項(xiàng)目管理管理制度意義(15篇)

———項(xiàng)目管理管理制度意義(15篇)【導(dǎo)語(yǔ)】項(xiàng)目管理管理制度意義怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的項(xiàng)目管理管理制度意義，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】某某地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度規(guī)范

第一章總則

第一條為貫徹公司'制度規(guī)范、管理創(chuàng)新'的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項(xiàng)目部管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

其次條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體人員的協(xié)同努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握、整合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

其次章制度

第三條項(xiàng)目部考勤:以智能打卡機(jī)為主,特別事?tīng)顩r以文字說(shuō)明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準(zhǔn),上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn),因工程需要加班,可不以打卡為準(zhǔn)并輔以文字說(shuō)明。

第四條項(xiàng)目部請(qǐng)銷(xiāo)假:請(qǐng)事假,必需以書(shū)面形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,并報(bào)公司總經(jīng)理同意后,方可請(qǐng)假。請(qǐng)病假,以書(shū)面形式報(bào)公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當(dāng)時(shí)未辦請(qǐng)假手續(xù),須進(jìn)行銷(xiāo)假手續(xù)(以書(shū)面形式按請(qǐng)假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。

第五條項(xiàng)目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當(dāng)日責(zé)任人對(duì)辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負(fù)責(zé),內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面詳見(jiàn)(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(jiàn)(附件2),資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第六條項(xiàng)目部辦公用品管理:嚴(yán)禁用辦公電話打私人長(zhǎng)途。辦公用品的領(lǐng)用必需辦理登計(jì)表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購(gòu)買(mǎi)報(bào)公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機(jī)等)由行政支配購(gòu)買(mǎi)。

第七條項(xiàng)目部資料的管理:對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi),涉及公司機(jī)密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的平安不丟失。

第三章職責(zé)

第八條項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、行政管理以及項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資金方案制定、執(zhí)行、檢查、比較、訂正、實(shí)施、直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。把握工程的方向,完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

第九條分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)分區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施,分區(qū)內(nèi)工作方案的制定、實(shí)施、檢查,分部分項(xiàng)工程的施工方案制定,人工需求方案的制定,材料方案的制定。準(zhǔn)時(shí)完成分區(qū)內(nèi)簽證,協(xié)作資料員完成相關(guān)工程資料。幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)。

第十條公司選購(gòu)部經(jīng)理:依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)的材料、機(jī)械需求方案,準(zhǔn)時(shí)完成材料的選購(gòu),并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r,充分了解材料的信息狀況,準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi),透亮?????。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施樂(lè)觀主動(dòng)。

第十一條施工員:依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況分析施工進(jìn)度的方案,完成現(xiàn)場(chǎng)的定點(diǎn)、放線工作,熟透圖紙,合理支配人工、機(jī)械,并提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及平安,合理支配各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場(chǎng)的原始計(jì)量工作,幫助資料員完成現(xiàn)場(chǎng)工程簽證資料。

第十二條選購(gòu)員:完材料請(qǐng)購(gòu)方案,樂(lè)觀了解當(dāng)前材料狀況,分析材料價(jià)格的波動(dòng)性,熟識(shí)圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量狀況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測(cè)報(bào)告,協(xié)作質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量,質(zhì)量檢查,入庫(kù)。

第十三條資料員:到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工員的原始計(jì)量及原始圖片,完成項(xiàng)目的工程簽證資料,幫助項(xiàng)目經(jīng)理檢查各個(gè)分區(qū)工作方案的落實(shí)狀況。完成工程的報(bào)驗(yàn)、送檢、試塊制作狀況、聯(lián)系單、工程的會(huì)議記要等資料,負(fù)責(zé)與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對(duì)各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗(yàn)批、機(jī)械租賃合同)進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對(duì)項(xiàng)目部人員的考勤。作材料的入庫(kù)、出庫(kù)電子檔工作。完成公司與項(xiàng)目部信息對(duì)接工作。

第十四條資金管理員:保證公司資金的專(zhuān)款專(zhuān)用,項(xiàng)目部人員不得借支挪用資金。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金需求方案,直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),收支做項(xiàng)目臺(tái)帳。

第十五條質(zhì)檢員倉(cāng)庫(kù)保管員:對(duì)材料進(jìn)行保管,材料的進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān),并對(duì)數(shù)量進(jìn)行核實(shí),做好入庫(kù),對(duì)于材料的領(lǐng)用,做好出庫(kù)的工作,領(lǐng)用人必需簽字、說(shuō)明所用部位。材料進(jìn)行分類(lèi)碼放整齊,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)并做好臺(tái)賬。對(duì)工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

第四章流程

第十六條項(xiàng)目實(shí)施

1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

2、制定項(xiàng)目方案

3、編制項(xiàng)目預(yù)算

4、執(zhí)行項(xiàng)目方案

5、幫助項(xiàng)目決算

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

7、完成竣工驗(yàn)收

8、提交竣工文檔

第十七條項(xiàng)目文件歸檔

第五章項(xiàng)目實(shí)施

第十八條實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo),通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第十九條項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

1、確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

2、制定項(xiàng)目實(shí)施方案

3、編制項(xiàng)目預(yù)算

4、執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案

5、幫助項(xiàng)目決算

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

7、完成竣工驗(yàn)收

8、提交竣工文檔

9、其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部完成的任務(wù)

其次十條制定實(shí)施方案

1、具體施工組織設(shè)計(jì)

2、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

3、材料方案

4、人員方案

5、項(xiàng)目進(jìn)度方案

6、質(zhì)量掌握方案

7、項(xiàng)目物資供應(yīng)方案

其次十一條實(shí)施方案的審批

1、程序:由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,最終必需得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。

2、報(bào)表:《施工組織設(shè)計(jì)審批表》

其次十二條項(xiàng)目預(yù)算

按實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制項(xiàng)目預(yù)算,準(zhǔn)時(shí)向公司填報(bào)資金需求方案。

其次十三條執(zhí)行項(xiàng)目方案

按方案支配、指揮項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施工作;在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,處理與甲方及當(dāng)?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關(guān)系。

其次十四條項(xiàng)目決算

1、協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好項(xiàng)目的成本核算、利潤(rùn)確認(rèn);

2、最終項(xiàng)目工程量的財(cái)務(wù)決算。

其次十五條項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià),回顧項(xiàng)目實(shí)施的工作,總結(jié)閱歷教訓(xùn),考核項(xiàng)目部成員工作,獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部成員,并向公司總經(jīng)理書(shū)面匯總報(bào)告。

其次十六條組織竣工驗(yàn)收

協(xié)同公司各相關(guān)職能部門(mén),懇求甲方組織各相關(guān)評(píng)審單位參與竣工驗(yàn)收。

其次十七條提交竣工文檔

在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,匯編項(xiàng)目有關(guān)文件,向甲方供應(yīng)全部的技術(shù)參數(shù)和文檔,

并供應(yīng)完整的竣工文檔。

其次十八條項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更,必需準(zhǔn)時(shí)得到甲方的簽證。日?？梢酝ㄟ^(guò)項(xiàng)目聯(lián)系單得到甲方的書(shū)面確認(rèn)。

其次十九條項(xiàng)目合同變更的甲方確認(rèn)

【第2篇】某某物業(yè)公司項(xiàng)目管理方法

某物業(yè)公司項(xiàng)目管理方法

1、目的:

為適應(yīng)公司的不斷進(jìn)展和規(guī)?；?jīng)營(yíng)的需要,規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)管理,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹(shù)立**(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《**物業(yè)管理有限公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》制訂本方法。

2、適用范圍:

本方法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項(xiàng)目、新拓展的托付管理項(xiàng)目、物業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目。

(項(xiàng)目是指:商場(chǎng)、商城、寫(xiě)字樓、綜合寫(xiě)字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊(duì)、醫(yī)院進(jìn)行社會(huì)化管理的物業(yè)等)

3、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

3.1.1、報(bào)告上級(jí):公司總經(jīng)理/副總

3.1.2、督促下級(jí):品質(zhì)主任、培訓(xùn)主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3.1.3、聯(lián)系部門(mén):項(xiàng)目支持及項(xiàng)目監(jiān)督職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員(部門(mén)主管)

3.2、工作職責(zé)、權(quán)限

3.2.1、工作職責(zé)

3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目管理狀況

3.2.1.2、負(fù)責(zé)iso9001:2000質(zhì)量管理體系文件的管理,物業(yè)管理圖書(shū)、資料管理

3.2.1.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理檔案的建立

3.2.1.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),崗位設(shè)置審核

3.2.1.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)更新,選購(gòu)及行政費(fèi)用審核

3.2.1.6、負(fù)責(zé)公司vis標(biāo)識(shí)系統(tǒng)歸口管理

3.2.1.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、檢查工作

3.2.1.8、處理項(xiàng)目突發(fā)大事、業(yè)主重大投訴

3.2.1.9、負(fù)責(zé)公司二級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施,三級(jí)培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)

3.2.2.0、負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度、年度檢查考核工作

3.2、工作權(quán)限

3.2.2.1、iso9001:2000質(zhì)量管理體系檢查、監(jiān)督權(quán),公司圖書(shū)、資料管理權(quán)

3.2.2.2、項(xiàng)目管理檔案檢查、監(jiān)督權(quán)

3.2.2.3、項(xiàng)目主任、主管提名權(quán),組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置審核權(quán)

3.2.2.4、重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)、更新,預(yù)算內(nèi)月度、年度選購(gòu)及行政費(fèi)用審核權(quán)

3.2.2.5、公司vis標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用審核權(quán)

3.2.2.6、項(xiàng)目日常管理檢查權(quán),日常業(yè)務(wù)審核權(quán)

3.2.2.7、項(xiàng)目突發(fā)大事、業(yè)主重大投訴處理建議權(quán)

3.2.2.8、項(xiàng)目三級(jí)培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)權(quán)

3.2.2.9、項(xiàng)目季度、年度考核權(quán),獎(jiǎng)金發(fā)放審核權(quán)

4.工作程序

4.1.1.1、匯報(bào)工作

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常業(yè)務(wù)請(qǐng)示匯報(bào)→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理處理并定期報(bào)告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.2、iso9001:2000

企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.4、項(xiàng)目管理檔案

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.5、選購(gòu)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理匯總審核→提交方案財(cái)務(wù)部審核、組織、評(píng)審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.6、vis管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.7、日常工作管理檢查

企業(yè)管理培訓(xùn)部組織→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理主持→報(bào)告總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.8、突發(fā)大事、重大投訴處理

值班經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.9、培訓(xùn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→培訓(xùn)主任→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.2.0、年度、季度考核

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理/行政與人力資源部/方案財(cái)務(wù)部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

【第3篇】物業(yè)項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。

2、常常檢查管理現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、設(shè)備、設(shè)施及其平安裝置等有否符合有關(guān)規(guī)定要求。

3、制定本部門(mén)的平安技術(shù)措施方案項(xiàng)目,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

4、開(kāi)展環(huán)境愛(ài)護(hù)項(xiàng)目治理時(shí),必需包括對(duì)該項(xiàng)目污染源的治理,處理'三廢'場(chǎng)所和設(shè)施,都要符合平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生要求。

5、加強(qiáng)對(duì)各種原料的管理,做到合理堆放,對(duì)化學(xué)危急物品和易燃易爆物品,做到平安運(yùn)輸、傾存,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度。

6、常常組織員工進(jìn)行有關(guān)平安生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。

7、發(fā)生事故時(shí),準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和平安主任進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

【第4篇】項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)規(guī)程

項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)

項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作,具有明確規(guī)定的開(kāi)頭和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定性能水平。項(xiàng)目管理是對(duì)那些為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必需執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行方案、進(jìn)度和掌握。項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)保證按時(shí)、根據(jù)預(yù)算、根據(jù)工作范圍以及按所要求的性能水平完成項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的人。要有效、良好地完成項(xiàng)目,必需要一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)行有序的項(xiàng)目管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。一個(gè)有序的項(xiàng)目管理是由很多方面組成的。它包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量掌握、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目選購(gòu)管理。項(xiàng)目整體管理是用以保證各種項(xiàng)目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)過(guò)程,由項(xiàng)目方案制訂、項(xiàng)目方案實(shí)施和綜合變更掌握構(gòu)成。

項(xiàng)目方案是一項(xiàng)綜合性工作,它由范圍管理方案、進(jìn)度方案、成本方案、質(zhì)量方案、人力資源方案、溝通方案、風(fēng)險(xiǎn)管理方案、選購(gòu)方案和文檔管理方案組成。項(xiàng)目范圍管理是用以保證項(xiàng)目包含且只包含全部需要完成的工作,以便順當(dāng)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程,由范圍方案、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更掌握構(gòu)成。范圍是指合同所定義的項(xiàng)目所要達(dá)到的各種效益指標(biāo),如建筑實(shí)體指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和公司內(nèi)部要求的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。只有項(xiàng)目范圍得到明確,才能制定相應(yīng)的各種方案并使項(xiàng)目成員明確目標(biāo)。在制定范圍方案前先要進(jìn)行合同評(píng)審,了解合同定義的工作范圍,如建筑構(gòu)造、面積、造價(jià)、質(zhì)量要求,這些都是合同要求完成的工作內(nèi)容即“項(xiàng)目范圍”。相應(yīng)的范圍方案也就應(yīng)運(yùn)而生,如進(jìn)度方案范圍――開(kāi)頭和結(jié)束時(shí)間。

同時(shí)項(xiàng)目范圍包括工作分解結(jié)構(gòu),既將工程實(shí)體分解成實(shí)際需要分解的各種階段并進(jìn)行細(xì)化和定義,使整個(gè)工程可以通過(guò)范圍方案清楚地呈現(xiàn)出來(lái)。在項(xiàng)目范圍方案中必需包括范圍變更掌握措施,一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)頭到結(jié)束多少都會(huì)發(fā)生一些范圍變更,照實(shí)現(xiàn)沒(méi)有對(duì)變更有一個(gè)應(yīng)對(duì)方案,一旦變更消失就會(huì)應(yīng)接不暇,消失變更得到實(shí)施,但由此引起的費(fèi)用和進(jìn)度方面的調(diào)整無(wú)法準(zhǔn)時(shí)得到更正確認(rèn),導(dǎo)致項(xiàng)目完成后在經(jīng)濟(jì)利益和時(shí)間利益上受到損失。項(xiàng)目時(shí)間管理是用以保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程,由活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度方案編制和進(jìn)度方案掌握構(gòu)成。

活動(dòng)定義和排序就是將整個(gè)工程分解成能夠掌握的一些細(xì)分的節(jié)點(diǎn),然后依據(jù)這些節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容推算出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的用時(shí)從而編制出進(jìn)度方案。進(jìn)度方案編制出后還要有相應(yīng)的掌握措施以保證方案的實(shí)施,如勞動(dòng)力方案、設(shè)備使用方案等都是必不行少的,同時(shí)進(jìn)度方案必需得到準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整。一個(gè)抱負(fù)的工程進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)是可以得到隨時(shí)調(diào)整并且不影響最終的結(jié)束時(shí)間,這就需要一個(gè)合理的勞動(dòng)力方案和設(shè)備使用方案予以支持。一個(gè)工程的施工區(qū)域是有限的,不行能只通過(guò)調(diào)整勞動(dòng)力或機(jī)械設(shè)備就能夠滿意工程要求。因此就要求在編制進(jìn)度方案時(shí)要合理地支配各種方案使一旦需要調(diào)整可以得到準(zhǔn)時(shí)滿意。f.p.布魯克曾說(shuō)過(guò):向一個(gè)已經(jīng)滯后的項(xiàng)目增加人員,可能會(huì)使項(xiàng)目更加滯后。由于新的人員必需得到培訓(xùn),而該培訓(xùn)期會(huì)使生產(chǎn)率下降,并且過(guò)多的人會(huì)使單位面積生產(chǎn)率下降。因此一個(gè)好的進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)是勞動(dòng)力和機(jī)械的良好結(jié)合。

項(xiàng)目成本管理是用以保證在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程,由資源方案、成本估算、成本預(yù)算和成本掌握構(gòu)成。項(xiàng)目成本是一個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn),之所以要承接項(xiàng)目的最終目的是為了取得贏利。因此成本掌握的好壞直接反應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否。那么如何對(duì)成本進(jìn)行管理呢,首先就是成本方案,然后才是成本掌握。在項(xiàng)目成本正式投入之前,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)成本方案,該方案反應(yīng)了項(xiàng)目依據(jù)合同范圍,能夠獲得的利益和需要支出的費(fèi)用,并且各種費(fèi)用均得到細(xì)分,可以很直觀的知道在哪些方面我們的贏利大于支出,哪些方面贏利小于支出,這樣我們就可以有針對(duì)性的提出一些降本方案。同時(shí)成本方案中還應(yīng)當(dāng)包括一些可預(yù)見(jiàn)的或依據(jù)閱歷推斷出的對(duì)于成本掌握有影響的方面,把這些方面作為成本掌握過(guò)程中需要引起重視的或制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

成本方案完成后工作的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在掌握過(guò)程中,成本掌握是貫穿與整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的。現(xiàn)在有一句常用語(yǔ)“增大進(jìn)水口,縮小出水口”,特別生動(dòng)地反應(yīng)了工程中成本掌握的重點(diǎn)和方法。進(jìn)水口指的是從項(xiàng)目投資人處獲得更多的投入,方法有:直接獲得項(xiàng)目變更通知,即項(xiàng)目范圍的變更;在現(xiàn)有范圍內(nèi)通過(guò)變更部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容的方法獲得更多,如轉(zhuǎn)變使用的材料;在業(yè)主未發(fā)出變更時(shí)依據(jù)合同提出變更從而獲得利益,如工期順延變更不但可以獲得更多的施工時(shí)間,可能還會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。成本掌握過(guò)程中在擴(kuò)大進(jìn)水口的同時(shí)要留意縮小出水口,這也是一個(gè)非常重要的方面。也就是剛才在成本方案中提到的降本方案和措施所對(duì)應(yīng)的內(nèi)容,成本方案可以清楚地反應(yīng)出在哪些方面支出較大,就可以針對(duì)這些方面實(shí)行相應(yīng)的措施并在過(guò)程中有的放矢地嚴(yán)格掌握,比如各種現(xiàn)場(chǎng)不行估計(jì)人工費(fèi)用的支出。成本掌握是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目質(zhì)量管理是指用以保證項(xiàng)目滿意其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求而所需要的各個(gè)過(guò)程,由質(zhì)量方案、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量掌握構(gòu)成。質(zhì)量方案是質(zhì)量管理的起始點(diǎn),質(zhì)量方案需要反應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的各個(gè)方面。首先要明確本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),以質(zhì)量目標(biāo)為起點(diǎn),制定出各階段和項(xiàng)目各方面所需要達(dá)到的質(zhì)量要求和執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)這些要求和標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的保證措施,使施工的各階段所采納的技術(shù)都在質(zhì)量方案所制定的措施的掌握范圍內(nèi),使各階段的施工質(zhì)量目標(biāo)都是明確的有據(jù)可尋的。

質(zhì)量掌握的目的就是依據(jù)質(zhì)量方案中明確的目標(biāo)和措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,使施工各階段都在質(zhì)量目標(biāo)要求的范圍內(nèi),一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量目標(biāo)有偏差可以準(zhǔn)時(shí)得到信息反饋并且準(zhǔn)時(shí)得到更正。同時(shí)在質(zhì)量掌握過(guò)程中要留意質(zhì)量活動(dòng)的記錄。質(zhì)量管理的全過(guò)程就是“寫(xiě)你要做的,做你所寫(xiě)的,記你所做的”。項(xiàng)目人力資源管理是用以保證參與項(xiàng)目的人員

能夠被最有效使用而所需要的各個(gè)過(guò)程,由組織的方案編制、人員獲得和隊(duì)伍組建構(gòu)成。項(xiàng)目人員由管理人員和施工人員兩部分組成,管理人員是人員組成部分中的關(guān)鍵,他們是項(xiàng)目管理的主要實(shí)施人,一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)志著項(xiàng)目勝利了一半。但是由于公司人力資源的統(tǒng)一調(diào)配限制,往往不能如你所愿將全部你需要的項(xiàng)目成員都調(diào)配給你,這就體現(xiàn)出組織方案編制的重要性,必需有一個(gè)方案。這樣不但可以使你一旦在得不到最好人員時(shí)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整,又可以給你充分的時(shí)間去游說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)到最抱負(fù)的效果。

方案的另一個(gè)作用是可以充分調(diào)整項(xiàng)目成員的組成體系使其在所在崗位能夠充分發(fā)揮其作用。施工人員的選擇也是致關(guān)重要的,在現(xiàn)在買(mǎi)方市場(chǎng)下,工程質(zhì)量是致關(guān)重要的,雖然質(zhì)量的保證主要是取決于措施的制定和落實(shí),但是建筑工程是由人來(lái)完成的,人的因素還是特別重要。措施的落實(shí)和實(shí)施是由施工人員來(lái)完成的,他們對(duì)措施的理解程度和落實(shí)程度直接反映出來(lái)的就是實(shí)物的質(zhì)量。項(xiàng)目溝通管理是用以保證項(xiàng)目信息能夠被準(zhǔn)時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理而所需要的各個(gè)過(guò)程,由溝通方案、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告構(gòu)成。溝通是多方面的,包括與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員的溝通。與業(yè)主的溝通是為了使其了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r,準(zhǔn)時(shí)獵取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的最新要求。與業(yè)主的溝通是非常重要的,由于通過(guò)良好的溝通使業(yè)主對(duì)你建立起良好的印象,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的各方面都是非常有利的,比如在工程款的支付方面,對(duì)項(xiàng)目變更索賠的認(rèn)可和支付方面,都會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。

與領(lǐng)導(dǎo)的溝通同樣是為了得到最有利的支持,獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的,這樣可以使你在同等條件下獲得最有利的資源配置。與項(xiàng)目成員的溝通是為了了解項(xiàng)目最新的進(jìn)展?fàn)顩r并聽(tīng)取他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的看法,同時(shí)使項(xiàng)目成員了解業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的最新要求和看法,可以采納最有利的方法調(diào)整項(xiàng)目的狀態(tài),使其向最好的方向進(jìn)展。溝通的方式有很多種,最常見(jiàn)和最有效的方式是:會(huì)議制度,可以定期和不定期地召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行溝通,形成的會(huì)議記錄是非常有用的;報(bào)告制度,對(duì)業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告,可以將大量的信息發(fā)送的他們手中,該報(bào)告同樣可以使項(xiàng)目成員獲得大量信息,項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理獲得最新最多信息的最有效手段;面對(duì)面的溝通,facetoface往往會(huì)獲得令你意想不到的最有用的信息,特殊在與業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中,用這種方法也可以使你與項(xiàng)目成員達(dá)成一種意想不到的默契。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是有關(guān)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程,

由風(fēng)險(xiǎn)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)是各方面,有可預(yù)見(jiàn)的,如合同明確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn),有不行預(yù)見(jiàn)的,如項(xiàng)目過(guò)程中不行預(yù)見(jiàn)部分,這需要閱歷來(lái)推斷。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)措施是風(fēng)險(xiǎn)方案的組成部分,事前的預(yù)判越具體、越周到,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就越底。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控不但需要對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,更重要的是對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,由于這種風(fēng)險(xiǎn)是不行預(yù)知,一旦發(fā)生它的破壞力更大。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是特別重要的。項(xiàng)目選購(gòu)管理是用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)的各個(gè)過(guò)程,由選購(gòu)方案、詢價(jià)方案、供方選擇和合同管理組成。選購(gòu)不但包括物資的選購(gòu),還包括勞動(dòng)力的選購(gòu),即分包方的選購(gòu),一份好的選購(gòu)方案和詢價(jià)方案可以為項(xiàng)目節(jié)約很多人力和物力,方案越具體預(yù)備越充分項(xiàng)目實(shí)施就越順暢,同時(shí)“出水口”就越小。

【第5篇】項(xiàng)目管理處分供方選擇評(píng)審程序

項(xiàng)目管理處分供方的選擇和評(píng)審程序

1.0目的

確保所選定的分供方能供應(yīng)滿意合同要求物物資和服務(wù)。

2.0適用范圍

適用于管理處物資供應(yīng)商(即分供方)和物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目分承包方的選擇。

3.0職責(zé)

3.1各部門(mén)組織對(duì)分供方進(jìn)行資格審查、質(zhì)量審查和檔案的建立及管理。

3.2管理者代表組織對(duì)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目分承包方進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定合格分供方名單,并與物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目分承包方簽署分包合同。

4.0工作程序

4.1物資供應(yīng)商的選擇和評(píng)審

4.1.1供應(yīng)商的資格要求

a必需有合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

b供應(yīng)的物資必需能保證符合所需物資的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求等;

c本公司與其在以往的選購(gòu)活動(dòng)中未發(fā)覺(jué)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題糾紛。

4.1.2各部門(mén)或管理處擬出能符合上述要求的若干家供應(yīng)高,對(duì)其評(píng)審等從以下幾方面進(jìn)行:

a供應(yīng)商的資質(zhì),以往與其交往的信譽(yù)狀況;

b供應(yīng)高的質(zhì)量保證力量或質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià);

c供應(yīng)商的品牌;

d產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià);

e對(duì)比類(lèi)似產(chǎn)品使用的歷史狀況;

f對(duì)比類(lèi)似產(chǎn)品的試驗(yàn)結(jié)果;

g供應(yīng)商售后服務(wù)狀況等。

各部門(mén)或管理處對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行記錄,并將兩家以上人選的供應(yīng)商評(píng)審記錄報(bào)管理代表審核和部經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。

4.2物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目分承包方的選擇和評(píng)審

4.2.1分承包方的資格要求

a有合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行為資格證書(shū)及相當(dāng)?shù)墓ぷ鏖啔v;

b供應(yīng)的服務(wù)能滿意本公司管理和質(zhì)量的要求;

c在在到質(zhì)量要求的狀況下,價(jià)格相宜。

4.2.2各部門(mén)或管理處擬出符合上述要求的若干家分承包方,由管理者代表組織相關(guān)部門(mén)或人員對(duì)其進(jìn)行初審,內(nèi)容包括:

a分承包方的資質(zhì),以往與其業(yè)務(wù)往來(lái)的信譽(yù)狀況;

b分承包方的質(zhì)量保證體系資料;

c分承包方的技術(shù)力氣、人員素養(yǎng);

d服務(wù)價(jià)格;

e有無(wú)服務(wù)質(zhì)量方面的承諾等。

各部門(mén)或管理處對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行記錄,入選的分承包方評(píng)審記錄由管理者代表確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3合格分供方的年度復(fù)審

4.3.1管理者代表每年12月組織對(duì)合格供應(yīng)商和合同期在1年以上的合格分承包方進(jìn)行一次年度復(fù)審,審核內(nèi)容包括:

a過(guò)去一年分供方的業(yè)績(jī);

b過(guò)去一年供應(yīng)的物資質(zhì)量狀況/分承包服務(wù)的質(zhì)量管理狀況;

c各部門(mén)對(duì)相關(guān)分供方工作的檢查和評(píng)定記錄;

(注:供應(yīng)一次性服務(wù)的分供方無(wú)需進(jìn)行該項(xiàng)復(fù)審。)

4.3.2凡在評(píng)審中確定沒(méi)有達(dá)到合同要求的分承包方,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),以下列方式處理:

a取消其合格分供方資格;

b要求其限期作出整改,對(duì)未能在限期內(nèi)改進(jìn)的,終止承包合同,取消其合格分承包方資格。

4.3.3各部門(mén)或管理處建立合格分供檔案,并將《合格分供方一覽表》按受控文件的方式發(fā)放到管理者代表和相關(guān)部門(mén)。合格分供方檔案主要包括以下內(nèi)容:

a分供方供應(yīng)初審時(shí)的資料;

b供應(yīng)商的產(chǎn)品介紹或說(shuō)明/分承包方年度復(fù)審記錄;

c分供方供應(yīng)的其他資料。

5.0相關(guān)文件和資料

5.1《質(zhì)量手冊(cè)》

5.2《分供方評(píng)審表》

5.3《合格分供方一覽表》

【第6篇】項(xiàng)目管理處物資選購(gòu)掌握程序

項(xiàng)目管理處物資的選購(gòu)掌握程序

1.0目的

對(duì)物資選購(gòu)的申請(qǐng)、方案的編制、審批等過(guò)程制定相應(yīng)程序,確保選購(gòu)物資符合規(guī)定要求。

2.0適用范圍

適用于管理處供應(yīng)服務(wù)活動(dòng)所需物資的選購(gòu)。其他物資(如辦公用品)的選購(gòu)可參照?qǐng)?zhí)行。

3.0職責(zé)

3.1提出選購(gòu)的部門(mén)制定《選購(gòu)方案》和其他選購(gòu)文件,由部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。

3.2提出選購(gòu)的部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施選購(gòu)。

4.0工作程序

4.1物資的選購(gòu)

4.1.1方案性選購(gòu)

4.1.1.1倉(cāng)管員依據(jù)物資庫(kù)存狀況,作出下月補(bǔ)充物資選購(gòu)方案。

4.1.1.2各部門(mén)主管每月下旬制定下個(gè)月的物資選購(gòu)方案,說(shuō)明物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等(如有特別要求,須說(shuō)明)。

4.1.1.3各部門(mén)將月份物資選購(gòu)方案交本部門(mén)經(jīng)理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.1.4各部門(mén)將批準(zhǔn)后的選購(gòu)方案交負(fù)責(zé)選購(gòu)的人員由其在合格供應(yīng)商處進(jìn)行選購(gòu)。

4.1.2零星選購(gòu)

4.1.2.1各部門(mén)需要零星物資和方案外的物資時(shí),先填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》,說(shuō)明物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等(如有特別要求,須注明)。

4.1.2.2《請(qǐng)購(gòu)單》由各部門(mén)主管確認(rèn)后按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行審批和報(bào)批手續(xù)后交負(fù)責(zé)選購(gòu)的人員。

4.1.2.3選購(gòu)人員一般在合格供應(yīng)商處進(jìn)行選購(gòu),如有急需等特別狀況,依據(jù)物品價(jià)值可由部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)后也可在其他供應(yīng)商處對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證合格購(gòu)買(mǎi)。

4.2供應(yīng)商的選擇

見(jiàn)《分供方的選擇和評(píng)審程序》。

4.3驗(yàn)證

見(jiàn)《進(jìn)貨檢驗(yàn)程序》。

4.4選購(gòu)人員在進(jìn)行選購(gòu)時(shí),將選購(gòu)物資的時(shí)間、供應(yīng)商登記在方案表或《請(qǐng)購(gòu)單》相應(yīng)欄目?jī)?nèi)。

4.5選購(gòu)回來(lái)的物資交倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)并作出記錄。

5.0相關(guān)文件

5.1《分供方的選擇和評(píng)審程序》

5.2《進(jìn)貨檢驗(yàn)程序》

5.3《選購(gòu)方案》

5.4《請(qǐng)購(gòu)單》

【第7篇】某物業(yè)公司承接項(xiàng)目管理方案編制程序

物業(yè)公司承接項(xiàng)目管理方案編制程序

1.0目的

通過(guò)對(duì)承接物業(yè)管理項(xiàng)目編制科學(xué)、合理、有效的管理方案,并指導(dǎo)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量掌握,使服務(wù)滿意合同要求。

2.0適用范圍

適用于公司對(duì)承接物業(yè)項(xiàng)目管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、實(shí)施及更改。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理組織有產(chǎn)人員對(duì)擬接物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察后,負(fù)責(zé)主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,就物業(yè)硬件條件、管理方式、組織機(jī)構(gòu)、人員編制、管理目標(biāo)、管理費(fèi)用預(yù)算、報(bào)價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論,提出原則性看法;負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物業(yè)管理方案(即項(xiàng)目質(zhì)量方案),組織合同評(píng)審(見(jiàn)《合同評(píng)審程序》)并簽訂托付管理合同書(shū)。

3.2公司分管物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)承接物業(yè)項(xiàng)目的管理方案(即項(xiàng)目質(zhì)量方案)的組織編制和審核。

3.3公司組建的物業(yè)管理處負(fù)責(zé)管理方案的實(shí)施。

3.4公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)管理方案中與本部門(mén)相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施,并有責(zé)任對(duì)新組建的物業(yè)管理處的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1物業(yè)管理方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

4.1.1封面

應(yīng)注明物業(yè)項(xiàng)目名稱、方案編號(hào)、版本號(hào)、編制日期、編制人、審核人、批準(zhǔn)人等,式樣見(jiàn)本程序。

4.1.2名目

列出物業(yè)管理方案各章節(jié)內(nèi)容的序號(hào)、標(biāo)題和頁(yè)碼等。

4.1.3目的和范圍

具體說(shuō)明編制本方案的目的及其適用范圍。

4.1.4

具體說(shuō)明物業(yè)的基本狀況(如地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)等)、基本設(shè)施和配套設(shè)施、主要設(shè)備及驗(yàn)收移交狀況等。

4.1.5管理方式

說(shuō)明公司將對(duì)物業(yè)實(shí)行的管理方式和手段、管理目標(biāo)、實(shí)施措施、分項(xiàng)方案等。

4.1.6組織和資源

a項(xiàng)目管理處組織架構(gòu)和崗位職責(zé)描述;

b人員配置和人員的素養(yǎng)要求;

c辦公場(chǎng)地、通訊工具、運(yùn)輸工具及相應(yīng)配套設(shè)施等;

d其他。

4.1.7物業(yè)管理的總體目標(biāo)及分項(xiàng)指標(biāo)

說(shuō)明在接管物業(yè)后肯定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)及年度方案目標(biāo)等。

4.1.8管理文件

列出為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)所需的質(zhì)量文件清單。

4.1.9服務(wù)承諾和質(zhì)量保證措施

說(shuō)明在管理中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)或承諾,制定的檢測(cè)、評(píng)價(jià)方法、以便對(duì)消失的不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施。

4.1.10法規(guī)要求

說(shuō)明在對(duì)物業(yè)進(jìn)行的管理中依據(jù)、引用和遵循的法規(guī)名目。

4.1.11開(kāi)辦費(fèi)用測(cè)算

編制開(kāi)辦期所需的各項(xiàng)費(fèi)用。

4.1.12管理費(fèi)測(cè)算

擬定管理費(fèi)的測(cè)算方案。

4.1.13效益猜測(cè)

就接管該項(xiàng)物業(yè)的預(yù)期社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

4.1.14提請(qǐng)托付方解決的事項(xiàng)

4.1.15描述與相關(guān)方(政府有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)和公司等單位)的業(yè)務(wù)交往

4.1.16進(jìn)度支配

明確解決上述各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)、人員和時(shí)間方案。

4.2物業(yè)管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放和更改

4.2.1確定擬接物業(yè)后,由公司主管物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)組織人員按本程序的要求編制物業(yè)管理方案,并負(fù)責(zé)審核,使其能滿意合同的要求。

4.2.2經(jīng)審核后的管理方案交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.3物業(yè)托付管理合同簽訂后,物業(yè)管理方案由質(zhì)管部發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。

4.2.4物業(yè)管理方案在實(shí)施過(guò)程中如需進(jìn)行修改,必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并按《文件和資料的掌握程序》規(guī)定進(jìn)行,修改后的文件必需準(zhǔn)時(shí)傳遞到各相關(guān)部門(mén)。

5.0相關(guān)文件

5.1《質(zhì)量手冊(cè)》

5.2《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》

5.3《文件和資料掌握程序》

5.4物業(yè)管理方案樣式

5.4.1面頁(yè)樣式

5.4.2內(nèi)頁(yè)及序頁(yè)樣式

【第8篇】某物業(yè)公司項(xiàng)目管理處內(nèi)部檢查工作規(guī)程

物業(yè)公司項(xiàng)目管理處內(nèi)部檢查工作規(guī)程

一、目的

規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作,確保供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量能滿意業(yè)主的要求。

二、適用范圍

適用于全部物業(yè)管理處屬下人員服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部檢查。

三、職責(zé)

1、管理處各崗位人員負(fù)責(zé)轄區(qū)各項(xiàng)工作的日檢。

2、各區(qū)域主管負(fù)責(zé)分管工作的旬檢。

3、管理處主任負(fù)責(zé)組織管理處每月工作的月檢。

四、工作規(guī)程

1、日常管理

(1)管理處每日按要求對(duì)責(zé)任區(qū)至少進(jìn)行一次巡察和檢查,詳細(xì)檢查內(nèi)容包括:

a、公用設(shè)施是否保持正常使用功能;

b、轄區(qū)內(nèi)各裝修施工隊(duì)有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象;

c、有無(wú)私占用、使用公共場(chǎng)地現(xiàn)象;

d、轄區(qū)及樓宇內(nèi)環(huán)境是否保持清潔、衛(wèi)生;

e、園區(qū)綠化植物完好狀況。

小區(qū)主任依據(jù)棟數(shù)、人員配置及工作側(cè)重點(diǎn)狀況合理分工巡樓任務(wù)、(包括主任、管理員、機(jī)電、收款員、保安隊(duì)長(zhǎng))。管理員每日將巡檢結(jié)果記錄在日巡樓記錄表、小區(qū)衛(wèi)生狀況檢查表、小區(qū)綠化狀況檢查表內(nèi)。

對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的不合格項(xiàng),管理員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向管理處主任反映,由相關(guān)部門(mén)人員按規(guī)定進(jìn)行處理。

(2)、工程機(jī)電維護(hù)

機(jī)電人員每日對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡察和記錄,工程機(jī)電主管對(duì)其進(jìn)行檢查后簽名,對(duì)記錄或檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析緣由,并實(shí)行相應(yīng)的訂正措施進(jìn)行處理。

(3)、保安

保安隊(duì)長(zhǎng)每日對(duì)保安員工作進(jìn)行檢查,將檢查照實(shí)記錄在《保安一日工作記錄表》內(nèi)。對(duì)發(fā)覺(jué)的不合格項(xiàng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2、旬檢

各區(qū)域主任、機(jī)電組長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)每旬分別對(duì)各范圍內(nèi)工作進(jìn)行一次全面檢查,并在對(duì)應(yīng)記錄表上作出相應(yīng)的小結(jié)和評(píng)價(jià)。

3、月檢

(1)、管理處主任會(huì)同機(jī)電主管每月最終一周周末組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行檢評(píng),以設(shè)備的保養(yǎng)完好及設(shè)備和房屋的清潔為主要評(píng)比內(nèi)容,并進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、修理等考評(píng)記錄。

(2)、管理處主任會(huì)同保安大隊(duì)依據(jù)《保安員考核規(guī)程》對(duì)保安隊(duì)進(jìn)行月檢,并在《保安工作月檢表》上作出相應(yīng)記錄、評(píng)價(jià)。

(3)、管理處主任會(huì)同質(zhì)管部每月底對(duì)管理員的紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,并進(jìn)行管理人員考核評(píng)比記錄。

4、對(duì)返工或返修后的服務(wù)過(guò)程由檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)要求重新驗(yàn)證并做記錄。

5、記錄的歸檔和保存

(1)、日檢旬檢記錄由管理處各崗位負(fù)責(zé)歸檔和保存,保存期限為1年。

(2)、月檢記錄由部門(mén)主管負(fù)責(zé)歸檔和保存,保存期限為3年。

五、相關(guān)記錄

1、《日巡樓記錄表》

2、《小區(qū)衛(wèi)生狀況檢查表》

3、《小區(qū)綠化狀況檢查表》

4、《設(shè)備運(yùn)行記錄表》

5、《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》

6、《設(shè)備修理記錄表》

7、《一日工作記錄表》

8、《保安工作月檢表》

9、管理人員考核評(píng)比記錄

編制審核

批準(zhǔn)生效日期

【第9篇】物業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量管理操作程序

述職報(bào)告――13

附件7

物業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量管理的操作程序

一、質(zhì)量管理的程序

1.物業(yè)管理服務(wù)工作的質(zhì)量管理由公司質(zhì)量檢查部全權(quán)負(fù)責(zé)。

2.質(zhì)量管理的主要依據(jù)為5個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.5個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各項(xiàng)目部,賜予各項(xiàng)目管理處三個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間,由各項(xiàng)目管理處組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),要求每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù),并在學(xué)習(xí)過(guò)程中,廣泛征求員工看法,任何人均可以對(duì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出修改和補(bǔ)充的看法,由各項(xiàng)目管理處將員工看法匯總后上報(bào)公司質(zhì)檢部,由質(zhì)檢部組織全公司主管級(jí)以上人員爭(zhēng)論修改后形成最終的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.修改后的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)下放各項(xiàng)目部后,各項(xiàng)目部必需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,由公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目管理處的質(zhì)量工作進(jìn)行考評(píng),考評(píng)原則一個(gè)月一次專(zhuān)評(píng),三個(gè)月一次全評(píng)。專(zhuān)評(píng)有兩種含義一是指由項(xiàng)目自己申報(bào)各部門(mén)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的某一專(zhuān)項(xiàng)工作保證在一個(gè)月內(nèi)確保完善(每個(gè)部門(mén)至少要上報(bào)一項(xiàng)工作)質(zhì)檢部根據(jù)項(xiàng)目自己上報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)工作對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的考評(píng),二是在上一次全評(píng)時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)賜予項(xiàng)目一個(gè)月的整改時(shí)間,質(zhì)檢部在每月的專(zhuān)評(píng)中對(duì)上次考評(píng)的不合格項(xiàng)要進(jìn)行重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)。全評(píng)是指每三個(gè)月一次的全面考評(píng),考評(píng)結(jié)果將進(jìn)行公布,對(duì)得分最低的項(xiàng)目將懲罰項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人。

二、質(zhì)量考評(píng)的評(píng)分依據(jù):

考評(píng)指標(biāo)是對(duì)各個(gè)部門(mén)的日常工作,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的評(píng)定,以百分比來(lái)衡量部門(mén)工作的管理質(zhì)量,得分90%以上為合格,95%為目標(biāo)值,100%為抱負(fù)值。各部門(mén)質(zhì)量考評(píng)依據(jù)如下:

1.客服部質(zhì)量考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1)客戶接待分值16分共8條每條2分。

2)業(yè)主檔案管理分值23分,第1條、第6條、第7條為重要事項(xiàng)每條5分,其它條每條2分。

3)客戶回訪工作分值25分,共5條全部為重要事項(xiàng),每條5分。

4)管理制度分值15分,共3條全部為重要事項(xiàng),每條5分,上墻制度每欠缺一項(xiàng)的至少扣3分。

5)培訓(xùn)分值8分,共4條每條2分。

6)日常巡檢與工作記錄分值17分,共7條第5條為重要事項(xiàng)5分,其它條每條2分。工作記錄缺項(xiàng)的每缺一項(xiàng)至少扣3分。

7)物業(yè)費(fèi)催繳由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核不在管理指標(biāo)中考核。

8)其它分值4分,共2條每條2分。

客服部管理指標(biāo)考核總分值108分。

2.工程部質(zhì)量考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)分值40分,共6條第6條為重要事項(xiàng)30分(共30小條每條1分),其它條每條2分。

2)必需上墻的管理制度分值12分,共2條,第1條2分,第2條為重要事項(xiàng)10分,缺一項(xiàng)制度至少扣3分。

3)工程修理質(zhì)量分值25分,共5條全部為重要事項(xiàng)每條5分,任一項(xiàng)工作不合格(包括各分項(xiàng)小條)至少扣3分。

4)相關(guān)工作記錄分值26分,共2條第1條又分8小條每條2分(16分),第2條為重要事項(xiàng)10分,缺一項(xiàng)工作記錄至少扣3分。

5)工作環(huán)境要求分值8分,共4條每條2分。

6)能源掌握分值28分共5條第5條為重要事項(xiàng)20分一項(xiàng)不合格至少扣3分,其它條每條2分。

7)工程資料管理分值22分,共7條第一條為重要事項(xiàng)10分,缺一項(xiàng)至少扣3分,其它條每條2分。

8)培訓(xùn)工作分值11分,共4條第3條為重要事項(xiàng)5分,其它條每條2分。培訓(xùn)資料不齊全的至少扣3分。

9)其它分值6分,共3條每條2分。

工程部管理指標(biāo)考核總分值178分。

3.秩序維護(hù)部質(zhì)量考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1)門(mén)崗值守分值24分,共12條每條2分。

2)園區(qū)巡邏分值14分,共7條每條2分。

3)中控值守分值14分,共7條每條2分。

4)消防平安分值20分,共4條全部為重要事項(xiàng)每條5分。

5)突發(fā)大事處置20分,共2條全部為重要事項(xiàng)每條10分,預(yù)案缺一項(xiàng)至少扣3分。

6)管理制度分值10分,共2條全部為重要事項(xiàng)每條5分,管理制度缺一項(xiàng)至少扣3分。

7)工作記錄分值26分,第9條為重要事項(xiàng)10分,缺一項(xiàng)記錄至少扣3分,其它條每條2分。

8)培訓(xùn)工作分值9分,共3條第2條為重要事項(xiàng)5分,其它條每條2分。培訓(xùn)資料不齊全的至少扣3分。

秩序維護(hù)部管理指標(biāo)考核總分值137分。

4.環(huán)境保潔部質(zhì)量考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1)日常工作分值20分,共10條每條2分。

2)定期保潔工作分值18分,共9條每條2分。

3)應(yīng)急性清潔衛(wèi)生公分值14分,共7條每條2分。

4)管理制度分值20分,共2條全部為重要事項(xiàng)每條10分。缺一項(xiàng)管理制度至少扣3分。

5)工作記錄分值26分,共9條第9條為重要事項(xiàng)10分,缺一項(xiàng)工作記錄至少扣3分,其它條每條2分。

6)培訓(xùn)工作分值9分,共3條第3條為重要事項(xiàng)5分,其它條每條2分。培訓(xùn)資料不齊全的至少扣3分。

環(huán)境保潔部管理指標(biāo)考核總分值107分。

5.行政管理部質(zhì)量考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1)檔案管理分值39分,共3條,第1、第2條合并考核分值5分,第3條又分17小條每條2分。

2)其它工作分值24分,共12條每條2分。

3)管理制度分值10分,缺一項(xiàng)管理制度至少扣3分。

行政管理部管理指標(biāo)考核總分值73分。

【第10篇】工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程

1、除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)覺(jué)圖紙不具體或必需變更的狀況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院詳細(xì)設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同討論打算后由監(jiān)理公司出具修改書(shū)面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。

2、所需隱藏的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容,必需由施工單位質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,方可隱藏。

3、消失工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總工程師匯報(bào),并準(zhǔn)時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

4、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理:由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參與的工程質(zhì)量分析會(huì),仔細(xì)分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的緣由,同時(shí)拿出詳細(xì)的解決方案并形成書(shū)面文件,參會(huì)人員全部簽字后存檔,施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5、施工單位所提出的工程變更單,若不涉及工程造價(jià),可由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專(zhuān)業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更,必需由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參與審定,形成書(shū)面文件共同簽字后,才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。

6、工程部經(jīng)理組織每周開(kāi)工程例會(huì)一次,專(zhuān)題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)工程師自行支配,工程例會(huì)必需由施工單位的各專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理公司各專(zhuān)業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參與,會(huì)議紀(jì)錄由參與人員簽字后存入檔案。

7、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān),在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后,經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必需由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫(xiě)開(kāi)箱報(bào)告表,必需經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料,必需由施工單位填寫(xiě)《甲供材料移交單》存檔,以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。

9、施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào),首先由施工單位寫(xiě)出工程形象進(jìn)度報(bào)告書(shū)報(bào)甲方各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專(zhuān)業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后,再由施工單位填寫(xiě)《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書(shū),由建設(shè)方總工程師審核按合同申報(bào)請(qǐng)款,同時(shí)必需填寫(xiě)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。

工程部工作流程

1、按各工程專(zhuān)業(yè)內(nèi)容,落實(shí)各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作分工,各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程作業(yè)過(guò)程。

2、對(duì)隱藏工程、工程圖紙問(wèn)題與施工沖突、工程量的完成狀況,由各專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)作監(jiān)理共同確認(rèn),真實(shí)、精確?????反映工程施工狀況。

3、代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程平安、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和掌握,依據(jù)工程進(jìn)展和存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)本公司。

4、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改,建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

5、每周組織工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題,按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成狀況。

6、對(duì)工程材料、工程管理和現(xiàn)場(chǎng)平安文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任,杜絕不合格材料進(jìn)入工地,工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

7、確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),對(duì)工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。

8、隱藏工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

審價(jià)合約部工作流程

1、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師依據(jù)可行性報(bào)告,盡可能做到真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)編制出工程項(xiàng)目估算。

2、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師依據(jù)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)計(jì),分別真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)編制出工程項(xiàng)目概算。

3、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師依據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖,真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。

4、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師依據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證,真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)編制出工程項(xiàng)目預(yù)(決)算。

5、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師參與工程量變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證,參與工程例會(huì),真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)處理涉及工程造價(jià)問(wèn)題。

6、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對(duì)施工單位上報(bào)的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。

7、以上各階段的工程造價(jià)審批程序:預(yù)算工程師編制部門(mén)經(jīng)理審核總工審核確認(rèn)副總經(jīng)理審核確認(rèn)總經(jīng)理批示確認(rèn)。

設(shè)備招標(biāo)工作流程

1、目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中以不正值手段競(jìng)爭(zhēng),確保我公司項(xiàng)目以較低的價(jià)格買(mǎi)到綜合性價(jià)比較好的產(chǎn)品,同時(shí)亦防止消失漏洞,造成公司的損失,特制定本流程。

2、基本流程

2.1技術(shù)組負(fù)責(zé)公開(kāi)招標(biāo),分項(xiàng)管理,將符合項(xiàng)目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后,技術(shù)組的任務(wù)已完成,不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動(dòng)。為防止廠家圍標(biāo),入選的廠家必需有外地廠家參與。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后,即支配廠家進(jìn)行商務(wù)談判會(huì)議,商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面(如付款方式、訂金比例、交貨時(shí)間、地點(diǎn))的要求,價(jià)格由廠家依據(jù)自身的狀況(按我們的商務(wù)條件符合后)自行封標(biāo),在指定的時(shí)間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。

2.3董事會(huì)成員討論后(參加技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參與定標(biāo)爭(zhēng)論),依據(jù)廠家所報(bào)的價(jià)格及綜合性價(jià)比(包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)待及有無(wú)其他互惠條款)作出打算中標(biāo)的廠家。

2.4確定廠家后必需保密,再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作,商務(wù)組可依據(jù)實(shí)際狀況再與中標(biāo)廠家作短期研討,看看能否在已確定的廠家價(jià)格上再壓一些價(jià),以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司,若廠家已無(wú)調(diào)整空間,商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價(jià)格。

2.5合同簽署后,總裁辦公室應(yīng)將付款時(shí)間通知財(cái)務(wù)部,交貨時(shí)間通知房產(chǎn)公司,產(chǎn)品保修時(shí)間通知物業(yè)部作資料備案。財(cái)務(wù)部依據(jù)合憐憫況做好資金調(diào)配方案,房產(chǎn)公司做好到貨安裝預(yù)備,物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作,應(yīng)做好資料保存。

3、定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項(xiàng),為保證工作效率,董事會(huì)可依據(jù)實(shí)際狀況(視設(shè)備總價(jià)大小)實(shí)行董事辦公會(huì)打算或集團(tuán)總裁辦公會(huì)定標(biāo)的方式打算中標(biāo)廠家。

4、各小組職責(zé)

4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項(xiàng)目的要求,必需深化了解,分析產(chǎn)品的性能,產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性,在接到廠家資料后應(yīng)仔細(xì)分析,列出對(duì)比表格送商務(wù)組及董事會(huì)。

4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)狀況,若發(fā)覺(jué)有廠家圍標(biāo)的可能,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必需深化了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價(jià)作為參考,摸清晰廠家產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格底線以利商務(wù)談判。

5、制約關(guān)系本流程實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)、分項(xiàng)管理、合理回避,相互制約,確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù),商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判,董事會(huì)打算的方式,由此確保了招標(biāo)過(guò)程廠家無(wú)法鉆空子,除非因集團(tuán)重大利益需個(gè)別指定。

【第11篇】物業(yè)項(xiàng)目管理處自查方案

物業(yè)公司項(xiàng)目管理處自查方案

1.0目的

為使管理處各項(xiàng)工作能正常開(kāi)展,準(zhǔn)時(shí)訂正各項(xiàng)不合格服務(wù),以防問(wèn)題的發(fā)生。

2.0范圍

對(duì)管理處的各項(xiàng)工作進(jìn)行自檢,自查包括物業(yè)管理處周檢、班組日檢。

3.0職責(zé)

3.1管理處主任負(fù)責(zé)支配對(duì)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,負(fù)責(zé)組織周檢,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察和指導(dǎo)。

3.2各班組主管作為檢查人員對(duì)所分管的服務(wù)進(jìn)行日檢。

4.0自查內(nèi)容

1)管理處內(nèi)務(wù)巡查內(nèi)容:

a.儀容儀表:按規(guī)定著裝

b.服務(wù)態(tài)度:說(shuō)話和氣,使用文明用語(yǔ)

c.工作紀(jì)律:按時(shí)上下班,上班遵守紀(jì)律

d.文案記錄:記錄清晰、不弄虛作假

e.辦公環(huán)境:清潔衛(wèi)生、擺放整齊、無(wú)垃圾堆放

2)物業(yè)服務(wù)巡查內(nèi)容:

a.違章:如違章裝修、亂搭亂建、墻壁亂畫(huà)、亂張貼、乞討人員等現(xiàn)象。

b.修理:是否有平安隱患,

c.治安:有無(wú)可疑人員、推銷(xiāo)人員和其他的治安可疑狀況等。

d.車(chē)輛管理:是否按規(guī)定進(jìn)行登記,是否阻礙交通,擺放是否有序。

e.清潔:是否達(dá)到公司要求。

5.0程序

5.1時(shí)間支配,日檢:班組主管每日上午、下午個(gè)巡察一次,記錄一次。

周檢:每周一下午,檢查上周的服務(wù)狀況,因特別緣由可提前或滯后。

5.2現(xiàn)場(chǎng)自查過(guò)程中,應(yīng)客觀、公正地進(jìn)行檢查,檢查人員應(yīng)仔細(xì)推斷,發(fā)覺(jué)不合格應(yīng)取的受檢人員的認(rèn)同,將結(jié)果記錄在'工作日記'中。

5.3自查記錄應(yīng)在'工作日記'中列出自查的重點(diǎn)、巡察的范圍。

5.4自查中主要記錄發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,對(duì)業(yè)主的提議、建議幾自己在工作中發(fā)覺(jué)的需加強(qiáng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量等方面的想法也應(yīng)當(dāng)做好記錄。

5.5自查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,分類(lèi)進(jìn)行處理:

a.收集的管理看法,需管理處決策的上報(bào)管理處主任,需公司決策的上報(bào)公司有關(guān)人員。

b.稍微不合格在日檢、周檢中關(guān)閉處理。

c.嚴(yán)峻不合格,填寫(xiě)'不合格服務(wù)處理表'。

d.發(fā)覺(jué)違章行為按公司規(guī)章制度執(zhí)行。

6.0相關(guān)記錄

工作日記

不合格服務(wù)處理表

【第12篇】保修項(xiàng)目管理規(guī)定

1、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定建設(shè)工程的最低保修期限為:供熱與供冷系統(tǒng),為2個(gè)采暖期、供冷期;電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝,為2年;其他項(xiàng)目的保修期限自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

保修期的計(jì)算應(yīng)以上述條款及進(jìn)展商與安裝單位、設(shè)備供貨單位的合同保修期限為準(zhǔn)。工程竣工日若距物業(yè)接管日過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致接管驗(yàn)收時(shí)保修期已滿者,應(yīng)建議進(jìn)展商適當(dāng)延長(zhǎng)保修期。

2、物業(yè)設(shè)備接管時(shí),物業(yè)公司、進(jìn)展商、保修單位三方應(yīng)就設(shè)備保修期(特殊是電梯)保修的內(nèi)容、范圍、期限,物業(yè)公司維護(hù)的內(nèi)容、范圍,保修款支付,做出界定,達(dá)成共識(shí),形成書(shū)面協(xié)議。保修期,保修單位供應(yīng)的服務(wù)單一,難以達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)考評(píng)的需要,保修工作之外的保養(yǎng)內(nèi)容需物業(yè)公司自己(或托付專(zhuān)業(yè)公司)做,書(shū)面協(xié)議有助于解決沖突、糾紛。

3、設(shè)備保修期時(shí)間內(nèi),消失問(wèn)題時(shí)屬施工質(zhì)量造成的由物業(yè)公司以故障轉(zhuǎn)呈單通知施工單位修理,施工單位持工程部保修及外委小修工程修理單到住戶家進(jìn)行修理,修理完畢工程部驗(yàn)收并將記錄存檔。

4、保修期結(jié)束,保修單位結(jié)算保修金時(shí),物業(yè)公司須在結(jié)算申請(qǐng)書(shū)上照實(shí)填寫(xiě)使用方看法,并報(bào)管理者代表審核蓋章。保修單位不履行保修義務(wù),物業(yè)公司有權(quán)拒絕簽字。

5、支持性文件及記錄

5.1《施工單位保修金結(jié)算看法單》

5.2《工程竣工驗(yàn)收證明》

【第13篇】新能源企業(yè)科技項(xiàng)目管理方法

新能源公司科技項(xiàng)目管理方法

第一章總則為推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)展,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊職工和工程技術(shù)人員的作用和樂(lè)觀性,不斷提高平安經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)水平,增加企業(yè)進(jìn)展活力,仔細(xì)貫徹國(guó)家科技方針、政策,結(jié)合我公司的實(shí)際狀況制定本方法。

成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),各職能科室技術(shù)骨干參與的**(赤峰)新能源有限公司科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,日?？萍脊芾砉ぷ饔缮a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)?？茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組見(jiàn)附件一。

科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)科技機(jī)構(gòu)與任務(wù)、科技項(xiàng)目方案管理、科技項(xiàng)目的分級(jí)管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計(jì)工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實(shí)施,負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目及科技成果的統(tǒng)計(jì),對(duì)科技成果的驗(yàn)收、評(píng)議、鑒定、申報(bào)、嘉獎(jiǎng)、溝通和推廣應(yīng)用以及向**集團(tuán)公司技術(shù)部總結(jié)匯報(bào)風(fēng)廠科技項(xiàng)目完成狀況。

其次章適用范圍

新型工藝、材料、技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目;

先進(jìn)管理方法推廣應(yīng)用項(xiàng)目;重大設(shè)備缺陷緣由分析及對(duì)策討論項(xiàng)目;技術(shù)改進(jìn)和改造項(xiàng)目的可行性討論;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;公司認(rèn)定有較高技術(shù)含量的其它項(xiàng)目。

第三章科技項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定各風(fēng)廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度科技項(xiàng)目,生產(chǎn)技術(shù)部組織專(zhuān)業(yè)人員審核匯總后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后確定年度科技項(xiàng)目,同時(shí)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

要求全公司全部技術(shù)人員都要樂(lè)觀投身到科技項(xiàng)目活動(dòng)中,可跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)獨(dú)立或合作擔(dān)當(dāng)科技項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可依據(jù)項(xiàng)目狀況確定完成此項(xiàng)目的合作部門(mén)及人員,編制開(kāi)發(fā)研制費(fèi)用方案,并經(jīng)批準(zhǔn)后由科技專(zhuān)項(xiàng)基金中列支,同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂技術(shù)開(kāi)發(fā)合同,確定有關(guān)事宜。科技項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,其技術(shù)管理職能在確定項(xiàng)目時(shí)指定部門(mén)或人員負(fù)責(zé)。其他管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目研制過(guò)程中需外協(xié)時(shí)要提報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需提報(bào)科研結(jié)論報(bào)告及項(xiàng)目資金使用狀況報(bào)告,由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織相應(yīng)層次的技術(shù)鑒定,形成鑒定結(jié)論,確定項(xiàng)目完成狀況。對(duì)當(dāng)年度能夠應(yīng)用的項(xiàng)目列入當(dāng)年大修或更改工程項(xiàng)目方案?？萍柬?xiàng)目按成果管理程序申報(bào)科技成果,或投入生產(chǎn)實(shí)踐,并可作為技術(shù)人員考核晉級(jí)的條件。資金的使用與管理。

公司每年在自行支配的更改工程中計(jì)列一部分科技專(zhuān)項(xiàng)基金,用以列支:科研中硬件設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、調(diào)研費(fèi)等;人工費(fèi)是否列支,視項(xiàng)目詳細(xì)狀況確定。假如列支,人工費(fèi)最高不得超過(guò)該項(xiàng)目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),可參照更改項(xiàng)目的資金管理方法進(jìn)行管理。第四章科技成果申報(bào)全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)一次本年度科技成果,完成的科技項(xiàng)目即可隨時(shí)申報(bào)。

所申報(bào)的成果至少要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)踐檢驗(yàn)。經(jīng)篩選的成果可以參與電力公司、國(guó)家申報(bào)科技成果。由一個(gè)單位完成并能夠獨(dú)立應(yīng)用的科技成果可單獨(dú)上報(bào);幾個(gè)單位共同完成的科技成果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位會(huì)同參與單位聯(lián)合上報(bào),聯(lián)合上報(bào)時(shí)必需就完成單位排序和主要完成人排序取得全都看法。

對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)的個(gè)人創(chuàng)造成果,包括技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、制作專(zhuān)用工具等個(gè)人成果,可隨時(shí)申報(bào)。申報(bào)科技成果應(yīng)具備下述材料:科技成果登記表;按規(guī)定應(yīng)出具的證明材料;全套技術(shù)資料;革新前主要問(wèn)題及狀況,主要革新內(nèi)容,革新后狀況及應(yīng)用狀況,主要經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的具體說(shuō)明。主要完成單位和主要完成人的定義主要完成單位是指在成果完成過(guò)程中,供應(yīng)技術(shù)和設(shè)備,對(duì)成果完成起到重要作用的單位。

主要完成人是指對(duì)成果的完成作出制造性貢獻(xiàn)的主要人員,一般具備下述2個(gè)條件:提出和確定項(xiàng)目的總體技術(shù)方案設(shè)計(jì);在研制過(guò)程中直接參加并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和疑難問(wèn)題的解決作出重要貢獻(xiàn)。各類(lèi)科技成果申報(bào)的基本條件和評(píng)審最低標(biāo)準(zhǔn)如下:新成果(包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及軟件等):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。推廣應(yīng)用已有的先進(jìn)科技成果:在推廣應(yīng)用中解決重大技術(shù)問(wèn)題,對(duì)已有的成果改進(jìn)、完善、提高或在廠內(nèi)推廣應(yīng)用面較大并取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

采納新技術(shù)(包括引進(jìn)、消化和汲取):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益?？萍脊芾怼⑼茝V、應(yīng)用、計(jì)量、科技情報(bào)等:科技管理:達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,對(duì)促進(jìn)我公司及**公司科技進(jìn)步具有重要作用。標(biāo)準(zhǔn):對(duì)我公司的生產(chǎn)、建設(shè)具有重要作用。計(jì)量:按新成果或軟科學(xué)處理?？萍记閳?bào):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所制造,對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)等方面有肯定的指導(dǎo)意義。軟科學(xué):達(dá)到公司先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,被公司本部接受,并對(duì)企業(yè)管理起到重要作用。

第五章科技成果的評(píng)比及嘉獎(jiǎng)

評(píng)比:科技成果按應(yīng)用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)定,每年評(píng)審一次。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng),其中科技成果獎(jiǎng)設(shè)特等、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓舞獎(jiǎng)五個(gè)等級(jí);合理化建議獎(jiǎng)和qc成果嘉獎(jiǎng)分別設(shè)特等、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓舞獎(jiǎng)五個(gè)等級(jí)。科技成果獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部初審,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)個(gè)人的創(chuàng)造成果,由生產(chǎn)技術(shù)部不定期進(jìn)行評(píng)比,按科技成果的嘉獎(jiǎng)等級(jí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

嘉獎(jiǎng):科技成果獎(jiǎng)的評(píng)審本著寧缺勿濫、少而精的原則。嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下:科技成果獎(jiǎng):特等獎(jiǎng):10000元以上(詳細(xì)數(shù)額由科技含量及制造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書(shū);一等獎(jiǎng):8000元,頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書(shū);二等獎(jiǎng):5000元,頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書(shū);三等獎(jiǎng):2500元;鼓舞獎(jiǎng):500元。合理化建議獎(jiǎng)及qc成果嘉獎(jiǎng):特等獎(jiǎng):3000元以上(詳細(xì)數(shù)額由科技含量及制造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書(shū);一等獎(jiǎng):1500元,頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書(shū);二等獎(jiǎng):500元,頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書(shū);三等獎(jiǎng):300元;鼓舞獎(jiǎng):100元。嘉獎(jiǎng)?wù)f明:獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金不重復(fù)發(fā)放。如獲獎(jiǎng)項(xiàng)目已經(jīng)獲得過(guò)某種嘉獎(jiǎng),又獲得高一級(jí)的嘉獎(jiǎng)時(shí),只發(fā)放獎(jiǎng)金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的嘉獎(jiǎng)基金或科技活動(dòng)基金。“推廣應(yīng)用科技成果”、“計(jì)算機(jī)軟件成果”、“科技情報(bào)成果”、“qc成果”等一律按本管理方法管理。

第六章考核規(guī)定

生產(chǎn)技術(shù)部將不定期對(duì)科技活動(dòng)和qc活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。并對(duì)考核狀況做出測(cè)評(píng),上報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果?？萍蓟顒?dòng)要求有科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、有科技活動(dòng)方案、有活動(dòng)記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項(xiàng)扣所在風(fēng)廠100元。qc活動(dòng)要依據(jù)立項(xiàng)狀況,根據(jù)qc活動(dòng)的程序從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對(duì)策、效果檢查、總結(jié)閱歷、鞏固成果、遺留問(wèn)題等方面作好活動(dòng)記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度科技項(xiàng)目方案,不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的,考核責(zé)任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)本年度科技成果,不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。

各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度qc小組

立項(xiàng)方案,不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)本年度qc成果,不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。

第七章附則本管理方法適用公司各單位,“方法”中未列事項(xiàng),按上級(jí)相應(yīng)的管理方法執(zhí)行。

qc小組課題注冊(cè)登記表見(jiàn)附件二。qc小組注冊(cè)登記表見(jiàn)附件三。qc成果方案匯總表見(jiàn)附件四。本方法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件一:科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng):生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)成員:生產(chǎn)技術(shù)部成員

附件二:qc小組課題注冊(cè)登記表單位、部門(mén):***風(fēng)廠qc小組名稱:****班qc小組課題名稱立題時(shí)間課題編號(hào)年月日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)立題理由:本部門(mén)看法:主管部門(mén)看法:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

附件三:qc小組注冊(cè)登記表單位、部門(mén):小組名稱成立日期登記日期登記注冊(cè)號(hào)****班qc小組年月日年月日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更狀況

【第14篇】項(xiàng)目管理人員工作崗位職責(zé)

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深化討論工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。

二、主持或參加制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度方案,各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、平安的保證掌握措施并組織實(shí)施。

三、主持否定態(tài)度(或參加)施工項(xiàng)目?jī)?nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包,并對(duì)分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

四、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案,組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬方案以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量方案。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén),分包單位等各方面的關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問(wèn)題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門(mén),上級(jí)單位,地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報(bào)告工作。

七、建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注意成本信息反饋,發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析,使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況,方案收入或支出狀況有全面了解,使各項(xiàng)開(kāi)支按方案進(jìn)行有效掌握。

八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

九、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本掌握體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

十、樂(lè)觀開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參加項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

十一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和妥當(dāng)處理突發(fā)性大事。

十二、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

十三、幫助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

【第15篇】鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理人員工作崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源,召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),組織平安質(zhì)量檢查等。

二、生產(chǎn)經(jīng)理:組織召開(kāi)每月生產(chǎn)例會(huì)、閱歷溝通,協(xié)調(diào)支配現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)事務(wù)等。

三、平安總監(jiān):組織平安專(zhuān)項(xiàng)檢查,根據(jù)各級(jí)平安文明樣板工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的平安問(wèn)題提出整改和處理方案,并監(jiān)督方案的落實(shí)。

四、質(zhì)量總監(jiān):監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作方案、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則等。

五、商務(wù)經(jīng)理:完成對(duì)內(nèi)、外報(bào)量,分包進(jìn)度款結(jié)算,對(duì)業(yè)主函件。

六、綜合工長(zhǎng):監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)方案,構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,材料信息系統(tǒng)錄入,編制具體的各類(lèi)技術(shù)方案,解決日常技術(shù)問(wèn)題等。

七、工長(zhǎng):完成構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,材料檢驗(yàn)試驗(yàn),資料及信息系統(tǒng)等。

【導(dǎo)語(yǔ)】項(xiàng)目管理管理制度意義怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的項(xiàng)目管理管理制度意義，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】某某地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度規(guī)范

第一章總則

第一條為貫徹公司'制度規(guī)范、管理創(chuàng)新'的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項(xiàng)目部管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

其次條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體人員的協(xié)同努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握、整合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

其次章制度

第三條項(xiàng)目部考勤:以智能打卡機(jī)為主,特別事?tīng)顩r以文字說(shuō)明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準(zhǔn),上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn),因工程需要加班,可不以打卡為準(zhǔn)并輔以文字說(shuō)明。

第四條項(xiàng)目部請(qǐng)銷(xiāo)假:請(qǐng)事假,必需以書(shū)面形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,并報(bào)公司總經(jīng)理同意后,方可請(qǐng)假。請(qǐng)病假,以書(shū)面形式報(bào)公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當(dāng)時(shí)未辦請(qǐng)假手續(xù),須進(jìn)行銷(xiāo)假手續(xù)(以書(shū)面形式按請(qǐng)假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。

第五條項(xiàng)目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當(dāng)日責(zé)任人對(duì)辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負(fù)責(zé),內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面詳見(jiàn)(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(jiàn)(附件2),資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第六條項(xiàng)目部辦公用品管理:嚴(yán)禁用辦公電話打私人長(zhǎng)途。辦公用品的領(lǐng)用必需辦理登計(jì)表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購(gòu)買(mǎi)報(bào)公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機(jī)等)由行政支配購(gòu)買(mǎi)。

第七條項(xiàng)目部資料的管理:對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi),涉及公司機(jī)密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的平安不丟失。

第三章職責(zé)

第八條項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、行政管理以及項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資金方案制定、執(zhí)行、檢查、比較、訂正、實(shí)施、直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。把握工程的方向,完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

第九條分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)分區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施,分區(qū)內(nèi)工作方案的制定、實(shí)施、檢查,分部分項(xiàng)工程的施工方案制定,人工需求方案的制定,材料方案的制定。準(zhǔn)時(shí)完成分區(qū)內(nèi)簽證,協(xié)作資料員完成相關(guān)工程資料。幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)。

第十條公司選購(gòu)部經(jīng)理:依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)的材料、機(jī)械需求方案,準(zhǔn)時(shí)完成材料的選購(gòu),并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r,充分了解材料的信息狀況,準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi),透亮?????。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施樂(lè)觀主動(dòng)。

第十一條施工員:依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況分析施工進(jìn)度的方案,完成現(xiàn)場(chǎng)的定點(diǎn)、放線工作,熟透圖紙,合理支配人工、機(jī)械,并提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及平安,合理支配各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場(chǎng)的原始計(jì)量工作,幫助資料員完成現(xiàn)場(chǎng)工程簽證資料。

第十二條選購(gòu)員:完材料請(qǐng)購(gòu)方案,樂(lè)觀了解當(dāng)前材料狀況,分析材料價(jià)格的波動(dòng)性,熟識(shí)圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量狀況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測(cè)報(bào)告,協(xié)作質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量,質(zhì)量檢查,入庫(kù)。

第十三條資料員:到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工員的原始計(jì)量及原始圖片,完成項(xiàng)目的工程簽證資料,幫助項(xiàng)目經(jīng)理檢查各個(gè)分區(qū)工作方案的落實(shí)狀況。完成工程的報(bào)驗(yàn)、送檢、試塊制作狀況、聯(lián)系單、工程的會(huì)議記要等資料,負(fù)責(zé)與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對(duì)各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗(yàn)批、機(jī)械租賃合同)進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對(duì)項(xiàng)目部人員的考勤。作材料的入庫(kù)、出庫(kù)電子檔工作。完成公司與項(xiàng)目部信息對(duì)接工作。

第十四條資金管理員:保證公司資金的專(zhuān)款專(zhuān)用,項(xiàng)目部人員不得借支挪用資金。幫助項(xiàng)目