房地產(chǎn)項(xiàng)目年終總結(jié)（優(yōu)選6篇）

房地產(chǎn)項(xiàng)目年終總結(jié)（優(yōu)選6篇）名目第1篇房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文第2篇房地產(chǎn)項(xiàng)目管理年終總結(jié)第3篇房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)暨下年工作思路第4篇房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)第5篇房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)精選第6篇房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2023年終工作總結(jié)

【第1篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文

隨著時(shí)間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，最終迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，估計(jì)到20xx年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積：51公頃，總建筑面積：97㎡。其中：地上建筑面積：24㎡，計(jì)xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：73㎡，計(jì)x個(gè)地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于xx年3月1日，到xx年12月31日止，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，建章建制，抓好組織建設(shè)。

1、xx項(xiàng)目部成立后，依據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區(qū)域，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按xx杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理方法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求全部參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必需使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格掌握，其結(jié)果基本令人滿足。在主體驗(yàn)收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部總工辦特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行懲罰外，必需進(jìn)行推倒重來的，堅(jiān)決砸掉拆除，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)厲?處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。實(shí)行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

【第2篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理年終總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求和進(jìn)展目標(biāo)。經(jīng)過我和全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)和2023年工作準(zhǔn)備匯報(bào)如下：

一、一年來的項(xiàng)目管理狀況

一是抓質(zhì)量管理，努力提高工作質(zhì)量。一年來，我憑借自身務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢為人先的創(chuàng)新精神，優(yōu)化內(nèi)部管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在既符合行業(yè)特性又有自我特點(diǎn)，同時(shí)具有人性化管理與服務(wù)的模式開展工作。通過對(duì)工作程序的調(diào)整，提高了工作質(zhì)量。例如063項(xiàng)目將入室清潔程序以圖文并茂的形式呈現(xiàn)出來，使每個(gè)員工一看就會(huì)，不僅大大提高了工作效率，而且提高了工作質(zhì)量。

二是抓培訓(xùn)管理，努力提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。培訓(xùn)工作是管理工作中不行分割的一部分。一年來，我在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的.前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重組織員工進(jìn)行了儀容儀表，禮貌禮儀，清潔藥劑配比，消防安全，設(shè)備的使用等培訓(xùn)工作。對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)，并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，達(dá)到保潔工作的要求。同時(shí)，加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，增加了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成。通過培訓(xùn)，使員工能夠盡快進(jìn)入工作角色，提高了工作效率。

三是抓物料掌握，努力降低成本。由于物價(jià)不斷上漲，為響應(yīng)公司號(hào)召，提倡全員節(jié)省物料，降低成本。我先后實(shí)行了如下措施：員工領(lǐng)用清潔物品，要以舊換新，例如膠皮手套等；提前將藥劑進(jìn)行稀釋，再發(fā)放給員工；領(lǐng)用客用品一律進(jìn)行登記，包括時(shí)間，領(lǐng)用人，數(shù)量等一一登記。通過實(shí)行有效措施，大大掌握了物料的使用，降低了清潔成本。

四是抓人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。公司通過9000、14000、18000體系后，對(duì)于所管項(xiàng)目嚴(yán)格按pdca的模式進(jìn)行管理，完善相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目狀況嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)新人員的管理，對(duì)新人員登記造冊(cè)，劃分各清潔人員的工作職責(zé)范圍，并制定了安全工作條例，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以及內(nèi)部管理考核條例，進(jìn)一步規(guī)范了清潔人員的行為規(guī)范，為公司完成各項(xiàng)工作奠定了良好的保證和基礎(chǔ)。全年涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀員工以及好人好事等先進(jìn)事跡。僅怡生園本年度共撿拾客人丟失的手機(jī)、錢包等物品60余次，全部交還給失主，得到甲方和失主的好評(píng)。另外，錫華酒店本年度榮獲城鄉(xiāng)集團(tuán)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，有2人被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

五是抓項(xiàng)目拓展，保證了項(xiàng)目的正常運(yùn)行。通過樂觀拓展項(xiàng)目市場，取得了較好成效。xx年7月份進(jìn)駐蒙元賓館；8月進(jìn)駐紅蓮大廈；12月進(jìn)駐金茂府，進(jìn)駐之初一片荒蕪，經(jīng)過8天的艱苦奮斗，完成開荒任務(wù)；12月還進(jìn)駐了佳慧雅園項(xiàng)目，在極其缺人的狀況下，依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量的考核，并依據(jù)實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運(yùn)行要求。目前項(xiàng)目運(yùn)行基本正常。

二、存在的不足

總的來看，一年來的工作雖然取得了較好業(yè)績，但還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠；

二是有個(gè)別員工存在傲慢自滿心情，工作上我行我素，自以為是，對(duì)于公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，冷嘲熱諷，這些問題不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，還需要從思想上加以教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻的要嚴(yán)格懲罰，努力制造良好的工作環(huán)境和對(duì)形狀象。

三是在質(zhì)量方面還存在肯定不足，例如怡生園存在衛(wèi)生死角。另外在培訓(xùn)工作還不夠深化，還需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

四是在工作方面不夠細(xì)致，例如11月份，063項(xiàng)目在清洗地庫地面時(shí)，未將地面水漬徹底清除，而導(dǎo)致車輛在行駛中發(fā)生側(cè)滑，遇到墻面，使車輛受到損失。

三、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，我將突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）樂觀搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)。

（二）加強(qiáng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步提高工作效率。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升。同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。

總之，在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，共同把我們的工作推向前進(jìn)！我信任：有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有同事們的精誠團(tuán)結(jié)，我們公司的明天將會(huì)更美妙!

【第3篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)暨下年工作思路

轉(zhuǎn)瞬間XX年即將過去，立刻就要進(jìn)入新的一年——XX年了，新的一年依舊會(huì)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力。在這過去的六個(gè)月時(shí)間中，在領(lǐng)導(dǎo)們的正確帶領(lǐng)下，通過我的努力工作，也有了一點(diǎn)收獲，兩年的職業(yè)生涯經(jīng)受讓我體會(huì)到不一樣的人生。接近年終，算一算，我到公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間?；叵雱傔M(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。6個(gè)月的時(shí)間看到公司的進(jìn)展。我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把XX年的工作做的更好。以下是我在XX年的工作總結(jié)匯報(bào)：

XX年7月，我被調(diào)至位于新xx湖的xx項(xiàng)目部。新的項(xiàng)目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是積累個(gè)人閱歷的珍貴機(jī)會(huì)，所以我兢兢業(yè)業(yè)，不曾有一絲懈怠的去完成每一項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過xx項(xiàng)目的洗禮，我從中學(xué)到了許多，各方面都有所提高。

在XX年度，xx項(xiàng)目部的銷售狀況并不抱負(fù)，由于政府的各項(xiàng)政策間續(xù)出臺(tái)令整個(gè)樓市急劇降溫，原本不限購的xx地區(qū)也受到極大影響，使得銷售工作困難重重，也是我從事本行業(yè)以來最為嚴(yán)峻的一段時(shí)期。做為外部協(xié)調(diào)，我負(fù)責(zé)的是繳納修理基金，合同備案，預(yù)報(bào)登記，等工作，平常也會(huì)幫助同事做案場樣板間裝修，和物品擺放工作。這一時(shí)期，我覺得最勝利的就是把這些繁瑣的購房合同，預(yù)報(bào)登記，購房發(fā)票，都在電腦上做出了具體的備案，半年期間，經(jīng)手的全部資料無一丟失，借出去的票據(jù)文件，也都有具體的去向說明，xx項(xiàng)目由于其特別性，合同相對(duì)來說比較少，所以我認(rèn)為這個(gè)方法，值得沿用下去。為以后各項(xiàng)工作的開展打下良好而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還有就是克服了路程的問題，在剛來xx的時(shí)候，感覺路況很差，危急性大，堵車嚴(yán)峻，灰塵鋪天蓋地，特殊是路況和堵車，在去新鄭房管局的路上，常?？梢钥吹?07國道上有車翻在兩邊的陰溝里，要不就是被大車擠進(jìn)去的，要不就是司機(jī)長途勞頓，疲憊駕駛。再說堵車，毫不夸張地說有的時(shí)候早上從總部動(dòng)身，遇到堵車嚴(yán)峻的時(shí)候，到達(dá)項(xiàng)目上正好趕上吃中午飯。不過來回70公里路程還是被我們當(dāng)成了家常便飯，僅僅一個(gè)月時(shí)間我們就不再為路況差而叫罵，不再為堵車而急躁擔(dān)心，不再為危急大而埋怨，而是真正淡定下來，由于我們明白假如這些困難都克服不了的話，我們就更不行能完成最終的目標(biāo)，當(dāng)我們看到項(xiàng)目上的設(shè)施一每天完善，一期工程一個(gè)個(gè)出落成型的時(shí)候，就感覺一個(gè)生澀的項(xiàng)目，一步步走向成熟，雖然我不負(fù)責(zé)工程，但是這個(gè)感覺真的就像看著自己家孩子，一每天長大。讓人內(nèi)心倍感欣慰。

在領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)中，我手頭現(xiàn)在只剩下藍(lán)鉆的幾棟樓的土地證，由于辦證流程的緣由，在年前還沒有完成，其他的都已經(jīng)有了結(jié)果。從這半年找自己的不足，我覺得個(gè)人最大的不足就是辦事莽撞，太過于追求執(zhí)行力和完善，體會(huì)最深刻的事情就是真正感覺到了執(zhí)行力是很重要，卻不是最重要的，能有一個(gè)好的結(jié)果才是最重要的。做事沖動(dòng)，莽撞，不淡定，想求得好的結(jié)果是幾乎不行能的。我想最大的敵人還是自己的心態(tài)，XX年新年伊始，應(yīng)當(dāng)說是從下一個(gè)工作日開頭就要調(diào)整自己的心態(tài)，由于十幾年求學(xué)經(jīng)受，交給了我最基本的做人方法，幾年的社會(huì)磨練，讓我們學(xué)會(huì)了做事的基本原則，我現(xiàn)在不僅僅要得到珍貴的閱歷，還要拓寬自己的視野和心胸，讓自己真正融入公司，讓自己的精神時(shí)刻追隨著企業(yè)文化的進(jìn)展的方向，這樣才能和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事保持全都，更從容的解決領(lǐng)導(dǎo)，同事交代的事情，努力讓全部的結(jié)果都變得精彩。

XX年，這是個(gè)不平凡的一年，雖然困難重重，雖然局勢(shì)讓人無可奈何，但是我們大家并沒有隨波逐流，而是用自己的方式，證明著自己的價(jià)值，制造了一個(gè)又一個(gè)令人感動(dòng)的畫面。雖然業(yè)績不抱負(fù)，雖然形勢(shì)很糟糕，但是卻給了我們一個(gè)在逆境中拼搏，成就自己的機(jī)會(huì)，使我們?cè)邗沲芍芯毦鸵簧砩娴谋臼?，有了這些珍貴的經(jīng)受做基礎(chǔ)，注定XX年是一個(gè)布滿期望和收獲的一年，最終借用詩人李白的一句話，結(jié)束此次的總結(jié)：長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。

【第4篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

隨著時(shí)間的消逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),最終迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,估計(jì)到20xx年12月末,x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積:xx.51公頃,總建筑面積:xx.97㎡。其中:地上建筑面積:xx.24㎡,計(jì)xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73㎡,計(jì)x個(gè)地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于XX年3月1日,到XX年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去,總結(jié)閱歷,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁,特對(duì)過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項(xiàng)目部成立后,依據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:XX年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按'xx'杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理方法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),削減了隨便性,增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求全部參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必需使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格掌握,其結(jié)果基本令人滿足。在主體驗(yàn)收中,基本滿意了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦特別重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行懲罰外,必需進(jìn)行推倒重來的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)厲?處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。實(shí)行這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否堅(jiān)固,在檢查中發(fā)覺植筋不堅(jiān)固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約懲罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必需滿意補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工便利,避開造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)覺這種現(xiàn)象的,必需拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必需澆筑與墻體寬度全都、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,由于以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參與的專題會(huì)議。講明不這樣做,會(huì)帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的熟悉,沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫消失,砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時(shí)間后,再用一般粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡察檢查力度,并召開會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫消失。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫,為避開此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必需報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了特別好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采納混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必需彈出四條水平的陰角線,假如砼基層不平整的,必需剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí),項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,實(shí)行了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢方法,相互之間找毛病、查問題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必需把抹灰的基層處理好,砼脹模處必需鑿除,有污染的必需清洗潔凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才能開頭抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開頭大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工制造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采納的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采納的不多,沒有成熟的閱歷,為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等。同時(shí),走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取閱歷。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,依據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開頭后,我們要求施工單位必需做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否堅(jiān)固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),認(rèn)為操作的方法正確,檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開頭粘貼,否則必需整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測(cè),以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對(duì)xx個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn),結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對(duì)全部的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明白尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工供應(yīng)了依據(jù),避開了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采納擠塑板保溫、找坡是采納1:8水泥珍寶巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍寶巖時(shí)不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必需強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)覺在屋面拌制1:8水泥珍寶巖,將對(duì)施工單位賜予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失,在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工供應(yīng)了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。如發(fā)覺有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)懲罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必需對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好具體記錄,滿意安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿意的總包施工單位必需整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不樂觀協(xié)作驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為掌握好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后,由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開頭安裝。

5.3為防止消失透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的愛護(hù)工作,對(duì)已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和修理,盡可能避開消失將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開頭安裝。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)覺的問題,必需準(zhǔn)時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位擔(dān)當(dāng),并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行違約懲罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè),依據(jù)實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避開上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,閱歷收,全部合格,達(dá)到了使用要求。

四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足進(jìn)展

目前,xx個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在許多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使全部的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到'凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查'。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用'冬閑'的時(shí)間自我學(xué)習(xí),特殊是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,使得自我的學(xué)問得到更新。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入'早謀劃、早支配'的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后預(yù)備工作,特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預(yù)備工作,做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂觀性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)'小業(yè)主、大監(jiān)理'的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實(shí)際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿意工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差,技術(shù)水平低下,不能滿意施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟識(shí),吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)峻的說沒有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難掌握。如在實(shí)際工程施工中不實(shí)行一些強(qiáng)有力的措施準(zhǔn)時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、xx項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了肯定成果,但還是存在著肯定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)閱歷,不斷豐富和完善自我,在探究和摸索中進(jìn)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣闊業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力氣。

【第5篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)精選

隨著時(shí)間的消逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),最終迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,估計(jì)到20xx年12月末,x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積:xx.51公頃,總建筑面積:xx.97㎡。其中:地上建筑面積:xx.24㎡,計(jì)xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73㎡,計(jì)x個(gè)地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于2023年3月1日,到2023年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去,總結(jié)閱歷,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁,特對(duì)過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項(xiàng)目部成立后,依據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:2023年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按'xx'杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理方法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),削減了隨便性,增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求全部參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必需使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格掌握,其結(jié)果基本令人滿足。在主體驗(yàn)收中,基本滿意了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦特別重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行懲罰外,必需進(jìn)行推倒重來的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)厲?處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。實(shí)行這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否堅(jiān)固,在檢查中發(fā)覺植筋不堅(jiān)固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約懲罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必需滿意補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工便利,避開造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)覺這種現(xiàn)象的,必需拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必需澆筑與墻體寬度全都、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,由于以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參與的專題會(huì)議。講明不這樣做,會(huì)帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的熟悉,沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫消失,砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時(shí)間后,再用一般粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡察檢查力度,并召開會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫消失。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫,為避開此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必需報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了特別好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采納混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必需彈出四條水平的陰角線,假如砼基層不平整的,必需剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí),項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,實(shí)行了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢方法,相互之間找毛病、查問題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必需把抹灰的基層處理好,砼脹模處必需鑿除,有污染的必需清洗潔凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才能開頭抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開頭大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工制造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采納的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采納的不多,沒有成熟的閱歷,為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等。同時(shí),走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取閱歷。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,依據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開頭后,我們要求施工單位必需做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否堅(jiān)固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),認(rèn)為操作的方法正確,檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開頭粘貼,否則必需整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測(cè),以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對(duì)xx個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn),結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對(duì)全部的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明白尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工供應(yīng)了依據(jù),避開了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采納擠塑板保溫、找坡是采納1:8水泥珍寶巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍寶巖時(shí)不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必需強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)覺在屋面拌制1:8水泥珍寶巖,將對(duì)施工單位賜予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失,在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工供應(yīng)了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。如發(fā)覺有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)懲罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必需對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好具體記錄,滿意安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿意的總包施工單位必需整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不樂觀協(xié)作驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為掌握好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后,由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開頭安裝。

5.3為防止消失透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的愛護(hù)工作,對(duì)已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和修理,盡可能避開消失將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開頭安裝。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)覺的問題,必需準(zhǔn)時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位擔(dān)當(dāng),并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行違約懲罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè),依據(jù)實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避開上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,閱歷收,全部合格,達(dá)到了使用要求。

四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足進(jìn)展

目前,xx個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在許多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使全部的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到'凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查'。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用'冬閑'的時(shí)間自我學(xué)習(xí),特殊是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,使得自我的學(xué)問得到更新。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入'早謀劃、早支配'的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后預(yù)備工作,特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預(yù)備工作,做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂觀性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)'小業(yè)主、大監(jiān)理'的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實(shí)際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿意工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差,技術(shù)水平低下,不能滿意施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟識(shí),吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)峻的說沒有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難掌握。如在實(shí)際工程施工中不實(shí)行一些強(qiáng)有力的措施準(zhǔn)時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

【第6篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2023年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理20xx年終工作總結(jié)(一)

一、項(xiàng)目總體狀況

xxx項(xiàng)目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個(gè)警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡。

二、項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況

1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。xx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個(gè)月，除貯存室層于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充分熟悉到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

本項(xiàng)目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過單體竣工驗(yàn)收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)狻⒆詠硭?、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等方案年前完成)。

2.進(jìn)度掌握過程中消失的問題和解決措施。

xxx作為村民安臵樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有肯定特別性和簡單性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段始終難以滿意進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推舉、地暖由XX熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了肯定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致討論，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)行了多種有效的措施。如項(xiàng)目部幫助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的連接、嚴(yán)格掌握各工種的勞動(dòng)力支配，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6：30-7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，依據(jù)進(jìn)度狀況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊急、有序的進(jìn)展。

在室外配套的施工過程中，提前討論場區(qū)布臵狀況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃?xì)狻⑴瘹獾葐挝粍澐肿鳂I(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項(xiàng)目成員開碰頭會(huì)，討論下一步工作支配和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)支配機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前支配機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避開因管溝開挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在項(xiàng)目部樂觀的協(xié)調(diào)協(xié)作下，制造了整個(gè)小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順當(dāng)進(jìn)展制造了有利的條件。

三、質(zhì)量掌握狀況和質(zhì)量通病防治措施

嚴(yán)格根據(jù)工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量掌握，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，工程完成后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行隱藏驗(yàn)收和隱藏資料整理。

1.反復(fù)細(xì)致的批閱圖紙。

在項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新批閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能消失的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能消失的沖突等問題提前發(fā)覺并馬上進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部仔細(xì)細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)覺了多處問題，問題的提前解決，避開了在施工過程中的疑難和返工狀況的消失，并消退了因此制約工期進(jìn)度的因素。

2.堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。

每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師認(rèn)真核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能消失的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人把握質(zhì)量掌握目標(biāo)，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。

3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。

結(jié)合工程部、xxx的要求，項(xiàng)目部通過建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必需先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)覺并訂正消失的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量掌握。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)覺，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，馬上制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避開了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

4.施工過程中加強(qiáng)檢查和掌握。

今年是強(qiáng)化質(zhì)量掌握的一年，項(xiàng)目根據(jù)xxx的提前布臵和支配，堅(jiān)持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行相互參照、評(píng)比，在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的樂觀性，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互溝通、總結(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)工程部要求，樂觀參與工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了很多珍貴的閱歷和方法，使xxx項(xiàng)目的施工質(zhì)量掌握措施得到極大的完善。

5.嚴(yán)格隱藏驗(yàn)收程序，準(zhǔn)時(shí)完善隱藏資料。

在xxx項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目部特殊加強(qiáng)了對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收和書面資料掌握。地暖施工每個(gè)房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且具體繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱藏驗(yàn)收?qǐng)D;項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，根據(jù)質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱藏工序通過彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清楚明確的標(biāo)注等…

通過嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序和規(guī)范隱藏資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且便利了造價(jià)掌握部門的結(jié)算，給這些部門供應(yīng)了具體真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些掌握措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表揚(yáng)，也得到了xxx村委的好評(píng)和認(rèn)可。

6.嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量通病的掌握措施進(jìn)行掌握，杜絕質(zhì)量隱患。

項(xiàng)目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，依據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際狀況，由xxx特地討論、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、掌握方案，并且在施工過程中特殊重視、嚴(yán)格根據(jù)掌握方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項(xiàng)目消失。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)覺多處滲漏，項(xiàng)目部馬上組織各單位查找漏水緣由、討論解決措施，并快速將具體狀況向公司和工程部做準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位樂觀協(xié)作，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問題得到了妥當(dāng)解決。

四、成本掌握和合同、資料等信息管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司審核部門和工程部制訂的流程，對(duì)材料的選購審批、材料進(jìn)場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的掌握。

項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報(bào)工程部和公司，在選購詢價(jià)過程中，嚴(yán)格根據(jù)審核要求協(xié)作材料、審核部門進(jìn)行詢價(jià)確認(rèn)。由項(xiàng)目部對(duì)需選購的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做具體的分析比對(duì)表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝力量和節(jié)省成本等各方面因素后，協(xié)作公司和審核部門選定推舉單位、確定價(jià)格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

項(xiàng)目部加強(qiáng)成本掌握意識(shí)，在XX總的指導(dǎo)下，XXX和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹種不相宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)省了成本。

在合同的編制過程中，進(jìn)行全部工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合批閱后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同消失差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部成員在法律學(xué)問、財(cái)務(wù)學(xué)問等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

五、今后的努力方向與方案

項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體方案和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是仔細(xì)根據(jù)xxx的指導(dǎo)和部署，項(xiàng)目部成員共同努力，基本完成了公司對(duì)xxx項(xiàng)目的方案要求。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的閱歷。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

1.塑鋼門窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn)，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)覺，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項(xiàng)目部已查明緣由，支配施工單位于本周前處理完畢。

2.經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間;xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間;xxx項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水。已支配施工單位進(jìn)行處理。

3.項(xiàng)目部的進(jìn)度方案仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施等問題。

在今后的工作中，項(xiàng)目部將連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)也將連續(xù)努力，協(xié)作好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司將來的建設(shè)任務(wù)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理20xx年終工作總結(jié)(二)

20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作看法、公司項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目考核方法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)20xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必需對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件為準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采納會(huì)議和信息平臺(tái)等形式準(zhǔn)時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令準(zhǔn)時(shí)得到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1、管理方法和措施

1)對(duì)新開工項(xiàng)目及全部在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解安全質(zhì)量隱患。對(duì)施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參與項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，樂觀提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

2)新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危急源項(xiàng)目跟蹤督查到位。

3)依據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配，重點(diǎn)檢查：

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查狀況;

②總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況;

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)狀況;

④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理狀況;

⑤監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

對(duì)xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識(shí)。

2、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間擔(dān)心排施工的工程也要支配專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸⑽濉ひ?、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

3、深化開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增加安全監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)xx分公司、xx分公司、xx分公司和xx子公司、xx機(jī)場大道還建房項(xiàng)目、xx市xx區(qū)xx花園二期等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理狀況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)狀況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深化排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按方案完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年伴隨院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增加了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了樂觀的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示)：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。

2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

①xx市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(9#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);

②xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。

2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況

1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng)：xxx等

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程七項(xiàng)：xxx等

截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3)、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：xxx等

4)、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：xxx等

5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，仔細(xì)履責(zé)的監(jiān)理人員：xxx等

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有許多愛崗敬業(yè)、仔細(xì)履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成果顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和不足

依據(jù)檢查狀況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的掌握還是在安全管理等方面均取得了肯定的成果，但也還存在著一些問題和不足。

①、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能準(zhǔn)時(shí)督促整改到位。

③、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤、公司要求上報(bào)的材料不準(zhǔn)時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危急源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查狀況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次