建筑設計企業(yè)開展全過程工程咨詢業(yè)務的思考

建筑設計企業(yè)開展全過程工程咨詢業(yè)務的思考摘要：隨著建設行業(yè)規(guī)?；透咝Щ陌l(fā)展趨勢增強，國家及行業(yè)政府主管部門對建筑咨詢的要求也隨之提高，目前把全過程工程咨詢作為綜合高效的服務方式進行推廣。論文分析析了建筑設計企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢，并探討了建筑設計企業(yè)開展全過程工程咨詢服務的著力點，以期為建筑設計企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務提供參考。關鍵詞：建筑設計企業(yè)；全過程工程咨詢；優(yōu)勢；策略近年來，建設項目從形式到內容都處于不斷的演變和發(fā)展，工程總承包模式和PPP模式的大力推廣，綠色建筑和BIM技術的大力發(fā)展，智慧城市、地下管廊、特色小鎮(zhèn)等新興領域的大力開發(fā)，亟需工程咨詢企業(yè)運用現(xiàn)代化的技術和科學的管理知識以及長期積累的經驗，提供集經濟、技術和管理等學科于一體的全方位、多層次、寬領域的全過程工程咨詢服務，從而保證建設質量，節(jié)約投資并提高投資效益。2017年2月，國務院辦公廳發(fā)布《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，首次明確提出"培育全過程工程咨詢”。隨后，住房及城鄉(xiāng)建設部印發(fā)關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知。一時間，全過程工程咨詢成為行業(yè)熱點，其他非試點省份也積極探索推進。建筑設計企業(yè)的整體實力在整個工程咨詢類企業(yè)中占據明顯優(yōu)勢。不可否認的是，設計管理能力是全過程工程咨詢服務企業(yè)應當具備的重要技術能力之一，這為建筑設計企業(yè)開拓全過程工程咨詢業(yè)務提供了便利條件。因此，發(fā)展全過程工程咨詢不僅是政策倡導之舉、亦是行業(yè)的發(fā)展趨勢，建筑設計企業(yè)應明確發(fā)展意義及目標，了解政策動向，積極應對，爭取獲得先發(fā)優(yōu)勢。一、全過程咨詢服務的內容分析所謂全過程工程咨詢服務，也可稱為全過程一體化項目管理服務，其屬于項目業(yè)主方的管理范疇，即由具備綜合能力的咨詢單位或多個單位組成的聯(lián)合體為業(yè)主提供從建設項目立項、可行性研究、招投標代理（包括設計、施工、采購等）、勘察設計、項目管理、施工監(jiān)理到交工后評估的全過程集約化咨詢服務。經分析研究，一般工程建設需經四個階段，即：前期階段、準備階段、實施階段和運營階段。對于各階段提供的服務內容總結如下。前期階段前期階段咨詢又稱投資前咨詢，是對是否投資以及投資可能取得的效益做分析決策的階段。該階段的服務內容包括：規(guī)劃咨詢、投資機會研究、可行性分析和項目建議、項目財務測算、財政承受能力論證評估、專題法律問題研究等。準備階段準備階段是指工程建設投資決策后為組織工程實施所做的包括勘察設計等技術工作在內的準備性工作階段。該階段的服務內容包括：工程勘察、工程設計、造價咨詢、材料和設備采購咨詢、招投標咨詢等。實施階段實施階段是指工程項目從開工建設至竣工總結的階段。該階段的服務內容包括：項目管理、施工監(jiān)理、設計服務、運營準備咨詢、人員培訓及竣工驗收咨詢等。運營階段項目運營階段指工程項目建成后投入正常生產運營的階段。該階段的服務內容包括：運維技術咨詢、運維管理咨詢、配合后評價、延續(xù)更新咨詢等。二、 建筑設計企業(yè)開展全過程工程咨詢業(yè)務的優(yōu)勢全過程工程咨詢模式作為現(xiàn)階段國家大力倡導的工程建設模式之一，對建筑設計企業(yè)延長服務鏈，增加附加值具有重要的意義?？辈炱髽I(yè)、設計類企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)都有可能成為全過程工程咨詢服務的提供主體，相比于其他主體，建筑設計企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢在于能較好地控制工程質量和安全，協(xié)調工程進度。建筑設計企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面。技術優(yōu)勢相比其他咨詢企業(yè)，建筑設計企業(yè)占據產業(yè)鏈上游，對業(yè)主方的意圖和工程功能要求更加清楚，技術咨詢能力較強，可以充分發(fā)揮技術對工程質量、工程安全等方面的把控；同時，建筑設計企業(yè)的業(yè)務涉及工程建設的前期、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)。此外，總承包合同一般包括一定時長的保修期，對項目的后續(xù)運維管理也或多或少有所了解。建筑設計企業(yè)見證和參與了工程項目實施的大部分過程，較其他咨詢企業(yè)對工程有更加全面的了解，更加容易發(fā)展全過程工程咨詢服務。管理優(yōu)勢突出工程項目的施工階段是項目實施的關鍵階段，受外界環(huán)境干擾較大，需要調配的資源較多，組織協(xié)同管理較復雜。建筑設計企業(yè)設計施工管理經驗豐富，且有時會代表業(yè)主與各個不同階段、提供不同咨詢服務的供應商發(fā)生關聯(lián)，涉足投資咨詢、市場調研、法務顧問、工程造價、綠色建筑、物業(yè)運維管理等相關咨詢服務領域和相關知識。因此，建筑設計企業(yè)與項目參建各方均有一定的關聯(lián)，具備較為突出的協(xié)同管理優(yōu)勢。行業(yè)聲譽良好全過程工程咨詢很大程度上代替了業(yè)主方進行項目管理，業(yè)主的信任自然是該模式能夠實際發(fā)揮效果的關鍵，相比之下，建筑設計企業(yè)的行業(yè)聲譽普遍較好，發(fā)展全過程工程咨詢服務比較容易得到業(yè)主方的認可。三、 建筑設計企業(yè)開展全過程工程咨詢業(yè)務的策略分析延伸咨詢服務內容，向全過程化發(fā)展企業(yè)應根據自身基礎和條件，審時度勢，確定企業(yè)發(fā)展方向，形成全過程、全方位、多元化的咨詢服務能力，在設計施工的基礎上向前延伸到前期策劃，向后到運維管理階段。打破歷史原因造成的"條塊分割〃現(xiàn)象，從碎片化咨詢走向全過程咨詢，真正發(fā)揮作為智力密集型的意義。拓寬經營資質，向寬深化發(fā)展考慮到建筑設計企業(yè)的現(xiàn)狀，直接發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務的現(xiàn)實難度較大，可考慮在實施全過程工程咨詢前期以聯(lián)合體的形式打開市場積累業(yè)績和經驗。在積累一定的工程業(yè)績和經驗后，通過企業(yè)并購、重組、合作、參股來延伸產業(yè)鏈，補齊資質、資格短板，拓展規(guī)劃、設計、評估咨詢等經營資質，使其向寬深化發(fā)展，最終覆蓋建設全過程，從項目的前期論證到項目實施管理直至后期評估等一整套系統(tǒng)咨詢業(yè)務范圍，實現(xiàn)項目全壽命周期的投資控制、進度控制、質量控制這三大目標的統(tǒng)籌管理，真正成為工程領域系統(tǒng)服務的主體。提高人員素質，培養(yǎng)復合型工程咨詢服務人員全過程工程咨詢服務涉及到從工程前期決策到項目運營保修的全過程生命周期，對各種專業(yè)技術、現(xiàn)場管理人員的水平、能力要求高，因此建筑設計企業(yè)一定要把全過程工程咨詢人才的培養(yǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎，按照全過程工程咨詢業(yè)務對從業(yè)人員的內在要求，樹立人力資源是第一資源的觀念，加強企業(yè)內部技術、管理人員的培訓與再教育，培養(yǎng)一批具有前期咨詢、勘察、設計、采購、監(jiān)理等綜合素質的復合型人才。同時，建筑設計企業(yè)還應加強與相關院校、科研機構、專業(yè)化企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關系，以便在全過程工程咨詢服務中提供滿足各種咨詢需要的高素質人才，建立人才儲備。四、結語建筑行業(yè)經幾十年的發(fā)展已逐步完成了建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方責任較為清晰的角色分工和責任體系，然而在當前形勢下原有的界限逐漸消融，項目策劃、投資咨詢、專項顧問、工程審計、運維管理等相互融合和滲透，新技術如BIM等快速涌現(xiàn)，新模式如PPP等飛速發(fā)展，資信評價也日漸取代資質管理，建筑行業(yè)即將迎來新的洗牌和格局。建筑設計企業(yè)應克服理念和操作上的瓶頸問題，發(fā)揮自身潛在優(yōu)勢和能力，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作、并購重組等多種形式，加快公司業(yè)務向工程咨詢全過程覆蓋、向價值鏈高端延伸，積極