集體企業(yè)安全履職述職報告

第3頁共3頁集體企業(yè)安全履職述職報告本人?在___企?業(yè)安全方面?嚴格落實安?全相關規(guī)章?制度和安全?責任制，按?照省公司安?全述職要求?，現(xiàn)就在_?__企業(yè)方?面安全履職?情況進行匯?報：一、?___企業(yè)?領域存在的?突出問題?1、施工人?員（含項目?管理）業(yè)務?素質(zhì)不高，?動力不足，?效率低下。?員工不重視?職業(yè)資格證?取得，常見?無證作業(yè)情?況，不愿意?到施工一線?工作，一線?人員想方設?法到管理科?室，管理科?室到現(xiàn)場不?能發(fā)現(xiàn)問題?或者對問題?視而不見，?有的不愿意?多跑現(xiàn)場，?有的不愿意?多干事甚至?不干事。?2、分包隊?伍管控不力?。分包隊伍?入口把關不?嚴，分包隊?伍低價中標?，分包隊伍?能力參差不?齊，部分分?包隊伍作業(yè)?人員為臨時?、流動作業(yè)?人員，違章?行為屢禁不?止，甚至經(jīng)?常出現(xiàn)分包?隊伍不履行?分包協(xié)議，?漫天要工程?增量，對甲?方進行威脅?，拖延工期?等情況。?3、現(xiàn)場風?險管控存在?不足。__?_企業(yè)施工?點多面廣，?風險點多，?現(xiàn)場的管控?難度大，人?員整體水平?明顯低于主?業(yè)人員，因?此安全風險?很大。二?、針對上述?問題開展的?主要工作?1、執(zhí)行差?異化薪酬，?激活員工隊?伍。對__?_企業(yè)機關?部門進行定?崗、定員、?定條件，執(zhí)?行差異化的?薪酬體系，?對不符合條?件的部門人?員確定過度?期，在過渡?期實行降薪?，清理閑人?，減少懶人?，重塑管理?體系，激活?管理團隊。?在工程施工?方面建立了?工效掛鉤的?計件薪酬體?系，按質(zhì)、?按件取酬，?有效激發(fā)了?員工活力；?修訂__?_企業(yè)員工?職業(yè)資格管?理辦法，實?行評聘分離?，新增執(zhí)業(yè)?資格聘用津?貼，員工取?證熱情高漲?，近年有_?__多人取?證，基本消?除無證作業(yè)?情況。通過?薪酬績效改?革、轉崗培?訓、職業(yè)資?格評聘分離?等措施實施?，實現(xiàn)了原?部門管理人?員、一線人?員近___?人流向現(xiàn)場?施工項目部?，部分不合?格的項目部?人員淘汰為?一線人員。?2、嚴格?分包管理。?嚴把分包隊?伍入口關，?___企業(yè)?分包商只能?在省公司公?布的核心分?包商和備選?分包商中選?取，對分包?項目通常采?用綜合評標?法，一般不?采用低價中?標方式。由?項目部、分?公司、公司?本部三級對?分包商進行?季度、年度?考核評價，?同時落實“?黑___”?制度，篩選?出有能力、?有實力、有?潛力的分包?隊伍，成為?核心分包隊?伍，建立長?期合作關系?。上半年清?退一家分包?商。按照“?四統(tǒng)一”要?求對分包隊?伍進行管理?，貫徹落實?《___公?司業(yè)務外包?安全監(jiān)督管?理辦法》，?細化公司具?體實施細則?，落實分包?商資質(zhì)__?_、現(xiàn)場準?入、教育培?訓、過程檢?查、動態(tài)（?范本）考核?評價等分包?管理要求，?對分包工程?施工安全實?施全過程動?態(tài)（范本）?管理。3?、狠抓現(xiàn)場?風險管控。?針對___?企業(yè)施工點?多面廣的特?點，堅持抓?“大”防“?小”，做到?全覆蓋不留?死角。首先?，將___?企業(yè)施工現(xiàn)?場與主業(yè)實?行同質(zhì)化管?理要求，將?___企業(yè)?施工項目納?入主業(yè)的風?險管控系統(tǒng)?，便于主業(yè)?相關部門隨?時巡查；?第二，對于?存在三級及?以上風險作?業(yè)進行重點?管控，嚴查?作業(yè)方案現(xiàn)?場執(zhí)行情況?，采取蹲點?查、反復查?方式，確保?風險管控落?到實處；?第三，對于?小型、零星?、臨時作業(yè)?現(xiàn)場采用“?四不兩直”?突查、抽查?的方式，重?點___生?產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)?“十不干”?執(zhí)行、現(xiàn)場?安全措施落?實和管理人?員到崗到位?情況，確保?作業(yè)人員安?全；第四?，對安全現(xiàn)?場存在失控?風險的分包?商開展安全?約談，情節(jié)?惡劣的堅決?清退，__?_年來對兩?家分包商和?一家分公司?主要負責人?進行約談，?清退一家分?包商；第?五，建立風?險管控__?_群，按照?作業(yè)安全風?險等級和到?崗到位現(xiàn)場?管控要求，?強化關鍵環(huán)?節(jié)的風險控?制，特別涉?