進度管理體系

北京地鐵14號線工程土建施工08合同段進度管理體系及管理方法中國建筑第八工程局

北京市地鐵14號線工程土建施工08合同段工程經(jīng)理部

2021年1月

進度管理體系一、 進度目標本工程全部工程按照合同履約率100%；總體進度目標符合合同要求，方案開工日期2021年5月1日，方案竣工日期2021年12月31日，洞通及車站主體完工時間2021年6月30日。二、 進度管理體系為實現(xiàn)總體進度目標中國建筑第八工程局北京地鐵14號線工程工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理宣海臣為第一責任人的進度保證體系負責工程的整體運行，工程總工速相峰主要負責工程工程生產(chǎn)進度安排與協(xié)調(diào)，下設(shè)6部3室，根據(jù)工程施工特點劃分區(qū)段，分為右安門外站主體、右北區(qū)間、南站二次構(gòu)造及裝修三個工區(qū)，進度管理體系組織框圖見圖2-1，進度管理體系見附圖1工程經(jīng)理：李海臣平安副經(jīng)理：張永剛 生產(chǎn)副經(jīng)理：張宏偉 工程總工程師：黃相鋒平安副經(jīng)理：張永剛 生產(chǎn)副經(jīng)理：張宏偉 工程總工程師：黃相鋒圖2-1進度管理組織組織框圖三、進度管理制度進度方案的總體方案：根據(jù)業(yè)主的工期要求和現(xiàn)場實際情況，編制總控方案，并根據(jù)業(yè)主總工期變化及時進展調(diào)整。月方案：每月20日工程經(jīng)理部根據(jù)總控方案和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條件落實情況向各協(xié)作單位下達月度指令方案。當月23日經(jīng)理部將正式生產(chǎn)方案正式報送業(yè)主和監(jiān)理公司。周方案：各協(xié)作單位于每周四把本周〔下周五至周四〕周方案上報工程工程部，經(jīng)工程部審核，并報生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準后，于周一下達實施。進度方案的檢查。方案的檢查分以下二步：首先是周方案的檢查：各協(xié)作單位于每周四上午參加工程部例會時進展周方案的檢查，主要對周形象進度完成情況和配套方案的兌現(xiàn)率進展檢查，找出影響施工進度的主要因素，檢查結(jié)果由工程工程部在例會上公布。其次是月方案的檢查：每月20日各協(xié)作單位參加工程工程部組織的月度方案的檢查，主要對本月形象進度完成情況和配套方案的兌現(xiàn)率進展檢查；同時各協(xié)作單位通過檢查，找出影響進度的各種因素，并采取對策。月方案檢查完成后繪制月實際進度與方案進度比照圖，上報公司施工管理部。進度方案的調(diào)整：月方案的調(diào)整：每周根據(jù)各周方案的檢查結(jié)果判斷月方案是落后還是提前，調(diào)整月進度方案，全力保證各進度控制點的完成?？傮w方案的調(diào)整：每月根據(jù)月方案完成情況判斷對總體方案的影響，在月方案嚴重滯后時，進度控制點已經(jīng)無法保證實現(xiàn)時，查明原因后報公司施工管理部進展調(diào)整。進度方案的考核考核內(nèi)容主要有以下幾點：各分包是否按照月度指令性方案完成任務(wù)。T程部各部門在各個環(huán)節(jié)、崗位的實施是否如期、保質(zhì)、到達總進度方案的要求。工程經(jīng)理根據(jù)周方案完成說明及月檢查報表，編制月進度報表，報公司審閱。并在公司網(wǎng)站上公布結(jié)果。四、進度控制責任制分解各崗位及各部門責任分工岡位或部門責任分工工程經(jīng)理李海臣全權(quán)負責整個工程進度。工程副經(jīng)理張洪偉編制、收集各區(qū)進度方案，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工方案。工程總工程師黃相鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部執(zhí)行生產(chǎn)職能，為方案員提供進度方案執(zhí)行情況。計量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處分。技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導下實施技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按方案進展提供有力保障。財務(wù)管理部及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。綜合辦公室負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。平安環(huán)境部在平安副經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)監(jiān)視各管理區(qū)的平安生產(chǎn)情況，以保證施工進度要求。物資設(shè)備部保障物資供給的連續(xù)性，防止物資短缺引起窩工。五、進度保證措施選調(diào)優(yōu)秀管理人員組本錢工程現(xiàn)場工程經(jīng)理部，對該工程施工實行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視和指揮職能。保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。在施工中以總進度為目標，以階段控制方案為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段方案按期或提前完成。推行全面方案管理，認真編制切實可行的工程總進度方案，網(wǎng)絡(luò)方案和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)方案。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)方案任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期方案銜接。利用微機控制全面進度方案，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月方案的實施，從而保證該工程總進度的實現(xiàn)。4/7設(shè)立施工進度進度獎與進度保證金制度。根據(jù)本投標標函的進度保證金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)方案任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度方案進展考核，完成生產(chǎn)方案班組給予獎勵，完不成方案承當進度保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度方案完成周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。附圖1、進度管理體系進度管理工作流程簽訂承包合同（與建