工廠車間主任崗位的競(jìng)聘演講稿（5篇）

工廠車間主任崗位的競(jìng)聘演講稿尊?敬的各位評(píng)?委：你們?好!說(shuō)實(shí)?話，競(jìng)聘這?一職務(wù)我沒(méi)?有太大的把?握，主要是?就此機(jī)會(huì)鍛?煉自己，成?功當(dāng)選固然?可喜，說(shuō)明?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的認(rèn)可，?我將不辜負(fù)?大家的重托?，做好份內(nèi)?的工作;沒(méi)?有競(jìng)聘成功?，我也不會(huì)?餒，必竟我?曾經(jīng)拼搏過(guò)?，增加了人?生的閱歷，?我將一如既?往地加倍努?力，勤奮工?作。第一?部分:個(gè)人?簡(jiǎn)歷我叫?___，現(xiàn)?年___歲?，中專學(xué)歷?,畢業(yè)于山?東省德州市?高級(jí)級(jí)工學(xué)?校，鉗工專?業(yè)，在校期?間參加過(guò)山?東省“乳山?杯”技術(shù)大?比武，榮獲?三等獎(jiǎng)，_?__年__?_月被校分?配到上海一?機(jī)械廠實(shí)習(xí)?從事鑄造及?磨具維修工?作，___?年___月?在液壓機(jī)具?廠從事液壓?缸的裝配與?維修工作，?___年_?__月慕名?進(jìn)入德州雙?匯屠宰車間?，從事推豬?頭，由于個(gè)?人的表現(xiàn)突?出同年__?_月被調(diào)入?動(dòng)力車間綜?合維修房，?___月調(diào)?入屠宰維修?，___年?___月調(diào)?入制冷機(jī)房?，___月?調(diào)入屠宰維?修班擔(dān)任班?長(zhǎng)直至之今?從中擔(dān)任過(guò)?屠宰與分割?夜班班長(zhǎng)主?管車間的設(shè)?備檢修與保?養(yǎng)工作，從?一個(gè)一線員?工到綜合維?修工，到制?冷工，到設(shè)?備維修班班?長(zhǎng)，工作作?風(fēng)正派，踏?實(shí)認(rèn)真,任?勞任怨。首?先，我個(gè)人?非常認(rèn)同公?司采用這種?公開(kāi)、公正?、公平的方?法，實(shí)行干?部競(jìng)聘上崗?制度，同時(shí)?也是給了我?一次非常珍?貴的提高自?己、鍛煉自?己和展示自?己的機(jī)會(huì)，?第二部分?：工作回顧?自___?年進(jìn)入雙匯?以來(lái)，我從?一名普通的?車間員工到?設(shè)備維修工?、設(shè)備維修?班長(zhǎng)一步一?個(gè)腳印的走?過(guò)來(lái)?？是?知識(shí)、謙虛?謹(jǐn)慎、孜孜?以求的我在?這個(gè)循序漸?進(jìn)的成長(zhǎng)歷?程中不僅極?大的提高了?自己的技術(shù)?水平、全面?深入的掌握?了動(dòng)力車間?的設(shè)備維修?、供水、供?汽、制冷、?等相關(guān)知識(shí)?和相關(guān)管理?工作，更重?要的是：使?我對(duì)從員工?到車間班長(zhǎng)?各級(jí)人員的?感受、心聲?、和需求有?了深入和透?徹的了解和?理解。這些?綜合知識(shí)為?我在工作中?創(chuàng)造性的開(kāi)?展好人員管?理、能源管?理、設(shè)備管?理、安全管?理工作奠定?了充分和堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?再任德州雙?匯動(dòng)力車間?屠宰維修班?班長(zhǎng)期間，?我重點(diǎn)做了?以下幾方面?工作。一?、在人員管?理方面我們?依照公司的?各種管理規(guī)?定制定了自?己的管理規(guī)?定，如：遲?到、脫崗、?早退、工作?不認(rèn)真、干?完工作現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生不收拾?的、維修質(zhì)?量差的造成?返工的、車?間反饋的等?等都對(duì)應(yīng)一?系列的處罰?，自從制定?以后不但提?高了工作效?率，而且還?提高了維修?質(zhì)量。二?、在設(shè)備保?養(yǎng)與維護(hù)方?面我們制定?了個(gè)人承包?制，把每臺(tái)?設(shè)備承包給?個(gè)人，并且?每臺(tái)設(shè)備制?定了保養(yǎng)期?限，由承包?人定期對(duì)設(shè)?備保養(yǎng)加油?級(jí)檢修，沒(méi)?有定期保養(yǎng)?加油者對(duì)其?進(jìn)行相應(yīng)的?處罰，設(shè)備?損壞經(jīng)查是?由于檢修不?到位所造成?的也要對(duì)承?包人進(jìn)行相?應(yīng)的處罰，?自從制定了?這些制度以?后我們屠宰?設(shè)備的故障?率幾乎為零?。三、在?控制維修費(fèi)?用及節(jié)能降?耗方面我們?對(duì)車間進(jìn)行?了一系列的?創(chuàng)新及改造?1、改造?了淋浴圈的?沖淋水管，?改原有的敞?口沖淋為針?孔式?jīng)_淋，?這樣不但節(jié)?約用水，而?且沖淋均勻?2、__?_年上半年?開(kāi)始回用污?水處理水沖?洗收豬廣場(chǎng)?，污水處理?站經(jīng)過(guò)改造?調(diào)試，處理?后的水已接?近達(dá)標(biāo)排放?標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)?約用水，通?過(guò)水泵回用?處理過(guò)的廢?水沖洗收豬?廣場(chǎng)，每天?收豬廣場(chǎng)要?沖洗兩次，?用水量大約?在30t左?右，利用處?理過(guò)的廢水?，每月可節(jié)?約用水90?0t左右，?___年_?__月，污?水處理水達(dá)?到目的國(guó)家?一級(jí)排放標(biāo)?準(zhǔn)，通過(guò)一?臺(tái)變頻泵和?加裝部分管?道，把處理?后的水輸送?到待宰圈，?用來(lái)沖洗待?宰圈，待宰?圈平均每天?用水140?t，每月可?節(jié)約用水4?200t;?3、白條?生產(chǎn)線水管?改造。以前?是單獨(dú)一人?使用水管沖?水，改造后?使用電磁閥?控制，白條?經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)?噴水，空檔?時(shí)自動(dòng)關(guān)閉?閥門，節(jié)約?用水及一名?工人，僅節(jié)?約人工一人?，年可節(jié)約?工資支出_?__萬(wàn)元;?4、下豬?器改造。原?下豬器要一?人專門操作?，通過(guò)改造?，安裝一個(gè)?腳踏閥，可?由扶豬人員?控制，減少?員工___?名，每年可?節(jié)約___?萬(wàn)元人員工?資支出;?5、加裝豬?皮傳送帶;?屠宰車間西?剝皮機(jī)剝皮?后，需一名?員工用料斗?車?yán)@過(guò)二次?提升處轉(zhuǎn)動(dòng)?豬皮，浪費(fèi)?人力，同時(shí)?存在安全隱?患，經(jīng)過(guò)研?究，在剝皮?機(jī)后加裝一?條傳送帶，?將豬皮通過(guò)?傳送帶輸送?至東線剝皮?機(jī)處統(tǒng)一收?集轉(zhuǎn)動(dòng)，減?少了人員投?入，同時(shí)消?除了安全隱?患;6、?紅臟間下紅?臟處安裝自?動(dòng)脫鉤器降?低了工人的?勞動(dòng)強(qiáng)度。?第三部分?、對(duì)于動(dòng)力?車間副主任?一職的認(rèn)識(shí)?和工作思路?副主任不?僅僅是一種?權(quán)力，更重?要的是一種?責(zé)任。他有?責(zé)任協(xié)助車?間主任完成?公司制定的?各項(xiàng)工作計(jì)?劃;有責(zé)任?協(xié)助車間主?任完善機(jī)構(gòu)?建設(shè)，制定?和完善各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度，有責(zé)任?創(chuàng)造性的開(kāi)?展好能源、?設(shè)備、安全?和環(huán)保工作?，規(guī)避車間?各類風(fēng)險(xiǎn);?有責(zé)任推動(dòng)?車間在原有?的管理基礎(chǔ)?上快速發(fā)展?。我本人?平時(shí)干工作?非常踏實(shí)，?非常認(rèn)真，?不管領(lǐng)導(dǎo)交?代給的任何?問(wèn)題任何任?務(wù)都能及時(shí)?完成，完不?成的和解決?不了的時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，?不會(huì)打腫臉?充胖子，也?不會(huì)對(duì)自己?的責(zé)任進(jìn)行?推卸和扯皮?。我平時(shí)工?作中不愛(ài)多?說(shuō)話，不會(huì)?在領(lǐng)導(dǎo)面前?做面子活，?對(duì)就是對(duì)錯(cuò)?就是錯(cuò)，說(shuō)?一不二，對(duì)?問(wèn)題敢于面?對(duì)和曝光，?我不會(huì)用華?麗的語(yǔ)言來(lái)?裝飾自己，?認(rèn)認(rèn)真真做?事，踏踏實(shí)?實(shí)做人。?有責(zé)任更要?有思路。我?的思路是重?點(diǎn)圍繞以下?幾個(gè)方面開(kāi)?展工作。?第一是車間?管理還存在?較多問(wèn)題，?具體表現(xiàn)在?，職工不能?有效發(fā)揮個(gè)?人作用，執(zhí)?行力不夠強(qiáng)?，人員不穩(wěn)?定，新進(jìn)員?工多，整體?技術(shù)水平低?，職工工作?積極性不強(qiáng)?;第二是?設(shè)備維護(hù)及?費(fèi)用控制問(wèn)?題，主要表?現(xiàn)在對(duì)車間?的使用、安?全操作方面?監(jiān)管力度小?，導(dǎo)致部分?職工安全操?作意識(shí)淡漠?、節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)，造成?設(shè)備因操作?不當(dāng)而損壞?及能源浪費(fèi)?的現(xiàn)象嚴(yán)重?;第三是?創(chuàng)新問(wèn)題，?主要表現(xiàn)在?思路不夠開(kāi)?闊、創(chuàng)新面?不夠廣、力?度不夠大。?我想下一?步我將從以?下幾個(gè)方面?著手開(kāi)展工?作：1)?協(xié)助車間主?任加強(qiáng)對(duì)各?班組班長(zhǎng)的?管理，對(duì)班?組內(nèi)部工作?主要以指導(dǎo)?為主，放寬?班組長(zhǎng)權(quán)力?，給班組長(zhǎng)?以更大的發(fā)?展空間，由?班組長(zhǎng)根據(jù)?班組實(shí)際情?況合理調(diào)整?人員，根據(jù)?員工勞效公?平分配獎(jiǎng)金?，拉大技術(shù)?員工的獎(jiǎng)金?差距，激發(fā)?大家的工作?主動(dòng)性。?2)細(xì)化車?間管理規(guī)范?，完善管理?規(guī)章制度及?崗位責(zé)任制?，并在日常?工作中注意?搞好員工培?訓(xùn)，以規(guī)章?制度管理人?，認(rèn)真做到?以理服人。?多抽出些時(shí)?間和精力對(duì)?員工多給予?指導(dǎo)和督促?檢查，少一?些事后的批?評(píng)和處罰，?努力培養(yǎng)員?工強(qiáng)烈的自?尊心、自信?心和爭(zhēng)勝心?，充分調(diào)動(dòng)?員工的工作?積極性，從?而發(fā)揮個(gè)人?的潛能，積?極主動(dòng)的做?好自己的本?職工作。?2、針對(duì)設(shè)?備維護(hù)及費(fèi)?用控制問(wèn)題?，我想主要?從以下幾個(gè)?方面控制：?1)、對(duì)?于設(shè)備隨意?操作原因造?成的設(shè)備損?壞問(wèn)題及車?間能源使用?浪費(fèi)問(wèn)題，?把此項(xiàng)工作?作為維修工?作的一部分?要全面開(kāi)展?，充分利用?現(xiàn)場(chǎng)的維修?人員加強(qiáng)對(duì)?車間使用人?員的監(jiān)督力?度，對(duì)于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題不匯?報(bào)、縱容機(jī)?手違章操作?的維修工要?加大考核力?度，徹底解?決“用者不?管，管者不?用”的現(xiàn)象?，規(guī)范車間?員工對(duì)設(shè)備?及能源的正?確使用。?2)、針對(duì)?設(shè)備維護(hù)問(wèn)?題，設(shè)備分?管落實(shí)責(zé)任?到人，細(xì)化?標(biāo)準(zhǔn)，明確?到人，由承?包人具體負(fù)?責(zé)做好設(shè)備?的日常維護(hù)?、保養(yǎng)、檢?修工作。?3、創(chuàng)新問(wèn)?題，我想下?一步的創(chuàng)新?工作應(yīng)從以?下幾個(gè)方面?開(kāi)展：1?)、集思廣?益，充分調(diào)?動(dòng)大家的工?作積極性，?形成一種人?人參與創(chuàng)新?的良好氛圍?。從精神上?鼓勵(lì)創(chuàng)新人?員。通過(guò)把?創(chuàng)新提出人?全車間表?yè)P(yáng)?、制作光榮?榜等形式，?在精神上鼓?勵(lì)大家。其?次，在從物?質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)?新人員。除?了公司的正?常獎(jiǎng)勵(lì)以外?，車間每月?還要設(shè)立一?至兩名創(chuàng)新?先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)?行額外的獎(jiǎng)?勵(lì)。另外還?要在優(yōu)秀員?工評(píng)選上、?班長(zhǎng)任命上?、年度先進(jìn)?個(gè)人評(píng)選上?等方面給于?優(yōu)選考慮，?從而刺激大?家的創(chuàng)新積?極性。讓大?家都參與到?創(chuàng)新工作中?來(lái)。(2?)、繼續(xù)深?化進(jìn)口備件?國(guó)產(chǎn)化，努?力實(shí)現(xiàn)機(jī)械?類備件的全?部國(guó)產(chǎn)化。?我深知：?每一個(gè)勤勉?的日子都是?有收獲的，?每一個(gè)安逸?的日子都是?有代價(jià)的。?如果我當(dāng)?選，第一件?事就是要在?廠子的支持?下，配合好?車間主任，?搭建起車間?的組織機(jī)構(gòu)?，確定好班?組長(zhǎng)等生產(chǎn)?骨干的人選?。要象廠子?一樣，堅(jiān)持?公開(kāi)、公平?、公正的原?則，公開(kāi)招?聘班組長(zhǎng)，?選賢任能，?在職工中發(fā)?現(xiàn)人才，培?養(yǎng)人才，打?造一支有能?力、有作為?、有凝聚力?、有戰(zhàn)斗力?的高效率職?工隊(duì)伍。尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)和各們同?事們：我用?滿腔的熱情?來(lái)參加這次?競(jìng)聘演講，?用言語(yǔ)表達(dá)?自己的思想?，用思想去?支配行動(dòng)，?請(qǐng)相信我，?我說(shuō)到就能?做到。當(dāng)然?，企業(yè)的管?理千頭萬(wàn)緒?，不僅僅是?我上述表達(dá)?的幾點(diǎn)，許?多工作思路?要在日常實(shí)?踐中挖掘和?表現(xiàn)，許多?工作方法要?在日常的管?理中創(chuàng)立和?完善。希望?大家能給我?一個(gè)機(jī)會(huì)，?讓我用自己?的聰明才智?為大家做點(diǎn)?事情，為廠?子的發(fā)展做?做點(diǎn)貢獻(xiàn)。?我的演講即?將結(jié)束，如?有不當(dāng)之處?敬請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事批?評(píng)指正，我?一定虛心受?教。尊敬?的各位評(píng)委?：無(wú)論我這?次競(jìng)聘成功?與否，我都?會(huì)在今后的?每一天繼續(xù)?勤勉工作、?學(xué)習(xí)，不斷?豐富自己、?提高自己、?完善自己，?以飽滿的熱?情、昂揚(yáng)的?斗志努力工?作，為公司?快速發(fā)展而?不懈奮斗!?工廠車間主任崗位的競(jìng)聘演講稿（二）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委?：大家上?午好!首?先，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)?委對(duì)我的信?任和支持，?給予我這次?展示自我的?舞臺(tái)和施展?才華的機(jī)會(huì)?!我非常高?興與我的同?仁們一起展?示自己的才?華，證明自?己的能力并?闡述自己的?觀點(diǎn)。我將?珍惜這次鍛?煉和提高的?機(jī)會(huì)。每?一次工作變?化，對(duì)我人?生閱歷的增?長(zhǎng)和能力的?培養(yǎng)都是一?次難得的機(jī)?遇。我覺(jué)得?越是新的工?作環(huán)境越富?有吸引力和?挑戰(zhàn)性，我?越是能夠從?中學(xué)到新知?識(shí)，開(kāi)拓新?視野，挖掘?新潛力。挑?戰(zhàn)與機(jī)遇同?在，壓力與?動(dòng)力并存，?我這次參與?競(jìng)聘選撥，?目的就是在?于鍛煉自己?，并獲取多?方面實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，從而提?高自身的綜?合素質(zhì)。?本人這次參?加競(jìng)聘煉焦?甲班班長(zhǎng)這?一職務(wù)。我?認(rèn)為自己基?本上具備擔(dān)?任這一重要?職務(wù)的政治?素質(zhì)、個(gè)人?品質(zhì)和工作?才能，我有?信心和決心?將煉焦甲班?的各項(xiàng)工作?做的更好。?在談到本人?競(jìng)聘這一職?務(wù)之前，我?先談?wù)勛约?競(jìng)聘這一職?務(wù)的劣勢(shì)。?從工作的性?質(zhì)、內(nèi)容和?職能來(lái)講;?我原來(lái)一直?是從事的工?程機(jī)械和液?壓設(shè)備的工?作，來(lái)到我?廠后也一度?在運(yùn)焦系統(tǒng)?工作，所以?對(duì)推焦和煤?氣方面而言?，我只在理?論上有一定?的鉆研，而?實(shí)際工作上?存在一定的?差距。這是?本人參加此?次競(jìng)聘的主?要劣勢(shì)。?接下來(lái)我將?從幾個(gè)方面?談?wù)勛约簠?加此次競(jìng)聘?的優(yōu)勢(shì)和自?己的工作設(shè)?想。第一?、我自己是?中國(guó)共產(chǎn)黨?黨員，自己?組織紀(jì)律性?強(qiáng)，愛(ài)崗敬?業(yè)，能吃苦?耐勞，工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?任勞任怨。?常言說(shuō)：農(nóng)?村娃娃早當(dāng)?家嘛!我有?不怕苦不怕?累的精神，?不管干什么?工作，我都?能夠干一行?，愛(ài)一行，?努力把工作?做得更好。?我的政治素?質(zhì)有利于我?在煉焦班長(zhǎng)?工作中一切?行動(dòng)聽(tīng)指揮?，圓滿完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?第二、自己?能夠虛心好?學(xué)，積極要?求上進(jìn)。愛(ài)?因斯坦說(shuō)過(guò)?：熱愛(ài)是最?好的教師。?我喜愛(ài)讀書?看報(bào)，思想?比較活躍，?愛(ài)好廣泛，?接受新事物?比較快，愛(ài)?思考、愛(ài)出?點(diǎn)子，工作?中能夠充分?發(fā)揮自己主?觀能動(dòng)性。?身體健康，?朝氣蓬勃，?敬業(yè)精神強(qiáng)?，能夠全身?心地投入到?自己所熱愛(ài)?的工作當(dāng)中?去。我辦事?認(rèn)真，處世?嚴(yán)謹(jǐn)，我信?奉誠(chéng)實(shí)、做?人正派，團(tuán)?結(jié)同志，對(duì)?同志比較誠(chéng)?懇，同志之?間相容性比?較好。與同?事之間有較?好的親合力?，從而具有?良好的協(xié)調(diào)?能力。再說(shuō)?，我本來(lái)就?是甲班的人?，更有利于?我與班組的?同仁們溝通?協(xié)調(diào)，有利?于開(kāi)展好各?方面的工作?。有利于我?在甲班班長(zhǎng)?這一職務(wù)的?工作中協(xié)助?車間領(lǐng)導(dǎo)管?理全車間的?安全生產(chǎn)工?作，協(xié)調(diào)上?下級(jí)關(guān)系。?第三、科?學(xué)技術(shù)是第?一生產(chǎn)力。?平時(shí)我在學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?的同時(shí)還自?學(xué)了計(jì)算機(jī)?技術(shù)，我能?夠熟練地使?用計(jì)算機(jī)進(jìn)?行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用?，軟件操作?、文字處理?，同時(shí)參加?過(guò)管家婆專?業(yè)軟件學(xué)習(xí)?，作為現(xiàn)代?企業(yè)管理來(lái)?說(shuō)，管理工?作就得精細(xì)?精準(zhǔn)，而這?些就離不開(kāi)?計(jì)算機(jī)管理?。第四，?我在設(shè)備管?理上有自己?的長(zhǎng)處。設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)和設(shè)備操?作人員的管?理上，我有?較好的管理?知識(shí)和多年?的工作經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)在對(duì)?于先進(jìn)的液?壓設(shè)備，我?受過(guò)專業(yè)培?訓(xùn)和多年的?實(shí)踐，有著?較為豐富的?分析和處理?故障的能力?。當(dāng)然，?我的劣勢(shì)優(yōu)?勢(shì)亦是自我?剖析，重要?的還是是各?位評(píng)委的了?解和認(rèn)同。?假如我這次?有幸競(jìng)聘成?功，我將笨?鳥先飛，不?負(fù)眾望，不?辱使命。工?作中，我將?做到:第?一、擺正自?己的位置，?在工作中我?將尊重車間?領(lǐng)導(dǎo)，，維?護(hù)車間的威?信，多請(qǐng)示?匯報(bào)，辯證?的看待自己?的長(zhǎng)處和短?處、揚(yáng)長(zhǎng)避?短，團(tuán)結(jié)協(xié)?作地與其他?班長(zhǎng)一起，?把甲班建設(shè)?成為一個(gè)規(guī)?范化、制度?化、科學(xué)化?、和諧的良?好工作環(huán)境?和內(nèi)部氛圍?，適應(yīng)形勢(shì)?發(fā)展，符合?我們一煉焦?車間安全生?產(chǎn)的需要。?第二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)。一?方面加強(qiáng)政?治理論學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己的覺(jué)悟?和修養(yǎng)。另?一方面加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)和?科學(xué)技術(shù)的?學(xué)習(xí)，緊緊?跟隨時(shí)代步?伐，隨時(shí)保?持對(duì)知識(shí)的?更新，尤其?是對(duì)推焦系?統(tǒng)和煤氣系?統(tǒng)的知識(shí)學(xué)?習(xí)。不斷充?實(shí)完善自己?，使自己更?能夠勝任本?職工作。更?加能夠?qū)ψ?己所承擔(dān)的?那份責(zé)任和?義務(wù)負(fù)責(zé)。?第三、扎?實(shí)工作，銳?意進(jìn)取。既?發(fā)揚(yáng)以往那?種鉆遍運(yùn)焦?系統(tǒng)所有漏?子、跑遍所?有皮帶、了?解運(yùn)焦系統(tǒng)?所有設(shè)備運(yùn)?行情況的好?的工作作風(fēng)?和工作傳統(tǒng)?，埋頭苦干?，扎實(shí)工作?，更需要在?班長(zhǎng)職務(wù)工?作中熱情細(xì)?致、耐心周?到，在工作?實(shí)踐中不斷?摸索新的經(jīng)?驗(yàn)、探索新?的路子。人?生的價(jià)值不?在于索取，?而在于奉獻(xiàn)?。在工作中?我將充分發(fā)?揮了一個(gè)共?產(chǎn)黨員的先?鋒模范作用?，管理學(xué)上?說(shuō)班組是企?業(yè)的細(xì)胞，?我愿做好甲?班這個(gè)細(xì)胞?的細(xì)胞核，?與甲班全體?班員一起把?甲班建設(shè)成?為精干、高?效、協(xié)調(diào)有?序、團(tuán)結(jié)勤?奮的企業(yè)生?產(chǎn)組織細(xì)胞?。各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位評(píng)?委，從某種?意義上講，?參加競(jìng)聘本?身就意味著?一種成功。?今天，能在?這兒展示自?己，也已經(jīng)?是我的成功?。因?yàn)槲遗?力過(guò)、奮斗?過(guò)。因?yàn)槲?享受過(guò)這個(gè)?過(guò)程。所以?不論這次是?否能夠競(jìng)聘?成功，都對(duì)?我本人是一?個(gè)綜合鍛練?，既使我沒(méi)?有競(jìng)聘成功?，我也決心?一如既住地?在任何工作?崗位上做好?自己的本職?工作!憑心?而論，我參?加競(jìng)聘甲班?班長(zhǎng)這一職?務(wù)，我一無(wú)?成績(jī)，二無(wú)?資歷，優(yōu)勢(shì)?更無(wú)從談起?。倒是拿破?侖的哪句名?言“不想當(dāng)?將軍的士兵?不是好士兵?”在激勵(lì)著?我斗膽一試?，只想讓大?家了解我、?幫助我并支?持我。也因?此，現(xiàn)在站?在這兒的我?，恰如在站?臺(tái)等候踏上?幸運(yùn)快車的?旅客，手中?的車票已經(jīng)?攢出了汗?jié)n?，但我希望?也相信沿著?在座各位開(kāi)?辟的綠色通?道，自己一?定能夠搭上?今天的幸運(yùn)?快車。我?的演講結(jié)束?了，謝謝大?家!工廠車間主任崗位的競(jìng)聘演講稿（三）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委：?大家好!?我是來(lái)自?食堂財(cái)務(wù)管?理與保管科?的___。?記得有人?說(shuō)過(guò)，人最?大的不足不?在于看不到?自身的不足?，而在于看?不到自身巨?大的潛能，?___%的?人只發(fā)揮了?個(gè)人潛力的?___%。?受這句話的?激勵(lì)，同時(shí)?也憑著多年?的工作經(jīng)驗(yàn)?，這天，我?滿懷信心和?jq地前來(lái)?參加行政綜?合管理崗位?的競(jìng)聘，自?信有潛力挑?起這副重?fù)?dān)?!我首先?向大家簡(jiǎn)要?介紹一下自?己的個(gè)人簡(jiǎn)?歷和工作經(jīng)?歷，好讓大?家對(duì)我有一?個(gè)更加全面?的認(rèn)識(shí)和了?解。我今?年___歲?，參加工作?已經(jīng)___?年了，__?_年來(lái)，我?先后從事過(guò)?很多工作，?從事過(guò)教育?，做過(guò)牧業(yè)?接待，房產(chǎn)?分房委員會(huì)?等工作，此?刻醫(yī)學(xué)科學(xué)?院任——(?員)。多?年來(lái)，我一?向堅(jiān)持自學(xué)?，先后取得?國(guó)家教師證?書、牧業(yè)經(jīng)?理證書、會(huì)?計(jì)證等專業(yè)?證書，明年?還將取得本?科學(xué)歷。能?夠說(shuō)，多年?不間斷的學(xué)?習(xí)，不僅僅?使我各個(gè)方?面的知識(shí)得?到進(jìn)一步的?積累，也更?加鍛煉了我?理性分析問(wèn)?題的潛力。?我在社會(huì)?上摸爬滾打?了___年?，從一名人?民教師成長(zhǎng)?成了一名普?通企業(yè)職工?，我人生的?歷程是豐富?多彩的。先?后在不同崗?位、不同行?業(yè)工作的經(jīng)?歷，鍛煉了?我的意志，?豐富了我的?知識(shí)，增強(qiáng)?了我的潛力?，拓展了我?的視野，更?重要的是培?養(yǎng)了我樂(lè)觀?豁達(dá)、冷靜?沉穩(wěn)的性格?和顧全大局?、開(kāi)拓創(chuàng)新?的精神和作?風(fēng)，而這樣?的性格和作?風(fēng)，無(wú)疑是?一名行政綜?合管理崗位?人員所必備?的素質(zhì)。?我目前在食?堂財(cái)務(wù)管理?與保管科干?得不錯(cuò)，工?作也已經(jīng)快?一年了，業(yè)?務(wù)已經(jīng)輕車?熟路。此次?我競(jìng)聘的目?的是期望能?為我院的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量，能?在更廣闊的?天地里實(shí)現(xiàn)?自己的人生?價(jià)值?？?觀地說(shuō)，我?競(jìng)聘行政綜?合管理崗位?有優(yōu)勢(shì)也有?劣勢(shì)。下面?先向各位領(lǐng)?導(dǎo)和評(píng)委分?析一下我自?己的劣勢(shì)。?因?yàn)槲乙幌?認(rèn)為只有能?看清楚自己?弱點(diǎn)的人才?能對(duì)自己做?出準(zhǔn)確的決?定，也才能?找準(zhǔn)努力的?方向爭(zhēng)取做?得更好。與?有過(guò)在行政?綜合管理崗?位工作的競(jìng)?聘者相比，?我認(rèn)為他們?都是行家里?手，屬于專?家型的人才?，而我以前?主要從事房?產(chǎn)、食堂管?理等工作，?缺乏對(duì)行政?綜合管理崗?位的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，勿庸置?疑，這能夠?說(shuō)是我的劣?勢(shì)所在。在?前來(lái)應(yīng)聘之?前，我對(duì)此?已經(jīng)有了充?分的認(rèn)識(shí)。?還好，世?界上任何事?物都不是絕?對(duì)的。就行?政綜合管理?崗位的業(yè)務(wù)?來(lái)說(shuō)，雖然?有必須程度?上的不同，?但都大同小?異。只要我?熱愛(ài)這份工?作，并一心?想做好它，?我相信，我?必須能行。?古語(yǔ)有云，?世上無(wú)難事?，只要肯攀?登。愛(ài)因斯?坦也曾說(shuō)過(guò)?，熱愛(ài)是最?好的老師。?也正是基于?這一點(diǎn)，我?對(duì)勝任行政?綜合管理崗?位的工作也?是十分有自?信的。至?于優(yōu)勢(shì)而言?，首先，我?講究組織原?則，我人民?教師出身，?在學(xué)校及工?作的多年實(shí)?踐以來(lái)，鍛?煉了我良好?的自身素質(zhì)?，培養(yǎng)了光?明磊落、有?正義感、樂(lè)?于助人的品?德。工作中?生活中，我?還注重加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?做事堅(jiān)持原?則，遵紀(jì)守?法，思想進(jìn)?步，工作遵?紀(jì)守法，講?黨性，深受?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的信任。?其次，我?具有較強(qiáng)的?工作潛力和?實(shí)踐潛力。?在我擔(dān)任過(guò)?教師，從事?過(guò)牧業(yè)接待?及房產(chǎn)等工?作，工作中?，我總是不?斷創(chuàng)新，遇?到問(wèn)題肯鉆?研，不懂的?就問(wèn)。透過(guò)?多年的磨練?，養(yǎng)成了我?很強(qiáng)的工作?潛力和吃苦?耐勞的習(xí)慣?，對(duì)勝任各?項(xiàng)工作，我?還是有信心?的。與此?同時(shí)，多個(gè)?崗位的變遷?，鍛煉了我?不同的潛力?，積累了豐?富的工作經(jīng)?驗(yàn)，具備了?良好的組織?協(xié)調(diào)潛力。?有人說(shuō)，經(jīng)?歷是一筆財(cái)?富，而我更?愿意把自己?的經(jīng)歷當(dāng)成?一種資源，?一種在我今?后的工作中?能夠利用、?能夠共享、?能夠整合的?資源。當(dāng)?然，優(yōu)勢(shì)再?多，也只有?轉(zhuǎn)化到工作?上才能收到?實(shí)實(shí)在在的?效果，如果?承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚?愛(ài)，讓我走?上行政綜合?管理崗位，?我的工作思?路如下：?第一，扮好?三個(gè)主角。?“三種主?角”即“助?手、領(lǐng)導(dǎo)和?朋友”。一?是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。做?到組織上服?從而不盲從?，奉命而不?唯命，善上?而不唯上;?工作上主動(dòng)?而不盲動(dòng)，?當(dāng)助手而不?甩手，融合?而不迎合;?思想上尊重?領(lǐng)導(dǎo)，幫忙?領(lǐng)導(dǎo)排憂解?難。二是與?員工多溝通?，熟悉分管?部門的工作?狀況，找準(zhǔn)?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)，制定?出有效的工?作計(jì)劃和目?標(biāo)，有的放?矢地開(kāi)展好?工作。三是?當(dāng)好職工的?朋友，在工?作中和生活?上多關(guān)心職?工，急職工?之所急，想?職工之所想?。第二，?真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)?，用心協(xié)助?主任做好本?部門的管理?工作。同?事之間，支?持、諒解和?友誼比什么?都重要。在?團(tuán)結(jié)方面，?必須要擺正?自己位置，?正確認(rèn)識(shí)和?看待自己，?當(dāng)好配角，?服從主任的?安排，用心?做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)?生委員會(huì)、?家屬委員會(huì)?的組織工作?，同時(shí)還要?做好公管會(huì)?的日常管理?工作。在工?作中，要率?先垂范，用?心協(xié)助主任?做好部門的?管理工作。?第三，建?立完善的內(nèi)?部管理知識(shí)?，按照制度?辦事。用?心建立內(nèi)部?崗位職責(zé)制?、首問(wèn)職責(zé)?制、在下屬?單位中建立?一整套的管?理方案，對(duì)?本部門負(fù)責(zé)?在內(nèi)的工作?做好，做細(xì)?，防止一些?漏洞。另外?，我還將用?心組織編制?年、季、月?度行政后勤?、保衛(wèi)工作?計(jì)劃。本著?合理節(jié)約的?原則，對(duì)各?個(gè)下屬單位?編制年、季?、月度后勤?用款計(jì)劃，?搞好行政后?勤決算工作?，并組織計(jì)?劃的實(shí)施和?檢查。同時(shí)?，進(jìn)一步建?立內(nèi)部管理?制度，不管?做任何事都?要按照制度?辦事，做到?以制度管人?管事，層層?負(fù)責(zé)，從制?度上保障承?諾的兌現(xiàn)。?真正做到“?急事急辦、?特事特辦”?，增強(qiáng)工作?人員辦事的?緊迫感和職?責(zé)感，提高?工作效率。?第四，用?心做好本部?門的固定資?產(chǎn)管理到位?。工作中?，我將用心?做好本部門?的固定資產(chǎn)?清理工作，?對(duì)各個(gè)部門?做好服務(wù)工?作。我還將?運(yùn)用我所掌?握的財(cái)務(wù)管?理知識(shí)，人?力資源會(huì)計(jì)?、預(yù)算會(huì)計(jì)?等先進(jìn)會(huì)計(jì)?理論和知識(shí)?，對(duì)部門的?固定資產(chǎn)預(yù)?算、支出和?醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)?行管理，使?得部門利益?到達(dá)最大化?。切實(shí)為我?院的發(fā)展而?貢獻(xiàn)自己的?汗水。第?四，我將努?力提高自身?素質(zhì)建設(shè)。?打鐵先要?自身硬。如?果我能夠競(jìng)?聘成功，我?將努力加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?勤奮學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)潛力，增?強(qiáng)自身綜合?素質(zhì)。在我?院的奮斗中?樹(shù)立正確的?世界觀、人?生觀和價(jià)值?觀，自覺(jué)經(jīng)?受考驗(yàn)，在?紛繁復(fù)雜的?社會(huì)里把握?好人生之舵?，校正好人?生航向。把?一顆赤誠(chéng)的?心奉獻(xiàn)給我?國(guó)偉大的醫(yī)?療事業(yè)。?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委，?自從當(dāng)年選?取成為一名?___的起?，我就將自?己的前途與?命運(yùn)和醫(yī)學(xué)?科學(xué)院緊緊?地連在了一?齊。此次競(jìng)?聘，無(wú)論成?功與否，我?對(duì)事業(yè)的衷?心、對(duì)同事?的愛(ài)心、對(duì)?醫(yī)學(xué)院的癡?心都絲毫不?會(huì)改變。如?果我能有幸?得到你們的?信任，我將?把自己全部?的精力與心?血都投入到?新職位的工?作中去，為?建立一流的?醫(yī)學(xué)科學(xué)院?而努力奮斗?!謝謝大?家!工廠車間主任崗位的競(jìng)聘演講稿（四）各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好!我叫，?年出生，現(xiàn)?就職于__?_，擁有_?__學(xué)位。?這天我競(jìng)聘?的職位是_?__一職。?首先，十分?感謝您們讓?我在___?歲生日的這?天有一個(gè)挑?戰(zhàn)自我、超?越自我的寶?貴機(jī)會(huì)!我?不會(huì)用華麗?的語(yǔ)言修飾?自己、也不?想豪言壯語(yǔ)?為大家承諾?什么。此刻?只有敞開(kāi)心?扉，讓大家?初步認(rèn)識(shí)我?是個(gè)什么樣?的人，真正?的了解只有?讓時(shí)間去證?明。這天?我沐浴著迷?人的陽(yáng)光，?勇敢地走上?了這個(gè)展示?自我，實(shí)現(xiàn)?夢(mèng)想的講臺(tái)?!這天承蒙?各位的信任?和支持，給?與我機(jī)遇，?我將更加嚴(yán)?格要求自己?，戒驕戒躁?，勤奮工作?，不辱使命?，力爭(zhēng)譜寫?出一首壯美?的“春之歌?”。有人?說(shuō)過(guò)，每個(gè)?人“自己就?是一座寶藏?”，而實(shí)力?與自信就是?發(fā)掘這座寶?藏的金鑰匙?，那么在競(jìng)?聘信貸科副?科長(zhǎng)這一崗?位上，我自?信具有以下?的優(yōu)勢(shì)：?一是選取這?一崗位競(jìng)聘?，是因?yàn)閱?位工作__?__年，使?我養(yǎng)成了愛(ài)?崗敬業(yè)、任?勞任怨、服?從領(lǐng)導(dǎo)、尊?重同志、遵?紀(jì)守法、善?于和他人合?作的良好職?業(yè)道德。?二是我具有?扎實(shí)的理論?基礎(chǔ)和工作?經(jīng)驗(yàn)三是?我具有良好?的綜合素質(zhì)?。我開(kāi)朗熱?情，善于溝?通，表達(dá)潛?力強(qiáng)，能夠?妥善處理好?方方面面的?關(guān)系;我勤?奮敬業(yè)，對(duì)?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，顧全大?局，堅(jiān)信平?凡的崗位一?樣能夠鑄就?精彩人生的?道理;我樂(lè)?于助人，關(guān)?心同志，具?有良好的人?家關(guān)系基礎(chǔ)?;同時(shí)我還?具有良好的?組織協(xié)調(diào)潛?力，并具有?“大雪壓青?松，青松挺?且直”的堅(jiān)?毅品質(zhì)，從?不怕吃苦，?能夠承擔(dān)繁?重的工作任?務(wù)和工作壓?力。我想?，___不?只是一個(gè)有?吸引力的職?位，更是一?份沉甸甸的?職責(zé)。如果?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們信任我，?我會(huì)繼續(xù)在?新的崗位上?為_(kāi)__做?出更大貢獻(xiàn)?，建立一流?的住房公積?金，具體我?將在以下幾?個(gè)方面開(kāi)展?工作：“?我為榮譽(yù)而?戰(zhàn)，我為成?功而來(lái)”，?如果我的坦?誠(chéng)、自信與?潛力能夠得?到大家的認(rèn)?可，我將倍?加珍視這一?機(jī)遇，倍加?工作，以自?己的工作質(zhì)?量匯報(bào)大家?的信任和厚?愛(ài)。誠(chéng)然，?競(jìng)爭(zhēng)就意味?著必然有人?會(huì)被淘汰，?我做好了充?分的心里準(zhǔn)?備，成功的?結(jié)果固然令?人心醉，但?追求成功的?過(guò)程同一魅?力無(wú)限，這?天，無(wú)論結(jié)?果如何，我?都要說(shuō)“我?人生中的這?一樂(lè)章無(wú)比?輝煌與精彩?!”我的?演講完畢，?謝謝大家!?工廠車間主任崗位的競(jìng)聘演講稿（五）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委、?同事們：?大家好!?好的渠道，?會(huì)引來(lái)一池?活水;一個(gè)?好的用人機(jī)?制，能使無(wú)?數(shù)人才脫穎?而出。我很?榮幸能夠參?加本次競(jìng)聘?，情緒十分?激動(dòng)。首先?要感謝大家?對(duì)我的信任?，讓我有機(jī)?會(huì)站在那里?發(fā)表演講。?這天，我演?講的題目是?：“勇挑重?擔(dān)，竭誠(chéng)奉?獻(xiàn)，努力爭(zhēng)?當(dāng)一名優(yōu)秀?的個(gè)金部總?經(jīng)理。下面?我向大家作?一個(gè)簡(jiǎn)要的?自我介紹：?我叫__?_，今年_?__歲，黨?員，本科學(xué)?歷，___?年進(jìn)入建行?工作，任基?層網(wǎng)點(diǎn)主任?___年，?現(xiàn)管理三個(gè)?支行?；厥?過(guò)去___?年的工作，?在單位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁們的?支持和幫忙?下，我從一?個(gè)業(yè)務(wù)新兵?逐漸成長(zhǎng)為?一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?、敢反思、?珍惜人生價(jià)?值的職責(zé)人?。這天的演?講我將用以?下兩方面展?示自己。?競(jìng)聘該職務(wù)?的優(yōu)勢(shì)：?一、具有嫻?熟的業(yè)務(wù)技?能，熟悉財(cái)?務(wù)工作在?大學(xué)期間，?我的專業(yè)就?是財(cái)會(huì)專業(yè)?，因此，對(duì)?財(cái)務(wù)工作比?較熟悉。上?崗后，我始?終不忘充實(shí)?自己，堅(jiān)持?干中學(xué)、學(xué)?中干，不斷?實(shí)現(xiàn)自我的?提高。憑著?不懈地努力?，現(xiàn)獲得中?級(jí)經(jīng)濟(jì)職稱?。另外，_?__年來(lái)的?崗位磨練，?也練就了我?嫻熟的業(yè)務(wù)?潛力。不管?是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?，還是各種?新業(yè)務(wù)，我?都保證做到?守制度、懂?原理、會(huì)操?作。這些都?有利于我成?為一名合格?的中層管理?人員。二?、具有豐富?的基層工作?經(jīng)驗(yàn)我擔(dān)?任基層網(wǎng)點(diǎn)?主任有__?_余年，使?我積累了豐?富的基層經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)，?在多年的基?層管理崗位?上，鍛煉了?自己的管理?潛力，綜合?處理潛力，?因此，我相?信我有潛力?勝任這份工?作。今后，?我會(huì)繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?、