公司年度工作計劃6篇

公司年度工作計劃6篇時間如流水，不經意間我們就在勞碌的工作中迎來了嶄新的20__年。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)效勞團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現公司的可持續(xù)進展。

第一、加強專業(yè)分工，形成產品與質量的競爭優(yōu)勢

1.大力推行《生產治理操作守則》、《質量治理操作守則》等一系列治理制度，加強對質量的流程掌握，保證產品質量和對客戶的效勞質量。

2.鼓舞技術創(chuàng)新和技術討論，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比擬競爭優(yōu)勢的產品做得更好，同時，要不斷的創(chuàng)新和探究，在其它產品上延長與擴展公司的比擬競爭優(yōu)勢。

3.樹立并落實“____出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作，提升整體的設計質量和水準，讓“____出品”成為市場上真正一流的品牌。

其次、連續(xù)推行“客戶滿足”工程

1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護老客戶，進展新客戶，做好客戶關系工作。

2.建立效勞質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和效勞的意見和投訴，要準時的溝通和響應，賜予客戶滿足的答復。

第三、加強分支機構與公司的協同運作

1.保持經營、治理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的治理，確保華森文化和理念的連續(xù)和擴展。

2.推行《經營操作守則》，拓寬經營渠道，構建經營網絡。

第四、加強公司治理制度的建立，進一步構建與完善治理體系

連續(xù)加強各項治理制度建立，進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等治理體系，使之真正形成配套，為生產效勞。

第五、培育增長型業(yè)務

裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設計部已經成立，要利用現有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現狀，積極承接裝飾業(yè)務。

第六、加強學習、執(zhí)行和思索力量，培育團隊的核心競爭力

要加強學習，相互溝通，相互促進，提升整個團隊的學問水平和學問構造。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高治理和效勞效率，適應市場與客戶日益增長的要求。

公司年度工作規(guī)劃篇2

以總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新治理為根底，以安全生產為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建立成為一個團結向上，積極進取，奮勉有為的形象工程企業(yè)。

20__年__公司總的工作目標是：

1、鋼管產量：較上年度的__噸，提高__%，實現__噸，爭取突破__萬噸。

2、產品質量：確保在體系規(guī)定的__%以上。

3、鋼管銷售：在確保產銷率__%的前提下較上年的__噸（含臨時銷售）增長__%，爭取實現__噸。

4、銷售收入：較上年__億元增收__%，實現__億元，爭取突破__億元。

5、利潤指標：實現利潤__萬元，爭取突破__萬元。

6、稅費：完成__萬元。

7、應收賬款：至20__年年底力爭保持在__萬以下。

8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、確保指標落實，強化績效考核工作

公司對各部門、各科室實行目標治理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分降落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分降落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底治理工作

為了進一步制造良好的經營效果，公司將進一步強化企業(yè)根底治理工作。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分降落實到各部門、各崗位，實行目標治理、量化考核。

2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底治理工作。

3、強化全面治理，公司的各項工作都要通過年度規(guī)劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作規(guī)劃去治理、掌握、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素養(yǎng)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進展業(yè)績考核，車間技工進展技術評比，優(yōu)勝劣汰。

三、進一步加大經營開拓工作力度，開創(chuàng)經營工作新局面

1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的進展，在去年打下的根底上重點投向于省內外大型招標工程。

2、仔細討論市場，以市場定策略。

3、加強品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和掌握。

6、確保公司穩(wěn)定的__合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現強強聯合，優(yōu)勢互補。

四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現

1、努力提倡科技興企，鼓舞技術改造，制定相應的鼓勵措施。

2、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的進展。

3、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經營效益。

4、加強對質量、安全的監(jiān)控，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。

五、做好本錢治理工作，降低本錢和費用，降低資本風險

1、去年讓我們看到了本錢掌握，節(jié)能降耗的明顯效果，今年肯定連續(xù)保持切實做好本錢核算、增產節(jié)省和降低費用的工作。生產部門嚴格執(zhí)行《生產治理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗治理規(guī)定》；業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。

2、在去年減員增效取得良好效果的根底上，堅持此策略，降低公司運營本錢和人工本錢，改良績效，優(yōu)化人力資源構造，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量。

3、連續(xù)留意盤活庫存資產，削減資金占壓，節(jié)省本錢。

六、做好員工培訓，深挖內部潛力

1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速進展，融入團隊；增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶散心情的滋生。

2、擅長發(fā)覺、培育優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動治理工作，提高生產效率。

3、通過企業(yè)經營質量和效益的提升，有效留住人才。

七、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

20__年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增加分散力。

1、通過灌輸員工行為標準，確立公司核心價值觀，增加員工對公司的認同感和歸屬感

2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參加工作。

3、大力提倡在職提高，支持治理和業(yè)務工作范圍的討論實踐，鼓舞自學成才，創(chuàng)立一支學習型團隊。

4、做好后勤保障工作，為員工制造一個好的工作、生活環(huán)境。

公司年度工作規(guī)劃篇3

安全目標：

堅持“我要安全”理念，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

安全規(guī)劃：

1、仔細貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的根本方針，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，增加對安全生產工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產各項工作，落實生產本公司安全生產主體責任，大力推動安全生產全員參加逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制，以摸索閱歷建立安全生產排查隱患長效機制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正;季度安全工作檢查由總經理統一安排部署，生產班組負責人每天對班組安全工作進展檢查并做好記錄。

3、安全目標分解到部門：生產技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

為實現20__的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的根本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產熟悉，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素養(yǎng)在實踐中得到熬煉提高，連續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2.“五個一”即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、“五賽”即：

(1)賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅決對黨、對企業(yè)的信念，增加仆人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。

(2)賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標，大力提高勞動生產率。

(3)賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能嫻熟把握本崗位操作技能，具有操作過程中排解故障的力量，熟知應知應會的要求。

(4)賽質量。要求職工堅固樹立“質量第一”的觀念，提高優(yōu)質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。

(5)賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程毀滅違章操作，仔細搞好設備的修理和保養(yǎng)，準時排解故障，消退擔心全因素，熟知安全學問，按章操作，杜絕事故。

4、通過強化安全宣傳教育，使治理人員、職工熟悉到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產是實現企業(yè)進展、職工富有的根底，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺仔細履行安全職責。

5、加強現場治理，狠抓質量標準化工作，嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進展培訓，讓職工以理論學問指導生產實踐。在作業(yè)現場，治理人員對職工的違章行為和不標準操作當場予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進展標準指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進展現場考核打分，按安全治理制度進展獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增加安全意識和治理意識，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能，標準操作，主動排解各種安全隱患和問題，學習其他單位先進的安全治理方法和安全生產技術，努力實現本公司安全生產狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！?/p>

一、指導思想

安全工作是愛護國家財產和學校財產的安全，愛護廣闊師生的根本利益和生命安全，保障正常教學秩序的需要。我們要從促進社會和諧、促穩(wěn)定的高度，充分熟悉到學校安全工作的重要性和必要性，仔細貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，以對人民群眾負責，對師生負責的高度態(tài)度，處理好學校安全工作與提高學校教育教學質量的關系。把安全工作納入學校重要議事日程，實行必要措施，保障學校安全工作落到實處，為師生營造一個安全祥和的工作和學習環(huán)境。

二、主要工作及措施

1、成立領導小組

充分重視安全工作，并從人力、制度上進展落實，已確保安全工作的實施。故此我們必需提高思想熟悉，步調全都，齊抓共管，確保學校各項安全工作措施的落實。學校成立以校長為組長，班主任為成員的學校安全工作領導小組，全體成員要本著對學校負責的思想，要有高度的事業(yè)心和責任感，各司其職，協作派出所嚴密防范做好學校周邊安全工作，努力去除各種影響學校安全和穩(wěn)定的隱患，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學習。

2、建立健全規(guī)章制度

做好學校安全工作，就必需有章可循，確定安全工作第一責任人和直接責任人，組織師生學習安全方面的法律法規(guī)，定期出版墻報、專欄，定期開展播送，登載、播出安全學問，利用升旗儀式、班隊課等開展安全講座，對學生進展安全教育，提高學生安全意識。

3、建立安全工作責任制

(1)、學校與每位簽定安全工作責任書。

(2)、制訂安全治理工作各項制度。

4、貫徹安全第一，預防為主的方針

“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，做好學校安全工作，關鍵是要防范于未然。我校將實行定期檢查和日常防范相結合的安全治理制度。每天都要組織教師和值日隊對校門口、校園等地方的巡邏，節(jié)假日都要安排教師值班巡邏，做好防盜、防火等工作，每天上放學學校保安人員要維持好校門口的交通秩序，嚴禁校外車輛未經同意私自進校。加大對校門口四周的整治力度，尤其是不讓小商販在校門口擺攤設點，校門口不準擺賣東西和停放車輛。確保師生人身安全，發(fā)覺重要狀況，準時上報，不留盲點，不出漏洞。

5、全面開展安全大檢查

學期開頭再對學校每個角落進展地毯式的大檢查，發(fā)覺隱患，準時整改，特殊是教室的門窗、學校圍墻、供電、等更要定期檢查，對較舊的電氣設備、電線、滅火設施等進展更換，杜絕隱患。

6、教育教學安全

(1)各科任教師要連續(xù)與學生建立良好的師生關系，用科學的方法教育學生，積極討論學生的心理、生理變化，加強心理輔導，每天晨檢時間對學生進展一次安全教育，嚴禁體罰和變相體罰學生。

(2)由學校組織的各項活動，要制訂好具體詳細的、切實可行的安全工作預案，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格治理。各責任人要切實負起責來，不能有絲毫大意。

(3)體育課及其他室外嬉戲，教師要全程監(jiān)視?；顒恿看蟮囊驅W生講清要求，問清學生能否參與，不應牽強。

7、交通安全

(1)班主任應把嚴格遵守交通法規(guī)作為必講內容，要教育騎車、步行的學生__右行、__邊行。

(2)學校保安人員要進一步增加責任心，按時到崗到位，加強校內巡邏，仔細做好保衛(wèi)工作。

(3)各班要堅持排隊放學制度，切實執(zhí)行學校按時清校的規(guī)定，嚴禁教師放學留學生，有特別狀況必需與其家長取得聯系。

(4)嚴禁未滿12周歲的學生騎車上學。

(5)加強門衛(wèi)的工作責任，校門口不得亂停車輛，閑雜人員不得進入校園，外來人員進入校園要辦理登記手續(xù)。

8、教學設施安全

(1)電器、教具使用前要進展安全檢查，如有故障要準時排解。按規(guī)定接插線，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好，不得亂拉電線。

(2)體育器械在使用前體育教師或活動輔導教師要仔細檢查一遍，確定完好前方可組織學生使用。使用時教師不得離開，要隨時關注學生的活動，加強愛護，防范事故的發(fā)生。

(3)加強對學生日常行為標準教育，上下樓梯__右輕走，嚴禁在樓梯走廊內追趕、打鬧。

(5)完善防火設施，設置警示標志。

安全工作是學校的頭等大事，讓我們全體職工積極行動起來，人人講安全，個個關懷安全，時時到處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學習樂土而努力!

9、要求學生做到10個方方面

1、嚴禁攀坐上下樓護欄，不得在各樓層的樓梯或走廊追趕，奔馳，打鬧、以防跌倒、摔傷;課間操、放學下樓梯、升旗集會解散時不要擁擠，推搡，按挨次和學校規(guī)定的分流要求上下課、間操、升旗、放學，以防發(fā)生X踏事故。

2、不摸、不動滅火器材、電線、各種開關;為防止火災和意外事故，除試驗外，全部教室及其他場所嚴禁違反規(guī)定使用明火。

3、嚴守交通規(guī)章，留意交通安全。出入校門步行，放學后不要在校門外逗留;上下學途中步行要留意安全。嚴禁野浴。

4、抑制自我，制止打架損害行為的發(fā)生。(不要把與學習無關的物品帶入校內。如刀具、棍棒等)

5、妥當保管好個人錢物，將個人隨身所帶的錢幣不要放在教室。教學樓內一旦發(fā)生火;災地震等以外事情時要按演練逃命方法去撤離出教學樓。

6、試驗課、體育活動及課外活動要嚴格聽從教師指揮，嚴守操作標準，嚴禁擅自行動，防止各種危害安全的現象發(fā)生。

7、培育堅韌、堅韌的意志，克制心理上的脆弱;學會自我調解和放松，緩解過重的心理壓力，最終戰(zhàn)勝自我，取得勝利。

8、在學校各種勞動中留意安全，如掃地，擦窗戶，搬桌子等，預防意外事故。在學校操場活動時制止到西側樹墻里去玩耍，以防雷電擊傷。

9、預防各種傳染病。各班要留意開窗，有病早報告，早治療。

10、參加學校安全治理工作，發(fā)覺存在的問題，準時向教師報告以便學校把安全工作越做越好。

附：各月主要工作安排

九月份

1、9月1日18：55號召學生收看央視《開學第一課》節(jié)目。

2、制定安全規(guī)劃。

3、校舍設施安全檢查。

4、開學安全教育。(要求學生做到10個方面)

5、進展逃命演練。(9月末)

十月份

1、食品安全教育

2、交通安全再教育(要求各班開班會)

十一月份

1、消防安全教育(要求各班開班會)

2、組織學生進展消防安全逃命演練。(11月上旬)

2、校舍安全檢查

十二月份

1、小學生自我愛護安全學問教育(要求各班開班會)

2、學校安全工作檢查

二0__年一月份

1、寒假安全教育。

2、安排寒假值班。

3、校舍、教學設施設備檢查修理，學校防盜設施的檢查、加固。

公司年度工作規(guī)劃篇4

一、年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不標準現象，依據《大路工程招標文件范本》、《大路工程

質量檢驗評定標準》、《大路工程施工監(jiān)理標準》、大路工程施工技術標準、大路工程試驗檢測

規(guī)程、大路工程標準化施工技術指南等，對員工進展針對性培訓。

2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者治理方面的閱歷總結，供

其他監(jiān)理機構學習和溝通。

3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公

司領導，使領導對各監(jiān)理工程工程質量目標完成狀況清晰。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結

報領導參考，便于領導決策和宏觀治理。

5、系統完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓規(guī)劃

1、20__年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏

離標準的現象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題根據類別進展匯總，并依據相關合同條款、標準、標準、規(guī)程及指

南要求進展解答和總結，然后，報公司領導審查。

3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)全部員工進展學習。

4、20__年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習狀況分別組織閉卷考試。

5、20__年3月31日前，工程部將員工培訓狀況匯總報公司。

三、各監(jiān)理機構治理閱歷或者技術溝通相關內容

1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度規(guī)劃和月進度規(guī)劃的格式和內容。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、精確、準時。

4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些缺乏，如何解決。

公司年度工作規(guī)劃篇5

隨著2__年鐘聲的呼喚，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿勢為新的一年畫上盼望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作規(guī)劃：

行政人事

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)治理專業(yè)學問需要學習，還要在人力資源學問及行政學問也要連續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學問、法律根底學問的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在2__年制定和漸漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現實的工作中消失了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2__年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

（三）在2__年度，由于公司的快速進展，公司為員工的學習培訓供應了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓規(guī)劃。治理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學問比擬薄弱，有了專業(yè)學問的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的標準性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，在2__年里，規(guī)劃為員工上課培訓各類學問2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)治理有限公司2__年度員工培訓規(guī)劃方案》，該方案于2__年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氣氛，培育公司員工的學習積極性和主動性，以到達提高工作的效率為目的。

（四）檔案治理仍不到位，檔案記錄公司進展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領導回憶與總結，并從中吸取閱歷和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案治理的一大缺憾，因此2__年這方面的工作需要更標準、全面的治理，形成一套全面、標準的檔案治理流程。

（五）企業(yè)文化的建立在2__年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內部征文競賽活動，進展有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建立。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建立的素材。員工的群體戶外活動在2__年也將形成一套規(guī)劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)治理有限公司2__年度員工群體活動規(guī)劃方案》，該方案于2__年4月01日前提交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達，于是建立好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經營。

公司年度工作規(guī)劃篇6

為協作我公司20__年度利潤目標的實現，加強行政人事工作的精確性與規(guī)劃性，依據公司20__年各項的進展規(guī)劃和經營目標，行政人事部制定了本年度規(guī)劃:

一、人員聘請

1、現狀分析：

(1)20__年是公司快速進展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加。

(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時機，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，作為培育儲藏或進展人力資源的更替。

(3)改善目前聘請渠道、流程，增加聘請投入。

(4)在20__年員工考核的根底上實現20__年的內部培育與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。

2、目標概述：

公司目前正處在快速進展時期，20__年總體人力資源目標做到三點：滿意崗位需求，保證人才儲藏，實現梯隊建立。

3、實施方案：

(1)聘請方式：以網絡聘請為主，和全國知名的聘請網站合作，例如智聯聘請，在聘請人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。

(2)人才市場現場聘請：參加大型聘請會、周末聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

(3)內部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現、等方式提拔和任用內部員工。

(5)熟人推舉：針對特殊崗位或難點崗位實行嘉獎熟人推舉的形式。

(6)學?，F場聘請：對于車間根底崗位員工實行學校聘請。

二、員工培訓

1、分析：

(1)20__年加強對公司各部門的各項培訓，并建立起長期的培訓制度。

(2)提高培訓的質量，有的放矢。

(3)培育更多地講師，作為培訓工作中的一項重要內容。

2、目標：

(1)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進展的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。

(2)通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、做人修行都將進一步加強，增加企業(yè)的競爭力。

三、員工職業(yè)規(guī)劃

1、分析：

(1)依據公司戰(zhàn)略進展、崗位需要進展員工職業(yè)進展通道設計;

(2)明確各崗位的