有點(diǎn)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

—有點(diǎn)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常忙。每天白天都仍要在校學(xué)習(xí)，因此時(shí)間只能從自己的休息消遣里節(jié)約。下面是搜集推舉的有點(diǎn)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)工程，僅供參考，歡送閱讀。創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)工程新能源汽車傳統(tǒng)的汽車需要消耗大量的汽油，汽油是一種消耗資源，越用越少，存量稀有不說而且汽油燃燒會(huì)生產(chǎn)出很多種有害的氣體，危害自然環(huán)境和人體健康。新能源汽車不需要汽油，而是只靠電力或者其它新能源驅(qū)動(dòng)，不會(huì)產(chǎn)生任何的有害氣體。而且電力是可持續(xù)再生的，因此新能源汽車將會(huì)是將來汽車行業(yè)的進(jìn)展方向。對于創(chuàng)業(yè)者來說，抓住新能源汽車這個(gè)工程，就是把握了將來的商機(jī)。皮膚管理皮膚管理，聽上去就很高大上，事實(shí)上，則儼然傳統(tǒng)美容院的晉級(jí)版，詳細(xì)地說，就是依據(jù)個(gè)體的皮膚狀況，應(yīng)用現(xiàn)代化的醫(yī)美手段，定制專屬的肌膚管理方案，相對來說，更科學(xué)，效果更顯著且長久，自面世以來，備受愛美人士的歡送。手工DIY手工DIY，對于小孩而言，動(dòng)手、動(dòng)腦、益智，不管是與伙伴還是家人一起，等同于高質(zhì)量的陪伴，對于成人而言，則是一種表達(dá)情感的方式，由于獨(dú)特DIY、獨(dú)一無二，所以，更具價(jià)值，因其特有的紀(jì)念意義，而彌足寶貴。男士養(yǎng)生放眼當(dāng)下，作為社會(huì)及多數(shù)家庭的頂梁柱，所謂的精英男士，雖然收入不少，但大多由于工作重、壓力大、應(yīng)酬多、焦慮、煩燥、失眠、煙酒等等，身體素養(yǎng)明顯走低，由此，養(yǎng)生保健需求旺盛，由此，男士養(yǎng)生，正廣受追捧。雜貨鋪假如別出心裁地開一家雜貨鋪，進(jìn)一批價(jià)廉物美的各式各樣手工制作的貨物，不僅能用古色古香的小飾品和手工藝品刺激一部分年輕人對古老和獨(dú)特的張望，也能勾起一部分中老年人對自然和田園生活的回憶與遐想?？隙ǘ茉谕愋袠I(yè)中出奇制勝，備受消費(fèi)者的青睞。網(wǎng)上開店、網(wǎng)絡(luò)游戲周邊產(chǎn)品銷售等也是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。玩具租賃店“用買一件玩具的錢換來更多的玩具”是玩具租賃業(yè)要打的招牌。要多做宣揚(yáng)，選擇更有吸引力的玩具，進(jìn)行優(yōu)待活動(dòng)等。首先要想方法讓家長租得放心。像消毒問題，要在店內(nèi)擺放看得見的消毒裝備。再有，一般的家長可能有這樣一個(gè)顧慮，就是怕?lián)p壞玩具。為了防止類似物品損壞的“糾紛”，店主應(yīng)盡量選取較耐用的玩具，并制訂好玩具損壞賠償制度，防止引起糾紛，讓客戶放心租賃是必需考慮到的。純自然飯食鮮香劑米飯鮮香劑目前在市場上尚是空白，同時(shí)是日常消費(fèi)品，并無淡旺季之分，假設(shè)一個(gè)中等城市百萬人口折合有3萬個(gè)家庭，其中有1萬價(jià)目家庭運(yùn)用米飯鮮香劑，并且1天用3資助，每次用量為10克。即：1萬個(gè)家庭X30克/每天=300萬克，也就是6000斤/每天，可見市場非常廣闊。本工程可以以家庭作坊式進(jìn)行生產(chǎn)，以日產(chǎn)20XX瓶計(jì)：需民房一間；提煉菌多糖的小型試驗(yàn)室一個(gè)；大型加鍋若干個(gè)；定購一批刻度瓶、包裝箱及標(biāo)簽；打碼機(jī)一個(gè)；需要的工人提煉菌多糖1人，攪拌工2-3人，灌瓶工2-3人，由標(biāo)簽、打碼及裝箱需2人，一共需要6-8個(gè)工人，流淌資金大約要20XX-3000元，所以，整個(gè)工程投資5000-6000元即可運(yùn)營。創(chuàng)業(yè)：什么是商業(yè)模式一、產(chǎn)品要為用戶著想顧客是會(huì)精打細(xì)算的。拿自己的錢去精確地衡量一個(gè)商品的價(jià)值，可能是一瞬間的事。所以肯定不能用哄騙手段，要不然會(huì)遭到無情的唾棄。唱片行業(yè)正在被顛覆，就是從CD為代表的唱片模式向iTunes為代表的單曲模式的演化。唱片先是有主打歌，再把四首不怎么樣的歌放進(jìn)去，搭便車，然后用五首歌的錢賣出去，于是大部分人就為了那一首主打歌，付出五倍的錢。由于唱片業(yè)的這個(gè)模式始終運(yùn)行得很好，使得那些平凡的產(chǎn)品也有生存空間。但是由于喬布斯20XX年開了iTunes商店，它一下子就被動(dòng)挨打了，如今花一首歌的錢就能買自己最喜愛的，一比擬就明白哪個(gè)更關(guān)愛用戶。一個(gè)不能滿意客戶價(jià)值的商業(yè)模式，即使贏利也肯定是臨時(shí)的、偶然的，是不具有持續(xù)性的。商業(yè)模式要時(shí)辰關(guān)注客戶價(jià)值，支撐一個(gè)生意長期增長并持續(xù)盈利的是消費(fèi)者的選票。二、故事要符合規(guī)律有一則寓言說，一個(gè)人撿到一個(gè)雞蛋。他就開頭準(zhǔn)備盤：用這個(gè)蛋孵出一只雞，雞生蛋，蛋變雞；變出來許多雞，再用這些雞換一頭牛，大牛生小牛；然后賣了這些牛，買田蓋房，娶老婆……他興奮不已，一不當(dāng)心雞蛋摔到地上，這個(gè)人的發(fā)財(cái)夢就此破滅。一個(gè)美妙的故事，假如不是基于現(xiàn)實(shí)的，遲早是要破滅的。商業(yè)模式重要的不是數(shù)據(jù)、理論或者學(xué)問，而是根本的常識(shí)。中國有十三億人，每個(gè)人買一根雪糕就是十三億根，從每個(gè)人身上掙一塊錢就是十三億的銷售額，這是單純的算數(shù)。如何讓十三億人每人買一根你的雪糕？于是你就說，我用連鎖店鋪蓋全國。于是全國人民都來買。先不說一塊錢的雪糕真的讓每個(gè)人都情愿買，或者十三億根的雪糕如何生產(chǎn)，等等前提，就為了這些雪糕特地建立數(shù)千家連鎖店，十三億元能剩多少？做一個(gè)方案之前至少要搞清晰，前提，推理和結(jié)論，是不是符合根本的規(guī)律。不要用二鍋頭燒水，也不要把水當(dāng)作二鍋頭來賣，水要變成二鍋頭那是需要許多錢的。三、擅長利用別人的成果在推特出來之前，很早就已經(jīng)有人在Facebook上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當(dāng)時(shí)的推文。iPod就是新款的MP3播放器。乒乓球是桌子上的網(wǎng)球。不是全部宏大的靈感都是原創(chuàng)的?！跋胍溃腿W(xué)別人。”沃爾頓說，“我所做的大半都是模擬別人的?！惫ぷ髦杏龅叫率挛锘蛐碌睦щy時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走許多彎路，比自己閉門造車效果好得多。許多絕妙的點(diǎn)子往往被不擇手段的人偷過去，等他做出了一番大事業(yè)之后，盜用就被恭維成活用了。剽竊是不道德的，簡潔的把別人的文字署上自己的名字發(fā)表在雜志上，這種差勁的行為至少會(huì)輕松的被人識(shí)破。而許多剽竊是經(jīng)過了重重的改頭換面之后才呈如今群眾面前，足以讓原氣絕，甚至成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，到這時(shí)就壓根沒有原什么事兒了。畢加索曾說過：