企業(yè)人員招聘分析

企業(yè)人員聘請分析聘請流程：聘請目的→策劃聘請策略→募集人才→面試→選擇錄用→測評企業(yè)人員聘請分析聘請渠道：（1）現(xiàn)場聘請：一種企業(yè)和人才通過第三方供應(yīng)的場地，進行干脆面對面對話，現(xiàn)場完成聘請面試的一種方式?，F(xiàn)場聘請一般包括聘請會及人才市場兩種方式。企業(yè)人員聘請分析聘請渠道：（2）網(wǎng)絡(luò)聘請：一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布聘請信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業(yè)人員聘請分析聘請渠道：（3）校內(nèi)聘請：很多企業(yè)接受的一種聘請渠道，企業(yè)到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業(yè)的學生前來應(yīng)聘企業(yè)人員聘請分析聘請渠道：（4）傳統(tǒng)媒體廣告：在報紙雜志、電視和電臺等載體上刊登、播放聘請信息受眾面廣，收效快，過程簡潔，一般會收到較多的應(yīng)聘資料，同時也對企業(yè)起了確定的宣揚作用。企業(yè)人員聘請分析聘請渠道：（5）人才介紹機構(gòu)：這種機構(gòu)一方面為企業(yè)找尋人才，另一方面也幫助人才找到合適的雇主。企業(yè)人員聘請分析聘請渠道：（6）內(nèi)部聘請：公司將職位空缺向員工公布并激勵員工競爭上崗企業(yè)人員聘請分析聘請渠道：（7）員工舉薦：企業(yè)可以通過員工舉薦其親戚摯友來應(yīng)聘公司的職位，這種聘請方式最大的優(yōu)點是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方駕馭的信息較為對稱。企業(yè)人員聘請分析聘請方法：招數(shù)一：以專業(yè)的聘請吸引人才招數(shù)二：知人善用適才適位招數(shù)三：留人重在留心招數(shù)四：人才開發(fā)與人才復(fù)制企業(yè)人員聘請分析績效考評的內(nèi)容：1、品質(zhì)基礎(chǔ)型2、行為基礎(chǔ)型3、效果基礎(chǔ)型企業(yè)人員聘請分析

績效考評的主體：

主管（上級）、自己、同事、下屬、顧客、外界考績專家或顧問企業(yè)人員聘請分析績效考評的方法：（1）等級評估法（2）目標考評法（3）序列比較法（4）相對比較法（5）小組評價法（6）重要事務(wù)法（7）評語法（8）強制比例法(9)情境模擬法(10)綜合法:將各類績效考評的方法進行綜合運用，以提高績效考評結(jié)果的客觀性和可信度。在實際工作中，很少有企業(yè)運用單獨一種考評方法來實施績效考評工作。企業(yè)人員聘請分析績效指標體系：縱向：公司級績效指標體系、部門級績效指標體系、崗位指標體系。橫向：關(guān)鍵績效指標、崗位職責指標、工作看法指標、勝崗位任力指標、推翻指標。企業(yè)人員聘請分析薪酬體系的構(gòu)成：

薪酬＝基本薪酬＋加班工資＋獎金＋津貼＋福利企業(yè)人員聘請分析薪酬體系設(shè)計流程：薪酬調(diào)查→制定薪酬原則和策略→職位分析→崗位評價→薪酬類別的確定企業(yè)人員聘請分析薪酬設(shè)計方法：首先明確公司的總體薪酬策略依據(jù)職位職責、價值、對公司的貢獻度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現(xiàn)有各職位進行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學的薪酬等級制系統(tǒng)做準備；依據(jù)職位評估結(jié)果，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財務(wù)狀況，設(shè)計薪點表；指導企業(yè)建立薪酬方案、設(shè)計薪酬組合及薪酬框架；企業(yè)人員聘請分析依據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財務(wù)狀況，提交薪酬改革方案；設(shè)計薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公允性的激勵機制。對于核心團隊成員，設(shè)計長期激勵方案，實現(xiàn)長期共同發(fā)展。薪酬體系設(shè)計必需依據(jù)企業(yè)的實際狀況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并剛好依據(jù)實際狀況進行修正和調(diào)整，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。企業(yè)人員聘請分析員工培訓開發(fā)的流程：

培訓需求評估、培訓規(guī)劃制定、培訓的實施、培訓效果評估企業(yè)人員聘請分析員工培訓開發(fā)的方法：（1）講授法（6）視聽培訓（2）案例方法（7）電腦化指導（3）在職培訓（8）工作輪換（4）角色扮演（9）企業(yè)外培訓（5）行為仿照可口可樂經(jīng)典的情景模擬測試1、電話請示上級如何利用此機會，遵循企業(yè)制度，在獲得同意的狀況下，明確告知災(zāi)民這是即將銷毀的過期面包，但目前食用不會影響人身健康?？煽诳蓸方?jīng)典的情景模擬測試2、剛好叫總部運來一車簇新的面包，以解決難民的饑餓問題。并向總部說明發(fā)生的事情以及自己的解決方法。可口可樂經(jīng)典的情景模擬測試3、待總部新面包送來之際，應(yīng)剛好和記者溝通，做好企業(yè)公關(guān)?？煽诳蓸方?jīng)典的情景模擬測試4、事后接著申請總部，再拿出確定的費用，接著做好救濟的工作，處理好與媒體的關(guān)系，在此地區(qū)做好更為廣泛的宣揚，培育公司的榮譽度，以及市場的前期培育。可口可樂經(jīng)典的情景模擬測試5、通過此事和地方政府建立關(guān)系，為將來在此地區(qū)產(chǎn)品的推廣提前培育合作的平臺?？煽诳蓸方?jīng)典