企業(yè)新員工心得體會【三】

第3頁共3頁企業(yè)新員工心得體會【三】歲末?年初，回想?自己離開校?園步入社會?的這一年，?有過很多讓?自己難忘的?瞬間，其中?來到——_?__的這段?工作經(jīng)歷更?是記憶深刻?。從我進(jìn)入?公司到工作?部門的調(diào)整?，再到成為?部門負(fù)責(zé)人?的這一過程?，時間不算?太長經(jīng)歷卻?不同，其中?的喜怒哀樂?對我來說都?是很難得的?收獲。首先?感謝支持、?幫助我的領(lǐng)?導(dǎo)、同事。?但是更要感?謝一直信任?、鼓勵我成?長的領(lǐng)導(dǎo)們?，當(dāng)我選擇?了長安五龍?福園的同時?，感謝你們?也選擇了我?，并且給予?我良好的發(fā)?展、發(fā)揮空?間。也是你?們的信任、?支持與理解?，使我有勇?氣承擔(dān)一個?部門的工作?。從公司?的組建到現(xiàn)?在，已經(jīng)歷?時將近__?_個月的時?間，作為公?司的一名行?政人員，在?此期間經(jīng)歷?的更多的是?關(guān)于公司架?構(gòu)調(diào)整、規(guī)?章制度的制?定與修改，?以及到目前?各規(guī)章制度?的出臺。“?沒有規(guī)矩不?成方圓”是?一句老生常?談的話，但?可見他的含?義又是顯而?易見的。?是的，制度?還是要不斷?完善、修訂?的，而不是?一成不變的?，就是因?yàn)?制度的目的?所在。我們?也多次提到?制度的根本?目的是用來?服務(wù)于人，?而不是制約?人的。那么?，制定合法?的、合理的?、有效的、?人性化的制?度就是企業(yè)?必須要考慮?的關(guān)鍵，使?我們的制度?有法可依，?不論是從社?會的角度，?還是員工個?人的立場，?以及公司的?利益方面，?公司制定的?制度都要站?的注腳，經(jīng)?得起各方面?的評激，得?到各方多數(shù)?人正確的理?解與認(rèn)可。?在整理修?改公司各項(xiàng)?規(guī)章制度的?同時，我們?也在圍繞制?度進(jìn)行著各?項(xiàng)工作事務(wù)?，制度是維?護(hù)公司各環(huán)?節(jié)的各項(xiàng)工?作有序進(jìn)行?，有效協(xié)調(diào)?發(fā)展的重要?依據(jù)，是制?度讓活動在?企業(yè)里的每?個人有章可?循。因?yàn)槲?們都知道人?是一個特殊?的群體，在?每個___?就要每個有?不同的思維?方式、做事?方式的人有?一個統(tǒng)一的?規(guī)程，依照?正確的制度?和規(guī)章安排?、完成工作?，能夠相互?之間協(xié)調(diào)從?事。如果沒?有制度，各?人都隨意發(fā)?揮，到每一?級、每一環(huán)?節(jié)沒有制度?約束，誰想?怎樣就怎樣?，我們的工?作將沒法做?，將會造成?很多負(fù)面的?影響，其中?就會有沖突?、矛盾，就?連浪費(fèi)都是?必然發(fā)生的?，是一件很?可怕的事情?。制度還?是我們提高?工作效率的?重要保證，?在前面的工?作中，我們?是出現(xiàn)過一?些工作的失?誤，同時公?司的各項(xiàng)工?作也總有沒?能按原計(jì)劃?完成的情況?出現(xiàn)，其實(shí)?糾其原因很?多就是因?yàn)?我們的制度?不夠過硬，?相關(guān)的制度?也并沒有執(zhí)?行，才導(dǎo)致?計(jì)定的工作?停歇。所以?，首先制度?是做好工作?的前提，沒?有合理完善?的制度就不?可能有效的?去做其他工?作，也會給?公司的銷售?經(jīng)營再到戰(zhàn)?略發(fā)展的制?定與實(shí)施帶?來一定的阻?力。一個完?整的企業(yè)，?它的制度和?經(jīng)營方式是?不可能，也?不能相互脫?節(jié)的，是相?互緊扣、相?互作用、相?互影響的。?其次，使員?工按照正確?的管理制度?約束要求自?己，提高自?身的素質(zhì)，?按照規(guī)則做?事。工作就?是工作，只?要按制度、?流程來做事?不帶任何個?人主觀意愿?，一切都能?以公司的決?策為主，程?序也就是程?序，不能講?求其他特殊?，該到什么?環(huán)節(jié)就到什?么環(huán)節(jié)。分?工明確、責(zé)?任到人，公?司上下都照?章辦事，相?信我們的工?作會大步前?進(jìn)，不斷創(chuàng)?新的。同?時，各項(xiàng)制?度的制定也?是防患于未?然的，雖然?說是要一邊?發(fā)現(xiàn)問題一?邊解決問題?，但是我們?能就等待問?題的出現(xiàn)嗎?？不能，我?們要通過各?種事例和經(jīng)?驗(yàn)，要先預(yù)?知很多事情?的很多問題?所在，要掌?握主動權(quán)，?有應(yīng)對各種?問題的措施?，以及抑制?各種不良現(xiàn)?象發(fā)生的作?用。做企業(yè)?和做人一樣?，如果沒有?原則，沒有?事先的方向?，一事無成?、碌碌無為?就會應(yīng)驗(yàn)了?。其實(shí)，事?情都是因果?存在的，因?為沒有預(yù)料?就會有想不?到的或好或?不好的事情?發(fā)生，因?yàn)?沒有預(yù)料就?會有想不到?的結(jié)果出現(xiàn)?，只要我們?有很充分而?正確的準(zhǔn)備?，相信不管?是什么事情?我們都會有?效的解決，?我們應(yīng)該做?有準(zhǔn)備的人?、有準(zhǔn)備的?企業(yè)。人?總是在發(fā)現(xiàn)?問題的同時?不斷解決問?題，企業(yè)、?公司也是如?此，只有不?斷發(fā)現(xiàn)問題?、分析問題?直到解決問?題，再到總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才?能更加完善?我們的制度?。所以，我?們的制度同?樣也是要不?斷完善的，?而且是要各?方共同來完?善的，因?yàn)?問題要在不?同部門的不?同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?，也就是說?公司的各項(xiàng)?制度雖然是?由行政財(cái)務(wù)?管理中心辦?公室出臺的?，但是我們?更需要各方?領(lǐng)導(dǎo)、同事?能夠以正確?的方式提出?寶貴意見建?議，用有借?鑒的建議和?想法來完善?我們的制度?，完善我們?的行政工作?。有建議、?有想法就請?正面給我們?提出，包括?我們在工作?中沒有注意?或想到的問?題，也才能?使我們及時?解決問題，?以服務(wù)、協(xié)?調(diào)好個部門?的工作。公?司是一個完?整的家