面授習題班監(jiān)理案例精講-案例考試真題回顧

2008年監(jiān)理案例考試真題回顧2008年的案例考試題目總體來看，難度不大，題型依然采用近幾年的題型。考核的中心依然圍繞監(jiān)理規(guī)范，建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，施工合同（索賠），網(wǎng)絡(luò)圖，監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)圖（直線職能制），排列圖等基本知識進行考核。值得注意的是，2008考試題目的得分點很分散，標準答案和評分標準很細致，前三道題目的評分標準中僅有約七處是給1分的考點，其他53分都是0.5分的給分標準，雖然后面的三道題目有許多1分的得分點，但是1.5分的得分點僅一處，可見考分分布廣泛。這種標準往往造成泛泛而答，一分不得的現(xiàn)象。再有，伴隨分值分布分散，隨之而來的是文字量增加，使考生考試時間緊張。從上面的分析看出，如果我們僅僅是滿足于知識點的掌握遠遠是不夠的，這也就是很多考生雖然其它科目輕松過關(guān)，就剩下案例的原因之一了。其實，我們考試過關(guān)必備兩條是：充分掌握知識。這是先決條件。自學當然也可以，但是參加培訓會更有效率。運用考試技巧。這也是很重要的條件，其中掌握采分點是一個必備的能力。而這一能力往往需要培訓，聽講解歷年考題和答題思路、技巧和適當練習才能有效提高。2008年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。在報送監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：⑴投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認；⑵合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；⑶進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；⑷質(zhì)量控制負責人審批項目監(jiān)理實施細則⑸A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。3、指出監(jiān)理人員職責分工的不妥之處，寫出正確方法。試題分析審題很關(guān)鍵，本題目先是交待了合同的總分包關(guān)系，然后交待了監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)，點明了“直線職能制”，要求畫圖和說明缺點。后面的事件描述基本上是監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員職責分工。容易迷惑大家的是“監(jiān)理組負責人”這個概念，“監(jiān)理組負責人”也是專業(yè)監(jiān)理工程師，不是總監(jiān)。二、相應知識點回顧：（一）、監(jiān)理機構(gòu)的體系：1、直線制監(jiān)理組織形式這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程?？偙O(jiān)理工程師負責整個工程的規(guī)劃、組織和指導，并負責整個工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作；子項目監(jiān)理組分別負責各子項目的目標值控制，具體領(lǐng)導現(xiàn)場專業(yè)。直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。2、職能制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應的監(jiān)理職責和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，缺點：由于下級人員受多頭領(lǐng)導，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從下圖為職能制監(jiān)理組織形式3、直線職能制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。優(yōu)點：這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。下圖為2002年考試中的直線職能制監(jiān)理組織形式4、矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。下圖為2006年考試中的矩陣制監(jiān)理組織形式。??總監(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進度控制部合同管理部一標段監(jiān)理組二標段監(jiān)理組三標段監(jiān)理組四標段監(jiān)理組（二）、監(jiān)理機構(gòu)的職責分工：3項目監(jiān)理機構(gòu)及及其設(shè)施3.1項目監(jiān)理理機構(gòu)3.1.1監(jiān)理理單位履行施施工階段的委委托監(jiān)理合同同時，必須在在施工現(xiàn)場建建立項目監(jiān)理理機構(gòu)。項目目監(jiān)理機構(gòu)在在完成委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定的監(jiān)理工作作后可撤離施施工現(xiàn)場。3.1.2項目目監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式和和規(guī)模，應根根據(jù)委托監(jiān)理理合同規(guī)定的的服務(wù)內(nèi)容、服服務(wù)期限、工工程類別、規(guī)規(guī)模、技術(shù)復復雜程度、工工程環(huán)境等因因素確定。王王雙增講解3.1.3監(jiān)理理人員應包括括總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員，必必要時可配備備總監(jiān)理工程程師代表?？偙O(jiān)理工程師師應由具有三三年以上同類類工程監(jiān)理工工作經(jīng)驗的人人員擔任；總總監(jiān)理工程師師代表應由具具有二年以上上同類工程監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗的人員擔任任；專業(yè)監(jiān)理理工程師應由由具有一年以以上同類工程程監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗的人員擔擔任。項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的監(jiān)理人員員應專業(yè)配套套、數(shù)量滿足足工程項目監(jiān)監(jiān)理工作的需需要。王雙增講解解3.1.4監(jiān)理理單位應于委委托監(jiān)理合同同簽訂后十天天內(nèi)將項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式、人人員構(gòu)成及對對總監(jiān)理工程程師的任命書書面通知建設(shè)設(shè)單位。當總總監(jiān)理工程師師需要調(diào)整時時，監(jiān)理單位位應征得建設(shè)設(shè)單位同意并并書面通知建建設(shè)單位；當當專業(yè)監(jiān)理工工程師需要調(diào)調(diào)整時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應書面通知建建設(shè)單位和承承包單位。、監(jiān)理機構(gòu)的組織形形式指的是“直線制”、“職能制”、“直線職能制”、“矩陣制”。要求能畫畫圖，描述優(yōu)優(yōu)缺點、適用用。2008年考到此考考點。3.1.3人員配配備要求：1、人員資格的年限要要求要記住。沒沒有考過。但但是很重要?？煽梢栽诳碱}里里面說由“2年經(jīng)驗的人”任總監(jiān)。讓讓你挑錯。2、監(jiān)理人員一般不不少于三人。、程序：1、監(jiān)理單位應于委托托監(jiān)理合同簽簽訂后十天內(nèi)內(nèi)將項目監(jiān)理理機構(gòu)的有關(guān)關(guān)情況通知建建設(shè)單位。10天要記住。王王雙增講解2、調(diào)整總監(jiān)要建設(shè)設(shè)單位同意，調(diào)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理理師只需通知知建設(shè)單位就就可以。3.2監(jiān)理人員員的職責3.2.1一名名總監(jiān)理工程程師只宜擔任任一項委托監(jiān)監(jiān)理合同的項項目總監(jiān)理工工程師工作。當當需要同時擔擔任多項委托托監(jiān)理合同的的項目總監(jiān)理理工程師工作作時，須經(jīng)建建設(shè)單位同意意，且最多不不得超過三項項。1、總監(jiān)任其他項目目總監(jiān)要經(jīng)過過建設(shè)單位的的同意。王雙雙增講解2、最多同時任3個個項目的總監(jiān)監(jiān)3.2.2總監(jiān)監(jiān)理工程師應應履行以下職職責：1確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責責；2主持編寫項目目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；王雙增講解3審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；4檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項目的進進展情況可進進行監(jiān)理人員員調(diào)配，對不不稱職的監(jiān)理理人員應調(diào)換換其工作；5主持監(jiān)理工作作會議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)理機機構(gòu)的文件和和指令；6審定承包單位位提交的開工工報告、施工工組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃；7審核簽署承包包單位的申請請、支付證書書和竣工結(jié)算算；8審查和處理工工程變更；9主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；王王雙增講解11組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)；12審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程項目目的竣工驗收收；13主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。1、總監(jiān)是監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)唯一的發(fā)言言人，凡是對對業(yè)主的，政政府部門的都都是總監(jiān)。專專業(yè)監(jiān)理師只只對內(nèi)，對施施工單位，不不負責協(xié)調(diào)工工作。2、總監(jiān)大多是“主主持”、“審定”、“審核”、“組織”等重要性很很強的詞句。王王雙增講解3、只有2個地方是“參與與”：①質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查，當政府府部門組織的的質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查組認為必必要時，可以以讓總監(jiān)參與與。②工程項目的的竣工驗收（建建設(shè)單位組織織的）；4、對“變更”是“審查和處理”，可可以簽發(fā)建設(shè)設(shè)單位同意的的變更，但是是對變更的審審定和批準，是是建設(shè)單位的的權(quán)力。5、13條里，1-2時監(jiān)監(jiān)理準備工作作，3-11是日常工作作。第12條是驗收工工作，第13條是資料工工作。6、第13條也?？荚嚕３３Ｊ强偙O(jiān)委托托專業(yè)監(jiān)理師師主持資料整整理工作。3.2.3總監(jiān)監(jiān)理工程師代表表應履行以下下職責：1負責總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；2按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部份職職責和權(quán)力。王王雙增講解1、原則上，除本條條款明確的“不可委托的的工作”之外，都可可以委托。2、“不可委托的工作”都是關(guān)系重重大的“人權(quán)”、“財權(quán)”、“重大到足以以影響到項目目正常進行的的決定權(quán)（主主要是文件的的“簽發(fā)權(quán)”）”。3、這個考點經(jīng)常考考，建議大家家理解記憶“不可委托的的工作”5條。3.2.4總監(jiān)監(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：1主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則；2簽發(fā)工程開工/復復工報審表、工工程暫停令、工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；3審核簽認竣工結(jié)算算；4調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；5根據(jù)工程項目的進進展情況進行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。3.2.5專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應履行以下下職責：1負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；2負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實施；3組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；4審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5負責本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；6定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；8負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報；9核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10負責本本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。1、共10條，都帶有“本專專業(yè)”的字樣。都都是日常的專專業(yè)方面監(jiān)理理工作。只有有第九條沒寫寫本專業(yè)，但但也是各專業(yè)業(yè)管各專業(yè)。2、負責編監(jiān)理細則，報報總監(jiān)審定。參參與總監(jiān)組織織編寫的監(jiān)理理月報的編寫寫。3、最大的權(quán)力：：①負責本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；②核查進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量證明文文件及其質(zhì)量量情況，進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；③負責本專業(yè)的工程程計量工作。4、一般的權(quán)力：人人員建議權(quán)；；計劃、變更更等初步審核核權(quán)。5、監(jiān)理日記，是當天天主要監(jiān)理和和施工情況。3.2.6監(jiān)理理員應履行以以下職責：1在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3復核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；王雙雙增講解4按設(shè)計圖及有關(guān)標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；5擔任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告；王雙增講講解6做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。1、主要是日常施工工的檢查和記記錄，屬于“勞務(wù)性”工作。2、最大的權(quán)力①簽簽署原始憑證證；②擔任旁站工工作，有旁站站記錄簽字權(quán)權(quán)，旁站人員員不簽字，不不能進行下道道工序，總監(jiān)監(jiān)不能再相應應文件上簽字字（例如由總總監(jiān)“審核簽認的的分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料”）3、監(jiān)理日記主要記記錄當天檢查查的情況和發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題（三）第一次工地例會5.2.9工程程項目開工前前，監(jiān)理人員員應參加由建建設(shè)單位主持持召開的第一一次工地會議議。5.2.10第第一次工地會會議應包括以以下主要內(nèi)容容:1建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；王雙雙增講解2建設(shè)單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同宣布對總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)；3建設(shè)單位介紹工程程開工準備情情況；4承包單位介紹施工工準備情況；；5建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準備情況況提出意見和和要求；6總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內(nèi)內(nèi)容；7研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。5.2.11第第一次工地會會議紀要應由由項目監(jiān)理機機構(gòu)負責起草草，并經(jīng)與會會各方代表會會簽。、工程項目開工前（下下達開工令之之前），第一次工地地例會由建設(shè)設(shè)單位組織和和主持。不是是總監(jiān)組織和和主持。、第一次工地例會會上建設(shè)單位位宣布對總監(jiān)監(jiān)的授權(quán)，標標志著總監(jiān)進進入角色。與與會各方介紹紹準備情況，總總監(jiān)介紹監(jiān)理理規(guī)劃（也是是監(jiān)理的準備備情況）1、第一次工地會議也也可邀請分包包單位，設(shè)計計單位參加。1、第一次工地會議紀紀要應由項目目監(jiān)理機構(gòu)負負責起草，與與會各方代表表會簽。一、答案及評分標準（20分）1.（共6.5分）（1）項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖（0.5分）安全管理組（0.5分）（0.5分）安全管理組（0.5分）（0.5分）（0.5分）（0.5分）（0.5分）（0.5分）（0.5分）（0.5分）（0.5分）（0.5分）總監(jiān)理工程師投資控制組進度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組A1標段監(jiān)理組A2標段監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個標段監(jiān)理組下畫出一個即可得相應分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應分值。】（2）缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。2.（共8.5分）（1）安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；（2）分別編制A1和A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項目應統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標段的施工單位進行管理不妥（0.5分），應作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標段監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)指導【或：應由A1,A2標段監(jiān)理組直接對施工單位進行管理】（0.5分）；（4）A2標段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應發(fā)給甲施工單位（0.5分）；（5）由相應標段監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應由建設(shè)單位主持（0.5分）；（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議以后報建設(shè)單位不妥（0.5分），應在第一次工地會議前報建設(shè)單位（0.5分）；（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準不妥（0.5分），應由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準（0.5分）。3（共5分）（1）投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）（2）合同管理組負責處理工程索賠不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師負責（0.5分）；（3）進度控制組負責人審批工程延期不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；（4）質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；（5）項目監(jiān)理組負責人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師調(diào)換（0.5分）；二、某工程，建設(shè)單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1、監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設(shè)單位提出投資人資格必須滿足以下要求：⑴獲得過國家級工程質(zhì)量獎項⑵在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記⑶擁有國有股份⑷取得安全生產(chǎn)許可證。事件2、建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬于不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。表2-1經(jīng)濟損失表序號項目金額（萬元）1建安工程施工單位位采購的已運運至現(xiàn)場待安安裝的設(shè)備修修理費5.02現(xiàn)場施工人員受傷傷醫(yī)療補償費費2.03已通過工程驗收的的供水管爆裂修修復費0.54建設(shè)單位采購的已已運至現(xiàn)場的的水泥損失費費3.55建安工程施工單位位配備的停電電時用于應急急施工的發(fā)電電機修復費0.26停工期間施工作業(yè)業(yè)人員窩工費費8.07停工期間必要的留留守管理人員員工資1.58現(xiàn)場清理費0.3合計21.0事件3、施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4、在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠申請。問題：1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。2.事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？ 3.寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。試題分析一、本題目考核招投標中招標文件是否有不合理條款；不可抗力的損失分擔；未經(jīng)審核，施工單位擅自采用新工藝的處理程序；監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。二、相關(guān)知識點：（一）對于招投標知識的考試往往會有兩大類考題型式：1、計算評標題?？荚囍薪o出各種評分的條件，或者是將非價格因素轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格的方法等條件后，讓你依據(jù)題干條件進行打分或?qū)⒎莾r格因素進行價格的轉(zhuǎn)換，經(jīng)綜合評分或轉(zhuǎn)變價格后，以綜合評分最高或轉(zhuǎn)換后價格最低為中標推薦人。這類題目沒有多少技術(shù)含量，僅僅是嚴格按題目條件進行計算，得出結(jié)論即可。考試中如有這類題目，應先作出來，以免最后沒有時間，像這樣白送分的題目拿不到分。2、挑錯題。這類題目是讓你利用所掌握的招投標有關(guān)法規(guī)和方法等知識對于題干中所給出的招標過程進行挑錯。這類挑錯也主要分為三個方面：（1）程序挑錯。對于招投標各程序均需掌握先后次序?？碱}中常給出幾個正常的招標工作，但是先后順序排列不對，例如是先勘察現(xiàn)場還是先開標前準備會。（2）做法挑錯?？碱}中會描述招投標的中的做法，而這些做法往往違反了有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。例如：評祭委員會的組成是否是5人以上單數(shù)；評標委員會的專家是否有政府機構(gòu)人員，凡政府機構(gòu)人員均不得作為評標委員會專家出現(xiàn)；招標會應有招標人主持，而不是有政府機構(gòu)人員主持；投標策略的應用和無效標的確認；聯(lián)合投標體的等級規(guī)定；重大偏差的規(guī)定；對報價明顯低于其它投標人或標底的，是否經(jīng)過了詢標過程等等。（3）時間挑錯。對于招投標法規(guī)中規(guī)定的各種時間規(guī)定要記憶。尤其是投標截止和開標是同一個“瞬間”，這樣凡是錯過投標時間希望投標的一律拒收。同時也是注意一但截止收標，就必須同時開標。類似這樣的時間規(guī)定我們都要記憶。3、建議大家庭對本書中所列出的各法規(guī)認真閱讀文，僅僅看教材是遠遠不夠的。（二）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》３９、不可抗力

39.1不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的風雨、雪、洪、震等自然災害。

39.2不可抗力事件發(fā)生后，承包人應立即通知工程師，大力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發(fā)包人應協(xié)助承包人采取措施。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)承包人向工程師通報受害情況和損失情況，及預計清理和修復的費用。

不可抗事件持續(xù)發(fā)生，承包人應每隔7天向工程師報告一次受害情況。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，承包人向工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關(guān)資料。

39.3因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：

（1）工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔；

（2）發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；

（3）承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔；

（4）停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔；

（5）工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔；

（6）延誤的工期相應順延。

39.4因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。（三）監(jiān)理規(guī)范有關(guān)程序性規(guī)定要注意。這里不一一說明，精講班有詳細講解。當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序處理工程變更：1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2）確定工程變更項目的工程量；3）確定工程變更的單價或總價。4總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應符合附錄C2表的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應附設(shè)計變更文件。6項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。6.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應符合下列要求：1項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；2在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；3在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。監(jiān)理規(guī)范其他有關(guān)程序性規(guī)定要注意，許多也需要記憶。這里不一一說明，精講班有詳細講解。二，答案及評分標準（20分）1，（共4分）（1）不能采納（0.5分）。理由：投標人不得以獲得國家級工程質(zhì)量獎排斥潛在投標人（0.5分）。（2）不能采納（0.5分）。理由：投標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人（0.5分）。（3）不能采納（0.5分）。理由：投標人不得對潛在投標人實行歧視政策（0.5分）。（4）采納（0.5分）。理由：投標任必須取得安全生產(chǎn)許可證（0.5分）。2，（共5分）建設(shè)單位承擔的經(jīng)濟損失：①．待安裝的設(shè)備修理費（0.5分）；②．供水管爆裂修復費（0.5分）；③．水泥損失費（0.5分）；④．留守管理人員工資（0.5分）；⑤．現(xiàn)場清理費（0.5分）；施工單位承擔的經(jīng)濟損失為：①．現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費（0.5分）；②．應急發(fā)電機修復費（0.5分）；③．施工作業(yè)人員窩工費（0.5分）；（2）費用補償總額：5+0.5+1.5+0.3=7.3（萬元）（0.5分）；（3）工程延期要求成立（0.5分）。3.（共3分）（1）下達《工程暫停令》（1分）（2）要求建安工程施工單位申報相應的施工工藝措施（0.5分）和證明資料（0.5分）；（3）組織專家進行專題論證（0.5分）；（4）經(jīng)審定通過后予以簽認，并下達《工程復工令》（0.5分）4.（共8分）（1）變更設(shè)計處理程序：①．總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更設(shè)計申請（0.5分），同意后提交建設(shè)單位（0.5分）；②．項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后結(jié)合實際情況對變更費用進行評估（0.5分）；③．總監(jiān)理工程師就評評估情況與建建設(shè)單位和施施工單位協(xié)調(diào)調(diào)（0.5分）；④．總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單（0.5分）；⑤．項目監(jiān)理機構(gòu)根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督施工工單位實施（0.5分）。費用索賠處理程序序：總監(jiān)理工程師審查查索賠申請（1.0分），符合索賠條條件時予以受受理（1.0分）；總監(jiān)理工程師進行行費用索賠審審查（0.5分），并與建設(shè)單位位和施工單位位進行協(xié)商（1.0分）；總監(jiān)理工程師應在在施工合同約約定時限內(nèi)（0.5分）簽署索賠賠審批表（1.0分）。三、某工程，建設(shè)設(shè)單位委托監(jiān)監(jiān)理單位承擔擔施工階段監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。在在施工過程中中，發(fā)生如下下事件：事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查結(jié)構(gòu)受力力鋼筋電焊接接頭時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在質(zhì)量問問題（見表3-1），隨即向向施工單位簽簽發(fā)了《監(jiān)理理工程師通知知單》要求整整改。施工單單位提出，是是否整改應視視常規(guī)批量抽抽檢結(jié)果而定定。在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師見見證下，施工單位選擇擇有質(zhì)量問題題的鋼筋電焊焊接頭作為送送檢樣品，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負責人封封樣后，由專業(yè)監(jiān)理理工程師送往往預先確定的的實驗室，經(jīng)經(jīng)檢測，結(jié)果果合格。于是是，總監(jiān)理工工程師同意施施工單位不再再對該批電焊焊接頭進行整整改。在隨后后的月度工程程款支付申請請時，施工單單位將該檢測測費用列入工工程進度款中中要求一并支支付。表3-1鋼筋電焊接接頭質(zhì)量問題題統(tǒng)計表序號質(zhì)量問題數(shù)量1裂紋82氣孔203夾渣544咬邊1045焊瘤14事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師在在檢查混凝土土試塊強度報報告時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有有一個檢驗批批內(nèi)的混凝土土試塊強度不不合格，經(jīng)法法定檢測單位位對相應部位位實體進行測測定，強度未未達到設(shè)計要要求。經(jīng)設(shè)計計單位驗算，實實體強度不能能滿足結(jié)構(gòu)安安全要求。事件3，對于事件2，相相關(guān)單位提出出了加固處理理方案并得到到參建各方的的確認。施工工單位為趕工工期，采用了了未經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審批批的下部結(jié)構(gòu)構(gòu)加固、上部部結(jié)構(gòu)同時施施工的方案進行施工工。總監(jiān)理工工程師發(fā)現(xiàn)后后及時簽發(fā)了了《工程暫停停令》，施工工單位未執(zhí)行行總監(jiān)理工程程師的指令繼繼續(xù)施工，造造成上部結(jié)構(gòu)構(gòu)倒塌，導致致現(xiàn)場施工人人員1死2傷的安全事故故。問題：1.根據(jù)表3-1，采采用排列圖法法列表計算質(zhì)質(zhì)量問題累計計頻率，并分分別指出哪些些是主要質(zhì)量量問題、次要要質(zhì)量問題和和一般質(zhì)量問問題。2.指出事件1中施工工單位的提法法及施工單位位與項目監(jiān)理理機構(gòu)做法的的不妥之處，寫寫出正確做法法或說明理由由。3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的規(guī)定定，寫出項目目監(jiān)理機構(gòu)對對事件2的處理程序序。4.按《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例》的規(guī)定，分分析事件3中監(jiān)理單位位、施工單位位的法律責任任。試題分析一、排列圖的知識識基礎(chǔ)：排列圖法的概念排列圖法是利用排排列圖尋找影影響質(zhì)量主次次因素的一種種有效方法。排排列圖又叫帕帕累托圖或主主次因素分析析圖，它是由由兩個縱坐標標、一個橫坐坐標、幾個連連起來的直方方形和一條曲曲線所組成。實實際應用中，通通常按累計頻頻率劃分為(0％—80％)、

(80％—90％)、

(90％-100％)三部分，與與其對應的影影響因素分別別為A、B、C三類。A類為主要因因素，B類為次要因因素，C類為一般因因素。2．排列圖的作法(1)收集整理數(shù)據(jù)據(jù)（2）排列圖的繪制1)畫橫坐標。將橫坐坐標按項目數(shù)數(shù)等分，并按按項目頻數(shù)由由大到小順序序從左至右排排列，將橫坐坐標分為等份份。2)畫縱坐標。左側(cè)的的縱坐標表示示項目不合格格點數(shù)即頻數(shù)數(shù)，右側(cè)縱坐坐標表示累計計頻率。要求求總頻數(shù)對應應累計頻率1100％。3)畫頻數(shù)直方形。以以頻數(shù)為高畫畫出各項目的的直方形。4)畫累計頻率曲線。從從橫坐標左端端點開始，依依次連接各項項目直方形右右邊線及所對對應的累計頻頻率值的交點點，所得的曲曲線即為累計計頻率曲線。5)記錄必要的事項。如如標題、收集集數(shù)據(jù)的方法法和時間等。排列圖的觀察與分分析(1)觀察直方方形，大致可可看出各項目目的影響程度度。排列圖中中的每個直方方形都表示一一個質(zhì)量問題題或影響因素素。影響程度度與各直方形形的高度成正正比。

(2)利用ABC分類法，確確定主次因素素。將累計頻頻率曲線按(0％—80％)、

(80％—90％)、(90％—100％)分為三部分分，各曲線下下面所對應的的影響因素分分別為A、B、C三類因素。AA類即主要因因素，B類即次要因因素，C類即一般因因素，今后所所做的工作應應是重點解決決A類質(zhì)量問題題。排列圖的應用排列圖可以形象、直直觀地反映主主次因素。其其主要應用有有：按不合格點的內(nèi)容容分類，可以以分析出造成成質(zhì)量問題的的薄弱環(huán)節(jié)。按生產(chǎn)作業(yè)分類，可可以找出生產(chǎn)產(chǎn)不合格品最最多的關(guān)鍵過過程。按生產(chǎn)班組或單位位分類，可以以分析比較各各單位技術(shù)水水平和質(zhì)量管管理水平。將采取提高質(zhì)量措措施前后的排排列圖對比，可可以分析措施施是否有效。(5)此外還可以以用于成本費費用分析、安安全問題分析析等。例題：排列圖的實實際應用：某項目焊縫檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷如下下：氣孔148次，夾渣51次，成型差20次，凹陷15次，其他缺缺陷11次。請用排排列圖分析：：按排列圖作圖步驟驟，確定焊縫縫氣孔為主要要因素；夾渣渣和焊縫成型型差為次要因素，焊焊道凹陷和其它為一般因素。二、監(jiān)理規(guī)范對質(zhì)質(zhì)量缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理條款監(jiān)理規(guī)范條款解釋和注意事項5.4.11對對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應及時下達達監(jiān)理工程師師通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。5.4.12監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故，應應通過總監(jiān)理理工程師及時時下達工程暫暫停令，要求求承包單位停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復復查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師應及時簽署署工程復工報報審表?？偙O(jiān)理工程程師下達工程程暫停令和簽簽署工程復工工報審表,宜事先向建建設(shè)單位報告告。5.4.13對對需要返工處處理或加固補補強的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應責責令承包單位位報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)計單單位等相關(guān)單單位認可的處處理方案，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤檢查和驗收收。總監(jiān)理工程師師應及時向建建設(shè)單位及本本監(jiān)理單位提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報告，并應應將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。5.4.11，專專業(yè)工程師只只能下監(jiān)理通通知，不能下下暫停令，口口頭暫停令也也不能下。5.4.12，只只有總監(jiān)才可可以下達暫停停令（總監(jiān)代代表也不行）。以下情況可下暫停令：（1）施工作業(yè)活動存在在重大隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故。（2）承包單位未經(jīng)許可可擅自施工或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)管理理。（3）下列情況下，總監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)下達停工工令。1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，承承包單位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)異常情況者者。2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法法查驗確認合合格，而擅自自封閉者。3）已發(fā)生質(zhì)量問題題遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進行處理理，或者是已已發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進行施工工者。5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進進入現(xiàn)場施工工。6）使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認者；或或擅自采用未未經(jīng)審查認可可的代用材料料者。7）擅自使用未經(jīng)項目目監(jiān)理機構(gòu)審審查認可的分分包單位進場場施工。5.4.13，質(zhì)質(zhì)量事故的處處理：1、考試一般會明確確按照《監(jiān)理理規(guī)范》做答答2、教材的質(zhì)量事故故分類和處理理所依據(jù)的文文件已經(jīng)廢止止。三、安全生產(chǎn)管理理條例的有關(guān)關(guān)條款：（一）第十四條工程監(jiān)理單單位應當審查查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或者專項施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強制性標準準。工程監(jiān)理單位在實實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，應應當要求施工工單位整改；；情況嚴重的的，應當要求求施工單位暫暫時停止施工工，并及時報報告建設(shè)單位位。施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程監(jiān)理單位應應當及時向有有關(guān)主管部門門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師應應當按照法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強制制性標準實施施監(jiān)理，并對對建設(shè)工程安安全生產(chǎn)承擔擔監(jiān)理責任。（二）第二十六六條施工單單位應當在施施工組織設(shè)計計中編制安全全技術(shù)措施和和施工現(xiàn)場臨臨時用電方案案，對下列達達到一定規(guī)模模的危險性較較大的分部分分項工程編制制專項施工方方案，并附具具安全驗算結(jié)結(jié)果，經(jīng)施工工單位技術(shù)負負責人、總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支支護與降水工工程；（二）土方開開挖工程；（三）模板工工程；（四）起重吊吊裝工程；（五）腳手架架工程；（六）拆除、爆爆破工程；（七）國務(wù)院院建設(shè)行政主主管部門或者者其他有關(guān)部部門規(guī)定的其其他危險性較較大的工程。對前款所列工工程中涉及深深基坑、地下下暗挖工程、高高大模板工程程的專項施工工方案，施工工單位還應當當組織專家進進行論證、審審查。（三）施工準備階階段安全監(jiān)理理的主要工作作內(nèi)容1、監(jiān)理單位應根據(jù)據(jù)《條例》的的規(guī)定，按照照工程建設(shè)強強制性標準、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319）和相關(guān)行行業(yè)監(jiān)理規(guī)范范的要求，編編制包括安全全監(jiān)理內(nèi)容的的項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，明確安安全監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計劃和職責責等。2、對中型及以上項項目和《條例例》第二十六六條規(guī)定的危險性性較大的分部部分項工程，監(jiān)監(jiān)理單位應當當編制監(jiān)理實實施細則。實實施細則應當當明確安全監(jiān)監(jiān)理的方法、措措施和控制要要點，以及對對施工單位安安全技術(shù)措施施的檢查方案案。3、審查施工單位編編制的施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施和危險性性較大的分部部分項工程安安全專項施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強制性標準準要求。審查查的主要內(nèi)容容應當包括：：（1）施工單單位編制的地地下管線保護護措施方案是是否符合強制制性標準要求求；（2）基坑支支護與降水、土土方開挖與邊邊坡防護、模模板、起重吊吊裝、腳手架架、拆除、爆爆破等分部分分項工程的專專項施工方案案是否符合強強制性標準要要求；（3）施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電施工組織設(shè)設(shè)計或者安全全用電技術(shù)措措施和電氣防防火措施是否否符合強制性性標準要求；；（4）冬季、雨雨季等季節(jié)性性施工方案的的制定是否符符合強制性標標準要求；（5）施工總總平面布置圖圖是否符合安安全生產(chǎn)的要要求，辦公、宿宿舍、食堂、道道路等臨時設(shè)設(shè)施設(shè)置以及及排水、防火火措施是否符符合強制性標標準要求。4、檢查施工單位在在工程項目上上的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和安全監(jiān)管機機構(gòu)的建立、健健全及專職安安全生產(chǎn)管理理人員配備情情況，督促施施工單位檢查查各分包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度的的建立情況。5、審查施工單位資質(zhì)質(zhì)和安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證是否否合法有效。6、審查項目經(jīng)理和和專職安全生生產(chǎn)管理人員員是否具備合合法資格，是是否與投標文文件相一致。7、審核特種作業(yè)人員員的特種作業(yè)業(yè)操作資格證證書是否合法法有效。8、審核施工單位應應急救援預案案和安全防護護措施費用使使用計劃。（四）施工階段安安全監(jiān)理的主主要工作內(nèi)容容1、監(jiān)督施工單位按按照施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施和專項施工工方案組織施施工，及時制制止違規(guī)施工工作業(yè)。2、定期巡視檢查施施工過程中的的危險性較大大工程作業(yè)情情況。3、核查施工現(xiàn)場施施工起重機械械、整體提升升腳手架、模模板等自升式式架設(shè)設(shè)施和和安全設(shè)施的的驗收手續(xù)。4、檢查施工現(xiàn)場各各種安全標志志和安全防護護措施是否符符合強制性標標準要求，并并檢查安全生生產(chǎn)費用的使使用情況。5、督促施工單位進進行安全自查查工作，并對對施工單位自自查情況進行行抽查，參加加建設(shè)單位組組織的安全生生產(chǎn)專項檢查查。（五）、建設(shè)工工程安全監(jiān)理理的工作程序序1、監(jiān)理單位按照《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》和相相關(guān)行業(yè)監(jiān)理理規(guī)范要求，編編制含有安全全監(jiān)理內(nèi)容的的監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則。2、在施工準備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。3、在施工階階段，監(jiān)理單單位應對施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)情況進行行巡視檢查，對對發(fā)現(xiàn)的各類類安全事故隱隱患，應書面面通知施工單單位，并督促促其立即整改改；情況嚴重重的，監(jiān)理單單位應及時下下達工程暫停停令，要求施施工單位停工工整改，并同同時報告建設(shè)設(shè)單位。安全全事故隱患消消除后，監(jiān)理理單位應檢查查整改結(jié)果，簽簽署復查或復復工意見。施施工單位拒不不整改或不停停工整改的，監(jiān)監(jiān)理單位應當當及時向工程程所在地建設(shè)設(shè)主管部門或或工程項目的的行業(yè)主管部部門報告，以以電話形式報報告的，應當當有通話記錄錄，并及時補補充書面報告告。檢查、整整改、復查、報報告等情況應應記載在監(jiān)理理日志、監(jiān)理理月報中。監(jiān)理單位應核查施施工單位提交交的施工起重重機械、整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安全設(shè)設(shè)施等驗收記記錄，并由安安全監(jiān)理人員員簽收備案。4、工程竣工后，監(jiān)理理單位應將有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)文件件、驗收記錄錄、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細則、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理會議紀要及及相關(guān)書面通通知等按規(guī)定定立卷歸檔。三，答案及評分標標準（20分）1．（共5分）（1）累計頻率：【注注：以排列圖圖表示，累計計頻率正確的的，可得相應應分值】序號質(zhì)量問題數(shù)量頻率（%）累計頻率（%）1咬邊10452.052.0（0.55分）2夾渣5427.079.0（0.55分）3氣孔2010.089.0（0.55分）4焊瘤147.096.0（0.55分）5裂紋84.0100.0（0..5分）合計200100（2）主要質(zhì)量問題：：咬邊（0.5分）和夾渣（0.5分）；次要質(zhì)量問題：氣氣孔（0.5分）；一般質(zhì)量問題：焊焊瘤（0.5分）和裂紋（0.5分）。2．（共6分）（1）施工單位認為是是否整改應視視鋼筋電焊街街頭常規(guī)批量量抽檢結(jié)果而而定不妥（0.5分），質(zhì)量問題均均應進行整改改（0.5分）；（2）施工單位選擇有有質(zhì)量問題的的鋼筋電焊接接頭為送檢樣樣品不妥（0.5分），應隨機抽樣樣（0.5分）；；（3）施工單位的技術(shù)術(shù)負責人對送送檢樣品封樣樣不妥（0.5分），應由負責見見證取樣的專專業(yè)監(jiān)理工程程師對送檢樣樣品封樣（0.5分）（4）由專業(yè)監(jiān)理工程程師送往實驗驗室不妥（0.5分），應由施工單單位送往實驗驗室（0.5分）；（5）總監(jiān)理工程師同同意施工單位位不再對該批批電焊接頭進進行整改不妥妥（0.5分），應要求施工工單位對質(zhì)量量問題進行整整改（0.5分）；（6）施工單位將電焊焊接頭檢測費費用列入工程程進度款中要要求一并支付付不妥（0.5分）屬常規(guī)檢檢測，不應另另行計費（0.5分）。3．（共6分）（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》（1.0分），責令施施工單位報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告（0.5分）及經(jīng)設(shè)計單位位等相關(guān)單位位認可的處理理方案（0.5分）；（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應應對質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進行跟蹤檢檢查（0.5分）和驗收（0.5分）；（3）驗收合理后由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程復工令》（1.0分）；（4）總監(jiān)理工程師應及及時向建設(shè)單單位（0.5分）及本監(jiān)理理單位（0.5分）提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報告（0..5分），并并應將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔（0..5分）。4．（共3分）監(jiān)理單位有責任（0.5分），沒有及時向有關(guān)主管部門報告（0.5分）；施工單位有責任（0.5分），未報審施工方案（0.5分），且未按指令停止施工（0.5分），造成重大安全事故（0.5分）。四、某工程，建設(shè)設(shè)單位委托監(jiān)監(jiān)理單位實施施施工階段監(jiān)監(jiān)理。按照施施工總承包合合同約定，建設(shè)設(shè)單位負責空空調(diào)設(shè)備和部部分工程材料料的采購，施工總承包包單位選擇樁樁基施工和設(shè)備安裝兩家家分包單位。在施工過程中，發(fā)發(fā)生如下事件件：事件1：在樁基施工時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)樁基基施工單位與與原申報批準準的樁基施工工分包單位不不一致。經(jīng)調(diào)調(diào)查，施工總總承包單位為為保證施工進進度，擅自增增加了一家樁樁基施工分包包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師師對使用商品品混凝土的現(xiàn)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收收時，發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場混凝凝土試塊的強強度不合格，拒拒絕簽認。施施工單位認為為，建設(shè)單位位提供的商品品混凝土質(zhì)量量存在問題；；建設(shè)單位認認為，商品混混凝土質(zhì)量證證明資料表明明混凝土質(zhì)量量沒有問題。經(jīng)經(jīng)法定檢測機機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)結(jié)構(gòu)的實體進進行檢驗，結(jié)結(jié)果為商品混混凝土質(zhì)量不不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前前，監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單單位與空調(diào)設(shè)設(shè)備供貨單位位簽訂的合同同中包括該設(shè)設(shè)備的安裝工工作。經(jīng)了解解，由于建設(shè)設(shè)單位認為供供貨單位具備備設(shè)備安裝資資質(zhì)且能提供供更好的服務(wù)務(wù)，所以在直直接征得設(shè)備備安裝分包單單位書面同意意后，與設(shè)備備供貨單位訂訂了供貨和安安裝合同。事件4：在給水管道驗收收時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)部分管道道滲漏。經(jīng)查查，是由于設(shè)設(shè)備安裝單位位使用的密封封材料存在質(zhì)質(zhì)量缺陷所致致。問題：寫出項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對事件1的處理程序序。針對事件2中現(xiàn)澆澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量量問題，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位和施工工總承包單位位是否應承擔擔責任？說明明理由。事件3中，分別指出建設(shè)設(shè)單位和設(shè)備備安裝分包單單位做法的不不妥之處，說說明理由，寫寫出正確做法法。寫出專業(yè)監(jiān)理工程程師對事件4中質(zhì)量缺陷陷的處理程序序。試題分析本題目主要考點：：總包單位擅擅自分包；甲甲供材料質(zhì)量量問題的處理理；建設(shè)單位位違約，，合同關(guān)系系混亂。質(zhì)量量缺陷的處理理程序。基本本上是監(jiān)理規(guī)規(guī)范的考點和和合同管理的的考點。關(guān)于分包（一）、合同示范范文本有關(guān)分分包：３８、工程分包

38.1承包人按專專用條款的約約定分包所承承包的部分工工程，并與分分包單位簽訂訂分包合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。

38.2承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

38.3工程分包不能解除承包人任何責任與義務(wù)。承包人應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，承包人承擔連帶責任。

38.4分包工程價款由承包人與分包單位結(jié)算。發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。（二）監(jiān)理規(guī)范有關(guān)分包條款5.2.5分包包工程開工前前，專業(yè)監(jiān)理理工程師應審審查承包單位位報送的分包包單位資格報報審表和分包包單位有關(guān)資資質(zhì)資料，符符合有關(guān)規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認。5.2.6對分分包單位資格格應審核以下下內(nèi)容：1分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內(nèi)承包工工程許可證；；2分包單位的業(yè)績；；3擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；4專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。（三）質(zhì)量管理條條例中的分包包條款第二十五條施工工單位應當依依法取得相應應等級的資質(zhì)質(zhì)證書，并在在其資質(zhì)等級級許可的范圍圍內(nèi)承攬工程程。禁止施工單位超越越本單位資質(zhì)質(zhì)等級許可的的業(yè)務(wù)范圍或或者以其他施施工單位的名名義承攬工程程。禁止施工工單位允許其其他單位或者者個人以本單單位的名義承承攬工程。施工單位不不得轉(zhuǎn)包或者者違法分包工工程。第二十六條施工工單位對建設(shè)設(shè)工程的施工工質(zhì)量負責。施工單位應當建立立質(zhì)量責任制制，確定工程程項目的項目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責人和施施工管理負責責人。建設(shè)工程實行總承承包的，總承承包單位應當當對全部建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量負負責；建設(shè)工工程勘察、設(shè)設(shè)計、施工、設(shè)設(shè)備采購的一一項或者多項項實行總承包包的，總承包包單位應當對對其承包的建建設(shè)工程或者者采購的設(shè)備備的質(zhì)量負責責。第二十七條總承承包單位依法法將建設(shè)工程程分包給其他單單位的，分包包單位應當按按照分包合同同的約定對其其分包工程的的質(zhì)量向總承承包單位負責責，總承包單單位與分包單單位對分包工工程的質(zhì)量承承擔連帶責任任。（四）安全生產(chǎn)管管理條例有關(guān)關(guān)分包的條款款第二十四條建設(shè)設(shè)工程實行施施工總承包的的，由總承包包單位對施工工現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)負總責責。總承包單位應應當自行完成成建設(shè)工程主主體結(jié)構(gòu)的施施工?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分分包給其他單單位的，分包包合同中應當當明確各自的的安全生產(chǎn)方方面的權(quán)利、義義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連連帶責任。分包單位應當服從從總承包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，分包包單位不服從從管理導致生生產(chǎn)安全事故故的，由分包包單位承擔主主要責任。關(guān)于質(zhì)量缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理（一）質(zhì)量管理條條例的條款第二十四條設(shè)計計單位應當參參與建設(shè)工程程質(zhì)量事故分分析，并對因因設(shè)計造成的的質(zhì)量事故，提提出相應的技技術(shù)處理方案案。（二）監(jiān)理規(guī)范有有關(guān)條款5.4.11對對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應及時下達達監(jiān)理工程師師通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。5.4.12監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故，應應通過總監(jiān)理理工程師及時時下達工程暫暫停令，要求求承包單位停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復復查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師應及時簽署署工程復工報報審表?？偙O(jiān)理工程程師下達工程程暫停令和簽簽署工程復工工報審表,宜事先向建建設(shè)單位報告告。5.4.13對對需要返工處處理或加固補補強的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應責責令承包單位位報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)計單單位等相關(guān)單單位認可的處處理方案，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤檢查和驗收收?？偙O(jiān)理工程師應及及時向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報告告，并應將完完整的質(zhì)量事事故處理記錄錄整理歸檔。（三）教材有關(guān)內(nèi)內(nèi)容1、施工質(zhì)量不符合要要求的處理：：（1）返工后重新驗收收（2）有資質(zhì)檢測單位位鑒定達設(shè)計計要求的，可可驗收（例：：試塊強度有有問題，鑒定定后可驗收）（3、）經(jīng)原設(shè)計單位位核算，滿足足結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的，可驗收（設(shè)設(shè)計有時有安安全余量）（4）返修或加固的分分部分項，改改變了外形尺尺寸，滿足安安全使用要求求的，按處理理方案驗收。2、只有總監(jiān)才可以下下達暫停令（總總監(jiān)代表也不不行）。以下下情況可下暫暫停令：（1）施工作業(yè)活動存存在重大隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故。（2）承包單位未經(jīng)許許可擅自施工工或拒絕項目目監(jiān)理機構(gòu)管管理。（3）下列情況下，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)下達停停工令。1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，承承包單位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)異常情況者者。2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法法查驗確認合合格，而擅自自封閉者。3）已發(fā)生質(zhì)量問題題遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進行處理理，或者是已已發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進行施工工者。5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進進入現(xiàn)場施工工。6）使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認者；或或擅自采用未未經(jīng)審查認可可的代用材料料者。7）擅自使用未經(jīng)項目目監(jiān)理機構(gòu)審審查認可的分分包單位進場場施工。四、答案及評分標標準（20分）1.（共5分）=1\*GB2⑴下達《工程暫停令令》（1.00分），并向建建設(shè)單位報告告（0.5分）；；=2\*GB2⑵對已完工程進行檢查查驗收或質(zhì)量量鑒定（0.5分）；；=3\*GB2⑶要求施工總承包單單位提交新增增加的樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工分包單單位資質(zhì)報審審表（0.55分），并進進行審核（00.5分）；；=4\*GB2⑷若審核通過，下達達《工程復工工令》（0..5分），通通知施工總承承包單位要求求現(xiàn)場樁基施施工分包單位位繼續(xù)施工（0.5分）；=5\*GB2⑸若審核不通過，通通知施工總承承包單位（00.5分）要要求新增加的的樁基礎(chǔ)施工工分包單位立立即退場（00.5分）。2.（共6分）=1\*GB2⑴建設(shè)單位承擔責任任（1.0分），因因為未提供合合格的商品混混凝土（1..0分）；=2\*GB2⑵監(jiān)理單位不承擔責責任（1.00分），因為為拒絕簽認（1.0分）；=3\*GB2⑶施工總承包單位不不承擔責任（1.0分），因為建設(shè)單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符（1.0分）。3.（共6分）=1\*GB2⑴不妥之處：建設(shè)單單位與設(shè)備供供貨單位簽訂訂的合同中包包括安裝工作作（0.5分）。理由：建設(shè)單位違違約，未經(jīng)施施工總承包單單位同意將設(shè)設(shè)備安裝發(fā)包包給供貨單位位（1.0分）。正確做法：建設(shè)單單位應通過項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)（0.5分）征征求施工總承承包單位意見見（0.5分），若若同意，變更更合同（0..5分）；若若不同意，仍仍應按原合同同執(zhí)行（0..5分）。=2\*GB2⑵不妥之處：分包單單位書面同意意建設(shè)單位變變更合同（00.5分）。理由：設(shè)備安裝分分包單位與建建設(shè)單位無合合同關(guān)系（1.0分）。正確做法：變更合合同應與施工工總承包單位位洽商（1.0分）。4.（共3分）=1\*GB2⑴下發(fā)《監(jiān)理工程師師通知單》要要求設(shè)備安裝裝單位整改（1.0分）；=2\*GB2⑵檢查和督促整改過過程（1.00分）；=3\*GB2⑶驗收整改結(jié)果，合合格后予以簽簽認（1.00分）。五、某工程，建設(shè)設(shè)單位與施工工單位按照《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》簽簽訂了施工承承包合同。合同約定：工程66個月；A、B工作所用的的材料由建設(shè)設(shè)單位采購；；合同價款采采用以直接費費為計算基礎(chǔ)礎(chǔ)的全費用綜綜合單價計價價；施工期間間若遇物價上上漲，只對鋼鋼材、水泥和和骨料的價格格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表5-1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月均速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5-1所示。表5-1估算工程程量和報價工作ABCDEFG估算工程量(m33)2500300045002200230025002000報價(元/m3)100150120180100150200圖5-1施工進度度計劃[網(wǎng)絡(luò)圖分析：1、關(guān)鍵線路：B，C，F(xiàn)。工期6個月。2、A工作總時差計算：：（1）公式計算：LFF=2，EF=1，TF=1個月；（2）平行線路法：AA與關(guān)鍵線路路的交叉點為為：①，②。所在線路路平行的關(guān)鍵鍵線路只有B，B的持續(xù)時間-A的持續(xù)時間=2-1==1。TF=1個月；王雙雙增講解（3）累計波形線法：：A自身波形線線加上后續(xù)所所有線路的波波形線的最小小值為TF，A只有一條線線路：A，C，F(xiàn)。TF=1個月。王雙雙增講解3、同理，D,E,,G總時差也很很容易計算出出來。其中，E，G有共同的總總時差，都是1個月。]施工過程中，發(fā)生生如下事件：：事件1：施工單位有兩臺臺大型機械設(shè)設(shè)備需要進場場，施工單位位提出由建設(shè)設(shè)單位支付其其進場費，但但建設(shè)單位不不同意另行支支付。事件2：建設(shè)單位提供的材材料運抵現(xiàn)場場后，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)要求求施工單位及及時送檢，但但施工單位稱稱：施工合同同專用條款并并未對此作出出約定，因此此，建設(shè)單位位提供的材料料，施工單位位沒有送檢的的義務(wù)，若一一定要施工單單位送檢，則則由建設(shè)單位位支付材料檢檢測費用。事件3：當施工進行到第第3個月末時，建建設(shè)單位提出出一項設(shè)計變變更，使D工作的工程程量增加20000m3。施工單位調(diào)調(diào)整施工方案案后，D工作持續(xù)時時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的的全費用綜合合單價。經(jīng)測測算，新單價價中直接費為為160元/m3，間接費費率率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機械故故障。G工作的開始時時間推遲了1個月。第6個月恰遇建建筑材料價格格大幅上漲，造造成F、G工作的造價價提高，造價價管理部門公公布的價格指指數(shù)見表5-2.施工工單位隨即向向項目監(jiān)理機機構(gòu)提出了調(diào)調(diào)整F、G工作結(jié)算單單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價價中，鋼材、水水泥和骨料的的價格所占比比例均分別為為25%、35%和10%。表5-2建筑材料價價格指數(shù)費用名稱基準月價格指數(shù)結(jié)算月價格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120問題：事件1中，建設(shè)單位的做做法是否正確確？說明理由由。指出事件2中施工工單位說法正正確和錯誤之之處，分別說說明理由。事件3中，針對施工單位位調(diào)整施工方方案，寫出項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的處理程序序。列式計算D工作調(diào)整后后新的全費用用綜合單價（計計算結(jié)果精確確到小數(shù)點后后兩位）。事件4中，施工單位提出出調(diào)整F和G工作單價的的要求是否合合理？說明理理由。列式計計算應調(diào)價工工作的新單價價。計算4、5、6月份的擬完成工程程計劃投資額額和施工單位位的應得工程程款額（計算算結(jié)果精確到到小數(shù)點后兩兩位）。試題分析：網(wǎng)絡(luò)圖分析一定要要掌握，最快快方法找關(guān)鍵鍵線路和總時時差。工程費=直接工程程費（人材機機）+措施費+間接費（企企業(yè)管理費+規(guī)費）+利潤+稅金。大型機機械的進出場場費都已經(jīng)包包含在綜合報報價中。注意意：大型機械械的進出場費費包括在措施施費里面，一般機械包包括在機械臺臺班里面的“安拆費及場場外運費：”（一）直接工程費費：是指施工工過程中耗費費的構(gòu)成工程程實體的各項項費用，包括括人工費、材材料費、施工工機械使用費費。1.人工費：是指直接接從事建筑安安裝工程施工工的生產(chǎn)工人人開支的各項項費用，內(nèi)容容包括：⑴基本工資：是指發(fā)發(fā)放給生產(chǎn)工工人的基本工工資。⑵工資性補貼：是指指按規(guī)定標準準發(fā)放的物價價補貼，煤、燃燃氣補貼，交交通補貼，住住房補貼，流流動施工津貼貼等。⑶生產(chǎn)工人輔助工資資：是指生產(chǎn)產(chǎn)工人年有效效施工天數(shù)以以外非作業(yè)天天數(shù)的工資，包包括職工學習習、培訓期間間的工資，調(diào)調(diào)動工作、探探親、休假期期間的工資，因因氣候影響的的停工工資，女女工哺乳時間間的工資，病病假在六個月月以內(nèi)的工資資及產(chǎn)、婚、喪喪假期的工資資。⑷職工福利費：是指指按規(guī)定標準準計提的職工工福利費。⑸生產(chǎn)工人勞動保護護費：是指按按規(guī)定標準發(fā)發(fā)放的勞動保保護用品的購購置費及修理理費，徒工服服裝補貼，防防暑降溫費，在在有礙身體健健康環(huán)境中施施工的保健費費用等。2．材料費：是指施施工過程中耗耗費的構(gòu)成工工程實體的原原材料、輔助助材料、構(gòu)配配件、零件、半半成品的費用用。內(nèi)容包括括：⑴材料原價（或供應應價格）。⑵材料運雜費：是指指材料自來源源地運至工地地倉庫或指定定堆放地點所所發(fā)生的全部部費用。⑶運輸損耗費：是指指材料在運輸輸裝卸過程中中不可避免的的損耗。⑷采購及保管費：是是指為組織采采購、供應和和保管材料過過程中所需要要的各項費用用。包括:采購費、倉儲費、工工地保管費、倉倉儲損耗。⑸檢驗試驗費：是指指對建筑材料料、構(gòu)件和建建筑安裝物進進行一般鑒定定、檢查所發(fā)發(fā)生的費用，包包括自設(shè)試驗驗室進行試驗驗所耗用的材材料和化學藥藥品等費用。不不包括新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材料的的試驗費和建建設(shè)單位對具具有出廠合格格證明的材料料進行檢驗，對對構(gòu)件做破壞壞性試驗及其其他特殊要求求檢驗試驗的的費用。3．施工機械使用費費：是指施工工機械作業(yè)所所發(fā)生的機械械使用費以及及機械安拆費費和場外運費費。施工機械臺班單價價應由下列七七項費用組成成：（1）折舊費：指施工工機械在規(guī)定定的使用年限限內(nèi)，陸續(xù)收收回其原值及及購置資金的的時間價值。（2）大修理費：指施施工機械按規(guī)規(guī)定的大修理理間隔臺班進進行必要的大大修理，以恢恢復其正常功功能所需的費費用。（3）經(jīng)常修理費：指指施工機械除除大修理以外外的各級保養(yǎng)養(yǎng)和臨時故障障排除所需的的費用。包括括為保障機械械正常運轉(zhuǎn)所所需替換設(shè)備備與隨機配備備工具附具的的攤銷和維護護費用，機械械運轉(zhuǎn)中日常常保養(yǎng)所需潤潤滑與擦拭的的材料費用及及機械停滯期期間的維護和和保養(yǎng)費用等等。（4）安拆費及場外運運費：安拆費費指施工機械械在現(xiàn)場進行行安裝與拆卸卸所需的人工工、材料、機機械和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費用以及機機械輔助設(shè)施施的折舊、搭搭設(shè)、拆除等等費用；場外外運費指施工工機械整體或或分體自停放放地點運至施施工現(xiàn)場或由由一施工地點點運至另一施施工地點的運運輸、裝卸、輔輔助材料及架架線等費用。（5）人工費：指機上上司機（司爐爐）和其他操操作人員的工工作日人工費費及上述人員員在施工機械械規(guī)定的年工工作臺班以外外的人工費。（6）燃料動力費：指指施工機械在在運轉(zhuǎn)作業(yè)中中所消耗的固固體燃料（煤煤、木柴）、液液體燃料（汽汽油、柴油）及及水、電等。（7）養(yǎng)路費及車船使使用稅：指施施工機械按照照國家規(guī)定和和有關(guān)部門規(guī)規(guī)定應繳納的的養(yǎng)路費、車車船使用稅、保保險費及年檢檢費等。（二）措施費：是是指為完成工工程項目施工工，發(fā)生于該該工程施工前前和施工過程程中非工程實實體項目的費費用。包括內(nèi)容：1.環(huán)境保護費費：2.文明施工費費：3.安全施工費：4.臨時設(shè)施費：是指指施工企業(yè)為為進行建筑工工程施工所必必須搭設(shè)的生生活和生產(chǎn)用用的臨時建筑筑物、構(gòu)筑物物和其他臨時時設(shè)施費用等等。臨時設(shè)施包括：臨臨時宿舍、文文化福利及公公用事業(yè)房屋屋與構(gòu)筑物，倉倉庫、辦公室室、加工廠以以及規(guī)定范圍圍內(nèi)道路、水水、電、管線線等臨時設(shè)施施和小型臨時時設(shè)施。臨時設(shè)施費用包括括：臨時設(shè)施施的搭設(shè)、維維修、拆除費費或攤銷費。5．夜間施工費：是是指因夜間施施工所發(fā)生的的夜班補助費費、夜間施工工降效、夜間間施工照明設(shè)設(shè)備攤銷及照照明用電等費費用。6．二次搬運費：是是指因施工場場地狹小等特特殊情況而發(fā)發(fā)生的二次搬搬運費用。7．大型機械設(shè)備進進出場及安拆拆費：是指機機械整體或分分體自停放場場地運至施工工現(xiàn)場或由一一個施工地點點運至另一個個施工地點，所所發(fā)生的機械械進出場運輸輸及轉(zhuǎn)移費用用及機械在施施工現(xiàn)場進行行安裝、拆卸卸所需的人工工費、材料費費、機械費、試試運轉(zhuǎn)費和安安裝所需的輔輔助設(shè)施的費費用。8．混凝土、鋼筋混混凝土模板及及支架費：模板、支架架的攤銷（或或租賃）費用用。9．腳手架費：腳腳手架的攤銷銷（或租賃）費費用。10．已完工程及設(shè)備備保護費：是是指竣工驗收收前，對已完完工程及設(shè)備備進行保護所所需費用。11．施工排水、降水水費：是指為為確保工程在在正常條件下下施工，采取取各種排水、降降水措施所發(fā)發(fā)生的各種費費用。二、間接費由規(guī)費、企業(yè)管理理費組成。三．利潤是指施工企業(yè)完成成所承包工程程獲得的盈利利。四．稅金是指國家稅法規(guī)定定的應計入建建筑安裝工程程造價內(nèi)的營營業(yè)稅、城市市維護建設(shè)稅稅及教育費附附加等。稅金計算公式稅率（一）納稅地點在在市區(qū)的企業(yè)業(yè)（二）納稅地點在在縣城、鎮(zhèn)的的企業(yè)（三）納稅地點不不在市區(qū)、縣縣城、鎮(zhèn)的企企業(yè)三、建筑安裝工程程計價程序根據(jù)建設(shè)部第1007號部令《建建筑工程施工工發(fā)包與承包包計價管理辦辦法》的規(guī)定定,發(fā)包與承包包價的計算方方法分為工料料單價法和綜綜合單價法,程序為：（一）.工料單價價法計價程序序工料單價法是以分分部分項工程程量乘以單價價后的合計為為直接工程費費，直接工程程費以人工、材材料、機械的的消耗量及其其相應價格確確定。直接工工程費匯總后后另加間接費費、利潤、稅稅金生成工程程發(fā)承包價，其其計算程序分分為三種：1、以直接費為計算算基礎(chǔ)序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2措施費按規(guī)定標準計算3小計⑴+⑵4間接費⑶×相應費率5利潤（⑶＋(4)）×相應利利潤率6合計⑶+⑷+⑸7含稅造價⑹×(1+相應稅率率)2、以人工費和機械械費為計算基基礎(chǔ)序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2其中人工費和機械械費按預算表3措施費按規(guī)定標準計算4其中人工費和機械械費按規(guī)定標準計算5小計⑴+⑶6人工費和機械費小小計⑵+⑷7間接費⑹×相應費率8利潤⑹×相應利潤率9合計⑸+⑺+⑻10含稅造價⑼×(1+相應稅率率)3、以人工費為計算算基礎(chǔ)序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2直接工程費中人工工費按預算表3措施費按規(guī)定標準計算4措施費中人工費按規(guī)定標準計算5小計⑴+⑶6人工費小計⑵+⑷7間接費⑹×相應費率8利潤⑹×相應利潤率9合計⑸+⑺+⑻10含稅造價⑼×(1+相應稅率率)（二）．綜合單價價法計價程序序綜合單價法是分部部分項工程單單價為全費用用單價，全費費用單價經(jīng)綜綜合計算后生生成，其內(nèi)容容包括直接工工程費、間接接費、利潤和和稅金（措施施費也可按此此方法生成全全費用價格）。各分項工程量乘以以綜合單價的的合價匯總后后，生成工程程發(fā)承包價。由于各分部分項工工程中的人工工、材料、機機械含量的比比例不同，各各分項工程可可根據(jù)其材料料費占人工費費、材料費、機機械費合計的的比例（以字字母“C”代表該項比比值）在以下下三種計算程程序中選擇一一種計算其綜綜合單價。1、當C>C0（C00為本地區(qū)原原費用定額測測算所選典型型工程材料費費占人工費、材材料費、和機機械費合計的的比例）時，可可采用以人工工費、材料費費、機械費合合計為基數(shù)計計算該分項的的間接費和利利潤。以直接費為計算基基礎(chǔ)序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費++機械費2間接費⑴×相應費率3利潤（⑴＋(2)）×相應利利潤率4合計⑴+⑵+⑶5含稅造價⑷×(1+相應稅率率)2、當C<C0值的下下限時，可采采用以人工費費和機械費合合計為基數(shù)計計算該分項的的間接費和利利潤。以人工費和機械費費為計算基礎(chǔ)礎(chǔ)序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費++機械費2其中人工費和機械械費人工費+機械費3間接費⑵×相應費率4利潤⑵×相應利潤率5合計⑴+⑶+⑷6含稅造價⑸×(1+相應稅率率)3、如該分項的直接接費僅為人工工費，無材料料費和機械費費時，可采用用以人工費為為基數(shù)計算該該分項的間接接費和利潤。以人工費為計算基基礎(chǔ)序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費++機械