān)生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)范文4篇

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)1

時間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，馬上迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，本人對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)，同時祈愿公司明年更美妙！

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)展了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克制了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只。為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用有限資源，準(zhǔn)時滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶著部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，準(zhǔn)時向營銷部供應(yīng)了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等。接手生產(chǎn)治理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)展了轉(zhuǎn)換，但始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0。2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備治理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是由于大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

20xx年9月，是本人接手生產(chǎn)部治理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開頭，在治理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的安全隱患，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的缺乏與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、質(zhì)量治理方面

1）員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。本人個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與全體員工以及各級治理人員的積極協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量治理體系所要求的寫所做，做所寫，記所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員治理方面

由于是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)治理的諸多方面，有時任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場治理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃，施行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗及本錢掌握方面

由于以前沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加的本錢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。要做到本錢有效掌握，得從每位治理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，的非正常本錢才可降低或消退。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和準(zhǔn)時性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料選購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應(yīng)技術(shù)支持和產(chǎn)品售后修理也越來越多，原來的售后效勞模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置特地的售后“效勞部”，由專人負(fù)責(zé)售后效勞工作。其主要職能為開展技術(shù)效勞、進(jìn)展客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)分散力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、20xx展望

面對馬上到來的二0一一年，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機(jī)密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡最大的努力！

最終：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體安康！元旦歡樂！合家幸福！感謝大家！！

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)2

從XX月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已根本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)治理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)治理方面

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

2、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達(dá)270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部治理方面

1、降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，XX公司剛剛創(chuàng)立，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的分散力，以及與外界的競爭力。

2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點(diǎn)是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢必將增加，生產(chǎn)本錢增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1、思想上的溝通

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達(dá)最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏分散力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培育，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

四、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1、XX目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，由于產(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正到達(dá)效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，肯定要嚴(yán)格掌握應(yīng)收款的增加，更要杜絕的消失呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)本錢。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對于下一階段的工作狀況的規(guī)劃。如有不當(dāng)之處，還請大家批判指正。感謝大家！

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)3

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持及各單位的通力合作下，仔細(xì)貫徹落實(shí)國家環(huán)境愛護(hù)法律法規(guī)，履行環(huán)境愛護(hù)職責(zé)，持之以恒抓檢查、抓整改、抓落實(shí)。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢，較好完成全季度的環(huán)保工作。

一、第三季度環(huán)保工作回憶

（一）建立健全環(huán)保治理制度，確保環(huán)保治理工作有章可循

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)境愛護(hù)治理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生，制造一個舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展，制定并完善了《環(huán)境污染突發(fā)大事應(yīng)急救援預(yù)案》、《公司危急廢物治理規(guī)定》等制度。這些制度的建立，使公司環(huán)境愛護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化、有序化，也為環(huán)保治理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共贏供應(yīng)了制度保障。

（二）仔細(xì)執(zhí)行工程建立“環(huán)境影響評價(jià)”和“三同時”制度

公司在工程建立中，較好地履行了“環(huán)境影響評價(jià)”和“三同時”制度。

（三）加大巡查力度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行

環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，是各項(xiàng)污染物有效治理的保證。公司環(huán)保員堅(jiān)持每日對公司各環(huán)保設(shè)施進(jìn)展巡檢，發(fā)覺問題馬上整改，全心全意效勞工程建立，效勞于一線生產(chǎn)，全季度公司各環(huán)保設(shè)施根本正常運(yùn)行。

截止9月5日止，污水處理廠共處理廢水合計(jì)108298立方米，經(jīng)公司污水處理廠進(jìn)一步生化處理的廢水全部達(dá)標(biāo)排放。污水處理廠廢水在線監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)施運(yùn)行正常，上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

（四）加強(qiáng)日常環(huán)境衛(wèi)生治理，制造相宜工作環(huán)境

在日常環(huán)境衛(wèi)生治理工作中，公司環(huán)保員嚴(yán)格根據(jù)公司環(huán)境愛護(hù)治理規(guī)定中的要求，每月對公司生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)展一次衛(wèi)生檢查并作好記錄，對于檢查中發(fā)覺的不符合項(xiàng)，則對責(zé)任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書限期完成整改，并隨后進(jìn)展追蹤驗(yàn)證；在設(shè)備停機(jī)檢修過程中，做好設(shè)備停機(jī)、設(shè)備檢修全過程環(huán)境愛護(hù)措施，避開發(fā)生環(huán)境污染事故。

（五）加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，提高全員環(huán)保意識

為不斷提高全體員工的環(huán)境愛護(hù)意識，公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展環(huán)保宣傳活動，充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語、通訊報(bào)道等多種宣傳形式，做到全員參加。通過宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了廣闊員工環(huán)境愛護(hù)法制觀念和環(huán)境愛護(hù)意識，使其能夠正確熟悉到學(xué)法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為環(huán)境愛護(hù)工作的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。組織單位出版兩版黑板報(bào)參與市兩級世界環(huán)境日展覽，送報(bào)材料參與全區(qū)“十一五”節(jié)能減排成果展等，宣傳企業(yè)環(huán)保理念，樹立企業(yè)形象，營造企業(yè)一個良好的外部環(huán)境。

依據(jù)生產(chǎn)的需要，為提高環(huán)保員的業(yè)務(wù)技能水平，生產(chǎn)部組織人員分別于5月份和11月份外出參與環(huán)保方面的培訓(xùn)。

（六）開展清潔生產(chǎn)審核工作，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)

清潔生產(chǎn)審核是指按肯定程序，對生產(chǎn)和效勞過程進(jìn)展調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的緣由，提出削減有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。依據(jù)公司的實(shí)際狀況及總體安排，廠首先開展清潔生產(chǎn)審核工作。通過開展清潔生產(chǎn)審核，廠在各項(xiàng)能耗、物耗指標(biāo)都比審核前有所下降，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，同時也增加了客戶對公司產(chǎn)品的信念。為穩(wěn)固清潔生產(chǎn)審核成果和持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核，第三季度8月，公司討論打算在各分廠連續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作。目前各單位的清潔生產(chǎn)審核工作都在有序開展，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)奠定根底。

（七）強(qiáng)化治理，組織完成各類環(huán)保方面的相關(guān)工作

二、存在的問題

第三季度環(huán)保工作雖然取得肯定的成績，但也存在一些需要改良的地方。

1、員工的環(huán)保意識有待加強(qiáng)，員工參加清潔生產(chǎn)審核工作的積極性不高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識，特殊是下面分廠領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識。進(jìn)一步增加分廠負(fù)責(zé)人和員工環(huán)境愛護(hù)意識，加大對環(huán)境愛護(hù)工作宣傳的力度，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作，普及環(huán)境愛護(hù)科學(xué)學(xué)問，在各個場合開展各種形式的宣傳活動，提高員工的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念，鼓舞和支持群眾性員工環(huán)?；顒?。對在愛護(hù)環(huán)境、防治污染和環(huán)境建立等方面作出顯著成績的單位和個人，賜予表彰和嘉獎，讓員工積極參加企業(yè)的環(huán)保工作，營造一個良好的環(huán)境愛護(hù)企業(yè)文化。

2、各種環(huán)保計(jì)量設(shè)施有待完善。公司現(xiàn)有的環(huán)保計(jì)量根底比擬薄弱，為做好環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作，利于環(huán)?？己酥贫鹊膱?zhí)行，必需完善環(huán)保各種計(jì)量設(shè)施。

3、各種環(huán)保治理制度需進(jìn)一步完善并落實(shí)，特殊是獎罰與鼓勵機(jī)制的完善。加強(qiáng)環(huán)保檔案的治理。

4、全公司的環(huán)保治理組織架構(gòu)要完善，特殊要完善分廠級的環(huán)保治理。

三、第四季度工作規(guī)劃

第四季度公司環(huán)保工作主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、工程建立等方面開展，在做好日常環(huán)保治理工作的根底上，重點(diǎn)抓好以下工作：

1、完善公司各種環(huán)保治理制度，加強(qiáng)環(huán)保檔案治理，做好第三季度排污申報(bào)工作。

2、在各分廠開機(jī)正常狀況下，完善公司各級環(huán)保治理，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，全面落實(shí)清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

3、做好公司環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

4、做好廢水、廢氣監(jiān)視性監(jiān)測工作。

5、深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，加強(qiáng)環(huán)保治理，并做好各種專項(xiàng)資金的材料申報(bào)申報(bào)工作。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)4

一、工作回憶

1、生產(chǎn)完成狀況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成規(guī)劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。2、安全生產(chǎn)狀況

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)展安全文明生產(chǎn)大檢查，準(zhǔn)時消退車間存在的安全隱患，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3、未完成產(chǎn)量緣由分析

(1)因礦山特別地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水缺乏導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門常