國際投資（第二版） 杜奇華課件第六章 國際投資項(xiàng)目管理

1國際投資對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)杜奇華2第六章國際投資項(xiàng)目管理第一節(jié)國際投資項(xiàng)目管理概述第二節(jié)國際投資項(xiàng)目周期第三節(jié)國際投資項(xiàng)目管理第四節(jié)國際投資項(xiàng)目可行性研究3第一節(jié)國際投資項(xiàng)目管理概述4一、投資項(xiàng)目的特征●投資項(xiàng)目有明確的目標(biāo)●一次性●整體性●投資項(xiàng)目的階段性5二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征●管理思想現(xiàn)代化●管理組織的現(xiàn)代化●管理方法的現(xiàn)代化●管理手段的現(xiàn)代化6第二節(jié)國際投資項(xiàng)目周期7項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目確定8項(xiàng)目準(zhǔn)備兩種途徑：●通過各種途徑讓投資者滿意的承包商了解項(xiàng)目建設(shè)信息，然后讓對該投資項(xiàng)目感興趣的承包商提出項(xiàng)目的實(shí)施方案●通過公開招標(biāo)的方式來確定承包商，即項(xiàng)目的需求者也就是發(fā)包人通過在有影響的媒體上發(fā)布信息的途徑來尋求感興趣和合格的承包商進(jìn)行投標(biāo)，發(fā)包人擇優(yōu)確定承包商9第三節(jié)國際投資項(xiàng)目管理10●通過公開招標(biāo)和競賽方式來決定設(shè)計(jì)方案●限額設(shè)計(jì)費(fèi)用和成本管理的手段和方法11●項(xiàng)目發(fā)包階段費(fèi)用和成本管理的方法●項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用和成本管理的方法12項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算方法●按月結(jié)算●竣工后一次性結(jié)算●分段結(jié)算實(shí)際上是項(xiàng)目款項(xiàng)的支出與工作量相結(jié)合承包商往往要業(yè)主每個(gè)月的月初或每個(gè)季度的開始預(yù)支一定數(shù)額的費(fèi)用●按工期與設(shè)備和原材料的到貨相結(jié)合的一種結(jié)算方式13投資項(xiàng)目的施工管理（一）施工單位的選擇（二）進(jìn)度管理（三）技術(shù)管理●對工地實(shí)驗(yàn)室、材料、構(gòu)配件質(zhì)量的檢查●對施工現(xiàn)場的混凝土、砂漿、灰土、土方的檢查●對完工部位的逐日驗(yàn)收等，當(dāng)然這些工作業(yè)主一般會委托監(jiān)理代管，但業(yè)主應(yīng)經(jīng)常與監(jiān)理保持溝通。14第四節(jié)國際投資項(xiàng)目可行性研究151．機(jī)會研究2．初步可行性研究3．項(xiàng)目可行性研究4．編寫可行性研究報(bào)告5．項(xiàng)目評估可行性研究的步驟16項(xiàng)目評估時(shí)側(cè)重考察以下幾個(gè)問題(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性(2)項(xiàng)目方案是否優(yōu)越(3)項(xiàng)目投資估算的誤差是否超過允許的幅度(4)項(xiàng)目投資建議是否切實(shí)可行，有沒有錯(cuò)誤的建議或遺漏(5)項(xiàng)目的關(guān)鍵方面是否達(dá)到期望研究的質(zhì)量17可行性研