公司人事年終工作評優(yōu)總結(jié)600字

公司人事年終工作評優(yōu)總結(jié)600字金蛇游走，龍馬奔來，轉(zhuǎn)瞬2022年馬上過去。在過去的2022年里，培訓(xùn)工作在總部領(lǐng)導(dǎo)及工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。培訓(xùn)工作是將人才融入公司氣氛的潤滑劑，也是員工了解公司的一種特別重要的正式渠道?，F(xiàn)將2022年度的培訓(xùn)工作歸納如下

1、培訓(xùn)人數(shù)統(tǒng)計與分析：

從培訓(xùn)人數(shù)上看，3月和4月是聘請的最正確季節(jié)，人數(shù)較多，但是從11開頭，由于趨近春節(jié)，員工穩(wěn)定性相對較高，離職削減，流淌人數(shù)削減，可聘請人數(shù)也相對大幅削減，其它各月培訓(xùn)人數(shù)趨于平緩。此外，從2022年5月份開頭，物業(yè)總部開頭對各分工程物業(yè)部入職人員進(jìn)展專項培訓(xùn)，工程人力行政部為避開消失重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象，特將培訓(xùn)對象變更為地產(chǎn)和建筑兩大板塊，全年入職培訓(xùn)掩蓋率到達(dá)100%

2、現(xiàn)將各模塊人員的培訓(xùn)人數(shù)統(tǒng)計如下：(單位：人)

......

3、崗位職業(yè)技能培訓(xùn)

4、2022年度物業(yè)類培訓(xùn)

5、2022年度工程類培訓(xùn)

6、總部組織的各項培訓(xùn)

集團(tuán)總部針對各工程的專業(yè)人才和特定崗位進(jìn)展專項培訓(xùn)，以保證工作正常有效的開展。例如：針對配送質(zhì)檢部外倉員工，集團(tuán)組織召集全部新近外倉人員在特定時間段內(nèi)進(jìn)展為期20多天的專業(yè)培訓(xùn);針對人力行政部NC系統(tǒng)的諸多問題，集團(tuán)人力資源部組織相關(guān)人員赴總部進(jìn)展培訓(xùn)和閱歷溝通，其中包括人事板塊、培訓(xùn)板塊、行政板塊等多方面內(nèi)容，這些針對性極強(qiáng)的培訓(xùn)極大地推動了相關(guān)工作的開展，成效顯著。

公司人事年終工作評優(yōu)總結(jié)600字【二】

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要;

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底;

3、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險等;

4、根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物治理工作;

5、協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1、深入基層熬煉的時間、時機(jī)偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉;

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的.治理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì);

3、執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離;

4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。

三、詳細(xì)改良方案

1、深入基層，多溝通，了解工程、了解同行;準(zhǔn)時把握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有利依據(jù);

2、注意工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，以身作則，形成良好的工作氣氛;

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問;

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實;

5、加大聘請、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時期制造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工;

2、鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時機(jī)，以滿意公司進(jìn)展需要;

3、為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才