大專財務管理畢業(yè)論文范文（精選8篇）,財務管理畢業(yè)論文

大專財務管理畢業(yè)論文范文〔精選8篇〕,財務管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：鐵路建設對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展舉足輕重，建筑施工企業(yè)是鐵路建設重要的環(huán)節(jié)，財務管理形式探尋求索創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有至關重要的作用，建立全流程財務管理形式，理順架構體系和推行關鍵步驟，重點關注運行經(jīng)過中的問題和對應的解決方案，結合企業(yè)實際情況打造同本企業(yè)實際需求相契合的全流程財務管理形式，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益和轉(zhuǎn)變財務職能有著重要的意義。文章所闡述的全流程財務管理形式是結合中國鐵建某局A工程公司財務管理和現(xiàn)場施工實際，以業(yè)財融合的信息化建設為背景，為解決建筑施工企業(yè)生產(chǎn)分散、生產(chǎn)類型多元、財務核算形式單一等問題，而開展的具有施工企業(yè)特色的財務管理創(chuàng)新管理形式。本文關鍵詞語：全流程；財務管理；形式創(chuàng)新；一、全流程財務管理形式概述當今鐵路建筑企業(yè)施工生產(chǎn)分散、生產(chǎn)類型多元，而財務核算形式是以項目為單位，與此同步的是企業(yè)的財務管理正不斷朝著覆蓋面廣、綜合維度強、時效性高的精益管控形式轉(zhuǎn)型升級。實踐中，要求企業(yè)主動適應動態(tài)變化的環(huán)境，創(chuàng)新管理形式，全流程財務管理形式正是在這樣的背景和需求下應運而生。全流程財務管理形式是將企業(yè)內(nèi)部各核算單位的預算管理、成本管控、生產(chǎn)把握、資金收支等各種業(yè)務數(shù)字化的經(jīng)過。通過全流程的統(tǒng)計匯總，結合信息化系統(tǒng)的整合加工，新的分級分層次的信息資源將會被提供應企業(yè)內(nèi)部各管理層級使用，以做出有利于企業(yè)整體利益的管理決策，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置，進而讓企業(yè)管理愈加科學[1],用成本管控的優(yōu)勢加強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目的價值的最大化。全流程財務管理形式有廣義和狹義之分。廣義的概念是利用信息化工具將財務管理與經(jīng)營、合同、工程、物資、設備、質(zhì)量、安全、人力資源等業(yè)務板塊進行深度融合，建立法人層面下相對統(tǒng)一的全業(yè)務鏈條管理形式，以到達法人覆蓋下的制度標準統(tǒng)一化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化、信息資源分享實時化等管理目的，讓企業(yè)用規(guī)范的管理制度、剛性的流程控制，全面提升生產(chǎn)管理的水平和效率。狹義的概念是對信息化下財務管理牽涉詳細業(yè)務流程的再造，通過對財經(jīng)管控經(jīng)過中每個環(huán)節(jié)的全面研究分析，對華而不實不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革，確保業(yè)務運行規(guī)范、高效、增值。把企業(yè)內(nèi)部風險防備、預算執(zhí)行分析、資金及經(jīng)費管理制度植入信息化系統(tǒng)，借助信息化手段實現(xiàn)財經(jīng)制度的剛性執(zhí)行，通過全流程的精簡優(yōu)化和信息化工具的快速反響使信息的動態(tài)跟蹤和實時監(jiān)控愈加便捷，使決策者對分散作業(yè)項目的異常數(shù)據(jù)變化愈加敏感，對應調(diào)整措施操作起來愈加及時迅速。廣義和狹義的區(qū)分在于廣義的全流程財務管理是全業(yè)務模塊的深度融合，對信息化工具的配置要求較高，對全業(yè)務部門人員的素質(zhì)要求較高；狹義的全流程財務管理更側重于單純財務管理的深化與提升。廣義全流程財務管理能否施行或者施行效果怎樣，取決于公司管理層的戰(zhàn)略治理理念以及公司的發(fā)展階段，公司發(fā)展規(guī)模越大，廣義全流程財務管理就越有必要。狹義全流程財務管理更多地取決于企業(yè)財務體系的建設與財務人員本身潛力的挖掘，面對的群體較為固定，可操作性強，在財務管理的各個環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮其作用。本文闡述的全流程財務管理形式是廣義與狹義的深度結合，以法人集中管控為核心，以全經(jīng)過財務管理為主線，以各項財經(jīng)制度為根據(jù)，在風險管控允許下充分調(diào)動各方的管理積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。二、推行全流程財務管理的必要性〔一〕生產(chǎn)管理的需要當前建筑市場競爭劇烈，企業(yè)市場份額占比逐步降低，建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)由數(shù)量少、金額大、構造單一逐步向綜合、分散、多專業(yè)建筑項目轉(zhuǎn)變，工程呈現(xiàn)出區(qū)域覆蓋廣、大體量、跨專業(yè)、綜合復雜等特點，對企業(yè)的精益管控能力提出了較高的要求。隨著建筑施工企業(yè)全級次全業(yè)務鏈條的深切進入推廣，信息化被賦予了更深的內(nèi)涵，當代企業(yè)管理思想和技術的融入，規(guī)范財經(jīng)管控制度的植入，全法人、跨地區(qū)、高效率綜合業(yè)務系統(tǒng)的運行，使得企業(yè)法人層面下各方面資源得到了充分調(diào)配和平衡，加上近年來，企業(yè)財務信息化建設不斷深切進入，促使業(yè)務與財務深度融合，全流程財務管理形式的推廣應用為企業(yè)發(fā)展帶來了便利，大大提高了企業(yè)對外界市場環(huán)境變化的響應程度，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮出本身能力，企業(yè)經(jīng)營風險大幅降低，企業(yè)管理愈加規(guī)范，經(jīng)濟效益得到快速提升?！捕池攧蘸怂愕男枰鞒特攧展芾硗茝V之前，企業(yè)分散式財務核算系統(tǒng)僅擁有憑證錄入，科目、輔助等余額表生成這些簡單的功能，單一的記賬工具讓財務人員將大量的時間和精神花費在基礎業(yè)務處理、財經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總上[2].即使如此，短時間內(nèi)復核、計算等工作量大、時效要求高的資料，其完成質(zhì)量也無法得到保證。加上其他業(yè)務模塊與財務管理的脫節(jié)，各業(yè)務內(nèi)容轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)的經(jīng)過因條件限制而被延長，同一單位下各項目十分是生產(chǎn)經(jīng)過中的信息孤島現(xiàn)象尤為嚴重，整合的財經(jīng)數(shù)據(jù)決策參考介入度大打折扣。隨著業(yè)務財務一體化下的財務全流程管理形式深切進入推行，成本核算準確度得到切實提高，資金管理愈加嚴格，財務預算愈加精到準確，報表周期更具時效，財務控制愈加集中，真正構成以財務管理為核心，全法人核算單位人、財、物、產(chǎn)各環(huán)節(jié)全流程的高度集成。由此可見，財務全流程管理形式徹底扭轉(zhuǎn)了施工企業(yè)因機構分支多、工程項目數(shù)量大、施工區(qū)域廣以及業(yè)務種類多而難以統(tǒng)一高效管控的尷尬局面，構成了整個企業(yè)以財務信息化為紐帶全流程、全經(jīng)過的科學管控體系。三、全流程財務管理形式的架構體系建筑企業(yè)全流程財務管理形式是在企業(yè)法人管項目的理念下，根據(jù)企業(yè)實際，通過完善的業(yè)財深度融合信息化系統(tǒng)平臺，遵循分層分級受權原則設置的三層體系構造，將各業(yè)務的工作流程在企業(yè)內(nèi)部科學高效地進行傳遞，這不僅有助于加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)的利用率和實用性，同時也有效降低了企業(yè)管理成本，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益?！惨弧稠椖繑?shù)據(jù)提供層該層位于全流程財務管理的最底層，主要負責業(yè)財數(shù)據(jù)的提供與錄入，以及在分級受權內(nèi)對各項業(yè)務信息進行細致、深切進入的管理和控制，并及時處理和反應系統(tǒng)數(shù)據(jù)內(nèi)容。該層定位為全員介入，各介入者根據(jù)本身工作內(nèi)容為信息資源的分享進行基礎錄入。主要牽涉預算編制、業(yè)務報銷及資金支付申請、基礎數(shù)據(jù)庫的增減需求上報等。借助系統(tǒng)的自動化智能運算，對一線數(shù)據(jù)植入人員量和質(zhì)的需求均顯著降低，精簡管理機構層級的同時，提高了經(jīng)濟業(yè)務處理和反應的效率?！捕硻C關管理分析層該層是信息系統(tǒng)的中間層，不僅要求對流程進行高效管理，更要求針對系統(tǒng)數(shù)據(jù)波動進行有效分析，同時還需要對企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案制定詳細施行細則?！?〕管理操作方面要完成對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務模塊一線數(shù)據(jù)的處理，同時根據(jù)不同業(yè)務需求進行資金支付、指令下達、工作協(xié)調(diào)、管理監(jiān)控、審批審核以及作業(yè)指導等相關操作?！?〕數(shù)據(jù)分析方面要根據(jù)企業(yè)整體及不同項目個體的數(shù)據(jù)波動進行綜合研判并做出初步分析，為企業(yè)決策層提供決策根據(jù)?！?〕戰(zhàn)略落實方面，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略決策控制層的相關決策結合一線生產(chǎn)實際，進行管理理念的落地處理，同時還要積極開展項目管理經(jīng)歷體驗的整理和積累工作。機關管理分析層是在扁平化機關法人管項目形式下的核心管控層，它全面對接企業(yè)內(nèi)部其他各個業(yè)務系統(tǒng)，并在企業(yè)全流程管理中連接施工一線和企業(yè)決策控制層，起承上啟下的關鍵作用。機關管理分析層有助于企業(yè)從整體上對各項資源進行配置和優(yōu)化，最終有效地降低企業(yè)生產(chǎn)及管理成本?！踩硲?zhàn)略決策控制層該層主要完成對企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的制定、評估和施行。戰(zhàn)略決策控制層在收到管理分析層提供的重點數(shù)據(jù)反應及初步分析后，針對性地研究和判定一線施工生產(chǎn)中的優(yōu)勢及缺陷，結合企業(yè)整體狀況和外部市場環(huán)境的變化做出合理的應對和戰(zhàn)略規(guī)劃，并下達企業(yè)管理的戰(zhàn)略導向方針。四、以A工程公司為例全流程財務管理形式推行步驟A工程公司從屬于國有大型企業(yè)中國鐵建所轄的某局三級子公司，具有鐵路電務工程專業(yè)承包一級、鐵路電氣化工程專業(yè)承包一級、送變電工程專業(yè)承包二級、電信工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的國家一級施工企業(yè)，資產(chǎn)總額8.5億元，年施工生產(chǎn)能力達35億元。A工程公司屬于鐵路建設領域典型的施工企業(yè)。本文以A工程公司為例，根據(jù)施工企業(yè)的信息化推進程度和行業(yè)特色，搭建全流程財務管理形式的架構體系，通過A工程公司的實踐可得出，全流程財務管理形式的推行可分為4個步驟，詳細如下：〔一〕軟件、硬件等基礎設施的配置基礎設施配置是企業(yè)全流程財務管理的基礎，更是全面信息化實行的前提。這一階段的主要任務：1.選擇信譽良好的供給商和質(zhì)量優(yōu)良的軟件。通過市場化挑選，結合業(yè)務系統(tǒng)的最終定位目的，選擇運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)庫安全、可拓展性寬廣且符合公司核算要求的軟件運營商。這一環(huán)節(jié)企業(yè)的業(yè)務骨干要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)需求和企業(yè)整體管理需要提出合理化建議，要讓軟件的功能與企業(yè)的需求相契合，讓軟件供給商為企業(yè)量身打造出高效精簡的信息化系統(tǒng)，同時注意預留各模塊的優(yōu)化拓展空間。2.計算機硬件更新和網(wǎng)絡建設。根據(jù)系統(tǒng)配置要求對企業(yè)老舊硬件進行更新?lián)Q代，對網(wǎng)絡帶寬進行擴容升級。3.健全信息化管理機構。適當給予政策扶持，在外部硬件和內(nèi)部組織上同時給予支持。〔二〕財務系統(tǒng)的上線與各模塊的試點1.財務系統(tǒng)的信息化已經(jīng)具備一定的基礎，企業(yè)財務要根據(jù)信息化推進計劃做好系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移工作，熟悉把握系統(tǒng)功能。采取集中培訓和現(xiàn)場督導相結合的方式，加快財務人員對系統(tǒng)的把握速度，要注重拓展財務人員使用系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析的維度和深度。2.嚴格遵循統(tǒng)一規(guī)范原則，實現(xiàn)公司所有單位的業(yè)務處理統(tǒng)一、規(guī)范管理，通過統(tǒng)一各項管理制度、業(yè)務流程、處理規(guī)則，并借助信息化系統(tǒng)的先進管理方式，將業(yè)務活動流程規(guī)范植入各信息化管理模塊；將薪酬編制規(guī)則、發(fā)放流程規(guī)范植入薪酬模塊；將物資計劃、購買、點收、保管、調(diào)配、發(fā)放、回收、盤點流程規(guī)范植入物資管理模塊；將責任成本二三次分解、勞務分包、驗工計價、二次經(jīng)營、勞務款項支付、責任預算調(diào)整及考核業(yè)務流程規(guī)范植入成本管理模塊。借助系統(tǒng)工具，切實保證公司各項管理流程規(guī)范施行。3.根據(jù)一段時間〔A工程公司為3個月〕各項目財務系統(tǒng)推進情況，選定部分項目〔各類型項目兼顧〕對財務管理其他模塊進行試點上線，逐步過渡到全面預算、資金管理、經(jīng)費管控、資產(chǎn)管理、稅務管理、薪酬管理、物資管理、成本管理全面上線?！踩池攧辗窒碇行牡慕⑴c全流程財務管理形式的上線通過試點反應，系統(tǒng)做出適應性調(diào)整，同時A工程公司的管控形式也要跟進。結合信息化推行現(xiàn)場實際需求，A工程公司對機關財務部進行擴建的同時抽調(diào)一線財務骨干成立了財務分享中心，根據(jù)業(yè)務分工劃分為資金組、核算組、稅務組和管控組。通過制定管理制度，梳理崗位職責搭建起了高效運作的機關管理分析層，為全流程管理提供了人員保證。在項目上精簡一線項目財經(jīng)人員，撤并項目管理層級，取消項目現(xiàn)場出納。流程上施行經(jīng)費預算剛性控制、資金集中支付、稅務集中辦理、核算實時反應、報表自動生成、監(jiān)察網(wǎng)絡辦公等等，全流程財務管理形式全面施行。〔四〕信息集成分享全流程財務管理的上線只是工作開展的方式而不是財務管理的目的，財務管理是在有效躲避生產(chǎn)經(jīng)營風險的基礎上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。全流程財務管理形式提供了有效的技術支撐，預算管理讓經(jīng)過管理愈加科學有序，資金集中管控讓企業(yè)分散的資金發(fā)揮了合力作用，稅務的集中辦理降低了企業(yè)的稅負和涉稅風險，憑證和報表的自動生成節(jié)省了財務人員大量精神和時間，網(wǎng)絡化的財務監(jiān)察讓各項財經(jīng)風險得以有效控制，監(jiān)察成果也得到了有效轉(zhuǎn)化。這個階段全流程財務管理形式的成效已開場顯現(xiàn)，這不僅僅是一個系統(tǒng)的建立，更多的是與之伴隨的組織構架、管理體系、業(yè)務流程的創(chuàng)新。五、全流程財務管理形式推進經(jīng)過中相關重難點解決對策一個新的管理形式的建立必定要以舊的形式推倒為前提，在這個經(jīng)過中來自內(nèi)部、外部等各方面的困難都需要逐一應對解決?！惨弧持贫缺Ｕ嫌蟹梢馈⒂姓驴裳侨鞒特攧展芾硇问綄嵭械幕颈Ｕ?。A工程公司在推行初期即成立了以公司總經(jīng)理為組長的信息化領導小組，對信息化工作進行了統(tǒng)籌布置和合理分工，制定了具體的節(jié)點目的和賞罰措施，財務部根據(jù)施行計劃結合公司管理實際，及時出臺了(經(jīng)費預算管理辦法〕(資金支付管理辦法〕等管控辦法，對各核算單位的成本管理和資金支付進行了規(guī)范，在執(zhí)行經(jīng)過中結合實際推行效果制定了(全流程注意事項〕(資金支付禁令〕等相關補充規(guī)定，對各項目硬件條件、業(yè)務流程以及資金支付紀律進行了規(guī)范?！捕承畔藴驶谌鞒特攧展芾硇问降牟粩嗤菩兄校畔浫爰敖y(tǒng)計分析的標準化問題逐步凸顯。A公司財務部對財務系統(tǒng)中基礎數(shù)據(jù)的添加、變更以及刪除全部實行標準化流程管理，系統(tǒng)管理員對基礎數(shù)據(jù)的標準化錄入進行把關，從源頭上切斷冗余信息的錄入，切實解決不同模塊數(shù)據(jù)匹配脫節(jié)的問題。同時為了強化數(shù)據(jù)的信息化呈現(xiàn)效果，公司組織專人向上級機構反應以及直接和軟件運營商對接，優(yōu)化并完善財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和指標預警功能，并以生動形象的方式展示企業(yè)的實時經(jīng)濟狀況?！踩臣s管理扁平化集約管理是全流程經(jīng)過中減少冗余的關鍵，借助信息化系統(tǒng)的上線、機關財務分享中心的成立以及全流程財務管理形式的實現(xiàn)，公司取消了施工一線項目部的現(xiàn)場出納崗位，項目分部不設財務，資金支付采取集中管理，規(guī)定項目物資材料等大宗資金〔單筆超過20萬元〕支付，必須以商業(yè)承兌方式進行，出納集中辦公，經(jīng)費報銷業(yè)務先報賬后付款。通過一系列措施的貫徹，在降低資金管理風險的同時大幅提高了資金使用效率?！菜摹迟Y金集中形式全面實行資金集中管理，一線施工項目網(wǎng)銀U盾統(tǒng)一上交財務分享中心資金組，結合全流程推送的支付指令單，資金組根據(jù)支付指令實時付款，大額資金依托規(guī)模優(yōu)勢進行承兌支付。借助網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分享，資金集中管理，分享中心對項目空閑資金進行集中管理，對工程款回款較低的項目下達清收清欠節(jié)點任務，利用定活期利率差，在政策允許下進行財務創(chuàng)效?！参濉彻芾砝砟罟芾硪?guī)范、流程高效、責權匹配是全流程財務管理中業(yè)財融合的基本原則。作為國有企業(yè)，政會簽制度是提高集體決策水平，實現(xiàn)管理者責任與權利統(tǒng)一，加強自我監(jiān)控和自我約束能力的根本保障。全流程形式的建立知足了企業(yè)內(nèi)控需要，業(yè)務審批根據(jù)誰負責誰介入，誰介入誰把控的理念由下至上逐級審核，在精簡審批流程的同時讓政會簽這一制度得到了全面貫徹?！擦撤謱臃旨壥軝嗑C合各類業(yè)務管理需要，結合不同項目個性與共性并存的特點，財務部經(jīng)公司領導批準后對特定路內(nèi)大鐵項目資金支付流程進行分層分級個性化設置。分級受權這一管控方式的上線運行，充分具體表現(xiàn)出了全流程財務管理下集權與分權的結合，根據(jù)事項類別、金額大小設置的全流程分層分級受權，公司對項目重大問題的決策與處理上實行高度集權，各項目則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權，使得法人集中管控這一制度得到了有效平衡。六、全流程財務管理形式施行以來的成效〔一〕企業(yè)經(jīng)濟效益總體逐年遞增A工程公司全流程財務管理形式施行以來，提高了法人層面對公司管理以及項目管控的決策速度和精度，各項成本開支得到了有效控制，全流程的規(guī)范管理有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。施行全流程形式管控以來，通過集中管控、集約管理、資金集中的有效手段，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低項目物資材料、勞務采購成本；強化對施工一線項目經(jīng)濟行為的集中管控，有效躲避項目的財務風險和經(jīng)濟浪費行為；進一步強化了一線項目的二次經(jīng)營、稅收籌劃能力。全流程管理施行以來，A工程公司屢次入選中國鐵建經(jīng)濟效益20強，資本保值增值率超120%的情況下，凈資產(chǎn)收益率超50%,凈利率提高0.5個百分點，非生產(chǎn)性開支大幅下降，企業(yè)盈利水平進一步提升?！捕池攧展芸厮皆偕吓_階憑借全流程財務管理的剛性控制和信息化系統(tǒng)平臺，企業(yè)資金管控制度得到了有效落實，一年來A工程公司所屬各級單位全面停止使用現(xiàn)金結算業(yè)務，會計核算取消現(xiàn)金科目使用，大大降低了施工一線項目現(xiàn)金使用的財務風險；同時通過理念宣貫經(jīng)費管理辦法，各級單位備用金使用量大幅下降，降幅達56%.通過分層分級受權管理資金歸集高效，施行全流程以來企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量連年增長，資金集中度提升了5個百分點保持在90%以上，資金集中支付率保持在85%以上。〔三〕生產(chǎn)經(jīng)營愈加主動通過統(tǒng)一制度、強化管控、適度受權、線上考核，各核算主體的生產(chǎn)經(jīng)營積極性得到充分調(diào)動。各施工項目圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和本身經(jīng)營目的，在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下進行個性化管控，責任得到明確的同時各項業(yè)務也得到有效把控。A工程公司所屬施工項目在業(yè)主的各項信譽評價中均有不錯成績，市場承攬額穩(wěn)步增長，到達了以干促攬經(jīng)營效果。〔四〕項目管控更為高效經(jīng)費管控和資金支付全流程財務管理形式的運行將預算管理、風險防備、經(jīng)濟運行等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)相結合，對施工項目管理十分是收尾項目的經(jīng)濟效益把控作用尤為顯著。收尾項目人員大量轉(zhuǎn)場，管理氣力薄弱，項目末期經(jīng)費支出管控和清收降債均存在較大提升空間。A工程公司對收尾項目實行線上雙控雙簽管理形式，即年初通過信息化系統(tǒng)預算模塊植入當年經(jīng)費及資金預算，在考核模塊植入年度經(jīng)濟責任指標，經(jīng)過中結合分級受權審批，讓機關職能部門介入到收尾項目詳細對口業(yè)務的管理與指導中去。全流程施行一年以來牽涉收尾項目〔主體工程已完工〕21個，全年實現(xiàn)完成驗工計價3.84億元，當年收回工程款3.50億元，工程收款率達91.2%,21個收尾項目全年發(fā)生非生產(chǎn)性開支僅為370萬元。在大力倡導降本增效，以管理促發(fā)展的今天，這一新型形式起到了很好的管控和提升作用?！参濉扯悇展芸厮降靡蕴嵘悇展芸啬K日益成熟的運用，實現(xiàn)A工程公司在稅務日常管理、跨區(qū)域涉稅事項管理、增值稅管理等方面的全鏈條管控，有效控制稅務風險和稅收獲本。適逢國家稅制改革，A工程公司在實踐中調(diào)查了解稅改以來各單位稅務管理存在的問題、碰到的難題，制定出相應的應對方案和解決措施，通過上線并完善信息化稅務管控模塊，以技術手段反哺稅務管理，充共享受政策紅利，有效降低稅負成本。A工程公司也獲得了顯著的成果，近年來連續(xù)獲評A級納稅人，充共享受國家對納稅信譽A級企業(yè)在稅收服務、融資授信、項目管理、進出口等多個領域的守信鼓勵政策，有效降低企業(yè)涉稅風險，促進稅務管理水平進一步提升?！擦酬犖樗刭|(zhì)有力加強財務分享中心的成立為公司財務人員搭建了能力的鍛煉與展示平臺。公司財務部以輪流助勤的方式，不定期抽調(diào)業(yè)務骨干到財務分享中心各個專業(yè)組進行助勤，通過財務領導的近距離培養(yǎng)，工作崗位的全方位鍛煉，公司財務人員的整體能力十分是財經(jīng)骨干的業(yè)務能力得到了全面提升。七、結束語鐵路施工企業(yè)因施工特性和管理方式的制約，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中存在一系列的問題，近年來，施工企業(yè)財務管理形式逐步向財務集中管理方向演變大勢所趨，全流程財務管理形式則是解決這些問題的有效途徑?！惨弧持饕獎?chuàng)新點本文結合A工程公司的推行經(jīng)歷體驗，對鐵路施工企業(yè)全流程財務管理這一創(chuàng)新形式進行了介紹，主要創(chuàng)新點包括：1.架構體系清楚明晰。以成功施行企業(yè)的實踐案例為背景，凝練和總結了全流程財務管理形式的構架體系。在分析這一形式施行重要性的基礎上，強調(diào)了推行經(jīng)過中應重點關注的問題，并給出了有效的解決途徑。2.施行方案詳細。以全流程財務管理形式施行時間軸為基礎，具體闡述了全流程財務管理形式建立的4個步驟。對各節(jié)點的實現(xiàn)經(jīng)過進行了重現(xiàn)，華而不實重點介紹了與軟件供給商的配合，系統(tǒng)全面上線前的試點以及信息集成分享的方式。3.信息化建設有保障。通過各項制度植入信息平臺，能夠確保各項管理制度的執(zhí)行落地。眾多財務職能模塊作為信息化支撐，包括集中核算、資產(chǎn)管理、成本管理、物資管理、費用報銷管理、全面預算管理、決策分析管理、薪酬管理等內(nèi)容。4.管控手段科學。全流程推行經(jīng)過中施工生產(chǎn)各項目共性與個性并存，針對此情況按項目分層分級受權審批，在降低管控風險的前提下充分發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性，激發(fā)各層級的成本管控意識。〔二〕將來瞻望1.業(yè)財融合的進一步提升。開展管理提升活動，全面提高管理水平是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，推行全流程財務管理要打破原有的管理思想壁壘，積極探尋求索管理的新思路[3],建筑施工企業(yè)借助信息化建設使各業(yè)務模塊與財務核算信息互聯(lián)互通。實現(xiàn)財務、物資、職工薪酬、責任成本、預算、外部勞務等全業(yè)務流信息分享，統(tǒng)一數(shù)據(jù)輸入輸出，統(tǒng)一信息披露，為企業(yè)決策提供真實準確的信息。推行全流程財務管理實現(xiàn)業(yè)財融合，一方面，提供各種風險預警信息，結合預算，全面管控企業(yè)資金支付、費用列銷等事項，確保企業(yè)經(jīng)營風險實時可控。另一方面，綜合各項數(shù)據(jù)，比照分析，查找管理漏洞，改良管理方式，為企業(yè)管理層提供經(jīng)營管理意見，提高管理效率，促進管理升級。2.財務人員職能轉(zhuǎn)型必然趨勢。財務管理應側重于源頭解決問題與經(jīng)過精細控制，借助全流程財務管理，將促進財務人員向三個方面轉(zhuǎn)型：一是戰(zhàn)略人才，具備全局視角、頂層設計、決策介入、引領管理、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化與施行、財務戰(zhàn)略規(guī)劃與施行、全面預算、資本運營、分析評價及解決挑戰(zhàn)性問題等能力；二是專業(yè)人才，具備事前策劃、管理執(zhí)行、職業(yè)判定、分析預警、業(yè)績考核、稅收籌劃、體系管理〔制度、標準、流程設計與運行措施的研究與施行〕及解決技術性問題等能力；三是業(yè)務人才，具備推進施行、核算報告、浸透業(yè)務、信息管理、協(xié)作溝通、提供支持服務及解決事務性問題等能力。3.管理提升的持續(xù)探尋求索。精益管理無終點，管理提升無窮期。為貫徹落實國資委統(tǒng)一部署，加快財務信息化建設，推動財務管理變革，以全流程財務管理形式研究為契機，進一步專注于企業(yè)不同發(fā)展階段財務管理相關理論的研究與實踐應用，從企業(yè)實際出發(fā)，用科學的方式方式方法對企業(yè)各個方面的權利、責任、義務進行合理有效組織，打造具有施工企業(yè)特色的財務管理形式，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。以下為參考文獻[1]何瑛。企業(yè)財務流程再造新趨勢：財務分享服務[J].財會通訊，2018〔6〕:110-113.[2]張瑞君，陳虎，胡耀光，等。財務分享服務形式研究及實踐[J].管理案例研究與評論，2008〔3〕:19-27.[3]王亮堂。以分享服務中心推動財務管理升級[J].新理財，2006〔5〕:43-47.大專財務管理畢業(yè)論文：淺談怎樣做好市政工程財務管理工作內(nèi)容摘要：本文簡單介紹了市政工程財務管理必要性，闡述了市政工程財務管理中存在的問題，針對市政工程財務管理展開了深切進入研究分析，希望能夠?qū)κ姓こ特攧展芾砉ぷ鞯拈_展起到一定的參考和幫助，提高市政工程財務管理有效性，更好的知足市政工程需要，促進我們國家市政工程施工的順利有效開展。本文關鍵詞語：市政工程；財務管理；問題；對策；隨著市場經(jīng)濟機制的不斷深化，市政工程項目投資呈現(xiàn)出明顯的多渠道發(fā)展趨勢，在這一經(jīng)過中，必需要對市政工程財務管理有足夠重視度，提高市政工程財務管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。財務管理貫穿在市政工程建設全經(jīng)過，只要做好財務管理控制，才能夠更好的實現(xiàn)對資金的有效控制和管理。當下我們國家市政工程財務管理措施尚未完善，在詳細應用中容易有問題出現(xiàn)，因而，必需要明確市政工程財務管理中存在的問題，給予針對性的控制策略，本文就此展開了研究分析。1市政工程財務管理必要性市政工程財務管理工作的開展，能夠貫穿在工程施工全經(jīng)過，從整體性角度出發(fā)，實現(xiàn)對資金運轉(zhuǎn)的集中管理和控制。當下我們國家在企業(yè)制約方面逐步減少，效益好、效率高企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢，利用財務管理，能夠更好的知足資源優(yōu)化配置需要。2市政工程財務管理中存在的問題2.1財務管理的意識和制度存在問題固然市政工程管理工作中財務管理有廣泛應用，但是在實際應用中仍有部分管理人員沒有能對財務管理重要性有清楚認識，甚至有單位財務管理工作尚未落實在工程建設全經(jīng)過，工程財務管理存在有落后和被動問題，增大企業(yè)資產(chǎn)流失，經(jīng)營管理過于混亂，監(jiān)督管理難度大。當下市政工程財務管理工作的開展還一定程度上遭到世界范圍經(jīng)濟制度等因素影響，市政工程項目承包商沒有能做好對管理人員的培訓和教育，財務管理中容易有成本核算混亂以及稅費托繳等問題出現(xiàn)，影響市政工程財務管理有效性，給承包商、等帶來嚴重影響和損失。2.2市政工程財務成本核算隨意性大市政工程施工單位同樣屬于社會經(jīng)濟組織，成本核算需要其單獨完成，在成本核算工作中，包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部盈利和虧損等，以此準確評價企業(yè)財務管理狀況，給予科學合理監(jiān)督控制。但是有市政工程財務管理工作在實際應用中存在有成本核算環(huán)節(jié)混亂問題，沒有能嚴格執(zhí)行相關制度和規(guī)范，比方在基礎材料收取派發(fā)、票務管理等方面，沒有能嚴格根據(jù)規(guī)范執(zhí)行，導致市政工程項目預算資金與成本投入之間存在有較大的偏差。成本核算缺乏規(guī)范性，財務報表準確性將很難得到保證，不僅會影響施工企業(yè)的正常運行，甚至還會損害到企業(yè)投資收益以及社會效益。2.3工程財務處理不規(guī)范，資產(chǎn)管理不到位，決算缺乏及時性和全面性財務管理人員遭到本身經(jīng)歷體驗水平和工作習慣等因素影響，多數(shù)市政工程財務管理工作缺乏規(guī)范性，利用虛開非法票據(jù)等方式減少不合理支出，在工程應收款入賬方面缺乏及時性和真實性，存在有騙取國家財政撥款等財務行為，對財務信息的真實性和可靠性有嚴重影響。另外，很多工程項目財務管理部門財務管理工作的開展沒有能嚴格根據(jù)規(guī)范在完工三日內(nèi)向財務管理部門提供驗收報告、投資情況表等，很大程度上增加了內(nèi)外部審計部門工作開展難度，同時還會對之后資料檔案歸檔造成一定的影響。3市政工程財務管理策略3.1健全市政工程財務風險控制市政工程財務